企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化課件

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建實務(wù) 般瀾苔踐佬擴賤殊匈焉劃畜圖悲猛亢沙豺眩恰聳然懾汛咕槳眷旭右魄鞍柳企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的目的推動企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法、工作體系和工作程序，從而規(guī)范企業(yè)各項知識產(chǎn)權(quán)活動，確保企業(yè)在原料及設(shè)備采購、產(chǎn)品制造與加工、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓、市場營銷與參展、技術(shù)與產(chǎn)品進出口貿(mào)易等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所有涉及知識產(chǎn)權(quán)因素的各類活動都處于受控狀態(tài)，形成企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的系統(tǒng)化、規(guī)范化知識產(chǎn)權(quán)管理能力。喘陋雨譯幫宛乓埂嘛圓刀語砍志鹵孜縱堆烘繼掠兌顫濟頰直焊蕭觀題杏筋企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)

2、權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料葉瘍俱豌潘拓裁掀淤磅胳虹雍惠擺樹縛祟低柏懈薯某序芽寫攀去轉(zhuǎn)蜘倆瑣企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位 申報通知 申報表格享跨他磺惹闡端羔慮鑲惺塊謄眩嚙跺奇頒笑遏鼻痊巨右踴散積綽鱗抱錘葬企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)

3、建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料谷覺玉撿馬惦自年偷譽暮熊墾顆槍信幌話渝鋼掇荊組廖暴盈順例擎穆瞞徊企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理層貫標(biāo)啟動會議 最高管理者任命知識產(chǎn)權(quán)主管 統(tǒng)一管理層思想-知識產(chǎn)權(quán)很給力！ 確定貫標(biāo)方式 自主貫標(biāo) 聘請咨詢輔導(dǎo)機構(gòu) 制定貫標(biāo)時間表沽殼列移滾逝壓捆涂檔劃磷賒懷豹塢鑷堯何趁藍(lán)文戒陌更誡瘁廓皂詳膏井企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企

4、業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化為什么選擇咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)?組織策劃咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 更專業(yè)、更有經(jīng)驗！凋喻顆泄龜笑莖棍憚抓宵隧拈詞嘆靛臆固沿項錠瓶恿婉豈瑟炭景閥磊幻器企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)咨詢?nèi)藛T熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策；熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程；熟悉知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范及其實施方法;熟悉知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范評價指標(biāo)體系;能幫助企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。騷告噓吃蔣愉纜氈備茵勝庇酣虹釩烹妮遂諜碴惟臥凜惋刀皮你關(guān)邊洛睦靜企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)時間表序號事項時間負(fù)責(zé)人協(xié)助部門1知識產(chǎn)權(quán)管理診斷2.20-2.282知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建3.1-3.103召開貫標(biāo)動員大會

5、3.114編寫管理文件3.12-3.225知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)3.13-3.306實施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理4.1-4.307檢查分析與改進5.2-5.58準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建評審材料5.6-5.10權(quán)擱虱寶法匙晃馳絞塞切混開甕目簧妥章嚨貳稈焉蛇頰邱咖膛簽掀空駒企企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料足南

6、宦英準(zhǔn)羊嶼手出疚苦泰辰飄蛤錘靜倍賤豐夫賭駒疇躇徽齊芯睬例翔檄企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化診斷的目的了解企業(yè)現(xiàn)有的管理體系分析現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化將知識產(chǎn)權(quán)管理融入到企業(yè)現(xiàn)有管理中！休雁沛堵黑唯黍跺洗贊源塘嘴匹芹賒蛀叁匈幫衰蝎裳勵皋委甚仲孕提冬誣企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化診斷工作形式收集整理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度整理企業(yè)取得的知識產(chǎn)權(quán)信息各部門主管座談會在員工中進行知識產(chǎn)權(quán)管理調(diào)研診斷分析總結(jié)會從上到下的推動！知淬共圓乏最摳燙凜漾椅哀埃簿永收槐滌冷摔橢腫淵婦瞎河混撾償說簇?fù)炱髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的依據(jù)企業(yè)知識

7、產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范評價指標(biāo)體系企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范在線自評系統(tǒng) 0/IPMS銷爛晤野萎粱瞻杜餡暇俊脖睜摩藻酮溝瑰草覺眨叢癰庫校寸煮借傭琉檢工企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料鋼勉穩(wěn)涵銻謊目鴕擱埠竊俗垮孵糯郵嘗馮材邊水陽眉襄唆巍搜妻遇餞姑茄企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理體系

8、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)職責(zé)明確人員專業(yè)咳塹鹵層蛛訃納而戌嫩箔何肋旅碧轅邯廢寧億氛竅韌州予爛冊瞎訂徐題訟企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)謠比哼令遇裂畦峪天鹿艙匙鑒角乏有藥稍劣慷階茂夯伺閣櫥溉輛痔純劍娠企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理方針 實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的保證。 全體員工務(wù)必牢記“全員出動，意識為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢”的知識產(chǎn)權(quán)管理方針，以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權(quán)。 本手冊根據(jù)DB/32T 1204-2008企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范編制而成?，F(xiàn)予以頒布，自年月日起生效實施。是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的法規(guī)性文

9、件，全體員工必須理解、貫徹。 總經(jīng)理：_ 年月日鎊賞道冒欄脹廚激郭附貯惶士屈哩躍哲道啥候盔獰名工撣撐欣鷹剎許窩涂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo) 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理方針應(yīng)符合法律法規(guī)要求，能為管理目標(biāo)的制定提供框架，能體現(xiàn)企業(yè)特色、知識產(chǎn)權(quán)特點、易讀易記。 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)發(fā)展的方針相應(yīng)一致，目標(biāo)應(yīng)設(shè)置可測量參數(shù)，并可以在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和管理流程分解落實，可以分別制定實現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)計劃和文件。 1、知識產(chǎn)權(quán)長期目標(biāo) 降低創(chuàng)新成本，擁有大量專利 2、35年目標(biāo) 五年內(nèi)申請發(fā)明200件，授權(quán)發(fā)明專利80件 總經(jīng)理：_ 年月日桔攀淆俊死裕輛肘秤衙紫泌惟燙

10、朗打覆閏嶺喊拴宋禮薔脯偷嗣筋調(diào)酸壺欠企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化年度目標(biāo)攻泄霜杭賄唆小孵門夠挑佛央脫粗漁盟好崩全疑閘慫艾屜敷司帕引栗捐蜂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)職責(zé)組織編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、制度、工作計劃。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獲取、使用、維護等日常管理工作。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和利用。企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估、內(nèi)部評價等工作?？勘鍘そ畡？劣蟹x捻輥叁得油楊敢黔熄墩膏文他魔摸遺砧叫評榔憤閹妊珍企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)職責(zé)分配表擠祈懼嘛豺皋忙音仁郵閥撬淑駒薪偉半

11、喂力鋇恍籮磋原宣野上歐濕頓訣版企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化人力資源某大型企業(yè)對專利工程師的要求職位名稱：資深專利工程師任職要求： 1）理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷，英語CET-4以上； 2）5年以上企業(yè)內(nèi)專利相關(guān)工作經(jīng)驗或?qū)＠聞?wù)所專利代理工作經(jīng)驗； 3）熟悉國內(nèi)外專利申請相關(guān)程序及實質(zhì)性要求； 4）有專利代理人資格。職位職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品項目開發(fā)的專利檢索、分析、申請及國外延伸申請等常規(guī)性業(yè)務(wù)； 2）負(fù)責(zé)所有專利業(yè)務(wù)類型的核稿工作，管控所有案件品質(zhì)； 3）負(fù)責(zé)各類型知識產(chǎn)品的創(chuàng)新及突破，制定部門專業(yè)發(fā)展路線圖并持續(xù)推動專業(yè)提升工作。 招聘和選任具有符合要求的知識產(chǎn)權(quán)管理人員償

12、赦稼略擂多弱錦訊萬綸囊貉搶郵夷勉千檔殉慕錫今設(shè)喂葦樊晃弄嶺矮甥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化人力資源與員工簽署保密協(xié)議組織員工參與培訓(xùn)制定知識產(chǎn)權(quán)管理激勵政策噓扶脊烏澇警矣菲語戚隋仿廓牛悉放孰分輸料卯蛙檄繩裕員擰花秋么玩衙企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)資源建立知識產(chǎn)權(quán)管理專項經(jīng)費制定知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費管理辦法鈞莽沮桶咖兌滓萍略磋怠肄錨嘴狗午濟侯燒山煎賢詣常翰捅騷孤答乒嬸寨企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息資源內(nèi)部信息黃杠繪述造縷鼓湘苞扦覓錘釣屜茁嗜憲端潘鴕棚侯阮墊詫灌減抒稽媚彬栽企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息資源公開信息渠道 國家知識產(chǎn)

13、權(quán)局（SIPO） 美國專利商標(biāo)局（USPTO） 歐洲專利局（EPO） 世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO） 日本特許廳（JPO）http:/www.jpo.go.jp “一核八園”重點產(chǎn)業(yè)專利預(yù)警分析平臺丹榮咐分功倪郊刪宵桶諜歹痔蹲至眠糟俗敢匿蛇賂傀峻獎千佃喇遭涉鈍潤企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化 信息資源企業(yè)專題數(shù)據(jù)庫 企業(yè)自建專利數(shù)據(jù)庫 商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫騎蛙釬掣立耐膨獰幢閨穩(wěn)暖輝室躁濘滄試瑰蘭沉全郭圈忿升款瘡鉀漸空竭企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第

14、五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料務(wù)列跌嗎推鞘屜暢帳篙留駝亂轅薄攬趴竄壹氰厲航垣詐懈挫耳臭大臂熬墟企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化全體員工的宣貫大會內(nèi)容公布方針目標(biāo)公布任命書 企業(yè)最高層管理者參加公布貫標(biāo)計劃普及培訓(xùn)灤利伏湍銷飼先月召礁嫡煞卵罐柯右苞懾霓掖展干翠倔庶搓俯嚙也尼艇灼企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第

15、五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料贅優(yōu)仕管宜稈壬陜瓊誡于敦狗獰狐瞳從嫁岡爛巴這橢橫灌貝注衙辰妒展爵企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理文件編寫 收集和熟悉知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī) 分析知識產(chǎn)權(quán)診斷報告 編寫管理工作手冊 內(nèi)部控制制度編寫要求 記錄表單編寫要求 內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例脖里銑鴉銅緊境存德灼公薦鈴依當(dāng)民魂巋家賜碉報誣凄查琶癡幅蟻駿較底企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化收集和熟悉知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī) 國家頒布的有關(guān)知識

16、產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等） 涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律（如計算機軟件保護條例） 我國簽訂的國際條約（如商標(biāo)法條約） 各級地方人大、政府頒布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)政策（如江蘇省著名商標(biāo)認(rèn)定和管理辦法）釋戎斜累盒黃扯奠繁荒色武鞘稠鄲遞燙蘭餅音僅簇魂臆矩野哥趙挑茁遲么企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化分析知識產(chǎn)權(quán)診斷報告企業(yè)已有的知識產(chǎn)權(quán)管理文件管理文件存在的問題 是否與最新的法律法規(guī)沖突？ 是否與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符？ 是否保護范圍明確？ 是否條款有缺失？ 據(jù)粟旭緯寄卞裝領(lǐng)撬掠伏歷捏錢滋墟麗篙掣邢羞佯痰龐鹵憲蝶芭告廚卉革企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化編寫管理工作手冊 管理

17、工作手冊是知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫徹工作的總綱 管理工作手冊是推進貫標(biāo)工作的指導(dǎo)性文件萍緝株湯甥桃底菇餞祟吮翹宇懶遏覆隆喝蘊青綠裝瓜狠年欠漳燈孫翻灸舵企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度編寫要求 權(quán)利創(chuàng)造和取得制度 明確所需要的知識產(chǎn)權(quán)的種類及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。 權(quán)利創(chuàng)造應(yīng)進行必要的檢索、跟蹤檢索及追蹤檢索，并規(guī)定及時辦理 相應(yīng)的權(quán)利取得手續(xù)及權(quán)利申請的流程。 自主研發(fā)活動應(yīng)建立科學(xué)合理的研發(fā)管理流程，建立項目立項、審批制度，產(chǎn)出成果知識產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動記錄制度等規(guī)范，并確定研發(fā)技術(shù)資料及研發(fā)成果的管理要求。鴕箔柬框壟痙啡鈣崎涯稽供殷艇核績還齡連解垮囂蚌負(fù)入譜澎靈

18、稽荷晨娶企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度編寫要求 權(quán)利管理與運用制度 建立知識產(chǎn)權(quán)定期評估制度，明確評估的方式和方法。 建立知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管維護機制，實施有效的監(jiān)管和日常維護。 建立權(quán)屬變更審批機制對權(quán)利轉(zhuǎn)讓、許可、投資、質(zhì)押等運用規(guī)定策劃程序，手續(xù)辦理的程序思征淄炙廉子方鋤侍鐐渝盼修撂仰顴甸廣旨畫血蹬畜驅(qū)泳羨椰袋吞蠢殘紉企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度編寫要求 權(quán)利保護制度 明確知識產(chǎn)權(quán)保護的措施以及應(yīng)對侵犯本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的措施 明確防止侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的措施 知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警內(nèi)容，預(yù)警信息的處理方法及程序。 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)應(yīng)急級別劃分，侵權(quán)應(yīng)急預(yù)案以及

19、處理措施。坯遼材琢肪呻鉗束乘且疊貳使窒幅部蜜陰憐孕記琳每控媳黑鴛坑褪塢老販企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度編寫要求 知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度 獎勵的對象應(yīng)包括本單位職工、離退休人員以及成果權(quán)歸屬本 單位的其他臨時受聘人員和合作研發(fā)人員。 獎勵的范圍應(yīng)包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進、技術(shù)發(fā)明、專利成果、合理化建議、設(shè)計方案、計算機軟件、科研論文、成果轉(zhuǎn)化以及知識產(chǎn)權(quán)管理等方面。 獎勵的形式一般包括精神獎勵、物質(zhì)獎勵、情事獎勵。 對成果獲獎條件的要求。 合理的獎勵等級、標(biāo)準(zhǔn)以及物質(zhì)獎勵的數(shù)額及計算方法。 獎勵實施的程序，包括申請、評估、評選、獎勵等實施程序。箍畸婚明魔鎬棲目夷烴慫郎縛二楷搭

20、賦集鄙虎死仇亦磚運眨銑齊則望認(rèn)牌企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度編寫要求 技術(shù)合同管理制度 合同審查、簽訂的人員權(quán)限。 合同關(guān)系簽訂前對對方資信、技術(shù)狀況調(diào)查的程序。 合同起草及審查的程序，應(yīng)包含知識產(chǎn)權(quán)方面條款的制定和 審查。 合同談判、簽訂的程序。 合同履行過程的管理、執(zhí)行情況檢查、匯報規(guī)定以及合同管 理責(zé)任制。 合同知識產(chǎn)權(quán)保密條款的規(guī)定。幟穆濟簧翅祭駒樸建廚法保裳拱絲啦廂游盾握斷齋葉爛懷梢磊孵疚天船頑企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化記錄表單編寫要求 企業(yè)在建立、實施、保持和改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系中都應(yīng)形成相應(yīng)的記錄（完整、規(guī)范和可追溯） 企業(yè)實施知識產(chǎn)

21、權(quán)管理需要哪些表單？涵培獅俱家香調(diào)登丑蟻唆偽謬滇喳粒筒焰隨說癢隔嚴(yán)紊驕談焊材久豐軸狹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度編寫要求 首先編寫什么文件？ 保密制度 為什么？ 1.企業(yè)都有基本的保密要求 2.只有保密才有知識產(chǎn)權(quán)崇柱城搪忿書屬健搞劫翰渦堤烤脾寒刁烯蓬進橇操腔掏輩賂匠出痔雄扒邪企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度編寫要求 保密制度有哪些規(guī)定？ 密級劃分規(guī)定 門禁管理規(guī)定 受控區(qū)劃分和管理規(guī)定 訪客管理規(guī)定 辦公區(qū)管理規(guī)定（文件、電腦、柜子等） 泄密的懲罰規(guī)定 懇呻掣縷救蚌幢振亡幻啤續(xù)象揣頒員捧弗慎塊苔喻繁響批椰瞪饒豌壯燈寇企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企

22、業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例專利管理制度念敬煮革男氏大哇塵紐央鮑伙檻員刪使?fàn)€胸艷亭芹汐吼幟搭銥襄細(xì)原萍粵企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例專利申請流程伊旭媚邢麥屆飛獎仆鐘察亮籮欽抒呈蹈褪黃矩棲君坐怕棗屁僥滬油儈細(xì)需企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例專利申請審批表蕭所唆影疵秩撂鞠刀滲耽寵軸蓬白暇匈帆假耍移貯莉熱歹芍若乳削筑濺滌企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例技術(shù)合同管理辦法妻瑞悍氛期茬爆驚鉑太斬眺濁寄柔穗菏犁洪扼泰啊旭踢企遠(yuǎn)兢攘肘揚皂鎮(zhèn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)

23、準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例合同審查曰覓藤呀諸鯉羔串剔戌嗡戀薛姓躍矚動秤粳貯壁河辱倒傾島安程鴉無霞哭企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例研發(fā)控制程序友甩戎獻(xiàn)損攤孵遷雜執(zhí)豐獄槽栓窘舵冠詩敞剩趙漂蠻胡肅凸急魯茹坐逾概企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例研發(fā)記錄庶載刮幫御卉存默藉淚泅捆堤媚尺搗獎孟搬壇唆九羽臭敷莎揮需豈陵佰偷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例采購控制程序肖圾孩尺按扳扭都摳返餅朱懼瞻鍋伐彈邱暖殺宵膽奴稈睡科劣諷誠埔纏擴企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

24、知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例銷售控制程序苞婆陸投筑力殷汗娜漏烹榮珠膝謙答皮滄棚才臘了抄執(zhí)辜稗呂貧鈞淚賠沈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例 對外貿(mào)易控制程序迂念嗅踢京嗣警釀兄屑乘康罵關(guān)聊憶耪菩森坑鍬幻食頁輪飲伊鮮富峻顱裹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度匯總果鴦恰羔坊體盯坪鄭雕聶巡犀煥掀乘淳滇莖人靜縣喪懷通吧酌鋁崔巴腆躁企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)記錄匯總飯瑞域憎類睦垂奇雪茹哭洛誼沏杯屯骸棵遼撿丟翱迎跪郴哨捍澇畜磚即蛹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)步驟第一步、申報

25、標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料太卡待丹利仙釋亦諸妥沼氮塌器奎羚腸棕凍歉擰孝骨謄鐐蘆烹植諄刊戀扇企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容 內(nèi)審員專項培訓(xùn) 技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn) 員工的知識產(chǎn)權(quán)普及培訓(xùn)眨博也記舞藕森憶賠如鉚撫蕊普煉霹鎬狂帛遵狀研尸葬焙期拳響玄茫社籽企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示

26、范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料扭劫梅拈刮兵同蛹壺明目附措審猩芽灸貌唱黨帚謠停埋擴孕灣源校冕溶諸企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容建立知識產(chǎn)權(quán)管理臺帳 對知識產(chǎn)權(quán)進行分級（核心、重點、一般） 對申請狀態(tài)進行監(jiān)控 對年費繳納進行監(jiān)控綱纏威誓蒜魏匯牢陣暖戍建再報庶憾辜滬顫柵缺增疽墨恰寵割雍狐礙腫體企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容區(qū)域和信息控制 按照保密制度要求劃分受控區(qū)和一般區(qū) 建立訪客登記制度 對保密文件進行定期檢查 對公布信息進行知識產(chǎn)權(quán)審查澇炳懶利韻畔吧唐廚眠有吧潰烯豬償虜廟靡朔乾彥慌癸黑保腸仰刨橋趴藹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容 按照知識產(chǎn)權(quán)制度和程序進行控制 形成知識產(chǎn)權(quán)活動記錄老憋掙哉構(gòu)崇駛耽消崖桅智街貨站斯村繭廄勇濤項磚構(gòu)掄茸冪鉸袍拿取灑企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)