營(yíng)銷顧問(wèn)工作內(nèi)容

1、附件策劃.營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)工作書第_階段：項(xiàng)目定位及啟動(dòng)策略第一部分：基礎(chǔ)資料研究第一篇：當(dāng)?shù)睾暧^背景分析當(dāng)?shù)乜傮w經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)城市總體規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃當(dāng)?shù)乜傮w房地產(chǎn)市場(chǎng)與區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)第二篇：競(jìng)爭(zhēng)分析1、當(dāng)?shù)仡愃聘?jìng)爭(zhēng)板塊對(duì)標(biāo)分析價(jià)值定位產(chǎn)品類型客戶群購(gòu)買驅(qū)動(dòng)因素2、本區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值點(diǎn)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析開發(fā)商資源及經(jīng)驗(yàn)初步開發(fā)方向開發(fā)進(jìn)度競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)中本項(xiàng)目的機(jī)會(huì)及威脅初步方向判斷第三篇：類似項(xiàng)目案例研究開發(fā)模式（總體定位與核心區(qū)）規(guī)劃模式（指標(biāo)分配、功能構(gòu)成及布局）產(chǎn)品組合建議（產(chǎn)品組合及演變模式）客戶構(gòu)成（客戶來(lái)源及演變）資源利用成功關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素對(duì)本項(xiàng)目的借鑒點(diǎn) 第四篇：項(xiàng)目條件與地塊解析項(xiàng)目區(qū)位

2、及區(qū)域概況地形地貌、對(duì)外交通、項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目資源分析區(qū)域發(fā)展的機(jī)會(huì)與面臨的問(wèn)題第二部分項(xiàng)目定位及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：項(xiàng)目整體定位市場(chǎng)定位形象定位客戶定位產(chǎn)品定位第二篇：項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略總體發(fā)展戰(zhàn)略分期開發(fā)策略第三篇：功能分區(qū)及功能比例劃分規(guī)劃指標(biāo)項(xiàng)目的功能布局資源利用等第四篇：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 第五篇：規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書區(qū)及第三部分項(xiàng)目啟動(dòng)戰(zhàn)略第一篇：?jiǎn)?dòng)策略啟動(dòng)區(qū)位置啟動(dòng)區(qū)規(guī)模啟動(dòng)產(chǎn)品定位價(jià)值展示第二篇：物業(yè)發(fā)展建議本項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)模式與價(jià)值點(diǎn)銜接 基于競(jìng)爭(zhēng)及區(qū)域價(jià)值的物業(yè)發(fā)展建議 建筑風(fēng)格及外立面建議 環(huán)境、景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議 配套設(shè)施建議其它相關(guān)事項(xiàng)第二階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問(wèn)服務(wù)第_部分,設(shè)計(jì)開始前階段：(1)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，并與發(fā)展商進(jìn)行溝通；(2)組織由發(fā)展商,設(shè)計(jì)單位顧問(wèn)服務(wù)三方參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)，同時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目定位與戰(zhàn)略，就有關(guān)項(xiàng)目整體發(fā)展思路、地塊規(guī)劃中的問(wèn)題和事項(xiàng)與 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交底。第二部分,概念設(shè)計(jì)階段：(1)設(shè)計(jì)單位提供3-5個(gè)不同的概念方案并匯報(bào)方案思路，開發(fā)商、顧問(wèn)服務(wù)方就各方案進(jìn)行討論，初步確定1-2個(gè)優(yōu)選方案；(2)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，提出修改方案和具體建議，設(shè)計(jì)單位完成優(yōu)選概念方案。主要顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容:項(xiàng)目概念規(guī)劃定位及設(shè)計(jì)建議三匕|V項(xiàng)目筑及戶型設(shè)計(jì)及建議藹項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)及建議第三階段：營(yíng)銷