提升績效砍掉成

1、提升績效,砍掉成本企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀1內(nèi)容一、當(dāng)今企業(yè)家的最大障礙二、企業(yè)管理公式三、12把財(cái)務(wù)砍刀四、給企業(yè)家的4點(diǎn)忠告五、養(yǎng)成富人的思維模式2一、當(dāng)今企業(yè)家的最大障礙一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸不懂財(cái)務(wù)不看帳目害怕數(shù)字重視不夠3二、企業(yè)管理公式1、數(shù)學(xué)管理收入 - 成本 = 利潤10 9 = 142、每降低10%成本， 利潤就會(huì)翻一翻收入 - 成本 = 利潤10 9 = 10 8 = 125損益（利潤）流程收入 成本（直接）= 毛利毛利 費(fèi)用 = 稅前利潤稅前利潤 所得稅 =凈利潤6企業(yè)的3大成本（魔鬼）成本（直接銷售成本、制造、采購、人工、傭金）費(fèi)用（房租、工資、福利、保險(xiǎn)、水電、通訊、差

2、旅、培訓(xùn)、庫存、折舊、應(yīng)酬等）稅費(fèi)（營業(yè)稅、所得稅）7三、企業(yè)家12把財(cái)務(wù)砍刀1、砍價(jià)專家（殺手）審核每一份錢，把每一分成本當(dāng)成魔鬼殺死建立財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏每砍一分錢，就增一分利潤82、砍人手馬克思原則人人頭上有指標(biāo)利潤導(dǎo)向數(shù)字說話時(shí)間結(jié)點(diǎn)與圓餅圖績效評估設(shè)立電網(wǎng)末尾淘汰93、砍機(jī)構(gòu)扁平化（1專多職）數(shù)字化（利潤導(dǎo)向）每個(gè)部門都是利潤中心104、砍固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)=負(fù)債25%以上投資回報(bào)責(zé)任到人流程嚴(yán)格115、砍采購成本競標(biāo)砍價(jià)，借刀殺人不斷開發(fā)供應(yīng)商主要商品、主要原料最少要有5家供應(yīng)，每年新增2家全國，全球購買外包合作聯(lián)盟做自己最擅長的事125、砍采購成本過關(guān)斬將高層

3、出馬直搗黃龍?jiān)搭^購買動(dòng)之以情感恩圖報(bào)釜底抽薪原始數(shù)據(jù)136、砍預(yù)算向供應(yīng)商要求20%向領(lǐng)導(dǎo)干部要求20%向員工要求20%向財(cái)務(wù)總監(jiān)要求20%向采購要求20%向所有花錢消費(fèi)的人要求削減20%利潤是要求出來的降低成本，人人有責(zé)，獎(jiǎng)金與成本掛鉤147、砍庫存庫存是利潤的殺手先客戶，后產(chǎn)品先感應(yīng)，后回應(yīng)庫存率與獎(jiǎng)金掛鉤158、砍劣質(zhì)客戶砍虧損客戶砍欠款客戶砍無誠信客戶砍小客戶無限滿足客戶就會(huì)破產(chǎn)169、砍日常開支電話汽車應(yīng)酬辦公設(shè)備差旅砍掉1分成本就增加1分利潤1710、砍會(huì)議、砍聚會(huì)時(shí)間成本精力成本機(jī)會(huì)成本會(huì)議是達(dá)成決定，不是商議討論開會(huì)要短，限時(shí)發(fā)言解決問題，結(jié)果落實(shí)18每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的例

4、：工作時(shí)間舉例 （以2004年有效工作261天計(jì)） （每天有效工作8小時(shí)計(jì)） 年收入(萬元）年工作時(shí)間（天）日工作時(shí)間（小時(shí)）每天價(jià)值(元）每小時(shí)價(jià)值（元）每分鐘價(jià)值（元）2261876.639.580.1632618114.9514.370.2442618153.2619.160.3252618191.5723.950.401911、砍面子砍排場砍虛榮砍豪華砍辦公室面積沒有票子，就沒有面子金碑銀碑，不如口碑金牌銀牌，不如品牌20砍面子實(shí)效原則打的（無專車）秘書合并（沒有專職秘書）獨(dú)擋一面（不多帶一個(gè)人）責(zé)任 2 = 02112、封刀每周只有1天付款買東西，6天封刀每月只有4天付款，26天封刀

5、每年317天封刀22四、給企業(yè)家的四點(diǎn)忠告忠告一：企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)忠告二：每天緊盯3個(gè)數(shù)字忠告三：財(cái)務(wù)先行忠告四：獎(jiǎng)勵(lì)高手23忠告一：企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)一支筆決定勝敗學(xué)得越多，砍得越快，得到越多磨刀不誤砍柴功讓專家做專家的事（融資、投資、上市、資本運(yùn)作經(jīng)營）24忠告二：每天緊盯3個(gè)數(shù)字收入 - 成本 = 利潤10 9 = 125忠告三：財(cái)務(wù)先行客戶簽單前核算成本與利潤合同簽單前核算成本與利潤招聘員工前核算成本與利潤決策前核算成本與利潤加蓋公章簽字前核算成本與利潤凡事核算優(yōu)先26忠告四：獎(jiǎng)勵(lì)高手激勵(lì)機(jī)制節(jié)約 50%獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新 50%獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任到人追究無限責(zé)任27五、養(yǎng)成富人的思維模式 （逆向思維）窮人思維起因 過程 結(jié)果富人思維結(jié)果思維 過程 得到結(jié)果結(jié)果導(dǎo)向思維28花錢時(shí)先問4個(gè)結(jié)果花這一分錢，我得到什么結(jié)果？不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么損失？能不花或少花錢得到這個(gè)結(jié)果嗎