工程管理部管理文件

1、.PAGE ：.；工程管理部制度本部門(mén)管理人員要各盡職守，嚴(yán)厲履行崗位職責(zé)。嚴(yán)厲執(zhí)行工程管理制度，積極做好組織協(xié)調(diào)任務(wù)。各項(xiàng)施工組織管理都要維護(hù)公司利益，嚴(yán)厲控制本錢(qián)。選擇分包方施工隊(duì)伍時(shí)，對(duì)不合格的分包方，無(wú)論是甲方指定，還是公司內(nèi)部引薦，有權(quán)回絕運(yùn)用。對(duì)于合格的分包方，必需有具有時(shí)效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等合格證書(shū)。任務(wù)時(shí)要積極、努力、及時(shí)、熱情、周到。定期去現(xiàn)場(chǎng)檢查和指點(diǎn)任務(wù)，每周每個(gè)工程要檢查一次。積極畫(huà)調(diào)各工程部和各職能部室關(guān)系，不能推諉扯皮，積極協(xié)助 處理問(wèn)題。在任務(wù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)組織處置或向上級(jí)指點(diǎn)匯報(bào)，重要問(wèn)題做到快速。對(duì)于工程管理資料，要妥善保管，并做好記錄，做到完善、

2、合理、科學(xué)。工程管理部任務(wù)人員不得接受任何方式禮品或款待活動(dòng)。仔細(xì)完成指點(diǎn)安排的暫時(shí)性任務(wù)。工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖部門(mén)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)施工管理勞務(wù)配置管理工程協(xié)調(diào)管理工程管理部職責(zé)擔(dān)任組織每周的消費(fèi)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)視檢查各有關(guān)部門(mén)的實(shí)施情況。參與運(yùn)營(yíng)部組織的工程招標(biāo)文件的評(píng)審和合同評(píng)審。擔(dān)任組織總工辦及其他部室有關(guān)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，并做好施工預(yù)備的協(xié)調(diào)任務(wù)。根據(jù)合同內(nèi)容和要求，合理安排工程部施工義務(wù)，并下達(dá)施工義務(wù)書(shū)。擔(dān)任組織工程部等有關(guān)部室編寫(xiě)并組織工程部實(shí)施。擔(dān)任選擇分包方施工隊(duì)伍包含特殊資料的加工安裝廠家，并組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方進(jìn)展評(píng)審和驗(yàn)證任務(wù)，編制。根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建

3、工程部施工隊(duì)伍分包方，并進(jìn)展管理。擔(dān)任辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。協(xié)助消費(fèi)副總經(jīng)理并擔(dān)任組織協(xié)各工程部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展全面控制，抓好施工調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)施工檢查任務(wù)，使工程進(jìn)度處于受控形狀。擔(dān)任協(xié)調(diào)各工程部與職能部室的任務(wù)關(guān)系。擔(dān)任組織總工辦、工程部、采購(gòu)部等有關(guān)人員參與技術(shù)交底與技 術(shù)分析會(huì)即技術(shù)總交底。12.擔(dān)任監(jiān)視檢查各工程部的平安文明施工和定置管理任務(wù)。13.擔(dān)任組織質(zhì)檢部、工程部等有關(guān)人員參與單位工程的質(zhì)量評(píng)定， 并核定質(zhì)量等級(jí)。14.參與總工辦組織的不合格品的評(píng)審任務(wù)。.擔(dān)任組織工程部調(diào)查、分析不合格品的緣由。并填寫(xiě)中的相關(guān)部分內(nèi)容。16.擔(dān)任組織工程部等有關(guān)

4、部室參與工程開(kāi)工驗(yàn)收。17.擔(dān)任組織工程部、綠化隊(duì)進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、 防護(hù)、廢品維護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。18.工程開(kāi)工驗(yàn)收后，擔(dān)任向效力保證部辦理保修及養(yǎng)護(hù)任務(wù)移交手 續(xù)。工程管理部崗位職責(zé)部門(mén)經(jīng)理：擔(dān)任組織本部門(mén)的日常管理任務(wù)并檢查執(zhí)行情況。擔(dān)任協(xié)調(diào)本部門(mén)、各工程部與其它部室的任務(wù)關(guān)系。擔(dān)任組織每周的消費(fèi)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)視檢查相 關(guān)部門(mén)的實(shí)施情況。組織本部門(mén)有關(guān)人員參與招標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審。擔(dān)任組織總工辦等有關(guān)部門(mén)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn) 備的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排工程部施工義務(wù)并下達(dá)施工任 務(wù)書(shū)。擔(dān)任選擇分包方包含特殊資料的加工安裝廠

5、家，并組織有 關(guān)部門(mén)對(duì)分包方進(jìn)展評(píng)審和驗(yàn)證。根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建工程部的施工隊(duì)伍分包 方，并進(jìn)展管理。協(xié)助消費(fèi)副總并擔(dān)任組織工程部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展全面控制， 做好施工調(diào)度和檢查任務(wù)，使工程處于受控形狀。擔(dān)任辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，完善用工 手續(xù)。擔(dān)任組織總工辦、工程部、采購(gòu)部等有關(guān)人員參與技術(shù)交底和 技術(shù)分析會(huì)即技術(shù)總交底。擔(dān)任組織質(zhì)檢部、工程部等有關(guān)人員參與單位工程的質(zhì)量評(píng) 定，并核定質(zhì)量等級(jí)。擔(dān)任組織工程的開(kāi)工驗(yàn)收，指點(diǎn)工程部填寫(xiě)，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。組織工程的開(kāi)工交付任務(wù)，擔(dān)任向效力保證部辦理養(yǎng)護(hù)及保修 任務(wù)移交手續(xù)。二、工程協(xié)調(diào)管理員參與每周的消費(fèi)例會(huì)，并根據(jù)

6、會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)視檢查各相關(guān)部門(mén)實(shí)施情況。擔(dān)任協(xié)調(diào)各工程部與職能部室的任務(wù)關(guān)系。擔(dān)任組織總工辦及其它部室進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好施工預(yù)備的協(xié)調(diào)任務(wù)。擔(dān)任組織工程部編寫(xiě)和實(shí)施的，并報(bào)批。根據(jù)合同內(nèi)容和要求，向相關(guān)工程部下達(dá)詳細(xì)的施工義務(wù)書(shū)。參與有關(guān)部門(mén)組織的招標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審會(huì)。7、組織總工辦、工程部、采購(gòu)部等有關(guān)人員進(jìn)展主管工程的技術(shù) 總交底。8、參與分包方施工隊(duì)伍的評(píng)審和驗(yàn)證任務(wù)。9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建工程部的施工隊(duì)伍分包方， 并進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。擔(dān)任組織質(zhì)檢部、工程部等有關(guān)人員參與單位工程質(zhì)量評(píng)定，并核定質(zhì)量等級(jí)。參與總工辦組織的不合格品的評(píng)審任務(wù)。擔(dān)任組織工程部等有關(guān)部門(mén)調(diào)查、

7、分析不合格品的緣由，并指點(diǎn)工程部制定糾正措施，填寫(xiě)的相關(guān)部分內(nèi)容。參與工程的開(kāi)工驗(yàn)收，指點(diǎn)工程部填寫(xiě)，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。擔(dān)任組織工程部、綠化隊(duì)進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬遷、儲(chǔ)存、包裝、 防護(hù)廢品維護(hù)及開(kāi)工交付前后的養(yǎng)護(hù)。工程開(kāi)工驗(yàn)收后，擔(dān)任向效力保證部辦理養(yǎng)護(hù)及保修任務(wù)移交 手續(xù)。三、勞務(wù)配置管理員擔(dān)任分包方施工隊(duì)伍的信息搜集任務(wù)。擔(dān)任辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建工程部的分包方施工隊(duì)伍。協(xié)助各工程部做好分包方的動(dòng)態(tài)管理任務(wù)。協(xié)助指點(diǎn)做好對(duì)分包方施工隊(duì)伍的考評(píng)和驗(yàn)證任務(wù)，并編制。保管管理分包方的檔案等技術(shù)資料。完成指點(diǎn)暫時(shí)交辦的任務(wù)。四、現(xiàn)場(chǎng)

8、施工管理員參與每周消費(fèi)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，督促檢查各工程部 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)情況。參與現(xiàn)場(chǎng)勘察會(huì)，協(xié)調(diào)工程部做好施工預(yù)備的有關(guān)任務(wù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明及定置管理進(jìn)展日常檢查，并協(xié)助工程部做好各項(xiàng)任務(wù)。起草平安事故隱患通知和有關(guān)平安、文明、定置管理的不合格整改通知。協(xié)助指點(diǎn)組織有關(guān)施工平安、文明施工和定置管理質(zhì)量評(píng)定會(huì)，并整理有關(guān)會(huì)議記要。擔(dān)任組織工程部、綠化隊(duì)進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、廢品維護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。搜集、管理有關(guān)平安、文明施工和定置管理的有關(guān)資料。完成指點(diǎn)暫時(shí)交辦的任務(wù)。施工預(yù)備任務(wù)流程協(xié)調(diào)工程部現(xiàn)場(chǎng)施工管理 運(yùn)營(yíng)部合同、本錢(qián)分析交底總工辦圖紙、技術(shù)交

9、底參與招標(biāo)文件評(píng)審崗前平安教育、持證上崗組織實(shí)施組建工程部分包施工隊(duì)伍完善勞務(wù)用工手續(xù)工程部編寫(xiě)總工辦技術(shù)指點(diǎn)組織技術(shù)交底及技術(shù)分析會(huì)運(yùn)營(yíng)部合同初交底組織現(xiàn)場(chǎng)條件勘察參與合同評(píng)審向工程部下達(dá)施工義務(wù)書(shū)參與招標(biāo)文件評(píng)審雖中 中 總工辦圖紙初交底組織施工現(xiàn)場(chǎng)勘察 設(shè)、機(jī)械預(yù)備 協(xié)調(diào)效力保證部臨 水、用電事宜 協(xié)助工程部辦理用組織編寫(xiě)平安文明施工與定置管理的監(jiān)視檢查流程檢查現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖檢查管理制度能否建立健全檢查平安組織機(jī)構(gòu)落實(shí)情況定期組織巡回檢查防火、防盜、防事故、防污染、平安用電合理用水、文明施工、定置管理、廢品維護(hù))如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理睬，評(píng)定各工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

10、質(zhì)量，填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表報(bào)消費(fèi)副總簽署意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理資料存檔工程部提交現(xiàn)場(chǎng)平安施工方案工程部提交工程平安組織機(jī)構(gòu)名錄工程部組織平安技術(shù)交底工程部按通知及時(shí)糾正工程開(kāi)工驗(yàn)收、移交任務(wù)流程工程部提供組織單位工程最終檢驗(yàn)評(píng)定質(zhì)檢部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工程部整理質(zhì)量保證資料單位工程觀感評(píng)定檢查、評(píng)定質(zhì)量保證資料綜合評(píng)定單位工程質(zhì)量工程部向甲方開(kāi)工報(bào)驗(yàn)工程部整理質(zhì)量評(píng)定資料甲方驗(yàn)收公司內(nèi)部開(kāi)工驗(yàn)收辦理養(yǎng)護(hù)、保修移交手續(xù)工程部向資料室移交資料綠化隊(duì)擔(dān)任養(yǎng)護(hù)效力保證部回訪、贊揚(yáng)協(xié)調(diào)工程部組織原施工單位保修效力保證部擔(dān)任辦理完工交付甲方手續(xù)完工交付分包隊(duì)管理流程圖 運(yùn)營(yíng)性評(píng)審運(yùn)營(yíng)部 初步挑選/填分包隊(duì)

11、調(diào)查表 資質(zhì)性評(píng)審總工辦 搜集分包隊(duì)信息 選定合格分包隊(duì) 消費(fèi)副總審批 列入合格分包隊(duì)檔案 挑選勞務(wù)隊(duì)簽分包合同運(yùn)營(yíng)預(yù)算部執(zhí)行合同/分包管理工程部 簽認(rèn)工程量工程部質(zhì)量檢查總工辦 分 包 隊(duì) 復(fù) 審 培育戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 堅(jiān)持協(xié)作關(guān)系 取消合格資歷施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理規(guī)定為了對(duì)公司的平安文明施工進(jìn)展有效管理，根據(jù)設(shè)部委所頒發(fā)的文件要求，做以下規(guī)定：明確各工程的平安目的，建立平安組織機(jī)構(gòu)。平安組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確平安擔(dān)任人、平安維護(hù)人數(shù)、臨電責(zé)任人、消防責(zé)任人、平安文明施工責(zé)任人。編制工程平安文明施工方案針對(duì)本工程特點(diǎn)編制有效平安文明方案。做好定置管理，資料機(jī)具就位正確，場(chǎng)地清潔，水電布置合理。平安文

12、明施工檢查定期召開(kāi)平安例會(huì)，工程部組織每周平安文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場(chǎng)平安員日常巡檢?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定1.物料管理a.磚、砌塊、鋼模、疏水板碼放穩(wěn)定，高度不超越1.5Mb.水泥化肥嚴(yán)禁靠墻碼放c.濾布、包裝資料間隔碼放d.苗木植坑必需防曬防風(fēng)2.平安用電a.暫時(shí)用電必需有方案，定期檢查，記錄存檔b.電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線也必需用絕緣導(dǎo)線。c.配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，獨(dú)立的配電箱必需采用三相五線制，維護(hù)系統(tǒng)有效良好。d.電焊機(jī)設(shè)單獨(dú)開(kāi)關(guān)，外殼做接地維護(hù)。e.灑水點(diǎn)須遠(yuǎn)離電源，過(guò)路管運(yùn)用鋼管維護(hù)。3.機(jī)械管理a.攪拌機(jī)：應(yīng)建防砸防雨操作棚。b.打夯機(jī)：須兩人操作，必需戴絕緣手套，穿絕緣靴。c.空壓機(jī)：

13、外漏旋轉(zhuǎn)部分須有防護(hù)罩。d.剪草機(jī)：改換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時(shí)必需停機(jī)。e.打藥機(jī)：藥液噴灑嚴(yán)禁超出噴灑范圍，打藥時(shí)操作員要帶好防護(hù)器具，并留意他人平安。f.汽車(chē)吊：支撐地腳須加墊木，吊臂下嚴(yán)禁站人，平安員要在現(xiàn)場(chǎng)做平安管理。g.發(fā)掘機(jī)：施工前要了解清楚地上、地下的須維護(hù)設(shè)備。施工時(shí)平安員需在現(xiàn)場(chǎng)做平安管理。4.施工區(qū)人員平安管理：進(jìn)入施工區(qū)戴平安帽。焊工應(yīng)運(yùn)用面罩或護(hù)目鏡。特種工種持證上崗，配戴勞保器具。5.平安防火管理a.了解現(xiàn)場(chǎng)用火規(guī)定，制定用火、防火措施。b.消防器材定位，標(biāo)志醒目，防火道暢通。6.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及廢品維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及原有設(shè)備如地下管線必需有明顯標(biāo)志，防止施工時(shí)損壞。廢品

14、維護(hù)必需定人定崗，必要時(shí)須有護(hù)欄、標(biāo)志等設(shè)備。7.施工現(xiàn)場(chǎng)假設(shè)發(fā)惹事故，應(yīng)有組織地進(jìn)展排除，排除事故時(shí)一致指揮必需服從指點(diǎn)。8.工程開(kāi)工前對(duì)上崗人員進(jìn)展平安教育，并逐一簽定平安協(xié)議。五、環(huán)境管理控制揚(yáng)塵砼攪拌站和循環(huán)車(chē)道適時(shí)灑水。土方運(yùn)輸出入現(xiàn)場(chǎng)要苫蓋，并設(shè)專(zhuān)人清掃遺灑。控制排污砼攪拌站設(shè)清洗池。污水暗排，并設(shè)處置池。廁所要有水沖、有蓋板，并設(shè)專(zhuān)人管理，定期打藥滅蠅?？刂茻焿m 對(duì)于會(huì)產(chǎn)生煙塵的施工如熔融瀝青等，要用專(zhuān)門(mén)的設(shè)備。控制噪聲 在居住區(qū)附近施工時(shí)，夜間不得澆筑砼和進(jìn)展剔鑿施工。管 理 表 格序號(hào)編 號(hào)名 稱填寫(xiě)部門(mén)呈報(bào)部門(mén)下發(fā)部門(mén)呈報(bào)時(shí)間1DDTJ06-06分包方調(diào)查與評(píng)審表分包方工程

15、管理部、副總、運(yùn)營(yíng)部、總工辦及時(shí)2DDTJ0607合格分包方名錄工程管理部副總、運(yùn)營(yíng)部工程部及時(shí)3DDTJ0608分包方驗(yàn)證記錄工程管理部副總、運(yùn)營(yíng)部、總工辦工程部及時(shí)4DDTJ0201工程質(zhì)量方案工程部質(zhì)檢部及時(shí)5DDTJ0901 施工義務(wù)書(shū)工程管理部副總工程部及時(shí)6DDTJ0902工程技術(shù)分析記要工程部總工辦、工程管理部及時(shí)7DDTJ0905開(kāi)工檢驗(yàn)懇求表工程部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)8統(tǒng)表-3單位工程感觀質(zhì)量評(píng)定表工程部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)9統(tǒng)表-2質(zhì)量保證管理核對(duì)表工程部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)10統(tǒng)表-1單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表工程部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)

16、11DDTJ1402糾正措施記錄表工程部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)12工程管理部會(huì)議簽到表工程管理部及時(shí)13工程管理部收文表工程管理部及時(shí)14工程管理部發(fā)文表工程管理部及時(shí)15工程開(kāi)工交付養(yǎng)護(hù)移交記錄工程管理部工程部、效力保證部綠化隊(duì)及時(shí)16工程聯(lián)絡(luò)單工程管理部各部門(mén)各工程部及時(shí)17平安文明施工檢查記錄工程管理部及時(shí)18平安消費(fèi)隱患通知書(shū)工程管理部工程部及時(shí)19平安總結(jié)會(huì)議記要工程管理部副總工程部及時(shí)20XMW001東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表平安防護(hù)工程管理部副總工程部及時(shí)21XMW002東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表暫時(shí)用電工程管理部副總工程部及時(shí)22XMW003東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查

17、評(píng)分記錄表捍衛(wèi)消防工程管理部副總工程部及時(shí)23XMW004東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表現(xiàn)場(chǎng)管理工程管理部副總工程部及時(shí)24XMW005東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表料具管理工程管理部副總工程部及時(shí)25XMW006東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表環(huán)境維護(hù)工程管理部副總工程部及時(shí)26XMW007東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表衛(wèi)生管理工程管理部副總工程部及時(shí)工程管理部會(huì)議簽到表會(huì)議稱號(hào)會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持人部門(mén)簽到人姓名部門(mén)簽到人姓名總經(jīng)理第一工程部辦公室第二工程部工程管理部第三工程部總工辦效力保證部質(zhì)檢部運(yùn)營(yíng)部市場(chǎng)部采購(gòu)部技術(shù)部工程管理部收文登記表 收文時(shí)間 文件稱號(hào) 發(fā)文部門(mén) 接納人簽字 工

18、程管理部發(fā)文登記表 發(fā)文時(shí)間 文件稱號(hào) 收文部門(mén) 接納人簽字工程開(kāi)工保涵養(yǎng)護(hù)移交記錄年 月 日工程稱號(hào)施工日期 年 月 日- 年 月 日工程部綠化面積移交日期養(yǎng)護(hù)時(shí)限移 交 內(nèi) 容土建部分：綠化部分：其它 附 件驗(yàn) 收 意 見(jiàn)簽字欄工程部工程管理部效力保證部副總經(jīng)理(消費(fèi))平安文明施工檢查記錄年 月 日工程稱號(hào)施工單位參與人檢查內(nèi)容及結(jié)果：檢查單位工程部平安員施工隊(duì)平安消費(fèi)隱患通知書(shū)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查他處 隊(duì) 工號(hào) 班存在工程平安隱患，請(qǐng)按期迅速處置。 編號(hào)平安隱患及建議通知時(shí)間通知書(shū)處理期限被通知人復(fù)查記錄 年 月 日平安總結(jié)會(huì)議紀(jì)要年 月 日工程稱號(hào)施工單位參與人會(huì)議紀(jì)要：工 程 聯(lián) 系 單 編號(hào)

19、：聯(lián)絡(luò)部門(mén)致：聯(lián)絡(luò)部門(mén)擔(dān)任人 時(shí) 間聯(lián)系工作內(nèi)容備注聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò) DDTJ0606 分包方調(diào)查與評(píng)審表 編號(hào)：分包隊(duì)隊(duì)伍性質(zhì)爭(zhēng)包隊(duì)擔(dān)任人聯(lián)絡(luò)資質(zhì)等級(jí)管理制度能否健全營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資金職工人數(shù)持證人數(shù)主要管理人員主要機(jī)械設(shè)備姓名職務(wù)職稱稱號(hào)型號(hào)規(guī)格額定功率消費(fèi)才干過(guò)往業(yè)績(jī)工程稱號(hào)施工內(nèi)容 施工面積 頂峰期人數(shù) 質(zhì)量等級(jí)運(yùn)營(yíng)部評(píng)審意見(jiàn)總工辦評(píng)審意見(jiàn)工程保證部評(píng)審意見(jiàn)副總經(jīng)理消費(fèi)評(píng)審意見(jiàn)合格分包隊(duì)名錄序號(hào)分包隊(duì)稱號(hào)類(lèi)別審定日期地 址電 話聯(lián)絡(luò)人備注分包隊(duì)復(fù)審表年 月 日分包隊(duì)稱號(hào)已施工程評(píng)審內(nèi)容：施工質(zhì)量、技術(shù)程度、持證情況、工程進(jìn)度、服從管理、平安消費(fèi)、遵紀(jì)守法工程部評(píng)審意見(jiàn)：運(yùn)營(yíng)部復(fù)審意見(jiàn)：總

20、工辦復(fù)審意見(jiàn)：效力保證部復(fù)審意見(jiàn)：副總經(jīng)理復(fù)審意見(jiàn)：東方園林施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表 XMW-001平安防護(hù)部分工程稱號(hào)： 工程稱號(hào)： 年 月 日序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查情況規(guī)范分值評(píng)定分值1現(xiàn)場(chǎng)管理資料土方工程平安防護(hù)符合規(guī)范52腳手架支搭符合規(guī)范103腳手架作業(yè)面平安防護(hù)齊全有效54平安網(wǎng)支搭符合規(guī)范105防護(hù)柵、架設(shè)置合理，符合要求56孔、洞、坑有結(jié)實(shí)防護(hù)措施57井字架、龍門(mén)架、照明架支搭符合規(guī)范58資料、設(shè)備放置平安合理59施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章作業(yè)510資料平安措施方案符合實(shí)踐并能貫徹實(shí)施511高大異形架子有設(shè)計(jì)審批、驗(yàn)收手續(xù)512平安技術(shù)交底資料齊全513平安檢查資料齊全514職工應(yīng)知考核5應(yīng)得分 實(shí)得分 得分率 折合規(guī)范分值 檢查員簽字施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表 XMW-002暫時(shí)用電平安部分工程稱號(hào)： 工程稱號(hào)： 年 月 日序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查情況規(guī)范分值評(píng)定分值線路照明施工區(qū)、生活區(qū)架設(shè)配電線路應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定52施工區(qū)、生活區(qū)按規(guī)范架設(shè)照明設(shè)備53照明燈具和低壓變壓器的安裝運(yùn)用符合規(guī)定84特殊部位的內(nèi)外電線路按規(guī)范采取平安防護(hù)55配電箱施工區(qū)實(shí)行分級(jí)配電、配電箱、開(kāi)關(guān)箱位置合理56配電箱、開(kāi)關(guān)箱安裝和內(nèi)部設(shè)置符合規(guī)定57箱內(nèi)電器完好，選型定值合理，標(biāo)明用途58箱體結(jié)實(shí)、防雨，內(nèi)無(wú)雜物、整潔、編號(hào)。停電后斷電加鎖59維護(hù)配電系統(tǒng)按規(guī)范采用接零和接地510電力施工機(jī)具做可靠接零或