招聘工作總結(jié)絕對課件

1、招聘組年度工作總結(jié)2報(bào)告目錄Report outline12012年度目標(biāo)達(dá)成情況22012年度重點(diǎn)工作回顧32012年度存在的問題與不足31.1 員工招聘達(dá)成率1.2 干部招聘達(dá)成率12012年度招聘組目標(biāo)明細(xì)招聘目標(biāo)員工招聘干部招聘41.1員工招聘達(dá)成率員工招聘達(dá)成率85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目標(biāo)85%85%85% 85%85%85%85%85%85%85%85%85%實(shí)績100%96.6%100%43.39%53.84%156%122.8%88.8%81%100%100%95.2%評價(jià)達(dá)成達(dá)成達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成未達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成全年員工招聘達(dá)

2、成率為95.2%，達(dá)成優(yōu)秀目標(biāo)!51.2干部招聘達(dá)成率全年干部招聘達(dá)成率78.4%，未達(dá)成目標(biāo)!干部招聘完成率：85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目標(biāo)85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%實(shí)績100.0%73.4%65.9%76.40%69.81%86.8%67.2%72.8%81.00%81.8%87.7%78.4%評價(jià)達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成達(dá)成未達(dá)成61.3目標(biāo)達(dá)成之總結(jié)招聘目標(biāo)員工招聘： 95.2% 達(dá)成干部招聘： 78.4% 未達(dá)成全年員工招聘達(dá)成率較高，但今年公司訂單不足、員工需求不高。干

3、部招聘達(dá)成率較低，原因干部離職率、公司人才吸引環(huán)境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。72.1 普工招聘總結(jié)2.2 干部招聘總結(jié)2.3 崗位說明書編寫完善2.4 人員定編縮編2.5 薪酬調(diào)查2.6 校園招聘2.7 招聘體系建設(shè) 22012年度重點(diǎn)工作回顧82.1普工招聘男：女：1 : 1.372.4%27.6%共招聘員工2358人男女比例合理92.2干部招聘共招聘干部 338人學(xué)歷分布合理102.3崗位說明書的編寫完善到場人數(shù)標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題項(xiàng)目導(dǎo)入編寫宣導(dǎo) 格式策劃 推進(jìn)計(jì)劃標(biāo)題12年3月前12年4月12年5月12年6月12年7月完成集團(tuán)及東莞事業(yè)部的審核修改完成五金觸點(diǎn)的審核修改崗位說明書應(yīng)用，

4、如招聘培訓(xùn)等集團(tuán)、東莞事業(yè)部、五金觸點(diǎn)事業(yè)部各崗位說明書編寫完成統(tǒng)一格式明確職責(zé)任職資格明確能力對接應(yīng)用112.4人員定編縮編A減員133人。B減員后部門構(gòu)成C減員后層級構(gòu)成人員縮減 機(jī)構(gòu)扁平部門構(gòu)成更合理層級構(gòu)成更合理122.5普工薪酬調(diào)查調(diào)查莆心湖周邊80家企業(yè)普工薪酬，為三友調(diào)薪提供參考。8月份數(shù)據(jù)132.6校園招聘總?cè)藬?shù)31人學(xué)歷構(gòu)成碩士：1人本科：30人234561英語水平英語六級：16人英語四級：13人學(xué)校類別211類: 6人非211: 25人簽約學(xué)生信息男女比例男：20人女：11人專業(yè)構(gòu)成機(jī)械類: 10人電子類: 10人其他類：11人院校、專業(yè)、男女比例、英語水平符合需求，結(jié)構(gòu)合

5、理！142.7招聘體系建設(shè)1234招聘管理制度人員編制管理辦法內(nèi)部競聘管理辦法結(jié)構(gòu)化面試題庫2012年招聘體系建設(shè)！1532012年度存在的問題與不足工作過度飽和編制縮減后，負(fù)責(zé)招聘由原來3人壓編到1人。干部離職率高，需求高位，招聘專員忙于往返于人才市場和人才選拔。缺少時(shí)間進(jìn)行招聘規(guī)劃、體系建設(shè)，維持性工作多。選人缺乏標(biāo)準(zhǔn)公司未有個(gè)性化的人才素質(zhì)模型，人力資源部缺乏評價(jià)手段，選才過度主觀。用人部門缺乏面試專業(yè)知識(shí)，選人憑感覺，“像我”現(xiàn)象嚴(yán)重。不重視面試過程許多部門不重視面試，面試拖拉，給求職者不良印象用人部門少去人才市場協(xié)助1632012年度存在的問題與不足人員需求臨時(shí)性關(guān)鍵崗位沒有人才儲(chǔ)備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復(fù)招”的惡性循環(huán)。員工招聘需求隨意性、臨時(shí)性大，年度3次通知停止招工，停止一段時(shí)間后又馬上要人。新人離職率高新人離職率高，PQE、生產(chǎn)儲(chǔ)干、東莞事業(yè)部干部、客服、會(huì)計(jì)、生管尤其高。東莞事業(yè)部制造管理人員離職率太高，今年7月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示自2011年7月到2012年7月新進(jìn)拉長18位，除張俊華外無一人留下。1732012年度存在的問題與不足資源不足醫(yī)院體檢車輛小，人多時(shí)過度超載、擠座，給新員工印象差。門口無專門普工招聘處。去人才市場比如南城智通人才市場一半場次要自行坐車前往，應(yīng)聘人員無車接。普工招聘忙季需在外設(shè)點(diǎn)招聘，但無車送。新人離職率高新人離職率高