策劃書的格式要求11篇

1、Word - 8 -策劃書的格式要求11篇策劃書的格式要求1一個完整的策劃案涉及到的方面比較廣，一般來說策劃案主要涉及下面內(nèi)容。1、前言前言的作用在于引起閱讀者的留意和愛好。前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字?jǐn)?shù)應(yīng)掌握在1000字以內(nèi)。其內(nèi)容可以集中在以下幾個方面:首先，可以簡潔提一下接受營銷策劃托付的狀況。如:公司接受公司的托付，就年度的營業(yè)推廣方案進行詳細(xì)策劃。接下來要重點敘述為什么要進行這樣一個策劃，即把此策劃的重要性和必要性表達(dá)清晰，這樣就能吸引讀者進一步去閱讀正文。假如這個目的達(dá)到了，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來了。最終部分可以就策劃的概略狀況，即策劃的過程，以及策劃實施后要

2、達(dá)到的抱負(fù)狀態(tài)作簡要的說明。2、名目名目的作用是使?fàn)I銷策劃書的結(jié)構(gòu)一目了然，同時也使閱讀者能便利地查尋營銷策劃書的內(nèi)容。因此，策劃書中的名目不宜省略。假如營銷策劃書的內(nèi)容篇幅不是許多的話，名目可以和前言同列一頁。列名目時要留意的是:名目中所標(biāo)的頁碼不能和正文的頁碼有出入，否則會增加閱讀者的麻煩。因此，盡管名目位于策劃書中的前列，但實際的操作往往是等策劃書全部完成后，再依據(jù)策劃書的內(nèi)容與頁碼來編寫名目的。3、概要提示為了使閱讀者對營銷策劃內(nèi)容有一個特別清楚的概念，使閱讀者立即對策劃者的意圖與觀點予以理解，作為總結(jié)性的概要提示是必不行少的。換句舌說，閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點。

3、概要提示的撰寫同樣要求簡明扼要，篇幅不能過長，可以掌握在一頁以為。另外，概要提示不是簡潔地把策劃內(nèi)容予以列舉，而是要單獨成一個系統(tǒng)，因此，遣詞造句等都要認(rèn)真斟酌，要起到一滴水見大海的效果。概要提示的撰寫一般有兩種方法，即在制作營銷策劃書正文前事先確定和在營銷策劃書正文結(jié)束后事后確定。這兩種方法各有利弊，一般來說，前者可以使策劃內(nèi)容的正文撰寫有條不紊地進行，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化;后者簡潔易行，只要把策劃書內(nèi)容歸納提煉就行。采納哪一種方法可由撰寫者依據(jù)自己的狀況來定。4、環(huán)境分析這是營銷策劃的依據(jù)與基礎(chǔ)，全部營銷策劃都是以環(huán)境分析為動身點。環(huán)境分析一般應(yīng)在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓

4、重點，描繪出環(huán)境變化的軌跡，形成令人信服的依據(jù)資料。環(huán)境分析的整理要點是明白性和精確性。所謂明白性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實要有條理，使人能抓住重點。在詳細(xì)做環(huán)境分析時，往往要收集大量的資料，但所收集的資料并不肯定都要放到策劃書的環(huán)境分析中去，由于過于浩大簡單的資料往往會減弱閱讀者的閱讀愛好。假如確需列人大量資料，可以用“參考資料”的名義列在最終的附錄里。因此，做到分析的明白性是策劃者必需牢記的一個原則。所謂精確性是指分析要符合客觀實際，不能有太多的主觀臆斷。任何一個帶有結(jié)論性的說明或觀點都必需建立在客觀事實基礎(chǔ)上，這也是衡量策劃者水平凹凸的標(biāo)準(zhǔn)之一。5、機會分析這一部分可以把它和前面的環(huán)境分析看作

5、是一個整體。而實際上在許多場合，一些營銷策劃書也的確是如此處理的。在這里，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機會與威逼、優(yōu)勢與劣勢，然后找出企業(yè)存在的真正問題與潛力，為后面的方案制定打下基礎(chǔ)。企業(yè)的機會與威逼一般通過外部環(huán)境的分析來把握;企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢一般通過內(nèi)部環(huán)境的分析來把握。在確定了機會與威逼、優(yōu)勢與劣勢之后，再依據(jù)對市場運動軌跡的猜測，就可以大致找到企業(yè)問題所在了。6、戰(zhàn)略及行動方案這是策劃書中的最主要部分。在撰寫這部分內(nèi)容時，必需特別清晰地提出營銷目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略與詳細(xì)行動方案。這里可以用醫(yī)生為病人診斷的例子來說明。醫(yī)生在詢問病情、查看臉色、把脈以及各種常規(guī)檢查后(這可以看作是進行環(huán)境

6、分析和機會分析)，必需對病人提出治療的方案。醫(yī)生要依據(jù)病人的詳細(xì)狀況為其設(shè)定抱負(fù)的健康目標(biāo)(猶如營銷目標(biāo))、依據(jù)健康目標(biāo)制定詳細(xì)的治療方案(猶如營銷戰(zhàn)略與行動方案)。因此，“對癥下藥”及“因人制宜”是治療的基本原則。所謂“因人制宜”是指要依據(jù)病人的健康狀況即承受力量下藥，藥下得太猛，病人承受不了，則適得其反。在制定營銷戰(zhàn)略及行動方案時，同樣要遵循上述兩個基本原則。常言道:“欲速則不達(dá)?！痹谶@里特殊要留意的是避開人為提高營銷目標(biāo)以及制定脫離實際難以施行的行動方案?？刹僮餍允呛饬看瞬糠謨?nèi)容的主要標(biāo)準(zhǔn)。在制定營銷方案的同時，還必需制定出一個時間表作為補充，以使行動方案更具可操作性。此舉還可提高策劃的

7、可信度。7、營銷成本營銷費用的測算不能馬虎，要有依據(jù)。像電臺廣告、報紙廣告的費用等最好列出詳細(xì)價目表，以示精確。如價目表過細(xì)，可作為附錄列在最終。在列成本時要區(qū)分不同的項目費用，既不能太粗，又不能太細(xì)。用列表的方法標(biāo)出營銷費用也是常常被運用的，其優(yōu)點是醒目。8、行動方案掌握此部分的內(nèi)容不用寫得太具體，只要寫清晰對方案的實施過程的管理方法與措施即可。另外，由誰實施，也要在這里提出看法?？傊?，對行動方案掌握的設(shè)計要有利于決策的組織與施行。9、結(jié)束語結(jié)束語主要起到與前言的呼應(yīng)作用，使策劃書有一個圓滿的結(jié)束，而不致使人感到太突然。結(jié)束語中再重復(fù)一下主要觀點并突出要點是常見的。策劃書的格式要求2對初創(chuàng)的

8、風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)策劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清楚的熟悉。項目策劃可以這樣說，創(chuàng)業(yè)策劃書首先是把方案中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)策劃書還能關(guān)心把方案中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)策劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)策劃書必需要說明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?項目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書可以為企業(yè)的進展定下比較詳細(xì)

9、的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，勸說出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步進展供應(yīng)資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)策劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)策劃書呢?一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)策劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者感動起來的創(chuàng)業(yè)策劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)策劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應(yīng)供應(yīng)全部與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的全部調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處

10、于什么樣的進展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?項目策劃誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)進展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有愛好。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡潔的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)策劃書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)策劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于競爭在創(chuàng)業(yè)策劃書中，創(chuàng)業(yè)

11、者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰?項目策劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采納的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再爭論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展現(xiàn)，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)策劃書要使它的讀者信任，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所實行的對策。3.了解市場創(chuàng)業(yè)策劃書要給投資者供應(yīng)企業(yè)對目標(biāo)市場的深化分析和理解

12、。要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷方案，方案中應(yīng)列出本企業(yè)準(zhǔn)備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將供應(yīng)何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)策劃書還應(yīng)特殊關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。4.表明行動的方針企業(yè)的行動方案應(yīng)當(dāng)是無解可擊的。項目策劃創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)當(dāng)明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的狀況。5.展現(xiàn)你的管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個勝利的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必需有較高的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、管