戰(zhàn)略成本管理與ERP

1、.：.；戰(zhàn)略本錢管理與ERP(1)摘要：戰(zhàn)略本錢管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出，后來遭到學(xué)界的廣泛關(guān)注并對其進(jìn)展了完善和開展，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍運(yùn)用的一種管理方法。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)管理的信息化遭到了企業(yè)的特別注重，從而戰(zhàn)略本錢管理與ERP之間的關(guān)系就成為人們普遍關(guān)注的問題。本文論述了戰(zhàn)略本錢管理與ERP之間的集成關(guān)系，以為：兩者之間具有共同的目的、理念；互為補(bǔ)充、相互完善；ERP為戰(zhàn)略本錢管理信息化提供了技術(shù)根底，且同時也表達(dá)了戰(zhàn)略本錢管理的根本思想。關(guān)鍵字：戰(zhàn)略本錢管理 ERP作業(yè)本錢管理目的本錢管理信息技術(shù)的不斷提高以及市場信息的瞬息萬變，使眾多的企業(yè)采用了ERP系統(tǒng)來管

2、理企業(yè)物流、資金流、和信息流；另一方面，市場競爭的加劇，使企業(yè)采用戰(zhàn)略本錢管理來獲取本錢領(lǐng)先優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭力和競爭優(yōu)勢。因此ERP與戰(zhàn)略本錢管理的相互協(xié)作是企業(yè)管理的必然趨勢，然而兩者之間存在什么關(guān)系，能否具有相互補(bǔ)充性、協(xié)調(diào)性等這些問題都值得關(guān)注，本文就此展開討論。一，戰(zhàn)略本錢管理的概念，思想，內(nèi)容及方法戰(zhàn)略本錢管理是本錢管理研討的一個重要分支，它是以戰(zhàn)略管理實際為根底，經(jīng)過對傳統(tǒng)本錢實際系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，從戰(zhàn)略層面上進(jìn)展本錢管理，因此它相對傳統(tǒng)本錢管理更全面、系統(tǒng)、長久。其根本思想主要包括本錢的源流思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、本錢管理方法措施的融入思想、和培育職

3、工的本錢認(rèn)識等。其主要內(nèi)容包括：1、競爭戰(zhàn)略研討。即從本錢戰(zhàn)略及差別中加以選擇，并針對本錢方案，期望可以在運(yùn)營活動及組織程序上有所突破。2、實施競爭者分析。即結(jié)合本錢管理方法制定相關(guān)的詳細(xì)目的，同時分析和掌握運(yùn)營活動和組織制度等方面的差別性。3、經(jīng)過分析本錢驅(qū)動要素，了解關(guān)鍵性本錢動因。4經(jīng)過對本錢的戰(zhàn)略性管理，明確企業(yè)所處的位置，了解本身在同行業(yè)中的競爭才干，以及企業(yè)可以開辟的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。5在協(xié)調(diào)財務(wù)虛力與競爭情況前提下，將本錢管理目的化，并評價組織轉(zhuǎn)型的能夠性。傳統(tǒng)本錢管理在促使本錢降低方面主要運(yùn)用技術(shù)法、裁員、移到本錢低的地方、合并以及拆分等五種方法。這些方法只需當(dāng)企業(yè)在運(yùn)用了勝利的戰(zhàn)略時

4、才有一定的效果，本身對企業(yè)長期的本錢下降沒有作用。戰(zhàn)略本錢管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一部分，能長期占有本錢低廉的戰(zhàn)略優(yōu)勢。二， ERP的概念及開展ERP即企業(yè)資源方案，是對企業(yè)三種資源物流、資金流、和信息流進(jìn)展全面集成的管理信息系統(tǒng)。概括的說，ERP是建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的一切資源信息，并為企業(yè)提供決策、方案、控制、與運(yùn)營業(yè)績評價的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。ERP系統(tǒng)是一種管理實際和管理思想，不僅僅是信息系統(tǒng)。它利用企業(yè)的一切資源，包括內(nèi)部資源和外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供效力發(fā)明最優(yōu)的處理方案，最終到達(dá)企業(yè)的運(yùn)營目的。ERP的主線是方案，但ERP

5、已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)上，在企業(yè)整個運(yùn)營過程中貫穿了財務(wù)本錢控制的概念。ERP的概念是由上世紀(jì)90年代初美國著名顧問咨詢公司加特公司提出的。閱歷了三個階段：1時段式MRP。60年代初開場出庫存訂貨方案MRP的雛形，到70年代初構(gòu)成較為完善的MRP。MRP根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)方案給出有序定時的物料需求數(shù)據(jù)。2閉環(huán)MRP。70年代出現(xiàn)以MRP為根底的消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)。它要思索需求與其實現(xiàn)以及內(nèi)外部供應(yīng)環(huán)境變化等的問題，力務(wù)虛現(xiàn)方案和控制系統(tǒng)合為一體。3MRP II。80年代末閉環(huán)MRP民展為一種企業(yè)運(yùn)營消費(fèi)管理信息系統(tǒng)MRP2。它要求企業(yè)的物流信息同時反響為資金流信息，從而將企業(yè)管理的控制層面從有序

6、消費(fèi)上升至提高消費(fèi)運(yùn)營效益。90年代，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成和市場需求急劇變化，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRP II系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)管理的需求，就出現(xiàn)了ERP。ERP與企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)計算機(jī)集成制造系統(tǒng)；在外部與企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成完好的企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。三，戰(zhàn)略本錢管理與ERP的集合1，具有共同的目的和理念企業(yè)運(yùn)營的根本目的就是要在市場上獲得競爭優(yōu)勢，向顧客提供質(zhì)量更高、價錢更低的產(chǎn)品，從而獲得利潤。如今的市場已由賣方市場轉(zhuǎn)向為買方市場，誰能更好的滿足用戶的需求，誰就能更好的在市場上掘金。企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略本錢管理就是要在猛烈的競爭市場上獲得長期的競爭優(yōu)勢，更好的

7、滿足用戶的需求。詳細(xì)表現(xiàn)為，如對企業(yè)的價值鏈分析，溯本求源，盡能夠消除無價值作業(yè)，提高有價值作業(yè)的任務(wù)效率，尋求最有利的產(chǎn)品和顧客，以及相應(yīng)的最有利的投資方向等，從而使企業(yè)博得不斷改良的環(huán)境，使企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營過程中各個價值鏈之間的整合程度和整個系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率不斷的提高，從而降低企業(yè)的本錢，為顧客提供質(zhì)美價廉的物品。麻省理工學(xué)院哈默教授以為，企業(yè)流程即企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營過程應(yīng)為企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn)，到企業(yè)發(fā)明出對顧客有價值的產(chǎn)品或效力為終點(diǎn)的一系列活動。ERP這種反響現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與這相順應(yīng)，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的運(yùn)營管理方式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)展改

8、造和改建，尋求以最直接，最便利的方式滿足顧客要求。由此可見，“為用戶需求制造的思想是ERP和戰(zhàn)略本錢管理追求的共同目的和理念。2，兩者互為補(bǔ)充，相互完善任何企業(yè)實行ERP系統(tǒng)，都需求在全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程的根底上，對原有的整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)展根本的再思索和業(yè)務(wù)流程重組Business process reengineering, BPR,其中心是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析與重組，目的是順應(yīng)多變的市場環(huán)境，并快速的做出反響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對業(yè)務(wù)流程的分析，其根底是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的根本步驟是：確認(rèn)價值鏈中的單項價值活動確認(rèn)單項價值活動應(yīng)分?jǐn)偟谋惧X評價單項價值活動的本錢與其對客戶

9、稱心的奉獻(xiàn)找出企業(yè)內(nèi)部各單元價值鏈之間的聯(lián)絡(luò)評價單元價值鏈之間聯(lián)絡(luò)的協(xié)調(diào)性采取改良展動，以優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程為根底，再進(jìn)展ERP系統(tǒng)的改良，經(jīng)過這些科學(xué)有效的作業(yè)鏈，對各項資源在ERP系統(tǒng)中進(jìn)展優(yōu)化配置。從這方面看，ERP完全運(yùn)用了戰(zhàn)略本錢管理中的三個主要分析工具即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、和本錢動因分析中的價值鏈分析。作業(yè)鏈分析可以動態(tài)地優(yōu)化ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)又需求全面分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)展業(yè)務(wù)流程再造。從這個角度來說，可以說它們互為補(bǔ)充，相互完善。3，ERP為戰(zhàn)略本錢管理信息化構(gòu)成了技術(shù)根底隨著全球信息技術(shù)的開展，由其是Internet的快速開展與運(yùn)用，企業(yè)與客戶，企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與用戶之間，甚至是競爭對手之間都要求對市場信息快速呼應(yīng)，信息共享。戰(zhàn)略本錢管理是指在與企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略相匹配的條件下，所進(jìn)展的本錢管理活動。相對傳統(tǒng)本錢管理來說，它是一種長期性，全局性，外延性，抗?fàn)幮缘谋惧X管理活動。它主要經(jīng)過管理睬計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，協(xié)助 管理者構(gòu)成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而發(fā)明競爭優(yōu)勢，以到達(dá)企業(yè)有效地順應(yīng)外部繼續(xù)變化的環(huán)境的目的。ERP系統(tǒng)就是建立在電腦軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)