財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本基礎(chǔ)管理知識(shí)分析

1、成本會(huì)計(jì)學(xué)第一章 緒論按主要內(nèi)容：成本礙會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)叭、對(duì)象、職能和八形成發(fā)展俺重點(diǎn)與難點(diǎn)：成靶本會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)哎質(zhì)和對(duì)象跋第一節(jié)搬 笆成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)斑和作用一、理論成本：邦成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)懊是?。荷a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程伴中所耗費(fèi)的生產(chǎn)百資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值按和生產(chǎn)者為自己捌勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)霸值的貨幣的表現(xiàn)耙。二、現(xiàn)實(shí)成本：搬在實(shí)際工作中，伴成本的開支范圍啊是由國(guó)家通過有搬關(guān)法規(guī)制度來加罷以界定的。三、成本的作用皚補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的芭尺度扒綜合反映企業(yè)工巴作質(zhì)量的重要指般標(biāo)癌制定產(chǎn)品價(jià)格的皚重要因素拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的辦重要依據(jù)霸第二節(jié)翱 柏成本會(huì)計(jì)的對(duì)象胺工業(yè)企業(yè)的成本版會(huì)計(jì)對(duì)象包括：隘生產(chǎn)成本、期間胺費(fèi)用氨二、各行各

2、業(yè)的扒成本會(huì)計(jì)對(duì)象包翱括：各行各業(yè)企氨業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)襖的成本礙、期間費(fèi)用扮第三節(jié) 扳成本會(huì)計(jì)的形成阿與發(fā)展百一、早期成本會(huì)辦計(jì)（核算型成本鞍會(huì)計(jì)）爸敖19世紀(jì)下半期扒至20世紀(jì)初襖二、近代成本會(huì)吧計(jì)（管理型成本跋會(huì)計(jì)）懊按20世紀(jì)初至二叭戰(zhàn)罷三、現(xiàn)代成本會(huì)扒計(jì)（預(yù)測(cè)決策型百成本會(huì)計(jì)）埃俺二戰(zhàn)以后至現(xiàn)在拜四、成本會(huì)計(jì)發(fā)哀展的歷史規(guī)律耙混合成本核算到唉專業(yè)成本核算的頒轉(zhuǎn)變吧對(duì)成本范圍的確白定，經(jīng)歷了一個(gè)巴由片面到全面發(fā)搬展過程笆以成本核算為中斑心上升到以成本奧控制為中心啊由單純的微觀成哀本核算過渡到微暗觀與宏觀相結(jié)合盎的成本控制階段啊第四節(jié) 爸成本會(huì)計(jì)的職能敖一、基本職能靶：反映頒（反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)襖

3、過程中各項(xiàng)費(fèi)用版的支出）背和監(jiān)督耙（監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)拜耗費(fèi)的懊合理性、合規(guī)性擺）扒二、成本會(huì)計(jì)的敖工作環(huán)節(jié)瓣（成本會(huì)計(jì)職能扮的拓展）八事前（預(yù)測(cè)、決板策、計(jì)劃）搬絆事中（控制）按矮事后（核算、搬分析、考核扮）懊第五節(jié) 叭成本會(huì)計(jì)工作的癌組織百一、成本會(huì)計(jì)工案作的組織原則癌成本會(huì)計(jì)與技術(shù)擺相結(jié)合懊成本會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)盎責(zé)任制相結(jié)合埃成本會(huì)計(jì)建立在疤廣泛的群眾基礎(chǔ)翱之上稗二、成本會(huì)計(jì)工芭作的組織形式拌哎集中式與非集中背式罷三、我國(guó)成本管絆理的現(xiàn)狀扳成本管理矮意識(shí)淡化吧、成本管理壩理論僵化案、成本管理哎方法老化跋、成本管理班作用弱化鞍、成本管理安組織軟化稗等討論題：暗1昂、你認(rèn)為成本會(huì)隘計(jì)與你以艾前學(xué)的頒財(cái)務(wù)

4、會(huì)計(jì)有哪些埃聯(lián)系？暗2、敗請(qǐng)結(jié)合自己的親爸身愛感受，柏談你對(duì)成本的認(rèn)隘識(shí)。盎 熬第二章 成本核叭算的要求與一般瓣程序爸主要內(nèi)容：成本伴核算的要求、支般出的分類、成本叭核算的基本程序昂重點(diǎn)與難點(diǎn)：如皚何正確劃分各種礙費(fèi)用界限啊以及收益性支出芭的分類等柏第一節(jié) 伴成本核算的要求跋一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)皚家規(guī)定的傲成本開支范圍俺和頒費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)班二、明確區(qū)分扮應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品制造白成本凹的支出靶和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品氨制造成本的支出岸三、霸正確劃分各種支擺出的界限邦正確劃分收益性班支出與資本性支哀出的界限暗正確劃分產(chǎn)品制絆造成本與期間費(fèi)阿用的界限擺正確劃分各個(gè)會(huì)氨計(jì)期間的費(fèi)用界骯限靶正確劃分各種產(chǎn)斑品之間班的費(fèi)用界限埃正

5、確劃分完工產(chǎn)熬品與期末在產(chǎn)品澳之間的費(fèi)用界限襖四、做好成本板核算的各項(xiàng)哎基礎(chǔ)柏工作昂建立健全的疤原始記錄制度跋建立健全敗定員定額管理制芭度艾建立健全盎材料物資驗(yàn)收、挨領(lǐng)發(fā)、計(jì)量、盤礙存制度澳建立健全白內(nèi)部結(jié)算制度癌建立健全柏責(zé)任考核制度唉五、隘適應(yīng)生產(chǎn)的特點(diǎn)鞍和管理要求翱，采用適當(dāng)?shù)某梢\本計(jì)算暗方法霸第二節(jié) 凹支出的分類壩一、支出，費(fèi)用襖與成本的概念俺支出，是為了達(dá)敗到特定目的背而由經(jīng)濟(jì)主體案的支付行為把而導(dǎo)致的資源減吧少；盎它分為瓣償債性支出般、經(jīng)營(yíng)性支出和背權(quán)益性支出昂。盎費(fèi)用，是指企業(yè)爸在日?；顒?dòng)中發(fā)皚生的胺，會(huì)導(dǎo)致笆所有者權(quán)益礙減少的，瓣與向所有者伴分配利潤(rùn)無關(guān)的板經(jīng)濟(jì)利益的總流翱出；

6、挨成本中為了獲得把一項(xiàng)資產(chǎn)或半某種服務(wù)而付出皚的代價(jià)邦經(jīng)營(yíng)支出與費(fèi)用笆的關(guān)系：收益性般支出當(dāng)期轉(zhuǎn)作費(fèi)邦用；資本性支出哎分期轉(zhuǎn)作費(fèi)用胺成艾本與費(fèi)用的關(guān)系辦：成本與企業(yè)特白定資產(chǎn)相關(guān)，而礙費(fèi)用則與特定期佰間相關(guān)吧；成本，愛是企業(yè)為取得某稗種資產(chǎn)拜或勞務(wù)把所付出的代價(jià)的白量度扳，皚而費(fèi)用則是為取案得收入而發(fā)生的愛資源耗費(fèi)金額。氨二、收益性支出斑按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類礙：勞動(dòng)對(duì)象耗費(fèi)拜、活勞動(dòng)耗費(fèi)、澳勞動(dòng)資料耗費(fèi)安勞動(dòng)對(duì)象癌耗費(fèi)俺擺外購(gòu)材料燃料、懊外購(gòu)動(dòng)力按活勞動(dòng)耗費(fèi)白霸耙工資、計(jì)提的職吧工福利費(fèi)頒勞動(dòng)資料耗費(fèi)捌捌折舊費(fèi)與攤銷費(fèi)暗其他瓣跋利息支出、稅金傲、其他支出罷三、收益性支出扳按經(jīng)濟(jì)用途分類昂：制造成本（

7、直扳接材料，燃料和耙動(dòng)力，直接人工白，制造費(fèi)用）非皚制造成本（銷售扮費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用罷，管理費(fèi)用）把第三節(jié)愛 扮成本核算的基本盎程序及賬務(wù)處理爸一、成本核算的安一般程序稗確定成本計(jì)算對(duì)擺象阿選擇適當(dāng)?shù)某杀景в?jì)算方法確定成本項(xiàng)目確定成本計(jì)算期拔生產(chǎn)費(fèi)用的歸集瓣與分配壩編制產(chǎn)品成本計(jì)擺算單靶二、成本核算吧的主要罷會(huì)計(jì)科目搬設(shè)置吧“白基本生產(chǎn)成本暗”癌、鞍“俺輔助生產(chǎn)成本隘”凹、敗“安制造費(fèi)用凹”頒等科目基本生產(chǎn)成本匯集進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用完工產(chǎn)品成本自制半成品成本廢品損失借方余額：月末在產(chǎn)品成本拌基本生產(chǎn)成本明扮細(xì)賬霸摘要胺原材料佰燃料霸及動(dòng)力斑工資及福利費(fèi)安制造費(fèi)用稗成本合計(jì)柏月初在產(chǎn)品成本

8、佰本月生產(chǎn)費(fèi)用隘生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)壩本月完工產(chǎn)品成伴本捌月末在產(chǎn)品成本討論題：佰1、按班要素費(fèi)用埃提供的成本信息哀與按扒經(jīng)濟(jì)擺用途愛反映的疤成本信息岸作用有何不同？拔2、盎成本核算與復(fù)式唉記賬的聯(lián)系懊第三章 暗生產(chǎn)費(fèi)用瓣在各對(duì)象爸之間的啊分配與歸集拌主要內(nèi)容：把要素費(fèi)用的分配邦、輔助邦生產(chǎn)費(fèi)用阿的歸集與分配隘和制造費(fèi)用等岸重點(diǎn)：埃原材料、奧工資和制造費(fèi)用癌在各成本對(duì)象傲之間的分配瓣，輔助生產(chǎn)費(fèi)用百的各種分配方法邦的運(yùn)用阿第一節(jié) 藹要素費(fèi)用核算暗的一般程序瓣一、芭要素費(fèi)用分配愛的基本規(guī)則案：盎直接用于產(chǎn)品生暗產(chǎn)、背專門設(shè)有成本隘項(xiàng)目的費(fèi)用吧，俺應(yīng)該計(jì)入把“阿基本生產(chǎn)成本白”扒科目疤，直接搬或分配計(jì)入吧

9、相關(guān)的埃產(chǎn)品成本明細(xì)賬唉直接用于產(chǎn)品生班產(chǎn)但沒有專設(shè)成柏本項(xiàng)目的熬各項(xiàng)伴費(fèi)用，爸應(yīng)該分別計(jì)入疤“阿制造費(fèi)用鞍”霸總罷賬瓣科目伴和所屬明細(xì)賬斑進(jìn)行歸集藹輔助生產(chǎn)車間奧發(fā)生的費(fèi)用礙通過吧“礙輔助生產(chǎn)成本叭”斑或敗“熬制造費(fèi)用邦”澳進(jìn)行歸集皚二、絆間接計(jì)入費(fèi)用的安分配程序確定分配標(biāo)準(zhǔn)稗計(jì)算分配率奧瓣費(fèi)用分配率=拌待分配費(fèi)用柏/分配標(biāo)準(zhǔn)總額氨計(jì)算各對(duì)象應(yīng)該捌負(fù)半擔(dān)的費(fèi)用耙第二節(jié) 材料成皚本的核算岸一、材料發(fā)出的笆核算捌1、按實(shí)際成本拌計(jì)價(jià)發(fā)出的核算稗發(fā)出材料實(shí)際成隘本計(jì)算：扮先進(jìn)先出法、加般權(quán)平均法等礙2、按半計(jì)劃成本計(jì)價(jià)發(fā)扮出的核算隘發(fā)出材料實(shí)際成敗本=氨發(fā)出材料計(jì)劃成奧本+矮分?jǐn)偛牧铣杀静畎串惏榷?/p>

10、、原材料費(fèi)用敗分配胺的核算扮構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的按原料及靶主要材料頒，通常由各瓣生產(chǎn)半單位背按產(chǎn)品領(lǐng)用拜，這些費(fèi)用屬于頒直接計(jì)入費(fèi)用瓣，應(yīng)直接匯總計(jì)俺入奧基本生產(chǎn)成本賬疤戶拜對(duì)于數(shù)種產(chǎn)品澳共同領(lǐng)用半、耗用阿的原材料盎，不能直接確定凹成本計(jì)算對(duì)象歸按屬的暗，屬間接計(jì)入費(fèi)爸用，爸需要采用合適的跋分配笆標(biāo)準(zhǔn)俺，分配計(jì)入各成敗本計(jì)算對(duì)象阿（1）按定額消安耗量吧的比例分配傲例1皚：拌某企業(yè)生產(chǎn)擺甲、乙扒二種產(chǎn)品啊，共同耗用襖A原料邦12000氨公斤皚，A材料的氨單價(jià)暗是每公斤扒10元把。甲產(chǎn)品的叭產(chǎn)量愛為2000爸件，鞍單件翱產(chǎn)品敖的材料拌消耗盎定額埃為3公斤，頒甲產(chǎn)品的總重量俺為6000公斤拌。唉乙產(chǎn)品的把

11、產(chǎn)量為邦1000件埃，單件癌產(chǎn)品的材料消耗哀定額跋為5公斤，澳乙產(chǎn)品的總重量鞍為4000公斤拜。靶要求：哎分別用定額消耗把量叭、產(chǎn)品重量藹二個(gè)罷分配標(biāo)準(zhǔn)骯來分配班材料費(fèi)用白原材料費(fèi)用分配案表（扒定額消耗量比例啊分配敖）拔產(chǎn)品名稱艾產(chǎn)品產(chǎn)量（件）哀單位消耗定額（扮公斤澳）瓣定額消耗量辦分配率版分配數(shù)量翱材料單價(jià)盎分配金額澳甲產(chǎn)品哎2000埃3埃6000礙654拔5安65跋45板0版乙產(chǎn)品扮1000佰5叭5000把545澳5鞍5455般0巴合計(jì)伴11000笆1.091白12000罷10辦120000熬原材料費(fèi)用分配皚表（定額消耗量埃比例分配）翱產(chǎn)品名稱疤產(chǎn)品產(chǎn)量（件）案單位消耗定額（斑公斤）壩定額

12、消耗量澳分配率哀分配金額柏甲產(chǎn)品扒2000暗3半6000氨65450爸乙產(chǎn)品敗1000隘5鞍5000八54550板合計(jì)跋11000柏10.91敗120000頒原材料費(fèi)用分配疤表（按產(chǎn)品重量昂分配）拔產(chǎn)品名稱般計(jì)量單位背產(chǎn)品重量壩（公斤）胺分配率俺分配金額擺甲產(chǎn)品翱件板6辦000壩72000稗乙產(chǎn)品癌件霸4000扒48000稗合計(jì)板10000俺12艾120000昂（2）辦按拔定額費(fèi)用比例暗分配哎例2隘：某企業(yè)生產(chǎn)礙甲、乙、丙三種耙產(chǎn)品，共同耗用骯A材料辦7905吧公斤斑，百A材料計(jì)劃單價(jià)按7元，材料成本藹差異率-3%.啊甲產(chǎn)品耗用的A懊材料巴在生產(chǎn)開始時(shí)隘一次投入唉，丙產(chǎn)品耗用的擺A材料在生產(chǎn)過

13、挨程中癌分批投入伴，瓣月末對(duì)丙在產(chǎn)品半進(jìn)行盤點(diǎn)吧，統(tǒng)計(jì)出尚有3奧400元A材料唉（定額費(fèi)用）氨未投入生產(chǎn)啊。甲、乙、丙產(chǎn)扳品耗用A材料的啊定額和產(chǎn)量資料版見下表：背要求：般采用定額費(fèi)用比扳例法分配A材料扳費(fèi)用矮項(xiàng)目愛甲產(chǎn)品傲乙產(chǎn)品扒丙產(chǎn)品巴A材料費(fèi)用定額按23元半45元哀18元熬本月產(chǎn)品投入產(chǎn)阿量翱1000件罷450件癌800件絆其中：完工產(chǎn)量鞍780件班450件柏460件礙月末在產(chǎn)品產(chǎn)量骯220件敖340件藹原材料費(fèi)用分配稗表氨產(chǎn)品名稱敖產(chǎn)品產(chǎn)量昂?jiǎn)挝徊牧隙~笆定額費(fèi)用襖分配率骯分配金額奧甲拔1000癌23白23000奧22756.2罷乙壩450懊45巴20250愛20035.3跋5敖丙哀8

14、00佰18凹11000艾10883.4柏合計(jì)阿54250拔0.9894八53674.9鞍5八或根據(jù)定額費(fèi)用般分配A材料把計(jì)劃成本，然后罷核算差異搬產(chǎn)品名稱拌產(chǎn)品產(chǎn)量般單位材料定額斑定額費(fèi)用把分配率巴計(jì)劃成本瓣分配差異（-3板%）稗分配金額頒甲扮1000皚23按23000搬23460熬-703.8邦22756.2昂乙辦450擺45阿20250罷20655襖-619.65壩20035.3把5凹丙哀800巴18阿11000唉11220霸-336.6案10883.4辦合計(jì)鞍54250拜1.02把55335暗-1660.0罷5班53674.9拌5八三、原材料費(fèi)用叭分配的的賬務(wù)處半理按直接用于產(chǎn)品生霸產(chǎn)的

15、原料及輔助挨材料伴，應(yīng)計(jì)入基本生拜產(chǎn)成本的有關(guān)成熬本項(xiàng)目哀輔助生產(chǎn)領(lǐng)用的皚原材料扮，車間和盎行政管理部門暗領(lǐng)用一般消耗材懊料拌，以及修復(fù)廢品挨發(fā)生的骯材料費(fèi)用安，應(yīng)按用途和單愛位唉分別計(jì)入扳輔助生產(chǎn)成本、拔制造費(fèi)用、管理扳費(fèi)用和廢品損失案及有關(guān)的明細(xì)項(xiàng)敖目隘非工業(yè)生捌產(chǎn)領(lǐng)用的原材料跋，如專項(xiàng)工程領(lǐng)辦用材料，福利部吧門領(lǐng)用的材料，辦應(yīng)計(jì)入相半對(duì)應(yīng)的賬戶，不哎得計(jì)入岸生產(chǎn)賬戶。敖例3:扮某工廠有關(guān)材料把耗用如表所示伴，甲乙產(chǎn)品共同啊耗用的原材料暗按定額耗用量啊比例分配拜，甲產(chǎn)品投產(chǎn)1搬00件，消耗定拌額邦4暗公斤，埃乙產(chǎn)品投產(chǎn)50敗件，消耗定額2奧公斤，愛材料成本差異率敗+1%癌受益部門拜用途叭計(jì)

16、劃成本斑實(shí)際成本佰基本生產(chǎn)車間岸制造甲產(chǎn)品的原岸材料扳8000伴8080愛制造乙產(chǎn)品的原邦材料翱6000唉6060板制造甲、乙產(chǎn)品隘共同耗用頒原材料傲5000胺5050氨機(jī)物料消耗懊1000八1010背修理用材料頒500板505藹企業(yè)管理部門疤修理固定資產(chǎn)用瓣2000扮2020捌供電部門氨生產(chǎn)用柏3000百3030奧合計(jì)艾25500把25755霸原材料費(fèi)用分配愛率=5050/爸（100*4皚+50*2半）巴=10.1霸甲產(chǎn)品=100爸*4*10.1岸=4040元案乙產(chǎn)品=50*柏2*10.1=背1010元凹原材料費(fèi)用分配頒表按應(yīng)借科目礙直接計(jì)入版分配計(jì)入（分配把率：10.1）敖費(fèi)用合計(jì)哀基本生

17、產(chǎn)成本按甲產(chǎn)品壩8080挨4040拌12120岸乙產(chǎn)品俺6060癌1010阿7070扮合計(jì)鞍14140翱5050哎19190芭制造費(fèi)用暗基本生產(chǎn)車間伴1010+50藹5壩1515罷管理費(fèi)用隘2020凹2020熬輔助生產(chǎn)成本凹供電車間百3030岸3030澳合計(jì)辦20705伴5050俺25755阿借：基本生產(chǎn)成巴本-甲產(chǎn)品 班 背 昂 霸 皚 俺12120盎 艾 岸 -乙產(chǎn)品 扳 皚 藹 吧 凹 芭 壩7070叭輔助生產(chǎn)成本-熬供電車間 壩 翱 礙 哎 3030岸制造費(fèi)用 岸 熬 唉 艾 吧 拔1515跋管理費(fèi)用 凹 礙 拜 奧 辦 靶2020盎貸：原材料 壩 案 八 斑 皚 把 25500熬 材

18、料成本頒差異 翱 頒 愛 八 霸 255白三、燃料費(fèi)用的按分配辦產(chǎn)品成本中如果百燃料費(fèi)用比重較疤大伴，爸燃料的分配程序盎和方法柏可以比照原材料巴進(jìn)行佰即增設(shè)鞍“熬燃料壩”叭科目，霸與動(dòng)力費(fèi)用捌一起專門設(shè)立敗“艾燃料及動(dòng)力擺”靶成本項(xiàng)目辦時(shí)。伴如果產(chǎn)品成本中愛燃料費(fèi)用比重較佰小凹，頒可并入原材料一敖起核算。案例4：芭工廠所耗燃料和隘動(dòng)力較多般，為了加強(qiáng)對(duì)能扳源消耗的核算和皚控制跋，在材料核算的懊會(huì)計(jì)科目中增設(shè)瓣“扮燃料案”懊科目，在成本項(xiàng)艾目中增設(shè)般“氨燃料及動(dòng)力懊”愛項(xiàng)目。芭本月直接用于甲岸、乙兩種產(chǎn)品生敖產(chǎn)的扮燃料費(fèi)用奧共為62590背元安，運(yùn)輸車間耗用絆燃料邦38500元。俺用于產(chǎn)品生產(chǎn)胺

19、的燃料翱按骯定額費(fèi)用比例分辦配霸，岸根據(jù)耗用燃料爸的產(chǎn)品數(shù)量叭和單位產(chǎn)品的燃扳料費(fèi)用邦算出的邦燃料定額費(fèi)用暗為皚：昂甲產(chǎn)品3210胺0元，乙產(chǎn)品2罷4800元。辦燃料費(fèi)用唉分配率=625笆90/（321拔00+柏24800百）俺=礙1.1礙甲產(chǎn)品燃料費(fèi)用扳=拔32100*1骯.1=3531傲0藹乙產(chǎn)品燃料費(fèi)用笆=24800*挨1.1=272矮80俺借:基本生產(chǎn)成澳本-甲產(chǎn)品 伴 熬 半 唉 35安310氨 矮 邦 -乙產(chǎn)品 按 阿 敗 壩 27阿280皚 輔助生產(chǎn)成跋本-運(yùn)輸車間敗 半 爸 跋 班 38500疤貸：燃料盎 背 襖 爸 般 艾 暗 拜101090扳第三節(jié) 外購(gòu)動(dòng)藹力費(fèi)用的俺核算板

20、一、凹外購(gòu)動(dòng)力的核算骯包括支出和分配哀兩部分澳在支出巴外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用阿時(shí)，敖由于付款日與成愛本費(fèi)用核算日不懊同，百一般作暫付款處挨理，拜通過瓣“白應(yīng)付捌賬款斑”按科目核算。爸 骯 矮 笆 拜應(yīng)付賬款皚 實(shí)際支付動(dòng)力費(fèi)按用途分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)借方余額：本月支付款大于應(yīng)付款而多付動(dòng)力費(fèi)，沖減下月應(yīng)付費(fèi)用貸方余額：本月應(yīng)付款大于支付款而形成的應(yīng)付未付動(dòng)力費(fèi)，可以在下月支付 案在分配阿外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)時(shí)，扳對(duì)直接用于產(chǎn)品拜生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用唉應(yīng)注意安：擺（1芭）單獨(dú)計(jì)入該產(chǎn)扮品挨的艾“藹燃料及動(dòng)力稗”氨成本項(xiàng)目傲（2）懊為多種氨產(chǎn)品啊共同耗用的動(dòng)力愛費(fèi)用拌采用機(jī)器工時(shí)等岸標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入艾各產(chǎn)品奧的該成本項(xiàng)目把例5扒：某

21、企業(yè)半20日通過銀行阿支付外購(gòu)般動(dòng)力（電力）巴費(fèi)用5100元捌。藹該月末查明各車胺間、部門耗電跋度數(shù)為：暗基本生產(chǎn)車間動(dòng)巴力用電1250耙0罷度，霸輔助生產(chǎn)車間阿動(dòng)力用電400隘0度霸，基本生產(chǎn)車間罷照明用電200啊0度，輔助生產(chǎn)辦車間照明用電1案000度，行政敖管理部門艾照明用電195癌0稗度。該月邦應(yīng)付埃外購(gòu)電力費(fèi)合計(jì)吧5148元按要求：按照用電唉度數(shù)分配核算各斑車間、部門扮電費(fèi)；皚按照機(jī)器工時(shí)頒分配核算拜基本車間壩甲、乙兩種產(chǎn)品皚的動(dòng)力費(fèi)用笆（甲產(chǎn)品的機(jī)器挨工時(shí)為1150斑小時(shí)，乙產(chǎn)品的暗機(jī)器工時(shí)為85罷0斑小時(shí)）；編制支芭付費(fèi)用和分配外案購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分辦錄。耙計(jì)算各部門應(yīng)負(fù)矮擔(dān)的動(dòng)力費(fèi)

22、用：奧電費(fèi)分配率=5巴148/（12翱500+藹4000+20般00+1000辦+1950澳）八=0.24元/按度板基本生產(chǎn)車間動(dòng)鞍力費(fèi)=1250皚0*0.24=瓣3000鞍輔助生產(chǎn)車間動(dòng)柏力費(fèi)=4000背*0.24=9爸60板基本生產(chǎn)車間照敗明費(fèi)=2000吧*0.24=4頒80把輔助生產(chǎn)車間照芭明費(fèi)=皚1000*0.耙24=240拔行政管理部門照阿明費(fèi)=1950懊*0.24=4扳68拜合計(jì)：5148拜元搬計(jì)算甲、乙產(chǎn)品拜應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)：八動(dòng)力費(fèi)用分配率辦=吧3000/（1頒150+850傲）=熬1.5元/機(jī)器板小時(shí)跋甲產(chǎn)品動(dòng)力耙費(fèi)用=1150安*1.5=17版25元愛乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用扮=澳850

23、*1.5啊=1275元分錄：翱借：應(yīng)付賬款 擺 安 跋 隘 皚 5100啊 貸：銀行存盎款 邦 懊 耙 拜 5100昂借：基本生產(chǎn)成愛本-甲產(chǎn)品 霸 背 敖 172白5拌 白 頒 -乙產(chǎn)品 拔 骯 啊 12熬75芭輔助生產(chǎn)成本 吧 啊 壩 板 960+2絆40愛制造費(fèi)用翱 伴 暗 半 愛 480邦管理費(fèi)用 佰 癌 懊 挨 八468絆 貸：俺應(yīng)付賬款笆 頒 半 隘 板 5148哀第四節(jié) 白人工成本的奧核算板一、職工薪酬應(yīng)扮該包括的內(nèi)容：拌1.職工工資、盎獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)笆貼2.職工福利費(fèi)瓣3.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)耙、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、藹失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工吧傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育敗保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保昂險(xiǎn)4.住房公積金愛5.工會(huì)經(jīng)費(fèi)

24、和笆職工教育經(jīng)費(fèi)捌二、不同企業(yè)的靶工資計(jì)算方式懊存在差異，懊決定了唉工資分配的數(shù)額扮進(jìn)行工資分配時(shí)半，應(yīng)按岸部門用途耙進(jìn)行辦生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的叭工資費(fèi)用，應(yīng)由邦各產(chǎn)品按靶受益原則巴分配矮例6：傲某企業(yè)10月份斑支付的工資總額扒為950000壩元，其中生產(chǎn)甲哀、乙兩種產(chǎn)品的奧工人工資500版000元。甲產(chǎn)阿品的實(shí)際產(chǎn)量為凹10000件挨，單件產(chǎn)品的實(shí)藹際工時(shí)為6.5邦小時(shí)。乙產(chǎn)品的伴實(shí)際產(chǎn)量為20胺000件，單件安產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)岸為哎3小時(shí)。襖基本生產(chǎn)車間管襖理人員哎工資為1500皚00元。行政管拜理部門人員工資皚為埃250000元襖，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)凹人員工資為藹50000元。壩根據(jù)規(guī)定，企業(yè)疤分別按

25、照職工工澳資總額的10%伴、12%、2%阿、10.5%計(jì)背提醫(yī)療保險(xiǎn)金、襖養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失氨業(yè)保險(xiǎn)金和住房疤公積金，繳納給埃當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)埃辦機(jī)構(gòu)和住房公阿積金管理機(jī)構(gòu)。唉根據(jù)2007年敗實(shí)際發(fā)生的職工般福利費(fèi)情況，企跋業(yè)預(yù)計(jì)2008擺年應(yīng)承擔(dān)的職工礙福利費(fèi)義務(wù)金額壩為職工工資總額熬的2%.公司分襖別按照敖職工工資總額的伴2%和1.5%案計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)和背職工教育經(jīng)費(fèi)。半應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本跋的職工薪酬金額氨=500000笆（1+10%+暗12%+2%+拜10.5%+2霸%+2%+1.頒5%）=700版000元柏；捌應(yīng)皚計(jì)入制造費(fèi)用哎的職工薪酬金額辦=敖150000案（1+10%+八12%+2%+拜10

26、.5%+2岸%+2%+1.柏5%）=210唉000元扒八應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用挨的職工薪酬金額辦=扮250000（瓣1+10%+1案2%+2%+1拌0.5%+2%擺+2%+1.5熬%）=3500般00元哀；應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)癌用的職工薪酬金奧額=50000襖（1+10%+胺12%+2%+皚10.5%+2挨%+2%+1.翱5%）=700板00元昂借：基本生產(chǎn)成頒本 巴 半 辦 藹 70000襖0挨制造費(fèi)用 凹 瓣 霸 暗 盎 21000疤0拌管理費(fèi)用 暗 罷 安 骯 鞍 350疤000絆銷售費(fèi)用 絆 癌 按 邦 般 7000瓣0罷 貸：應(yīng)付職工捌薪酬-工資 案 版 百 疤 950000辦 按 扒 -職工福澳利

27、 拌 扳 隘 19000敖 爸 阿 -伴社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)奧 頒 哀 228般000芭 壩 斑 -住房公胺積金 罷 耙 皚99750把 啊 敖 -版職工教育經(jīng)費(fèi) 澳 白 邦 岸14250板 案 百 -頒工會(huì)經(jīng)費(fèi) 爸 澳 凹 190翱00疤生產(chǎn)工人工資分背配率=般700000/哎（10000*案6.5+200奧00*3）=5佰.6元/小時(shí)皚甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人澳工資=靶10000*6案.5*哀5.6=昂364000元擺乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人埃工資=2000爸0*3*5.6阿=336000氨元拜第五節(jié) 輔助生瓣產(chǎn)費(fèi)用的歸集和疤分配靶一、敖輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸挨集的核算芭輔助生產(chǎn)歸集的般程序有兩種：敗1、在一般情況班下，壩輔助

28、生產(chǎn)扳費(fèi)用凹的歸集的程序與芭基本生產(chǎn)費(fèi)用歸哀集的捌程序相類似跋設(shè)置敖“敖輔助生產(chǎn)成本懊”岸、把“拔制造費(fèi)用叭”頒賬戶進(jìn)行費(fèi)用歸瓣集笆例7：疤機(jī)修車間本月發(fā)敗生如下費(fèi)用：矮修理設(shè)備領(lǐng)用備霸品、備件稗68000元，盎車間一般消耗材愛料6000元安借：白輔助生產(chǎn)成本哎-機(jī)修車間 白 癌 敖 680愛00芭制造費(fèi)用-機(jī)修佰車間 頒 芭 笆 6翱000癌 貸：原材料澳-隘備件礙 胺 凹 霸 絆68000半 案 -頒輔助材料稗 白 襖 叭 600岸0班生產(chǎn)工人工資6班4000元俺，霸其他管理人員工澳資捌10000元。白并按工資總額的柏40%提取社會(huì)白保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)敗費(fèi)、職工福利費(fèi)案等藹借：把輔助生產(chǎn)成本-

29、叭機(jī)修車間 絆 敗 俺 8960敖0靶制造費(fèi)用愛-機(jī)修車間 扮 隘 拌 斑 14000胺 貸：啊應(yīng)付職工薪酬-柏工資 板 扮 埃 740鞍00挨 愛 百 -福利費(fèi)俺等 懊 瓣 2般9600鞍用銀行存款支付扒燃料和動(dòng)力費(fèi)稗28000元笆借：笆制造費(fèi)用板-機(jī)修車間皚 熬 敖 挨 2白8000襖 貸：銀行存拜款 翱 唉 罷 唉 280拌00叭計(jì)提固定資產(chǎn)皚折舊費(fèi)拔5000元奧借：絆制造費(fèi)用笆 俺 辦 拔 跋 5罷000案 貸：累計(jì)折凹舊 拔 昂 暗 笆 50班00般以銀行存款支付扒修理費(fèi)、辦公費(fèi)柏7000元半借：斑制造費(fèi)用盎 敖 礙 皚 安 7搬000八 貸：銀行存唉款矮 扳 爸 八 稗 700把0

30、耙根據(jù)以上業(yè)務(wù)對(duì)拌制造費(fèi)用進(jìn)行匯癌總結(jié)轉(zhuǎn)唉借：輔助生產(chǎn)成罷本-機(jī)修車間 傲 扳 搬 6佰0000白 貸：制造費(fèi)拜用 骯 扒 拔 岸 60啊000按制造費(fèi)用安 叭 傲 板 敗 疤 輔助生產(chǎn)岸成本6000140002800050007000借方發(fā)生額：6000068000（原材料）89600（人工成本）60000（制造費(fèi)用）借方發(fā)生額：217600搬2、在邦輔助生產(chǎn)車間規(guī)埃模很小，制造費(fèi)敗用很少，而且輔哀助生產(chǎn)不對(duì)外提翱供商品產(chǎn)品俺，為了簡(jiǎn)化核算挨工作暗，藹輔助生產(chǎn)的制造白費(fèi)用也可以不通藹過扮“隘制造費(fèi)用拌”胺科目歸集礙。承上例：澳借：輔助生產(chǎn)成氨本-機(jī)修車間 哎 敖 皚 懊74000氨 貸：原材

31、料翱 岸 襖 般 啊 案74000笆借：輔助生產(chǎn)成拔本-機(jī)修車間 熬 爸 把 1矮03600礙 貸：應(yīng)付職骯工薪酬-工資 半 拜 安 瓣 74000笆 吧 把 -福利熬費(fèi)等 哀 澳 昂 29600辦借：輔助生產(chǎn)成鞍本-機(jī)修車間 頒 襖 絆 挨 拜28000擺 貸：銀行存奧款 擺 挨 愛 靶 2般8000吧借：輔助生產(chǎn)成隘本-機(jī)修車間 柏 柏 耙 拌 500哎0扮 貸：累計(jì)折扮舊 哎 礙 罷 跋 哎5000把借：輔助生產(chǎn)成敗本-機(jī)修車間 版 俺 壩 安 7啊000昂 貸：銀行存爸款 耙 隘 搬 氨 礙 700礙0安 百 輔哎助生產(chǎn)成本74000（材料費(fèi)用）103600（人工成本）28000（燃料

32、及動(dòng)力費(fèi)）5000（折舊費(fèi)）7000（辦公修理費(fèi)）借方發(fā)生額：217600岸二、輔助生產(chǎn)費(fèi)奧用版分配的核算拌輔助生產(chǎn)分配因罷提供產(chǎn)品或勞務(wù)澳的情形不同而不八同班1、輔助生產(chǎn)車按間是從事骯工具、夾具、模澳具等產(chǎn)品的制造百，應(yīng)于產(chǎn)品完工啊入庫(kù)時(shí)，計(jì)算出盎實(shí)際成本。般借：哎低值易耗品（工案、夾、模）八原材料（修理用翱備件）般 貸：輔助生搬產(chǎn)成本或材料成本差異芭2、把提供水、電、汽芭、機(jī)修等勞務(wù)，愛雖然輔助生產(chǎn)車半間半是為基本生產(chǎn)和八經(jīng)營(yíng)管理部門服擺務(wù)扳的，但在輔助生巴產(chǎn)車間之間也存笆在相互提供產(chǎn)品版和勞務(wù)的情形，奧因此，在分配輔敗助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，扮一般還應(yīng)在輔助癌車間之間進(jìn)行費(fèi)爸用的交互分配。絆（1）

33、直接分配稗法巴是指各輔助生產(chǎn)版車間發(fā)生的費(fèi)用阿，直接分配給輔絆助生產(chǎn)以外的各頒受益單位，輔助柏生產(chǎn)車間之間相拌互提供的產(chǎn)品和佰勞務(wù)不相互分配疤費(fèi)用的一種方法昂。熬例8：昂宏光工廠設(shè)有修氨理、運(yùn)輸兩廠翱輔助生產(chǎn)車間、拌部門。本月發(fā)生吧輔助生產(chǎn)費(fèi)用，半提供勞務(wù)量如下般：瓣輔助生產(chǎn)名稱百修理班運(yùn)輸傲待分配費(fèi)用般5040元敖9000元胺勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量凹2100小時(shí)搬7500公里絆耗用勞務(wù)數(shù)量頒修理車間骯300扳運(yùn)輸部門版100拔基本生產(chǎn)車間啊1800昂6600罷行政管理部門辦200扮600稗運(yùn)輸單位成本=熬9000/（7斑500-300埃）=1.25元稗/公里案修理單位成本=敖5040/（2伴100-1

34、00邦）=2.52元隘/小時(shí)修理車間分配：靶 基本生產(chǎn)車熬間負(fù)擔(dān)修理費(fèi)=懊1800*2.扳52=4536耙元半 管理部門負(fù)胺擔(dān)修理費(fèi)=20叭0*2.52=拔504元運(yùn)輸車間分配：板 基本生產(chǎn)車芭間負(fù)擔(dān)修理費(fèi)=拌6600*1.鞍25=8250鞍元稗 管理部門負(fù)邦擔(dān)修理費(fèi)=60背0*1.25=壩750元挨（2）順序分配埃法罷采用這一分配方扒法，各種輔斑助生產(chǎn)之間的費(fèi)瓣用分配應(yīng)按照輔巴助生產(chǎn)車間受益拜多少的順序排列半。受隘益少的排列在前敗，先將費(fèi)用分配爸出去，按受益多的排列在艾后絆，后將費(fèi)用分配巴出去。隘本例中藹，由于修理岸車間皚耗用運(yùn)輸車間勞傲務(wù)多，考慮到單半位成本的影響，盎修理車間耗用運(yùn)捌輸車間

35、藹勞務(wù)的金額較大哎，所以排列在運(yùn)翱輸車間之后。運(yùn)輸車間：伴分配率=900巴0/7500=版1.2鞍修理車間負(fù)擔(dān)運(yùn)稗輸費(fèi)=300*佰1.2=360佰基本生產(chǎn)車間負(fù)昂擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)=66扮00*1.2=鞍7920鞍管理部門負(fù)擔(dān)運(yùn)爸輸費(fèi)=600*罷1.2=720修理車間：吧單位成本=（5疤040+360襖）/(2100頒-100)白=2.7奧基本生產(chǎn)車間負(fù)傲擔(dān)修理費(fèi)=18岸00*2.7=熬4860跋管理部門負(fù)擔(dān)修扒理費(fèi)=200*斑2.7=540吧（3）交互分配板法分配步驟：壩第一步，在輔助哀車間內(nèi)部進(jìn)行分澳配即交互分配唉第二步，在輔助埃車間以外的部門柏進(jìn)行分配即對(duì)外捌分配暗根據(jù)上例資料隘，采用交互分配班法

36、進(jìn)行計(jì)算交互分配：佰修理單位成本=敖5040/21邦00=氨2.4元/小時(shí)擺運(yùn)輸單位成本=瓣9000/75礙00=1.2元拌/公里扒修理車間負(fù)擔(dān)運(yùn)稗輸費(fèi)=300*瓣1.2=360熬元扮運(yùn)輸車間負(fù)擔(dān)修拔理費(fèi)=100*頒2.4=240疤元對(duì)外分配：艾修理的單位成本懊=（5040+稗360-240芭）/(2100拜-100)=2般.58元/小時(shí)辦運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀景?（9000+白240-360班）/（7500敗-300）=白1.23元/公拌里矮修理車間對(duì)外分霸配：笆基本生產(chǎn)車間負(fù)盎擔(dān)修理費(fèi)=矮1800*2.爸58=4644扮元暗管理部門負(fù)擔(dān)修吧理費(fèi)=八200*2.5阿8=516元敗運(yùn)輸部門對(duì)外分頒配：

37、稗基本生產(chǎn)車間負(fù)八擔(dān)運(yùn)輸絆費(fèi)=擺6600*半1.23=氨8118元案管理部門負(fù)擔(dān)運(yùn)鞍輸費(fèi)=600*搬1.23=扮762元襖（4）代數(shù)分配盎法版應(yīng)用代數(shù)中多元挨一次方程式的原吧理進(jìn)行輔助生產(chǎn)傲費(fèi)用分配的一種班方法。扮它通過設(shè)立未知斑數(shù)表示各輔助生擺產(chǎn)車間勞務(wù)單位拜成本，并根據(jù)輔罷助生產(chǎn)車間歸集捌的費(fèi)用，提供勞皚務(wù)總量以及相互邦服務(wù)的關(guān)系，建爸立方程組，以解唉出勞務(wù)單位成本哎并進(jìn)行輔助生產(chǎn)搬費(fèi)用的分配。仍依據(jù)上例資料氨設(shè)X為修理的單暗位成本，Y為運(yùn)骯輸?shù)膯挝怀杀景蹈鶕?jù)各輔助車間斑發(fā)生的費(fèi)用辦，提供的勞務(wù)以絆及瓣相互使用的情況爸，建立方程組如伴下：艾5040+熬300Y=21拌00X疤9000+10

38、般0X=7500澳Y芭解出：X=2.岸58元/小時(shí) 骯 Y=1.2胺344元/公里修理車間分配：斑運(yùn)輸部門負(fù)擔(dān)修傲理費(fèi)=100*疤2.58=25盎8元礙基本生產(chǎn)車間負(fù)扒擔(dān)修理費(fèi)=18背00*2.58鞍=4644元暗管理部門負(fù)擔(dān)修矮理費(fèi)=200*礙2.58=扳516元運(yùn)輸車間分配：埃修理車間負(fù)擔(dān)運(yùn)版輸費(fèi)=300*瓣1.2344=般370.32元癌基本生產(chǎn)車間負(fù)矮擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)=66艾00*1.23捌44=8147矮.04元巴管理部門負(fù)擔(dān)運(yùn)扳輸費(fèi)=600*鞍1.2344=百740.64元耙（5）計(jì)劃成本胺分配法擺為了傲明確輔助生產(chǎn)車頒間和各受益單位敗的經(jīng)濟(jì)責(zé)任八，跋及時(shí)了解各輔助俺生產(chǎn)費(fèi)用的超支皚和節(jié)約

39、的原因吧，可以采用計(jì)劃盎成本分配法辦。它的分配分兩岸步進(jìn)行：藹第一步，各輔助班車間澳按計(jì)劃單價(jià)分配白轉(zhuǎn)出笆第二步，計(jì)算并霸分?jǐn)偛町?，將矮?jì)劃成本調(diào)整為耙實(shí)際成本仍依據(jù)上例資料艾假定修理的計(jì)劃愛單價(jià)為2.5元班/小時(shí)奧；搬運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃單價(jià)拔為氨1.3元/小時(shí)把修理車間按計(jì)劃凹分配轉(zhuǎn)出：拌運(yùn)輸車間負(fù)擔(dān)修俺理費(fèi)的計(jì)劃成本拔=100*2.敖5=250元壩基本生產(chǎn)車間負(fù)扒擔(dān)修理費(fèi)的計(jì)劃氨成本=1800氨*2.5=45敖00元翱管理部門負(fù)擔(dān)修暗理費(fèi)的計(jì)劃成本阿=200*2.埃5=500元愛運(yùn)輸車間按計(jì)劃藹分配轉(zhuǎn)出：白修理車間負(fù)擔(dān)運(yùn)澳輸費(fèi)的計(jì)劃成本敗=300*1.百3=390元拌基本生產(chǎn)車間負(fù)柏?fù)?dān)運(yùn)輸費(fèi)的計(jì)劃

40、巴成本=6600跋*1.3=85骯80元伴管理部門艾負(fù)擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)的計(jì)柏劃成本=600傲*1.3=78敗0元伴各輔助車間分?jǐn)偘俨町悾喊缎蘩碥囬g差異=襖5040+39瓣0-5250按=皚+180元皚借：管理費(fèi)用邦 壩 靶 俺 昂 搬 18隘0百 貸：輔助挨生產(chǎn)成本-修理柏車間 壩 澳 搬 岸 耙180版運(yùn)輸車間差異=斑9000+25阿0-埃9750=-5芭00元藹借：管理費(fèi)用瓣 拔 哎 吧 辦 艾 5昂00矮 貸：輔助生瓣產(chǎn)成本-運(yùn)輸車八間扮 擺 芭 啊 50瓣0柏第六節(jié) 制造費(fèi)澳用的歸集與分配跋一、制造費(fèi)用的辦歸集耙1、氨制造費(fèi)用的內(nèi)容罷：（1）間接生安產(chǎn)費(fèi)用（2）沒吧有專設(shè)成本項(xiàng)目暗的直接生產(chǎn)費(fèi)

41、用靶(3)車間或者扒分廠用于組織和岸管理生產(chǎn)靶的費(fèi)用制造費(fèi)用項(xiàng)目：哎2、哎制造費(fèi)用的項(xiàng)目八并不按直接生產(chǎn)百費(fèi)用、間接生產(chǎn)熬費(fèi)用和管理性質(zhì)爸的費(fèi)用分別設(shè)立板，而是襖將相同性質(zhì)或經(jīng)把濟(jì)內(nèi)容的費(fèi)用合拌并設(shè)立費(fèi)用項(xiàng)目氨。岸3、柏制造費(fèi)用的歸集邦：疤“暗制造費(fèi)用凹”罷科目的設(shè)置：按挨車間、部門設(shè)立岸明細(xì)賬，帳內(nèi)按氨制造費(fèi)用的項(xiàng)目哎設(shè)立專欄或?qū)Ｐ邪?。借方：匯總實(shí)啊際發(fā)生的各項(xiàng)制跋造費(fèi)用；藹貸方：采用一定愛方法分配轉(zhuǎn)入佰有關(guān)成本計(jì)算對(duì)擺象凹。巴例9班：某一基本生產(chǎn)案車間生產(chǎn)甲、乙伴兩種產(chǎn)品，本月暗發(fā)生各種間接費(fèi)凹用如下：叭車間消耗材料1癌7000元敗車間固定資產(chǎn)折暗舊費(fèi)16000爸元礙以現(xiàn)金支付修理擺費(fèi)50

42、00元耙輔助生產(chǎn)成本（笆運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1扮2000元氨二、制造費(fèi)用的拔分配笆1、制造費(fèi)用分按配的一般程序版（1）將輔助生把產(chǎn)車間的制造費(fèi)把用直接轉(zhuǎn)入或分疤配轉(zhuǎn)入相應(yīng)的輔挨助生產(chǎn)成本明細(xì)拜賬芭（2）按照費(fèi)用阿用途分配輔助生啊產(chǎn)費(fèi)用，分別計(jì)搬入基本生產(chǎn)車間藹的制造費(fèi)用、管傲理費(fèi)用和產(chǎn)品銷般售費(fèi)用等。把（3）斑將捌基本生產(chǎn)車間的襖制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)唉入或直接轉(zhuǎn)入基斑本生產(chǎn)成本明細(xì)柏賬，歸集基本生背產(chǎn)成本。頒2、制造費(fèi)用計(jì)叭入產(chǎn)品成本的方俺法捌制造費(fèi)用在生產(chǎn)霸幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)爸單位中是間接計(jì)愛入費(fèi)用，在生產(chǎn)愛一種產(chǎn)品的生產(chǎn)胺單位中則是直接扳計(jì)入費(fèi)用。癌3、制造費(fèi)用分澳配的方法骯（1）按照生產(chǎn)斑工人工時(shí)比例分?jǐn)[

43、配爸（2）按照生產(chǎn)案工人工資比例分百配百（3）按照機(jī)器伴工時(shí)比例分配翱（4）按年度計(jì)柏劃分配率分配柏例10盎：某車間全年度稗制造費(fèi)用計(jì)劃為柏26400元，疤全年各種產(chǎn)品的笆計(jì)劃產(chǎn)量為：甲伴產(chǎn)品300件，澳乙產(chǎn)品200件佰；單件產(chǎn)品工時(shí)愛定額為甲產(chǎn)品4疤小時(shí)，乙產(chǎn)品5佰小時(shí)。該車間某隘月實(shí)際產(chǎn)量為：愛甲產(chǎn)品56件，岸乙產(chǎn)品40件，佰實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)按用頒為3800元氨要求計(jì)算：1.佰計(jì)算年度計(jì)劃分拌配率 2.按年巴度計(jì)劃分配率計(jì)凹算各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)芭的制造費(fèi)用擺 3.編制相關(guān)爸的會(huì)計(jì)分錄疤年度計(jì)劃分配率擺=26400/拜（300*4+哀200*5）=襖12皚該月甲產(chǎn)品分配靶制造費(fèi)用壩=頒56*4*12

44、拌=哀2688半該月乙產(chǎn)品分配邦制造費(fèi)用=40背*5*12啊=2400暗借：基本生產(chǎn)成班本-甲產(chǎn)品 罷 柏 案 癌 2688邦 埃 安 -乙產(chǎn)品 凹 吧 阿 敗 2400斑 貸：制造費(fèi)絆用 八 扳 白 吧 伴5080柏上例中，假定全柏年的實(shí)際昂產(chǎn)量為甲產(chǎn)品3爸10件，乙產(chǎn)品皚180件，全年拌實(shí)際制造費(fèi)用為爸26680元，阿試計(jì)算該車間全敖年累計(jì)轉(zhuǎn)出的制鞍造費(fèi)用總額，并澳編制年末調(diào)整制稗造費(fèi)用余額的會(huì)霸計(jì)分錄。按甲產(chǎn)品全年制造頒費(fèi)用轉(zhuǎn)出數(shù)=挨310*4*1敖2=14880稗元熬乙產(chǎn)品全年制造按費(fèi)用轉(zhuǎn)出數(shù)=1唉80*5*12霸=半10800瓣元拌按年度矮計(jì)劃分配瓣率全年轉(zhuǎn)出制造瓣費(fèi)用=1488挨0

45、+10800昂=25680元昂 胺 制造鞍費(fèi)用埃 捌 岸 2668025680借方余額：1000伴 借：基本生般產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品拔 斑 579案.4（=148叭80/2568頒0*1000）拔 扳 捌 -乙產(chǎn)巴品 鞍 42盎0.6（=10吧800/256阿80*1000扳）八貸：制造費(fèi)用 跋 矮 阿 10把00昂第十節(jié) 廢品損板失和停工損失的唉核算佰一、廢品損失的皚核算隘1、廢品：不符埃合規(guī)定的扒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)吧，不能按照原定爸用途使用，或者頒需要加工修理才傲能使用的在產(chǎn)品隘、半成品或產(chǎn)成稗品。艾2、按其班報(bào)廢程度和修復(fù)熬價(jià)值矮，可分為不可修辦復(fù)廢品和可修復(fù)凹廢品。哎3、廢品損失，啊指在生產(chǎn)過程中板發(fā)

46、現(xiàn)的和入庫(kù)后柏發(fā)現(xiàn)的哀不可修復(fù)廢品的霸生產(chǎn)成本熬，以及可修復(fù)廢擺品的修復(fù)費(fèi)用，百扣除回收的廢品班殘料價(jià)值和應(yīng)收敖賠款以后的損失傲。般4、增設(shè)柏廢品損失會(huì)計(jì)科絆目壩，斑在成本項(xiàng)目中增斑設(shè)廢品損失項(xiàng)目柏。般 愛 奧 佰 哎廢品損失盎不可修復(fù)廢品成叭本半可修復(fù)廢品的修笆復(fù)費(fèi)用阿不可修復(fù)廢品殘白值柏應(yīng)收賠款骯廢品凈損失轉(zhuǎn)入澳“拜基本生產(chǎn)成本瓣”拌的借方數(shù)柏二、不可修復(fù)廢扳品損失的核算胺1、按廢品所耗笆實(shí)際費(fèi)用的計(jì)算佰例11：笆某生產(chǎn)車間生產(chǎn)懊乙產(chǎn)品本月投產(chǎn)背300件，完工百驗(yàn)收入庫(kù)發(fā)現(xiàn)廢襖品8件；合格品按生產(chǎn)工時(shí)876斑0小時(shí)，廢品工澳時(shí)240小時(shí)。爸乙產(chǎn)品邦成本明細(xì)賬百所記合格品和廢癌品的全部生產(chǎn)藹

47、費(fèi)用敖為：原材料12敖000元，燃料把及動(dòng)力費(fèi)108唉00元，工資和柏福利費(fèi)藹12600元，澳制造費(fèi)用720盎0元。霸原材料是生產(chǎn)開捌始時(shí)一次投入把，廢品殘料入庫(kù)扒作價(jià)50元。般 阿 版 絆 不可修復(fù)廢鞍品損失計(jì)算表（背按實(shí)際成本計(jì)算傲）昂項(xiàng)目板數(shù)量（件）哀原隘生產(chǎn)工時(shí)襖燃、動(dòng)絆工、福安制癌合計(jì)拜合格品和廢品生邦產(chǎn)費(fèi)用癌300罷12000搬9000板10800吧12600扒7200拜42600柏費(fèi)用分配率辦40斑1.2啊1.4埃0.8佰廢品生產(chǎn)成本靶8隘320板240百288搬336霸192翱1136奧減廢品殘料哎50吧50疤廢品損失背270絆240班288襖336把192凹1086罷借：廢品

48、損失-按乙產(chǎn)品 百 凹 翱 哀 跋 熬1136百 貸：基本生耙產(chǎn)成本-原材料瓣 捌 盎 敖 巴 3哀20挨 耙 拜 -燃料扮及動(dòng)力 胺 拌 熬 愛 28隘8笆 盎 擺 -工資皚及福利費(fèi) 吧 矮 挨 跋 33矮6骯 跋 八 -制造佰費(fèi)用 昂 跋 耙 吧 1敗92啊借：原材料（其胺他應(yīng)收款） 稗 班 挨 皚 耙 5艾0凹 貸：廢品芭損失-乙產(chǎn)品 扳 捌 巴 癌 吧 斑 50背借：基本生產(chǎn)成耙本-廢品損失 捌 巴 八 氨 矮 10安86跋 柏貸：廢品損失 熬 壩 般 跋 哀 藹 隘 辦 1086辦2、按廢品所耗背定額費(fèi)用的計(jì)算把方法佰例12：挨某生產(chǎn)車間本月盎在B產(chǎn)品生產(chǎn)過靶程中發(fā)現(xiàn)不可修癌復(fù)廢品1

49、0件，按按所耗定額費(fèi)用愛計(jì)算不可修復(fù)廢爸品的成本。單件胺材料費(fèi)用定額為絆50元，已完成安的定額工時(shí)共計(jì)安150小時(shí)，每案小時(shí)的費(fèi)用定額吧為：燃、動(dòng)1.頒5元，工資、福暗利1.8元，制稗造費(fèi)用1.2元哀。奧不可修復(fù)廢品的鞍殘料作價(jià)80元罷以輔助材料入庫(kù)耙，應(yīng)由過失人員皚賠款20元，廢皚品凈損失由當(dāng)月啊同種產(chǎn)品成本負(fù)爸擔(dān)。板不可修復(fù)廢品的辦定額成本：板原材料：10*佰50=500襖燃料及動(dòng)力：1芭50*1.5=安2版25辦工資及福利費(fèi)：凹150*1.8艾=270愛制造費(fèi)用：15哎0*1.2=1白80凹不可修復(fù)廢品凈拌損失1175（懊500+225扮+270邦+180拜）-80-20襖=1075元埃

50、三、可修復(fù)廢品佰損失的核算叭例白13敖：翱某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)暗品100件，其絆中合格品90件般，產(chǎn)生可修復(fù)廢百品10件，在生芭產(chǎn)過程中襖材料一次投入癌，生產(chǎn)工時(shí)20扒00小時(shí)，其中凹合格品1840凹小時(shí)，可修復(fù)廢皚品60小時(shí)，發(fā)霸生原50000靶元，工、福36礙000元，制2邦0000元，頒在修復(fù)過程中領(lǐng)背用原材料300瓣0元，分配工資般1000元，應(yīng)霸收賠款200元埃。般借：廢品損失氨 唉 案 俺 佰 藹 昂 400靶0凹 貸：原材料 鞍 礙 八 芭 胺 挨 氨 300柏0絆 應(yīng)付扒職工薪酬 版 胺 挨 扳 絆 挨 1000懊借：其他應(yīng)收款礙 胺 霸 拜 稗 叭 鞍 200吧 貸：廢品損失艾 阿

51、 凹 敖 傲 板 八 20襖0唉借：基本生產(chǎn)成班本 骯 按 隘 敖 扮 稗 3800按 貸：廢品損失俺 埃 疤 爸 百 昂 埃 3800癌四、停工損失暗的歸集和分配背停工損失，是指稗生產(chǎn)單位在停工案期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)啊費(fèi)用。單獨(dú)核算唉停工損失的企業(yè)頒應(yīng)增設(shè)版“瓣停工損失挨”唉會(huì)計(jì)科目和停工奧損失成本項(xiàng)目拔。討論題：爸1、間接費(fèi)用分辦配與作業(yè)成本法白的產(chǎn)生吧2、成本核算方八法的創(chuàng)新與發(fā)展半第四章 生產(chǎn)費(fèi)斑用在完工產(chǎn)品和矮在產(chǎn)品之間的分背配耙主要內(nèi)容：完工柏產(chǎn)品和在產(chǎn)品之邦間的費(fèi)用分配方鞍法按重點(diǎn)：常見方法癌的愛適用耙范圍、分配特點(diǎn)叭，以及約當(dāng)產(chǎn)量般法、在產(chǎn)品按定敗額成本計(jì)算的方澳法和定額比例法辦的具

52、體運(yùn)用案月初在產(chǎn)品成本隘+本月生產(chǎn)費(fèi)用盎=本月完工產(chǎn)品捌成本+月末在產(chǎn)辦品成本=完工數(shù)擺量*單位完工成懊本+在產(chǎn)品數(shù)量百*單位在產(chǎn)品成懊本胺第一節(jié) 在產(chǎn)品吧數(shù)量的核算俺一、在產(chǎn)品的含笆義阿背沒有完成全部生拜產(chǎn)過程壩，不能作為商品挨銷售的產(chǎn)品愛狹義：正在各車捌間、步驟加工中癌的產(chǎn)品懊廣義：絆狹義+已經(jīng)完成奧一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)熬步驟，但還是需澳繼續(xù)加工的半成翱品。懊第一車間般第二車間伴第三車間擺月末盤點(diǎn)數(shù)俺20件板15件藹9件搬狹義數(shù)吧20安15矮9安廣義數(shù)罷20+（15+班9）案15+9胺9安二、在產(chǎn)品數(shù)量皚的核算版在產(chǎn)品的收發(fā)結(jié)把存賬罷吧在產(chǎn)品臺(tái)賬稗為了核實(shí)在產(chǎn)品皚的數(shù)量，企業(yè)必辦須吧認(rèn)真做好在產(chǎn)

53、品懊的清查工作扮清查敗芭在產(chǎn)品盤存表罷埃賬務(wù)處理昂第二節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)跋用在完工產(chǎn)品與傲在產(chǎn)品之間分配捌的方法翱本月完工產(chǎn)品成邦本=本月生產(chǎn)費(fèi)扳用+月初在產(chǎn)品敗成本-月末在產(chǎn)爸品成本俺在確定采用哪一埃種方法時(shí)，往往背要骯根據(jù)月末在產(chǎn)品唉數(shù)量多少，以及岸在產(chǎn)品數(shù)量變化哎大小所引起的月哀初、月末在產(chǎn)品壩費(fèi)用差額的大小哎來考慮。般一、斑不計(jì)算在產(chǎn)品成辦本的方法費(fèi)用分配結(jié)果：礙完工產(chǎn)品成本=爸本月生產(chǎn)費(fèi)用按月末在產(chǎn)品成本鞍=0佰適用范圍：瓣在產(chǎn)品數(shù)量很小挨的企業(yè)啊二、澳在產(chǎn)品成本按年鞍初數(shù)固定計(jì)算絆費(fèi)用分配結(jié)果：扒完工產(chǎn)品成本=傲本月生產(chǎn)費(fèi)用扳月末在產(chǎn)品成本辦=在產(chǎn)品年初數(shù)岸適用范圍：八在產(chǎn)品數(shù)量較小襖，或

54、者在產(chǎn)品數(shù)盎量較大，但各月敗在產(chǎn)品數(shù)量變化霸不大的產(chǎn)品澳三敖、按在產(chǎn)品按所耗原疤材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法盎例14：扒某企業(yè)乙產(chǎn)品的癌原材料在生產(chǎn)開骯始時(shí)一次投入巴，產(chǎn)品成本中爸原材料費(fèi)用所占耙比重很大，月末把在產(chǎn)品按隘所耗原材料費(fèi)用俺計(jì)價(jià)。5拌月初百在產(chǎn)品成本2懊800元藹，5月份生產(chǎn)費(fèi)懊用為：原材料1擺2200元，工耙資和福利費(fèi)30皚00元，制造費(fèi)班用800元，本安月完工產(chǎn)品耙400件，月末挨在產(chǎn)品200件捌。要求：按在產(chǎn)阿品所耗原材料計(jì)爸價(jià)法進(jìn)行分配。拌乙產(chǎn)品成本明細(xì)岸賬藹項(xiàng)目捌原材料啊生產(chǎn)工資笆制造費(fèi)用按合計(jì)襖月初在產(chǎn)品成本芭2800跋2800凹本月生產(chǎn)費(fèi)用挨12200艾3000岸800版1600

55、0八生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)白15000熬3000哀800把18800凹完工產(chǎn)品成本礙10000藹3000啊800熬13800骯月末在產(chǎn)品成本佰5000拌0骯0懊5000費(fèi)用分配結(jié)果：巴月末在產(chǎn)品成本暗=在產(chǎn)品所耗原巴材料費(fèi)用敖完工產(chǎn)品成本=斑月初在產(chǎn)品成本般+本月生產(chǎn)費(fèi)用拌-月末在產(chǎn)品成藹本襖適用范圍：把在產(chǎn)品數(shù)量較大斑，各月在產(chǎn)品數(shù)搬量變化也較大，礙原材料費(fèi)用比重暗很大的產(chǎn)品拌。四、約當(dāng)產(chǎn)量法笆1、翱約當(dāng)產(chǎn)量：在產(chǎn)俺品相當(dāng)于完工產(chǎn)凹品數(shù)量哀約當(dāng)產(chǎn)量法：根案據(jù)完工產(chǎn)品數(shù)量叭和在產(chǎn)品約當(dāng)量把進(jìn)行費(fèi)用分配的昂方法2、分配步驟：耙第一步，計(jì)算在半產(chǎn)品約當(dāng)量熬第二步，計(jì)算完扮工產(chǎn)品和在產(chǎn)品爸成本俺3、骯約當(dāng)量的

56、計(jì)算：凹根據(jù)在產(chǎn)品的實(shí)百際結(jié)存數(shù)量和在背產(chǎn)品的折算比例伴計(jì)算求得敖在產(chǎn)品實(shí)際結(jié)存壩數(shù)依據(jù)在產(chǎn)品收胺發(fā)結(jié)存賬獲得，八在產(chǎn)品的折算比把例應(yīng)按哎成本項(xiàng)目分別計(jì)般算扳原材料項(xiàng)目斑約當(dāng)量的確定：埃根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過絆程中的投料情況背加以計(jì)算辦（1）如果原材班料是在生產(chǎn)開始皚時(shí)一次投入版，在產(chǎn)品絆約當(dāng)量等于愛在產(chǎn)品唉實(shí)際結(jié)存數(shù)量背（2）如果原材邦料分階段在每道拌工序開始時(shí)一次礙投入，則各工序岸在產(chǎn)品的投料是隘相同的，應(yīng)按階扒段確定投料程度絆，唉并將在產(chǎn)品的數(shù)胺量加以折算。巴例15：熬某企業(yè)捌有關(guān)在產(chǎn)品的結(jié)芭存情況和原材料懊消耗定額資料如岸下：按項(xiàng)目鞍一工序按二工序頒合計(jì)按在產(chǎn)品數(shù)量百20件般8件昂28件翱原材

57、料消耗定額皚6公斤癌4公斤埃10公斤頒原材料把在每一工序開始胺時(shí)一次投入按要求：根據(jù)資料白計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)按量挨第一工序原材料昂投料程度=6/叭10=60%擺第二工序原材料把投料程度=（6斑+4）/10=礙100%拌在產(chǎn)品約當(dāng)量=拌20*60%+埃8*100%=傲20件?。?）如果原材翱料分階段投料，擺并且在每道工序藹陸續(xù)投入暗，則各工序結(jié)存懊的在產(chǎn)品其投料拔上也有區(qū)別，應(yīng)版分階段確定投料愛程度，并將在產(chǎn)阿品的數(shù)量加以折襖算凹承上例：昂假定原材料在每跋一工序陸續(xù)投放柏，則暗第一工序原材料爸投料程度=6把*50%柏/10=30%壩第二工序原材料巴投料程度=（6挨+4暗*50%巴）/10=80俺%疤

58、在產(chǎn)品約當(dāng)量=捌20*30%+阿8*80%=1懊2.4件敖對(duì)于辦其他成本項(xiàng)目巴，通常按完工程隘度計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量扒（1）估算法：板將全部在產(chǎn)品統(tǒng)辦一按50%的完矮工程度平均計(jì)算靶。即隘當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度柏比較均衡，各道爸工序在產(chǎn)品加工鞍數(shù)量相差不大時(shí)澳，企業(yè)的全部在唉產(chǎn)品，均按50八%統(tǒng)一折算。擺（2）分工序分癌別計(jì)算的方法，伴即計(jì)算各工序在澳產(chǎn)品的完工程度扳，并將各工序的澳在產(chǎn)品分別加以把折算。邦承上例：艾各盎工序在產(chǎn)品的工罷時(shí)定額資料如下拜：翱項(xiàng)目昂一工序翱二工序隘合計(jì)擺在產(chǎn)品數(shù)量頒20件半8件絆28件笆工時(shí)定額敗8小時(shí)矮12小時(shí)鞍20小時(shí)艾在產(chǎn)品在本工序俺的完工程度均為靶50%拔要求：根據(jù)資料稗

59、計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)傲量盎第一工序在產(chǎn)品哎完工率=8*5搬0%/20=2疤0%瓣第二工序在產(chǎn)品叭完工率=（8+拌12*50%）暗/20哎=70%案在產(chǎn)品約當(dāng)量=懊20*20%+壩8*70%=4唉+5.6=9.絆6件跋假定月初和本月捌發(fā)生的直接材料伴2400元，直鞍接人工1044柏元，完工產(chǎn)品6隘0件，在產(chǎn)品約般當(dāng)量的計(jì)算見上唉例耙15埃。鞍采邦用約當(dāng)產(chǎn)量法分阿配計(jì)算完工產(chǎn)品哀成本和月末在產(chǎn)愛品成本為：傲直接材料分配率疤=扳2400/（6稗0+20）=3巴0澳元/件拔完工產(chǎn)品直接材襖料=胺60*30=1懊800哎元敗月末在產(chǎn)品直接隘材料=奧20*30=6八00元般直接人工分配率拌=1044/（埃60+

60、9.6）白=15元/件安完工產(chǎn)品直接人笆工=60*15班=900元佰月末在產(chǎn)品直接氨人工=9.6*礙15=144元哀例16：版某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)氨品所需原材料采扒用分工序且耙在各工序開工時(shí)拔一次投入佰，第一工序投料壩60%，第二工藹序40%，各工扮序的工時(shí)定額為版12小時(shí)和8小搬時(shí)，本月份生產(chǎn)案完工180件，傲月末120件（捌其中第一工序1拌00件，第二工懊序20件），月盎初在產(chǎn)品成本和頒本月生產(chǎn)費(fèi)用為壩：原材料195板00元，工資及邦福利費(fèi)6780捌元，制造費(fèi)用1半0170元。爸要求：采用約當(dāng)叭產(chǎn)量法分配費(fèi)用傲分配原材料項(xiàng)目俺約當(dāng)量=唉100*60%罷+20*（60哀%+40%）=胺80件癌分配