2022年產(chǎn)品質(zhì)量檢討書11篇

1、第 頁2022產(chǎn)品質(zhì)量檢討書11篇產(chǎn)品質(zhì)量檢討書11篇在學習、工作、生活中出現(xiàn)了失誤后，為了防止再犯，我們要通過寫檢討書來反省，我們在寫檢討書的時候要注意語言的得體性。檢討書的本卷須知有許多，你確定會寫嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼漠a(chǎn)品質(zhì)量檢討書，歡迎大家分享。產(chǎn)品質(zhì)量檢討書1尊敬的單位領(lǐng)導：近期在我所轄的流水線上發(fā)生屢次次品流出事情，給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負面影響，更加讓公司領(lǐng)導為此感到憂傷困惑，我對此感到深深的自責與懊悔。面對錯誤，我覺得第一是我沒有做好相關(guān)工作，第二也暴露出我粗心馬虎大意等問題，第三可能是我這一段時間的工作積極性受到了削弱。總的來說，我既然做錯了，我一定是要好好改正錯誤的。

2、在此，我鄭重地向領(lǐng)導說一句：對不起，非常抱歉，我今后一定整改!在下階段工作當中，我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的重要意義，我肩負著確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過關(guān)的重要職責使命，工作當中切不可馬虎大意。感悟：可能是我前一段時間因為個人問題導致了我工作精力有些下降，我家庭出現(xiàn)了一些紛爭，搞得我心煩意亂，已經(jīng)無心工作。目前工作任在繼續(xù)，我有點考慮暫且停工處理一些家庭矛盾問題。先跟領(lǐng)導將情況說明一下，希望領(lǐng)導理解。產(chǎn)品質(zhì)量檢討書2尊敬的xx：事由：下午3：45，因車間班組換班，例行到車間抽測助磨劑流量。抽測完畢后到碼頭查看灰船打灰進度，正好遇見周師傅開車到后面?zhèn)}庫。因前些日子剛拿到駕照，出于對駕駛汽車的

3、好奇，就央求周師傅把車借我開一開。周師傅看我已經(jīng)拿到駕照，便容許只從后面開到前面停車場。在進前門時，遇到左拐盲區(qū)，撞倒一開摩托車駕駛員，所幸人身暫無傷處，摩托車的幾處塑料擋板被撞壞。首先，我要向公司領(lǐng)導和同志們道一聲：“對不起!是我辜負了領(lǐng)導和同志們對我的信任和重托，沒有始終將平安工作放在第一位，給單位和個人都造成了損失和傷害，在此，我必須向公司領(lǐng)導和同志們作出深刻檢討，必須永遠牢記這次血的教訓。我誠懇接受處領(lǐng)導對我的任何處分。對這次事故，我進行了深刻的反思，導致這次事故主要有以下幾個方面的原因：一是公車私用，擅自行動。我沒有時刻牢記公司的車輛管理制度，自己把握不住自己的行為，不向領(lǐng)導報告，擅

4、自動車，做出了公車私用的舉動。二是思想麻痹，平安意識差。認為自己剛拿到駕照，開車平穩(wěn)，這種認識使自己產(chǎn)生了麻痹思想，平安制度規(guī)定流于形式，停留在口頭上，并沒有真正在心中留下深刻的烙印，為自己發(fā)生交通事故埋下了禍根。三是思想懈怠。沒有考慮到左側(cè)也可能會有情況發(fā)生，看著前面路況良好，便急于尋找停車位。這次事故事，對前方公司門口即將出現(xiàn)的左拐車輛，沒有及時、準確地作出判斷，沒有采取妥善、有效的措施，一時的僥幸心理、疏忽大意終于釀成了大禍。今后，我將認真吸取這次深刻教訓，務(wù)必做到以下：1、自覺學習和遵守交通平安管理法律、法規(guī)和政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的車輛管理規(guī)章制度，牢固樹立平安第一的思想，將所有隱患

5、都消滅在萌芽狀態(tài)，盡最大努力杜絕交通事故的發(fā)生。2、認真學習和鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實實工作，努力做好本職工作，盡可能彌補自己給單位帶來的不良影響和損失。檢討人：xxxxxxx年xx月xx日產(chǎn)品質(zhì)量檢討書3尊敬的江寧區(qū)墻改辦：我廠是生產(chǎn)新型墻體建材的企業(yè)，今年九月份前后因當時購入原材料碎屑太細含泥量成分高，加上本廠對產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視，使該批次混凝土多孔磚抽檢強度不夠，對此我們也及時發(fā)現(xiàn)并進行深刻反省和整改，意識到對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。已經(jīng)在工作中做到嚴格關(guān)注，做到以下幾點：1、把好原材料入廠關(guān)，低質(zhì)材料不得入廠。2、生產(chǎn)中嚴格把好材料配比。3、做好產(chǎn)品生產(chǎn)后期保養(yǎng)管理4、 嚴格

6、產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁出廠。望主管部門予以在短期內(nèi)來本廠指導及抽檢。xxx20 xx年xx月xx日產(chǎn)品質(zhì)量檢討書4產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理程序概念：控制三大環(huán)節(jié)自檢、互檢、專檢，實現(xiàn)一個目標產(chǎn)品檢驗率到達100% 。 1 范圍：適用于公司生產(chǎn)和外購、外協(xié)各類產(chǎn)品、零部件以下統(tǒng)稱產(chǎn)品。 2 職責2.1 技術(shù)質(zhì)檢部負責公司生產(chǎn)及外協(xié)的產(chǎn)品、配件生產(chǎn)過程及終端質(zhì)量檢驗控制、監(jiān)督管理，并對生產(chǎn)或外協(xié)過程產(chǎn)生的不合格品進行處置。負責提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，完整準確的檢驗資料含生產(chǎn)表、圖紙、特殊工藝卡等；完成新產(chǎn)品試制方面質(zhì)量檢驗。2.2 生產(chǎn)部、車間負責對公司自產(chǎn)成品及零部件的自檢、互檢和報檢，協(xié)助技術(shù)質(zhì)檢部

7、完成質(zhì)量檢查工作。2.3 物管中心負責外購產(chǎn)成品、配套件及外協(xié)加工產(chǎn)品的報檢，提供報檢相關(guān)資料。 2.4財務(wù)部負責對各種檢驗合格產(chǎn)品及時入庫、按方案發(fā)放，對不合格品按規(guī)定分類分堆存放。2.5銷售部負責各類產(chǎn)品、配件質(zhì)量信息反響，便于后續(xù)工作的完善與改進。 2.6企管中心負責質(zhì)量檢驗制度審核監(jiān)督，協(xié)助技術(shù)質(zhì)檢部完成不合格品的處置。 3.程序 3.1自檢3.1.1范圍：所有工件制作、加工完成后或某工序完成后均需自檢。3.1.2操作者須按生產(chǎn)方案、圖紙或工藝要求自檢；自檢不合格的產(chǎn)品應分開存放，并向檢驗員報告，產(chǎn)品自檢合格后應口頭向檢驗員報檢。3.1.3技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員對操作者自檢程序進行檢查、監(jiān)督

8、，對不按規(guī)定自檢，出現(xiàn)不合格品未反響的操作者進行考核。 3.1.4生產(chǎn)部主管協(xié)助監(jiān)查操作者自檢程序。 3.2 互檢3.2.1下道工序操作者必須檢查上道工序產(chǎn)品檢驗標識，發(fā)現(xiàn)無檢驗合格標識產(chǎn)品應向技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員報告。3.2.2 機械加工操作者應對鑄造毛坯件、復雜件重要加工尺寸加工量進行復檢。 3.2.3 零部件裝配時，操作者必須對上道工序重要零件如主軸、頭尾輪等裝配尺寸復檢。如不具備復檢條件的，必須核準重要零部件是否有檢驗合格標識。 3.2.4班長對本班組作業(yè)中生產(chǎn)的在制品互檢執(zhí)行情況不定時進行抽查。3.2.5技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員對操作者互檢程序進行檢查、監(jiān)督，對不按規(guī)定互檢，出現(xiàn)不合格品未反響的

9、操作者及班組進行考核。3.3專檢3.3.1分類：專檢分為首檢、巡檢、終檢三類。3.3.內(nèi)容：技術(shù)質(zhì)檢部負責規(guī)定產(chǎn)品首檢工程、巡檢抽檢比例；完成產(chǎn)品的首檢、巡檢、零部件入庫和出廠前最終檢驗等產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；標識、記錄和報告檢驗結(jié)果；按要求處置不合格品。3.3.專檢過程中所需質(zhì)量檢驗依據(jù)：生產(chǎn)表、配件合同由銷售公司負責提供，圖紙、工藝卡、更改通知單以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準由技術(shù)部負責提供，外購及外協(xié)合同由物管中心負責提供。 3.3.4首檢3.3.4.1對公司批量機械加工件、焊接結(jié)構(gòu)件、熱處理件和新產(chǎn)品零件等有可能出現(xiàn)批量不合格的加工項次應首檢；批量外購物資如葉輪、套管、走料筒等、批量外加工物資如十字滑塊

10、、銷軸等、供方第一次進入我公司的產(chǎn)品等均應檢驗。 3.3.4.2生產(chǎn)過程中需要首檢的產(chǎn)品由生產(chǎn)人員負責申報，并提供生產(chǎn)方案表、急件和加班生產(chǎn)信息，技術(shù)質(zhì)檢部落實檢驗。3.3.4.3對外購、外協(xié)加工產(chǎn)品首次及首批檢驗由物管中心外協(xié)主管負責申報，并提供合同及到貨信息，技術(shù)質(zhì)檢部落實檢驗。3.3.4.4規(guī)定首檢工程的產(chǎn)品，必須有檢驗員的首檢簽字認可后才能繼續(xù)生產(chǎn)。 3.3.4.5技術(shù)質(zhì)檢部必須及時向方案下達部門報告外購件、新產(chǎn)品試制首檢信息。 3.3.5巡檢3.3.5.1由技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)各加工工序所涉及工件的批量、重要程度和產(chǎn)生批量不合格的風險性確定產(chǎn)品巡檢工程的抽檢比例，重要零件和成品必須全檢。檢

11、驗員在工件制作、加工的過程中，應按規(guī)定巡視抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，及時掌握、記錄和報告產(chǎn)品不合格信息。3.3.5.2操作者須配合檢驗員對各種產(chǎn)品的抽查檢驗。 3.3.6 終檢3.3.6.1技術(shù)質(zhì)檢部工序檢驗員應保證所有自產(chǎn)及外購外協(xié)產(chǎn)品出廠前均檢驗合格。 3.3.6.2工序檢驗員負責按生產(chǎn)方案、圖紙及工藝要求對需入庫的所有產(chǎn)成品進行最終質(zhì)量檢驗。3.3.6.3技術(shù)質(zhì)檢部出廠檢驗員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準及相關(guān)技術(shù)文件對準備出廠所有成品進行綜合檢驗，具體內(nèi)容為產(chǎn)品的符合性、完整性、有關(guān)產(chǎn)品性能的重要指標、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、油漆質(zhì)量、產(chǎn)品編號、產(chǎn)品銘牌正確性等檢驗。 3.3.6.4產(chǎn)品型式試驗由技術(shù)部組織完成，必要

12、時通知技術(shù)質(zhì)檢部參與。 3.4 檢驗記錄及信息反響3.4.1檢驗員必須據(jù)實記錄各種產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果，并按照規(guī)定表格填寫檢驗記錄。 3.4.2記錄表格：?質(zhì)量檢驗報告?不合格品報告?裝配檢驗記錄表?機械加工檢驗記錄表?進貨驗證記錄?產(chǎn)品料廢記錄表?零部件熱處理檢驗記錄表?等。 3.4.3 檢驗員發(fā)現(xiàn)不合格品后，應作好標識并填寫?不合格品報告單?，及時按規(guī)定向上級反響信息，由技術(shù)質(zhì)檢部牽頭拿出不合格品處理方案。3.4.4各種檢驗記錄完整性由技術(shù)質(zhì)檢部負責定期抽查，企管中心不定期審核。 3.5不合格項判定、不合格品處置3.5.1對不合格品按各級不同權(quán)限進行判定。原那么上質(zhì)量損失不超過200元或以往有

13、處置范例的小質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)檢部負責判定；其它由質(zhì)量主管負責判定。 3.5.2技術(shù)質(zhì)檢部將?不合格品報告單?分送至各相關(guān)部門，各相關(guān)部門按?不合格品報告?意見完成處置，具體處置情況：技術(shù)質(zhì)檢部負責不合格品的標識；財務(wù)部倉庫負責分類存放和按規(guī)定發(fā)放；物管中心負責外購及外協(xié)產(chǎn)品調(diào)換或理賠；生產(chǎn)部負責自產(chǎn)產(chǎn)品返工、返修或重下方案生產(chǎn)；企管中心督辦不合格品處置方案的落實，并負責?不合格品報告單?存檔。 3.6 錯檢、漏檢考核3.6.1對檢驗員未按質(zhì)量標準規(guī)定或質(zhì)量管理文件規(guī)定數(shù)量檢驗，造成錯檢和漏檢的，由企管中心不定期審核考核。3.6.2自產(chǎn)產(chǎn)品未報檢造成漏檢下轉(zhuǎn)的生產(chǎn)部為第一責任部門；外購及外協(xié)加工

14、產(chǎn)品未報檢造成漏檢的物管中心為第一責任部門，財務(wù)部倉庫為第二責任部門，由技術(shù)質(zhì)檢部負責考核。 3.7獎勵對質(zhì)量管理提出建設(shè)性意見及反響不合格項信息的員工及相關(guān)人員，由技術(shù)質(zhì)檢部按PDCA日常鼓勵機制進行獎勵。4 本程序由質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)負責解釋、考核，從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。5 附件：附件1：?不合格品報告? 附件2：?質(zhì)量檢驗報告?附件1：不 合 格 品 報 告附件2：質(zhì) 量 檢 驗 報 告產(chǎn)品質(zhì)量檢討書5尊敬的單位領(lǐng)導：對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯誤，在此我懷著懊悔、自責的心情向您遞交我的這份檢討書，以深刻反省我的錯誤，深挖錯誤原因，提出改正措施，爭取最大限度得挽回損失，征求

15、原諒?；貞涘e誤：當天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過程當中，思想上出現(xiàn)了松懈狀況，想當然得認為樣品質(zhì)量是合格的，并沒有嚴格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測標準落實每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶帶來了不便。領(lǐng)導批評以后，我對錯誤進行了深刻認真得分析思考，認為造成這次錯誤的主要原因在于：一，我思想上的松懈馬虎。按理說我入職以來也有三年多時間了，也算是一名資深技術(shù)員?？墒菂s沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況，思想上想當然、求進度、貪圖省力。殊不知世事無絕對、凡事須謹慎，錯誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上松懈一絲一毫，那

16、么錯誤就會趁虛而入，防不勝防。二，沒有足夠的警惕感，對于結(jié)果預判力不強。當天上午我查看樣品的時候警惕感缺乏，雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細小異樣，卻沒有細入觀察，導致出現(xiàn)了這么低級的錯誤。三，精神不佳近期天氣冷暖溫差大，沒有注意作息調(diào)節(jié)，導致感冒，精神狀況不佳，也是一個原因。總而言之，我的錯誤是明顯的，是客觀存在的，是不容許我抵賴的。面對錯誤，我感到深深得自責與懊悔。在此，我要鄭重得向領(lǐng)導保證：我會從這次錯誤當中充分吸取經(jīng)驗教訓的，我一定要端正自己的工作態(tài)度，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識，切實遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀律標準，防微杜漸、仔細扎實以今后長期的良好工作成績說明我對錯誤的檢討與改正。檢討

17、人：xxx20 xx年xx月xx日產(chǎn)品質(zhì)量檢討書6尊敬的單位領(lǐng)導：對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯誤，在此我懷著懊悔、自責的心情向您遞交我的這份檢討書，以深刻反省我的錯誤，深挖錯誤原因，提出改正措施，爭取最大限度得挽回損失，征求原諒?；貞涘e誤：當天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過程當中，思想上出現(xiàn)了松懈狀況，想當然得認為樣品質(zhì)量是合格的，并沒有嚴格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測標準落實每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶帶來了不便。領(lǐng)導批評以后，我對錯誤進行了深刻認真得分析思考，認為造成這次錯誤的主要原因在于：一，我思想上的松懈馬虎

18、。按理說我入職以來也有三年多時間了，也算是一名資深技術(shù)員。可是卻沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況，思想上想當然、求進度、貪圖省力。殊不知世事無絕對、凡事須謹慎，錯誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯誤就會趁虛而入，防不勝防。二，沒有足夠的警惕感，對于結(jié)果預判力不強。當天上午我查看樣品的時候警惕感缺乏，雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細小異樣，卻沒有細入觀察，導致出現(xiàn)了這么低級的錯誤。三，近期天氣冷暖溫差大，沒有注意作息調(diào)節(jié)，導致感冒，精神狀況不佳，也是一個原因?？偠灾业腻e誤是明顯的，是客觀存在的，是不容許我抵賴的。面對錯誤，我感到深深得自

19、責與懊悔。在此，我要鄭重得向領(lǐng)導保證：我會從這次錯誤當中充分吸取經(jīng)驗教訓的，我一定要端正自己的工作態(tài)度，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識，切實遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀律標準，防微杜漸、仔細扎實以今后長期的良好工作成績說明我對錯誤的檢討與改正。此致敬禮檢討人產(chǎn)品質(zhì)量檢討書7尊敬的_：您好!首先非常感謝您在百忙之中抽出空看我寫的這份千字檢討書!我不想再一次為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加羞愧與慚愧。這份檢討書，主要是向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯誤。其時，領(lǐng)導反復教導一直在耳邊回響，嚴肅認真的表情也猶在眼前，我深為震撼，同時也已經(jīng)深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己

20、要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領(lǐng)導和同事對我的一片苦心。自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責任，造成了工作的失誤。通過這件事，我感到雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松了要求，工作做風松散的必然結(jié)果，也是與我們時代要求樹新風，講文明，背道而行。經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導對我的關(guān)心和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因

21、此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導對我的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。如今，大錯既成，我深深懊悔不已，深刻檢討。產(chǎn)品質(zhì)量檢討書8尊敬的公司領(lǐng)導：近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理方法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。

22、雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導。第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗進行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導者包括我在內(nèi)，對于這一次傳動軸事件可以看

23、出在使用半成品配件時，應該對半成品配件進行一次全面的檢查因為倉庫里有一些配件是收購前使用的，這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領(lǐng)導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的開展目標，同時加大對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量平安教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制

24、定上墻，責任到人，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的開展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)心，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動吧！檢討人：xxx20 xx年xx月xx日產(chǎn)品質(zhì)量檢討書9編號： 所屬市：產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格企業(yè)整改表受檢企業(yè)蓋章： 地 址： 受檢產(chǎn)品名稱： 規(guī) 格 型 號： 注 冊 商 標： 法 人 代 表： 聯(lián) 系 電 話： 聯(lián) 系 人 ： 郵 政 編 碼：填表日期： 年 月 日 江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局印制填表說明及有關(guān)要求一、該表一式兩份，由不合格企業(yè)用藍黑墨水筆逐項詳細填寫，字跡工整、清晰。二、企業(yè)應認真分析產(chǎn)品不合格的原因，并

25、在原因分析的對應攔中打“。三、企業(yè)應在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，主動申請復查。逾期未申請復查者，又無特殊情況的說明報告，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其安排強制復查。四、企業(yè)對不合格產(chǎn)品實施有效整改后，按要求填寫本表，加蓋企業(yè)法定名稱印章，經(jīng)后處理承辦部門簽署意見后，報送市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督處，按監(jiān)督檢查類別組織復查國家、省級監(jiān)督檢查復查由市局提請省局安排。五、表中“產(chǎn)品檢驗時間填產(chǎn)品抽樣日期，“產(chǎn)品承檢單位填寫出具檢驗報告的檢驗單位。產(chǎn)品質(zhì)量檢討書10尊敬的公司領(lǐng)導：近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理方法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn);關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導。第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移