企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計規(guī)劃書課件

1、企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計目 錄 1 2 3 4 5前階段工作回顧不足之處及原因分析取得的成績及經(jīng)驗當前形勢分析下一步工作計劃01前階段工作回顧4企業(yè)簡介成立于1988年主營：空調(diào)研發(fā)、制造、銷售一體化區(qū)域：總部位于安徽，銷售網(wǎng)絡(luò)分布遍及全國各地及世界80多個國家和地區(qū)2家參控股公司，占地面積400余畝，1200名員工，多次獲得省民營企業(yè)100強、市直優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)等殊榮主要問題： 1、非國企但國企意識較重，從上至下缺少積極性、能動性； 2、不離不棄跟隨企業(yè)的老員工多； 3、公司面臨二次創(chuàng)業(yè)，老業(yè)務(wù)新做； 4、高層衣食無憂，對錢敏感度不高。S公司簡介1、增強管理者的主人翁責任感，留住核心人才；2、改善

2、企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明顯差異；3、創(chuàng)造事業(yè)平臺，吸引優(yōu)秀人才；4、到退休年齡的股東合理退出管理崗位；5、減少浪費，提高公司利潤。股權(quán)激勵目的S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺S公司股權(quán)布局與激勵平臺設(shè)計S公司股東B股東C股東D股東A持股公司大股東代表激勵對象投資商公眾股20%海外事業(yè)部模擬平臺 子公司激勵平臺 總公司激勵平臺時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算激勵工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)

3、增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況業(yè)績獎金/干股虛擬股權(quán)容易適合成熟、有穩(wěn)定利潤的企業(yè)期權(quán)/增值權(quán)一種權(quán)利容易適合于前景好、發(fā)展空間大，暫時沒有利潤或現(xiàn)金流緊張的企業(yè)期股虛擬股權(quán)容易適合于發(fā)展空間大、有利潤的企業(yè)實股真實股權(quán)復(fù)雜適用于處于創(chuàng)業(yè)初期（關(guān)鍵時期）或成熟期的企業(yè)適用于公司核心高管和跟隨企業(yè)多年的員工股選對股權(quán)類型是成功的一半S公司定股：不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算ANNUAL REPORTPowerPoint Template2022/8/9CONCENTSABOUT USD

4、ATA ANALYSISOUR SERVICEPORTFOLIO2022/8/9PART 01MORE THEN TEMPLATEClick here to add you to the center of the narrative2022/8/9THANK YOU2022/8/9S公司的定人：股權(quán)激勵是著眼未來，激勵對象必須是未來對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的人人員類型人員細分激勵理由擬激勵批次第一層面核心決策層/決策層董事長、總裁、副總裁事業(yè)部總經(jīng)理從戰(zhàn)略上把握公司/事業(yè)部經(jīng)營管理的方向，對公司/事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績的達成起關(guān)鍵作用第一批第二層面管理層/核心技術(shù)經(jīng)理、部長、主管戰(zhàn)略執(zhí)行層面，維系整個公

5、司系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)的核心人才第二批第三層面骨干層骨干員工為滿足下列條件之一者：年度綜合考核成績?yōu)锳等；對公司有特殊貢獻；掌握特殊技能，培養(yǎng)周期較長或培訓(xùn)投入較大；屬于市場稀缺人才，招聘難度較大。高附加值或難以取代第二批時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算S公司定時激勵周期3年太短8年太長，一般以5年為一個周期公司整體周期規(guī)劃第一周期第二周期第三周期第四周期2011-2015年2016-2020年2021-2025年2026-2030年增發(fā)20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%員工入股周期第一年第二年第三年第四

6、年第五年第六年鎖定期考察期期股激勵1、1/3期股轉(zhuǎn)實股（暫不做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實股（暫不做工商登記）2、兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實股（全部做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算股價由兩個因素決定，公司價值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定，最令各位頭疼的是公司到底值多少錢。常用確定公司價值的方法如下，哪種方法更好呢？凈資產(chǎn)凈利潤銷售額注冊資本外部投資價格（評估價值）內(nèi)定價格股價計算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時間不長，注冊資本與公司凈資

7、產(chǎn)基本相等，因此按注冊資本計算公司內(nèi)部價值為3000萬元。按員工對原始股的認知，將公司初始股價設(shè)定為1元/股，根據(jù)公司3000萬元的內(nèi)部價值折算總股本為3000萬股。公司價值確定方法公司每年股價根據(jù)凈利潤和銷售額的加權(quán)增長率確定，凈利潤增長率占40%權(quán)重，銷售額增長率占60%權(quán)重。公司股價=上年股價（利潤增長率40%銷售額增長率60%1）S公司的定價23時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，增發(fā)20%（總股本變?yōu)?600萬股）用于股權(quán)激勵，其中部分用于現(xiàn)有人員激勵；部分作為預(yù)留，用于后續(xù)

8、的激勵。激勵股總量與分配S公司的定量做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵 退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理股權(quán)激勵這個事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計委員會薪酬與考核委員會股權(quán)激勵小組總經(jīng)理監(jiān)事會提名委員會秘書處表決方案審議方案、激勵對象入選資格；批準業(yè)績指標激勵對象提名擬定業(yè)績指標日常事務(wù)擬定方案戰(zhàn)略委員會退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理8/9/2022為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人、對兄弟感情的一種保護留退路分責任保護考核能夠讓大家同心協(xié)力，共同挑擔子實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。為退出留下接口8/9/2022考核體系考核周期考核指標指標權(quán)重年度考核銷售額、利潤率、回款

9、額根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標由董事會確定兌現(xiàn)考核分紅考核轉(zhuǎn)實股考核公司層面考核個人考核指標是公司層面考核指標的分解，其目的是為了確保公司經(jīng)營目標的達成。核心決策層/決策層的考核辦法由董事會確定，并簽訂業(yè)績合同進行明確規(guī)定。其他崗位的分項考核采用打分制，綜合考核成績劃分為A、B、C、D四等。A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為不合格。個人層面考核298/9/2022加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法60%F當年不分紅80%F60%當年分紅比例調(diào)整為擬定分紅比例的80%F80%按原計劃分紅比例分紅公司層面考核a)個人層面考核不合格（D等或未達到業(yè)績合同所約定的保底目標）的激勵對象，當年不參與分紅。b)

10、若激勵對象連續(xù)兩年考核不合格（D等或未達到業(yè)績合同所約定的保底目標），則公司有權(quán)按原始出資額收回所授期股/干股。個人層面考核考核結(jié)果的應(yīng)用308/9/2022退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理8/9/2022在激勵期內(nèi)，若激勵對象職位發(fā)生變換，參照新崗位的激勵標準增加或者減少激勵股。激勵對象職位發(fā)生變化激勵對象持有股的激勵股數(shù)量不變，但持股比例稀釋。公司追加投入或引進風(fēng)投激勵股數(shù)量調(diào)整辦法328/9/2022退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理8/9/2022特殊情況期股處理辦法（鎖定期）實股處理辦法1）激勵對象因自身原因與公司提前解除勞動合同而離職。2）公司有證據(jù)證明激勵對象存在嚴重失職、索賄、受賄、貪污、盜竊、侵占公司財產(chǎn)、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽或利益等情形而對其予以停職或開除。公司按激勵對象的本金收回期股（扣除相應(yīng)賠償金）轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，轉(zhuǎn)讓價格為原始出資額3）激勵對象因公司人員調(diào)整而被辭退。4）合同到期，雙方友好協(xié)商不再續(xù)約。公司收回期股，給予原始出資額和增值收益，分三年支付，每年三分之一轉(zhuǎn)讓給持股公司普