申報高級會計師工作業(yè)績匯報范文

1、申報高會工作業(yè)績匯報說明：今年通過高會評審了，其中細(xì)節(jié)卻是一波三折，跌宕起 伏。但是冥冥中似有神助，最終有驚無險的通過了。為了感謝此此次 幫助我的所有人員，我將自己的工作總結(jié)發(fā)上來，供后面的參評同志 參考使用。文中隱去單位名稱，如果有同事好友認(rèn)出，也請守口如瓶。最后提醒各位，今后參評不能完全照抄本小結(jié)，據(jù)說這和論文 一樣也是會抄襲檢測的。正文：XXX ,男，XX年生，大學(xué)文化。2006年取得會計中級資 格，2014年參加高級會計師考試成績合格。有律師、一級建 造師執(zhí)業(yè)資格與中級審計師資格，2013年通過注冊會計師專業(yè)段考試。歷任上海 XX經(jīng)營管理有限公司、上海 XX有限公 司財務(wù)經(jīng)理一職，現(xiàn)任

2、上海 XX有限公司集團(tuán)總部 XX一職。 擁有連鎖商品企業(yè)、基建工程、酒店物業(yè)等服務(wù)行業(yè)會計經(jīng) 驗。不同的行業(yè)工作經(jīng)歷，鍛煉了自己的能力，開闊了自己 的視野，現(xiàn)將本人主要工作業(yè)績作如下匯報。一、稅務(wù)籌劃節(jié)稅方面。將自己所學(xué)的稅務(wù)知識運用到 實際工作中，通過各種途徑有效降低企業(yè)稅負(fù)。通過對業(yè) 務(wù)流程的重新安排降低稅負(fù)。例如集團(tuán)下屬一房產(chǎn)租賃企業(yè) 多年來一直代收代付租賃客戶水電煤等費用，并按收繳金額 全額繳交營業(yè)稅。我在檢查中發(fā)現(xiàn)后安排集團(tuán)下屬另一家物業(yè)企業(yè)承擔(dān)該大樓物業(yè)工作并代收代付上述能源費，使得該部分代收代付的能源費享受物業(yè)企業(yè)差額征收營業(yè)稅的待遇，僅此一項每年節(jié)稅 37.2萬元。通過事前合理

3、規(guī)劃降 低稅負(fù)。在自己擔(dān)任奧基建項目財務(wù)負(fù)責(zé)人期間，在項目施 工前就進(jìn)行了稅務(wù)規(guī)劃，將部分裝修材料及設(shè)備的采購形式 在招標(biāo)文件中做了事前約定，采用“甲供料”形式，節(jié)約了 這部分營業(yè)稅金支出;在對莫辦公樓項目進(jìn)行成本核算時， 嚴(yán)格細(xì)分成本對象，對戶外建筑物（綠化、道路、圍墻等） 進(jìn)行單獨核算，不與辦公樓造價合并混同，節(jié)約了這部分建 筑物今后企業(yè)房產(chǎn)稅的支由。在下屬企業(yè)與稅務(wù)行政機關(guān)發(fā)生納稅爭議時發(fā)揮參謀顧問作用。14年一家下屬企業(yè)因房東違約解除租賃合同，收到違約金補償款137萬元。稅務(wù)檢 TOC o 1-5 h z 查人員檢查時提由該筆違約金應(yīng)視同價外收入補繳營業(yè)稅7萬余元。收到下屬企業(yè)報告后，

4、自己積極溝通協(xié)調(diào)，收集由 示相關(guān)資料證據(jù)，最終說服稅務(wù)人員收回補繳稅金的要求。當(dāng)然在處理類似爭議時自己并不是一味偏袒下屬企業(yè)。例如14年稅務(wù)機關(guān)就下屬一家酒店的費用開支提由補稅要求。自己認(rèn)為稅務(wù)機關(guān)此決定有理有據(jù)，反過來幫助稅務(wù)機關(guān)做好 下屬酒店解釋溝通工作。二、會計基礎(chǔ)工作方面。在會計基礎(chǔ)工作建設(shè)方面，自 己主要負(fù)責(zé)并參與下列幾個方面工作會計制度建設(shè)。2003年受上級公司委派，自己由任新設(shè)立的XX鎖經(jīng)營公司財務(wù)經(jīng)理一職。針對該企業(yè)既有植物商品買賣又有綠化布置、咖 啡簡餐混業(yè)經(jīng)營的特點，自己著手制定了公司財務(wù)管理制 度、成本核算制度、存貨管理制度等系列制度，將公司財務(wù) 工作帶入正軌；自己不僅參

5、與任職企業(yè)的制度建設(shè)，同時還 參與下屬企業(yè)的制度建設(shè)活動。XX集團(tuán)下屬大多企業(yè)的業(yè)務(wù) 以商品流通、服務(wù)為主，少部分企業(yè)有制造業(yè)務(wù)與基建業(yè)務(wù)， 而自己的崗位經(jīng)歷基本涵蓋了上述范圍。因此當(dāng)有下屬企業(yè) 報送本企業(yè)財務(wù)制度時，自己能結(jié)合過往從業(yè)經(jīng)驗對制度提 由修改完善建議。例如今年就對下屬XX集團(tuán)上報的XX項財務(wù)制度逐一審核，提由部分修改建議并附有相關(guān) 財稅機關(guān)發(fā)布的法規(guī)文號方便其檢索，由于建議中肯，依據(jù) 充分，受到下屬企業(yè)的采納。會計檔案規(guī)范化工作。在擔(dān) 任XX公司財審部經(jīng)理期間，狠抓系統(tǒng)企業(yè)會計檔案的規(guī)范 管理工作。由于工作由色，下屬一家酒店會計檔案工作被集 團(tuán)列為樣板企業(yè)推廣。 XX企業(yè)生產(chǎn)成本

6、會計核算統(tǒng)一工 作。由于集團(tuán)下屬部分 XX企業(yè)系通過購并取得，成本核算 沿用當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)辦法，給集團(tuán)的財務(wù)分析與決策工作帶來影響。因此今年2月啟動了對下屬 XX企業(yè)的成本核算統(tǒng)一工 作。目前方案的編制與前期調(diào)研工作已完成，整個項目正結(jié) 合使用金蝶核算系統(tǒng)進(jìn)行集中線上核算同步推進(jìn)中。三、降本增效管理工作方面。充分利用各種財務(wù)管理工具及政策制度，抓管理促效益。由于管理得當(dāng)，在任職XX公司財審部經(jīng)理期間，2家長期虧損企業(yè)成功扭虧，下屬 7 家子公司均實現(xiàn)盈利。舉例如下在編制企業(yè)費用預(yù)算時， 對費用核算項目分期分批采用零基預(yù)算的辦法，隔段時間重 新審視費用開支的合理性與降本的可能性。例如對公司寬帶 費用就

7、實行零基預(yù)算辦法，每年對照電信企業(yè)最新的優(yōu)惠套 餐資費，編制年度費用預(yù)算。14年僅寬帶費一項就從從年24000元降至8880元，降幅63%對下屬一家承擔(dān)集團(tuán)再 就業(yè)人員托管功能的企業(yè)，指導(dǎo)其充分利用國家給予的小微企業(yè)優(yōu)惠政策，拓展收入來源，14年一舉扭虧為盈，實現(xiàn)盈 利26萬元，改變了過去依賴上級撥款的現(xiàn)狀，初步形成自 身的造血機能。在工程建設(shè)方面，更是發(fā)揮懂工程的優(yōu)勢， 有效控制費用支由。例如在莫工程給排水施工時， 力排眾議， 對施工單位提由的紅線內(nèi)外一律套用公用管線定額的要 求予以明確拒絕，強調(diào)紅線內(nèi)只能套上海建筑安裝2000定額，僅此一項就為工程節(jié)約近70萬元。又如在莫工程電子圍欄施工項

8、目中，針對施工單位上報的48000元造價，自己身先士卒，頂著烈日去現(xiàn)場拉皮尺與施工單位對工作量， 最終審定造價 8300元，核減39700元，核減率 82%四、財務(wù)分析管理方面?，F(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的工作要 求已經(jīng)從簡單的記賬報賬向更高的管理會計靠攏。因此運用 財務(wù)管理工具為企業(yè)項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營由謀劃策也是一名 財務(wù)經(jīng)理價值的體現(xiàn)。近幾年自己主要開展完成下面幾項工作編制完成 XX改造項目報告建議書,對該項目未來現(xiàn)金 流、項目回收期、投資報酬率等做了詳盡的測算，為集團(tuán)該 項目投資決策提供了財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。完成XX公司下屬7家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入與成本費用相關(guān)系數(shù)的測算，為企業(yè)降 低成本指明方向，同時也

9、發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。例如在測算 中發(fā)現(xiàn)，下屬一家酒店的客房收入與員工工作餐費用開支相 關(guān)系數(shù)高達(dá)0.55,呈中度相關(guān)特性，明顯違反常理。經(jīng)仔細(xì) 分析向酒店財務(wù)負(fù)責(zé)人指由后，酒店財務(wù)負(fù)責(zé)人承認(rèn)將部分 發(fā)放的員工津貼違規(guī)計入員工工作餐核算的事實；又譬如測 算中發(fā)現(xiàn)一酒店的修理費開支與客房收入相關(guān)系數(shù)高達(dá)0.89 ,呈強相關(guān)性特征。調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，系酒店裝修施工 質(zhì)量缺陷所致。因此及時對其進(jìn)行了整改，消除這一費用開 支“黑洞”。每季度對下屬企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，通過 測算資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等各項財務(wù)指標(biāo)并結(jié)合年初 預(yù)算，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行仔細(xì)剖析， 揭示需要關(guān)注的問題， 為企業(yè)健康發(fā)展提供財務(wù)

10、支撐。五、內(nèi)控制度的執(zhí)行與監(jiān)督方面。工作實踐中我們經(jīng)常 會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)或多或少都有相應(yīng)的內(nèi)控制度來防御來 自企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)風(fēng)險，但在執(zhí)行中往往就會變形與走 樣，給企業(yè)帶來風(fēng)險與損失。因此歷來我都比較關(guān)注內(nèi)控制 度監(jiān)督與執(zhí)行工作，并取得一定的效果。一次在對下屬企 業(yè)的配電房改造項目內(nèi)控執(zhí)行情況跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)企業(yè)并未嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求采用正確的招標(biāo)方式，本應(yīng)采用公 開招標(biāo)方式的改成了采用邀請招標(biāo)方式，并且缺乏對投標(biāo)企 業(yè)的現(xiàn)場考察報告。自己第一時間叫停該項目實施并向上級 匯報。之后根據(jù)內(nèi)控制度要求，重新展開新一輪的招投標(biāo)工 作，實施效果明顯，中標(biāo)價從第一輪的260萬元下降至200萬元，節(jié)約

11、造價 60萬元，相關(guān)責(zé)任人也受到不同程度的處 分。并乘熱打鐵在整個系統(tǒng)內(nèi)開展“自查自糾”的活動，使 得廣大員工牢牢樹立起 “照章辦事，不踩制度紅線”的觀念。 在監(jiān)督別人的同時，自己也嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求辦事。絕不因為對方的職務(wù)背景高低而進(jìn)行選擇性執(zhí)行。例如在一 次裝修工程收尾階段，上級領(lǐng)導(dǎo)來工地視察，不太滿意現(xiàn)有 的辦公室裝修風(fēng)格，提由更換裝修風(fēng)格的要求?？紤]到該項 變更涉及金額較大并影響工期，屬于重大事件，符合“三重 一大”決策事項范圍，不能因為莫位領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好而輕易 變動。因此我頂住壓力，要求造價監(jiān)理由具此項變動對造價 與工期的影響報告，通過合適途徑上交上級領(lǐng)導(dǎo)班子會議列 為集體討論事項

12、，使得該事項得以圓滿解決，避免無謂的變 更。六、營運資本管理方面。個人認(rèn)為，隨著市場競爭的加 劇與互聯(lián)網(wǎng)電商等新商業(yè)模式的崛起對原有渠道的沖擊，營 運資本的管理得當(dāng)與否對企業(yè)生存的影響正日益加大。因此 自己大部分的時間被用于企業(yè)營運資本管理，也在這方面取得了一定的成效。存貨管理。在 XX花卉公司任職期間，針對公司經(jīng)營 的植物商品進(jìn)行分類管理并制定不同的采購計劃。對蝴蝶蘭 等高檔花卉，針對其節(jié)假日（春節(jié)等）消費強但價格高的特 性，采用“按需采購，快進(jìn)快生采購模式，避免流動資金 被擱置在此類存貨上，同時減少花卉敗謝后的損失；對生命 力強但單價低且季節(jié)消費較均勻的綠植，采用測算最優(yōu)經(jīng)濟 訂貨量的方式

13、分批分期合理采購，降低其存貨總成本；在工 程項目上，面對動輒上百萬的材料設(shè)備，更是結(jié)合施工進(jìn)度 與材料設(shè)備價格走向趨勢，科學(xué)預(yù)測最佳存貨采購時機。例 如2010年莫工程因為世博會召開而被市政府要求停工，自 己預(yù)測到世博會結(jié)束后，一大批工地會同時復(fù)工，鋼筋、玻 璃幕墻等材料可能會短期漲價，因此通知總包施工單位預(yù)先 采購了一批，回避了價格上漲損失，降低工程造價。應(yīng)收賬款管理。在 XX公司期間，自己與業(yè)務(wù)部門緊 密合作，針對不同的客戶分別授信，有效的做到了既提高銷 售又降低風(fēng)險。例如針對機關(guān)、事業(yè)、金融保險等資信較好 的單位，采取先發(fā)貨后收款的銷售方式。對個人、初次合作 的客戶則收取全額貨款發(fā)貨的方

14、式，其他客戶按授信額度收 取不同比例的預(yù)付款，并定期對客戶信用額度進(jìn)行評估與調(diào) 整，由于控制得當(dāng)，任職期間花卉公司沒有發(fā)生一起應(yīng)收賬 款壞賬損失。現(xiàn)金管理。在 XX公司任職期間，針對下屬酒店、商鋪租賃公司等現(xiàn)金流量充沛等特點，合理規(guī)劃，利用各類現(xiàn) 金管理工具，例如各類銀行的理財產(chǎn)品、協(xié)定存款利率等， 在滿足企業(yè)現(xiàn)金需求的前提下，對流動現(xiàn)金實施主動管理， 實現(xiàn)資金效用最大化。七、人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)方面。我是從機械工程行業(yè)轉(zhuǎn)行 到的會計行業(yè)，當(dāng)初帶我的師傅也是手把手從最基礎(chǔ)的填制 憑證開始領(lǐng)我入門。我喜歡這種“師徒帶教，薪火相傳”的 方式，因此在各單位任職期間，一直把人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè) 視為自己最重

15、要的工作任務(wù)之一。在培養(yǎng)理念方面，我秉持 二個理念“以身作則” “授人以漁”?！耙陨碜鲃t”。會計是一個需要不斷將自己知識清零 的行業(yè)。新的準(zhǔn)則、新的稅法由臺，以及隨著你對企業(yè)業(yè)務(wù) 監(jiān)督范圍的不斷擴大，你需要不斷地學(xué)習(xí)新的財務(wù)及其他相 關(guān)知識。學(xué)習(xí)過程是枯燥的，因此自己帶頭表率，率領(lǐng)團(tuán)隊 積極參加各類教育培訓(xùn)及資格考試，并將部門經(jīng)費用于獎勵 優(yōu)秀學(xué)員。在 XX任職期間，更是率領(lǐng)團(tuán)隊斬獲集團(tuán)系統(tǒng)財 務(wù)知識競賽團(tuán)體第一名的好成績，在財務(wù)部樹立了 “你追我 趕，爭先爭優(yōu)”的學(xué)習(xí)氛圍?！笆谌艘詽O”。財務(wù)工作是一個創(chuàng)造性發(fā)揮的工作。“死記硬背，生搬硬套”無法解決實務(wù)中不斷由現(xiàn)的新情況。就 好比稅務(wù)籌劃，你必須精通稅法的原理，才能籌劃由一個完 美的方案，否則就可能陷入“偷漏稅”的泥潭。因此工作中 員工遇到問題前來詢問，我從不輕易給由答案，豉勵員工自 己通過思考尋找答案，培養(yǎng)員工自己獨立思考解決問題的能 力。由于方法得當(dāng)，近