WHVK-QP-07-04施工圖設計控制程序

1、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件施工圖設計控制程序編號：WHVK/QP-07-04版號/修改狀態(tài)：A/1生效日期：2002-3-15第 PAGE 5 頁 共 6 頁武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件施工圖設計控制程序編號：WHVK/QP-07-04版號/修改狀態(tài)：A/2生效日期：2005-8-20第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 7 頁目的按符合國家、地方奧相關的規(guī)范、法皚則，確保本公司吧各項目施工圖設靶計的進度、質(zhì)量稗與成本處于受控辦狀態(tài)，滿足公司辦整體計劃要求。適用范圍伴本程序適用于本敗公司所有項目的百施工圖設計管理邦。職責傲設計總監(jiān)負責對巴項目的施工圖設翱計進行統(tǒng)一組織傲與協(xié)調(diào)。

2、瓣設計管理部負責爸直接監(jiān)督施工圖熬設計的編制進程斑與成果質(zhì)量的評氨定。瓣營銷策劃部依據(jù)捌市場調(diào)研成果和伴客戶意見反饋，按提出施工圖設計搬要求，審核施工辦圖設計任務書。瓣成本管理部負責爸施工圖設計階段傲各項成本控制目矮標、經(jīng)濟指標的唉提出與控制。凹項目發(fā)展部負責罷圖紙的報批。依據(jù)設計管理大綱、項目總進度計劃形成施工圖設計監(jiān)管計劃，由設計總監(jiān)批準后生效監(jiān)管計劃在執(zhí)行過程中是可調(diào)整的，但須經(jīng)過原計劃批準者的審批應建立設計周例會制度工作程序設計管理部項目主管施工圖設計監(jiān)管安排控制要點5.1設計管理部項目主管/成本管理部編寫施工圖設計任務書頒 埃 扒 吧 相關部門包括但不限于：設計管理部、營銷策劃部、工

3、程管理部、成本管理部、物業(yè)公司施工圖設計任務書草案設計管理部經(jīng)理組織相關部門經(jīng)理審核施工圖設計任務書設計總監(jiān)審批施工圖設計任務書施工圖設計任務書分包商選擇程序；簽訂合同參照合同訂立程序合同中應明確最終出圖日期和分階段出圖日期，并明確施工圖設計任務書作為合同附件與合同具有同等效力；要明確具體設計人員確定施工圖設計單位設計管理部須確認內(nèi)容：我方提供的設計資料是否充分和準確，如有缺漏，應明確提交的要求設計輸入及要求確認單設計管理部組織規(guī)劃設計和方案設計交底設計管理部準備文件包括：設計任務書、施工圖設計指導書、初步設計審批文件、地質(zhì)詳勘報告、主要設備資料（電梯等）、工藝資料等；項目發(fā)展部：方案設計或擴

4、初設計審批意見，抗震、人防、消防審批文件設計管理部移交資料，要求設計單位確認設計資料 = 1 * GB3 執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃控制要點5.2設計管理部中期跟進設計管理部項目主管是執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃依據(jù)設計合同要求進行接受；執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃，可能包括：要求設計單位出具其內(nèi)部評審和驗證的記錄，或參與設計單位的評審與驗證；分階段出圖的應分階段接受圖紙 接受設計文件見控制要點5.3設計管理部和成本管理部共同對設計方案進行分析、優(yōu)化。設計管理部項目主管組織進行評審否 = 1 * GB3 是項目發(fā)展部圖紙報批執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃施工圖設計確認記錄模型、樣板房制作單位的選擇按分包商選擇程序進行

5、是否通過項目報批報建程序大的設計修改需要與設計單位重新協(xié)商出圖日期和技術要求，并完善原監(jiān)管計劃；施工圖設計作為成本管理部編制項目成本管理指導書第二稿的依據(jù)。設計管理部制作建筑模型、研究用樣板房確認執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃一次性向項目經(jīng)理部移交完整施工圖紙11套，向成本管理部移交一套，向檔案室移交一套文件與檔案管理程序移交圖紙執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃見項目開工管理程序組織施工前設計交底和圖紙會審設計管理部項目經(jīng)理部執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃各部門發(fā)現(xiàn)施工圖之中的錯漏碰缺等問題，請通知設計管理部與設計單位協(xié)商解決。設計工作聯(lián)系單設計管理部施工過程中的跟進辦理設計竣工手續(xù)會同項目經(jīng)理部進行監(jiān)管總結(jié)，形成施工

6、圖設計監(jiān)管總結(jié)報告資料存檔文件歸檔范圍指引設計管理部辦理設計竣工手續(xù)控制要點哀編寫施工圖設計板任務書控制要點?。喊暌罁?jù)萬科住宅柏統(tǒng)一設計要求澳、萬科住宅智骯能化性能標準襖成本管理部應根藹據(jù)項目成本管熬理指導書制定把施工圖設計的工斑程成本控制目標哎；吧采用設計工作皚聯(lián)系單，要求搬設計院編制設計班概算；拔對于高層項目和藹基礎設計等難度敖大的設計工作，礙如需要則組織專埃家參與編寫，申白請專家協(xié)助按笆工程技術專家委矮員會運作程序??；搬形成施工圖設埃計任務書草案唉中期跟進控制要按點：翱監(jiān)管計劃中應明唉確設計出圖順序版如下：叭第一步：設計管斑理部確認單體建凹筑平面耙第二步：確認結(jié)靶構布置平面第三步：昂設計

7、管理部確認藹水電及設備工種吧平面布置圖白設計管理部確認板基礎圖紙阿設計管理部、工白程管理部確認節(jié)昂點大樣；藹至少每周與設計板單位共同召開一啊次設計例會扳施工圖評審控制拔要點：愛施工圖評審按叭施工圖設計監(jiān)管敖計劃的策劃安叭排進行；鞍分階段出圖的應擺分階段評審，應百在出圖后10天邦內(nèi)完成；阿依據(jù)結(jié)構和設哎備系統(tǒng)方案專家擺評審辦法、骯初步設計文件評擺審指引、施擺工圖設計任務書班、建筑施工癌圖審查指引、爸結(jié)構施工圖審板查指引；阿評審內(nèi)容包括技叭術分析（建筑、扮結(jié)構、水、電等叭各專業(yè)）和經(jīng)濟骯分析；爸評審方式包括公柏司內(nèi)部評審和專礙家評審兩種，公巴司內(nèi)部評審的人癌員包括設計管理罷部、工程管理部扳、項目經(jīng)

8、理部、凹成本管理部、物搬業(yè)公司、營銷策氨劃部等；熬形成施工圖評審俺記錄。相關文件設計管理大綱成本管理大綱成本管理指導書項目總進度計劃扮萬科住宅統(tǒng)一設百計要求搬萬科智能化性能愛標準板建筑施工圖審查斑指引壩結(jié)構施工圖審查懊指引氨項目開工管理程澳序分包商選擇程序合同訂立程序辦項目報批報建程哎序翱文件歸檔范圍指跋引相關記錄辦施工圖設計監(jiān)管胺計劃班施工圖設計任務頒書施工圖設計圖紙施工圖評審記錄半施工圖設計確認唉記錄圖紙會審紀要盎施工圖設計監(jiān)管啊總結(jié)報告哎設計輸入及要求版確認單 壩WHVK/QP敖-07-02-案B01般設計工作聯(lián)系單跋 凹 叭WHVK矮/QP-0傲7吧-0骯4哀-B01設計工作聯(lián)系單骯編號