《兩制》責任書(空)

1、項目管理目標責任書委托人：（簡稱甲方） 受托人：（簡稱乙方）為了全面履行甲方與發(fā)包人簽訂的建設工程施工合同，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的完成工程項目的施工任務，提高經(jīng)濟效益，調(diào)動項目部人 員的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，本著責、權(quán)、利相 結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責任書，共同遵守執(zhí)行。一、工程概況.業(yè)主名稱：.工程名稱：.工程地點：.建筑面積：m2.工程內(nèi)容：.結(jié)構(gòu)類型：.工程價款：。二、施工范圍.設計施工圖紙所示的全部建筑安裝工程（詳見招標文件）。三、管理方式.實行項目經(jīng)理部 全員承包經(jīng)營責任制、項目經(jīng)理負責制。.項目經(jīng)理部由公司直接管理。.內(nèi)部獨立核算。.確定目標責任。甲方按中國對

2、外建設總公司分支機構(gòu)員工 工資標準表規(guī)定的標準發(fā)給乙方項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工程 師、商務經(jīng)理、材料負責人總收入50%的薪酬；完成上繳利潤300-400 萬元，補發(fā)以上人員 50%的薪酬，達不該利潤目標不予補發(fā)；上繳利潤400萬元（不含）以上部分甲乙方按 4: 6比例分配。四、目標責任1、上繳利潤總額（扣除包括但不限于：本工程先期投入、生產(chǎn)經(jīng) 營費用、不可預見等成本）： 萬元。2、工程款回收按甲方與業(yè)主簽訂合同約定執(zhí)行； 甲方與業(yè)主若另 有約定，按約定執(zhí)行。3、確保工程質(zhì)量達到甲方與業(yè)主合同約定的質(zhì)量標準 ，因乙方原 因造成工程質(zhì)量事故或工程質(zhì)量達不到甲方與業(yè)主合同約定的質(zhì)量 標準，乙方承

3、擔由此產(chǎn)生的一切損失。4、工程工期：開工日期：20 年 月 0（具體開工日期以開工報告確認之日為準）竣工日期：20 年 月 日總?cè)諝v工期：天。（1）、允許工期順延的條件同業(yè)主合同， 并由業(yè)主簽證確認，拖 延期間薪酬等停發(fā)（業(yè)主認可工期后發(fā)放）。否則，工期延誤造成的 損失由乙方全部承擔。5、工程開工后所發(fā)生的人工費、材料費、機械費、措施費、現(xiàn) 場管理費以及其它與工程有關(guān)費用及相關(guān)費用及相關(guān)稅費、稅金、保險費等均由乙方承擔。五、雙方責任（一）甲方（公司）責任：1、負責工程項目重大對外事項處理，組織與業(yè)主合同、勞務等 分包合同的簽訂，負責物資采購、機械周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件加工等合同 簽定前的審核確認工作

4、以及已簽合同的歸檔備案工作。2、負責對項目經(jīng)理部施工方案、各類計劃、報表、報告及有關(guān) 資料審核、審批和各項工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導。3、負責分工范圍內(nèi)物資、施工設備的供應，保證滿足施工需要。4、按工程施工管理需要和項目經(jīng)理部意見及時合理派遣項目人 員，保證施工正常進行5、施工過程中，項目經(jīng)理部如發(fā)生嚴重違反本責任書，不服從 甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、 環(huán)境和工期等目標不能保證，公司或項目員工利益受到損害、聲譽受 到影響時，甲方有權(quán)單方面解除委托，酌情處予罰金，并追究項目經(jīng) 理部的其他責任。6、負責處理工程重大技術(shù)問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等 事故。7、

5、對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境和資料等監(jiān)管、檢查、考 核、指導。8、對工程結(jié)算進行審核，對施工經(jīng)營活動予以監(jiān)督、檢查。9、由甲方總部對乙方行使管理項目的職能。10、原則上對項目財務資金實行集中管理，由甲方負責會計核算， 按月度項目資金使用計劃核撥項目資金 （剩余資金應調(diào)回乙方統(tǒng)一使 用），及時督促項目提供當月發(fā)生的成本費用資料并進行帳務處理。11、對項目成本分析進行指導與考核。（二）乙方（項目經(jīng)理部）責任：1、全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務單位簽訂的勞 務等分包合同，負責工程結(jié)算編制與報審工作。2、負責按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。3、在甲方認同的情況下，有權(quán)在公司內(nèi)部選

6、擇人員組成項目班 子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由甲方統(tǒng)一聘任；項目人員不能 勝任工作或有違法違紀行為的，項目有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。4、對承包范圍內(nèi)的小型物資不超過業(yè)主定價并且符合甲方物資 采購相關(guān)程序、規(guī)定時有采購和使用權(quán)，嚴禁擅自處理。5、參與勞務隊伍的選擇及業(yè)主合同、勞務合同洽談工作。6、負責編制工程施工組織設計（施工方案）、年、季、月施工進 度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟和技術(shù)資料。 施工組織設計在開工后7天內(nèi)報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業(yè)主。7、不得擴大內(nèi)部收入分配，嚴格執(zhí)行甲方薪酬的相關(guān)規(guī)定。8、 在施工全過程中嚴格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體

7、系”文件的規(guī)定。嚴格履行與公司簽訂的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理責任狀，并接受公司的檢查、 指導直至處罰（責任狀系本責任書附件） 。9、嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣块T有關(guān)法律法規(guī)，注重防范法律風險。、 嚴格執(zhí)行甲方及上級部門的各項管理辦法、 規(guī)定及制度， 積 極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導。、負責該工程項目施工的總承包管理工作。、負責工程的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及 甲方和當?shù)赜嘘P(guān)部門的各項檢查與考核工作。、 乙方有責任執(zhí)行國家財務會計制度及甲方管理制度的相關(guān)規(guī)定，在公司有關(guān)部門指導下，規(guī)范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責任制。 乙方應分階段進行項目成本分析并提供完

8、整的符合乙方要求的項目成本分析報告。 當月發(fā)生的項目成本費用單據(jù)必須符合財務核算要求并按時上報各期各類財務統(tǒng)計報告及時提供給財務部門，以便進行帳務處理，乙方應按照甲方管理制度的規(guī)定。、必須服從公司的管理、監(jiān)督和指導。、未經(jīng)公司授權(quán)項目經(jīng)理部不得擅自對外簽訂任何形式的合 同、協(xié)議。、乙方不得對外提供任何形式的擔保。、完成本責任書的目標責任。六、其他約定、工程承攬過程中的全部營銷費用與辦理開工手續(xù)的費用列入項目成本 .項目考核兌現(xiàn)時扣除不屬于項目自行開支的費用。2、甲方對業(yè)主的讓利部分由項目承擔，利潤總額中不包括讓利部分。3、未經(jīng)甲方批準，項目不得擅自購買機具設備和周轉(zhuǎn)材料。4、應交公司的固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)占用費、福利費及五險一金等由項目自行承擔七、附則1、工程款收取一律使用 中國對外建設總公司項目經(jīng)理部財務專用章，一律使用合規(guī)合法的正式發(fā)票，不得以白條或未經(jīng)甲方 認可的收據(jù)等形式到業(yè)主辦理收款， 違者追究有關(guān)人員的責任，并處 以違規(guī)金額50%的罰款。2、工程付款嚴格按公司規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違 者追究有關(guān)人員的責任，并處以付款額 50%的罰款。3、項目經(jīng)理部用章嚴格按甲方有關(guān)規(guī)定使用，擅自擴大使用范 圍或因使用不當造成的損失由責任人（印章使用審批人）承擔，由項 目經(jīng)理負責賠償全部損失。4