2022年車間年終工作總結(jié)4篇

1、第 頁2022車間年終工作總結(jié)4篇車間年終工作總結(jié)4篇總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回憶和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是我精心整理的車間年終工作總結(jié)4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。車間年終工作總結(jié) 篇1XX年度，是有梭新領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，我們在廠黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)科室的指導(dǎo)下，按照年初張廠長“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀開展的工作思路，緊緊圍繞“品種效益年活動，以“退城入園早謀劃，抓住重點保生產(chǎn)為主線，組織帶著800名有梭人，敢

2、于爭先，勇于爭先，善于爭先，創(chuàng)造性的開展工作，出色的完成了廠部下達(dá)的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設(shè)備，為企業(yè)持續(xù)開展作奉獻(xiàn)的目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報一、XX年主要工作成績：1.質(zhì)量指標(biāo)比過去大幅度提高；織疵率從3月份以來，連續(xù)四個月完成3。0% 上下水平，創(chuàng)XX年以來最好水平，下機(jī)一等品率全年完成58.82%，一舉完成了過去多年未完成的重點質(zhì)量指標(biāo)，實現(xiàn)了張廠常年初的期望和要求，僅此一項，年增加一等品數(shù)量66.92萬米。方針目標(biāo)：18項指標(biāo)到112月份平均全面完成。有梭布機(jī)織疵率： 方案5%完成：3.97劍桿織疵率：方案6%完成：5.51有梭下機(jī)一等品率：方案58%完成：58.82

3、有梭布機(jī)匹扯分：方案10.1完成：9.8420 xx最新車間年終工作總結(jié)20 xx最新車間年終工作總結(jié)全年重點生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，共四項，三項完成，一項未完成。完成的三項是：有梭布機(jī)匹分，有梭織疵率、有梭車速合格率。未完成的是： 小劍桿百腳、稀密、脫針平安保衛(wèi)部工作總結(jié)20 xx織疵率重點任務(wù)有一項，即有梭下機(jī)一等品率到達(dá)58%以上，實際完成。節(jié)約挖潛反浪費活動四項：完成三項：有梭織疵率到達(dá)4.3%以下月增加合格率數(shù)量57977米/月月機(jī)物料費用在8萬元以內(nèi)未完成的是oe1612 10856 63 3/1斜紋布，稀密、百腳、脫針次率到達(dá)1.7%以下2.新產(chǎn)品生產(chǎn)工作成績顯著；全年上機(jī)新產(chǎn)品15個，翻

4、改產(chǎn)品2290臺次，改車427臺次，特別是在r3630 9051 50貢緞；c212110858 47紗卡及大山三個高難度產(chǎn)品 c4040/240 14672 54雙軸提花布，jc5050/250 11575 54雙軸提花布，c 4040 13372 54貢緞中，為了生產(chǎn)好高附加值的新產(chǎn)品，雖然人員緊，設(shè)備配件缺乏，但我們在上級各專業(yè)部門的支持協(xié)助下，全車間上下齊心，同舟共濟(jì)，克服高難度高頻率的改車調(diào)車維修操作等不利因素，都能按照廠部要求，按質(zhì)、按量保證順利交貨。3.精心規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，設(shè)備運行水平不斷提高。去年11月份，根據(jù)廠部安排，有梭車間外圍三片共331臺關(guān)車，維修人員退職、退休、轉(zhuǎn)崗近

5、20人，今年后各區(qū)域又重新相繼開齊，為了確保設(shè)備根底穩(wěn)定，結(jié)合退城挖潛要求，在人員 嚴(yán)重缺乏的情況下，將保全大平車改為中平車、對落后機(jī)臺進(jìn)行特平，將保養(yǎng)月方案改為逐臺檢修，技措組分片包干等形式，既保證了設(shè)備完好運行，又滿足了質(zhì)量要求。同時，我們根據(jù)質(zhì)量要求，進(jìn)行小改小革，其中k13開槽子851臺， n24改造1013臺，n72改造913臺，制作張力彈簧200多臺，邊撐托腳加雙彈簧365臺。這些措施的實施，既減少了費用，又保證了布機(jī)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，年度實現(xiàn)產(chǎn)量2388.1692萬米，完成方案的104.14 %，超產(chǎn)94.9543萬米，日均超產(chǎn)3000米。4. 穩(wěn)定隊伍，團(tuán)結(jié)奮斗，操作水平再上新臺

6、階。XX年，班子著力打造一支團(tuán)結(jié)、和諧、朝氣蓬勃，能打勝仗，善打勝仗的有梭團(tuán)隊，以確保完成各項儗難任務(wù)。在工作中，班子從不盲目指揮，而是深入到班組和職工中開展工作，真心實意依靠班組骨干開展工作，依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初，我們根據(jù)車間干部結(jié)構(gòu)、個人特點，參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法，對技術(shù)干部、輪班長進(jìn)行崗位對換，揚長避短，有力地促進(jìn)了干部工作積極性，使管理工作煥然一新，生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，受到了廠部的表揚，并組織相關(guān)部門來我車間參觀交流學(xué)習(xí)。同時，我們在4月份公開競聘三名輪班長，9月份因干部調(diào)動，退休等，又增添兩名新干部，但有梭車間過硬的管理作風(fēng)得以延續(xù)。由于重視日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，干部

7、奮力爭先，業(yè)績突出，在生技部、設(shè)備部，培訓(xùn)中心組織的月度，季度評比中，15人次榮獲工藝、操作一等獎，優(yōu)秀設(shè)備管理員、調(diào)度員、培訓(xùn)教導(dǎo)員等，qc成果發(fā)表榮獲二等獎，春季操作比武獲得組織獎，操作優(yōu)一級率到達(dá)95.2%的水平。為穩(wěn)定職工隊伍，提高職工的工作積極性。打好人員根底，今年我們打破常規(guī)，一方面，鼓勵職工招進(jìn)熟練工，補(bǔ)充崗位缺員，另 一方面，利用版報專欄，電視等形式以正確的輿論引導(dǎo)職工，把心思用在工作上，不斷提升自己的工作業(yè)績。在5月23日，車間在小禮堂召開表彰會，表征獎勵了15月產(chǎn)質(zhì)量各項指標(biāo)等，名列前茅的崗位明星、效勞明星、積極為值車工生產(chǎn)順利進(jìn)行，以及青工標(biāo)兵、操作明星等，到達(dá)了承前啟后

8、，既往開來，再創(chuàng)輝煌的預(yù)期目標(biāo)。同時，車間支持班組開展職工喜聞樂見的娛樂活動，豐富了職工業(yè)余生活，職工參與熱情高，效果顯著。在廠工會舉辦的砸沙包、滾鐵環(huán)比賽中，我們男女參賽隊伍均獲第一名。5.科學(xué)用工初見成效。在多個工種、多個工序采取形式多樣的工資制度，使職工多勞多得、多干多得、干好多得，提高了臟、累、重工種的收入，留住了人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。在抓好生產(chǎn)的同時，能夠關(guān)心干部、職工生活，對因病住院的職工都能及時看望，對家庭困難的職工也能盡力去幫助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。6.平安生產(chǎn)實現(xiàn)“三無，狠抓好干部職工的平安意識與 技能培訓(xùn)，經(jīng)常開車間平安生產(chǎn)會，經(jīng)常檢查日常平安隱患，存在問題及時

9、整改。二、存在問題：1.生產(chǎn)指標(biāo)不穩(wěn)定，重點攻關(guān)指標(biāo)有一項全年平均未完成。2.重點產(chǎn)品、新產(chǎn)品上機(jī)適應(yīng)期過長，造成了效率及質(zhì)量損失。3.職工隊伍尤其是青工，思想活潑、人員流失多。4.落后機(jī)臺造成連疵，操作造成的漏驗疵點有待進(jìn)一步減少。三.今后努力方向：1.抓好干部、職工隊伍建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚有梭團(tuán)隊特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗精神，不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化培訓(xùn)、教育，使干部、職工隊伍穩(wěn)定，能力增強(qiáng)，素質(zhì)提升。2.博采眾長，群策群力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，分析產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)中存在的缺點，采取有效措施，繼續(xù)提高產(chǎn)質(zhì)量，消耗指標(biāo)完成水平。車間年終工作總結(jié) 篇2車間主任年終總結(jié)20 xx年即將過去，又迎來新的一年，回憶車間這一年

10、來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對于我們來說，平安生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提

11、高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：20 xx年生產(chǎn)總結(jié)匯報表：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項根底工作開展的有聲有色，得到明顯提高。車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；

12、強(qiáng)化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)開展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于根底差的員工，以掌握根本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。4、對于根底好一點的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合

13、素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對局部崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。以上就是車間20 xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的缺乏，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努

14、力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。車間年終工作總結(jié) 篇3時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過了一個年度之坎，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名管理者，工作共有苦有樂，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅！回憶20 xx這一年，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績，但同時也暴露出了一系列問題和缺乏，以下幾點表現(xiàn)較為突出：一、班組管理方面雖然

15、班組管理一直在加強(qiáng)，但還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗。二、質(zhì)量質(zhì)控方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的防止發(fā)生質(zhì)量問題，變事后

16、處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理條例，由于各部門執(zhí)行力度缺乏，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工說明它的必要性和重要

17、性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個臺階。就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多缺乏，許多問題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的根底上再接再厲，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點是重點開展方向：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。2、本著實事求是的原那么，做到上情下報、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、全面完成上級交給的各項工作任務(wù)，并且日升日高。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對我工作的

18、配合，在新的一年里，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階，努力做好自己的本職工作。同時祝公司業(yè)績更上一層樓，更加輝煌！車間年終工作總結(jié) 篇4自從xx年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有

19、員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份83，xxxx到12月份到達(dá)，提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是