現(xiàn)場質量管理制度參考

1、杭州市濱江區(qū)杭政儲出 (2006) 47號地塊 現(xiàn)場質量管理制度浙江省建工集團第二工程公司項目質量例會制度 1、工地 質量例會由項目經(jīng)理或項目技術負責人主 持召開。2、項目部每月組織不少于 3質量例會，各班組長、施工管理人員、后 勤人員必須參加，并做好記錄。3、例會中提出當前存在的質量安全問題，并提出 有效措施，各班組長要求及時更正。4、例會中要安排工期、人員、材料、設備進 場等事項，大力改善勞動條件，加快進度， 提高質量。5、對新產(chǎn)品、新工藝、新技 術在質量例會中大家討論，并做出結果， 把好的施用于工程，創(chuàng)符合國家規(guī)定標準 工程。6、質量例會中建立必要的記錄及 經(jīng)濟獎罰制度。三檢及交接檢測制

2、度為明確工程在施工中的質量、安全、共同負 責，特要求各班組進行三檢和交接檢測事 項。1、三檢內(nèi)容：班組自檢合格后報項 目部自檢、項目部自檢合格后報業(yè)主、監(jiān) 理單位，在業(yè)主、監(jiān)理單位檢查合格后方 可進行下道工序施工。 2、在自檢過程中 發(fā)現(xiàn)質量、安全問題，必須馬上整改 ，業(yè) 主、監(jiān)理公司檢查出質量、安全問題的項 目部必須馬上組織人員進行整改，絕不允 許延誤。3、明確班組責任，做好各班交 接檢測，該項內(nèi)容有質量員、安全員共同 負責，并做好交接簽字手續(xù)。4、簽字以后即生效檢測制度。希望各班組分工不分責任，積極提高工程質量，創(chuàng)出效益。月評比及獎懲制度為了更好把握工程質量，加快工程進度，提高工作 效益，

3、杜絕浪費，特進行各班組長月評比和 獎懲制度。1、評比內(nèi)容：當月完成的工程安 全、質量、進度、效益、教育等事項。2、定于每月1日進行各班評比活動，評出優(yōu)勝班、 合格班、不合格班三個等級，優(yōu)勝班給予掛綠色錦旗，合格班掛紅色錦旗，不合格班掛 黃色錦旗。3、連續(xù)三個月掛黃色錦旗班級， 掛上黑色警告錦旗，并給予一千元至五千元 罰款。4、連續(xù)三個月掛綠色錦旗的班級，給 予經(jīng)濟上1千元至五千元的獎勵。希望在月 評比中，各班級大力提高工程安全質量，促 進生產(chǎn)發(fā)展。質量與經(jīng)濟掛勾制度1、項目部必須與各班組簽訂質量、經(jīng)濟、安 全、合同書，合同中明確雙方利益，雙方 責任。2、項目部制定各工程、各職工獎 罰制度，并給

4、予公布。3、班組在施工中應遵守國家施工規(guī)范和設計要求及合同要 求，把握質量安全。 4、在施工中，班長、 職工違反獎罰制度，合同書給予經(jīng)濟的處 罰，從不手軟。5、在施工中，創(chuàng)出很好 效益，創(chuàng)出新工藝、新技術，給予經(jīng)濟上 的獎勵。杭州市濱江區(qū)杭政儲出 (2006) 47號地塊 質量責任制浙江省建工集團第二工程公司杭州市濱江區(qū)杭政儲 出 （2006 ） 47 號地塊 崗位責任制浙 江省建工集團第二工程公司項目經(jīng)理質量責任制1、對本工程施工質量負全面領導責任。2、按國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準、組織施 工嚴格履行合同，確保向業(yè)主交出合格 的產(chǎn)品。 3、貫徹落實質量計劃，帶領 項目全體職工，實行既定質量目標

5、，落 實技術措施所需和資金、物力、人力。4、結合項目工程特點，確保質量保證體 系和人員，并明確各業(yè)務承包人的質量 責任指標，支持指導質量管理人員的工5、組織編制施工組織設計和創(chuàng)優(yōu)方案，督促施工人員落實各項措施。6、組織指導、支持 QC小組活動。 7、組 織召開施工各方的質量協(xié)調會，協(xié)調好 各工序之間的關系。8、組織質量自查活動，支持質檢人員行使質量否決權， 對本工程發(fā)生的質量事故負責調查、分 析、落實、整改措施。項目技術負責人質量責 任制 1、負責本工程的施工技術工作， 對工程質量負技術方面的責任。2、協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的質量管理工作， 編制確保工程質量的針對性技術措施。3、組織圖紙會審，主

6、持編制施工組織設計 和創(chuàng)優(yōu)方案，做好技術交底、技術復核、 隱蔽工程驗收及質量等級自評工作，及 時、準確、完整地收集、整理各項技術 資料，做好有關資料的鑒證工作，對質 量保證資料的及時性、真實性、完整性負責。4、以施工規(guī)范設計文件為準則， 及時處理施工中發(fā)生的技術性質量問題， 督促有關人員做好材料、構配件質量檢 測工作。5、積極運用新技術、新工藝、 新材料，組織施工人員開展革新活動。6、指導QC小級開展活動。7、參加質量自 查活動對存在的問題指出整改方案，并督促有關人員落實。、參加質量事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防 范措施，督促有關人員落實。施工員質量責任制1、對本職工作的質量負責。2

7、、學習熟悉施工圖紙參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。3、根據(jù)施工圖紙，正確實施施工測量，繪制 正確的翻樣圖，并經(jīng)項目技術負責人復核 后實施，做到尺寸正確，符合要求，加工 方便。4、根據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范指導 有關工種正確實施。 5、參加質量自查工 作和驗收工作，對本工種的質量問題提出 整改意見，并指導有關班級落實整改。6、積極參加推廣四新”工作，對本工種技術革新和施工質量提出建設性意見。7、參加本工程QC小組活動，對消除質量通病 獻計獻策。8、搞好工作配合，做好用戶 回訪工作，督促有關班組做好成品保護工 作。9、對違反操作規(guī)程和影響工程質量 的行為有權制止，對圖紙不清或有明顯錯 誤的有權停

8、止翻樣和彈線，有權抵制違章 指揮。項目質檢員質量責任制1、努力學習專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，協(xié)助項目經(jīng)理 搞好工程質量管理工作。 2、認真貫徹國 家有關質量標準、法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項技 術標準和檢查制度。3、檢查、督促施工人員遵守施工操作規(guī)程，加強施工過程質 量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4、行使質量否決權，對不合格的材料、工序，分項 工程有權拒絕驗收，督促有關人員整改。 5、做好新技術、新材料、新工藝的推廣 工作，參加技術革新活動，對施工質量提 出建設性意見。6、參加本項質量自查， 做好分項工程質量等級評定工作。7、參加事故分析處理，協(xié)助落實整改措施，并 檢查整改結果，及時反饋。班組長質量責任制1、

9、對本班組施工質量負全責，帶領全組操作人員按規(guī)范和 設計要求施工。2、嚴格執(zhí)行施工員下達 的任務，及時將技術交底內(nèi)容貫徹到班組 每個操作工人，并檢查落實情況，及時糾 正違章操作，對技術交底不清有權要求再 次交底。3、做好質量自相自糾工作，每 天檢查不小于二次，存在的問題督促有關 人員整改，不能將不合格的工序帶放入下 次工序。4、指導班組操作人員掌握本工 程操作技能，積極運用新技術、新材、新 工藝，開展技術革新，提高操作人員的技 術水平。5、有權制止違章操作，有權拒 絕違章指揮。6、組織QC小組活動，努 力消除質量通病。 7、發(fā)現(xiàn)質量事故或苗 頭，應立即報告上級領導，不得擅自處理。 8、做好本工程

10、的成品保護工作。材料員質量責任制1、嚴格把好材料質量關，做到不合格的材料不采購，不進場， 不使用。對進場使用的材料構配件質量負 責。2、及時收集、提供原材料，構配件 的質量征收資料。 3、協(xié)助做好新材料的推廣工作，提供有關資料。4、合理調配材料使用，及時按進度計劃供應。5、各種材料分類堆放，嚴禁混堆，做好保管工 作，避免損壞。操作人員質量責任制1、對本人的施工質量負全責。2、按技術交底的要求施工，對技 術交底不清有權要求再次交底。 3、有權拒絕 違章指揮，有權停止違章操作，有權向施工 負責人提出禁止使用質量不合格的材料和半 成品。4、參加QC小組活動，對消除質量通 病，提高施工質量和工藝革新提

11、出建設性意 見。5、做好成品工作保護、不亂涂亂劃，不 損壞建筑成品、半成品。 6、發(fā)現(xiàn)質量問題及 時報告上級領導，不得擅自處理。設計交底會制度1、由項目技術負責人組織各班組長進行圖紙設計， 技術交底，認 清圖紙內(nèi)容、特點要求。 2、項目技術負責人必須在每一個樓層或 一個樓層的每個施工段進行交底，召開交 底會。3、在會議中解決施工難度，對圖 紙存在問題及時向業(yè)主反映，業(yè)主下達的聯(lián)系單及時向各班級長交底。技術交底制度1、本工程必須以書面形式進行做好技術交底。2、交底內(nèi)容每個分部的每個分項、每個工種、 遇到特別施工難度的，必須進行交底。3、由技術負責人進行技術交底，交底后班組 長簽字。4、對遇到冬季

12、施工，夏季施工 必須進行交底。掛牌制度 1、創(chuàng)文明標化工地，塑造一個良好的施工環(huán)境，施工現(xiàn) 場必須張 掛質量、安全等內(nèi)容的宣傳牌。2、在大門口有五牌二圖 門衛(wèi)有制度、值班牌，各工作區(qū)、生活區(qū)、倉 庫、施工用電、機械、 腳手架等等必須掛牌。3、各職工必須佩戴胸卡、 戴好安全帽，方可進入 工地。4、公辦室必須 掛置責任制、制度牌。5、美化工地，創(chuàng)造文明， 建立良好形象。杭州市濱江區(qū)杭政儲出(2006) 47號地塊 上崗證書浙江省建工集團第二工程公司杭州市濱江區(qū)杭政儲出(2006) 47號地塊工程質量檢驗制度浙江省建工集團第二工程公 司原材料、設備進場檢驗制度 1、各種材料由項目部統(tǒng)一計劃、材料員統(tǒng)

13、一采購。2、進場每種材料必須有出廠合格證和有效證件。 3、各種原 材料必須按國家、省、市規(guī)定，由監(jiān)理公 司見證取樣，進行抽樣試驗。 4、原材料在試驗合格后方可進入施工。 5、對試驗 不合格的產(chǎn)品不準使用。 6、試驗的記錄 單歸入資料并存檔。施工檢驗制度1、提高工程質量,避免延誤工期，對各分批完成的工程必須進行檢驗，并做好記錄。2、由項目技術負責人、質量員、施工的班組長一起進行檢驗。 3、對 不符合國家標準和設計要求的責全更正，各 班組做到絕不延誤工期。4、檢驗出差的工作 事項，責全班組更正而不進行更正的，造成 的一切損失由班組承擔。抽測項目的檢測計劃 1、在下道工序施工前各 分批項目必須進行抽

14、測。2、對分批完成的工程量， 進行檢測（由項目技術負責人、質量員）。3、檢測的結果記錄在案，對不符合的要求及時更正。4、項目部檢測項 目符合要求后，報業(yè)主 監(jiān)理公司進行查驗。5、業(yè)主、監(jiān)理公司查驗符 合要求方可進入下道工 序施工。杭州市濱江區(qū)杭政儲出 (2006) 47號地塊 攪拌站及計量設置浙江省建工 集團第二工程公司項目管理制度 1、本工程攪拌 站、計量由胡海洋同志負責。 2、攪拌 機操作人員由公司培訓合格后進行上崗。3、攪拌站的安全、施工用電、攪拌質量 達到驗收合格后進入施工。 4、攪拌站有 攪拌機操作牌，操作人員認真學習內(nèi)容。5、工完場清，及時保養(yǎng)機械。計量設施的精確度及控制措 施 1、各種計量器具 必須進行檢測，有檢測 單位出具的檢測證方可 施工。2、攪拌計量的 材料精確，誤差必須符 合國家規(guī)范規(guī)定。3、本工程主體及基礎采用商品混凝土。4、在現(xiàn)場攪拌中，及時控制當 時砂、石料的含水率， 確保碎、砂漿質量。杭州市濱江區(qū)杭政儲出(2006) 47號地塊 現(xiàn)場 材料