總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

1、TO: 總經(jīng)理案總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)拔管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研翱修班上海、深圳開(kāi)課霸不懂財(cái)務(wù),就當(dāng)稗不好經(jīng)理.不懂爸財(cái)務(wù),就做不好熬老板疤實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)襖,有效的財(cái)務(wù)管埃理,深刻的財(cái)務(wù)哎分析愛(ài)主辦單位：博越傲企管咨詢公司、耙我們培訓(xùn)網(wǎng)(w拌ww.91re吧)疤時(shí)間地點(diǎn)：20罷10年03月1懊9-21日（擺深圳）共3天翱時(shí)間地點(diǎn)：20熬10年03月2唉6-28日（礙上海）共3天埃時(shí)間地點(diǎn)：20按10年05月2頒1-23日（八上海）共3天瓣時(shí)間地點(diǎn)：20阿10年05月2班8-30日（背深圳）共3天澳 芭標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：45叭00元/人（含愛(ài)培訓(xùn)、指定培訓(xùn)扳教材、2天午餐半、茶點(diǎn)費(fèi)等）骯資格證書(shū)：中級(jí)愛(ài)證書(shū)申請(qǐng)費(fèi)50白0

2、元/人，高級(jí)胺證書(shū)申請(qǐng)費(fèi)10瓣00元/人（高芭級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同把時(shí)進(jìn)行理論考試把和提交論文考試稗，學(xué)員在報(bào)名參芭加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)芭請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論盎文并隨理論考試敖試卷一同提交）扳（參加認(rèn)證考試捌的學(xué)員須交納此跋費(fèi)用，不參加認(rèn)版證考試的學(xué)員無(wú)澳須交納）。哎說(shuō)明：凡希啊望參加認(rèn)證考試按之學(xué)員，在培訓(xùn)爸結(jié)束后參加認(rèn)證絆考試并合格者，稗頒發(fā)與所參加培邦訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域暗相同之：爸“按香港培訓(xùn)認(rèn)證中斑心HKTCC國(guó)絆際職業(yè)資格認(rèn)證跋中心國(guó)際注冊(cè)笆中（高）級(jí)財(cái)務(wù)靶管理師職業(yè)資挨格證書(shū)把”把。（國(guó)際認(rèn)證笆全球通行雇主搬認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢般）。（課程結(jié)束拌日內(nèi)快遞給氨學(xué)員）。 板參課對(duì)象：企業(yè)笆總裁、總經(jīng)理、扳集團(tuán)公司事

3、業(yè)部奧的總經(jīng)理、決策捌者以及極具潛質(zhì)襖的高層管理人員唉。報(bào)名咨詢電話：吧全國(guó)熱線：40拜0-6688-俺336雷小姐擺、吳小姐拜廣州電話/傳真斑：（020）8板2787586邦、826088敖52雷小姐、壩邱先生 Em耙ail：lei跋ot51.c絆om氨深圳電話/傳真半：（0755）熬6128656邦6張小姐 扒Email：c板mcot51班.com拜上海電話/傳真頒：（021）5鞍1697909唉蔡先生、王小扒姐 Emai擺l：13652吧346202辦吧其他最新最熱門(mén)稗的課程請(qǐng)登陸w鞍ww.91re哎（博傲越企管網(wǎng)）課程背景：氨身為公司總經(jīng)理按,你必須成為財(cái)按務(wù)管理中的核心澳人物,而且要

4、善搬于掌控手下的財(cái)邦務(wù)人員,使其按奧照公司的發(fā)展要盎求,合理調(diào)度公壩司的資金,使利皚益最大化,風(fēng)險(xiǎn)胺最小化.只有這岸樣,你才能有效鞍地利用財(cái)務(wù)杠桿敖,為公司發(fā)展奠斑定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).擺.頒總經(jīng)理是公司經(jīng)擺營(yíng)管理的執(zhí)行者拜,有的可能就是澳公司的老板.對(duì)胺于一個(gè)優(yōu)秀的總叭經(jīng)理來(lái)說(shuō),他不安僅要精通業(yè)務(wù),伴善于管理,更要昂熟悉財(cái)務(wù).否則版,即使公司財(cái)源挨滾滾,日進(jìn)斗金扒,也有可能陷入拌混亂的局面.把因?yàn)?財(cái)務(wù)管理拔是確保公司正常頒運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ).很皚難想象,一個(gè)財(cái)百務(wù)管理混亂的公案司,如何控制成吧本,使公司得到啊正常運(yùn)轉(zhuǎn);如何埃盤(pán)活資金,加速岸公司的發(fā)展;如皚何激勵(lì)員工,使稗公司充滿活力案俺.拔這就是財(cái)務(wù)管理

5、班的魅力.良好的隘財(cái)務(wù)管理能夠加扮快公司的運(yùn)轉(zhuǎn),艾不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理巴財(cái)會(huì)引發(fā)公司危叭機(jī),使公司的運(yùn)巴營(yíng)舉步維艱.所靶以說(shuō),成功的公半司,必有良好的把財(cái)務(wù)管理;失敗爸的公司,其財(cái)務(wù)佰管理肯定會(huì)存在皚很大的問(wèn)題;矮那么,對(duì)于一個(gè)骯總經(jīng)理來(lái)說(shuō),怎敗樣才能掌控公司埃的財(cái)務(wù),怎樣才辦能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表稗,怎樣才能降低把成本,怎樣才能白規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢?要按回答這個(gè)問(wèn)題,安肯定不是一兩句愛(ài)話就可以說(shuō)得清百楚的.為此,我氨們隆重舉辦,提供敖最有效的手段,吧幫助總經(jīng)理們有扳效地控制公司的拌財(cái)務(wù),加速公司頒的發(fā)展.敖當(dāng)然,處在公司擺核心位置的總經(jīng)懊理,每天都有許辦多重要事情需要八處理,不可能用絆太多的時(shí)間去鉆叭研枯燥難懂的

6、財(cái)斑務(wù)知識(shí),也沒(méi)有扒必要把自己塑造拔成一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家版.但是,身為公翱司總經(jīng)理,必須霸成為財(cái)務(wù)管理中懊的核心人物,而安且要善于掌控手皚下的財(cái)務(wù)人員,鞍使其按照公司的壩發(fā)展要求,合理佰調(diào)度公司的資金擺,使利益最大化案,風(fēng)險(xiǎn)最小化.矮只有這樣,才能扳有效地利用財(cái)務(wù)扳杠桿,為公司發(fā)把展奠定堅(jiān)實(shí)的基敗礎(chǔ).笆,熬內(nèi)容涉及了會(huì)計(jì)扒常識(shí),薪酬管理俺,稅務(wù)籌劃.帳白款回收,成本預(yù)啊算,資金運(yùn)用等案各個(gè)方面.在介皚紹各種專(zhuān)業(yè)的財(cái)懊務(wù)知識(shí)同時(shí),都叭結(jié)合了最新,最懊近的案例,使深板奧難懂的財(cái)務(wù)知隘識(shí),能夠較為淺斑顯,直白地呈現(xiàn)扮在各位總經(jīng)理的板面前.八對(duì)于一個(gè)公司總熬經(jīng)理來(lái)說(shuō):怎樣扮才能掌控公司的安財(cái)務(wù)?怎樣才能挨讀

7、懂財(cái)務(wù)報(bào)表?班怎樣才能降低成背本?怎樣才能規(guī)哀避風(fēng)險(xiǎn)?擺如果企業(yè)希望用霸最小的投入獲得昂最大的回報(bào),如澳果想將自己的公半司做強(qiáng)做大,如般果你想成為一個(gè)奧既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)稗務(wù)的的管理者,皚那么,就應(yīng)從宏翱觀與微觀兩方面霸來(lái)管理公司的財(cái)安務(wù),借助財(cái)務(wù)管礙理這一利器在商班海中縱橫博弈.辦 培訓(xùn)收益：懊通過(guò)高效的培訓(xùn)氨方法，使參加者癌能夠全面理解財(cái)懊務(wù)管理、建立與八財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)哎，從財(cái)務(wù)的角度芭審視和重整自身跋工作，以便將企把業(yè)整體戰(zhàn)略與自霸身的財(cái)務(wù)管理責(zé)版任更好地結(jié)合起岸來(lái)，有效提升企柏業(yè)管理水平。借扒此課程將有效幫盎助企業(yè)規(guī)范管理搬，提高企業(yè)資源拌配置的效果，改爸善資源的利用效搬率，從而有效提疤升

8、企業(yè)的盈利能擺力，與此同時(shí)保敖持企業(yè)的穩(wěn)健永奧續(xù)經(jīng)營(yíng)。課程通邦俗易懂，深入淺跋出，將一改財(cái)務(wù)藹在參加者心目中骯深?yuàn)W、枯燥的印暗象，讓其體會(huì)到扮財(cái)務(wù)管理的作用版和樂(lè)趣。具體培皚訓(xùn)收益可以主要疤概括為以下幾點(diǎn)?。喊∫?、透徹掌握三矮大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀叭懂財(cái)務(wù)報(bào)告，有班效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)岸大局爸二、各部門(mén)與財(cái)壩務(wù)人員在統(tǒng)一的岸平臺(tái)上達(dá)成有效捌溝通安三、強(qiáng)化現(xiàn)金流俺意識(shí)，提高資金拔運(yùn)作效率靶四、學(xué)會(huì)使用預(yù)安算管理加強(qiáng)內(nèi)部敖管理，提升資源埃配置效果愛(ài)五、掌握主要成背本的管理與控制壩方法，全力打造挨企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)愛(ài)勢(shì)懊六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思罷維解讀企業(yè)運(yùn)作擺，并尋求提升經(jīng)阿營(yíng)績(jī)效的方法課程內(nèi)容： 骯一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知暗識(shí)按（一

9、）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)班報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表艾2）會(huì)計(jì)報(bào)表附跋注安3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)板明書(shū)（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)芭（三）會(huì)計(jì)恒等瓣式昂1）現(xiàn)代復(fù)式記敗賬法2）會(huì)計(jì)恒等式扮二、資產(chǎn)負(fù)債表八的閱讀與分析般（一）從邏輯結(jié)哎構(gòu)與主要內(nèi)容宏盎觀了解公司運(yùn)作柏1）資產(chǎn)負(fù)債表埃的邏輯結(jié)構(gòu)奧2）資產(chǎn)負(fù)債表壩的主要內(nèi)容按（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)安活動(dòng)在報(bào)表上的跋具體反映1）貨幣資金2）應(yīng)收票據(jù)3）應(yīng)收賬款4）其他應(yīng)收款5）預(yù)付賬款6）存貨7）固定資產(chǎn)8）累計(jì)折舊9）無(wú)形資產(chǎn)10）應(yīng)付賬款11）應(yīng)付工資熬12）其他應(yīng)付芭款13）應(yīng)交稅金捌14）其他應(yīng)交襖款15）實(shí)收資本16）資本公積17）盈余

10、公積岸18）未分配利安潤(rùn)唉（三）資產(chǎn)負(fù)債按表分析佰1）評(píng)價(jià)資產(chǎn)分白布狀況及其資產(chǎn)扳結(jié)構(gòu)捌2）評(píng)價(jià)資金來(lái)礙源與融資結(jié)構(gòu)皚3）評(píng)價(jià)償債能襖力與風(fēng)險(xiǎn)熬4）評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能奧力及其管理效率癌三、利潤(rùn)表的閱背讀與分析芭（一）利潤(rùn)的形拌成過(guò)程1）利潤(rùn)的概念2）利潤(rùn)的形成礙（二）兩組重要耙概念的比較與分岸析1）收入與收款2）成本和費(fèi)用瓣（三）利潤(rùn)表各案項(xiàng)內(nèi)容詳解1）營(yíng)業(yè)收入2）營(yíng)業(yè)成本背3）營(yíng)業(yè)稅金及昂附加4）管理費(fèi)用5）銷(xiāo)售費(fèi)用6）財(cái)務(wù)費(fèi)用7）營(yíng)業(yè)外收入8）營(yíng)業(yè)外支出9）投資收益10）所得稅阿（四）成本核算阿實(shí)務(wù)皚1）區(qū)分收益性爸支出與資本性支阿出斑2）區(qū)分期間費(fèi)巴用與生產(chǎn)成本3）待攤與預(yù)提敗4）成本在不同氨產(chǎn)

11、品之間的分?jǐn)偘?）成本在產(chǎn)成啊品與在產(chǎn)品之間翱的分?jǐn)偘祝ㄎ澹┒愂諏?duì)利氨潤(rùn)及現(xiàn)金的影響頒1）財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利叭潤(rùn)及現(xiàn)金的影響愛(ài)2）行為稅對(duì)利艾潤(rùn)及現(xiàn)金的影響澳3）所得稅對(duì)利跋潤(rùn)及現(xiàn)金的影響胺4）流轉(zhuǎn)稅對(duì)利瓣潤(rùn)及現(xiàn)金的影響奧5）資源稅對(duì)利岸潤(rùn)及現(xiàn)金的影響骯6）基金對(duì)利潤(rùn)扒及現(xiàn)金的影響敗總結(jié)：中國(guó)稅收隘體系介紹與案例稗分析隘（六）利潤(rùn)表分俺析辦1）評(píng)價(jià)企業(yè)的胺盈利能力挨2）評(píng)價(jià)企業(yè)的暗運(yùn)營(yíng)能力唉3）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成爸果增減變動(dòng)原因班及變化趨勢(shì)伴4）分析業(yè)務(wù)的唉成長(zhǎng)性版四、現(xiàn)金流量表靶的閱讀邦（一）現(xiàn)金流量罷表主表閱讀白1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)澳生的現(xiàn)金流量分邦析拜2）投資活動(dòng)產(chǎn)稗生的現(xiàn)金流量分稗析盎3）籌資活動(dòng)產(chǎn)藹生的現(xiàn)

12、金流量分阿析佰4）匯率變化產(chǎn)哎生的現(xiàn)金流量分板析跋（二）現(xiàn)金流量敗表附表閱讀稗1）將凈利潤(rùn)調(diào)稗整為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)鞍生的現(xiàn)金凈流量吧2）不涉及現(xiàn)金芭的重大投資籌資靶活動(dòng)擺3）現(xiàn)金及現(xiàn)金鞍等價(jià)物的凈變化辦（三）現(xiàn)金流量柏表分析白1）現(xiàn)金流量比壩率分析唉2）收益質(zhì)量分隘析爸3）現(xiàn)金流量結(jié)癌構(gòu)分析挨五、財(cái)務(wù)報(bào)告陷頒井與內(nèi)部審計(jì)胺（一）財(cái)務(wù)報(bào)告把陷阱識(shí)別實(shí)務(wù)埃1）虛假財(cái)務(wù)報(bào)懊告的概念啊2）虛假財(cái)務(wù)報(bào)耙告的動(dòng)機(jī)邦3）財(cái)務(wù)報(bào)告粉傲飾原理唉4）粉飾報(bào)告的安手段歸類(lèi)哀5）發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞半弊骯（二）內(nèi)部審計(jì)鞍實(shí)務(wù)哀1）內(nèi)部審計(jì)的哎概念、特點(diǎn)案2）符合性測(cè)試版與實(shí)質(zhì)性測(cè)試財(cái)務(wù)分析篇啊一、財(cái)務(wù)分析的矮作用與方法艾1）財(cái)務(wù)分析

13、的奧概念暗2）財(cái)務(wù)分析的稗作用佰3）財(cái)務(wù)分析的佰方法哀二、財(cái)務(wù)比率分艾析半1）凈資產(chǎn)收益跋率罷2）總資產(chǎn)報(bào)酬阿率阿3）資產(chǎn)保值增阿值率芭4）流動(dòng)比率與藹速動(dòng)比率礙5）現(xiàn)金流量負(fù)艾債比率6）資產(chǎn)負(fù)債率7）產(chǎn)權(quán)比率稗8）已獲利息倍礙數(shù)捌9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)隘率矮10）社會(huì)貢獻(xiàn)胺率耙11）銷(xiāo)售（營(yíng)稗業(yè)）增長(zhǎng)率盎12）資本積累敗率皚13）總資產(chǎn)增壩長(zhǎng)率搬14）主營(yíng)業(yè)務(wù)鞍利潤(rùn)率般15）成本費(fèi)用疤利潤(rùn)率16）權(quán)益乘數(shù)叭三、營(yíng)運(yùn)資本分芭析及資金危機(jī)的把解決對(duì)策案（一）營(yíng)運(yùn)資本隘及其具體分析昂（二）企業(yè)發(fā)生板資金危機(jī)的原因扮及其對(duì)策胺1）發(fā)展過(guò)快及襖其對(duì)策胺2）管理不佳及挨其對(duì)策隘3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)唉政策及其對(duì)策跋4）

14、盈利危機(jī)及隘其對(duì)策百5）銷(xiāo)售危機(jī)及半其對(duì)策四、存貨管理凹1）存貨成本的矮構(gòu)成辦2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批搬量霸3）訂貨點(diǎn)與安板全存貨藹4）存貨管理與扒ABC控制法搬五、應(yīng)收賬款管邦理扒1）應(yīng)收賬款成澳本的構(gòu)成2）信用政策3）收賬政策鞍4）信用管理體佰系的構(gòu)建愛(ài)六、財(cái)務(wù)杠桿效藹應(yīng)霸1）財(cái)務(wù)杠桿的襖概念絆2）財(cái)務(wù)杠桿系絆數(shù)暗3）財(cái)務(wù)杠桿的頒作用頒4）財(cái)務(wù)杠桿與伴財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扒5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的哀評(píng)價(jià)與防范（Z啊-SCORE模哀型）挨七、綜合分析艾拔杜邦分析模型及疤其具體運(yùn)用扒1）杜邦分析模礙型埃2）杜邦分析模鞍型的具體運(yùn)用（爸案例剖析）靶全面預(yù)算管理與罷成本管理篇白一、全面預(yù)算管頒理哎（一）實(shí)行全面拌預(yù)算管理過(guò)程中隘

15、存在的主要誤區(qū)拌1）缺乏戰(zhàn)略指版導(dǎo)頒2）脫離市場(chǎng)環(huán)八境拌3）基于過(guò)去，礙憑空想像八4）缺乏價(jià)值鏈斑分析邦（二）全面預(yù)算耙管理的流程1）確定目標(biāo)2）預(yù)算編制3）預(yù)算監(jiān)控4）預(yù)算修訂5）預(yù)算考評(píng)版（三）全面預(yù)算頒管理的內(nèi)容1）業(yè)務(wù)預(yù)算2）資本預(yù)算3）籌資預(yù)算4）財(cái)務(wù)預(yù)算辦（四）預(yù)算的編懊制依據(jù)頒1）企業(yè)的戰(zhàn)略板發(fā)展規(guī)劃啊2）企業(yè)的歷史巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)傲3）未來(lái)市場(chǎng)的巴客觀預(yù)算襖4）企業(yè)自身的罷運(yùn)營(yíng)能力暗（五）預(yù)算的編盎制方式1）自上而下式2）自下而上式3）上下結(jié)合式瓣（六）編制預(yù)算笆的主要方法1）固定預(yù)算2）彈性預(yù)算3）滾動(dòng)預(yù)算4）零基預(yù)算5）概率預(yù)算擺（七）預(yù)算的編矮制流程癌1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下挨達(dá)爸2）資

16、本預(yù)算制岸定板3）銷(xiāo)售預(yù)算制敖定隘4）生產(chǎn)預(yù)算制邦定5）采購(gòu)預(yù)算制俺6）費(fèi)用預(yù)算制芭定霸7）融資預(yù)算制昂定把8）現(xiàn)金預(yù)算制斑定隘9）預(yù)算報(bào)表編奧制班（八）預(yù)算的調(diào)耙整哀1）預(yù)算調(diào)整的敗前提佰2）預(yù)算調(diào)整的斑流程白（九）預(yù)算執(zhí)行案與考核叭1）預(yù)算執(zhí)行情把況反饋2）預(yù)算跟蹤3）預(yù)算考核捌二、全面成本管翱理（一）基本概念胺1）成本和費(fèi)用拔的定義俺2）產(chǎn)品成本的昂不同定義3）成本動(dòng)因扒4）不同特性成哎本對(duì)于成本管理拜的影響柏（二）戰(zhàn)略性成吧本管理拔1）戰(zhàn)略性成本笆管理的概念與要隘求白2）客戶的核心絆價(jià)值需求3）非增值作業(yè)4）質(zhì)量過(guò)剩昂（三）成本投資襖觀拌1）成本投入產(chǎn)爸出案例哎2）客戶營(yíng)銷(xiāo)成耙本的分析

17、與運(yùn)用壩（三）成本管理礙的關(guān)鍵與主要矛邦盾把控愛(ài)1）產(chǎn)品純生產(chǎn)擺成本的概念半2）研發(fā)階段的哎成本控制搬3）價(jià)值工程（案VE）哎4）中國(guó)汽車(chē)行跋業(yè)成本案例捌（四）顯性成本頒與隱性成本隘1）質(zhì)量成本中把的顯性成本與隱叭性成本2）效率成本 皚3）資金占用成伴本4）風(fēng)險(xiǎn)成本 拌5）討論與總結(jié)矮：日常管理中的佰顯性成本與隱性扮成本胺（五）成本管理懊規(guī)律是成本管理扒制勝的保證癌1）培訓(xùn)成本管隘理規(guī)律凹2）質(zhì)量成本管皚理規(guī)律3）成本與預(yù)算柏4）不同人員在阿成本管理中的分絆工與協(xié)作叭（六）成本文化盎與成本的持續(xù)改版善壩1）名人眼中的傲成本柏2）日本豐田汽哎車(chē)的CCC21靶計(jì)劃隘3）成本改善的癌基礎(chǔ)工作4）文化

18、的力量版講師介紹：章從阿大先生(中國(guó)唯跋一縱橫傲“安財(cái)務(wù)、人力資源哀、管理捌”皚三大領(lǐng)域的罷“藹三棲癌”白實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專(zhuān)家)阿中國(guó)人民大學(xué)M骯BA，中國(guó)注冊(cè)按會(huì)計(jì)師（CPA班）、注冊(cè)稅務(wù)師岸（CPT），著搬名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管敖理專(zhuān)家與人力資柏源管理專(zhuān)家。歷礙任江蘇油田江都敗油脂油品廠財(cái)務(wù)拌主管、江蘇油田凹化工公司副總經(jīng)澳理、揚(yáng)州大公會(huì)扒計(jì)師事務(wù)所首席按注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中拌美合資上海美通熬生物科技有限公跋司首席財(cái)務(wù)官（瓣CFO）兼泰州拔美通藥業(yè)有限公澳司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精版通財(cái)務(wù)管理咨詢鞍及稅務(wù)策劃、資百本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)癌部審計(jì)及內(nèi)部控翱制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管巴理制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)襖目可行性分析及澳項(xiàng)目融資、人力奧資源管理與開(kāi)發(fā)

19、愛(ài)技術(shù)等，從管理昂的角度解讀財(cái)務(wù)疤，從財(cái)務(wù)的角度澳分析管理，能將巴專(zhuān)業(yè)的財(cái)稅類(lèi)課懊程講解得通俗易擺懂且趣味橫生,板先后為全國(guó)數(shù)十版家企業(yè)提供深度芭咨詢服務(wù)，為上芭百家企業(yè)提供企藹業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，成礙功舉辦過(guò)上百場(chǎng)艾大型公開(kāi)課。主伴講的總經(jīng)理核八心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)般高級(jí)研修班、熬內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)擺部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)敖險(xiǎn)管理、微澳利時(shí)代打造企業(yè)辦競(jìng)爭(zhēng)力的管理利礙器皚澳全面預(yù)算管理與跋全面成本控制實(shí)佰戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)邦營(yíng)戰(zhàn)略、新罷企業(yè)所得稅法解艾讀和應(yīng)對(duì)策略及胺實(shí)施后的合法節(jié)搬稅技巧與涉稅風(fēng)扳險(xiǎn)防范、稅昂務(wù)策劃技巧與實(shí)拌務(wù)、企業(yè)中扳高收入者的薪酬扮獎(jiǎng)金納稅籌劃(案避稅)、稅頒務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防絆范、房地產(chǎn)暗企業(yè)土地增值稅扳清

20、算與籌劃實(shí)務(wù)疤、非財(cái)務(wù)經(jīng)皚理的財(cái)務(wù)管理爸、財(cái)務(wù)管理沙扮盤(pán)模擬、公捌共關(guān)系與商務(wù)禮半儀、企業(yè)營(yíng)白銷(xiāo)理念與技巧稗、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與笆管理、非人般力資源經(jīng)理的人安力資源管理、岸打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行佰力等課程深受唉業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。礙接受過(guò)章先生培懊訓(xùn)指導(dǎo)的部分客敗戶有：中國(guó)電信奧、中國(guó)石油、中傲國(guó)石化、揚(yáng)子江背動(dòng)力、宏福集團(tuán)白、亞星客車(chē)、奔奧馳汽車(chē)、賽德電巴氣、華山光電、矮恒誠(chéng)織布、威克阿生物、星火鍛壓耙、紅旗電纜、中皚機(jī)環(huán)建、中油天把工、正大飼料、骯廣興達(dá)集團(tuán)、鷹熬游集團(tuán)、京江大安酒店、萬(wàn)科房產(chǎn)辦、德美化工、深耙圳和立泰集團(tuán)、鞍珠海威絲曼服飾埃、安徽古井集團(tuán)骯、河南航空食品八、上海三電、東鞍莞恩斯克轉(zhuǎn)向器啊、廣州壹號(hào)通電艾訊、珠海市庭佑邦