5第五章 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略14

1、第五章 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略【內(nèi)容提要】 本章全面闡述中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念，特征和其包含的各方面內(nèi)容，結(jié)合典型案例闡述中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征，形成和模式，以及制定與實(shí)施技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的主要依據(jù)和基本步驟【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】 1、理解中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的概念 2、掌握中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征和形成 3、掌握中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的意義 4、掌握中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略模式 5、掌握中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的依據(jù)和基本步驟第一節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念一、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本含義：（簡(jiǎn)答題） 1、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)利用自己獨(dú)特的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值定位，以

2、獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期、全局的謀劃 2、中小企業(yè)的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的含義 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略管理可以概括為以技術(shù)戰(zhàn)略的貫徹為主線、以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的整體考慮而綜合利用、調(diào)配并協(xié)調(diào)所有研發(fā)資源與能力的管理活動(dòng)，如技術(shù)規(guī)劃與決策、資源分配及利用、合作與聯(lián)盟、組織學(xué)習(xí)等二、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的組成部分（簡(jiǎn)答題）（一）企業(yè)藍(lán)圖（名詞解釋?zhuān)?企業(yè)藍(lán)圖是企業(yè)對(duì)未來(lái)的一種意愿的表達(dá)，德魯克認(rèn)為，企業(yè)要思考三個(gè)問(wèn)題：1、我們的企業(yè)是什么 2、我們的企業(yè)將是什么 3、我們的企業(yè)應(yīng)該是什么（二）戰(zhàn)略目標(biāo) 方向問(wèn)題（三）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（四）戰(zhàn)略環(huán)境（五）戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案是在確定了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

3、后，為技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施所做的具體安排，及戰(zhàn)略的行動(dòng)部署，包括以下四點(diǎn)：1、選擇研發(fā)技術(shù)2、選擇研發(fā)模式3、技術(shù)研發(fā)協(xié)作方案4、研發(fā)成果市場(chǎng)化推廣方案 其內(nèi)容包括上市時(shí)間選擇、廣告宣傳籌劃、促銷(xiāo)計(jì)劃、物流安排等（六）戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)藍(lán)圖戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施方案調(diào)整戰(zhàn)略環(huán)境實(shí)施反饋三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略與通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系（一）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 采用該戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)積累的雞翅上努力降低成本，著重于建立高效率、大規(guī)模的生產(chǎn)裝備，使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（二）差別化戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略比總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要更大的投資（三）專(zhuān)一化戰(zhàn)略(也叫集中化戰(zhàn)略） 案例：日本尿布大王尼西奇四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略觀 技術(shù)研發(fā)

4、戰(zhàn)略觀是對(duì)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的總的看法和總的觀點(diǎn)，目前技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略觀，主要有以下四種：（一）基于競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略觀 邁克.波特的五力模型： 購(gòu)買(mǎi)方供應(yīng)方替代品的生產(chǎn)者潛在的進(jìn)入者企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)替代品的生產(chǎn)者購(gòu)買(mǎi)方潛在的進(jìn)入者供應(yīng)方企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)討價(jià)還價(jià)的能力討價(jià)還價(jià)的能力 威 脅威 脅（二）基于資源的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略觀這種觀點(diǎn)是由沃納菲爾提出。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)控制的一系列戰(zhàn)略性資源以及企業(yè)使用這些資源的方式（三）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)證觀 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)證觀，是指企業(yè)在制定和實(shí)施其整體戰(zhàn)略的沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié)中，將技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略作為重點(diǎn)成分融入這個(gè)過(guò)程，同時(shí)在外來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)中也能很好的結(jié)合技術(shù)研發(fā)

5、戰(zhàn)略 技術(shù)研發(fā)實(shí)證觀認(rèn)為，技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)成功實(shí)施技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的信念的反映，這種信念是在公司高層管理者所理解的、支撐整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的（四）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)能力觀 該動(dòng)態(tài)能力觀認(rèn)為，制定和實(shí)施技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略有兩個(gè)重點(diǎn)：第一是動(dòng)態(tài)，即企業(yè)必須能夠長(zhǎng)期持續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì)，并具有不斷保持專(zhuān)長(zhǎng)的能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境；第二是能力，指戰(zhàn)略管理具備持續(xù)更新自身專(zhuān)長(zhǎng)的能力，在滿足環(huán)境變化的同時(shí)，發(fā)揮關(guān)鍵的作用第二節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征、形成及意義一、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征（多選題） 企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征有如下五個(gè)基本特征：1、長(zhǎng)期性 2、全局性 3、層次性 4、依從性 5、風(fēng)險(xiǎn)性二、技術(shù)

6、研發(fā)戰(zhàn)略的形成三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的意義（一）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分（二）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)付技術(shù)研發(fā)不確定性的重要手段 技術(shù)研發(fā)的不確定性主要在于以下兩點(diǎn)： 1、市場(chǎng)的不確定性 2、技術(shù)的不確定性（三）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略是影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素（四）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的指南第三節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的模式一、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的分類(lèi)（選擇題）（一）根據(jù)技術(shù)研發(fā)能力及技術(shù)研發(fā)地位劃分 可以劃分為四類(lèi)高低高低跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)能力研發(fā)地位1、領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，他是指企業(yè)在其

7、所處的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域中巨頭雄厚的技術(shù)實(shí)力，建立并通過(guò)不斷地研發(fā)以保持在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，而其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獲取是依靠企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)2、跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 是指企業(yè)不進(jìn)行首創(chuàng)性的技術(shù)研發(fā)和采用新技術(shù)，而是跟隨行業(yè)中的技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)已進(jìn)行的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，在該方向上再展開(kāi)自己的研發(fā)活動(dòng)3、模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 是指企業(yè)并不進(jìn)行自身獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，而是從企業(yè)外部購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利或進(jìn)行模仿來(lái)獲得技術(shù)能力，并推動(dòng)自身技術(shù)水準(zhǔn)的提高4、集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 采用集成型研發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)不進(jìn)行首創(chuàng)性的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，而是將現(xiàn)有的產(chǎn)品在技術(shù)方面進(jìn)行整合，由此產(chǎn)生現(xiàn)有技術(shù)的某些新應(yīng)用或新產(chǎn)品，因此集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略要

8、求企業(yè)擁有較為強(qiáng)大的技術(shù)組合和整合的能力（二）根據(jù)技術(shù)研發(fā)主體的不同分1、自主技術(shù)研發(fā)研發(fā)戰(zhàn)略 自主技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略模式是指在技術(shù)研發(fā)實(shí)力比較雄厚的情況下，技術(shù)研發(fā)的來(lái)源方向和技術(shù)研發(fā)的操作方相互融合的行為2、合作技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 是指企業(yè)之間、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間或高等院校之間采取聯(lián)合技術(shù)研發(fā)的行為3、技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略 是指企業(yè)自身不進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的實(shí)質(zhì)性工作，而是通過(guò)其他企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)技術(shù)并消化吸收這些技術(shù)，從而在一個(gè)高的起點(diǎn)上提高本企業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的途徑（三）根據(jù)技術(shù)研發(fā)對(duì)象性質(zhì)差異分1、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略2、工藝技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略3、服務(wù)型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略（四）根據(jù)技術(shù)研發(fā)對(duì)象的市場(chǎng)情況分1、技術(shù)研發(fā)藍(lán)海戰(zhàn)略 藍(lán)

9、海代表未知并蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，應(yīng)用到技術(shù)戰(zhàn)略上就是指企業(yè)的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)在確定研究方向的時(shí)候，著力于挖掘潛在的，在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)2、技術(shù)研發(fā)紅海戰(zhàn)略 紅海代表現(xiàn)存的市場(chǎng)空間，技術(shù)研發(fā)紅海戰(zhàn)略就是指在選擇技術(shù)研發(fā)對(duì)象時(shí)，以所處行業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)為選擇范圍進(jìn)行研發(fā)二、領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略（一）領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)1、成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，代表行業(yè)先鋒技術(shù)2、率先建立壟斷勢(shì)力，占據(jù)有利市場(chǎng)地位3、率先制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加后來(lái)者進(jìn)入的門(mén)檻4、為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)，獲得可觀收入（二）領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的條件1、實(shí)施領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)必須在其所處的行業(yè)里擁有足夠雄厚的資金、技術(shù)實(shí)力，

10、這樣才能創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)2、采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)必須具有長(zhǎng)期積累的相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，擁有獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)3、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等部門(mén)及時(shí)、有效地運(yùn)作4、企業(yè)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和保護(hù)措施（三）領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的局限1、技術(shù)開(kāi)發(fā)成本高2、市場(chǎng)開(kāi)拓和引導(dǎo)難度大3、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高三、跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略（一）跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)1、技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)低2、易于進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)需求3、有助于將研發(fā)能力集中到生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)（二）實(shí)施跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題1、注重對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入2、突出產(chǎn)品差異3、把握跟隨研發(fā)時(shí)機(jī)4、管理方式應(yīng)不斷調(diào)整四、模仿技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 一般不具備雄厚的資金和

11、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)會(huì)采用模仿型研發(fā)戰(zhàn)略在發(fā)展中國(guó)家，很多企業(yè)一般會(huì)采取模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，因?yàn)槟７滦脱邪l(fā)戰(zhàn)略具有以下優(yōu)點(diǎn)：1、進(jìn)入門(mén)檻低2、成本優(yōu)勢(shì)明顯3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低五、集成性技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 一般是產(chǎn)品制造型企業(yè)，特別是系統(tǒng)集成企業(yè)采用集成性技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略第四節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施一、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略制定的主要依據(jù) 主要依據(jù)是：市場(chǎng)條件、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境；企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略；企業(yè)的技術(shù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等（一）市場(chǎng)條件、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境 技術(shù)研發(fā)來(lái)自于兩種基本力量： 1、需求拉動(dòng)技術(shù)研發(fā) 2、技術(shù)推動(dòng)技術(shù)研發(fā) 研究表明，在一些行業(yè)約80%的研發(fā)構(gòu)思來(lái)自與需要（二）企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)

12、宗旨的具體展開(kāi)，指出企業(yè)奮斗方向和任務(wù)，他們直接或間接地影響著企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的選擇（三）企業(yè)技術(shù)能力 企業(yè)技術(shù)能力是指企業(yè)擁有技術(shù)資源的數(shù)量、質(zhì)量及其對(duì)資源管理的能力企業(yè)技術(shù)能力可分為三個(gè)層次： 1、現(xiàn)有技術(shù)能力 2、可挖掘的技術(shù)潛力 3、可獲得的新技術(shù)能力 企業(yè)技術(shù)能力的本質(zhì)是創(chuàng)造新的技術(shù)并把它運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中的能力，反映在三個(gè)當(dāng)面：1、技術(shù)檢測(cè)能力2、技術(shù)學(xué)習(xí)能力3、創(chuàng)造能力（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)1、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多，進(jìn)入壁壘低，產(chǎn)品較為成熟，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間大，企業(yè)可以選擇以降低成本為中心的工藝研發(fā)戰(zhàn)略或選擇模仿型或跟隨型戰(zhàn)略2、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多，進(jìn)入壁壘高，產(chǎn)品較為成熟，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間小，市場(chǎng)利益

13、誘惑小，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，以向市場(chǎng)提供全新產(chǎn)品3、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少，進(jìn)入壁壘高，市場(chǎng)利益誘惑大，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間大，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期獲得有利地位，就必須努力提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度，以形成市場(chǎng)壟斷，為此，企業(yè)應(yīng)多采用領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略二、制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟（一）分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件1、優(yōu)勢(shì)分析2、劣勢(shì)分析（二）確定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)（三）擬定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略方案（四）實(shí)施技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略方案 具體內(nèi)容和步驟如下：1、將總體戰(zhàn)略目標(biāo)按照不同的部門(mén)和時(shí)間段進(jìn)行層層分解，制定相應(yīng)的分目標(biāo)2、根據(jù)分目標(biāo)確定分步戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃3、根據(jù)戰(zhàn)略要求合理分配所需的人力、物力、財(cái)力等資源4、加強(qiáng)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行及時(shí)合理的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)研發(fā)人員