2019人事部工作計劃范文

1、2019人事部工作計劃范文需求而制定。做人事部的工作計劃將圍繞公司的政策、好招聘、培訓(xùn)工作以及人力資源規(guī)劃工作。F面是由小編為大家整理的“ 2019人事部工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。2019人事部工作計劃范文（一）2019年人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為 指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn) 識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源， 創(chuàng)新人才建設(shè)機制， 開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二 級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長

2、和發(fā)展的工作環(huán)境1、利用各種媒體和機會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重 要地位的認(rèn)識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機， 加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良 好局面。2、認(rèn)真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院 衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。3、以建立學(xué)科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍 的整體水平。4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。二、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃

3、”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原 則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍1、引進人才。2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計 劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。4、實施“名醫(yī)工程”，做好縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5到7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革 1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工

4、作。4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。2019人事部工作計劃范文 （二）人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓(xùn)工作。下面是人事部2019年工作計劃:1、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛 力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立 勤儉辦院的思想意識。2、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。要

5、建立現(xiàn)代營銷理念， 不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)， 最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。3、進一步加強重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍 的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重 點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面，用特色專科 去拓寬市場，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建 設(shè)，力爭使其成為品牌。4、進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對

6、激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不 夠強大。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭 人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸 引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更 加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的 提高。5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。2019年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量” 確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來 抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系 統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會

7、評價好”的“龍頭醫(yī)院”。6、進一步加強整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊 伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處 見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神 面貌好、工作能力強、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。7、進一步加快信息化建設(shè)進程，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng) 營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時不 我待。信

8、息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系 統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成 為患者與社會溝通的交流平臺。我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努 力！以“更好、更快、更強”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!2019人事部工作計劃范文（三）萬事開頭難，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半年的目標(biāo)和計劃， 為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力，特特 制定此工作計劃，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教。、培訓(xùn)方面協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解公司企

9、業(yè)文化、規(guī)章制度。二、社會統(tǒng)籌保險方面1、給新進員工及時辦理社保2、離職人員辦理停保3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記4、不辦理社保人員及時寫放棄申明。5、辦理生育保險報銷6、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案7、辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠8、辦理員工的備案三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理1、勞動合同管理 協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的 簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。2、人事信息檔案的管理與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間;刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷;材料定期及時整理 確保材料完善 了解材料安放位置，能在

10、最短的時間內(nèi)找到所需材料四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理1、通訊錄、花名冊、考勤表 2、員工流動性統(tǒng)計 3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 五、常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善 1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、針對工作中不足進行改進；在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理。2019人事部工作計劃范文（四）2019年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融 入這個家庭?？v觀全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計劃如F：、日常工作1、人才引進，為企業(yè)配置人才。根據(jù)年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗

11、 位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自 己的職責(zé)動向。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進 工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進行表格 跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后 進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司 的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。我們在堅持以公司 利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中 我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職

12、、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工 作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場 信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制 度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定 團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟 練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給 其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。二、如何更好的開展工作 1、工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)

13、的調(diào) 整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。做好前期工作準(zhǔn)備，收 集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組 織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更 加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集。3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入 職培訓(xùn)進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指弓 及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培 訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié) 合實際情況對于 2019年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終 端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部