工程項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制課件

1、投資控制工程項(xiàng)目管理第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制1 投資控制的含義和目的2 設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和 技術(shù)方法3 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握投資控制的含義、目的和項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的意義。掌握投資控制的任務(wù)和方法和項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的任務(wù)與措施。了解項(xiàng)目投資目標(biāo)論證及分析和項(xiàng)目投資規(guī)劃的編制。重點(diǎn)難點(diǎn)：1、建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理2、建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)3、設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法4、建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃編制的方法建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的 投資費(fèi)用建設(shè)投資，是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從建設(shè)項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用，這

2、是保證工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)正常進(jìn)行的必要資金，是建設(shè)項(xiàng)目投資中的最主要部分。投資費(fèi)用 時(shí)間地點(diǎn)招標(biāo)方式發(fā)包方式項(xiàng)目規(guī)模招標(biāo)方式影響投資的因素項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃投資應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開(kāi)始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制投資控制概述建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義 建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。 投資控制的目的，就是在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過(guò)投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值以?xún)?nèi)，以使建設(shè)項(xiàng)目

3、的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。 投資控制的含義投資框算投資估算概算 (修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖（構(gòu)思）項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目決策階段工程項(xiàng)目投資估算投資框算投資估算概算 (修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項(xiàng)目決策階段 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理

4、 （1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理1）對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證2）投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集3）投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較（見(jiàn)下圖）4）各類(lèi)投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定5）投資偏差的分析6）投資偏差糾正措施的采取方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃(按財(cái)務(wù)帳戶(hù))施工階段工程結(jié)算按合同按子項(xiàng)目按時(shí)間按財(cái)務(wù)帳戶(hù)123456789101112各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)

5、建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制 將投資控制立足于事先主動(dòng)地采取控制措施，以盡可能地減少以至避免投資目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。主動(dòng)地、能動(dòng)地時(shí)常分析投資發(fā)生的可能性，采取積極和主動(dòng)的措施，防止或避免投資發(fā)生偏差，主動(dòng)地控制建設(shè)項(xiàng)目投資，將可能的損失降到最小。建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（4）采取多種有效控制措施：從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多個(gè)方面采取措施，尤其是將技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資最有效的手段。建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（5）立足全壽命周期的控制投資控制，不僅僅是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)直接投資的控制，只考慮一次投資的節(jié)約，還需要從項(xiàng)目建成以后使用和運(yùn)行過(guò)程中可能

6、發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用考慮，進(jìn)行項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)分析，使建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用最小。項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用。投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過(guò)控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。項(xiàng)目總投資的控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制的任務(wù)(從項(xiàng)目過(guò)程看） 不同階段投資控制的工作內(nèi)容與側(cè)重點(diǎn)各不相同。 （1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，投資控制主要任務(wù)是按項(xiàng)目的構(gòu)思和要求編制投資規(guī)劃，深化投資估算，進(jìn)行投資目標(biāo)的分析、論證和分解，以作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的重要依據(jù)。建筑基地確定建筑需求空間

7、規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRA B1編制粗框算投資使用分析解決基地問(wèn)題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS 1 B2編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制的任務(wù)（2）設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，投資控制的主要任務(wù)和工作是按批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容、功能、標(biāo)準(zhǔn)和投資規(guī)劃等指導(dǎo)和控制設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，進(jìn)行方案比選和優(yōu)化，編制及審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，采用各種技術(shù)方法控制各個(gè)設(shè)計(jì)階段所形成的擬建項(xiàng)目的投資費(fèi)用。初步設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（

8、如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCH B3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)是否初步設(shè)計(jì)階段的投資控制施工圖建筑結(jié)構(gòu)施工圖模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTAN B5編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVE B6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件裝飾部分編制招標(biāo)文件主體結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制工程量清單主體結(jié)構(gòu)工程量清單設(shè)備安裝工程量清單裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA 1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVE B6編制標(biāo)

9、底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA 2分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVE B6修改標(biāo)底合同談判簽訂合同KAVE B6合同價(jià)文件施工招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制的任務(wù)（3）施工階段的主要任務(wù)在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，投資控制的任務(wù)和工作主要是以施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)格作為投資控制目標(biāo)，控制工程實(shí)際費(fèi)用的支出。簽訂合同KAVE B6合同價(jià)文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫(kù)施工驗(yàn)方付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核進(jìn)度控制付款KOWA按合同分項(xiàng)工程計(jì) 劃值與實(shí)際值比較按基建財(cái)務(wù)帳戶(hù)計(jì)劃值與實(shí)際值比較按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較匯總竣工文件K

10、AVE B6編制竣工決算書(shū)修改決算數(shù)據(jù)施工階段的投資控制KAVE B6合同文件中每分項(xiàng)工程的合價(jià)（計(jì)劃值）進(jìn)度控制按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成實(shí)物量占發(fā)包實(shí)物量的百分比HUEL C4每月、每年已付款 總計(jì)（全部付出款）每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程）根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款VERKO C2針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKON C5根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金總計(jì)計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的比較偏差本

11、年度尚余資金KONTO C1針對(duì)每一個(gè)合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)）針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對(duì)每一合同，并總計(jì)）由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款A(yù)KOS C3投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值）每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程）資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃施工階段付款控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制的任務(wù)（4）竣工驗(yàn)收及保修階段的主要任務(wù)在建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及保修階段，投資控制的任務(wù)和工作包括按有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目竣工決算，計(jì)算

12、確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到全部建成竣工為止的實(shí)際總投資，即歸納計(jì)算實(shí)際發(fā)生的建設(shè)項(xiàng)目投資 項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細(xì)的分析、論證）；編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算；投資控制的主要工作內(nèi)容（從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析看）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作必要的

13、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；審核各類(lèi)工程付款單；計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額。投資控制的主要工作內(nèi)容設(shè)計(jì)階段投資控制的意義 由于建設(shè)項(xiàng)目具有一次性、獨(dú)特性、先交易、先定價(jià)與后生產(chǎn)等基本特點(diǎn)，每一個(gè)工程的建設(shè)都是按照項(xiàng)目業(yè)主的特定要求而進(jìn)行的一種定制生產(chǎn)活動(dòng)，因此就投資控制而言，建設(shè)項(xiàng)目的前期和在工程的設(shè)計(jì)階段的投資控制具有特別重要的意義 100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變?cè)O(shè)計(jì)階段控制

14、投資的意義2-8定律“二八定律”也叫帕累托定律，是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托(18481923)提出來(lái)的。該定律認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約為20%；其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的 二八定律 工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響 設(shè)計(jì)階段控制投資的意義建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn) 項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資有著重要的影響，其決定了建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的支出。因此，建設(shè)項(xiàng)目投資控制就存在控制的重點(diǎn)，這就是建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段。 投資控制的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，特別是方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段，并不是說(shuō)其他階段不重要，而是相對(duì)而言，設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于如采購(gòu)

15、階段和工程施工階段等的其他建設(shè)階段。建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法 （1）價(jià)值工程方法價(jià)值工程是對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對(duì)象以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)其必要的功能，以提高研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。這里的“價(jià)值”，是功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗費(fèi)用（成本）的比值。價(jià)值工程表達(dá)式為： VFC (6-1)式中 V價(jià)值系數(shù)； F功能系數(shù)； C費(fèi)用系數(shù)。價(jià)值工程方法提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑保持產(chǎn)品的功能不變，降低產(chǎn)品成本，以提高產(chǎn)品的價(jià)值在產(chǎn)品成本不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能，以提高產(chǎn)品的價(jià)值產(chǎn)品成本雖有增加，但功能提高的幅度更大，相應(yīng)提高產(chǎn)品的價(jià)值在不影響產(chǎn)品

16、主要功能的前提下，針對(duì)用戶(hù)的特殊需要，適當(dāng)降低一些次要功能，大幅度降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價(jià)值運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品，即提高功能又降低產(chǎn)品成本，以提高價(jià)值價(jià)值工程方法基本內(nèi)容(P168） 價(jià)值工程方法在建設(shè)工程里的應(yīng)用所有建設(shè)工程均要投入資金，均要達(dá)到一定的功能，因此，在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段可應(yīng)用價(jià)值工程方法同一個(gè)項(xiàng)目，同一個(gè)單項(xiàng)或單位工程又不同的設(shè)計(jì)方案。對(duì)這些方案進(jìn)行技術(shù)上、功能上、經(jīng)濟(jì)上、使用上分析比較，設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法（2）限額設(shè)計(jì)方法所謂限額設(shè)計(jì)方法，就是在設(shè)計(jì)階段根據(jù)擬建項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用要求等，進(jìn)行投資規(guī)劃，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，將投資分配到各個(gè)單項(xiàng)工程、單位

17、工程或分部工程；分配到各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工種，明確建設(shè)項(xiàng)目各組成部分和各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投資限額。 設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法限額設(shè)計(jì)方法投資目標(biāo)分解限額設(shè)計(jì)的控制內(nèi)容限額設(shè)計(jì)方法（1）投資目標(biāo)的分解：投資目標(biāo)的分解既是確定擬分配至各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工種和項(xiàng)目各組成部分的投資限額。在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段需要科學(xué)合理的編制投資規(guī)劃文件，依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、擬定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目的功能描述和使用要求等，給出建設(shè)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)和各組成部分的投資限額。限額設(shè)計(jì)方法（2）限額設(shè)計(jì)的控制內(nèi)容：1）建設(shè)前期充分理解和掌握建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方針和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目定義及其描述等工作，合理和準(zhǔn)確的確定

18、投資目標(biāo)。 批準(zhǔn)后可行性研究報(bào)告和投資估算作為下一階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和投資控制的重要依據(jù)；2）方案設(shè)計(jì)階段 以分配的投資限額為目標(biāo)，通過(guò)多方案的分析和比較，合理選定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)定的投資限額控制設(shè)計(jì)工作。 當(dāng)設(shè)計(jì)方案的投資費(fèi)用突破投資限額，則需要對(duì)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)或工程的相應(yīng)組成部分或內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。限額設(shè)計(jì)方法3)初設(shè)階段 嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分配的投資限額進(jìn)行初設(shè)工作； 跟蹤各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)主要工程、關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程及其相應(yīng)的各種費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行比較、分析，研究實(shí)現(xiàn)投資限額的可行方案； 定期或不定期地比較可能的投資費(fèi)用 準(zhǔn)確編制設(shè)計(jì)概算，分析比較設(shè)計(jì)概算與投資估算、概算中各專(zhuān)業(yè)工程費(fèi)用與投資限額的關(guān)系批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。限額設(shè)計(jì)方法4)施工圖設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格按初設(shè)階段確定的原則、范圍、內(nèi)容和投資限額設(shè)計(jì)局部變更和修改不能突破設(shè)計(jì)概算的限額；對(duì)重大的變更和修改，應(yīng)調(diào)整或重新編制設(shè)計(jì)概算和初設(shè)準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算限額設(shè)計(jì)方法加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃概念項(xiàng)目投資規(guī)劃是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前期對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的用途做出的計(jì)劃和安排，其是依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求等，對(duì)可行性研究階段所提出的投資目標(biāo)進(jìn)行論證和必要的調(diào)