ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案

1、.：.；HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案摘要中國(guó)的ERP系統(tǒng)運(yùn)用開(kāi)展十幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)該工程的投資已接近10億，然而迄今為止，真正勝利運(yùn)用ERP軟件的企業(yè)也不超越800家。不少企業(yè)引進(jìn)ERP運(yùn)用系統(tǒng)最終慘遭滑鐵盧失敗的結(jié)局都闡明了一個(gè)道理：ERP系統(tǒng)的建立能否勝利，關(guān)鍵在于實(shí)施!傳統(tǒng)ERP的實(shí)施，經(jīng)常是用企業(yè)的業(yè)務(wù)流程往曾經(jīng)設(shè)定好的ERP模塊上去套，并進(jìn)展少量的二次開(kāi)發(fā)。實(shí)施方式是以產(chǎn)品為中心而不是以客戶需求為中心，是拿客戶運(yùn)用去套ERP產(chǎn)品，使得產(chǎn)品無(wú)法大幅靈敏修正。而產(chǎn)品模塊與客戶需求的沖突，又使得ERP系統(tǒng)總是無(wú)法到達(dá)客戶的預(yù)期目的，其失敗也就在所難免。HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案在總

2、結(jié)60多年效力3萬(wàn)多家企業(yè)客戶的實(shí)際閱歷根底上，以獨(dú)特的Global Method工程管理和8要素ERP實(shí)施方法論為指點(diǎn)，以全球65，000多位跨行業(yè)咨詢和效力專家為實(shí)施隊(duì)伍，從企業(yè)客戶的實(shí)踐需求出發(fā)，為其量身規(guī)劃、快速實(shí)施ERP系統(tǒng)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理更高效，保證企業(yè)的ERP投資報(bào)答最大化。HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案為客戶提供的全面效力包括：戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)流程梳理(即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì))信息化總體規(guī)劃ERP系統(tǒng)配置運(yùn)用系統(tǒng)集成關(guān)鍵績(jī)效考核目的體系建立數(shù)據(jù)發(fā)掘與決策支持運(yùn)營(yíng)維護(hù)經(jīng)過(guò)采用HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案，客戶必將在以下方面得到最大利益：添加靈敏性改善性能風(fēng)險(xiǎn)最小化投

3、資報(bào)答最大化在冶金、高科技、汽車等制造行業(yè)，HP已擁有眾多ERP商業(yè)軟件勝利實(shí)施案例。選擇HP，選擇勝利ERP!背景中國(guó)與世界的差距在哪里?一個(gè)答案是：管理。為什么企業(yè)要上ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)?一個(gè)理由是：提升管理程度，向管理要效益。ERP是什么?ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的根底上，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)一體化的管理。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或一切的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與資金管理、消費(fèi)方案及管理、物流管理、產(chǎn)質(zhì)量量、計(jì)量、人力資源、銷售與渠道管理等主要功能，以到達(dá)提高運(yùn)營(yíng)管理效率的目的。中國(guó)的ERP系統(tǒng)曾經(jīng)開(kāi)展了十幾年，國(guó)家對(duì)該工程的投資接近10億。然而到

4、目前為止，真正勝利運(yùn)用ERP軟件的企業(yè)也不超越800家。由于指點(diǎn)的問(wèn)題，管理的問(wèn)題，協(xié)作同伴的問(wèn)題，信息根底等種種問(wèn)題，耗費(fèi)巨資建立的ERP系統(tǒng)往往被閑置，或沒(méi)有獲得應(yīng)有的效果，從而呵斥宏大的浪費(fèi)。ERP系統(tǒng)建立能否勝利，關(guān)鍵在于實(shí)施。由于，ERP系統(tǒng)的建立是一個(gè)跨越業(yè)務(wù)和信息技術(shù)、將業(yè)務(wù)和管理流程固化在信息平臺(tái)上的實(shí)施過(guò)程。這里的實(shí)施是個(gè)大約念，包括整個(gè)工程涉及的業(yè)務(wù)和IT規(guī)劃咨詢;ERP軟件和支撐ERP運(yùn)用的IT根底架構(gòu)的選型、實(shí)施;ERP信息平臺(tái)與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成;同時(shí)也包括ERP運(yùn)用上線前后的培訓(xùn)以及整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)、管理和維護(hù)。實(shí)施過(guò)程掌握得好，意味著可以合理確定并控制工程實(shí)施的

5、范圍;可以一直如一得到指點(diǎn)的全面支持，可以建立必要的責(zé)任制度，確保根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;可以有效溝通并樹(shù)立全員的參與認(rèn)識(shí);可以在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)予以及時(shí)處理;可以選擇適宜企業(yè)特點(diǎn)的ERP商業(yè)軟件，學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和最正確實(shí)際閱歷并加以改造;可以將手工系統(tǒng)的任務(wù)方式轉(zhuǎn)變到計(jì)算機(jī)平臺(tái)上來(lái)。特別是在今天，企業(yè)每天都面臨競(jìng)爭(zhēng)的壓力和市場(chǎng)的變化，ERP的實(shí)施過(guò)程必定是伴隨企業(yè)不斷變革的過(guò)程。因此，實(shí)施過(guò)程掌握得好，還意味著可以掌握變革，實(shí)現(xiàn)IT靈敏順應(yīng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展變化;可以有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理的風(fēng)險(xiǎn);可以極大提高企業(yè)消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)的效率;可以滿足企業(yè)的最大化投資報(bào)答;可以保證ERP系統(tǒng)建立的勝利!所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇

6、一家實(shí)力雄厚、了解行業(yè)、知曉技術(shù)、熟習(xí)產(chǎn)品、擁有豐富的實(shí)際閱歷和前瞻性的目光去把握和利用變革的效力同伴就變得非常重要。HP正是這樣的一家公司，深化洞察業(yè)務(wù)與IT開(kāi)展和變化的驅(qū)動(dòng)力，以變革為機(jī)遇，率先倡導(dǎo)并實(shí)際動(dòng)生長(zhǎng)企業(yè)。作為全球范圍內(nèi)的IT指點(diǎn)廠商，HP擁有60多年效力全球3萬(wàn)多企業(yè)客戶的豐富閱歷、業(yè)界無(wú)與倫比的人才資源、完善的IT效力與支持體系以及強(qiáng)大的協(xié)作同伴關(guān)系。HP 咨詢與集效果勞專家總結(jié)數(shù)十年效力幾百家企業(yè)客戶的閱歷，推出HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案，可以針對(duì)企業(yè)客戶的實(shí)踐需求，為企業(yè)量身規(guī)劃資源管理系統(tǒng)、選擇國(guó)際先進(jìn)的ERP商業(yè)軟件，并采用HP獨(dú)有的ERP實(shí)施及工程管理方法論，

7、協(xié)助 企業(yè)快速建立一致的信息平臺(tái)，使企業(yè)的內(nèi)部管理更精細(xì)、業(yè)務(wù)操作流程更規(guī)范、企業(yè)決策更科學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理更高效，保證企業(yè)IT投資報(bào)答，提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案為客戶提供的全面效力包括戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)流程梳理(即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì))、信息化總體規(guī)劃、ERP系統(tǒng)配置、運(yùn)用系統(tǒng)集成、關(guān)鍵績(jī)效考核目的體系建立、數(shù)據(jù)發(fā)掘與決策支持、運(yùn)營(yíng)維護(hù)。經(jīng)過(guò)采用HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案，客戶必將在以下方面得到最大利益：風(fēng)險(xiǎn)最小化、投資報(bào)答最大化、改善性能、添加靈敏性。方案構(gòu)成動(dòng)生長(zhǎng)企業(yè)是HP倡導(dǎo)的愿景，它賦予了IT根底設(shè)備前所未有的順應(yīng)性和靈敏性，能實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的

8、真正同步。面對(duì)動(dòng)生長(zhǎng)企業(yè)的各個(gè)層面，HP提供了用戶所需求的各項(xiàng)專業(yè)效力。其中，HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案協(xié)助 企業(yè)勝利實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)資源的集中、透明管理，在提高企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，顯著加強(qiáng)企業(yè)IT的順應(yīng)性，添加業(yè)務(wù)靈敏性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，上ERP的目的不僅僅是降低消費(fèi)作業(yè)本錢，提高任務(wù)效率，一個(gè)很重要的目的就是希望經(jīng)過(guò)引入ERP而導(dǎo)入先進(jìn)的企業(yè)管理方式。經(jīng)過(guò)ERP的勝利實(shí)施，將會(huì)使得企業(yè)做到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息實(shí)時(shí)可現(xiàn)，有利于對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)控制和堅(jiān)持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開(kāi)展。在如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，速度的競(jìng)爭(zhēng)曾經(jīng)成為不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。ERP的勝利實(shí)施可以去掉那些煩瑣的手工操作過(guò)程，將企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)在短時(shí)

9、間內(nèi)進(jìn)展整理，信息可以實(shí)時(shí)可現(xiàn)。在控制方面，ERP的勝利實(shí)施還可將企業(yè)管理的流程細(xì)化和方式化，從而有效地監(jiān)控企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，以便當(dāng)變化降暫時(shí)，可以做出及時(shí)的呼應(yīng)。處理方案構(gòu)成模塊與特性HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案的中心在于：四項(xiàng)實(shí)施根本方針、八項(xiàng)實(shí)施要素模型。四項(xiàng)實(shí)施根本方針?lè)结樢唬航?gòu)根本實(shí)施模型，準(zhǔn)確把握各實(shí)施要素的度方針二：建立實(shí)施任務(wù)道路圖，動(dòng)態(tài)把握各實(shí)施要素方針三：把握業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主線，統(tǒng)領(lǐng)各要素的實(shí)施方針?biāo)模喊盐肇?cái)務(wù)中心主線，統(tǒng)領(lǐng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施此處理方案各階段的交付階段一：戰(zhàn)略分析階段二：業(yè)務(wù)流程梳理階段三：信息化總體規(guī)劃階段四：ERP系統(tǒng)配置階段五：運(yùn)用系統(tǒng)集成階段六

10、：關(guān)鍵績(jī)效考核目的體系建立階段七：數(shù)據(jù)發(fā)掘與決策支持階段八：運(yùn)營(yíng)維護(hù)客戶收益經(jīng)過(guò)采用HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案，客戶必將在以下方面得到最大利益：風(fēng)險(xiǎn)最小化財(cái)務(wù)目的能否到達(dá)預(yù)期是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)實(shí)施勝利與否的重要標(biāo)志。HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案注重把握財(cái)務(wù)中心主線，可以建立起一致、集成、實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門的管理和監(jiān)控，協(xié)助 企業(yè)躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)過(guò)HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案，完善銷售網(wǎng)絡(luò)的管理，為銷售預(yù)測(cè)提供更加客觀的根據(jù)，使銷售預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確;同時(shí)經(jīng)過(guò)對(duì)客戶信譽(yù)級(jí)別的管理，減少呆帳、壞帳和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。投資報(bào)答最大化HP ERP商業(yè)軟件實(shí)

11、施處理方案擁有成熟完善的實(shí)施模型，確保了方案的準(zhǔn)確性和采購(gòu)流程的優(yōu)化，可以降低原資料庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓;經(jīng)過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商管理，采購(gòu)部門可以縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)本錢，并提高采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確率;經(jīng)過(guò)有效實(shí)施信息集成，可使采購(gòu)人員擺脫了傳統(tǒng)的事務(wù)性任務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)本錢。改善性能HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案可以實(shí)現(xiàn)資金和業(yè)務(wù)的集成，不僅提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)部門的職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)監(jiān)控和管理，由此加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的管理及固定資產(chǎn)的管理;勝利建立ERP系統(tǒng)后，不僅可以保證銷售訂單向消費(fèi)部門及時(shí)準(zhǔn)確的傳送，而且可以實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售訂單執(zhí)行情況，提高客戶效力程度。經(jīng)過(guò)對(duì)

12、產(chǎn)品本錢的模擬，可以為銷售人員提供更真實(shí)的報(bào)價(jià)根據(jù);經(jīng)過(guò)實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化消費(fèi)信息管理，消費(fèi)管理更加專業(yè)化。ERP系統(tǒng)可以制定和監(jiān)控消費(fèi)方案的執(zhí)行情況。同時(shí)物料耗費(fèi)也得到了準(zhǔn)確的控制，減少了采購(gòu)和配送的盲目性。添加靈敏性HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案建立在對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)進(jìn)展科學(xué)分析的根底上，經(jīng)過(guò)梳理企業(yè)從原資料采購(gòu)到銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理方式，減少管理層次，改善瓶頸業(yè)務(wù)，提高企業(yè)對(duì)于環(huán)境變化的順應(yīng)才干;HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案著眼于企業(yè)未來(lái)的開(kāi)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)提高對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)決策、資金運(yùn)用、預(yù)算控制都至關(guān)重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和集成性，使企業(yè)可以在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌

13、握自動(dòng)權(quán)。hp優(yōu)勢(shì)選擇HP提供的ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案，自創(chuàng)HP的實(shí)際閱歷，可保證企業(yè)IT投資報(bào)答最大化：HP在冶金、汽車、高科技、電信、金融等行業(yè)擁有最資深的行業(yè)專家HP在全球和中國(guó)擁有大批知曉SAP、ORACLE等國(guó)際先進(jìn)ERP商業(yè)軟件產(chǎn)品的咨詢顧問(wèn)和集成專家HP在ERP系統(tǒng)規(guī)劃、咨詢和實(shí)施領(lǐng)域擁有數(shù)十年的實(shí)際閱歷，并提供ITSM及ERP運(yùn)用外包托管等效力來(lái)保證ERP實(shí)施后的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)HP擁有完好的工程管理和ERP商業(yè)軟件實(shí)施方法論HP擁有強(qiáng)大的專業(yè)ERP實(shí)施力量。2004年HP收買德國(guó)漢思資訊軟件，ERP實(shí)施力量進(jìn)一步加強(qiáng)。漢思曾隸屬德國(guó)蒂森克虜伯集團(tuán)的資訊效力公司，為工業(yè)企業(yè)提供IT

14、根本設(shè)備和集成的協(xié)同商務(wù)處理方案。作為歐洲最大的SAP R/3系統(tǒng)的效力供應(yīng)商，漢思在全球范圍內(nèi)勝利實(shí)施了500多套SAP系統(tǒng)HP與全球領(lǐng)先ERP商業(yè)軟件廠商SAP的協(xié)作長(zhǎng)達(dá)14年之久，超越一半的SAP實(shí)施都是在HP平臺(tái)上完成的HP與Oracle的協(xié)作長(zhǎng)達(dá)20多年，在全球有超越8萬(wàn)的客戶在HP平臺(tái)上實(shí)施Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)和運(yùn)用;HP在全球有15個(gè)HP/SAP才干中心，有13個(gè)HP/Oracle才干中心，為客戶提供ERP系統(tǒng)測(cè)試和集成處理方案;HP在冶金、高科技、汽車等業(yè)務(wù)處理方案擁有眾多ERP商業(yè)軟件勝利實(shí)施案例勝利案例分析首鋼集團(tuán)-SAP IS-Mill處理方案勝利案例首鋼ERP工程于200

15、3年7月啟動(dòng)，憑仗由HP實(shí)施的SAP處理方案，首鋼集團(tuán)得以在一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的平臺(tái)上良好運(yùn)轉(zhuǎn)，包括從財(cái)務(wù)到后勤等各個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)了出色的控制，來(lái)支持其大步開(kāi)展戰(zhàn)略?？蛻魳I(yè)務(wù)需求：實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與消費(fèi)部門之間的良好協(xié)作來(lái)滿足客戶需求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制建立明晰、可行的流程實(shí)現(xiàn)公司層面和工廠層面之間的業(yè)務(wù)集成HP處理方案：在多個(gè)鋼鐵消費(fèi)工廠內(nèi)設(shè)計(jì)、構(gòu)建和實(shí)施SAP IS-Mill處理方案評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)流程并提供重新設(shè)計(jì)處理方案，建立KPI方法體系為消費(fèi)工廠設(shè)計(jì)MES系統(tǒng)并設(shè)計(jì)接口工程效果：經(jīng)過(guò)ERP工程，首鋼做到了ERP系統(tǒng)(四級(jí)系統(tǒng))與自動(dòng)化系統(tǒng)(二、三系統(tǒng))全面集成，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)不落地，從根本上保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)

16、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;同時(shí)，首鋼也是國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)中較早實(shí)現(xiàn)全物流鏈(產(chǎn)供銷)上物流、資金流和信息流三流合一的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，從而真正實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首鋼ERP系統(tǒng)將支持選集團(tuán)的信息共享，構(gòu)成集團(tuán)指點(diǎn)層決策支持系統(tǒng)，使首鋼實(shí)現(xiàn)一切資源在信息平臺(tái)上的配置優(yōu)化，大幅度提高企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展才干與中心競(jìng)爭(zhēng)才干，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上海通用汽車公司 - SAP IS-Auto處理方案勝利案例借助由HP實(shí)施的IS Auto處理方案，上海通用汽車公司得以將消費(fèi)方案和部件交付時(shí)間安排準(zhǔn)確到分鐘，并具有比規(guī)范SAP R/3快3倍的物料事務(wù)處置才干?？蛻魳I(yè)務(wù)

17、需求：縮短交付時(shí)間降低本錢的壓力實(shí)現(xiàn)多個(gè)工廠內(nèi)的數(shù)據(jù)同步覆蓋5家工廠內(nèi)的車輛裝配和動(dòng)力系統(tǒng)裝配HP處理方案：在一切工廠內(nèi)設(shè)計(jì)、構(gòu)建和實(shí)施SAP IS-Auto處理方案將原有大型機(jī)系統(tǒng)遷移到現(xiàn)貨供應(yīng)的商業(yè)化運(yùn)用提供HP的效力器和存儲(chǔ)產(chǎn)品工程效果：顯著縮短了消費(fèi)規(guī)劃時(shí)間降低了庫(kù)存降低了IT總體擁有本錢1期開(kāi)發(fā)任務(wù)順利啟動(dòng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，SAP打包處理方案可以取代原有系統(tǒng)，并且可以在一切工廠內(nèi)進(jìn)展擴(kuò)展安徽星馬汽車-SAP R/3處理方案勝利案例安徽星馬汽車股份是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，也是全國(guó)最大的工程類公用汽車消費(fèi)基地。為了完善企業(yè)管理，提升消費(fèi)力，星馬決議上馬ERP工程。經(jīng)過(guò)兩年的咨詢公司選擇和ERP選

18、型，最終于2003年5月正式與HP開(kāi)場(chǎng)ERP工程的協(xié)作，由HP咨詢與集成事業(yè)部為其部署、實(shí)施SAP R/3?？蛻魳I(yè)務(wù)需求：面對(duì)業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，星馬需求信息系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)展一致管理，保證消費(fèi)交付才干;做為上市公司，星馬需求向股東和市場(chǎng)及時(shí)反響財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)信息HP處理方案：思索到星馬以公用車市場(chǎng)為本，以資本運(yùn)作整合國(guó)內(nèi)公用車企業(yè)資源,依托重重卡底盤為屏障建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，HP的ERP處理方案設(shè)計(jì)的指點(diǎn)思想著重思索了下面三個(gè)重要方面：對(duì)公司財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)信息進(jìn)展多方位、及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，對(duì)資本運(yùn)作提供有利支持針對(duì)性處理消費(fèi)管理、供應(yīng)管理、主數(shù)據(jù)管理等都是汽車行業(yè)特有難點(diǎn)處理設(shè)計(jì)到物資、消費(fèi)、銷售部門的業(yè)務(wù)和信息的銜接性、準(zhǔn)確性的問(wèn)題工程效果：星馬ERP的實(shí)施范圍函蓋企業(yè)財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、研發(fā)和工藝設(shè)計(jì)、消費(fèi)方案、管理睬計(jì)等，在實(shí)施過(guò)程中，HP工程組尤其注重與星馬企業(yè)文化和中國(guó)的市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，運(yùn)用惠普咨詢?nèi)蛞恢碌墓こ坦芾矸椒ㄕ?，深化推進(jìn)變卦管理，以使業(yè)務(wù)流程再造可以和系統(tǒng)實(shí)施得以良性互動(dòng)。經(jīng)過(guò)半年多的工程實(shí)施和一期運(yùn)轉(zhuǎn)，星馬的ERP系統(tǒng)于2004年1月1日投入全面運(yùn)營(yíng)。上線一次勝利，當(dāng)