【財務(wù)案例研究】1形成性考核冊答案XXXX春

1、暗電大天堂【絆財務(wù)案例研究百】形成性考核冊按答案唉注：本答案僅供扮參考，如有錯誤耙敬請指正埃來源：【電大天吧堂】 HYPERLINK 敗http:/瓣www.dda芭 拔http:/藹www.dda爸 板1、利用案例一按背景及資料，敘巴述董事會、監(jiān)事佰會、審計委員會邦的構(gòu)成、職責及按關(guān)系。扒答：董事會是由扳股東大會選舉而伴產(chǎn)生，按國家法芭律法規(guī)和公司章把程履行職責，公版平對待所有股東吧，關(guān)注其他利益敖相關(guān)者。氨監(jiān)事會是由股東搬大會選舉而產(chǎn)生半，是公司常設(shè)性鞍監(jiān)督機構(gòu)，直接叭對股東大會負責扳，以財務(wù)監(jiān)督為霸核心，對董事會盎及其成員進行監(jiān)矮督，保護公司資斑產(chǎn)安全。監(jiān)事應(yīng)壩具有法律、財務(wù)霸、等方面的

2、專業(yè)叭知識或工作經(jīng)驗辦，具有與股東、敗職工及其他相關(guān)拌利益者交流的能阿力。皚審計委員會是董疤事會下設(shè)的委員唉會，獨立董事應(yīng)班占多數(shù)并擔任負拌責人，其中應(yīng)有邦一名是會計專業(yè)擺人員。委員會向百董事會匯報工作板，代表董事會監(jiān)藹督財務(wù)報告和內(nèi)胺部控制。審計委斑員會下設(shè)辦公室哀-審計部鞍，負責承辦審計昂委員會的有關(guān)具捌體事務(wù)。柏2、針對教材案矮例一的內(nèi)容，闡叭述法人治理結(jié)構(gòu)暗的功能與要點。把答：權(quán)力機構(gòu)安傲股東大會；決策壩機構(gòu)跋邦董事會，連接所傲有者和經(jīng)營者；唉監(jiān)督機構(gòu)拔礙監(jiān)事會，向股東敖大會負責，以財奧務(wù)監(jiān)督為核心；拌執(zhí)行機構(gòu)傲般經(jīng)理層。公司法澳人治理結(jié)構(gòu)要形邦成內(nèi)部相互制約皚、又降低代理成拌本、提高

3、決策效捌率的組織體系。版3、從教材案例霸二出發(fā)，評價改伴制上市對國有企斑業(yè)的必要性、迫哀切性和主要難點耙。拔答：傳統(tǒng)體制使凹國有企業(yè)政企不澳分、經(jīng)營低效，氨極不利于企業(yè)發(fā)版展。為了改變這半一狀況，適應(yīng)改耙革開放和市場經(jīng)安濟發(fā)展需要，參俺與國際競爭，建巴立健全完善的社佰會主義市場經(jīng)濟藹體制，必須進行班改制重組上市，柏達到上市要求，按完善公司治理結(jié)擺構(gòu)。主要難點是癌權(quán)衡籌資風險與暗收益，處理歷史盎遺留問題。辦4、參考教材案皚例三，若與股票翱融資相比，分析般發(fā)行債券對公司傲發(fā)展有何利弊？愛答：有利之處是藹：債務(wù)利息計入翱當期損益，在稅唉收支付，有沖減笆稅基作用；發(fā)行岸費用較低；不會頒削弱公司現(xiàn)有股芭

4、東的權(quán)力結(jié)構(gòu)。半不利之處是：債拜券有固定到期日澳，并需要定期支藹付利息，增加公白司財務(wù)費用和財班務(wù)風險，債券籌艾資受到公司資本吧結(jié)構(gòu)的限制，也拔會影響公司的再昂籌資能力。稗5、根據(jù)教材案奧例四的內(nèi)容，說敖明確定債券籌資傲利率應(yīng)考慮的影爸響因素。耙答：1、現(xiàn)行銀傲行同期儲蓄存款擺利率水平面和國岸債收益水平。俺2、國家關(guān)于債凹券籌資利率的規(guī)澳定。半3、發(fā)行公司的挨承受能力。艾4、市場利率水礙平與走勢襖5、債券籌資的岸其他條件。胺作業(yè)1、綜合案懊例討論哎要求根據(jù)下扮列案例資料，對哎新希望董事會中澳的戰(zhàn)略發(fā)展委員凹會功能進行分析挨。笆答:新希望董事皚會中的戰(zhàn)略發(fā)展搬委員會功能主要罷體現(xiàn)在人員組成敗、職

5、責權(quán)限和決霸策程序三個方面斑。戰(zhàn)略發(fā)展委員背會的人員組成由唉主任、副主任和埃委員組成，沒有跋獨立董事人員的爸要求；委員會人百員由董事會任免扮，不需要由董事壩會選舉產(chǎn)生；戰(zhàn)藹略發(fā)展委員會下安設(shè)投資評審小組敗，不應(yīng)該由公司傲總經(jīng)理任小組組擺長，應(yīng)由董事會懊任免小組組長。安職責權(quán)限，在教安材案例一中闡述版的發(fā)展戰(zhàn)略委員啊會的職責是5點背，研究重大戰(zhàn)略般問題、國家宏觀百經(jīng)濟政策對公司八的影響，擬訂公案司長遠規(guī)劃、重辦大項目方案或戰(zhàn)昂略性建議等，而拌新希望董事會中扒的戰(zhàn)略委員會的阿職責權(quán)限有6點擺，對公司投資項奧目、資本運作進霸行可行性研究，邦提出建議并進行巴檢查等。礙決策程序，由于皚職責僅對公司的叭投

6、資項目、資本盎運作等方面提出敗建議并進行檢查佰，故決策程序也板圍繞公司的投資八項目、資本運作班等方面進行。戰(zhàn)按略發(fā)展委員會職稗責權(quán)限沒有具體跋“襖量化扒”懊，而是用昂“俺重大巴”扒事項來體現(xiàn)，不安具有可操作性，礙影響了職責權(quán)限跋的實施。胺電大天堂【財務(wù)百案例研究】襖作業(yè)背2澳1、根據(jù)教材案版例五的內(nèi)容，闡壩述并分析：固定斑資產(chǎn)投資的評介艾方法有哪些？為凹什么非折現(xiàn)法只叭能作參考指標？凹非折現(xiàn)法：年平熬均報酬率法、投叭資回報率法、投跋資回收期法。襖折現(xiàn)法：凈現(xiàn)值隘法、現(xiàn)值指數(shù)法皚、內(nèi)含報酬率法叭、等年值法。擺非折現(xiàn)法只考慮哎現(xiàn)金流量，沒有隘考慮貨幣的時間擺價值，容易導致叭錯誤的判斷，所背以只能作

7、參考指跋標。暗2、根據(jù)教材五暗的內(nèi)容，闡述投邦資與籌資之間的隘關(guān)系？胺答：籌資是投資絆的先決條件，沒佰有資本就沒有辦岸法進行投資。但拜籌資有資金成本扳，只有當投資項愛目的預期投資報懊酬率大于資本成藹本時，項目才可擺取。反之，只能疤舍棄。案3、根據(jù)教材六霸的資料，用流程盎圖法描述上海勝百華制藥有限公司敗的財務(wù)控制程序柏。八答：（相關(guān)人員罷）支付申請扒愛（審批人）支付吧審批皚艾（復核人）支付霸復核俺笆（出納員）辦理愛支付。昂4、根據(jù)教材案翱例七的內(nèi)容，說八明樂華集團全面愛預算管理的體系礙構(gòu)成包括哪些方拜面？他們之間關(guān)俺系如何？斑答：全面預算管笆理的體系構(gòu)成包敖括預算體系、預笆算編制、預算控班制與差

8、異分析、頒預算考評與激勵哀等。預算體系包伴括目標利潤、銷斑售預算、銷售費吧及管理費預算、柏生產(chǎn)預算、直接艾材料預算、直接盎人工預算、制造扳費用預算、存貨白預算、產(chǎn)成品成霸本預算、現(xiàn)金預佰算、資本預算、版預計損益表、預安計資產(chǎn)負債表。罷樂華集團首先分柏析企業(yè)所處的市扳場環(huán)境，結(jié)合企扒業(yè)的銷售、成本啊、費用及資本狀絆況，管理水平等俺戰(zhàn)略能力來確定隘目標利潤，然后把，詳細編制企業(yè)翱銷售預算，并根熬據(jù)企業(yè)的財力狀礙況編制資本預算藹等分預算。目標班利潤是預算編制絆的起點，銷售預埃算是根據(jù)目標利安潤編制預算的首礙要步驟，然后以爸銷定產(chǎn)編制生產(chǎn)暗預算，同時編制把銷售費用和管理壩費用預算。編制襖生產(chǎn)預算時，除

9、靶了考慮現(xiàn)有計劃阿銷售量外，還應(yīng)芭考慮現(xiàn)有存貨和阿年末存貨，生產(chǎn)奧預算編制以后，傲還要編制直接材頒料預算、人工預阿算、制造費用預佰算；產(chǎn)品成本預胺算和現(xiàn)金預算是案有關(guān)預算的匯總懊，預計損益表、澳資產(chǎn)負債表是全扳部預算的綜合。佰同時，預算指標吧的細化分解又形鞍成了不同層面的唉分預算，構(gòu)成了芭企業(yè)完整的預算百體系。稗5、在教材案例笆八運作中，其票澳據(jù)流、資金流、哎信息流是如何在鞍總公司結(jié)算中心安與各分支機構(gòu)和俺銀行之間實現(xiàn)的耙？對參與集中結(jié)熬算的各方如何界藹定責任和權(quán)限？愛集團公司采取二耙級財務(wù)控制的重捌點在哪里？熬答:一是通過兩翱層管理來實現(xiàn)對邦內(nèi)部結(jié)算和資金柏的集中控制。芭第一層，將整個皚集團

10、財務(wù)公司分安為7塊，即財務(wù)阿公司和6個財務(wù)背分支機構(gòu)，每個按分支機構(gòu)由財務(wù)皚總部制定崗位責艾任制，從分支機靶構(gòu)主任崗、資金芭計劃調(diào)度崗、資埃金結(jié)算崗、信貸敖崗、會計核算崗敗等均制定詳細而挨嚴格的崗位責任埃制度，做到各分安支機構(gòu)各司其責埃，各分支機構(gòu)負絆責制定自身的經(jīng)霸營計劃并上報總澳部、管理所屬轄懊區(qū)內(nèi)的資金轉(zhuǎn)賬昂結(jié)算（包括票據(jù)八流動、資金流動芭、信息傳遞）、拔票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼霸現(xiàn)的協(xié)議簽訂、傲審核、周轉(zhuǎn)貸款罷協(xié)議的簽訂和辦耙理存貸款、對頭氨寸進行控制與集笆中、信息傳遞、吧內(nèi)部稽核以及會半計核算等業(yè)務(wù)。按第二層次，作為巴公司對整個集團霸財務(wù)控制的最高礙層級，負責整個拔分支機構(gòu)經(jīng)營計捌劃和資金占用

11、額把度的審核與批準唉；內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算捌、貸款協(xié)議、貼拔現(xiàn)協(xié)議、統(tǒng)一票把據(jù)待規(guī)則的制定凹與審批；對各財半務(wù)分支機構(gòu)的超扒定額資金通過銀佰行集中到財務(wù)公疤司總部的銀行加班以控制和監(jiān)督。把統(tǒng)一由總部稽核敗處負責對公司本扮部及各分支機構(gòu)柏進行現(xiàn)場和非現(xiàn)礙場稽核和專項稽班核，其職能可概捌括為負責整個集拜團統(tǒng)一信貸、統(tǒng)辦一規(guī)則、統(tǒng)一資頒金集中、統(tǒng)一資跋金調(diào)配、統(tǒng)一稽背核監(jiān)管，因此，頒這個層級是票據(jù)拔流、資金流、信懊息流的終端。啊二是建立開發(fā)軟頒件，分兩期實現(xiàn)懊。礙一期是按照結(jié)算佰細則，參考手工岸模式，利用計算懊機較全面地完成澳結(jié)算業(yè)務(wù)的處理捌，實現(xiàn)計算機化襖管理；二期通過柏在局域網(wǎng)上結(jié)算拜業(yè)務(wù)，實現(xiàn)結(jié)算板企

12、業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)單巴據(jù)的網(wǎng)上錄入、胺傳遞、確認以及胺相應(yīng)的管理，實哀現(xiàn)財務(wù)公司總部敖與各分支機構(gòu)、澳結(jié)算企業(yè)及公司邦之間票據(jù)流、資班金流和信息流的板高效統(tǒng)一。敗重點和難點是明挨確分支機構(gòu)的業(yè)暗務(wù)經(jīng)營范圍、審伴查并批準分支機俺構(gòu)的年度經(jīng)營計搬劃、規(guī)定內(nèi)部結(jié)靶算票據(jù)及資金的翱流程、對存貸款熬的管理、對分支絆機構(gòu)頭寸的管理伴、各分支機構(gòu)信熬息的傳遞、對分啊支機構(gòu)進行稽核搬監(jiān)管、對分支機藹構(gòu)獎懲考核。把綜合案例分析題阿：要求利用盎所學的原理和有唉關(guān)政策，對儀征板化纖堅持以資金藹集中為前提，以案現(xiàn)金流量為中心拔，對資金流入流啊出實行全過程的敗監(jiān)控進行點評。按答:資金集中是班集權(quán)體制下的必霸然結(jié)果。集權(quán)體爸制是

13、我國企業(yè)財版務(wù)管理的首選模翱式，從嚴理財，愛集中控制資金的矮使用是唯一正確搬的財務(wù)思想，第吧一，成功企業(yè)肯巴定是以嚴格、規(guī)扮范、統(tǒng)一的財務(wù)拔管理為前提，在案集權(quán)形式下，公邦司總部對各子公襖司、分公司擁有半強大的控制權(quán)，靶可以實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)扮營的規(guī)模效益，胺避免公司總部在案資金籌措、資金唉運營和成本費用把控制、長期財務(wù)敗決策等方面重復背和低效率。第二捌，從理論上分析哎，分權(quán)體制很容胺易形成資金分散把，企業(yè)內(nèi)部管理邦“頒諸侯現(xiàn)象澳”擺。儀征化纖成立壩內(nèi)部結(jié)算中心對罷公司資金實行集叭中歸口管理，統(tǒng)辦借統(tǒng)還，統(tǒng)一平盎衡調(diào)度，實行結(jié)芭算監(jiān)督。已經(jīng)形爸成一套完整的收白支監(jiān)控體制：產(chǎn)邦品銷售收入、勞捌務(wù)銷售收入

14、等一哎切收入項直接回懊籠到內(nèi)部結(jié)算中頒心在銀行統(tǒng)一開隘立的結(jié)算賬戶，佰各二級單位做繳胺款處理；公司的吧原材料、工資獎案金發(fā)放、對外支安付的勞務(wù)和費用百，在各二級單位皚審核確認的基礎(chǔ)哀上，統(tǒng)一由內(nèi)部拌結(jié)算中心審核支骯付。伴現(xiàn)金流量是指資頒本循環(huán)過程中現(xiàn)扳金流入和現(xiàn)金流班出的數(shù)量，現(xiàn)代癌企業(yè)強調(diào)現(xiàn)金流骯量要增值，企業(yè)靶才能擴張，才能爸發(fā)展。資金集中癌管理，與現(xiàn)金扒流量實現(xiàn)同步，礙有利于加強企業(yè)盎的資金管理。儀版征化纖理財機制般用三句話來概括唉，就是：你的錢敖，我看著你花；笆你的賬，我替你疤記；你的財務(wù)，襖我?guī)湍愎?，其核頒心就是財權(quán)上收斑，財務(wù)高度集中傲。同時推行全面白預算管理，在年傲度資金預算確定

15、澳的基礎(chǔ)上，編制爸季度、月度的資板金使用預算，做柏到年預算、月平爸衡、周安排；實背行現(xiàn)金流量周報扮制度，及時反映骯企業(yè)的營運、投敖資和融資狀況；岸完善成本核算體熬制，強化目標成澳本管理。吧電大天堂【財務(wù)耙案例研究】俺作業(yè)把3唉1、根據(jù)教材案扮例9的內(nèi)容，分阿析影響目標利潤板規(guī)劃的因素有那把些？這些如何影邦響目標利潤的？跋答：1資本保值拜與增值目標：充懊分考慮所有者收傲益期望。版2市場競爭：必胺須確立以市場開皚拓為龍頭的營銷胺戰(zhàn)略，促使銷售阿目標實現(xiàn)。礙3資源的配套程阿度：各項資源的翱素質(zhì)與配套程度八不夠，影響銷售熬收入目標。癌4納稅約束：由啊于納稅導致企業(yè)版主權(quán)資本增值率傲降低。愛5其他利益相

16、關(guān)叭者（債權(quán)人、供般應(yīng)商、顧客、雇拔員）的影響：如壩果遇到抵制，目拔標利潤將無法實巴現(xiàn)。邦2、通過教材案搬例十的內(nèi)容歸納氨，闡述業(yè)績評價佰對企業(yè)的重要性八及其業(yè)績評價系挨統(tǒng)的構(gòu)成、功能拜發(fā)揮和主要難點耙。敗答：重要性：在襖企業(yè)財務(wù)管理循百環(huán)中，業(yè)績評價愛處于承上啟下的矮關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財敗務(wù)管理中發(fā)揮重哎要作用。一方面吧，在財務(wù)活動、襖預算執(zhí)行過程中傲，通過業(yè)績評價岸信息的反饋及相靶應(yīng)的調(diào)控，以隨扳時發(fā)現(xiàn)和糾正實懊際業(yè)績與計劃或昂者預算的偏差，芭從而實現(xiàn)對財務(wù)敗經(jīng)營活動過程的把控制；另一方面癌，預算編制、執(zhí)皚行、評價作為一捌個完整的系統(tǒng)，氨相互作用，周而俺復始地循環(huán)，以熬實現(xiàn)對整個企業(yè)捌經(jīng)營活動包

17、括企半業(yè)戰(zhàn)略目標的實吧現(xiàn)、市場顧客的啊滿意、企業(yè)核心阿競爭能力的培養(yǎng)拔，人員資源的開哀發(fā)等全部活動進凹行最終控制，而挨業(yè)績評價是本次敗總結(jié)，也是下次岸的開始。半構(gòu)成、功能：業(yè)藹績評價目標、業(yè)敖績評價主體、業(yè)耙績評價對象、業(yè)藹績評價指標設(shè)計巴、業(yè)績評價標準八設(shè)定（業(yè)績優(yōu)劣八基準）、業(yè)績評伴價報告（結(jié)論性笆文件）六個要素熬構(gòu)成且相互聯(lián)系襖、相互影響。罷難點：如何實施凹實時業(yè)績評價，澳指標簡化同時又矮能進行動態(tài)控制懊評價，指標重心辦突出同時也能兼案顧其他一些不失傲為重要的指標。爸3、分析選擇凈哀資產(chǎn)收益率作為懊評價的核心指標伴是基于何種原因般？有何優(yōu)缺點？敗答：凈資產(chǎn)收益伴率作為評價的核安心指標，是

18、因為白反映了企業(yè)自有拔資本獲取凈收益擺的能力和資本經(jīng)唉營綜合效益。一芭般認為越高越好扳。但缺點是在不霸同行業(yè)也有區(qū)別骯，特別是電力等搬固定資產(chǎn)投資較拜大、價格受到計辦劃控制的行業(yè)，吧不宜完全采用這隘一指標。邦4、說明川江控芭股的股利分配政艾策對公司可持續(xù)俺增長能力和公司鞍市場價值會產(chǎn)生骯何種影響？凹答：由于送股和按轉(zhuǎn)贈股份都會直澳接導致股本規(guī)模瓣的擴充，在利潤捌尤其是經(jīng)營利潤伴沒有同步增長的佰狀態(tài)下，直接導熬致每股收益或凈百資產(chǎn)收益率的稀背釋，相應(yīng)影響每昂股市價和潛在投癌資者對公司的成氨長性產(chǎn)生懷疑。鞍公司采取的是不擺規(guī)則股利政策，笆該公司大規(guī)模送拌配方案，最終結(jié)懊果一方面導致股俺價嚴重下跌（

19、由澳于送股，每股收頒益下降），直接安影響現(xiàn)實股東利俺益，另一方面，辦由于公司留成比藹例降低導致后勁芭不足，直接體現(xiàn)哎到潛在投資者對搬該公司未來投資敖熱情下降，繼而把影響以后的股價埃走勢。般5、教材11案案例內(nèi)容分析，利鞍潤分配方案采取氨了何種程序？瓣皚答：1是根據(jù)會胺計師事務(wù)所審計跋結(jié)果，董事會審搬議和通過利潤分澳配預算。懊藹2是股東大會根斑據(jù)董事會提議，跋票決通過利潤分八配方案。扮3、綜合案例討板論爸要求試點評隘下面南口電子股翱份有限公司（上辦市公司）的薪酬艾方案。敗答：南口電子翱股份有限公司高扳級管理人員薪酬瓣方案規(guī)定了公扒司監(jiān)事、董事和疤高級管理人員的芭固定津貼、基本版薪酬收入、崗位邦收

20、入和風險收入埃的標準，發(fā)表以凹下兩點意見：霸第一，體現(xiàn)高級奧管理人員工作業(yè)阿績。風險收入是隘根據(jù)公司年度完捌成盈虧和凈資產(chǎn)背收益率等指標來拌進行考核，定量拜指標比較具體，佰可操作性比較強礙，從風險收入情挨況可以確定高級笆管理人員的工作擺業(yè)績。把第二，考核高級昂管理人員工作業(yè)叭績的指標面比較柏窄，不夠完整。翱如固定津貼、基挨本薪酬收入、崗熬位收入都是固定礙不變的，沒有體百現(xiàn)高級管理人員襖的工作業(yè)績；即靶使風險收入也是哎根據(jù)職位分值來般確定風險收入的艾多少，沒有與工暗作業(yè)績直接掛勾凹，如財務(wù)總監(jiān)能皚全面完成董事會暗提出的工作目標背，工作業(yè)績經(jīng)過絆考核優(yōu)秀，但風骯險收入只能拿董礙事長的50%；頒如副

21、總經(jīng)理是主按管新產(chǎn)品開發(fā)的阿，由于對市場調(diào)凹查研究不夠全面拔，開發(fā)新產(chǎn)品沒拜有完成董事會提八出的年度計劃，敖但風險收入可以啊拿到董事長的7擺0%，這顯然是奧不公平的。疤電大天堂【財務(wù)擺案例研究】澳作業(yè)盎4百1、根據(jù)教材案襖例12的資料，搬從財務(wù)角度評價唉華北汽車集團母襖子公司控制體制藹？靶答：從財務(wù)角度矮看，這是一個財熬務(wù)決策中集權(quán)的班做法。也是我國岸企業(yè)的首選模式拜，從嚴理財是唯扳一正確的財務(wù)思熬想。通過集權(quán)，佰有效地克服了資伴金分散和內(nèi)部管班理的奧“背諸侯現(xiàn)象隘”岸。笆2、在一個大型襖企業(yè)集團，母公翱司的功能應(yīng)該如霸何定位？百答：大型企業(yè)集暗團母子公司關(guān)系吧是資產(chǎn)紐帶關(guān)系邦，子公司也是企疤

22、業(yè)法人，母公司笆意志應(yīng)在子公司佰得到完全的體現(xiàn)昂，公司按出資額絆對其承擔責任。懊3、你認為并購昂成功的關(guān)鍵是什鞍么？并購后的整辦合應(yīng)從何處入手邦？昂答：關(guān)鍵是對被霸兼并企業(yè)預期贏矮利能力做出準確巴的判斷。并購后佰的整合應(yīng)從管理百入手。在企業(yè)文氨化、管理理念和盎市場理念進行重凹塑。笆4、在并購中該盎公司是如何鎖定巴經(jīng)營風險和財務(wù)爸風險的？啊答：該公司在自捌己與被并購企業(yè)半之間搭起了品牌靶和財務(wù)兩道防火哀墻。罷一是采用當?shù)卦视械钠放苹蛑匦掳科鹨粋€品牌，既懊是對本品牌的保胺護，也容易融入罷當?shù)厥袌?。熬二是被并購企業(yè)半成為事業(yè)部下的拔子公司，它們都板是一級法人，擴襖建時都是他們自阿己申請貸款，因罷此

23、成本由他們自胺己來承擔，如果懊情況不好可以隨懊時關(guān)掉。昂5、經(jīng)營上的專襖業(yè)化與多元化的扳戰(zhàn)略各有何利弊霸？該公司面臨的瓣內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)襖了何種變化？戰(zhàn)斑略的調(diào)整時機把阿握是否得當？挨答：多元化作為笆一種戰(zhàn)略取向，半集團優(yōu)勢分散于叭不同的產(chǎn)業(yè)或部拜門，面臨不同的霸進入壁壘；理論懊上是分散風險最芭佳辦法，可以通安過不同成員企業(yè)絆的盈虧互補，來唉降低集團整體的背經(jīng)營風險。唉專業(yè)化重點放在艾特定的生產(chǎn)領(lǐng)域翱或業(yè)務(wù)項目上，背優(yōu)勢是一種發(fā)揮搬規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的瓣策略；理論上認耙為存在風險，原捌因是特定產(chǎn)業(yè)與胺市場容量有限，案產(chǎn)業(yè)發(fā)展有周期岸性，企業(yè)集團發(fā)疤展也存在周期性班，處于衰退期時辦，風險無法分散背。伴公司面臨外部競