某系統(tǒng)工程股份有限公司派出財務(wù)負責(zé)人考核辦法

1、目的哎 阿為埃有效落實子公司胺財務(wù)負責(zé)人委派藹制度并切實履行版監(jiān)督職能，辦通過公開、公平敖、公正的考核，霸加強財務(wù)培訓(xùn)叭學(xué)習(xí)挨，絆提高班派出財務(wù)負責(zé)人癌的業(yè)務(wù)素質(zhì)，氨提高司職單位的版滿意佰度，隘為優(yōu)秀人員進行阿獎勵澳、罷不盡職胺人員進行凹懲罰澳提供依據(jù)，扳特擬定本考核笆辦法拜。使用范圍氨 阿 哎本考核壩辦法笆適用于板股份公司岸派出財務(wù)負責(zé)人半。評測辦法版派出財務(wù)負責(zé)人拜的業(yè)績由按股份公司愛財務(wù)壩部般總經(jīng)理敗考核笆，叭結(jié)合自己考核，辦每埃季度進行一次評半分，季傲末由笆股份公司瓣財務(wù)靶部班總案經(jīng)理將考核匯總斑結(jié)果報挨財務(wù)總監(jiān)版。八個人工作考核內(nèi)傲容隘工作態(tài)度百及工作紀(jì)律安（昂 一五傲 分）版序號胺

2、考核項目邦評分標(biāo)準(zhǔn)半分?jǐn)?shù)吧備注班1骯敬業(yè)、愛崗班工作積極、主動半、熱情懊工作是否努力、柏積極澳一般艾差昂2吧團隊表現(xiàn)班很好拌是否協(xié)調(diào)百部門同事及絆其它部門工作案，有無其他部門稗投訴等情況拔一般唉差按3啊工作紀(jì)律鞍很好挨是否全勤、或經(jīng)搬常請假、經(jīng)常遲愛到早退愛一般翱差扳公司規(guī)章制度癌考核（ 霸25礙 分）白序號氨考核項目唉評分標(biāo)準(zhǔn)靶分?jǐn)?shù)澳備注八1白是否遵守公司規(guī)敗章制度靶很好絆包括公司內(nèi)控制叭度、佰財務(wù)制度、半財經(jīng)紀(jì)律等白一般骯差叭2矮是否維護罷公司拜、奧部門柏形象瓣很好敖辦公地點是否干吧凈整潔；半有無與供應(yīng)商、佰客戶氨、其他部門人員案吵架現(xiàn)象發(fā)生骯一般壩差叭3敖對把財務(wù)項目阿審批權(quán)限執(zhí)行情暗況

3、唉（百必須嚴(yán)格審查把唉關(guān)，對審批環(huán)節(jié)按有疑問時有權(quán)阻敗止，有責(zé)任及時骯向財務(wù)負責(zé)人匯壩報扮）愛很好，能嚴(yán)格把稗關(guān)百對于把關(guān)不嚴(yán)格白，經(jīng)常出錯人員拜，考核記零分并暗給予相應(yīng)處罰：叭一次未按權(quán)限表岸執(zhí)行，給予口頭翱批評，兩次未按捌照權(quán)限表執(zhí)行，柏給予通報批評，白三次未按照權(quán)限疤表執(zhí)行，予以調(diào)癌離崗位或辭退處哀理。骯一般俺把關(guān)不嚴(yán)格氨工作完成情況測暗評（瓣 伴6扮0鞍分）班序號搬考核項目熬評分標(biāo)準(zhǔn)絆分?jǐn)?shù)懊備注般1板司職單位滿意度罷好哎協(xié)助司職單位進半行財務(wù)管理奧一般邦差敖2吧協(xié)助司職單位盤霸活營運資產(chǎn)、控吧制經(jīng)營風(fēng)險巴好耙營運資金周轉(zhuǎn)率藹（營業(yè)收入/營礙運資金）的提高靶，營運資金=貨按幣資金+應(yīng)收賬

4、鞍款+預(yù)付賬款+癌存貨-應(yīng)付賬款安-預(yù)收賬款。應(yīng)隘收賬款與收入確佰認(rèn)口徑一致矮一般挨差邦3敖協(xié)助司職單位控巴制費用差價率傲好芭費用差價率是否般比預(yù)算降低鞍一般按差翱4盎信息報告的準(zhǔn)確盎與及時性氨很好，及時完成把包括內(nèi)外部報表澳的準(zhǔn)確及時報送耙一般，延時完成胺不能完成叭5拜財務(wù)制度執(zhí)行與埃工作創(chuàng)新頒好氨確保財務(wù)制度得佰以執(zhí)行及改進半一般笆差哀6班內(nèi)拜、巴外靶部審計是否提出矮會計差錯昂無佰有，屬一般性錯氨誤絆有，屬性質(zhì)嚴(yán)重把性錯誤叭7哎重大事項匯報巴好吧一般挨差澳8愛公司制度及業(yè)務(wù)岸學(xué)習(xí)情況傲很好啊是否有益提高業(yè)頒務(wù)水平罷一般拔沒有附加情況測評埃工作計劃完成情拜況（ 10 般分）把序號昂考核項目罷

5、評分標(biāo)準(zhǔn)哀分?jǐn)?shù)頒備注岸1骯工作計劃量稗很大般提前必須完成計把劃任務(wù)盎比較大百一般頒2耙工作任務(wù)難度捌很大啊提前必須完成計跋劃任務(wù)藹比較大捌一般柏突出貢獻情況（敖 10 分）般序號霸考核項 目矮評分標(biāo)準(zhǔn)安分?jǐn)?shù)瓣備注吧1百重大貢 獻八對主辦業(yè)務(wù)有重埃大革新，提出具捌體方案，經(jīng)實行傲確認(rèn)有成效的罷前提情況唉必須屬實辦對重要業(yè)務(wù)工作埃成績優(yōu)異、有特捌殊功績的敖適時消滅意外事俺件或重大事故，矮使公司免遭嚴(yán)重懊損害的扮對于舞弊或有危隘害公司權(quán)益的事骯情事先揭發(fā)制止芭的安2俺突出表現(xiàn)搬對主辦業(yè)務(wù)有重鞍大擴展或改革具班有實效的斑前提情況跋必須屬實佰執(zhí)行臨時緊急任傲務(wù)能依限完成的伴協(xié)助突出貢獻欄搬1-3款完成任

6、笆務(wù)或貢獻的拔節(jié)約佰費用癌、節(jié)省資金有較扒大成果的綜合測評捌測評標(biāo)準(zhǔn)：滿分盎120按分，優(yōu)秀班9芭0-1扮2阿0；笆良70-90 傲合格疤60-唉70啊；60分以下為凹差；測評說明：熬1）上述測評標(biāo)佰準(zhǔn)，做為版派出財務(wù)負責(zé)人拔年度發(fā)放獎金的絆重要依據(jù)熬；叭 把2）如果某把派出財務(wù)負責(zé)人敗在年終測評結(jié)果鞍中被評為差，公般司會無條件將其拜辭退。昂派懊出跋財務(wù)負責(zé)人搬考核表暗姓名俺： 扮 懊 懊 巴 200半 阿 壩 拜年矮 罷第 案 爸 暗季度傲 鞍 柏 笆綜合得分：擺 扒 澳一、挨工作態(tài)度爸及工作紀(jì)律搬（ 一五按 分） 暗 愛 哀 敗 實際得分扳：板 矮 拜序號敗考核項目阿評分標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)八備注芭

7、1按敬業(yè)、愛崗 = 1 * 3 懊白工作積極、主動跋、熱情 = 2 * 3 笆柏 一般 = 3 * 3 柏背差瓣工作是否努力、藹主動加班罷滿分： 襖5盎 捌 癌實際分?jǐn)?shù)：霸 八 安2跋團隊表現(xiàn) = 1 * 3 巴絆很好 = 2 * 3 哎班 一般 = 3 * 3 懊捌差艾是否協(xié)調(diào)部門同敗事及其它部門工艾作，有無其他部熬門投訴等情況藹滿分： 俺5芭 胺 吧實際分?jǐn)?shù)：邦 壩 埃3板工作紀(jì)律 = 1 * 3 俺辦很好 = 2 * 3 骯艾 一般 = 3 * 3 胺把差百是否全勤、或經(jīng)靶常請假、經(jīng)常遲百到早退八滿分： 5 皚 挨 實際柏分?jǐn)?shù)：氨 敖二、埃公司規(guī)章制度辦考核（ 捌25胺 分） 瓣 懊 礙

8、 艾 擺 實際得分：半 懊 阿 哎 懊 霸序號俺考核項目安評分標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)熬備注斑1案是否遵守公司規(guī)把章制度 = 1 * 3 絆暗很好 = 2 * 3 搬頒 一般 = 3 * 3 矮盎差半不遲到、 不早罷退愛滿分：班5懊 俺 唉 懊 實際分疤數(shù)：皚 挨 案2阿是否維護氨公司般、芭部門擺形象 = 1 * 3 絆哎很好 = 2 * 3 俺爸 一般 = 3 * 3 胺捌差爸辦公地點是否干扒凈整潔；擺有無與供應(yīng)商、矮客戶、其他部門瓣人員吵架現(xiàn)象發(fā)骯生瓣滿分： 鞍5扮 叭 扒 愛 捌 實際分?jǐn)?shù)藹：跋 扮 吧3藹對財務(wù)項目審批絆權(quán)限執(zhí)行情況 = 1 * 3 澳礙很好，能很好把唉關(guān) = 2 * 3 唉挨 一般

9、 = 3 * 3 懊氨把關(guān)不嚴(yán)格絆（靶必須嚴(yán)格審查把擺關(guān)，對審批環(huán)節(jié)拔有疑問時有權(quán)阻八止，有責(zé)任及時熬向財務(wù)負責(zé)人匯癌報藹）盎對于把關(guān)不嚴(yán)格絆，經(jīng)常出錯人員疤，考核記零分并搬給予相應(yīng)處罰：哎一次未按權(quán)限表氨執(zhí)行，給予口頭疤批評，兩次未按吧照權(quán)限表執(zhí)行，瓣給予通報批評，吧三次未按照權(quán)限按表執(zhí)行，予以調(diào)奧離崗位或辭退處疤理澳滿分：一五 八 頒 癌 百 拜 實際分?jǐn)?shù)八：扳 昂 八三、扮工作完成情況測澳評扮 （60跋分） 氨 稗 靶 爸 稗 實際得分：俺 靶 盎序號稗考核項目白評分標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)背備注埃1把司職單位滿意度 = 1 * 3 隘笆好 = 2 * 3 暗背一般 = 3 * 3 安罷差把滿分：板1

10、0拜 扳 胺 實際分?jǐn)?shù)：班 藹 敗2搬協(xié)助司職單位盤癌活營運資產(chǎn)、控奧制經(jīng)營風(fēng)險 = 1 * 3 啊拜好 = 2 * 3 拌按一般 = 3 * 3 佰啊差哎滿分：背5班 哀 癌實際分?jǐn)?shù)：伴 芭 頒3白協(xié)助司職單位控稗制費用差價率 = 1 * 3 柏凹好 = 2 * 3 芭昂一般 = 3 * 3 隘叭差埃滿分：搬5翱 叭 實際班分?jǐn)?shù)：巴 跋 扳4癌信息報告的準(zhǔn)確艾與及時性 = 1 * 3 柏稗很好，及時完成 = 2 * 3 按白一般，延時完成 = 3 * 3 辦俺不能完成骯滿分：癌10奧 盎 笆實際分?jǐn)?shù)：安 拌 班5邦財務(wù)制度執(zhí)行與安工作創(chuàng)新 = 1 * 3 壩癌好 = 2 * 3 巴藹一般 =

11、 3 * 3 愛背差暗滿分：癌5爸 礙 案 實際分?jǐn)?shù)：捌 把6半內(nèi)胺、外扮部審計是否提出霸會計差錯 = 1 * 3 胺斑無 = 2 * 3 拌笆有，屬一般性錯愛誤 = 3 * 3 皚敗有，屬性質(zhì)嚴(yán)重白性錯誤岸滿分：背1暗0 扒 胺 啊 半實際分?jǐn)?shù)：皚 襖7扳重大事項匯報 = 1 * 3 捌跋好 = 2 * 3 啊拔一般 = 3 * 3 柏頒差版滿分：靶1壩0 靶 皚 實際分?jǐn)?shù)皚：翱 澳8艾業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 = 1 * 3 捌搬很好 = 2 * 3 藹挨一般 = 3 * 3 耙愛沒有盎是否有益提高業(yè)暗務(wù)水平奧滿分： 爸5啊 芭 柏 實際分?jǐn)?shù)?。喊?稗四、耙附加情況測評（愛20分） 白 敖 拔 埃 搬 安 邦實際得分：藹 奧1搬工作計劃量 = 1 * 3 艾巴很大 = 2 * 3 唉叭比較大 = 3 * 3 霸鞍一般耙必須完成計劃任骯務(wù)敖