企業(yè)資源計(jì)劃ERP教案(共74張)課件

1、01主生產(chǎn)計(jì)劃的概念和作用早期的物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)直接將客戶(hù)的需求數(shù)據(jù)（包括預(yù)測(cè)或訂單）根據(jù)物料清單（BOM）進(jìn)行需求展開(kāi)計(jì)算，得到在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單需求相互匹配的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。然而由于預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單是不穩(wěn)定和不均衡的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，這必然造成企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程頻繁出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱(chēng)MPS）：是以需求預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單為輸入，說(shuō)明將來(lái)各時(shí)段中生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成，將上層產(chǎn)品系列生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品的計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃的概念主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物 料

2、 號(hào)： 100000 物料名稱(chēng)： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：2017-01-31計(jì)劃員：CS需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期5125 55552277 5 55 566 5135 5 5 5512345867109111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量710101010101020201010 2513 38885 得到相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃人工干預(yù)、均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和需求量上相匹配由于主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，物料需

3、求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的 為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？客戶(hù)需求6穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃7建立了一個(gè)平衡的支點(diǎn)建立了有效的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃建立了穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃較好地控制了庫(kù)存和客戶(hù)服務(wù)水平確保銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃的作用02編制主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。提前期是生成MPS、MRP、車(chē)間作用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。提前期是在物料主文件中進(jìn)行維護(hù)的（直接維護(hù)或根據(jù)工藝路線生成）提前期提前期按照是否可變分為固定提前期和變動(dòng)提前期兩種。 固定提前期是不論批量大小,都以一定時(shí)間為提前期,它適合于用作采購(gòu)零部件和原材料的提前期。 變動(dòng)提前期是提前時(shí)

4、間的長(zhǎng)短隨著每批加工量大小而變動(dòng)的,它適合于用作自制件的提前期。 提前期分類(lèi)（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：是從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成(可以投入生產(chǎn))所需的時(shí)間。采購(gòu)提前期：是采購(gòu)訂單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。生產(chǎn)加工提前期：是生產(chǎn)加工投入開(kāi)始(生產(chǎn)準(zhǔn)備完成)至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。裝配提前期：是裝配投入開(kāi)始至裝配完工的全部時(shí)間。累計(jì)提前期：是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和?？偺崆捌冢菏侵府a(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、采購(gòu)提前期以及加工、裝配、試車(chē)、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)等提前期的總和。 提前期分類(lèi)（2）排隊(duì)時(shí)間：指一批零件在工作中心前等待的時(shí)間。準(zhǔn)備時(shí)間：包括熟悉圖紙及技術(shù)條件、工裝的準(zhǔn)備和調(diào)整

5、等時(shí)間。加工時(shí)間：在工作中心加工或裝配的時(shí)間，與工作中心的效率、人員技術(shù)水平相關(guān)。每批零件加工時(shí)間零件數(shù)量單個(gè)零件加工時(shí)間等待時(shí)間：加工完成后等待運(yùn)往下道工序或存儲(chǔ)位置的時(shí)間。有些軟件系統(tǒng)將等待時(shí)間合并到傳送時(shí)間中去。傳送時(shí)間：工序之間或工序至庫(kù)位之間的運(yùn)輸時(shí)間，若為外協(xié)工序則包含的內(nèi)容更多。 上述五類(lèi)時(shí)間之和形成了加工件的生產(chǎn)周期。即從下達(dá)任務(wù)開(kāi)始到加工完成為止的時(shí)間。加工提前期加工完工日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè)五種加工提前期提前期分類(lèi)圖示排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間裝配提前期交貨期接收訂單傳送時(shí)間累計(jì) 提 前 期準(zhǔn)備時(shí)間采購(gòu)提前期生

6、產(chǎn) 提 前 期設(shè)計(jì)提前期總 提 前 期計(jì)劃展望期指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。ERP中的不同計(jì)劃層次，其計(jì)劃展望期是不盡相同的。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃的層次越高，計(jì)劃展望期越長(zhǎng)；計(jì)劃層次越低，計(jì)劃展望期越短。例如，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為27年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱一般為13年；主生產(chǎn)計(jì)劃為1個(gè)月6個(gè)月；MRP為2周3月。計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃時(shí)段是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位。將計(jì)劃展望期分成若干各時(shí)間段，以便安排和組織生產(chǎn)。計(jì)劃時(shí)段可以用年、季、月、周或天來(lái)表示。同樣，計(jì)劃的層次越低，其計(jì)劃時(shí)間周期越短。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃周期一般為1年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃周期一般為幾月；主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃周期一般為幾周，而MRP

7、的計(jì)劃周期一般為幾天。計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段在產(chǎn)品的計(jì)劃展望期的各時(shí)段，計(jì)劃的修改對(duì)企業(yè)的影響力各有不同。因此，ERP系統(tǒng)引入了時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念。在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過(guò)程的不同，將計(jì)劃展望期由遠(yuǎn)至近依次劃分為三個(gè)時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)1）、計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)間2）和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)3）。時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)，稱(chēng)為時(shí)界。時(shí)區(qū)和時(shí)界時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開(kāi)始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。時(shí)區(qū)2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過(guò)時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)2。時(shí)區(qū)3（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）：超過(guò)時(shí)區(qū)2以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)3。3個(gè)時(shí)區(qū)（1）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)

8、劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻20 （2）某產(chǎn)品多個(gè)訂單的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻21 需求時(shí)界(Demand T

9、ime Fence，簡(jiǎn)稱(chēng)DTF)：時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)為需求時(shí)界。計(jì)劃時(shí)界(Planning Time Fence，簡(jiǎn)稱(chēng)PTF)：時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)為計(jì)劃時(shí)界。2個(gè)時(shí)界時(shí)區(qū)1(需求時(shí)區(qū)），需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改時(shí)區(qū)2（計(jì)劃時(shí)區(qū)），需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤㈩A(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。時(shí)區(qū)3（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)），計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。

10、時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響03MPS的編制步驟MPS的編制步驟RCCP，即粗能力需求計(jì)劃25 確定MPS物料就是把銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列進(jìn)行具體化的最終項(xiàng)目（end item）。最終項(xiàng)目通常是獨(dú)立需求件。在不同的生產(chǎn)方式下，主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件。 確定MPS物料備貨環(huán)境下，指產(chǎn)品，備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目；面向訂單制造環(huán)境下，若交貨期比產(chǎn)品生產(chǎn)提前期長(zhǎng)，可直接安排這些最終產(chǎn)品，否則就需預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求 ；面向訂單裝配的環(huán)境下，若產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)基本相同，都是由若干組件和一些通用件組成，每項(xiàng)基本組件又可有多種可

11、選件，從而可形成一系列多種規(guī)格的變型產(chǎn)品，在這種情況下，最終項(xiàng)目指基本組件和通用件。 確定MPS物料主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱(chēng)： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：2017-01-31計(jì)劃員：CS需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期5125 55552277 5 55 566 5135 5 5 5512345867109111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量710101010101020201010 2513 38885

12、 各種制造環(huán)境下MPS計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法銷(xiāo) 售 環(huán) 境計(jì) 劃 依 據(jù)MPS計(jì)劃對(duì)象舉 例現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫(kù)待銷(xiāo)，要進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)獨(dú)立需求類(lèi)型物料大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品,如日用消費(fèi)品訂貨生產(chǎn)MTO根據(jù)客戶(hù)訂貨合同組織生產(chǎn)獨(dú)立需求類(lèi)型物料標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品訂貨組裝ATO產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配通用件、特征件及可選件標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，有可選項(xiàng)04MPS編制MPS初步計(jì)劃的邏輯流程邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)及計(jì)算方法MPS初步計(jì)劃編制案例MPS初步計(jì)劃的編制MPS邏輯流程開(kāi) 始結(jié) 束確認(rèn)訂單、劃分時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)、系統(tǒng)設(shè)置毛需求量計(jì)算已投入的計(jì)劃計(jì)劃接收量計(jì)算現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)

13、存量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算提前期、成品率1234凈需求量計(jì)算56YESNO凈需求0？1.毛需求量：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量。 如何把預(yù)測(cè)量和訂單量組合得出毛需求量，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的 策略是不同的。一般的方法為： 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求 = 預(yù)測(cè)量 計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求 = Max（預(yù)測(cè)量，訂單量） 需求時(shí)區(qū)：毛需求 = 訂單量邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)及計(jì)算2.計(jì)劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS 計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單、而在本計(jì)劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。當(dāng)前時(shí)段期初可提供的庫(kù)存量和本時(shí)段的計(jì)劃接收量是屬于供給面需要考慮的

14、量。邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)及計(jì)算3.凈需求：指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)量。毛需求指“需要多少？”，而凈需求指“還缺多少？”。凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）若計(jì)算值0，則無(wú)凈需求若計(jì)算值0，凈需求計(jì)算值這種從毛需求到凈需求的計(jì)算方法稱(chēng)為凈需求計(jì)算法（Netting）。如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動(dòng)了MPS的批量排產(chǎn)。（像個(gè)觸發(fā)器）。邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)及計(jì)算4.計(jì)劃產(chǎn)出量：是為了滿(mǎn)足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量政策計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量N批量滿(mǎn)足：計(jì)劃產(chǎn)出量?jī)粜枨螅∟-1）批量邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)及計(jì)算5.計(jì)劃投入量：是系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、

15、規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。說(shuō)明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)及計(jì)算6.預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：是從現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)本時(shí)段毛需求量 邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)及計(jì)算已知條件：提前期：1個(gè)時(shí)段時(shí)區(qū)，其中： 需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：7安全庫(kù)存：5批量規(guī)則：固定批量批量：10MPS初步計(jì)劃編制案例（1）計(jì)算毛需求（1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)區(qū)1

16、：毛需求=訂單量；時(shí)區(qū)2：毛需求=Max(訂單量，預(yù)測(cè)量)時(shí)區(qū)3：毛需求=預(yù)測(cè)量；時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求40 （1）計(jì)算毛需求（1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)區(qū)1：毛需求=訂單量；時(shí)區(qū)2：毛需求=Max(訂單量，預(yù)測(cè)量)時(shí)區(qū)3：毛需求=預(yù)測(cè)量；時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求2025203020303525302041 （2）讀入計(jì)劃接收量和當(dāng)期庫(kù)存時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量1

17、5301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量1642 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求205（1610）1（3）計(jì)算第1時(shí)段凈需求量?jī)粜枨罅勘緯r(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）安全庫(kù)存量為5計(jì)算值0，則無(wú)凈需求43 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830322

18、53020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16（1610 0）20）6凈需求預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)本時(shí)段毛需求量 （4）計(jì)算第1時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存44 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166凈需求255（60）24計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入（5）計(jì)算第2個(gè)時(shí)段的凈需求量?jī)粜枨罅勘緯r(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量（前一時(shí)

19、段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）45 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出31030計(jì)劃投入計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，因制造批量為10，故取30（6）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量46 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入

20、30以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù)提前期（當(dāng)前物料的提前期為1 個(gè)時(shí)段）來(lái)倒推到加工開(kāi)始日期（7）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃投入量47 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166（60 30）25）11凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)本時(shí)段毛需求量 （8）計(jì)算第2時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量48 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量202

21、52025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16611（110 20）20）111111116111111凈需求24205（110）1424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020（9）依次計(jì)算其他時(shí)段第一步第二步第三步第四步49 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166111111111161111

22、11凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP65514-5102（10）依次計(jì)算各時(shí)段的ATP50 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16611111111116111111凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP65514-5102累計(jì)ATP6

23、111116163025353737（11）依次計(jì)算各時(shí)段的累計(jì)ATP51 055粗能力需求計(jì)劃的編制 主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性需要通過(guò)粗能力需求計(jì)劃（Rough-cut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)RCCP）進(jìn)行校驗(yàn)和平衡。粗能力需求計(jì)劃是對(duì)“關(guān)鍵工作中心”的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量較小，是比較簡(jiǎn)單、粗略、快速的能力核定方法。 粗能力需求計(jì)劃基本概念粗能力需求計(jì)劃通過(guò)工藝路線，將主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵工作中心(瓶頸資源)聯(lián)系起來(lái)，完成將主生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求數(shù)量轉(zhuǎn)換成對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力需求的工作。

24、 粗能力需求計(jì)劃基本概念關(guān)鍵工作中心偏置天數(shù)粗能力需求計(jì)劃相關(guān)術(shù)語(yǔ)關(guān)鍵工作中心又稱(chēng)為瓶頸工作中心，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MRP運(yùn)算中進(jìn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點(diǎn)：經(jīng)常加班，滿(mǎn)負(fù)荷工作；操作技術(shù)要求高，短期內(nèi)無(wú)法自由增加工人；使用專(zhuān)用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴；受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量(通常受場(chǎng)地、成本等約束)。關(guān)鍵工作中心 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是產(chǎn)品物料清單BOM結(jié)構(gòu)中0層的獨(dú)立需求型物料，它的工藝路線中可能并不含有關(guān)鍵工作中心，對(duì)這個(gè)產(chǎn)品來(lái)講，關(guān)鍵工作中心往往是由它下屬低層某個(gè)零部件決定的，這個(gè)零部件使用關(guān)鍵工作中心

25、的日期同最終成品完工日期之間的時(shí)間，稱(chēng)為偏置天數(shù)或提前期偏置(days offset 或lead time offset)。偏置天數(shù)時(shí)間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床車(chē)床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車(chē)床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間（1）建立關(guān)鍵工作中心的能力清單 能力清單（Bill Of Capacity，簡(jiǎn)稱(chēng)BOC）是一個(gè)與物料清單相似的文件，在有些技術(shù)文獻(xiàn)中也稱(chēng)為資源清單（Bill Of Resources，簡(jiǎn)稱(chēng)BOR）。BOM列出了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需物料的清單，而能力清單則描述了生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵工作中心及其單位能力需求。 編制粗能力需求計(jì)劃能力清單法某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、

26、工藝路線及工時(shí)定額信息見(jiàn)圖1、圖2、圖3，試編制其粗能力計(jì)劃（RCCP）。RCCP的編制實(shí)例工藝路線及工時(shí)定額信息表單件準(zhǔn)備時(shí)間= 0.4020 = 0.0200在此例中，將生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間作為變動(dòng)的提前期(因?yàn)楹蜕a(chǎn)批量有關(guān))0.0200單件總時(shí)間 = 0.090.0200 = 0.1100 = 單件加工時(shí)間+單件準(zhǔn)備時(shí)間0.11000.00700.02000.01380.00850.00960.01060.06700.16000.08380.11880.23960.1206粗能力計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力關(guān)鍵資源的額定能力關(guān)鍵工作中心1015202530額定能力

27、(小時(shí)/周期)5.514.05.52.03.0解：(1)分別計(jì)算單件產(chǎn)品A對(duì)各工作中心的能力需求。 對(duì)于工作中心10來(lái)講，項(xiàng)目E和F都要在此工作中心加工，而生產(chǎn)單件A 需1件E和1件F，因此，生產(chǎn)單件A對(duì)工作中心10的能力需求分別為： 單件加工時(shí)間 10.11十10.110.22(定額工時(shí)件) 注：其中第一個(gè)0.11是單件E在工作中心10上的加工時(shí)間 第二個(gè)0.11是單件F在工作中心10上的加工時(shí)間 單件準(zhǔn)備時(shí)間 10.0085十10.01060.0191(定額工時(shí)件) 注：其中0.0085是單件E在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間 0.0106是單件F在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間工作中心單件加工時(shí)間單

28、件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.220.01910.2391 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來(lái)便得到如下表所示的產(chǎn)品A的能力清單。工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間1015202530合計(jì)0.540.04960.58960.220.01910.23910.140.03760.16760.060.00700.06700.090.02000.11001.050.12331.1733根據(jù)產(chǎn)品A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品A的粗能力需求（總工時(shí)周計(jì)劃量單件總時(shí)間）周12345678910主生產(chǎn)計(jì)劃25252020202030303025工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備

29、時(shí)間單件總時(shí)間100.23910.220.0191工作中心計(jì)劃周期合計(jì)123456789101025 0.2391 = 5.985.9820 0.2391 = 4.784.784.784.784.787.177.177.175.9858.575.9866 101520253010合計(jì)987654321計(jì) 劃 周 期 總工時(shí)工作中心5.985.984.784.784.784.787.177.177.175.9858.5714.7414.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.74144.454.194.193.353.353.353.355.035.035

30、.034.1941.061.681.681.341.341.341.342.012.012.011.6816.432.752.752.202.202.202.203.303.303.302.7526.9529.3429.3423.4623.4623.4623.4635.2035.2035.2029.34287.46產(chǎn)品A的粗能力需求計(jì)劃67 計(jì)劃周期合計(jì)1234567891010工作中心5.985.984.78關(guān)鍵工作中心1015202530額定能力(小時(shí)/周期)5.514.05.52.03.0小時(shí)時(shí)段(日期）5.985.984.784.784.784.787.177.177.175.9858

31、.57工作中心10的平均能力5.515.98234.7845678910（2）確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段 找到各關(guān)鍵工作中心的超負(fù)荷時(shí)段分布情況，然后再調(diào)整和平衡關(guān)鍵工作中心的能力，同時(shí)要注意MPS最終產(chǎn)品的各子件加工進(jìn)度的總體平衡。此時(shí)只需進(jìn)行初步平衡工作，詳細(xì)的平衡和調(diào)整將在制訂物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃時(shí)進(jìn)行。編制粗能力需求計(jì)劃能力清單法（2）確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段改變負(fù)荷的措施主要有：重新制定計(jì)劃，延長(zhǎng)交貨期，取消客戶(hù)訂單，減少訂貨數(shù)量等；改變能力的措施主要有: 更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。 編制粗能力需求計(jì)劃能力清單法（2）確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段改變負(fù)荷的措施主要有：重新制定計(jì)劃，延長(zhǎng)交貨期，取消客戶(hù)訂單，減少訂貨數(shù)量等；改變能力的措施主要有: 更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。 編制粗能力需求計(jì)劃能力清單法065評(píng)估和批準(zhǔn)MPS初步計(jì)劃提供對(duì)MPS初步計(jì)劃的分析。各部門(mén)