施工現(xiàn)場安全管理要點(diǎn)課件

1、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家下午好！讓我們一起共同探討和交流電力建設(shè)施工項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理工作的方面的一些內(nèi)容。 夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理 嚴(yán)格監(jiān)管保安全電力建設(shè)施工項(xiàng)目部安全管理講演稿：張吉2016年10月7日主講內(nèi)容：1）安全、質(zhì)量對于項(xiàng)目建設(shè)及公司發(fā)展的意義 （安全管理為什么？）2）項(xiàng)目部施工現(xiàn)場存在的主要問題及分析 （安全管理工作應(yīng)該做什么？）3）項(xiàng)目安全、質(zhì)量基本管理要求 （應(yīng)該怎樣做、如何落實(shí)安全、質(zhì)量管理？）解析電力施工電力安裝工程依據(jù)與生產(chǎn)工藝的要求，遵照規(guī)程規(guī)范、設(shè)計文件、施工圖集等具體規(guī)定，按照特定的線路、特定的步驟，將電力設(shè)備、器件、塔材組合、安裝在特定的位置上使其發(fā)揮工作狀態(tài)，完成

2、我們施工合同之工作內(nèi)容，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。電力施工種（發(fā)、輸、變、配電）類繁多，技術(shù)復(fù)雜，隨著科學(xué)的發(fā)展，一些高科技-自動化技術(shù)應(yīng)用倒電氣中使電力施工要求越來越高，難度越來越大。一、安全、質(zhì)量對于項(xiàng)目建設(shè)及公司發(fā)展的意義作為電力施工企業(yè)的我們屬于安全生產(chǎn)高風(fēng)險企業(yè)，項(xiàng)目的安全管理貫穿于項(xiàng)目的整個過程。目前，施工項(xiàng)目參與施工的人員復(fù)雜，大部分是農(nóng)民工兄弟，人員的素質(zhì)參差不齊，安全意識差，對施工生產(chǎn)的安全帶來嚴(yán)重的隱患。如果不加強(qiáng)管理，勢必造成安全事故不斷，影響企業(yè)的社會聲譽(yù)，影響企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)難以在社會競爭中占得一席之地，甚至危害職工的生命安全和社會穩(wěn)定發(fā)展。例如：事故-代價-教訓(xùn)如

3、何提高項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個施工企業(yè)及項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人日常管理工作的重中之重和首要職責(zé)。根據(jù)目前項(xiàng)目部安全之現(xiàn)狀來分析一下 二、施工現(xiàn)場存在的主要問題通過存在問題進(jìn)行分析，使我們知道項(xiàng)目安全管理工作應(yīng)該做什么，應(yīng)該做哪幾方面的事情？(1) 安全責(zé)任制不健全，落實(shí)不到位。安全生產(chǎn)責(zé)任制在細(xì)節(jié)上未能自上而下的落實(shí)貫徹，項(xiàng)目部對安全目標(biāo)的管理和考核未能嚴(yán)格地執(zhí)行和落實(shí)。 -項(xiàng)目部不知道去做哪些工作？(2) 外協(xié)施工隊(duì)為了節(jié)省開支，減少管理人員，施工現(xiàn)場普遍存在未配備安全員或其他管理人員，甚

4、至只有工人干活，工人遇到問題不能及時反映，而且有些施工人員安全意識不高，安全知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。 桿塔基礎(chǔ)施工(3) 參與施工外協(xié)施工人員不固定，臨時人員多，這些人員好未進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，職工隊(duì)伍安全意識低，自我保護(hù)能力差，施工現(xiàn)場混亂。 現(xiàn)場混亂，措施不到位(4) 項(xiàng)目部施工組織設(shè)計和安全措施較為簡單，針對性不強(qiáng)，千篇一律或與現(xiàn)場不符。特別是穿跨越工程、托管施工、搭設(shè)跨越架，高處作業(yè)，雨季施工等方案未能認(rèn)真上報審批，或者因工期緊先施工后上報，安全交底未能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，未由具體管理人員落實(shí)到具體操作人員并簽名。施工安全技術(shù)方案或安全檢查，安全檢查記錄少或者沒有。 (5) 特種作業(yè)人員未持證

5、上崗，或者上崗證已過期未審驗(yàn)?，F(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)有個別特種作業(yè)人員未持證上崗，或者上崗證已過審驗(yàn)期，由于種種原因，而繼續(xù)施工。 吊車傾翻事故(6) 現(xiàn)場安全措施不規(guī)范，未按電力安規(guī)完全落實(shí)，有些監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象。 交叉作業(yè)(7) 施工機(jī)具防護(hù)和個人安全防護(hù)不夠規(guī)范。普遍存在施工機(jī)具防護(hù)不到位或防護(hù)不夠規(guī)范，個人安全防護(hù)裝備落后，配備嚴(yán)重不足，質(zhì)量低劣。 監(jiān)護(hù)不到位(8) 施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄，管理水平低。工器具亂放，電線亂拉，施工物資亂堆，施工現(xiàn)場擋牌及標(biāo)牌未很好的設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志、文明施工牌甚至未裝設(shè)。 基坑開挖9）公司各項(xiàng)目部工作人員存在一些欠缺比如：技術(shù)專業(yè)知識、安全法律法規(guī)知識

6、、應(yīng)急處置能力，安全控制能力和管理能力經(jīng)驗(yàn)：完成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、預(yù)見能力；組織兩個以上專業(yè)多個班組共同施工的能力。人情：合理分配優(yōu)化組合人力資源、人際溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。三、項(xiàng)目安全基本管理要求項(xiàng)目部應(yīng)制定工程施工安全管理制度，明確管理職責(zé)和管理要求，認(rèn)真開展安全檢查及考核，做到安全文明施工。-建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部 項(xiàng)目部職責(zé)任務(wù)：科學(xué)地、有效的將參加施工的人員、機(jī)具、材料、構(gòu)配件等組織起來，合理分配以最優(yōu)化方式提高施工效果和速度，保質(zhì)保量、保工期的完成工程施工任務(wù)，防止工傷和重大事故發(fā)生，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，也為自己贏得更多工資和榮譽(yù)。三、項(xiàng)目安全基本管理要求2.每個工程項(xiàng)目應(yīng)制定安全施工方案，指定現(xiàn)

7、場專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全措施，防止傷人和材料。 -安全記錄資料的存檔3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志、圍欄。道路邊施工，應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，夜間應(yīng)有照明。 -現(xiàn)場安全措施落實(shí)4.電力施工基礎(chǔ)、接地線焊接、電纜敷設(shè)、架線、設(shè)備安裝調(diào)試等應(yīng)符合工程合同要求和國家有關(guān)規(guī)范，并按設(shè)計和施工程序進(jìn)行施工，上道工序驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序。 -現(xiàn)場安全措施落實(shí)5.設(shè)備、材料吊裝或高處施工（2米以上）作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，吊裝前應(yīng)仔細(xì)檢查吊裝設(shè)備、器材技術(shù)狀況是否良好，現(xiàn)場環(huán)境情況。地面人員應(yīng)戴安全帽、高處作業(yè)人員應(yīng)系安全帶。 6. 在施工現(xiàn)場，有焊接作業(yè)，氧氣、乙炔

8、氣瓶的間距必須在5米以上，與明火點(diǎn)的間距必須在10米以上。乙炔氣瓶只能直立，嚴(yán)禁臥放；氧氣、乙炔氣瓶嚴(yán)禁高溫日曬；不使用氣瓶時，應(yīng)給氣瓶戴好安全帽。電焊機(jī)應(yīng)接地。 7.工程安全檢查竣工資料應(yīng)齊全和完善，存檔管理規(guī)范。 8.工程外協(xié)施工，單位應(yīng)查驗(yàn)施工方是否具備相應(yīng)資質(zhì)，在簽訂施工合同中必須明確安全責(zé)任。在施工中，單位應(yīng)定期履行安全檢查和監(jiān)督職責(zé)。 9.施工現(xiàn)場臨時堆放材料應(yīng)規(guī)范、有序，符合規(guī)程要求 ，特別是深基坑、電纜溝開挖的兩側(cè)土應(yīng)至少放在1.2米外，高度不得高于1米。10施工安全技術(shù)措施及專項(xiàng)方案的編制首先，施工安全技術(shù)措施的編制應(yīng)有針對性，針對不同工程的特點(diǎn)、要求、施工方法、使用的設(shè)備、

9、周圍環(huán)境采取技術(shù)措施。其次，施工安全技術(shù)措施的編制應(yīng)考慮全面、具體，應(yīng)貫徹于全部施工工序之中。另外，對專業(yè)性或危險性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計，針對性施工安全技術(shù)措施。1）施工安全保證體系必須保證內(nèi)容：現(xiàn)場項(xiàng)目管理應(yīng)有安全負(fù)責(zé)人，并要求外協(xié)施工隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)人。2）外協(xié)施工單位必須學(xué)習(xí)掌握該項(xiàng)目施工安全的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)掌握安全方面的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）工棚的安全管理工棚地點(diǎn)的選擇應(yīng)由施工隊(duì)長、項(xiàng)目部在進(jìn)場前會同有關(guān)部門共同確定。工棚地點(diǎn)應(yīng)避開高壓線、排洪暗渠、可能產(chǎn)生滑坡的山坡邊、小區(qū)主要道路進(jìn)出口，并應(yīng)盡量避免設(shè)置在地下室。搭建 的工棚的材料應(yīng)使用非易燃材料。工棚的架設(shè)應(yīng)堅固

10、，并具有抗臺風(fēng)、防雨、防潮的功能。工棚應(yīng)分間設(shè)置，住人間必須和工具設(shè)施存放間分開設(shè)置。冬季預(yù)防火災(zāi)和煤氣中毒。4）施工機(jī)械使用的安全管理 編制安全技術(shù)措施。對于重大構(gòu)件的吊裝、運(yùn)輸、深基坑作業(yè)，搭設(shè)跨越架等要提出保障人身和機(jī)械安全的措施。 認(rèn)真進(jìn)行安全工器具、施工機(jī)械安全檢查。包括機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查，消除隱患，確保安全裝置靈敏可靠。還要進(jìn)行機(jī)械施工條件、現(xiàn)場環(huán)境的檢查。 杜絕機(jī)械責(zé)任事故。應(yīng)杜絕由于操作不當(dāng)、違章作業(yè)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5） 操作人員在進(jìn)行高處作業(yè)時，必須戴安全帶，嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。6 ）土方施工作業(yè)的安全管理土方施工時，由于受土壤結(jié)構(gòu)、硬度、地下水位、天氣等影響，開

11、挖管溝及深基坑作業(yè)時易發(fā)生塌方事故，因此，要特別注意以下事項(xiàng)。 在施工前了解清楚氣象、水文地質(zhì)資料、地下管道資料，編制好挖掘作業(yè)方案。 施工作業(yè)時，如發(fā)現(xiàn)有不能辨認(rèn)的物品或未預(yù)料到的各種管道或電纜時，應(yīng)立即停止作業(yè)，進(jìn)行上報。（挖探溝） 開挖管溝時，要按規(guī)定的坡度放坡。若受場地限制不能放坡或放坡增加土方量很大時，要設(shè)立支撐。在拆除固壁支撐時，要按回填順序，從下到上逐步拆除。要換支架、支撐時，應(yīng)先裝上新的，再拆下舊的。四、做到“七個到位”安全防護(hù)技術(shù)方案審批到位，班前安全教育到位，安全技術(shù)交底到位，工人的安全防護(hù)用品配備到位，安全措施到位，安全檢查監(jiān)控到位，事故隱患整改到位。 五、始終貫徹執(zhí)行的

12、制度1）中華人民共和國安全生產(chǎn)法2）建設(shè)項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例3）電力安規(guī):建設(shè)、線路、配電、變電4）公司“雙十”安全管理制度5）電力運(yùn)維規(guī)程6）電力設(shè)備試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程7）中華人民共和國建筑法8）“一牌一冊雙檢”制9）工程七項(xiàng)管控措施其它有關(guān)法律法規(guī)六、提高項(xiàng)目管理水平1）不斷學(xué)習(xí)，不斷提高2）不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善3）不斷創(chuàng)新我建議主要是努力加強(qiáng)安全“四化”建設(shè)，即：1）基礎(chǔ)管理制度化；2）職工培訓(xùn)多樣化；3）現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)范化；4）安全文化宣傳化。1）基礎(chǔ)管理制度化；基礎(chǔ)不牢，地動山搖。因此，我們以抓基礎(chǔ)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，有效提升安全水平，

13、促進(jìn)了安全工作。（提高安全意識、去掉僥幸心理）增強(qiáng)責(zé)任心，對公司的忠誠?。ǔ鰩煴碇械闹T葛亮對蜀國的忠誠）2）職工培訓(xùn)多樣化員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系著現(xiàn)場操作水平。因此，我們注重從安全管理和專業(yè)技術(shù)入手，不斷拓展培訓(xùn)內(nèi)容，我們根據(jù)自身的實(shí)際情況分批地組織外出學(xué)習(xí)觀摩先進(jìn)工藝、先進(jìn)經(jīng)營理念、先進(jìn)設(shè)備管理等，并要求“走出去”的人員，寫出書面學(xué)習(xí)考察報告，取得“真經(jīng)”、真正“學(xué)進(jìn)來”。二是采取“請進(jìn)來”的辦法。根據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部整體素質(zhì)。目前公司已經(jīng)向技術(shù)骨干力量、一專多能人才方面發(fā)展傾斜等政策。 三措學(xué)習(xí)電纜培訓(xùn)現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)范化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司安全“

14、雙十管理辦法和公司獎懲辦法嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場檢查考核力度，落實(shí)檢查責(zé)任，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表4）安全文化宣傳化我們堅持把培訓(xùn)工作與安全文化建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真貫徹安全文化理念滲透、行為養(yǎng)成、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)階。較好地發(fā)揮安全宣傳、形象、警示的作用。工作在各個項(xiàng)目上的每位管理者，都有著自己的管理方式，在工作中發(fā)揮了很大的作用，我希望好的管理方式繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，愿我們在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高項(xiàng)目管理，為把項(xiàng)目建設(shè)管理更好，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益共同努力！ 謝謝！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。8月-228月-22Wednesday, August

15、10, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。00:34:1800:34:1800:348/10/2022 12:34:18 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2200:34:1800:34Aug-2210-Aug-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:34:1800:34:1800:34Wednesday, August 10, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。8月-228月-2200:34:1800:34:18August 10, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2022年8月10日12:34 上午8月-228月-22擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。10 八月 202212:34:18 上午00:34:188月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。八月 2212:34 上午8月-2200:34August 10, 2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/8/10 0:34:1800:34:1810 August 2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)