1028高級營銷講師講述團隊的高層管理模式企業(yè)化管理

1、識時務(wù)者為俊杰，模式的改變，電子商務(wù)的模式普遍化，審時奪勢，領(lǐng)物怎么樣才能發(fā)揮出你的作用，第一要給自己照鏡子，士氣狀態(tài)觀念，自己跟下屬的觀念跟狀態(tài)的改善能力，首先自己愿不愿意做大做強，其次是行為問題，每個人自身能力行為允許不允許做大做強，能不能做大做強-這就是看每個人的能力跟技巧，審視能不能走心，了解處理事情的能力跟士氣，怎么改變團隊戰(zhàn)術(shù)，學(xué)變-打通觀念（學(xué)習(xí)來改變工作狀態(tài)）每天主動做好當日的事，每天檢查，帶著問題解決方案，尤答變問，打氣，必須分享企業(yè)文化，必須執(zhí)行，每天給下屬及新的一手資料信息，每個人持續(xù)的學(xué)習(xí)，監(jiān)督學(xué)習(xí)進度跟學(xué)習(xí)速度，每天直屬匯報工作，變小-尤大化?。ɑ鈫栴}，）把大問題變

2、小問題，大目標分隔成小目標，鞭策不走的人也要有方案，團隊分化 369 等分類分群，有含金量的東西給有需要的人，中層人群分類進行打雞血，業(yè)績刺激，不溫不火的人群對策-曬別人成長，出感情牌，走心路線半夜查崗，行變 -組合優(yōu)化，分配任務(wù)，每天必須，簽到，課后文字總結(jié)，對下屬有要求有執(zhí)行力，晨會，夕會一定要有，做到心中有數(shù)，每天指派任務(wù)，必須文字總結(jié)，敷衍自己等于敷衍自己學(xué)習(xí)的進度，跟賺米的速度，這樣就能篩選出尖刀，恒變-持續(xù)去改善，必須做榜樣，必須堅持努力學(xué)習(xí)改變自己，有沒有去檢查每個人，晨會講標桿，讓標桿來經(jīng)驗，激勵大家，夕會-提交問題，士氣-必須要從上到下都要有士氣，曬指數(shù)，大單，往高中低層曬，

3、一級一級曬，刺激，曬業(yè)績，月總結(jié)，周總結(jié)，眼球刺激，模式曬，員工曬員工，管理群的步驟:1 指定目標，2 分解你的目標，3 找到方法，你想實現(xiàn)什么樣的目標，必須制定，每天指定自己目標，實行目標還要有親情化管理，開會就是開會，私下都是兄弟姐妹一家親，【并施】，第一時間督促小，第一時間評論每一條，點贊，點評問題，分割目標后，必須執(zhí)行主將的人主張自己培訓(xùn)自己的，這是一種鍛煉，以后我將會撤出，這樣才能獨立，這也叫責(zé)任，大咖群是求助群，不是培訓(xùn)群，找到方法:必須要問，所有人要提問，從問題入手，必須 1 對 1 入手，如何給所指定目標，1 放下包袱（誰沒有壓力，心態(tài)調(diào)整，調(diào)整）可以晨會自己的心酸歷程，一路走

4、來，模仿也會像你一樣能夠成功，能看到曙光。都是神，（給自身打氣，群里鼓勵表揚）23 每一顆消滅一個敵人，總代也要學(xué)習(xí)，再牛的人也要學(xué)習(xí)，想好自己欠缺什么去補充什么，手下新手也好，剛升級的也好，必須要去每個人的專業(yè)知識水平，這直接關(guān)系到招速度，零售速度售后進度等一系列的能力，每天都要考核，每周考核，讓代理直接語音回復(fù)問題考核，這樣做到心中有數(shù)，針對性攻克，定向攻克，實時充電，首先必須自己要熟練掌握知識吧每一顆必須 10環(huán)，要把每一個顧客名備注意向，建群，每天發(fā)送消息，刺激，反饋等準顧客群不定時發(fā)牛 反饋，準賺米賺米賺米，出貨米圖刺激，業(yè)績倍增管理者每天必做三件事:1 必須問日目標，當天什么目標2 必須有數(shù)字有榜樣3 必須有下一步計劃注意事項，業(yè)績沒有借口可談，目標不要給自己打折，沒有增長就不要談，沒有就不要談增長，你想要做就必須要有要求，約束自己，約束手下每一個人，如果打破目標，目標視覺化，業(yè)績倍增地點:就看自己怎么管理你的群主要抓晨會夕會，晨會-目標，每個人今天的目標，針對意向目標，的目標針對顧客的目標，有幾個方面沒有攻克，夕會-總結(jié)，成功與失敗，探討經(jīng)驗，會后不要表情，必須文字總結(jié)，會后掌握理解了什么，管理的藝術(shù)-晨會注意事項，怎么當，怎么當，1 揚公堂，責(zé)過于私室，好事公開說，批評私聊解決，2 晨會必須要數(shù)字，必須榜樣，正能量，私聊報業(yè)績升