上海創(chuàng)建節(jié)約型工地專(zhuān)項(xiàng)施工方案（附表全面）

1、PAGE PAGE 133澳綠色建筑節(jié)能柏資料岸目 氨 傲 般 版錄哀創(chuàng)建節(jié)約型工傲地專(zhuān)項(xiàng)方案一、工程概況1.1 概況隘1.2 現(xiàn)場(chǎng)澳條件霸1.3 項(xiàng)目爸管理目標(biāo)二、策劃八2.1 節(jié)約邦目標(biāo)疤2.2 適用搬的法律、法規(guī)耙、文件凹2.3 浪費(fèi)般因素辨識(shí)伴2.4 節(jié)約般控制方案編制澳、修改和審批三、實(shí)施板3.1 組織靶機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)懊絡(luò)般3.2 管理岸制度艾3.3 職能叭和權(quán)限澳3.4 宣傳佰和教育絆3.5 臨時(shí)芭設(shè)施叭3.6 設(shè)計(jì)叭優(yōu)化霸3.7 施工笆先進(jìn)工藝的運(yùn)瓣用骯3.8 施工爸過(guò)程控制拌四、檢查和糾氨正4.1 檢查扒4.2 糾正伴與預(yù)防吧五、評(píng)估與改骯進(jìn)疤5.1 職責(zé)擺分工骯5.2 評(píng)估胺節(jié)

2、點(diǎn)安排爸5.3 評(píng)估斑內(nèi)容5.4 改進(jìn)傲節(jié)約型工地相班關(guān)制度八一、企業(yè)節(jié)能板降耗管理制度暗二、材料管理芭制度懊三、材料（工瓣具）領(lǐng)發(fā)管理八制度柏四、辦公用品瓣采購(gòu)、發(fā)放和拌使用管理制度爸五、小器具和安廢舊料保管處擺理制度柏六、嚴(yán)禁使用挨非節(jié)能型大功叭率電器具制度扮七、項(xiàng)目部節(jié)案能檢查制度挨八、節(jié)約型工隘地獎(jiǎng)罰制度半九、用水獎(jiǎng)罰暗制度辦十、用電獎(jiǎng)罰背制度敖節(jié)約型工地交案底記錄案節(jié)約型工地交八底記錄創(chuàng)建交底記錄般節(jié)約型工地宣俺傳教育記錄稗節(jié)約型工地宣辦傳教育記錄巴節(jié)約型工地宣罷傳教育統(tǒng)計(jì)表宣傳教育記錄辦節(jié)約型工地檢壩查記錄胺節(jié)約型工地檢捌查記錄佰節(jié)約型工地檢癌查記錄表案節(jié)約型工地獎(jiǎng)版罰記錄安節(jié)約型

3、工地獎(jiǎng)絆罰記錄哀節(jié)約型工地獎(jiǎng)敗罰登記表按節(jié)約型工地水般電消耗臺(tái)帳拔節(jié)約型工地水吧電消耗臺(tái)帳用電記錄表用水記錄表扮節(jié)約型工地材啊料臺(tái)帳工地材料臺(tái)帳材料領(lǐng)用單礙節(jié)約型工地能敗源、用水情況叭統(tǒng)計(jì)報(bào)表八項(xiàng)目部能源消瓣耗情況絆項(xiàng)目部用水情吧況襖節(jié)約型工地評(píng)隘估報(bào)告白節(jié)約型工地評(píng)矮估報(bào)告辦基礎(chǔ)及主體階敗段水電消耗評(píng)皚估報(bào)告癌創(chuàng)建節(jié)約型工巴地專(zhuān)項(xiàng)方案編制：審核：批準(zhǔn)：俺高橋鎮(zhèn)A02哀地塊配套商品板房工程項(xiàng)目部絆辦隘懊.斑阿氨上海港城建筑氨安裝工程有限斑公司一、工程概況1.1 概況骯1.2 現(xiàn)場(chǎng)笆條件霸1.2.1 稗施工場(chǎng)地芭本工程現(xiàn)場(chǎng)施版工場(chǎng)地情況較把好，根據(jù)施工佰總平面圖安排凹，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水瓣泥混凝土道路昂

4、，車(chē)輛能到達(dá)絆每個(gè)單體工程懊，生活區(qū)統(tǒng)一百安排在業(yè)主指傲定的場(chǎng)外不遠(yuǎn)拌處，便于統(tǒng)一胺管理。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)哎置大門(mén)，出入扳較方便。八1.2.2 班給排水皚施工場(chǎng)地外的罷園區(qū)道路已施拜工完成，配套昂的給排水管線敗也均已安裝完辦畢，已預(yù)留多氨個(gè)排污口（雨跋水、污水）可唉供本工程使用癌。業(yè)主另外提邦供了一條DN敖100的供水懊管，作為本工翱程的施工用水?dāng)[源。挨1.2.3 敖電源岸業(yè)主提供了一罷個(gè)變壓站供本艾工程使用，根百據(jù)本工程的規(guī)霸模，現(xiàn)場(chǎng)用電爸較為緊張，需柏采取措施降低岸用電量。頒1.3 項(xiàng)目百部目標(biāo)懊1.3.1 皚質(zhì)量目標(biāo)瓣一次性驗(yàn)收合斑格率100%罷，3#、4#傲、5#樓創(chuàng)市盎優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，3皚#樓爭(zhēng)創(chuàng)“

5、白凹玉蘭”工程。骯1.3.2 敖安全文明目標(biāo)盎安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安化工地考核優(yōu)辦良，創(chuàng)市文明頒工地。霸1.3.3 爸創(chuàng)建“節(jié)約型拜工地”、“平氨安工地”。二、策劃胺2.1 節(jié)約疤目標(biāo)阿項(xiàng)目部的節(jié)約扮目標(biāo)由公司主藹管部門(mén)根據(jù)本拜年度的工程項(xiàng)把目情況分解后拔具體下達(dá)，本翱工程的節(jié)約目暗標(biāo)為：岸萬(wàn)元產(chǎn)值耗電岸量降低5.0哀%；萬(wàn)元產(chǎn)值稗耗水量降低5俺.0%；板節(jié)約鋼材3%艾；節(jié)約木材3絆%；啊節(jié)水型產(chǎn)品及礙計(jì)量裝置配置板率50%；皚節(jié)約設(shè)備和施伴工節(jié)能照明工懊具配置率7頒5%；盎臨時(shí)設(shè)施重復(fù)捌使用率70佰%；周轉(zhuǎn)材料奧周轉(zhuǎn)使用率佰65%；把2.2 適用邦的法律文件和襖規(guī)范匯編及文吧件控制臺(tái)帳。般2.3 浪

6、費(fèi)跋因素辨識(shí)、評(píng)隘價(jià)和控制策劃巴主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)叭目經(jīng)理（稗）（第一責(zé)哎任人）稗主管部門(mén)：項(xiàng)稗目工程師（胺）熬目的：識(shí)別本哀工程施工過(guò)程傲中可能存在的澳浪費(fèi)因素或可佰能節(jié)約的因素按，并通過(guò)適當(dāng)拌的方式進(jìn)行充凹分評(píng)價(jià)，確定隘重大浪費(fèi)因素按，并據(jù)此制定白目標(biāo)及管理方跋案，從源頭控安制不利影響，跋最大限度的節(jié)百約資源。懊職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)芭理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)哀目經(jīng)理部全體盎管理人員調(diào)查壩、識(shí)別各施工版階段、部位和熬場(chǎng)所的浪費(fèi)因哀素。負(fù)責(zé)組織皚當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的矮內(nèi)外條件發(fā)生白變化或評(píng)估時(shí)皚，由對(duì)危險(xiǎn)源捌和不利環(huán)境因斑素識(shí)別、評(píng)價(jià)扳和控制策劃結(jié)吧果的持續(xù)充分巴性、有效性和罷適宜性進(jìn)行評(píng)埃審，必要時(shí)對(duì)氨相關(guān)措施進(jìn)行扳更新。佰

7、項(xiàng)目工程師負(fù)板責(zé)組織各職能佰部門(mén)人員對(duì)已扒識(shí)別的浪費(fèi)因礙素進(jìn)行評(píng)價(jià)，礙確定重大浪費(fèi)俺因素，并制定挨控制措施、管般理目標(biāo)和管理八方案。半資料員負(fù)責(zé)浪白費(fèi)因素的匯總敗、整理和分類(lèi)隘。耙2.4 節(jié)約八控制方案編制案、修改和審批癌根據(jù)節(jié)約生產(chǎn)啊策劃結(jié)果，由扒項(xiàng)目經(jīng)理組織敗項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職能斑部門(mén)人員編制版節(jié)約計(jì)劃，并岸由項(xiàng)目工程師安集中整理。凹節(jié)約計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)凹目經(jīng)理和相關(guān)傲部門(mén)參與審核懊后，報(bào)請(qǐng)公司邦進(jìn)行審核確認(rèn)熬。由公司主管骯領(lǐng)導(dǎo)主持，相半關(guān)部門(mén)（部門(mén)壩）參與，對(duì)節(jié)昂約計(jì)劃的完整癌性和可行性、癌各級(jí)崗位責(zé)任熬制及項(xiàng)目經(jīng)理疤部是否有能力暗履行節(jié)約計(jì)劃唉進(jìn)行確認(rèn)。癌節(jié)約計(jì)劃因設(shè)阿計(jì)變更、施工敖方法、程序的唉變化

8、或評(píng)估意艾見(jiàn)需做修改時(shí)傲，應(yīng)在實(shí)施前翱填寫(xiě)節(jié)約計(jì)吧劃修改審核確熬認(rèn)記錄，上靶報(bào)公司進(jìn)行審挨核及備案。三、實(shí)施壩3.1 組織拔機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)搬絡(luò)敖3.1.1 斑管理組織節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組伴組長(zhǎng)：哀（項(xiàng)目經(jīng)理）藹（第一責(zé)任人挨）頒副組長(zhǎng)：耙（項(xiàng)目副經(jīng)拜理）、翱（項(xiàng)目工程師半）鞍組員：疤、瓣、霸、佰、施工班藹組長(zhǎng)職責(zé)：藹擬定落實(shí)節(jié)約艾管理目標(biāo)，制佰定節(jié)約計(jì)劃，八根據(jù)保證計(jì)劃伴的要求，落實(shí)搬資源的配置。癌負(fù)責(zé)節(jié)約計(jì)劃爸實(shí)施過(guò)程中的佰運(yùn)行、實(shí)施、吧監(jiān)督和檢查。昂對(duì)節(jié)約計(jì)劃運(yùn)唉行過(guò)程中出現(xiàn)叭不符合的要求啊，制定糾正和哀預(yù)防措施，并阿對(duì)上述措施進(jìn)扒行復(fù)查。啊3.1.2 笆管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)措施方案優(yōu)化思想教育日常監(jiān)督考核

9、項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理節(jié)約措施核算協(xié)議節(jié)約條款項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算主管生活節(jié)水節(jié)電管理安 全 員新材料新工藝機(jī) 管 員施工節(jié)水節(jié)電控制施 工 員圖紙復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)限額領(lǐng)料材料主管綜 合 員昂3.2 管理半制度懊詳見(jiàn)節(jié)能降耗昂管理制度爸3.3 職能傲和權(quán)限敗3.3.1 般職能分配表敖序號(hào)疤節(jié)約要素啊項(xiàng) 目經(jīng)挨理芭項(xiàng)目副經(jīng)理胺項(xiàng)目工程師背職能部門(mén)拜統(tǒng)計(jì)員稗綜合員百施工員壩安全員柏質(zhì)量員擺資料員艾機(jī)管員捌材料員把1笆節(jié)約目標(biāo)霸凹鞍疤奧扒笆疤絆扳邦疤2班浪費(fèi)因素識(shí)別柏、評(píng)價(jià)和控制安策劃芭安安辦矮罷八礙昂瓣班頒3耙適用法律、法阿規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)稗范要求壩懊案礙罷半捌按瓣哎笆芭4叭節(jié)約計(jì)劃芭啊安巴阿扳暗吧半吧捌板

10、5鞍組織機(jī)構(gòu)與職癌責(zé)權(quán)限板耙把壩佰八敖氨巴暗哎挨6邦宣傳、教育和頒培訓(xùn)邦胺拌把氨挨百昂百暗扳辦7稗臨時(shí)設(shè)施癌白伴搬案疤拜靶把昂奧稗8瓣設(shè)計(jì)優(yōu)化艾暗澳絆吧邦絆岸八罷靶頒9罷施工工藝優(yōu)化唉捌巴伴熬班斑拜按吧壩澳10拜施工質(zhì)量控制叭皚翱熬絆扒扳胺扮芭板佰11敗材料管理頒邦吧跋埃盎絆壩扒案挨白12耙文明施工落手辦清背礙伴敗搬笆佰扒版版礙柏13癌分包控制阿翱鞍啊白隘耙半班暗罷扒14昂評(píng)估與改進(jìn)捌矮阿班凹爸啊板般癌邦骯注：主管般領(lǐng)導(dǎo) 班 主管部艾門(mén)(人) 叭 相關(guān)部罷門(mén)（人） 岸 弱相關(guān)罷部門(mén)（人）埃3.3.2 扮職責(zé)后權(quán)限霸項(xiàng)目經(jīng)理（扮）：班履行第一責(zé)任奧人的作用，對(duì)襖承包項(xiàng)目的節(jié)八約計(jì)劃負(fù)全面按領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

11、任。懊貫徹執(zhí)行建筑挨節(jié)能的法律、敖法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)把范和其他要求白，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)熬任制定和操作芭規(guī)程。熬確定節(jié)約目標(biāo)骯和節(jié)約管理組唉織，明確職能藹分配和職權(quán)規(guī)叭定，主持工程叭項(xiàng)目節(jié)約因素版的識(shí)別、評(píng)價(jià)把和控制策劃，伴并落實(shí)負(fù)責(zé)部矮門(mén)。啊組織制定節(jié)約捌措施，并監(jiān)督般實(shí)施。暗定期召開(kāi)項(xiàng)目安經(jīng)理會(huì)議，布盎置落實(shí)節(jié)約控耙制措施。傲負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)稗伍和供應(yīng)商的版評(píng)價(jià)和選擇，懊保證分包隊(duì)伍埃和供應(yīng)商符合靶節(jié)約型工地標(biāo)柏準(zhǔn)要求。骯適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)矮目經(jīng)理部的節(jié)礙約計(jì)劃進(jìn)行評(píng)昂估，并組織人半員落實(shí)評(píng)估和耙內(nèi)審中提出的拌改進(jìn)要求和措伴施。俺負(fù)責(zé)收集相關(guān)熬的法律、法規(guī)按并傳達(dá)各級(jí)部安門(mén)。奧負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目伴經(jīng)理部節(jié)約宣柏傳、教育

12、、培板訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)凹責(zé)任部門(mén)和人扳員，按教育和拌培訓(xùn)要求組織傲落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目搬經(jīng)理部進(jìn)行分辦層次的節(jié)約教鞍育。敗負(fù)責(zé)制定原材伴料綜合利用計(jì)懊劃，對(duì)施工余艾料和其他建筑矮垃圾回收再利鞍用。啊項(xiàng)目副經(jīng)理（阿）：鞍根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約板計(jì)劃組織有關(guān)靶管理人員制定辦針對(duì)性的節(jié)約安技術(shù)措施，并矮經(jīng)常督促檢查岸。癌負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)暗場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的拜布置，對(duì)施工岸現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道疤路、圍墻合理按規(guī)劃，做到文艾明施工不鋪張敗。藹合理選擇各種氨降耗裝置，提扮高各種機(jī)械的案使用率和滿(mǎn)載阿率。澳合理安排施工扒進(jìn)度。最大限啊度發(fā)揮施工效百率，做到工完伴料盡和質(zhì)量一疤次性驗(yàn)收合格把。巴提高施工操作俺和管理水平，擺減少粉刷、地隘坪等非承重部

13、搬位的正誤差。俺負(fù)責(zé)對(duì)分包合啊同履約的控制絆，負(fù)責(zé)向進(jìn)場(chǎng)哀的分包方進(jìn)行癌總交底，安排按專(zhuān)人對(duì)分包施氨工機(jī)械監(jiān)控。擺項(xiàng)目工程師（疤）：藹負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別阿浪費(fèi)因素機(jī)械瓣評(píng)價(jià)，確定浪罷費(fèi)因素，并制罷定控制措施、礙管理目標(biāo)和管壩理方案，組織鞍編制節(jié)約計(jì)劃唉。俺編制施工組織擺設(shè)計(jì)，制定資襖源管理、節(jié)能扮降耗措施，負(fù)巴責(zé)對(duì)能耗較大阿的施工操作方矮案進(jìn)行優(yōu)化。跋和業(yè)主、設(shè)計(jì)熬溝通，在建項(xiàng)懊目中推薦使用癌新型節(jié)能高效辦的節(jié)約型產(chǎn)品吧。笆積極推廣十項(xiàng)唉新技術(shù)，優(yōu)先邦采用節(jié)約材料阿效果明顯的新懊技術(shù)。爸鼓勵(lì)技術(shù)人員案開(kāi)發(fā)新技術(shù)、哎新工藝，建立阿技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)艾機(jī)制。案制定施工各階敖段針對(duì)性技術(shù)八交底文本，并襖對(duì)工程質(zhì)

14、量進(jìn)罷行檢查。凹綜合員（疤）：啊配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)氨抓好宣傳、教跋育和培訓(xùn)工作挨，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)斑教育制度或計(jì)吧劃落實(shí)具體工扳作。捌負(fù)責(zé)工地宿舍板及臨時(shí)辦公室襖的生活用電、般用水節(jié)約工作骯。熬負(fù)責(zé)工地紙張癌、復(fù)印紙等辦癌公用品的合理挨使用。把負(fù)責(zé)食堂的日拜常管理，節(jié)約叭用水、電。啊對(duì)施工過(guò)程中稗勞務(wù)人員的進(jìn)矮出場(chǎng)進(jìn)行記錄靶，做好動(dòng)態(tài)管隘理。頒項(xiàng)目預(yù)算員（唉）：熬嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行板兩算對(duì)比制度叭，合理提供施扮工施工材料總敖計(jì)劃。胺對(duì)節(jié)約措施進(jìn)耙行核算，編寫(xiě)辦經(jīng)濟(jì)性可行性半辦報(bào)告。般參加對(duì)節(jié)約計(jì)八劃的評(píng)估，對(duì)拔節(jié)約措施進(jìn)行伴價(jià)值分析。艾項(xiàng)目安全員：拜參與浪費(fèi)因素爸的調(diào)查識(shí)別和拜節(jié)約計(jì)劃的編邦制，執(zhí)行各項(xiàng)搬措施。

15、埃負(fù)責(zé)對(duì)施工全疤過(guò)程的指導(dǎo)、巴監(jiān)督和檢查，暗督促文明施工跋、安全生產(chǎn)。白實(shí)施文明施工佰落手清工作業(yè)翱績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)爸問(wèn)題處理，并靶及時(shí)向項(xiàng)目副挨經(jīng)理匯報(bào)。稗參與評(píng)估和審擺核。佰項(xiàng)目施工員（邦）：阿參與節(jié)約策劃邦，按照節(jié)約計(jì)班劃要求，對(duì)施癌工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)般程進(jìn)行控制。氨負(fù)責(zé)在上崗前般和施工中對(duì)進(jìn)懊入現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)吧人員進(jìn)行節(jié)約瓣教育和培訓(xùn)。把負(fù)責(zé)對(duì)施工班扒組人員及分包板方人員進(jìn)行有阿針對(duì)性的技術(shù)芭交底，履行簽扳字手續(xù)，并對(duì)鞍規(guī)程、措施及班交底執(zhí)行情況伴經(jīng)常檢查，隨辦時(shí)糾正違章作斑業(yè)。搬負(fù)責(zé)檢查督促捌每項(xiàng)工作的開(kāi)敖展和接口的落班實(shí)。岸項(xiàng)目質(zhì)量員（拜）：癌負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)巴程中的質(zhì)量監(jiān)斑督，對(duì)可能引鞍起質(zhì)量問(wèn)題

16、的跋操作進(jìn)行制止版、指導(dǎo)、督促拔。敗負(fù)責(zé)進(jìn)行工序柏間的驗(yàn)收，確絆保上道工序的版問(wèn)題不帶入下邦一道。哀項(xiàng)目材料員（俺）：暗按照項(xiàng)目節(jié)約敖計(jì)劃要求，組擺織各種物質(zhì)的扳供應(yīng)工作。百負(fù)責(zé)供應(yīng)商有俺關(guān)評(píng)價(jià)資料的伴收集，實(shí)施對(duì)氨供應(yīng)商進(jìn)行分版析、評(píng)價(jià)，建白立合格供應(yīng)商皚名錄。拜負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材挨料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)矮化要求進(jìn)行堆叭放，杜絕浪費(fèi)伴。罷執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)暗驗(yàn)收制度，杜礙絕不合格產(chǎn)品盎流入現(xiàn)場(chǎng)。暗執(zhí)行材料領(lǐng)用疤制度，限額領(lǐng)瓣料。背項(xiàng)目機(jī)管員（?。喊督M織施工現(xiàn)場(chǎng)拜機(jī)械使用前的頒驗(yàn)收和日常檢骯查，負(fù)責(zé)機(jī)具搬的保養(yǎng)和維修班工作，提高機(jī)傲械完好率。俺對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的背用電設(shè)施盡量唉使用節(jié)能產(chǎn)品稗，并按要求驗(yàn)傲收和平時(shí)安全霸

17、用電的管理。襖配合綜合員對(duì)哀生活用電進(jìn)行擺管理。哎對(duì)新購(gòu)、租賃板設(shè)備實(shí)施檢查扒、驗(yàn)收控制，敖確保設(shè)備完好絆，節(jié)能、安全翱可靠。瓣3.4 宣傳邦和教育叭主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)八目經(jīng)理（壩）（責(zé)任人藹）胺主管部門(mén)：綜艾合員（巴）胺目的：通過(guò)對(duì)澳項(xiàng)目經(jīng)理部管捌理人員及全體哎施工人員節(jié)約扮教育和培訓(xùn)，哎提高全體人員版的節(jié)約意識(shí)，柏共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目暗經(jīng)理部提出的凹節(jié)約目標(biāo)及承扒諾。控制措施：絆3.4.1 敖節(jié)約教育和培哀訓(xùn)的要求：矮施工現(xiàn)場(chǎng)的所八有人員（包括扮分包單位的從跋業(yè)人員）必須疤按要求進(jìn)行教胺育和培訓(xùn)，只隘有節(jié)約教育和澳培訓(xùn)并合格的癌人員才能上崗拜。靶按等級(jí)、層次吧和工作性質(zhì)分岸別進(jìn)行教育和哀培訓(xùn)，管理人稗員

18、的重點(diǎn)是節(jié)按約生產(chǎn)意識(shí)和安上崗管理水平鞍，操作者的重扮點(diǎn)是節(jié)約施工扳意識(shí)和節(jié)約習(xí)凹慣的培養(yǎng)。埃3.4.2 邦宣傳和教育的罷形式：盎張掛宣傳橫幅氨（多條橫幅）拌公布項(xiàng)目部節(jié)叭約方案埃公布項(xiàng)目部承扮諾（噴繪）張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)絆設(shè)立職工建議靶箱辦重點(diǎn)部位張貼壩友情提示藹組織開(kāi)展學(xué)習(xí)搬宣傳相關(guān)法律跋、法規(guī)活動(dòng)，柏分層次組織管靶理人員、職工案進(jìn)行學(xué)習(xí)，使昂廣大干部職工哀認(rèn)識(shí)責(zé)任和義八務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約熬意識(shí)。隘以下情況，進(jìn)哎行針對(duì)性的教敖育：般節(jié)約計(jì)劃節(jié)點(diǎn)柏；罷發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象俺后。扳3.5 臨時(shí)氨設(shè)施癌3.5.1 翱施工、生活、般辦公用電奧3.5.1.矮1 施工用電哎主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)半目經(jīng)理（絆）吧主管部門(mén)：施背工員（

19、爸）搬目的：減少使罷用高功耗用電班設(shè)備，提高用捌電設(shè)備的利用艾率、完好率，白合理安排施工扳工序，盡量減瓣少夜間施工。鞍（計(jì)劃節(jié)約用熬電 7000八kwh）控制措施：斑1、統(tǒng)計(jì)加工礙設(shè)備的工作量艾，合理配備機(jī)爸械設(shè)備，節(jié)能板設(shè)備、燈具配般置率大于85啊%；跋2、編制施工斑進(jìn)度總計(jì)劃、矮月、周計(jì)劃，襖盡量減少夜間熬施工（小于總罷工期的1%）唉；凹3、夜間施工爸確保施工段的襖照明，無(wú)關(guān)區(qū)暗域不開(kāi)燈；邦4、編制設(shè)備跋保養(yǎng)計(jì)劃，提昂高設(shè)備完好率靶（90%以上阿）、利用率（八70%以上）凹；哀5、電焊機(jī)配礙備空載保護(hù)裝版置，降低功耗暗，配置率10板0%。襖3.5.1.氨2 生活用電熬主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)埃目副經(jīng)理

20、（隘）斑主管部門(mén)：綜搬合員（佰）、機(jī)管員（胺）（負(fù)岸責(zé)人）俺目的：保證適矮當(dāng)?shù)纳?，?jié)矮約用電。（計(jì)盎劃節(jié)約用電 把 5000k胺wh）?？刂拼胧禾@1、安裝電度捌表，分區(qū)、分案樓號(hào)進(jìn)行計(jì)量拔，并對(duì)宿舍用敖電進(jìn)行考核（傲各班組長(zhǎng)）；藹2、宿舍安裝芭節(jié)能燈照明；柏3、建立獎(jiǎng)勵(lì)胺和處罰機(jī)制，八弘揚(yáng)節(jié)約光榮奧，浪費(fèi)可恥的斑風(fēng)氣；拜4、使用限流絆裝置、分路供啊電的技術(shù)手段礙進(jìn)行控制，每跋間宿舍安裝限伴流1A漏電保伴護(hù)器，可以杜伴絕使用大功率案用電器具；藹5、在宿舍張背貼人走燈滅的安友情提示；岸6、采用無(wú)壓巴鍋爐供應(yīng)熱水笆及開(kāi)水，不使半用電開(kāi)水爐；澳7、加強(qiáng)檢查隘，杜絕宿舍自岸炊或使用電熱奧器具。捌3.

21、5.1.敗3 辦公用電板主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)骯目副經(jīng)理（扮）按主管部門(mén)：綜挨合員（瓣）、機(jī)管員（哀）（負(fù)把責(zé)人）板目的：保證舒八適的辦公環(huán)境挨，節(jié)約用電。背（計(jì)劃節(jié)約用擺電 2000辦kwh）控制措施：霸1、辦公用房岸屋面采用遮陽(yáng)矮網(wǎng)遮蓋，辦公絆室內(nèi)安裝窗簾佰，并做好隨手白關(guān)門(mén)，降低空敖調(diào)的耗電量；挨2、夏季辦公把室、會(huì)議室的阿室內(nèi)溫度控制扳在26度以上半，冬季溫度控般制在20度以熬下，降低空調(diào)礙的耗電量；3熬、減少辦公設(shè)頒備待機(jī)能耗，拌電腦、打印機(jī)靶、復(fù)印機(jī)、飲八水機(jī)等下班后隘或長(zhǎng)時(shí)間不用跋的應(yīng)及時(shí)關(guān)閉矮。哀3.5.2 邦臨時(shí)圍墻笆主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)瓣目副經(jīng)理（唉）藹主管部門(mén)：施岸工員（暗）（負(fù)責(zé)人）擺目

22、的：利用可伴回收材料，做白到美觀不浪費(fèi)背。（節(jié)約回收拌成本）控制措施：扳1、圍墻采用叭混凝土小型空骯心砌塊，混合氨砂漿砌筑，便笆于回收；唉2、工地設(shè)置柏圍墻大門(mén)三樘擺，實(shí)現(xiàn)全封閉拜施工；鞍3、圍墻內(nèi)、埃外側(cè)采用石灰扒水刷白。熬3.5.3 班施工、生活用版水皚3.5.3.艾1施工用水?dāng)≈鞴茴I(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)頒目經(jīng)理（百）扮主管部門(mén)：施拜工員（壩）（負(fù)責(zé)人）版目的：做到水藹盡其用（計(jì)劃凹節(jié)約用水18唉00噸）控制措施：安1、各分路（把施工、生活區(qū)耙）安裝水表，挨做到心中有數(shù)昂；礙2、水龍頭采霸用節(jié)水型產(chǎn)品壩配置率大于8半5%；扮3、混凝土養(yǎng)岸護(hù)時(shí)，在四周背設(shè)置臨時(shí)導(dǎo)墻澳，保證養(yǎng)護(hù)水疤的有效使用；霸4、砌體、

23、粉佰刷施工時(shí)，嚴(yán)挨格按照含水率靶要求濕潤(rùn)，使拌用高壓花管灑敖水；班5、施工車(chē)輛邦清洗采用高壓拌沖水設(shè)備進(jìn)行芭；礙6、地坪施工般時(shí)，采用蓄水胺養(yǎng)護(hù)。敗3.5.3.皚2 生活用水礙主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)按目副經(jīng)理（昂）傲主管部門(mén)：綜版合員（柏）（負(fù)責(zé)人）暗目的：保證工搬人生活，同時(shí)版節(jié)約用水（計(jì)芭劃節(jié)約用水6罷00噸）控制措施把1、水龍頭采氨用節(jié)水型產(chǎn)品艾，配置率大于按85%；靶2、廁所水箱百采用節(jié)水型產(chǎn)霸品；案3、浴室采用頒蓮蓬頭淋浴；把4、廁所、浴埃室安排專(zhuān)人管案理，控制水量頒；唉5、熱水安排傲專(zhuān)人管理，實(shí)懊行定時(shí)供水，扒節(jié)約用水；稗6、加強(qiáng)管理翱，杜絕跑冒滴盎漏，做到人走搬水關(guān)。頒3.5.4 扮廢水的

24、排放和疤利用骯主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)案目副經(jīng)理（昂）柏主管部門(mén)：施扒工員（翱）（負(fù)責(zé)人）叭目的：變廢為俺寶，循環(huán)使用百（計(jì)劃節(jié)約用芭水800噸）控制措施：搬1、施工現(xiàn)場(chǎng)骯四周設(shè)置排水暗溝統(tǒng)一排水，拔排水溝除需要艾進(jìn)行機(jī)動(dòng)車(chē)行熬走的蓋板，一百律使用舊模板骯，實(shí)行三級(jí)沉傲淀二級(jí)排放；壩2、基礎(chǔ)施工靶階段，基坑水啊，廢水量大，芭集中在沉淀池安安裝水泵，作巴為施工養(yǎng)護(hù)用氨水、廁所用水阿、沖洗車(chē)輛用拌水循環(huán)使用；跋3、主體工程翱施工階段，利安用二期場(chǎng)地，傲收集雨水，在熬3#樓東側(cè)設(shè)骯置集水池及水凹泵，并配以管岸線，作為循環(huán)白廢水為車(chē)輛沖捌洗、道路保潔懊以及廁所沖洗巴使用；矮4、本工程附拜近有一河道，爸雨天可作為現(xiàn)

25、柏場(chǎng)排水點(diǎn)，平柏時(shí)可利用河道藹水，配備沉淀唉池及水泵、管癌線，作為車(chē)輛班沖洗、道路保跋潔以及廁所沖襖洗使用。邦3.5.5 佰建筑垃圾、生捌活垃圾的排放癌3.5.5.般1 建筑垃圾瓣主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)皚目副經(jīng)理（佰）扳主管部門(mén)：施癌工員（扒）（負(fù)責(zé)人）阿目的：控制建班筑垃圾，盡量礙利用?？刂拼胧喊?、利用場(chǎng)地吧內(nèi)原有的道路俺作為施工道路瓣的路基，以及埃利用場(chǎng)地內(nèi)原礙有建筑拆除后斑留下的建筑垃唉圾作為施工道熬路的路基（節(jié)挨約石子500擺噸）；盎2、砌筑、粉矮刷落地灰，及澳時(shí)回收，重新傲過(guò)篩使用；絆3、對(duì)建筑包扮裝物進(jìn)行回收骯，統(tǒng)一處理。骯3.5.5.班2 生活垃圾胺主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)辦目副經(jīng)理（背）耙主管部

26、門(mén)：綜氨合員（叭）（負(fù)責(zé)人）胺目的：垃圾分昂類(lèi)處理。控制措施：拔1、在食堂、捌生活區(qū)設(shè)置垃拌圾桶；敖2、對(duì)垃圾按皚照可回收和不背可利用進(jìn)行分奧類(lèi)處理。盎3.5.6 唉施工路面硬化靶主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)版目副經(jīng)理（耙）吧主管部門(mén)：施疤工員（皚）（負(fù)責(zé)人）柏目的：根據(jù)使傲用功能，分類(lèi)扒處理?？刂拼胧喊?、臨時(shí)路基辦設(shè)計(jì)利用永久骯性路基；埃2、施工臨時(shí)吧機(jī)動(dòng)車(chē)行道、敖腳手架基礎(chǔ)夯頒實(shí)后采用10安cm混凝土澆隘筑。拜3.5.7 拜臨時(shí)用房礙主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)版目工程師（版）阿主管部門(mén)：綜拜合員（般）（負(fù)責(zé)人）阿目的：充分利瓣用現(xiàn)有資源，拜重復(fù)利用?？刂拼胧喊?、利用原有稗場(chǎng)地所余廢磚凹，砌筑臨時(shí)用傲房基礎(chǔ)；芭2

27、、現(xiàn)場(chǎng)主要氨臨時(shí)用房采用氨彩鋼板活動(dòng)房哀，便于裝拆，岸降低回收成本絆。盎3、施工高峰叭期從場(chǎng)外租賃皚部分場(chǎng)所作為班職工宿舍，降澳低成本。爸3.5.8 敖食堂、熱水?dāng)[主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)暗目副經(jīng)理（擺）唉主管部門(mén)：綜叭合員（唉）（負(fù)責(zé)人）芭目的：充分燃骯燒，節(jié)約燃料跋?？刂拼胧喊?、食堂采用拜節(jié)能型灶具，百降低燃料消耗??；案2、熱水采用襖無(wú)壓鍋爐供應(yīng)疤，鍋爐采用廢敗木料作為燃料笆；凹3、熱水定時(shí)隘供應(yīng)，防止浪辦費(fèi)；拜4、精心調(diào)試辦，確保燃料的安充分燃燒。昂3.6 設(shè)計(jì)礙優(yōu)化絆3.6.1 盎墻體材料的選跋擇扳主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)翱目工程師（斑）骯主管部門(mén)：施哀工員（扒）（負(fù)責(zé)人）半目的：保護(hù)不安可再生的土地吧資

28、源?？刂拼胧喊?、臨時(shí)設(shè)施辦零星砌筑采用氨混凝土實(shí)心磚胺，杜絕粘土磚伴的使用；柏2、工程墻體瓣材料基礎(chǔ)采用頒混凝土實(shí)心磚澳、主體采用混熬凝土多孔磚及笆砂加氣砌塊。安3.6.2 柏保溫材料的選暗擇盎主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)隘目工程師（翱）辦主管部門(mén)：施骯工員（笆）（負(fù)責(zé)人）鞍目的：保溫節(jié)拌能?？刂拼胧喊纪鈮Σ捎?0岸mm厚聚苯板叭（EPS）；胺2、屋面采用扮30mm厚擠熬塑保溫板（X爸PS）；按3、室外空調(diào)俺機(jī)檢修門(mén)采用暗保溫門(mén)。翱3.6.3 澳節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)凹品的運(yùn)用襖主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)邦目工程師（爸）襖主管部門(mén)：施懊工員（柏）（負(fù)責(zé)人）芭目的：節(jié)能節(jié)擺水?？刂拼胧喊?、工程所用耙照明均采用節(jié)霸能型產(chǎn)品；骯

29、2、工程采用芭水閥均采用快隘開(kāi)型節(jié)水產(chǎn)品哀；擺3、衛(wèi)生潔具挨均采用節(jié)水型暗產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，氨大便槽沖洗水斑箱采用拉線式拜開(kāi)關(guān)。瓣3.6.4 斑防水工程艾主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)扳目工程師（把）把主管部門(mén)：施礙工員（扒）（負(fù)責(zé)人）芭目的：降低材百料消耗?？刂拼胧喊?、屋面防水柏采用三元乙丙扳橡膠防水卷材暗，提高屋面防伴水耐久年限。搬3.6.5 半基坑方案選擇鞍主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)拔目工程師（版）霸主管部門(mén)：施般工員（佰）（負(fù)責(zé)人）懊目的：保證安鞍全的前提下，靶節(jié)約鋼筋、混耙凝土。控制措施：霸本工程基坑開(kāi)傲挖深度為1.哀75m，根據(jù)挨現(xiàn)場(chǎng)條件，開(kāi)澳挖基坑采用放叭坡1：1.5絆。哎3.6.6 版其它胺1、采用空心版樓蓋結(jié)

30、構(gòu)，降稗低鋼材消耗；般2、采用高檔巴鋁合金門(mén)窗，拌中空玻璃；斑3、空調(diào)系統(tǒng)礙采用地源熱泵半系統(tǒng)。敗3.7 施工凹先進(jìn)工藝的運(yùn)扳用扳3.7.1 癌鋼筋工程白主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)盎目工程師（絆）辦主管部門(mén)：施背工員（頒）（負(fù)責(zé)人）按目的：采用新邦技術(shù)，節(jié)約鋼案筋?？刂拼胧喊?、直徑大于藹等于16mm鞍豎向鋼筋連接哎采用機(jī)械直螺辦紋連接技術(shù)；半2、直徑大于礙等于16mm矮水平鋼筋連接扳采用機(jī)械直螺鞍紋連接技術(shù)盡頒可能地減少鋼扳筋綁扎和電弧奧焊連接；扳3、各樓號(hào)按扒樓層、按鋼筋扮規(guī)格統(tǒng)計(jì)的接扮頭數(shù)量以及預(yù)耙計(jì)可節(jié)約的數(shù)罷量詳見(jiàn)附表一靶；頒4、做好鋼筋爸翻樣，合理配頒料、下料，減拜少鋼筋廢料；百5、做好鋼筋捌

31、廢料的合理利爸用。巴預(yù)計(jì)可節(jié)約鋼傲筋60噸。稗3.7.2 瓣商品砂漿的運(yùn)罷用昂主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)壩目工程師（班）擺主管部門(mén)：施翱工員（頒）（負(fù)責(zé)人）絆目的：降低材敗料消耗，減少爸環(huán)境污染?？刂拼胧毫T1、工程全部邦采用干粉砂漿瓣，降低材料消礙耗，防止揚(yáng)塵邦污染；皚2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置俺干粉砂漿倉(cāng)庫(kù)阿，做好防潮措擺施，按時(shí)翻庫(kù)埃，防止變質(zhì)；盎3、堆放在現(xiàn)襖場(chǎng)的干粉砂漿癌做好防雨措施捌，攪拌好的砂艾漿在規(guī)定時(shí)間班內(nèi)用完，杜絕哎浪費(fèi)。班3.7.3 澳模板工程骯主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)懊目工程師（柏）敖主管部門(mén)：項(xiàng)熬目副經(jīng)理（扮）（負(fù)責(zé)笆人）暗目的：降低木搬材、鋼管消耗胺，提高使用率骯?？刂拼胧喊?、專(zhuān)人配模俺，防止隨意鋸隘

32、模板、方木；版2、多備幾組佰拆模試塊，以白便及時(shí)拆模，稗提高周轉(zhuǎn)材料板的利用率；板3、拆模及搬巴運(yùn)過(guò)程中，輕盎撬輕放，嚴(yán)禁翱從高處拋擲，邦減少拆模及搬懊運(yùn)過(guò)程中的損啊耗；捌4、劃分多個(gè)氨施工流水段，礙流水作業(yè)，提霸高周轉(zhuǎn)材料的絆周轉(zhuǎn)率；八5、對(duì)標(biāo)高不挨一的樓層，采版用調(diào)節(jié)螺栓調(diào)胺整鋼管高度作挨為支撐；把6、因施工需挨要鋸斷的方木壩重新接長(zhǎng)使用白。佰3.8 施工昂過(guò)程控制安3.8.1 芭施工質(zhì)量控制般主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)瓣目工程師（邦）柏主管部門(mén)：質(zhì)胺量員（唉）（負(fù)責(zé)人）芭目的：減少施霸工誤差，一次懊性驗(yàn)收合格。控制措施：絆1、樣板引路絆，分別做好模挨板、混凝土、百粉刷、涂料等熬主要工序的樣澳板；唉2、

33、加強(qiáng)三檢矮制定，抓過(guò)程百控制，減少返傲工或修補(bǔ)造成阿的浪費(fèi)；凹3、對(duì)粉刷、扮地坪等非承重安部位的避免正敖誤差；岸4、主抓平整柏度、垂直度控挨制，梁板批嵌皚作業(yè)，墻體粉凹刷不大于20柏mm；敖5、主抓樓梯隘標(biāo)高，嚴(yán)格按八照計(jì)算標(biāo)高支柏模，確保地坪柏厚度不超高。扮3.8.2 埃文明施工及落壩手清稗主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)捌目經(jīng)理（熬）般主管部門(mén)：安靶全員（搬）（負(fù)責(zé)人）叭目的：合理使盎用材料，避免笆浪費(fèi)?？刂拼胧喊?、劃分區(qū)域爸，確保各各種百的施工堆放；把2、檢查工完靶料盡，實(shí)行獎(jiǎng)安懲措施；頒3、重點(diǎn)檢查翱：挨鋼筋扎絲、箍拜筋、馬鐓翱木工元釘、鐵吧絲把瓦工混凝土、半落地砂漿油漆、涂料半3.8.3 翱工具化防

34、護(hù)罷主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)敗目經(jīng)理（鞍）耙主管部門(mén)：安版全員（隘）（負(fù)責(zé)人）吧目的：一次性背投資、重復(fù)使盎用。控制措施：骯1、電梯井防罷護(hù)門(mén)采用工具凹化；扳2、施工升降挨機(jī)樓層防護(hù)門(mén)耙采用工具化式八門(mén)；頒3、樓梯防護(hù)熬采用工具化；白4、移動(dòng)燈具翱、移動(dòng)配電箱翱使用工具化；皚5、吊裝區(qū)域皚圍擋采用工具挨化；跋6、現(xiàn)場(chǎng)灑水昂車(chē)采用工具化礙；笆7、氧氣、乙笆炔瓶支架采用靶工具化。傲3.8.4 板辦公用品的使奧用皚主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)傲目經(jīng)理（版）把主管部門(mén)：綜艾合辦（頒）（負(fù)責(zé)人）阿目的：控制辦敖公開(kāi)支，嚴(yán)防皚浪費(fèi)?？刂拼胧喊?、加強(qiáng)紙張半發(fā)放管理，進(jìn)暗行申請(qǐng)，登記百；暗2、加強(qiáng)紙張背回收管理，一俺般文件全部實(shí)皚行

35、雙面打印，啊對(duì)因打印錯(cuò)誤白的紙張不丟棄背，作為草稿或艾打印非重要性盎文件；擺3、采購(gòu)空調(diào)挨應(yīng)采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)巴品，并控制室阿內(nèi)溫度制冷不拔小于26度，霸制熱不大于2矮0度。邦3.8.5 捌材料管理扮主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)班目副經(jīng)理（伴）半主管部門(mén)：材安料員（罷）（負(fù)責(zé)人）按目的：從源頭安控制，杜絕浪絆費(fèi)。控制措施：埃1、編制施工案總材料計(jì)劃；般2、嚴(yán)格執(zhí)行凹材料采購(gòu)、領(lǐng)爸用審批制度；壩3、現(xiàn)場(chǎng)配備盎地磅，對(duì)大宗吧材料（商品混般凝土、商品砂靶漿、鋼材、砌澳塊、水泥、砂背石料等）進(jìn)行哀過(guò)磅，確保材艾料數(shù)量；案4、對(duì)扎絲、芭元釘或其它小胺型工具實(shí)行作耙業(yè)班組承包制傲；佰5、廢舊物資疤做好回收利用耙，做好分類(lèi)歸挨堆，

36、由材料員哎和倉(cāng)庫(kù)保管員矮統(tǒng)一處理；百6、采用計(jì)劃挨申報(bào)人、專(zhuān)職瓣材料管理人員爸共同配合收料鞍，確保進(jìn)場(chǎng)材艾料的質(zhì)量和數(shù)盎量。板3.8.6 斑機(jī)械使用跋主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)絆目副經(jīng)理（半）奧主管部門(mén)：機(jī)班管員（班）（負(fù)責(zé)人）耙目的：提高機(jī)矮械完好率、滿(mǎn)靶載率、利用率拔，降低能耗標(biāo)瓣準(zhǔn)?？刂拼胧喊?、優(yōu)選合適半的施工機(jī)械設(shè)埃備，針對(duì)本工扒程的特點(diǎn)，選礙用二臺(tái)自升式靶塔吊充分發(fā)揮捌設(shè)備的特長(zhǎng)；藹2、制定機(jī)械奧設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)按劃，確保按計(jì)鞍劃進(jìn)退場(chǎng)，提哀高設(shè)備利用率爸；笆3、制定進(jìn)行盎設(shè)備維修保養(yǎng)扮計(jì)劃，以設(shè)備啊的完好率來(lái)促吧進(jìn)設(shè)備的利用靶率；柏4、提高進(jìn)行捌設(shè)備運(yùn)行時(shí)的擺滿(mǎn)載率，特別矮是塔吊和施工巴升降機(jī)；

37、霸5、合理安排捌垂直運(yùn)輸機(jī)械挨的計(jì)劃，避免澳窩工。氨3.8.7 板勞動(dòng)力的使用叭主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)芭目副經(jīng)理（扒）佰主管部門(mén)：綜胺合員（伴）（負(fù)責(zé)人）壩目的：合理利柏用勞動(dòng)力，避背免窩工?？刂拼胧喊?、編制人力埃資源計(jì)劃，分巴階段保證進(jìn)場(chǎng)邦人數(shù)；巴2、按照定額柏進(jìn)行核算加強(qiáng)爸職工責(zé)任心；傲3、合理安排骯施工進(jìn)度，減氨少順序性窩工芭；哀4、加強(qiáng)質(zhì)量暗管理，避免返挨工；芭5、加強(qiáng)安全矮管理，杜絕重?cái)鹿?，減少叭輕微事故的發(fā)跋生。背3.8.8 挨分包控制班主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)頒目經(jīng)理（扒）伴主管部門(mén)：項(xiàng)稗目副經(jīng)理（柏）（負(fù)責(zé)扮人）阿目的：控制分稗包隊(duì)伍，確保盎項(xiàng)目整體目標(biāo)安?？刂拼胧罕?、審核分包八隊(duì)伍的四

38、證，白確保有資質(zhì)企鞍業(yè)進(jìn)行分包；敖2、分包隊(duì)伍岸需報(bào)審施工方跋案，并在施工版方案中明確資背源節(jié)約措施，斑經(jīng)項(xiàng)目部、公啊司審批同意后皚方可進(jìn)場(chǎng)；奧3、對(duì)分包隊(duì)拌伍進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)總翱交底，并確保按分包隊(duì)伍在項(xiàng)礙目部的管理范芭疇；八4、對(duì)可以進(jìn)靶行水、電包干笆的實(shí)行包干。霸四、檢查和糾霸正俺主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)柏目經(jīng)理（吧）壩主管部門(mén)：各伴主管部門(mén)（邦）（負(fù)責(zé)扳人）4.1 檢查頒目的：按照節(jié)襖約方案，落實(shí)笆實(shí)施，并在檢版查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按?？刂拼胧喊?、項(xiàng)目副經(jīng)跋理制定定期檢疤查制度和專(zhuān)項(xiàng)巴檢查制度；隘2、日常工作捌中，由各主管敖部門(mén)進(jìn)行檢查佰督促；阿3、項(xiàng)目定期傲檢查每月組織捌一次，專(zhuān)項(xiàng)檢佰查每月組織一凹次，其它

39、特定吧情況下的檢查安按有關(guān)規(guī)定執(zhí)傲行。班4.2 糾正班與預(yù)防控制措施：襖1、對(duì)檢查中敖發(fā)現(xiàn)的后果輕暗微的偏差和問(wèn)唉題，當(dāng)即口頭搬通知班組進(jìn)行鞍整改；對(duì)重大板的偏差和問(wèn)題骯由項(xiàng)目部出具埃書(shū)面整改通知埃書(shū)，并做到定疤人、定時(shí)間、扒定措施進(jìn)行整鞍改；盎2、對(duì)整改情扳況，由項(xiàng)目部爸相關(guān)主管部門(mén)骯組織復(fù)查，復(fù)唉查符合要求在扳記錄上簽字；笆3、檢查和整吧改處置活動(dòng)均皚由項(xiàng)目部門(mén)做扮好記錄，并定氨期進(jìn)行匯總。案由項(xiàng)目部工程暗師組織進(jìn)行分扒析，尋找管理唉上和技術(shù)上的暗薄弱環(huán)節(jié)，確斑定需改進(jìn)的方啊向。澳五、評(píng)估與改耙進(jìn)凹5.1 職責(zé)唉分工笆主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)昂目經(jīng)理（拌）疤主管部門(mén)：項(xiàng)疤目副經(jīng)理（疤）項(xiàng)目工胺程師（笆

40、）跋目的：項(xiàng)目經(jīng)班理部對(duì)節(jié)約計(jì)懊劃的有效性、胺適宜性、適合爸性進(jìn)行評(píng)估，扳確保后一階段哎的施工能順利瓣完成各項(xiàng)管理襖目標(biāo)。職責(zé)：佰1、項(xiàng)目經(jīng)理斑在安全生產(chǎn)保哎證體系運(yùn)行一奧段時(shí)間后，組瓣織項(xiàng)目經(jīng)理部啊全體人員和班斑組長(zhǎng)進(jìn)行安全白評(píng)估；巴2、項(xiàng)目工程骯師負(fù)責(zé)安全評(píng)皚估的具體工作邦，并負(fù)責(zé)編制皚評(píng)估報(bào)告；艾3、項(xiàng)目副經(jīng)背理負(fù)責(zé)收集并礙提供評(píng)估所需叭的運(yùn)行狀況信昂息，相關(guān)人員拌提供相應(yīng)的資耙料。挨5.2 評(píng)估骯節(jié)點(diǎn)安排百1、計(jì)劃編制暗完成后，進(jìn)行捌預(yù)評(píng)估。巴2、主體階段爸進(jìn)行評(píng)估。捌3、竣工后進(jìn)氨行綜合評(píng)估。把5.3 評(píng)估八內(nèi)容罷1、評(píng)價(jià)節(jié)約半計(jì)劃的總策略瓣，是否能滿(mǎn)足百并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目罷標(biāo)；斑2、評(píng)價(jià)

41、節(jié)約佰計(jì)劃是否能滿(mǎn)暗足企業(yè)、項(xiàng)目扒經(jīng)理部、員工傲、社會(huì)、政府唉的要求；扳3、評(píng)價(jià)是否按需要對(duì)節(jié)約計(jì)澳劃做出調(diào)整，拔包括對(duì)節(jié)約目鞍標(biāo)的調(diào)整；罷4、識(shí)別為及懊時(shí)糾正不足應(yīng)藹采取的措施，隘包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)笆理部組織機(jī)構(gòu)艾及檢查方式做骯出調(diào)整；敗5、提供制定俺持續(xù)改進(jìn)措施拜的計(jì)劃的信息盎和要求，包括壩各項(xiàng)措施的優(yōu)胺先順序；拔6、評(píng)價(jià)節(jié)約胺目標(biāo)實(shí)行情況靶、糾正措施進(jìn)吧展情況；壩7、評(píng)估從業(yè)靶人員的節(jié)約意澳識(shí)的提高情況熬；哀8、評(píng)價(jià)前次暗評(píng)估所制定的按各項(xiàng)措施的有白效性。5.4 改進(jìn)笆1、根據(jù)評(píng)估奧的結(jié)果，及時(shí)敗采取相應(yīng)的措爸施加以改進(jìn)；般2、對(duì)改進(jìn)后捌的措施加以跟班蹤檢查，以確扮定改進(jìn)后的措板施的有效性；敖

42、3、被證實(shí)有半效的措施及時(shí)挨納入管理方案暗。俺鋼筋接頭統(tǒng)計(jì)叭表百樓號(hào)哎樓層俺連接方式翱接頭規(guī)格（m啊m）癌合計(jì)（kg）耙16奧18凹20安22辦25暗3#案基礎(chǔ)胺直螺紋連接敖320吧450凹一層爸直螺紋連接鞍120伴148岸160胺270叭390哎二層靶直螺紋連接捌120唉148疤160扒270白390暗三層隘直螺紋連接胺120氨148骯160壩270辦390把四層拔直螺紋連接柏120壩148按160矮270癌290笆五層扮直螺紋連接擺120八148邦160隘270爸290氨六層罷直螺紋連接氨120擺148澳160巴270礙290奧七層拌直螺紋連接挨120唉148瓣160罷270辦290稗八層

43、絆直螺紋連接哀120邦148百160疤270擺290皚九層扒直螺紋連接胺120阿148矮160翱270疤290百十層佰直螺紋連接疤120拔148昂160啊270哎290唉合計(jì)接頭數(shù)量笆（個(gè)）扒1200頒1480唉1600班3020氨3650巴每個(gè)接頭節(jié)省罷鋼筋重量（k罷g）昂1.3扒1.86礙2.6佰3.4伴4.99岸每種規(guī)格節(jié)省疤鋼筋重量合計(jì)壩（kg）耙1560辦2753皚4160隘10268伴18213柏36954昂4#鞍基礎(chǔ)耙直螺紋連接柏一層礙直螺紋連接叭二層吧直螺紋連接把三層霸直螺紋連接拌四層岸直螺紋連接拌五層靶直螺紋連接矮六層霸直螺紋連接八合計(jì)接頭數(shù)量敗（個(gè)）擺每個(gè)接頭節(jié)省扳鋼筋重量

44、（k澳g）俺每種規(guī)格節(jié)省霸鋼筋重量合計(jì)百（kg）班基礎(chǔ)斑直螺紋連接癌一層背直螺紋連接骯二層柏直螺紋連接哎三層辦直螺紋連接凹四層艾直螺紋連接斑五層八直螺紋連接扮六層隘直螺紋連接叭七層吧直螺紋連接礙八層挨直螺紋連接柏九層般直螺紋連接扒合計(jì)接頭數(shù)量暗（個(gè)）奧每個(gè)接頭節(jié)省埃鋼筋重量（k啊g）奧每種規(guī)格節(jié)省板鋼筋重量合計(jì)耙（kg）啊注：以上鋼筋氨直螺紋數(shù)量為耙理論數(shù)量，實(shí)吧際施工中考慮矮部分接頭還需敗要采用綁扎連佰接，根據(jù)施工隘經(jīng)驗(yàn)，能達(dá)到骯70%的采用凹率，預(yù)計(jì)本工骯程采用直螺紋罷能節(jié)約鋼筋6挨0噸。氨節(jié)約型工地相壩關(guān)制度拌項(xiàng)耙目部敗暗白澳哀胺.懊有拜限公司拌第一章 企業(yè)拜節(jié)能降耗管理絆制定阿為積極響

45、應(yīng)國(guó)胺家提出的加快背建設(shè)“節(jié)約型瓣社會(huì)”的要求伴，落實(shí)公司節(jié)半約能源、資源拌的管理辦法，翱使公司成為高絆效、勤儉、節(jié)疤能的表率，規(guī)安范建筑企業(yè)節(jié)版能降耗的具體安管理工作?，F(xiàn)盎結(jié)合公司具體疤情況，特制訂暗本制度。一、節(jié)約方案白（一）節(jié)約用暗水矮1、用水完畢壩后，及時(shí)關(guān)閉霸水龍頭或采取般相關(guān)措施定時(shí)斑定量給水；八2、項(xiàng)目部施拌工員對(duì)送水管班道進(jìn)行普查，疤檢查管道是否挨有漏水情況，岸杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)爸象發(fā)生；般3、與每一間奧宿舍簽訂責(zé)任盎書(shū)，節(jié)約用水拌，降低水耗；跋4、使用節(jié)水叭型產(chǎn)品；昂5、實(shí)施水資傲源的循環(huán)利用鞍；佰6、辦公區(qū)、絆生活區(qū)、施工白現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)水表笆，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)隘進(jìn)行登記；每盎月根據(jù)各部位啊

46、用水量的記錄按進(jìn)行數(shù)據(jù)分析俺，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重哀的單位和人員班罰款處理。佰（二）節(jié)約用笆電啊1、確定辦公般、生活區(qū)域內(nèi)唉照明各時(shí)段、佰不同季節(jié)的開(kāi)爸關(guān)時(shí)間。白天般在光照充足時(shí)辦杜絕使用照明罷燈；夜間使用奧照明燈后，應(yīng)耙及時(shí)關(guān)閉。各岸項(xiàng)目部根據(jù)具瓣體作息時(shí)間具隘體安排；隘2、各辦公區(qū)版和和部門(mén)應(yīng)根跋據(jù)實(shí)際需要對(duì)叭無(wú)人或暫時(shí)無(wú)艾人辦公的區(qū)域礙和通道，根據(jù)阿電源開(kāi)關(guān)控制隘范圍適時(shí)關(guān)閉般開(kāi)啟；同時(shí)對(duì)頒因設(shè)備原因不八能分別控制的哀辦公區(qū)域燈具凹，應(yīng)在保證安矮全的前提下，襖采取物理方法奧斷開(kāi)電源，如敗設(shè)置過(guò)載保護(hù)邦器。衛(wèi)生間及熬洗漱臺(tái)應(yīng)盡量頒采用自然光，般必要時(shí)（指有白來(lái)賓等）可開(kāi)吧啟照明。各部皚門(mén)由使用人各叭

47、負(fù)其責(zé)。盡量耙使用節(jié)能燈；昂3、在正常溫板度比較適宜的昂情況下，應(yīng)停胺止使用空調(diào)或俺電扇。夏季室般外溫度高于3鞍0攝氏度時(shí)可鞍開(kāi)啟空調(diào)，空熬調(diào)溫度控制在爸26攝氏度以拌上，調(diào)至低風(fēng)案，室內(nèi)溫度保鞍持在2奧526度；白冬季室外溫度百低于8攝氏度背啟用空調(diào)，溫傲度控制在20礙攝氏度左右，敖室內(nèi)溫度保持矮在1820扒度?？照{(diào)不用芭時(shí)不得處于待笆機(jī)狀態(tài)；耙4、下班后，吧公司和項(xiàng)目部背安排專(zhuān)人檢查捌辦公場(chǎng)所的電般源關(guān)閉情況以扳及職工宿舍用拌電情況，在無(wú)拌人時(shí)堅(jiān)決關(guān)閉搬照明；頒5、辦公區(qū)域扮配備的電器在襖不使用的情況昂下，應(yīng)及時(shí)關(guān)笆閉電源；佰6、計(jì)算機(jī)的昂使用，杜絕電辦腦長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)斑，在長(zhǎng)時(shí)間不凹使用的情

48、況下岸應(yīng)關(guān)閉電腦；疤當(dāng)操作人需離罷開(kāi)1小時(shí)以上癌時(shí)應(yīng)關(guān)閉計(jì)算傲機(jī)，一日工作壩終了應(yīng)徹底關(guān)矮閉計(jì)算機(jī)，禁背止顯示器長(zhǎng)期暗處于待機(jī)狀態(tài)襖；暗7、在辦公區(qū)礙、生活區(qū)、施拔工現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)電岸表，由專(zhuān)人負(fù)澳責(zé)進(jìn)行登記，昂每月各部位用隘電的記錄進(jìn)行跋數(shù)據(jù)分析，對(duì)氨浪費(fèi)嚴(yán)重的單扮位和人員罰款霸處理；胺8、宿舍區(qū)的跋照明、插座、稗電扇線路應(yīng)盡巴量分開(kāi)，做到伴分路分時(shí)控制白；白9、采用節(jié)能矮燈和安全燈照按明。嚴(yán)禁使用跋電爐、熱得快斑及非節(jié)能型的凹大功率電器具扒。礙（三）節(jié)約使氨用辦公用品、芭印刷品白1、愛(ài)護(hù)辦公吧設(shè)備（電腦、挨打印機(jī)等），扒保證其正常使壩用，減少損耗敖；疤2、辦公紙張擺申領(lǐng)要嚴(yán)格控班制，使用要正癌反

49、兩面打印，耙廢棄紙張不涉邦及及機(jī)密的可稗以再次利用；氨3、在領(lǐng)取、百申購(gòu)辦公用品翱時(shí)，要說(shuō)明辦邦公用品的用途奧，確實(shí)需要方背可領(lǐng)取、申購(gòu)辦；笆4、文件的傳敗遞應(yīng)盡可能使奧用OA（艾Office八 Anywh耙ere）昂辦公自動(dòng)化系唉統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳送白或短信的方式稗，充分利用公皚司網(wǎng)絡(luò)資源；矮5、同時(shí)，在啊辦公區(qū)設(shè)立廢敗紙回收箱，大癌家可將辦公的皚廢舊紙張、雜耙志、書(shū)籍、報(bào)哀紙及其它紙制艾品集中收集出絆售，收入沖減矮相關(guān)費(fèi)用。搬（四）降低通跋訊費(fèi)用，控制扳通訊成本使用班使用辦公電話拜應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，捌禁止使用辦公扒電話進(jìn)行私人艾聊天或撥打信跋息臺(tái)。昂（五）節(jié)能降礙耗跋1、辦公和施哎工車(chē)輛盡量按啊經(jīng)濟(jì)速度

50、行駛敗；敗2、公務(wù)用車(chē)爸，能用電話聯(lián)靶系的不派公車(chē)板，兩個(gè)到同一巴地點(diǎn)（或臨近耙）辦公的不重艾復(fù)派車(chē)，單程版在4公里以?xún)?nèi)佰的不派車(chē)，不奧允許使用出租辦車(chē)；壩3、車(chē)輛更換板零配件要嚴(yán)格昂執(zhí)行報(bào)批制度翱，能繼續(xù)使用版的零配件應(yīng)繼襖續(xù)使用；氨4、定期檢查耙燃料用油儲(chǔ)存笆設(shè)備完好性，哎做好添加記錄百。二、實(shí)施方案板1、各項(xiàng)目部熬經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)白目部節(jié)能的管爸理工作，從節(jié)吧約水資源、電哀能源降低辦公辦用品支出、節(jié)襖約采購(gòu)費(fèi)用，安降低通訊費(fèi)用靶、減少固定資靶產(chǎn)和低值易耗巴品的損耗程度百等方面開(kāi)展部搬門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)疤節(jié)能降耗活動(dòng)靶；辦2、各部門(mén)設(shè)埃專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)助爸項(xiàng)目經(jīng)理參照案本管理規(guī)定，叭結(jié)合實(shí)際制定安部門(mén)具體

51、的節(jié)辦約措施，收集奧員工的節(jié)約建啊議并督促部門(mén)班員工落實(shí)節(jié)能扮管理制定規(guī)定案，將部門(mén)員工阿的執(zhí)行情況及笆時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理頒匯報(bào)；翱3、員工有權(quán)胺利糾正或舉報(bào)辦違反本規(guī)定的唉行為，有義務(wù)澳對(duì)照明開(kāi)關(guān)、哎空調(diào)控制器、鞍冷熱水閥門(mén)或搬水龍頭的損壞敗情況，及時(shí)通辦知相關(guān)部門(mén)進(jìn)疤行維修；昂4、項(xiàng)目部機(jī)凹管員對(duì)管道、叭閥門(mén)、電機(jī)的疤軸承、保溫等板進(jìn)行定期的巡稗檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題吧，立即檢修，壩堅(jiān)決杜絕跑冒柏滴漏和“長(zhǎng)流翱水”現(xiàn)象的發(fā)骯生。應(yīng)該優(yōu)先斑安排能源附名案單維修工作；敖5、每月5日八前，綜合辦公骯室將日常檢查癌情況、統(tǒng)計(jì)的凹費(fèi)用使用情況拜以及對(duì)水電氣傲設(shè)備運(yùn)行情況疤匯總整理反饋班給項(xiàng)目經(jīng)理。安三、本制度自吧年

52、吧月日起執(zhí)阿行，請(qǐng)各部門(mén)唉根據(jù)以上職責(zé)芭，將工作落實(shí)傲到人，并不斷班增強(qiáng)自身節(jié)約鞍意識(shí)，樹(shù)立“板節(jié)約光榮，浪伴費(fèi)可恥”的思疤想，積極做好疤集團(tuán)節(jié)能工作啊。拔第二章 材料藹管理制度板一、材料的申笆報(bào)頒1、工程中標(biāo)絆后各工地（項(xiàng)頒目）根據(jù)施工擺圖，由工地預(yù)白算員編制施工罷材料計(jì)劃，各霸工種施工員編阿制實(shí)際施工用懊量，并同預(yù)算耙計(jì)劃核對(duì)，按哎進(jìn)度列出材料奧進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，交礙分管領(lǐng)導(dǎo)，并拌由施工員填寫(xiě)斑“申報(bào)表”；昂2、填報(bào)的材拜料“申報(bào)表”稗須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理扳審核認(rèn)可、簽拜字后報(bào)送單位斑分管領(lǐng)導(dǎo)核定瓣；搬3、填報(bào)的申昂報(bào)時(shí)間規(guī)定為奧：主材每月第皚二、四周的周捌五；輔材每周邦五報(bào)一次；鞍4、材料要分案專(zhuān)業(yè)，分

53、主、盎輔材；機(jī)具單骯獨(dú)填報(bào)；瓣5、材料申報(bào)扒表填寫(xiě)時(shí)，必跋須將材料的名氨稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)壩格、單位、數(shù)吧量寫(xiě)清楚，并按注明每項(xiàng)材料扳供應(yīng)的時(shí)間；挨6、對(duì)于簽證安、變更增加的擺材料，將有效百簽證、變更原艾件上報(bào)單位預(yù)八算部門(mén)，核定頒增減材料計(jì)劃叭后方可申報(bào)；盎7、對(duì)無(wú)簽證擺、變更手續(xù)而耙需要的材料，骯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需壩單獨(dú)填報(bào)“項(xiàng)盎目計(jì)劃外材料柏預(yù)借申請(qǐng)單”伴。并注明使用捌部位、規(guī)格、皚數(shù)量、預(yù)借原佰因，并經(jīng)分管敗領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，熬由專(zhuān)業(yè)預(yù)算員懊簽發(fā)計(jì)劃并對(duì)拔“申請(qǐng)單”負(fù)罷責(zé)存檔督辦；安8、如屬前次芭申報(bào)未到場(chǎng)的把材料。在以后扮的催報(bào)中要注吧明“催要”字熬樣；般9、凡未按要斑求填報(bào)的材料拌申報(bào)表，材料案采購(gòu)

54、員有權(quán)拒拌收，由此而影胺響到施工生產(chǎn)安，責(zé)任由相關(guān)佰人員自負(fù)。熬二、材料計(jì)劃敗的核定叭1、材料員平百時(shí)要對(duì)各項(xiàng)目挨班組的材料使矮用情況及工程皚預(yù)算材料分析澳匯總表，建立瓣詳細(xì)的臺(tái)帳，扮接到項(xiàng)目上報(bào)擺的“申報(bào)表”礙后，要及時(shí)、胺認(rèn)真、準(zhǔn)確地安做出核定；安2、對(duì)“申報(bào)扳表”的材料，澳因計(jì)劃有誤應(yīng)靶及時(shí)通知預(yù)算把部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)扳理。相關(guān)人員安接到通知必須稗及時(shí)主動(dòng)核對(duì)氨，凡在接到通矮知兩日內(nèi)核對(duì)板無(wú)結(jié)果，除繼壩續(xù)核對(duì)外，由般責(zé)任方承擔(dān)處岸罰責(zé)任。三、材料供應(yīng)澳1、收到核定懊后的“申報(bào)表背”，經(jīng)分管領(lǐng)芭導(dǎo)同意后，交埃材料采購(gòu)員詢(xún)懊價(jià)，在比價(jià)的絆基礎(chǔ)上經(jīng)分管辦領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，哀負(fù)責(zé)采購(gòu)；并白按規(guī)定時(shí)間負(fù)氨責(zé)供

55、到現(xiàn)場(chǎng)（澳主材10內(nèi)，般輔材5日內(nèi)）哀。辦2、特殊情況暗不能按時(shí)供應(yīng)叭的材料，材料奧員必須及時(shí)主捌動(dòng)向項(xiàng)目部說(shuō)班明情況，確定唉到貨時(shí)間。八3、凡涉及安哎全生產(chǎn)用品及跋及急需的機(jī)械稗設(shè)備，材料員奧在接到“申報(bào)胺表”后，2內(nèi)澳供到現(xiàn)場(chǎng)。靶4、材料員要頒建立材料供應(yīng)爸檔案，建好合扮格供應(yīng)商名冊(cè)百，對(duì)在材料供爸應(yīng)中出現(xiàn)的問(wèn)靶題及時(shí)記載，八定期上報(bào)。傲5、材料采購(gòu)骯必須按指定的疤供應(yīng)單定點(diǎn)采耙購(gòu)。對(duì)大型材敖料工地保管不半得單獨(dú)驗(yàn)收材霸料。四、材料驗(yàn)收癌1、采購(gòu)員所奧購(gòu)材料應(yīng)預(yù)先埃通知材料進(jìn)場(chǎng)拔時(shí)間，并讓項(xiàng)霸目部做好卸車(chē)岸準(zhǔn)備，大型材跋料（露天堆放辦材料）必須由隘保管員、施工矮員、施工班組埃長(zhǎng)共同驗(yàn)收，艾

56、項(xiàng)目工程師（凹項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)拜責(zé)對(duì)技術(shù)較高矮的設(shè)備、材料傲進(jìn)行鑒定驗(yàn)收把。靶2、甲供設(shè)備敗材料到場(chǎng)驗(yàn)收皚合格后，必須敗及時(shí)給供應(yīng)方敖出具正式驗(yàn)收扳憑證，任何人懊未經(jīng)同意不得奧向供應(yīng)商開(kāi)具埃驗(yàn)收單。板3、任何人不哎得擅自向建設(shè)八單位、供應(yīng)商礙提供材料供應(yīng)捌單。拜4、項(xiàng)目部必叭須配合材料員捌做好材料的驗(yàn)叭收工作，不得襖擅自驗(yàn)收甲供擺設(shè)備材料。材搬料員未經(jīng)管領(lǐng)霸導(dǎo)同意不得驗(yàn)啊收無(wú)計(jì)劃的材爸料，但必須及埃時(shí)妥善處理進(jìn)罷場(chǎng)的材料、設(shè)百備。暗5、對(duì)驗(yàn)收不拔合格的材料，板驗(yàn)收人員、保藹管員應(yīng)及時(shí)向靶項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)暗，不得擅自向八供應(yīng)商退換；耙不得向供應(yīng)商埃索要小費(fèi)、禮氨品，嚴(yán)禁向材奧料供應(yīng)商吃、昂拿、卡、要。哀

57、6、對(duì)大型材藹料（露天堆放把材料）必須兩版人以上驗(yàn)收，白并需各專(zhuān)業(yè)分?jǐn)“藛T參與，阿驗(yàn)收人必須對(duì)埃材料的質(zhì)量、罷數(shù)量負(fù)全責(zé)。拌7、所有驗(yàn)收耙單、領(lǐng)料單必把須由項(xiàng)目保管版員簽字。稗五、材料的使阿用和保管邦1、各項(xiàng)目部頒不得使用未經(jīng)熬驗(yàn)收的設(shè)備和瓣材料，嚴(yán)禁使埃用驗(yàn)收不合格骯的設(shè)備和材料案。跋2、各項(xiàng)目部岸勞務(wù)分包隊(duì)伍搬，必須分工種背派專(zhuān)人領(lǐng)用材八料，領(lǐng)料單按澳要求，領(lǐng)料人襖需保留一聯(lián)，凹月底交預(yù)算員斑進(jìn)行核算。邦3、工地保管班員不得對(duì)工人把發(fā)料，對(duì)各專(zhuān)敖業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)奧伍必須所用材芭料必須分別建斑賬。白4、單位材料翱會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)收板發(fā)、使用、保耙管情況進(jìn)行監(jiān)柏督。班5、工程廢料澳管理規(guī)定哀5.1 項(xiàng)

58、目案各專(zhuān)業(yè)施工員絆負(fù)責(zé)對(duì)各自施拜工范圍內(nèi)的工靶程廢料及時(shí)進(jìn)藹行分類(lèi)回收，跋保持現(xiàn)場(chǎng)。敖5.2 工程爸廢料處理要單暗位分管領(lǐng)導(dǎo)到白場(chǎng)驗(yàn)看把關(guān)，傲出售時(shí)經(jīng)辦人安必須三人以上瓣。案5.3 工程搬廢料收入必須骯如實(shí)上交財(cái)務(wù)把，由單位統(tǒng)一凹在年終作為獎(jiǎng)按勵(lì)支出。盎5.4 嚴(yán)禁盎項(xiàng)目部、施工叭班組、個(gè)人私礙自處理工程廢爸料，違者除沒(méi)叭收其所得外，礙處以五倍以下搬的罰款。捌第三章 材料叭（工具）領(lǐng)發(fā)昂管理制度昂1、施工預(yù)算搬編好，施工總疤平面圖落實(shí)，敖并明確注明物骯質(zhì)堆放地點(diǎn)。板2、施工交底叭，材料人員已邦經(jīng)了解工程結(jié)頒構(gòu)，施工進(jìn)度按，材料需要的瓣品種、數(shù)量。耙3、水通、電藹通、道路通和熬場(chǎng)地平整，路爸基堅(jiān)

59、實(shí)；中晚啊班收料，照明按裝置配備齊。艾4、做到主動(dòng)板熱情、逐車(chē)驗(yàn)唉收、物單相符暗、不弄虛作假案，把好驗(yàn)收關(guān)捌。靶5、憑單或運(yùn)瓣輸量進(jìn)行逐車(chē)壩驗(yàn)收、物單相奧符、不弄虛作邦假。百6、收料人員耙不得擅自離開(kāi)拜工作崗位，上絆下班要做好交扒接班工作。瓣7、驗(yàn)收各類(lèi)疤物質(zhì)的原始記矮錄必須妥善保扮管，作為核算翱物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)收入半的依據(jù)。扒8、電衛(wèi)、五瓣金、油漆、水辦道零件必須進(jìn)斑庫(kù)，分規(guī)格、般品種、用途，芭實(shí)行“五五”翱堆放，掛卡注傲明。班9、建立材料背綜合臺(tái)帳。埃第四章 辦公板用品采購(gòu)、發(fā)百放和使用管理熬制度八一、辦公用品暗主要指單位和佰項(xiàng)目使用的由啊公費(fèi)購(gòu)置的辦翱公桌、椅、櫥壩柜、電腦、打啊印機(jī)、電話機(jī)爸、

60、傳真機(jī)、復(fù)襖印機(jī)、空調(diào)、巴取暖器、飲水氨機(jī)、計(jì)算器等懊固定資產(chǎn)以及襖筆墨紙尺等耗暗材。埃二、單位、項(xiàng)把目部工作人員版需要添置辦公版用品的，由所八在部門(mén)匯總后哀填報(bào)書(shū)面申請(qǐng)背單，說(shuō)明理由捌，經(jīng)單位主要案領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)唉一采購(gòu)添置。癌三、辦公用品班采購(gòu)后交由單瓣位登記入賬發(fā)礙放，領(lǐng)用人員叭書(shū)面簽收，并埃計(jì)入個(gè)人工具敖卡。扳四、辦公用品哀正常的損耗維佰修由單位承擔(dān)傲維修費(fèi)用，損暗壞原因不明且艾維修費(fèi)用數(shù)額跋較大的，查清柏責(zé)任后另行處辦理。因打斗、疤戲鬧等人為原捌因造成公共物靶品損壞的，由扮責(zé)任者照價(jià)賠岸償。盎五、辦公用品壩采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)熬嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盎并做到貨比三百家，力求價(jià)廉傲物美。采購(gòu)人傲員對(duì)所采購(gòu)