恒大綠洲總體實(shí)施計(jì)劃方案

1、恒大綠洲項(xiàng)目建造總體實(shí)施方案目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc224612653 第一章 項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc224612653 h 1 HYPERLINK l _Toc224612654 第一節(jié) 項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc224612654 h 1 HYPERLINK l _Toc224612655 第二節(jié) 工程建設(shè)難點(diǎn) PAGEREF _Toc224612655 h 2 HYPERLINK l _Toc224612656 第三節(jié)工地 PAGEREF _Toc224612656 h 3 HYPERLINK l _Toc22461265

2、7 第四節(jié) 工程地質(zhì)條件 PAGEREF _Toc224612657 h 3 HYPERLINK l _Toc224612658 第五節(jié) 施工條件 PAGEREF _Toc224612658 h 3 HYPERLINK l _Toc224612659 第二章 恒大綠洲工程部組織實(shí)施方案 PAGEREF _Toc224612659 h 4 HYPERLINK l _Toc224612660 第 1 節(jié) 機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、實(shí)施和實(shí)施 PAGEREF _Toc224612660 h 4 HYPERLINK l _Toc224612661 第二節(jié) 組織準(zhǔn)備和人員安排 PAGEREF _Toc224612661

3、 h 4 HYPERLINK l _Toc224612662 第三節(jié) 集中辦公和現(xiàn)場(chǎng)辦公 PAGEREF _Toc224612662 h 10 HYPERLINK l _Toc224612663 第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc224612663 h 11 HYPERLINK l _Toc224612664 第五節(jié) 工程安全保障計(jì)劃 PAGEREF _Toc224612664 h 12 HYPERLINK l _Toc224612665 第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度保障辦法 PAGEREF _Toc224612665 h 13 HYPERLINK l _Toc224612666 第七節(jié)

4、部委管理制度 PAGEREF _Toc224612666 h 13 HYPERLINK l _Toc224612667 第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 PAGEREF _Toc224612667 h 15 HYPERLINK l _Toc224612668 第九節(jié) 安全和保護(hù)制度 PAGEREF _Toc224612668 h 16 HYPERLINK l _Toc224612669 第十節(jié) 恒大綠洲工程部工程應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc224612669 h 16 HYPERLINK l _Toc224612670 第三章 場(chǎng)地布置實(shí)施方案 PAGEREF _Toc224612670 h 18

5、HYPERLINK l _Toc224612671 第一節(jié) PAGEREF _Toc224612671 h 18號(hào)建筑區(qū)劃 HYPERLINK l _Toc224612672 第 2 節(jié) 臨時(shí)設(shè)置的布局和要求 PAGEREF _Toc224612672 h 18 HYPERLINK l _Toc224612673 第 3 節(jié) 住宅圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc224612673 h 19 HYPERLINK l _Toc224612674 第四節(jié) 工程機(jī)械布局 PAGEREF _Toc224612674 h 19 HYPERLINK l _Toc224612675 第四章 建設(shè)道路交通組

6、織實(shí)施方案 PAGEREF _Toc224612675 h 20 HYPERLINK l _Toc224612676 第一節(jié) 項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc224612676 h 20 HYPERLINK l _Toc224612677 第二節(jié) 建設(shè)道路和交通組織 PAGEREF _Toc224612677 h 20 HYPERLINK l _Toc224612678 第三節(jié)異地施工路 PAGEREF _Toc224612678 h 21號(hào) HYPERLINK l _Toc224612679 第四節(jié) 物資運(yùn)輸 PAGEREF _Toc224612679 h 21 HYPERLINK l _

7、Toc224612680 第五章 施工臨時(shí)用電用水實(shí)施方案 PAGEREF _Toc224612680 h 21 HYPERLINK l _Toc224612681 第一節(jié) 施工臨時(shí)用電方案 PAGEREF _Toc224612681 h 21 HYPERLINK l _Toc224612682 第二節(jié) 施工臨時(shí)用水方案 PAGEREF _Toc224612682 h 22 HYPERLINK l _Toc224612683 第三節(jié) 施工臨時(shí)排水計(jì)劃 PAGEREF _Toc224612683 h 23 HYPERLINK l _Toc224612684 第六章 工程勘察實(shí)施方案 PAGERE

8、F _Toc224612684 h 23 HYPERLINK l _Toc224612685 第一節(jié) 項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc224612685 h 23 HYPERLINK l _Toc224612686 第二節(jié) 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc224612686 h 23 HYPERLINK l _Toc224612687 第三節(jié) 計(jì)量依據(jù) PAGEREF _Toc224612687 h 24 HYPERLINK l _Toc224612688 第四節(jié) 實(shí)施計(jì)劃 PAGEREF _Toc224612688 h 24 HYPERLINK l _Toc224612689 第 5 節(jié)

9、 精度要求 PAGEREF _Toc224612689 h 26 HYPERLINK l _Toc224612690 第六節(jié) 儀器設(shè)備 PAGEREF _Toc224612690 h 27 HYPERLINK l _Toc224612691 第七節(jié) 測(cè)量工程專業(yè) PAGEREF _Toc224612691 h 28 HYPERLINK l _Toc224612692 第七章 地質(zhì)勘查實(shí)施方案 PAGEREF _Toc224612692 h 28 HYPERLINK l _Toc224612693 第一節(jié) 地質(zhì)勘查實(shí)施方案 PAGEREF _Toc224612693 h 28 HYPERLINK

10、 l _Toc224612694 第八章 土方工程建設(shè)組織與實(shí)施方案 PAGEREF _Toc224612694 h 32 HYPERLINK l _Toc224612695 第一節(jié) 編制依據(jù)和原則 PAGEREF _Toc224612695 h 32 HYPERLINK l _Toc224612696 第二節(jié) 項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc224612696 h 33 HYPERLINK l _Toc224612697 第三節(jié) 施工組織管理、勞動(dòng)計(jì)劃、設(shè)備配置 PAGEREF _Toc224612697 h 34 HYPERLINK l _Toc224612698 第四節(jié) 主體工程建設(shè)方

11、案 PAGEREF _Toc224612698 h 34 HYPERLINK l _Toc224612699 第五節(jié) 主體工程施工方法 PAGEREF _Toc224612699 h 35 HYPERLINK l _Toc224612700 第六節(jié) 建設(shè)措施 PAGEREF _Toc224612700 h 37 HYPERLINK l _Toc224612701 第 7 節(jié) 項(xiàng)目管理 PAGEREF _Toc224612701 h 41 HYPERLINK l _Toc224612702 第八節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)則 PAGEREF _Toc224612702 h 42 HYPERLINK l _To

12、c224612703 第九節(jié) 工程建設(shè)項(xiàng)目崗位人員職責(zé) PAGEREF _Toc224612703 h 45 HYPERLINK l _Toc224612704 第十節(jié) 安全文明施工 PAGEREF _Toc224612704 h 47 HYPERLINK l _Toc224612705 第 11 節(jié) 工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc224612705 h 48 HYPERLINK l _Toc224612706 第十二節(jié) 監(jiān)理工作管理制度 PAGEREF _Toc224612706 h 48 HYPERLINK l _Toc224612707 第九章 室外綜合管網(wǎng)和道路建設(shè)組織實(shí)施方案

13、 PAGEREF _Toc224612707 h 50 HYPERLINK l _Toc224612708 第一節(jié) 路網(wǎng)實(shí)施方案 PAGEREF _Toc224612708 h 50 HYPERLINK l _Toc224612709 第二節(jié)管網(wǎng)建設(shè)實(shí)施方案 PAGEREF _Toc224612709 h 61 HYPERLINK l _Toc224612710 第三節(jié) 管網(wǎng)道路工程監(jiān)理職責(zé) PAGEREF _Toc224612710 h 66 HYPERLINK l _Toc224612711 第四節(jié) 工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc224612711 h 68 HYPERLINK l

14、 _Toc224612712 第五節(jié) 監(jiān)理工作管理制度 PAGEREF _Toc224612712 h 69 HYPERLINK l _Toc224612713 第10章高層建筑組織實(shí)施方案 PAGEREF _Toc224612713 h 70 HYPERLINK l _Toc224612714 第一節(jié) 小高層建設(shè)方案 PAGEREF _Toc224612714 h 70 HYPERLINK l _Toc224612715 第二節(jié) 高層建筑規(guī)劃 PAGEREF _Toc224612715 h 111 HYPERLINK l _Toc224612716 第11章園林實(shí)施方案 PAGEREF _T

15、oc224612716 h 143 HYPERLINK l _Toc224612717 第 1 節(jié) 編譯說(shuō)明 PAGEREF _Toc224612717 h 143 HYPERLINK l _Toc224612718 第二節(jié) 工程概述 PAGEREF _Toc224612718 h 143 HYPERLINK l _Toc224612719 第三節(jié) 施工組織部署 PAGEREF _Toc224612719 h 144 HYPERLINK l _Toc224612720 第四節(jié) 重大工程建設(shè)技術(shù)方案 PAGEREF _Toc224612720 h 149 HYPERLINK l _Toc2246

16、12721 第五節(jié) 施工進(jìn)度和工期保證措施 PAGEREF _Toc224612721 h 156 HYPERLINK l _Toc224612722 第六節(jié) 項(xiàng)目管理 PAGEREF _Toc224612722 h 157 HYPERLINK l _Toc224612723 第七節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)則 PAGEREF _Toc224612723 h 157 HYPERLINK l _Toc224612724 第八節(jié) 工程建設(shè)項(xiàng)目崗位人員職責(zé) PAGEREF _Toc224612724 h 163 HYPERLINK l _Toc224612725 第12章優(yōu)質(zhì)工程保障計(jì)劃 PAGEREF _Toc

17、224612725 h 165 HYPERLINK l _Toc224612726 第十三章恒大綠洲工程部 PAGEREF _Toc224612726 h 2009年度計(jì)劃168 HYPERLINK l _Toc224612727 第 14 章2009 年項(xiàng)目控制目標(biāo) PAGEREF _Toc224612727 h 168 HYPERLINK l _Toc224612728 第一節(jié) 工程準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc224612728 h 169 HYPERLINK l _Toc224612729 第二節(jié) 建設(shè)規(guī)劃 PAGEREF _Toc224612729 h 169 HYPERLINK l

18、 _Toc224612730 第三節(jié) 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc224612730 h 169 HYPERLINK l _Toc224612731 第四節(jié) 項(xiàng)目銷售計(jì)劃 PAGEREF _Toc224612731 h 170 HYPERLINK l _Toc224612732 第 5 節(jié) 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓物業(yè)計(jì)劃 PAGEREF _Toc224612732 h 170項(xiàng)目概況第一節(jié)項(xiàng)目概述恒大綠洲住宅小區(qū)位于九龍坡區(qū)嘉坪西郊二村。是原理工學(xué)院南校區(qū)?？傄?guī)劃用地面積91928 m2分為R13-1和R18-2兩塊地塊。桃花溪沿西郊支路穿過(guò)兩地塊。 R18-2（河西）地塊西南與動(dòng)物園相鄰，北與動(dòng)

19、物園相鄰。桃園小區(qū)東臨桃花溪，南北向350米，東西向275米。西郊毗鄰支路一側(cè)較為平坦，沿場(chǎng)地邊緣高差增大8米。 R13-1（河?xùn)|）西側(cè)和南側(cè)均為西郊支路。地塊呈三角形，東西約寬，160米南北約長(zhǎng)300米。地勢(shì)西南低平，東北高，高差較大，最大的自然高差在8米左右。1、項(xiàng)目名稱：恒大綠洲項(xiàng)目；2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：市九龍坡區(qū)嘉坪西郊支路；三、項(xiàng)目構(gòu)成及建設(shè)規(guī)模（表一）表格1序列號(hào)項(xiàng)目名稱建筑工地結(jié)構(gòu)類型層數(shù)合約價(jià)格合同期限質(zhì)量等級(jí)1恒大綠洲約 480,000 m 2框架剪（剪力墻）11-323.52億元625 個(gè)日歷日合格的四、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位：建設(shè)單位：恒產(chǎn)集團(tuán)；現(xiàn)場(chǎng)代表：王志堅(jiān)?？辈靻挝唬褐?/p>

20、國(guó)建筑西南勘察設(shè)計(jì)院分院；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：孟小強(qiáng)。設(shè)計(jì)單位：中冶賽迪工程技術(shù)有限公司；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：周海英。施工單位：中建五局建設(shè)安裝公司；項(xiàng)目經(jīng)理：易軍。恒大綠洲項(xiàng)目早在2007年10月開(kāi)工建設(shè)，目前已開(kāi)工建設(shè)的110#11層高層建筑、河西11層綜合樓及幼兒園、小型高層建筑河?xùn)|1115#（原圖）11層樓、門、橋。建筑面積約10萬(wàn)平方米。其中，14#樓已建至11樓，5、6#樓及幼兒園已封頂，710#樓已建至10樓，1115#樓（原計(jì)劃）建筑物已完成基礎(chǔ)建設(shè)，城門和橋梁已開(kāi)挖。人工挖孔樁已經(jīng)完成。前期項(xiàng)目受城市規(guī)劃、市場(chǎng)行情、地震、全球金融危機(jī)等多方面影響。該5月13日起項(xiàng)目的建設(shè)自2008年起暫停。

21、停產(chǎn)期間，公司總公司與開(kāi)發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目地塊規(guī)劃指標(biāo)聯(lián)合對(duì)恒大綠洲總平面圖進(jìn)行了重新調(diào)整，調(diào)整后的總平面圖通過(guò)了市規(guī)劃部門的審核。總建筑面積45萬(wàn)平方米。河道街區(qū)有110#小高層11層、綜合樓、幼兒園、2層地下車庫(kù)（ 26800平方米）和11#、12#、13#32層高層、14#、15#樓。河?xùn)|地塊有16#、17#、18#26層，19#、20#、21#、22#32層，地下3層車庫(kù)（ 44000平方米），橋梁工程?；▓@、景觀和水體也分別布置在河?xùn)|和河塊內(nèi)。整個(gè)方案的房屋和景觀布局合理，層次感清晰。根據(jù)集團(tuán)公司和公司的安排，恒大綠洲項(xiàng)目將2009年2月1日恢復(fù)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃，恒大綠洲項(xiàng)目今年

22、開(kāi)工15平方米建設(shè)任務(wù)為在前期建設(shè)的基礎(chǔ)上增加19#、20#高層建筑的建設(shè)任務(wù)（暫定） .并計(jì)劃2009年8月1日推出恒大綠洲進(jìn)行開(kāi)售。本工程采用框架-芯管結(jié)構(gòu)體系，小高層采用框架短腿剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工開(kāi)挖樁和獨(dú)立樁基礎(chǔ)，本工程基本抗震烈度為三度，抗震等級(jí)框架為三級(jí)，芯筒為次要。詳見(jiàn)恒大綠洲總平面圖（附件一）。第二節(jié) 建設(shè)難點(diǎn)恒大綠洲的河?xùn)|區(qū)和河西區(qū)被桃花溪隔開(kāi)。施工過(guò)程中產(chǎn)生的污水和廢水需要經(jīng)過(guò)處理后排入市政管道。桃花溪應(yīng)優(yōu)先保護(hù)，防止河流污染。西側(cè)毗鄰動(dòng)物園。施工噪聲控制要求高，夜間施工次數(shù)大大減少，夜間加班施工時(shí)間縮短，影響工程施工進(jìn)度；一些珍貴的樹(shù)木必須就地保護(hù)，影響施工道路規(guī)劃

23、；地下市政給水總管、排水干管、天然氣管道、大量通訊線路未搬遷。本項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，安全隱患較大；必須全部運(yùn)出，工程量近40萬(wàn)立方米，施工難度、工期和成本較高；桃花溪大橋原設(shè)計(jì)荷載為B市級(jí)（30噸），是通往河西地區(qū)的唯一交通通道。為保障橋梁安全，需對(duì)進(jìn)出河西地區(qū)的所有車輛進(jìn)行限載，不得超過(guò)設(shè)計(jì)載重，施工現(xiàn)場(chǎng)施工車輛均為大于30的超重車輛噸。增加運(yùn)輸成本，影響工程建設(shè)進(jìn)度。第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)中國(guó)九龍坡區(qū)嘉坪西郊支路19號(hào)（原科技學(xué)院南校區(qū)）。第四節(jié)工程地質(zhì)條件1、地形：擬建場(chǎng)地為天然緩坡地貌，山體裸露，緩沖溝平坦。南部、西北側(cè)、地表高程252.07m（東南側(cè)） 274.25m（西北角）的高、中部普遍較

24、低，最大高差約1000米22.18m。是科技學(xué)院南校區(qū)。校園建設(shè)改造后，地勢(shì)一般呈階梯狀，每一個(gè)階梯都比較平坦。2、不利地質(zhì)：場(chǎng)地周邊及相鄰地段未發(fā)現(xiàn)滑坡、崩塌、泥石流、斷層斷裂帶、地下洞穴、弱夾層等不利地質(zhì)現(xiàn)象，場(chǎng)地現(xiàn)狀是穩(wěn)定的。根據(jù)中國(guó)地震烈度區(qū)劃圖（1990），該場(chǎng)地抗震烈度為VI，擬建建筑安全等級(jí)為II級(jí)。3、水文地質(zhì)：場(chǎng)地南、西均有桃花江徑流。場(chǎng)地南側(cè)和西側(cè)桃花江旱季最低水位約100米，245.00m雨季最高水位247.7m。場(chǎng)地地下水流量較大，水文地質(zhì)條件復(fù)雜。4、綜合評(píng)價(jià)：場(chǎng)地地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，場(chǎng)地中風(fēng)化基巖（承載層）分布穩(wěn)定，巖性完整，物理力學(xué)性能良好。第五節(jié) 建設(shè)條件1.交通

25、狀況、社區(qū)環(huán)境項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，交通便利。緊鄰嘉坪繁華的商業(yè)步行街0.6KM，毗鄰美麗干凈的城市動(dòng)物園、嘉坪中學(xué)、大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、九龍坡區(qū)政府0.6KM；距輕軌2號(hào)線嘉坪站0.5KM；從輕軌2號(hào)線動(dòng)物園站出發(fā)； 232路、226路、148路、832路、838路、411路、419路、416路公交線路0.9KM穿過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，可通往市區(qū)任何地方。二、基礎(chǔ)設(shè)施條件具備外九龍坡區(qū)有110kv黃溝變電站，1KM項(xiàng)目3KM外正在建設(shè)110kv藝術(shù)學(xué)校變電站，為項(xiàng)目提供了可靠的供電保障； DN600供水干管沿西郊支路鋪設(shè)，為工程提供充足的供水。 ;桃花溪兩側(cè)設(shè)有市政排水總管，徹底解決了項(xiàng)目雨污排放問(wèn)題；中國(guó)電信

26、、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、有線電視均在西郊支路沿線鋪設(shè)了主光纖，以保障項(xiàng)目的通信和電視。接口需求。第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)現(xiàn)狀說(shuō)明場(chǎng)地地下管網(wǎng)較為復(fù)雜。 DN600嘉坪地區(qū)主要給水干管和排水干管穿過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)。 DN600嘉坪片區(qū)供水總管甚至跨越河西綜合樓，DN159天然氣總管跨越河?xùn)|、河西邊界。然而，河西還有許多其他天然氣支管穿過(guò)一期的小高層建筑和二期的5座高層建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)。中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通都有多條通信光纜穿過(guò)。分流或部分搬遷，如果開(kāi)工后不全部正式搬遷，仍然存在很大的安全隱患。第二章恒大綠洲工程部組織實(shí)施方案第 1 節(jié) 機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、實(shí)施和實(shí)施1、利用休息時(shí)間組織工程部人員學(xué)習(xí)恒大企業(yè)文化、工作作

27、風(fēng)、恒大管理制度和發(fā)展文件，領(lǐng)會(huì)精神，結(jié)合恒大綠洲項(xiàng)目特點(diǎn)，編寫完成恒大綠洲建設(shè) 組織方案實(shí)施方案、恒大綠洲項(xiàng)目管理手冊(cè)，對(duì)部門管理、協(xié)調(diào)、溝通、項(xiàng)目實(shí)施方式和要求等進(jìn)行了嚴(yán)格解讀，激發(fā)了工程部全體員工的主人翁精神，并為即將到來(lái)的全面建設(shè)工作做好準(zhǔn)備，所有員工都做好了充分的準(zhǔn)備。2、工程部組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度、全國(guó)物資采購(gòu)供應(yīng)制度、生產(chǎn)調(diào)度管理制度、恒產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司管理辦法等一系列文件等文件，并嚴(yán)格管理程序，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了工程部一系列管理制度和預(yù)案，如：應(yīng)急預(yù)案、恒大綠洲工程部管理人員職責(zé)等，奠定堅(jiān)實(shí)的制度、組織基礎(chǔ)和項(xiàng)目目標(biāo)。第二節(jié) 組織準(zhǔn)備和人員安排1、根據(jù)

28、項(xiàng)目目標(biāo)分解，編制恒大綠洲工程部質(zhì)量控制流程圖，完善組織架構(gòu)，落實(shí)人員職能。2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求，及時(shí)向公司提出人員招聘需求計(jì)劃，完善人員結(jié)構(gòu)，充實(shí)團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作已經(jīng)落實(shí)。3、根據(jù)恒大綠洲項(xiàng)目特點(diǎn)，工程部有業(yè)務(wù)精通的洪福擔(dān)任水電安裝監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)恒大綠洲的電力管網(wǎng)及給排水工作.4. 組織一、崗位設(shè)置及人員構(gòu)成根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和擬實(shí)施的開(kāi)發(fā)量，需要專業(yè)的配套設(shè)施。擬設(shè)崗位如下（根據(jù)施工高峰，逐步到位）：人員編制：項(xiàng)目規(guī)模48萬(wàn)平方米，設(shè)工程經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建監(jiān)理工程師3人，電氣工程師1人，給排水安裝主管，給排水助理工程師。 1人，景觀及景觀工程師負(fù)責(zé)人1人，資料

29、員2人，共11人。2. 組織結(jié)構(gòu)圖工程部經(jīng)理吳運(yùn)祖工程部副經(jīng)理（xxx）項(xiàng)目經(jīng)理李軍資料員2人：盛溧（xxx）園林主管工程師1人：黃年其給排水助理工程師1人：趙云山水電主管工程師1人：李宏福 土建工程師3人：李軍林軍華梁珅注：1、項(xiàng)目經(jīng)理由工程部工程師兼任。測(cè)量工程師由工程部門 1 至 4 共享。3. Contact the engineering department:serial numberNameconnectRemark1Wu Yunzu2military3Hongfu4Huang Nianqi5Shengli6Lin Junhua7Liang Shen8Yunshan3. The

30、setting of the supervision unit恒大綠洲項(xiàng)目監(jiān)理單位為：建信建設(shè)工程監(jiān)理咨詢。監(jiān)理單位僅派出一名董事，由其負(fù)責(zé)簽署和接受董事職責(zé)。監(jiān)理工程師和監(jiān)理由工程部專業(yè)工程師組成，同時(shí)履行施工方和監(jiān)理工程師的職責(zé)。4. 工作職責(zé)、部門主要職責(zé)1）工程部是管理公司工程建設(shè)工作的部門；2）、制定部門各項(xiàng)工作管理制度和程序，并對(duì)部門員工進(jìn)行考核；3）、組織制定項(xiàng)目建設(shè)總體實(shí)施方案；4）、組織編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（五）審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案；6）、根據(jù)公司總體規(guī)劃的要求，編制部門年度實(shí)施計(jì)劃和月度實(shí)施計(jì)劃；7）管理施工現(xiàn)場(chǎng)，處理各項(xiàng)事務(wù)，做好施工過(guò)程中質(zhì)監(jiān)站、勘

31、察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；8）、辦理項(xiàng)目項(xiàng)目簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、落戶申請(qǐng)材料；9）每月組織安全生產(chǎn)和文明施工檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工；10)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制；11）、及時(shí)組織分項(xiàng)、分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；12)、保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種資料的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。、工程經(jīng)理的工作職責(zé)1）、全面負(fù)責(zé)部門下屬樓盤的工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全文明施工的統(tǒng)籌管理，對(duì)外協(xié)調(diào)工作；2）、負(fù)責(zé)本部門執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，并對(duì)本部門員工進(jìn)行考核；3）、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各類新開(kāi)工項(xiàng)目的披露會(huì)；4）負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目（建設(shè)道路、水電、臨時(shí)設(shè)施、綜合管網(wǎng)平衡等）的規(guī)劃

32、進(jìn)行審核，制定科學(xué)合理的建設(shè)總體布局方案；5）、負(fù)責(zé)審核督導(dǎo)計(jì)劃和督導(dǎo)月報(bào)；6）負(fù)責(zé)審核所有項(xiàng)目簽證、進(jìn)度申請(qǐng)和落戶申請(qǐng)材料，確保及時(shí)準(zhǔn)確，報(bào)公司工程主管審批；7）、負(fù)責(zé)可回收資產(chǎn)的回收，按時(shí)與公司倉(cāng)庫(kù)管理部門辦理交接手續(xù)；8)、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工方案，并監(jiān)督實(shí)施；9）、負(fù)責(zé)與房產(chǎn)所在區(qū)域的城管、質(zhì)監(jiān)、公安等政府部門的溝通協(xié)調(diào)；10）、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并在公司規(guī)定的期限內(nèi)取得政府質(zhì)量監(jiān)督部門出具的質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)；11）每月定期檢查總結(jié)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和工程數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，理順管理方向；12)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1）做好建設(shè)項(xiàng)目施

33、工現(xiàn)場(chǎng)的接待工作，協(xié)調(diào)好開(kāi)工前的水、電、工地等準(zhǔn)備工作；2）、負(fù)責(zé)組織審圖和技術(shù)交底，不定期對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和重大或特殊施工方案進(jìn)行審核；3）及時(shí)組織召開(kāi)工程建設(shè)的各種協(xié)調(diào)會(huì)議和重要技術(shù)專題會(huì)議；4）嚴(yán)把材料關(guān)，堅(jiān)持模型先行、隱蔽驗(yàn)收、入戶驗(yàn)收等制度，確保工程質(zhì)量；5）根據(jù)公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為每個(gè)項(xiàng)目編制詳細(xì)的建設(shè)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需發(fā)函時(shí)間或監(jiān)理通知，督促建設(shè)單位采取整改措施，確保工程建設(shè)進(jìn)度；6）嚴(yán)格按照合同條款審批進(jìn)度款，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證，認(rèn)真審核竣工圖，積極提出設(shè)計(jì)圖合理化建議，減少投資，嚴(yán)格控制工程成本；7）、配合領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)城管與質(zhì)監(jiān)的關(guān)系，確保項(xiàng)目建設(shè)

34、的順利實(shí)施；8）、牢固樹(shù)立安全第一的思想，認(rèn)真做好安全文明施工；9）嚴(yán)格按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)完成相關(guān)工程資料，確保及時(shí)取得工程建設(shè)各階段的相關(guān)驗(yàn)收證書(shū)；10）嚴(yán)格按照合同進(jìn)行監(jiān)督，全面履行工程合同；11) 每天早上8:30前向工程經(jīng)理提交項(xiàng)目日?qǐng)?bào)。12）每周定期檢查和總結(jié)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和工程數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案；。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（土建、給排水、電氣、暖通、園林）1）準(zhǔn)時(shí)參加早上8：30的早間工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決緊急問(wèn)題；2）每天早上8:30前將監(jiān)理日志提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核；3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，找出圖紙可能存在的問(wèn)題，參與圖紙的聯(lián)合評(píng)審，解決圖紙中存在的

35、問(wèn)題；4）每天抽出一定時(shí)間閱讀圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，大部分時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，協(xié)調(diào)關(guān)系，在場(chǎng)邊監(jiān)督；5）、組織“三通一平”工作；6）熟悉工程合同、工期條款、造價(jià)和質(zhì)量要求；7）建立場(chǎng)地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)，做好巡視保護(hù)工作；8）、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)管實(shí)施細(xì)則；9）對(duì)承包商提交的涉及專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)和變更進(jìn)行審核，并向上級(jí)報(bào)告；10）根據(jù)總平面圖，安排臨時(shí)設(shè)施的架設(shè)；11)、要求施工單位繪制工程進(jìn)度圖和質(zhì)量保證體系圖并貼在墻上；12）、根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)督圖紙；13）、組織召開(kāi)每周施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目例會(huì)；14) 為各子項(xiàng)目出具質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底卡，并督促落實(shí)；15）、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)

36、間，準(zhǔn)備專業(yè)材料清單報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部；16）參與原材料的選擇，保證原材料的質(zhì)量；17）檢查來(lái)料、設(shè)備、零部件及其質(zhì)量的原始文件、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。負(fù)責(zé)來(lái)料、設(shè)備、零部件的平行檢驗(yàn)、取樣、送樣見(jiàn)證、復(fù)檢、合格后簽字；18）做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作；19）、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變更，并在施工圖上標(biāo)注設(shè)計(jì)變更；20)、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并書(shū)面要求整改；21）、做好各分項(xiàng)模型的施工驗(yàn)收；22）每一道工序都要嚴(yán)格檢查，驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下一道工序；23)、在墻上標(biāo)出氣壓計(jì)的實(shí)際進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃圖與時(shí)間；24）、組織或參與處理質(zhì)量事故、安全事故；25）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總體規(guī)劃管理，做好現(xiàn)場(chǎng)文明

37、施工工作；26）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程測(cè)量工作，審核工程測(cè)量數(shù)據(jù)和原始文件；27）組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督業(yè)務(wù)主管的工作，在人員需要調(diào)整時(shí)向上級(jí)提出建議；28）、負(fù)責(zé)本專業(yè)督導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集、匯總和整理，參與督導(dǎo)月報(bào)的編制；29）、審核工程竣工資料和圖紙；30）參與工程部牽頭單位的初步驗(yàn)收；31）參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；32）、審核項(xiàng)目簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、落戶申請(qǐng)材料；33)、辦理項(xiàng)目交接手續(xù)。測(cè)量工程師的職責(zé)1）、配合開(kāi)發(fā)部門實(shí)施紅線邊界樁定位；2）、制定計(jì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則；3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)控制測(cè)量，向施工單位提供已知控制點(diǎn)，對(duì)施工單位的控制點(diǎn)進(jìn)行審核；4）、負(fù)責(zé)地形地貌測(cè)量、資料整理；5）參與收集土方和道路建設(shè)；

38、6）、審核施工單位的定位測(cè)量；7)、審核各建筑物的基礎(chǔ)控制軸點(diǎn)；8）重新測(cè)量施工單位沉降觀測(cè)控制點(diǎn)，隨機(jī)測(cè)量沉降觀測(cè)點(diǎn)，審核沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)；9）檢查現(xiàn)場(chǎng)采集的管網(wǎng)數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)是否與現(xiàn)場(chǎng)一致；10）負(fù)責(zé)深基坑、高塹邊坡位移監(jiān)測(cè)；11）隨機(jī)檢查建筑物的垂直度和標(biāo)高。、資料員的職責(zé)1)、負(fù)責(zé)部門工程檔案的管理；2）負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部做好日常文件和工程檔案的收集、匯總和歸檔工作；3）、負(fù)責(zé)本部門工程檔案的收集、整理、編目、歸檔，并按公司檔案管理制度提供及時(shí)使用；4)、負(fù)責(zé)組織本部門工程檔案的識(shí)別、保管、查閱、移交和銷毀工作；5）、負(fù)責(zé)部門工程檔案的預(yù)驗(yàn)收和工程檔案的交接；6）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目驗(yàn)收；7）

39、、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、離職時(shí)工程建設(shè)相關(guān)儲(chǔ)備物資調(diào)撥的監(jiān)督和交接；8)、負(fù)責(zé)本部門工程相關(guān)參考書(shū)的保管、借閱和登記工作；9）、負(fù)責(zé)本部門書(shū)面材料的印制、復(fù)印、打印、裝訂及專用辦公設(shè)備的操作；10)、負(fù)責(zé)本部門外文件、信息、資料的收發(fā)、登記、待辦文件的傳遞和催辦；11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部上報(bào)的請(qǐng)求、報(bào)告、通知等相關(guān)工程信息資料的登記和審批，并將批準(zhǔn)的文件分發(fā)給相關(guān)部門；12）、負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)和低值易耗品）的申報(bào)、征用、保管、借用和登記；13）、負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)備的維修和保養(yǎng)；14）、負(fù)責(zé)部門的早會(huì)記錄；15）、負(fù)責(zé)部門會(huì)議事務(wù)的準(zhǔn)備工作；16)、負(fù)責(zé)本部門員工考勤統(tǒng)計(jì)及考勤相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和上報(bào)；17

40、)、負(fù)責(zé)本部門的其他辦公管理和事務(wù)；18)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第三節(jié) 集中辦公和現(xiàn)場(chǎng)辦公為整合辦公資源，節(jié)約辦公成本，方便與公司各部門聯(lián)系，工程部決定租用一套房子（三房?jī)蓮d兩衛(wèi)），No. Office，以方便上-現(xiàn)場(chǎng)管理，另設(shè)兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室。具體安排如下：1、主臥作為資料室；2、兩間次臥其中一間作為經(jīng)理辦公室，另一間作為集團(tuán)管理中心宿舍；3、客廳作為監(jiān)理工程師的辦公室和會(huì)議室；4.其中一間廁所用作材料模型室。一、配置：/部門( 02 3 )機(jī)器ADSL網(wǎng)絡(luò)評(píng)論吳云祖經(jīng)理68410416沒(méi)有任何沒(méi)有任何資料室6841041668410416有保安部沒(méi)有任何沒(méi)有任何沒(méi)有任何第四節(jié) 工程質(zhì)量保

41、證措施一、制度保障措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司2009年版房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度，根據(jù)恒大綠洲工程部考試規(guī)則，每位員工入職必須先學(xué)習(xí)，再參加考試，考試成績(jī)必須達(dá)到90分以上才有資格被錄用。2、制定了一系列管理制度，確保工程質(zhì)量，如：施工過(guò)程以恒大綠洲工程部統(tǒng)一表計(jì)為控制手段，以工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)制度為控制手段。評(píng)估方法。項(xiàng)目模型驗(yàn)收制度”是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、在項(xiàng)目實(shí)施前，制定恒大綠洲工程部管理手冊(cè)，幫助施工單位盡快熟悉我部的管理理念和管理方法，每月與工程部組織一次項(xiàng)目。部門所有監(jiān)理人員和施工單位管理人員參與項(xiàng)目。建設(shè)交流會(huì)為我們和建設(shè)單位搭建了溝通和了解的橋梁。二、人員保障措施1、根據(jù)項(xiàng)目總體要求，招聘合理數(shù)量的專

42、業(yè)、合格的工程技術(shù)人員。2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要調(diào)整總部人員，做到工程部有專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)合理，分工不分離，相得益彰，做到既不“死就業(yè)”也不“用”死“。3、根據(jù)總部工作內(nèi)容，組織調(diào)配合理的人員構(gòu)成和專業(yè)支持。4、確保監(jiān)理工程師的勞動(dòng)強(qiáng)度保持合理，不至于最大，壓力保持不過(guò)度。5、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程，及時(shí)就項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討。為此，制定了恒大綠洲商務(wù)洽談實(shí)施方案，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高人員知識(shí)和能力，做到“做一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，打造一支滿足恒大的要求。三、監(jiān)管依據(jù)保障措施1、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，組織人員按照監(jiān)理規(guī)定和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家法規(guī)和地方法規(guī)，讓工程師了解和理解。2、根據(jù)國(guó)家規(guī)定

43、、市規(guī)定、監(jiān)理規(guī)定，編制恒大綠洲工程部工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置，使工程師工作有依據(jù)、有重點(diǎn)、有數(shù)據(jù)。4. 行為保證措施1、編制材料檢驗(yàn)計(jì)劃，確保來(lái)料、設(shè)備按時(shí)按規(guī)定送檢，監(jiān)理工程師有章可循。2、落實(shí)邊站監(jiān)管制度規(guī)定，確保崗位不留人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3、執(zhí)行簽證管理制度規(guī)定，確保簽證合理、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保整個(gè)項(xiàng)目不出現(xiàn)簽證錯(cuò)誤。第五節(jié) 工程安全保障計(jì)劃一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：恒大綠洲工程部擬成立專職安全文明督察組，全面負(fù)責(zé)恒大綠洲項(xiàng)目的安全管理工作。2、監(jiān)管重點(diǎn)：1、高層住宅地下室的坡溝圍護(hù)，特別是東區(qū)中心的地下三層。2、高層住宅外網(wǎng)架設(shè)及專項(xiàng)施工方案檢查。3、塔式起重機(jī)的專項(xiàng)安裝方案和安全規(guī)程應(yīng)與政府安全部門批準(zhǔn)

44、的文件執(zhí)行情況核對(duì)。4、檢查建筑物邊緣和入口處（樓梯口、電梯口）的安全措施。5、檢查施工電梯的安裝方案、安全措施和政府安全部門。6、對(duì)吊裝井架的安裝方案、安全措施和政府安全部門批準(zhǔn)的文件進(jìn)行檢查。7、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電線路的架設(shè)及開(kāi)關(guān)、配電箱、電氣設(shè)備的完整性檢查。八、施工單位其他安全措施及執(zhí)行情況的檢查。三、監(jiān)督依據(jù)：一、國(guó)家法規(guī)中與安全有關(guān)的內(nèi)容。年市質(zhì)量安全監(jiān)督站安全檢查工作要點(diǎn)及規(guī)定。3、恒大綠洲工程部關(guān)于施工安全的通知。四、保障措施：1、建立專職安全團(tuán)隊(duì)。2、嚴(yán)格執(zhí)行市質(zhì)量安全監(jiān)督站的國(guó)家規(guī)定和相關(guān)文件。3、嚴(yán)格執(zhí)行恒大綠洲工程部關(guān)于施工安全的通知。4、我部每周對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行一次安全文

45、明施工大檢查。5、工程部對(duì)各項(xiàng)安全管理重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。5. 行為準(zhǔn)則：一、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和市質(zhì)量安全監(jiān)督站有關(guān)文件精神，落實(shí)監(jiān)督工作。2、安全監(jiān)理工作堅(jiān)持“防患于未然”的原則，與建設(shè)單位書(shū)面交換意見(jiàn)，提出整改部分和要求。3、安全工作不合格的，堅(jiān)決下達(dá)停工整改令。第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度保障措施一、管理目標(biāo)：1、根據(jù)集團(tuán)公司年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和年度銷售計(jì)劃，編制我部項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃。2、根據(jù)集團(tuán)公司月度計(jì)劃和會(huì)議決議，實(shí)時(shí)調(diào)整我部項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃，督促建設(shè)單位落實(shí)。二、組織保證：1、根據(jù)公司產(chǎn)能調(diào)整計(jì)劃，按時(shí)召開(kāi)各類專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)調(diào)整措施。2.根據(jù)調(diào)整措施落實(shí)人員安排部署。3、人力資源保障：1、根據(jù)計(jì)劃調(diào)

46、整和實(shí)際項(xiàng)目時(shí)間，補(bǔ)充合格的項(xiàng)目管理人員和主管人員。2、根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的調(diào)整，實(shí)施人員安排和調(diào)配。3、對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和跟蹤考核。4.計(jì)劃糾正措施：1、根據(jù)集團(tuán)公司年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、年度銷售計(jì)劃和月度計(jì)劃的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整我部項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)完善和補(bǔ)充相應(yīng)的計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃。2、根據(jù)我部項(xiàng)目管理進(jìn)度的調(diào)整，迅速實(shí)施必要的組織架構(gòu)調(diào)整，與相應(yīng)人員一起安排部署。3、根據(jù)我部調(diào)整的項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有力有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。第七節(jié)部管理制度一、部管理：發(fā)布一系列部門管理通知1、統(tǒng)一項(xiàng)目簽證備案表原件通知2、關(guān)于統(tǒng)一恒大綠洲工程部項(xiàng)目文件和數(shù)據(jù)編

47、碼的通知3、關(guān)于統(tǒng)一恒大綠洲工程部電表和臺(tái)賬的通知4、恒大綠洲工程部文件標(biāo)準(zhǔn)格式公告5.統(tǒng)一對(duì)講機(jī)使用通道通知6. 測(cè)量標(biāo)志使用交接要求通知七、關(guān)于印發(fā)本市常見(jiàn)質(zhì)量病防治二十條措施的通知八、關(guān)于經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相關(guān)文件辦理方式的通知九、施工臨時(shí)主干道調(diào)整通知10、關(guān)于加強(qiáng)恒大綠洲項(xiàng)目管理的通知11.關(guān)于加強(qiáng)恒大綠洲工程臨時(shí)和永久水電管網(wǎng)建設(shè)管理的規(guī)定12、關(guān)于加強(qiáng)恒大綠洲建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的通知13、申領(lǐng)新材料使用許可證表格的通知14、關(guān)于恒大綠洲工程部監(jiān)管部門監(jiān)管分會(huì)代表權(quán)限及使用范圍的通知15、恒大綠洲工程部施工用電管理規(guī)定16、關(guān)于印發(fā)恒大綠洲工程部管理手冊(cè)及實(shí)施方案的通知17、統(tǒng)一項(xiàng)目簽證

48、備案表原件通知18.統(tǒng)一項(xiàng)目簽證備案表原件通知19、提交樁基施工臺(tái)賬的通知20、聯(lián)合審議恒大綠洲工程部建設(shè)組織和實(shí)施方案的通知21.關(guān)于印發(fā)竣工圖管理規(guī)定的通知2.部門協(xié)調(diào)：1、努力減輕工程部對(duì)外協(xié)調(diào)工作的工作量，做到全心全意做好項(xiàng)目工作。2、明確工程部權(quán)責(zé)，收回工程部印章，送監(jiān)理部保管，嚴(yán)格簽證和進(jìn)度報(bào)告管理，避免事故發(fā)生。3、設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，主要如下：。協(xié)調(diào)公司各管理部門，如與總辦協(xié)調(diào)圖紙進(jìn)度；與技術(shù)部協(xié)調(diào)部門核對(duì)年度和月度計(jì)劃；與招標(biāo)部門協(xié)調(diào)合同內(nèi)容、條款和進(jìn)度；預(yù)算決算部協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度和結(jié)算；配合行政人事部門辦理我部門工作和生活所需物資的申請(qǐng)和調(diào)撥。協(xié)調(diào)市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站

49、的工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作。與九龍坡區(qū)政府協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)保工作。統(tǒng)籌城管、派出所建設(shè)過(guò)程中建筑垃圾的出境運(yùn)輸和治安工作。配合桃花溪管委會(huì)出具橋梁建設(shè)報(bào)告和項(xiàng)目施工期間的圍墻拆除工作。3、施工圖聯(lián)審1、積極參加公司總公司舉辦的各種方案討論會(huì)。2、工程部將在15日內(nèi)組織人員對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真、全面的審核。3、督促施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行深入細(xì)致的審查。4、工程部負(fù)責(zé)合并我部和施工單位的施工圖，并在圖紙會(huì)議前一天將問(wèn)題書(shū)面轉(zhuǎn)達(dá)總工作室。5、各地下室、主體工程、裝飾及園林工程開(kāi)工前，工程部必須組織一次由公司主管主持、總工作室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部設(shè)有設(shè)計(jì)單位。 .4、施工合同預(yù)審組織對(duì)招標(biāo)部門提出的合同初稿進(jìn)

50、行多層次討論，充分發(fā)揮我司多年管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程實(shí)際向招標(biāo)部門提出合同條款意見(jiàn)，完善合同內(nèi)容，工作精益求精，不給公司造成損失。5、建設(shè)計(jì)劃部審核1. 組織對(duì)建設(shè)單位提出的建設(shè)方案初稿進(jìn)行多層次評(píng)審，充分發(fā)揮我司多年管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合施工方案向編制人提出建設(shè)方案內(nèi)容的意見(jiàn)。實(shí)際項(xiàng)目和集團(tuán)公司要求的管理目標(biāo)，完善建設(shè)計(jì)劃的內(nèi)容。2、地下室深基坑邊坡、支護(hù)施工方案等重大施工方案由工程技術(shù)部和公司主管進(jìn)一步審核確定。3、工程主體開(kāi)工前，工程部負(fù)責(zé)組織綜合辦公室、工程技術(shù)部、市場(chǎng)部、預(yù)決算部和主施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。4、批準(zhǔn)的施工方案必須由總監(jiān)理工程師和工程部經(jīng)理簽字后實(shí)施。第八節(jié)

51、現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、系統(tǒng)準(zhǔn)備1、按照國(guó)家規(guī)定、本市地方法規(guī)及恒大公司相關(guān)制度編制恒大綠洲工程部現(xiàn)場(chǎng)管理制度。2. 明確監(jiān)管日志填寫要求的通知。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的通知。4、加強(qiáng)對(duì)恒大綠洲工程部施工現(xiàn)場(chǎng)重型車輛限重限速的臨時(shí)規(guī)定。2、人員安排1、安排人員全程跟蹤邊站，特別是工程隱蔽部位，夜間施工安排人員24小時(shí)值班。2、項(xiàng)目經(jīng)理和工程部經(jīng)理到周邊地區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3、公司相關(guān)人員每月進(jìn)行一次全面的質(zhì)量檢查和評(píng)估。3、質(zhì)量安全檢驗(yàn)1、下發(fā)通知要求建設(shè)單位對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。施工單位必須通過(guò)三級(jí)自檢后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。2、監(jiān)理工程師按照公司出具的質(zhì)量安全相關(guān)文件的要

52、求，對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行檢查。3、項(xiàng)目經(jīng)理和工程部經(jīng)理對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行抽查。第九節(jié) 保安制度1.安全系統(tǒng)恒大綠洲工程部安全管理相關(guān)制度公告2.現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)1、在工地大門入口設(shè)置保安， 24小時(shí)值班檢查進(jìn)出人員、車輛、材料和設(shè)備，出大門的施工材料和設(shè)備必須有出境單方可進(jìn)出釋放，公司相關(guān)部門人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴胸牌和安全帽，否則嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。外方工作人員必須由我方工作人員陪同參觀，否則嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2. 夜間在工程部辦公室周圍安排保安。第十節(jié) 恒大綠洲工程部工程應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急處理方案1、本項(xiàng)目施工人員多，危險(xiǎn)性大。工程部應(yīng)為該項(xiàng)目成立應(yīng)急救援隊(duì)伍。組長(zhǎng)：工程部經(jīng)理：吳運(yùn)祖副組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

53、：李軍組員：監(jiān)理工程師：黃年其、李宏福、林軍華2、要求建設(shè)單位成立恒大綠洲項(xiàng)目事故應(yīng)急救援隊(duì)伍。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，分管工程師為班組成員，督促施工人員安全作業(yè)。 ，并堅(jiān)持日常安全檢查，嚴(yán)格做好安全技術(shù)交底工作，使安全工作得到充分重視。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，工程部事故應(yīng)急救援隊(duì)伍要迅速有效地組織投入救援工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。二、事故應(yīng)急救援程序：1、施工中發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)首先采取應(yīng)急措施搶救傷員，并立即向工程部經(jīng)理報(bào)告；2、工程部經(jīng)理接到事故報(bào)告后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)收當(dāng)事人手機(jī)

54、，防止外人拍照，最大限度提高控制情況對(duì)公司的負(fù)面影響，并及時(shí)向公司報(bào)告；3、工程部經(jīng)理和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理要立即組織足夠的人力物力趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織事故救援，并立即如實(shí)向當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)監(jiān)管的部門報(bào)告并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)管理；4、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員在組織搶救傷員和財(cái)物的同時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。各級(jí)人員不得隱瞞、不報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)，不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或者銷毀有關(guān)證據(jù)。各方應(yīng)支持和配合事故救援調(diào)查工作。三、事故應(yīng)急救援措施：一、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，首先要搶救傷員。需要報(bào)警救援的，應(yīng)緊急報(bào)警（撥打120、119、110），并根據(jù)不同地點(diǎn)、不同情況采取相應(yīng)的緊急救援措施，如關(guān)閉電源、滅火等。源，關(guān)閉緊急開(kāi)關(guān)

55、或電動(dòng)門，最大限度控制事故，減少損失和傷害；2、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)處理與及時(shí)處理相結(jié)合。發(fā)生各種傷害、跌倒、觸電等事故時(shí)，應(yīng)立即將傷員轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域，同時(shí)采取簡(jiǎn)單有效的急救措施。將傷員送往就近的醫(yī)院進(jìn)行急救；3、救援傷員時(shí)，除救援人員外，其他人員應(yīng)盡快離開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。救援應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)備、車輛、藥品和通訊設(shè)施。四、事故調(diào)查處理：1、事故發(fā)生后，公司應(yīng)立即成立事故調(diào)查組，組織調(diào)查人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)本著實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查明事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任。 ，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并督促限期整改，并按照有關(guān)規(guī)定處理事故責(zé)任人；2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故

56、，經(jīng)調(diào)查確認(rèn)為責(zé)任事故的，除對(duì)責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)罰款外，構(gòu)成犯罪的司法部門應(yīng)當(dāng)依法追究刑事責(zé)任；3、任何團(tuán)體和個(gè)人不得阻撓、干涉事故的調(diào)查處理，應(yīng)當(dāng)積極配合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)事故的調(diào)查處理。第三章場(chǎng)地布局實(shí)施方案第一節(jié) 建設(shè)區(qū)域劃分由于恒大綠洲項(xiàng)目地塊小，桃花溪自然分為河?xùn)|和河西兩部分，建設(shè)區(qū)域也分為河?xùn)|建設(shè)區(qū)域和河西建設(shè)區(qū)域。土建工程?hào)|區(qū)進(jìn)一步劃分為：16#18#樓和商業(yè)樓為東1，19#、20#樓為東2；土建工程西區(qū)進(jìn)一步劃分為：1#4#樓為西1、5#、6#樓、幼兒園、橋梁為西2、7#10#樓、綜合樓為西3。土建工程總工程分為五個(gè)建設(shè)區(qū)。安裝施工僅分為東、西兩個(gè)施工區(qū)域。詳見(jiàn)恒大綠

57、洲建設(shè)分區(qū)圖（附件二）第 2 節(jié) 臨時(shí)設(shè)置的布局和要求前期臨時(shí)設(shè)施的具體布置方案已經(jīng)公司審核通過(guò)。建設(shè)單位根據(jù)新規(guī)劃方案調(diào)整臨時(shí)設(shè)施布局的，需重新報(bào)公司審批。具體要求如下：1、各施工單位的生活用房和主要辦公場(chǎng)所均位于異地附近或后期高層用地區(qū)域內(nèi)。2、施工單位在工地外設(shè)置的主辦公室、臨時(shí)工具室和小辦公室均為裝配式房屋，具體數(shù)量根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置；墻壁是白色的，屋頂?shù)念伾墙y(tǒng)一的天藍(lán)色。3、衛(wèi)生間用磚砌成，上面鋪著天藍(lán)色的鍍鋅鐵磚，和活動(dòng)房的顏色一樣。4、農(nóng)民工宿舍應(yīng)高度一致，布置整齊、規(guī)范，通風(fēng)采光良好。5、在建房屋不得容納工人。第 3 節(jié)住宅圍護(hù)結(jié)構(gòu)一、墻體的布置及要求由于該地塊原屬科技學(xué)院，被

58、桃花江流過(guò)，分為河?xùn)|和河?xùn)|。河道街區(qū)原本是封閉式管理，只需要在入口設(shè)置安保人員；由于河?xùn)|地塊只有一部分屬于我公司，所以2米在地塊規(guī)劃紅線處搭高實(shí)心磚圍墻或按公司銷售墻要求建造，并做好分割地塊和圍墻使用，并然后保安被安置在門口。2、工地出入口的設(shè)置所有工地都關(guān)閉施工，考慮兩個(gè)出入口，一個(gè)是河?xùn)|片區(qū)的出入口，一個(gè)是河西片區(qū)的出入口。兩個(gè)主要出入口由我公司保安管理，人員、車輛、物資、設(shè)備24小時(shí)檢查。 ，并進(jìn)行出入境登記。施工單位的所有施工管理人員必須向甲方備案，并復(fù)印有關(guān)文件；所有設(shè)備、材料和其他材料必須按照我公司的規(guī)定進(jìn)行加工。松手。三、建筑面積和銷售面積的劃分房地產(chǎn)開(kāi)盤前，施工單位按建設(shè)總計(jì)劃

59、在銷售區(qū)內(nèi)堆放的材料、設(shè)備、加工棚必須在開(kāi)盤前15天搬遷。掩碼分割。銷售渠道和建設(shè)道路必須分開(kāi)。銷售渠道將通過(guò)新建的桃花溪大橋，建設(shè)渠道將使用老桃花溪大橋。開(kāi)市后，西區(qū)施工通道將改為南區(qū)施工道路，所有經(jīng)過(guò)銷售區(qū)的道路都將被圍起來(lái)。截短。第四節(jié)工程機(jī)械布置1、河西區(qū)1#10#樓小高層及幼兒園安裝5臺(tái)QTZ40塔機(jī)，11#15#樓及綜合樓安裝QTZ40塔機(jī)5臺(tái)。二期高層建筑，安裝3臺(tái)混凝土泵。2、河?xùn)|16#20#樓上層有3臺(tái)QTZ63塔機(jī)，二期21#22#樓有2臺(tái)QTZ63塔機(jī)和2臺(tái)混凝土泵。3、其他小型配套工程，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境，因地制宜布置施工機(jī)械。4、塔機(jī)安裝在開(kāi)業(yè)時(shí)必須考慮銷售渠道和樣板

60、房的位置。施工單位需將塔機(jī)安裝施工方案報(bào)甲方，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第四章建設(shè)道路交通組織實(shí)施方案第一節(jié)項(xiàng)目概述恒大綠洲住宅小區(qū)位于九龍坡區(qū)嘉坪西郊二村。是原理工學(xué)院南校區(qū)?？傄?guī)劃用地面積138畝，分為R13-1和R18-2兩塊地塊。桃花溪沿西郊支路穿過(guò)兩地塊，R18-2（河西）地塊西南與動(dòng)物園相鄰。北側(cè)毗鄰桃園社區(qū)，東側(cè)為南北350米東西向的桃花溪275米。 R13-1（河?xùn)|）西側(cè)和南側(cè)為西郊支路，是物資外運(yùn)的主要通道。河西出境的物資必須通過(guò)現(xiàn)有的桃花溪大橋。第二節(jié) 建設(shè)道路和交通組織1、施工道路工地原科院道路完好無(wú)損，部分路段可重復(fù)利用。因此，結(jié)合恒大綠洲總體規(guī)劃方案和施工建筑順序，現(xiàn)場(chǎng)施工道路可