材料投入計劃3篇

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁材料投入計劃3篇材料投入計劃一：工程項目材料投入計劃1物資供應(yīng)計劃根據(jù)我單位的進度計劃，工程中標后立即進場，在開工前期，根據(jù)我單位需用的主要物資計劃，我們將重點放在建筑材料和周轉(zhuǎn)材料組織進場，以便在工作面形成后迅速展開施工生產(chǎn)。根據(jù)我單位對南通建材市場的調(diào)研，工程所需主材以就地取材為主，特別是地材緊張期間，將組織人力財力備好施工所需材料，確保工程進度。主要物資需用計劃見下表。序號名稱規(guī) 格數(shù)量單位備注1鋼管485mm300t2竹膠板15mm厚8000m23扣件（十字）60000個4活動扣件10000個5對接扣件20_0個6木方250m37安全帽20

2、_個8安全網(wǎng)6000m29安全帶20根10防護手套30雙11絕緣鞋30雙12竹膠板18mm厚3800m22物資供應(yīng)保證措施項目物資由我公司保證供應(yīng)，開工前由項目專業(yè)人員提出所需材料數(shù)量、規(guī)格、型號詳細清單。開工后根據(jù)進度情況，分別提出年度設(shè)備供貨計劃、主材季度供貨計劃、輔材月度供貨計劃。(一)物資部負責材料供應(yīng)計劃的落實的和協(xié)助，材料供應(yīng)必須與工程形象進度同步，鑒于材料采購供應(yīng)到位的周期性，所提材料計劃應(yīng)適當超前。(二)加強與甲方材料部門的聯(lián)系，涉及雙方驗貨，開箱前必須辦理有關(guān)文字手續(xù)，所有材料設(shè)備應(yīng)建立檔案(如訂貨合同、合格證、說明書等)。(三)現(xiàn)場配備專職材料人員1名，建立臨時庫房，負責管

3、理各種材料的收、發(fā)、并建立統(tǒng)一臺帳。(四)項目對各專業(yè)班組實施主材領(lǐng)料，輔材包干，短料回收制度，以降低成本，減少不必要的浪費。3主要材料用量和采購計劃根據(jù)施工進度計劃土建主要材料采購供應(yīng)計劃見下表土建主要材料采購供應(yīng)計劃表，以下材料是根據(jù)同類工程估算而成，具體以施工預(yù)算工料分析p 為準。土建主要材料采購供應(yīng)計劃表序號、材料名稱、單位、數(shù)量、進場時間1、鋼筋、t、1250、開工后2、商品混凝土、m3、9370、開工后3、水泥、噸、1350、開工后4、砂、m3、2650、根據(jù)需要進場5、碎石、m3、2770、根據(jù)需要進場6、地下室防水涂料、m2、1882、地下室結(jié)構(gòu)完成7、防水卷材（屋面）、m2、

4、1360、主體結(jié)構(gòu)驗收后8、砌塊、m3、5277、分階段驗收后9、地磚、m2、10675、裝修階段10、石材、m2、145、根據(jù)需要進場11、乳膠漆、m2、3318、粗裝修結(jié)束材料投入計劃二：勞動力、材料和機械設(shè)備投入計劃（1378字）工程施工主要分為拆除、加固、土建、安裝四大塊。結(jié)合本工程情況，依據(jù)工程施工計劃和施工先后順序，合理安排施工流水，縮短流水節(jié)拍，盡早的保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。勞動力實行專業(yè)化組織，專業(yè)化作業(yè)班組（如結(jié)構(gòu)分拆除班組、加固班組、土建班組、裝修班組等，各班組再細分為個專業(yè)化隊伍），提高操作的熟悉程度和勞動生產(chǎn)率。合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。在施工時，同時安排兩個機動班組，以滿