自主型職業(yè)錨

1、14海量Ajb資源部高載叩國敬inXINCHCHJ CN自主型職業(yè)錨又稱作獨(dú)立型職業(yè)錨。這種職業(yè)錨的特點(diǎn)是:1、最大限度的擺脫組織約束，追求能施展個(gè)人職業(yè)能力的工作環(huán)境。以自主、獨(dú)立為錨位的人認(rèn)為，組織生活太限制人，是非理性的，甚至侵犯個(gè)人私生活。他們追求自由自 在、不受約束或少受約束的工作生活環(huán)境。2、自主型職業(yè)錨與其他職業(yè)錨有交叉。如自主職業(yè)錨同時(shí)是技術(shù)職能能力錨，或者 同時(shí)是安全型職業(yè)錨。另有情況是，追求自主型職業(yè)錨的人，將其追求的職業(yè)也看作是一種 向較高層面的管理位置的過渡。盡管追求的職業(yè)錨有交叉，但是，自主的需要較其他方面的 需要（如技術(shù)職能能力展示、安全穩(wěn)定或管理需要、創(chuàng)造的需要）

2、更強(qiáng)烈。自主之所以成為 錨，是因?yàn)檫x擇職業(yè)時(shí)決不放棄它，而且是自主為第一需要。3、以自主型職業(yè)為錨的人在工作中顯得很愉快，享有自身的自由，有職業(yè)認(rèn)同感， 把工作成果與自己的努力相連結(jié)。自主型的人有與創(chuàng)造型的人共同享有的認(rèn)知。創(chuàng)造型的人， 例如企業(yè)家一旦成功，便也享有了自主權(quán)和自由。然而二者又不相同，企業(yè)家全力以赴要追 求和建立某種東西，而追求自主的人主要要求隨心所欲，有自己的生活方式和工作習(xí)慣。創(chuàng)造型職業(yè)錨這是一個(gè)很獨(dú)特的職業(yè)錨：1、在某種程度上，創(chuàng)造性錨同其他類型職業(yè)錨有重疊。追求創(chuàng)造型錨的人要求有自主 權(quán)、管理能力，能施展自己的才干。但是，這些不是他們的自主權(quán)、主價(jià)值觀，創(chuàng)造方是他 們的主

3、要?jiǎng)訖C(jī)和價(jià)值觀。2、有強(qiáng)烈的創(chuàng)造需求和欲望。追求創(chuàng)造型錨的人具有一種一以貫之的需要，即建立或 創(chuàng)造某種東西，它們完全屬于自己的杰作。例如，創(chuàng)造出一種以自己姓氏命名的成果或程序， 創(chuàng)造一家自己的公司。發(fā)明創(chuàng)造、奠基立業(yè)，是他們工作的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，是他們決不會(huì)放棄 的東西。3、意志堅(jiān)定，用于冒險(xiǎn)。冒險(xiǎn)與創(chuàng)造（特別是極強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲）猶如孿生兄弟。立志 拋錨于創(chuàng)造型的人，既然強(qiáng)烈要求標(biāo)新立異、有所創(chuàng)造，一般都做了冒險(xiǎn)的準(zhǔn)備。他們懂得， 不敢于冒險(xiǎn)，意味著瞻前顧后，裹足不前，必將一事無成。因此，總是力圖以堅(jiān)忍不拔、百 折不回的精神和行動(dòng)，贏得創(chuàng)造需要的實(shí)現(xiàn)。管理能力型職業(yè)錨管理錨位具有如下特點(diǎn)：1、負(fù)單純

4、管理責(zé)任，且責(zé)任越大越好，這是管理能力型職業(yè)錨雇員雇員的追逐目標(biāo)。 他們與不喜歡、甚至懼怕全面管理的技術(shù)職能錨的人不同，傾心于全面管理，掌握更大的權(quán) 力，肩負(fù)更大責(zé)任。具體的技術(shù)工作或職能工作僅僅被看作是通向更高、更全面管理層的必 經(jīng)之路；他們從事一個(gè)或幾個(gè)技術(shù)職能區(qū)工作，只是為了更好的展現(xiàn)自己的能力，是握取專 職管理權(quán)之必需。2、具有強(qiáng)有力的升遷動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀，以提升、等級(jí)和收入作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。管 理錨的人權(quán)欲旺，升遷動(dòng)機(jī)盛，追求提升，致力于提升，隨著等級(jí)上升，所負(fù)責(zé)任加大，權(quán) 力加大，收入隨之提高。這是他成功的標(biāo)志，也是其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。3、具有將分析能力、人際關(guān)系能力和感情能力特別合成

5、的技能。分析能力，即識(shí)別、 分析和解決問題的能力。這種能力要求對(duì)環(huán)境敏感，能評(píng)估信息的有效性，具有分析問題和 解決問題的技能。人際關(guān)系能力，即能影響、監(jiān)督、率領(lǐng)、操縱和控制組織的各級(jí)人員，更 有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。感情能力，能夠從感情上應(yīng)付嚴(yán)峻局面和艱難的人際情境，具有調(diào) 適力、承受力，能在風(fēng)險(xiǎn)何不確定條件下的決策，承擔(dān)較大的責(zé)任，能負(fù)責(zé)解決可能出現(xiàn)的 任何危機(jī)，能義無反顧的承擔(dān)自身決策和下屬行為的后果。在三個(gè)能力當(dāng)中，感情能力很微 妙，它可能是識(shí)別何種人將在高水平的管理角色中取得成功的最重要的能力。就三種能力而 言其他類型職業(yè)錨得人也都具有，甚至其中的一兩個(gè)方面的能力比管理錨的人發(fā)展得更高。

6、 但是，他們沒有將這些能力組合，而管理錨的人具有將三種能力合成的技能，表現(xiàn)出優(yōu)越的 管理才干。4、拋錨于管理型的人在很大程度上具有對(duì)組織的依賴性。要依賴組織為他們提供工作 崗位，獲得大的責(zé)任，展示他們高水平的管理能力。而且，管理錨的人所具有的認(rèn)同感和成 功感來自其所在組織，他們與組織命運(yùn)緊緊相連；當(dāng)介紹自己時(shí)，它的常常是他們的職位、 公司的規(guī)模、活動(dòng)域及其發(fā)展。從某種意義上講，這些人就是高水平的組織人。14海量Ajb資源部高載叩國敬inXINCHCHJ CN技術(shù)職能能力型職業(yè)錨以技術(shù)職能能力為錨位的雇員，有特有的工作追求、需要和價(jià)值觀，表現(xiàn)出如下特征:1、強(qiáng)調(diào)實(shí)際技術(shù)或某種職能業(yè)務(wù)工作。技術(shù)職

7、能能力錨得雇員熱愛自己的專業(yè)技術(shù)或職能工作，注重個(gè)人專業(yè)技能發(fā)展，一般多從事工程技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)分析、系統(tǒng)分析、 企業(yè)計(jì)劃等工作。2、拒絕全面管理工作。追求技術(shù)職能能力職業(yè)錨位的雇員，一般不喜歡全面管理工 作，將之視為一個(gè)政治競技場，是一個(gè)不讓他們施展技術(shù)才能的工種，故具有強(qiáng)烈抵制進(jìn)入 全面管理的念頭。而對(duì)某方面的職能管理并不拒絕，因?yàn)檫@是他們施展技能必不可少的，也 是一種進(jìn)步方式。但是，負(fù)單純管理責(zé)任的職業(yè)不吸引他們。3、其主成長是在技術(shù)職能能力區(qū)的技能不斷提高，其成功更多的取決于該區(qū)域?qū)＜?的肯定和認(rèn)可，以及承擔(dān)該能力區(qū)日益增多的富有挑戰(zhàn)性的作業(yè)。其成長和獲得成功看重的 主要不是等級(jí)地位的

8、大幅度提升。當(dāng)然，職業(yè)提升對(duì)于拋錨于技術(shù)或職能能力區(qū)的雇員來講，并非不重要。有可能的話， 他們也力求向上發(fā)展，但是，不要求在區(qū)域外謀求發(fā)展，堅(jiān)持在能力區(qū)內(nèi)的提升。安全型職業(yè)錨又稱作穩(wěn)定型職業(yè)錨，其特征如下：1、職業(yè)的穩(wěn)定和安全，是這一類職業(yè)錨雇員的追求、驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值觀。它們的安全 取向主要為兩類：一種是追求職業(yè)安全，穩(wěn)定源和安全源主要是一個(gè)給定組織中的穩(wěn)定的成 員資格，例如大公司組織安全性高，做其成員穩(wěn)定系數(shù)高；另一種注重情感的安全穩(wěn)定，包 括一種定居，使家庭穩(wěn)定和使自己融入團(tuán)隊(duì)的感情。2、在行為上，安全錨的人傾向于根據(jù)雇主對(duì)他們提出的要求行事，以維持工作安全、 一筆體面的收入、有效的退休方案、津貼等形式體現(xiàn)出的一種穩(wěn)定的前途。3、對(duì)組織具有依賴性。拋錨于安全型的人，一般不愿意離開一個(gè)給定的組織，他們 不論相信自己具有什么樣的個(gè)人抱負(fù)和能力，都仰賴組織來識(shí)別他們的需要和能力，相信組 織會(huì)根據(jù)他們的情況做出可能的最佳安排。他們較其他人更容易接受組織。4、個(gè)人職業(yè)生涯的開發(fā)與發(fā)展受到限制。安全型職業(yè)錨的人，依賴組織，個(gè)人缺乏強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力和主動(dòng)性，很不利于自我職業(yè)開發(fā)與發(fā)展。如果以安全穩(wěn)定為錨位的人，確實(shí)有 很強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)才能，他們可能會(huì)升遷到一種高級(jí)職能經(jīng)歷的層面。但是，他們心理上也隨 之存在一定程度的不安全感，然而，恰恰是這非同一般的不安全感，往往不能使他們在經(jīng)理 位