高家莊煤礦班組建設安全管理制度

1、XX中陽榮欣焦化公司高家莊煤礦區(qū)隊管理制度匯編目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc341427487 目錄 PAGEREF _Toc341427487 h 1 HYPERLINK l _Toc341427488 1. 課前課后團隊會議制度 PAGEREF _Toc341427488 h 2 HYPERLINK l _Toc341427489 2.班組長，輪班制 PAGEREF _Toc341427489 h 4 HYPERLINK l _Toc341427490 3. 團隊安全質量標準化管理體系 PAGEREF _Toc341427490 h 5 HYPERL

2、INK l _Toc341427491 4. 團隊和小組的故障排除和治理系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427491 h 6 HYPERLINK l _Toc341427492 5、班組、崗位安全考核制度 PAGEREF _Toc341427492 h 7 HYPERLINK l _Toc341427493 6、團隊事故報告及現(xiàn)場處理程序 PAGEREF _Toc341427493 h 8 HYPERLINK l _Toc341427494 7. 事故分析處理系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427494 h 9 HYPERLINK l _Toc341427495 8.團隊安全檢查制度

3、PAGEREF _Toc341427495 h 10 HYPERLINK l _Toc341427496 9、團隊安全獎懲制度 PAGEREF _Toc341427496 h 11 HYPERLINK l _Toc341427497 10. 團隊學習培訓系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427497 h 13 HYPERLINK l _Toc341427498 11. 隊位訓練與技能競賽系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427498 h 14 HYPERLINK l _Toc341427499 13. 安全報告系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427499 h 16 HYPERLINK

4、l _Toc341427500 14、團隊員工安全維權制度 PAGEREF _Toc341427500 h 18 HYPERLINK l _Toc341427501 15、團隊安全績效考核體系 PAGEREF _Toc341427501 h 22 HYPERLINK l _Toc341427502 16. 換檔系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427502 h 25 HYPERLINK l _Toc341427503 17. 項目管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427503 h 26 HYPERLINK l _Toc341427504 十八、關于實施手指口腔安全確認法的通知 PAGE

5、REF _Toc341427504 h 30 HYPERLINK l _Toc341427505 19、“師徒”培訓管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427505 h 33 HYPERLINK l _Toc341427506 20、現(xiàn)場文明生產管理制度 PAGEREF _Toc341427506 h 40課前課后團隊會議制度1、班前會議是現(xiàn)場管理的第一道工序。每班必須按時召開班前會議。2、課前會議由組長主持。各組長應分別參加各組的課前會議。所有團隊成員應按時參加課前會議。遲到的人必須受到懲罰。不參加課前會議的人員不得上班。3. 電話必須在班會前撥通。通話時，團隊成員應起立并回答“到達”。

6、當下一個人被叫到時，他們會自動坐下。4、班長、班長要注意觀察每個員工的安全思想狀態(tài)，如有情緒波動、精神疲勞、飲酒等不安全情況，不得上班。5、組長要認真準備課前會的內容。會議包括：（一）傳達上級指示；（二）執(zhí)行相關操作規(guī)程或安全技術措施；（三）上一班工作的完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題和不安全因素；（四）安排輪班工作，強調具體工作要求、應當注意的問題和應當協(xié)調處理的事項；（五）就班次工作安排征求員工意見，聽取員工合理化建議；（六）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全防范、安全互保、聯(lián)保和安全防范措施。6、入井前的安全誓言在領隊的帶領下，所有參賽者起立，腳跟并攏，腳趾分開成60度角，挺胸，抬

7、頭，收腹，挺腰，平肩，右手握拳舉起，莊重安全誓言。（誓言：為了自己的生命，為了家人的幸福和團圓，為了公司的穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術措施，堅決不違反規(guī)章制度，不違紀，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，為安全生產做貢獻。）7、班長負責做好課前會議記錄，及時掌握班次安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰執(zhí)行” .8、班組長下班后，應向礦山調度室報告當日安全生產情況。9、工人要開心上班，平安回家。班長工作制度1、班組長是班組安全生產的直接責任人。必須參加班前會議，了解班上安全生產任務的安排和安排。2、班長下班跟班時，必須堅持與員工同級，嚴禁凌晨離開。下（上）

8、井時，領隊帶隊，隊員排成一列，以達到秩序。3、組長進入作業(yè)現(xiàn)場后，必須檢查交接班和巡視記錄，掌握工作中的安全生產情況，認真檢查工作場所是否存在安全隱患或其他影響生產的問題，并安排落實整改措施。4、組長必須根據(jù)班會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，確保工作任務按計劃完成。5、班長在班組工作時間內，對所管理的所有崗位進行檢查，檢查各崗位操作人員持證上崗、按規(guī)定工作的要求的落實情況；對生產作業(yè)現(xiàn)場集中班組，要加強安全生產動態(tài)管理，對主要作業(yè)或危險作業(yè)實行重點監(jiān)管；班組生產、工作崗位不集中的，班長應在班前、班中檢查；要及時了解和報告班次工作情況，協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的問題。各種問題。6、輪班結

9、束后，班長負責組織現(xiàn)場輪班，并填寫輪班記錄。對安全隱患或其他影響生產的問題要認真填寫，并提出處理建議。團隊安全質量標準化管理體系1.上班工作必須完成工作任務，確保作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。2、落實“兩票三制”和“手指聽寫”，進一步確認安全，做好文明生產，規(guī)范員工行為。各班次對作業(yè)現(xiàn)場工程質量和作業(yè)質量進行考核評價，做到動態(tài)合規(guī)，積極打造優(yōu)質安全工程。3、工程質量均為合格品以上，良品率不低于50%。4、機電設備實行一攬子機制，產品合格證和煤炭安全標志齊全，綜合完好率95%以上，返修率5%以下，大型在用固定設備狀況良好，防爆電氣防爆率為100%。小電器合格率95%以上，安全保

10、護裝置齊全可靠，合格率100%。5、安全設施齊全有效，符合規(guī)定。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源標識等板齊全、齊全、填寫準確、清晰、干凈。7、組長日志、課前會議記錄、“五好班”活動記錄齊全，填寫規(guī)定符合要求。8、作業(yè)場地干凈整潔，符合文明生產標準。班組隱患排查管理制度1、班長下井前，通過隱患信息通報卡或班組干部及上班工作人員進行講解，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，并做好防范。2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排處理現(xiàn)場的安全隱患。組長還必須檢查現(xiàn)場是否存在其他安全隱患。隱患排查要覆蓋所有工作場所。3、堅持“查、處同時”的原則，對工作場所、安全生產設備及各類系統(tǒng)進行定期、定點、定路線、定項

11、目的巡查，對已發(fā)現(xiàn)的隱患實行分級管理隱患，落實治理責任，隱患點不排除班長不組織生產。4、嚴格落實限期治理的事故隱患現(xiàn)場預防措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停止工作，同時向區(qū)組、信息站、調度室報告。遇有重大危險，應及時報告，有序撤離現(xiàn)場人員，避免事態(tài)升級。6、如果團隊無法解決需要區(qū)隊、礦山或公司解決的隱患，必須及時向區(qū)隊、信息站、調試室報告，下一步安排指示。7、對已整改的隱患，必須安排復核，確保隱患整改到位。隱患排查不到位、整改落實不到位，造成重大事故隱患的，將追究責任。8. 交接前，班長必須填寫交班記錄簿，對班次隱患及遺留問題進行排查管理。灌裝必須認真、準確、完整。9、班長上井后，在信息站填寫隱患

12、反饋卡，并向班組值班人員說明具體情況。班組、崗位安全考核體系一、實行班組、各崗位安全考核制度的目的是準確、真實、客觀地反映和判斷值班班組的安全生產情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和控制生產現(xiàn)場的安全隱患確保安全生產。2. 對團隊和各個崗位進行安全評估，一般由團隊負責人或安全員承擔。如有需要，也可組織全班參加。3.團隊和每個崗位的安全評估分為課前安全評估、課中安全評估和課后安全評估。安全評估的要點是：（一）工作場所是否具備安全生產條件；（二）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持有上崗證；（三）員工的勞動防護用品是否穿戴整齊；（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運行是否正常；（五）安全設施是否齊全、可靠；（六）

13、程序和措施是否到位；（七）工作任務是否按計劃完成；（八）工程質量是否動態(tài)達標；（九）文明生產是否達標；（十）是否存在安全隱患等。4、班組、各崗位安全考核不合格的，必須采取有效措施整改消除隱患，達到安全生產條件后才能組織生產。小隊事件報告和現(xiàn)場處理程序1、事故發(fā)生后，班長應在最短的時間內向值班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告應包括：（一）事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故現(xiàn)場情況等；（二）事故簡史及其后果；（三）事故初步原因；（四）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（五）其他應當報告的情形。2、領隊應妥善保護事故現(xiàn)場，并有相關證據(jù)。為防止事故擴大等原因，需要在事故現(xiàn)場移動物體的，應當

14、做好標志、繪制現(xiàn)場草圖并作書面記錄，并記錄重要的痕跡和物證。應妥善保存現(xiàn)場。3、事故發(fā)生后，對隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場的隊長，從重處罰。事故分析處理系統(tǒng)1、對發(fā)生的任何事故，無論大小或未遂事故，均應按照事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會議。事故調查處理必須堅持“四個不放過”的原則，即查明事故原因，不得公開。事故責任人未得到處理，將不能幸免；員工沒有受過教育，不會放過；2、事故發(fā)生后，小組及相關人員立即與區(qū)域小組負責人記錄事故過程。根據(jù)事故記錄，由區(qū)隊負責人向安監(jiān)部門報告，然后召集相關部門負責人和技術人員對事故進行分析。3、通過事故分析會，分析事故原因，明確責任，采取措施。造成事故的，

15、將按照公司的規(guī)章制度進行處罰。如果是技術事故或老舊設備造成的事故，應當立即進行技術改造和設備更新。4、對事故的損失和影響，對整個事故過程的分析結果，由責任單位人員寫出詳細的書面報告，提交給安全監(jiān)管部門，并存入檔案。5、對于事故，要根據(jù)情況分析制定相應的預防措施，找出造成事故的因素，認真總結經(jīng)驗，杜絕類似事故的發(fā)生。6、通過事故分析會，讓違法經(jīng)營者、事故責任人員、廣大干部職工接受教育，讓事故責任人員認識到事故的危險性，讓所有員工自己摸索通過分析工作中的不足和不足。七、事故處理遵循“公開、公平、公正、合法”的原則和“教育懲戒相結合”的原則，嚴格按照閘美公司有關規(guī)定執(zhí)行，特殊時期從重處罰.團隊安全檢

16、查系統(tǒng)1、班組安全檢查由班組長組織或由班組長、班組安全檢查員、班組長共同組織。定期檢查輪班安全生產狀況，旨在發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患和違法行為，確保安全。生產。2、班次安全檢查必須按照單位的規(guī)定和要求，根據(jù)每個班次人的不安全行為、物體的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律，實施各項安全管理。單位的檢查。節(jié)假日要特別注意設備檢修、復工復產和安全檢查。3、隊伍的安全檢查要全面發(fā)現(xiàn)物體的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素和管理上的漏洞。4、團隊安全檢查的形式應根據(jù)實際需要確定。按人員可分為自檢、互檢、專檢，也可按時間分為班前、班中、班后或季檢、節(jié)檢等。5、班組安全檢查必須嚴格按照工程質量、文明生產標準

17、、精細化管理標準等相關標準進行。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應的處理辦法。組長親自組織及時整改。小組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。七、檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”要立即制止，并予以相應處罰。8、團隊要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字程序。9、月底，班長負責組織班組每月安全生產形勢分析會，分析班組安全生產情況，研究部署下月安全生產工作。團隊安全獎懲制度1、班組安全獎懲制度是對員工在安全生產中的表現(xiàn)給予相應獎懲的制度。是對安全崗位責任制的重要補充。安全生產好。2. 獎勵做出貢獻的員工：（一）認真落實安全生產責任制和各項法規(guī)措施，長期實現(xiàn)安全生產；（二）

18、敢于制止“三違”，幫助落后者取得明顯進步；（三）積極消除事故隱患，避免事故發(fā)生；（四）在應急救援過程中，沉著冷靜，處理有效，為防止事故擴大作出了貢獻；（五）有安全生產創(chuàng)新發(fā)明，有效解決技術難題；（六）在安全競賽或者技術競賽中取得突出成績的；（七）提出有價值的合理化建議，被公司、礦山采納和應用；（八）“師徒”活動成績突出。獎勵方式可給予榮譽獎勵、物質獎勵，也可向上級匯報。3. 懲罰在以下方面有問題的員工將受到處罰：（一）不落實安全崗位責任制和規(guī)定措施或者違法指揮造成事故的；（二）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（三）隱瞞不報事故或者破壞事故現(xiàn)場的；（四）存在“三違”行為。處罰方式包括批

19、評教育、審查和罰款，處罰也應當向上級報告。4. 掛鉤團隊應將員工個人的晉升、晉升、獎勵與安全生產績效掛鉤。受過兩次以上（含兩次）處罰或者造成事故的，不予評定先進，給予安全獎勵。團隊學習培訓體系1、團隊安全教育不受形式、時間、地點的限制。課前應及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月進行一次考核。班長或技術員負責制定班組學習訓練計劃，隊長監(jiān)督實施。2、團隊學習培訓由班長親自或技術人員組織講解，全體成員共同參與，實行實名制。必須有學習培訓記錄和考試試卷。3、團隊學習培訓內容應包括：三大法規(guī)、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新技術、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全

20、防護設備。性能和正確使用。4、大力組織開展“師徒生”活動，積極參加崗位培訓和技術競賽，促進員工掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。5、符合下列條件之一的員工必須參加集體學習培訓，否則不得上崗：（一）因工作需要轉崗的員工；（二）班組長、安全員、瓦檢員、上崗前檢查員等關鍵崗位員工；（三）長假超過三個月后被要求復工的；（四）因“三違”被停職、停學的員工；6、團隊如有下列情況之一，必須及時組織學習培訓：（一）嚴重“三違”行為造成事故；（二）出現(xiàn)嚴重的工程質量問題；（三）作業(yè)現(xiàn)場存在重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，不能滿足安全生產要求。7、團隊的學習和培訓考核必須嚴格，不得有舞弊行為。隊位訓

21、練與技能競賽系統(tǒng)1、崗位培訓和技能競賽的目的：引導員工立足崗位學習技能，進一步提高員工素質，勇于創(chuàng)新，做出貢獻，成為煤炭公司的技術先鋒，掀起爭、學、沖、幫、超的風潮，培養(yǎng)一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績。2、積極組織和參加公司、礦山、團隊的崗位培訓和技能競賽。組織要制定詳細的崗位培訓和職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位培訓和職業(yè)技能競賽的具體內容，明確要求，取得實效。3.設置軍訓和職業(yè)技能競賽科目，做好量化考核和評分標準，確保公開、公平、公正，努力實現(xiàn)軍訓活動目的。4、開展各崗位業(yè)務和技能比武，組織開展理論考試和現(xiàn)場實踐技能競賽相結合的崗位培訓和職業(yè)技能比武，檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果.5、各工種

22、要精通本職業(yè)務和技術，切實增強參加崗位培訓和職業(yè)技能競賽的信心和責任感。6. 參賽者應熟悉本崗位的相關業(yè)務知識和實際操作要領，成為本職工作的專家。7、總結崗位培訓活動。在業(yè)務競賽的基礎上，評選出先進的業(yè)務能手，給予表彰獎勵，報名參加更高級別的職業(yè)技能大賽，爭取取得好成績。團隊輪班制度1、堅持八小時工作制，不準遲到早退，不準擅自離開工作場所。2、班長、班長、關鍵崗位人員必須當場交班。不按規(guī)定交班的，從嚴處理；嚴禁其他人員現(xiàn)場交班。3、交接前，班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不去”，即有則不去隱患，未徹底解決的不要走開，下班后不要給出明確的解釋。如果你不去，施工記錄不

23、完整，你就不會去。4、班長負責組織現(xiàn)場班次，填寫班次記錄（單位制定）。以下問題必須由班長當場向后繼班長交代清楚，防止問題不清、措施不當，危及安全生產：（一）上級領導和有關部門的批示；（二）班次安全生產和重大未完成工作；（三）不存在重大整改隱患；（四）現(xiàn)場存在的工程質量問題；（五）其他危險和安全生產問題。5、交班期間，雙方班長必須認真檢查驗收現(xiàn)場的安全質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。問題嚴重的，由繼任班長報告班長協(xié)調處理。安全報告系統(tǒng)一、為加強全員安全生產監(jiān)督，鼓勵和獎勵煤礦重大安全隱患和行為的舉報，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，制止和懲處行為，特制定本制度。2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權向煤礦主要領導

24、（礦井安全監(jiān)察部門）和安全部門舉報煤礦重大隱患和安全生產相關行為。查煤公司監(jiān)察部。3、接受舉報經(jīng)調查屬實的，對第一名實名舉報的舉報人給予100-1000元的獎勵。4.舉報有下列情形之一的，經(jīng)核實，舉報人將獲得獎勵：（一）報告重大安全隱患；（二）干部違規(guī)發(fā)號施令或者強迫勞動者違規(guī)冒險作業(yè)的；（三）違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（四）現(xiàn)場存在嚴重“三違”，不及時制止或者改正的；（五）隱瞞、不報、謊報、遲報安全事故的；（六）領導帶班不隨工上下，提前打好井；（七）員工未按規(guī)定接受培訓，出具虛假證件；（八）因現(xiàn)場存在安全隱患，未及時整改，繼續(xù)存在安全隱患的；（九）舉報其他安全生產違法行為。五、受理舉報的

25、單位和個人應當認真檢查、及時處理舉報事項，認真做好舉報的登記、核實、處理、監(jiān)督、答復、統(tǒng)計和報告工作。6、舉報人舉報的事項應當客觀、真實，并對舉報人提供的材料的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告陷害他人。7、舉報事項經(jīng)核實后，舉報獎勵將在月底兌現(xiàn)。如多人聯(lián)名舉報，獎金可平均分配，由第一簽字人或第一簽字人委托的其他簽字人領取，并在安全獎中支付。 .八、接收單位或者個人應當依法保護舉報人的合法權益，并據(jù)此行事。舉報人要求回復的，應當及時以適當方式向舉報人報告核實處理結果。舉報人受到打擊報復的，有關部門應當依法查處。團隊員工安全權益維護制度一、為維護班組成員合法安全權益，維護生產現(xiàn)場秩序，促進

26、安全生產，特制定本制度。2、安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須改善安全生產條件，確保安全生產。3、團隊成員有權依法獲得安全生產保障，依法履行安全生產義務。4、全面落實團隊權力和團隊責任。七隊權力的具體內容：（一）根據(jù)上級安排的安全生產工作指標，具體安排工作進度，分工組織員工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務；（二）生產設備和作業(yè)場所發(fā)生重大隱患，員工安全或者國家財產安全受到嚴重威脅的，有權停止作業(yè)、撤離危險崗位，并及時向有關領導報告；（三）班組有權拒絕任何領導干部的非法指揮和錯誤指揮，有權制止任何人的非法作業(yè)；（四）團隊有權表彰和獎勵對上級建議做出有效技術創(chuàng)新、合理化建議

27、和重大貢獻的員工；（五）對嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度，造成重大設備或人身事故的員工或嚴重違紀的員工，團隊有權向上級報告處理意見；（六）班組對企業(yè)各級領導干部進行監(jiān)督考核，有權向職工代表大會和上級領導提出對干部的獎懲；（七）團隊有權參與和建議公司的重大政策、發(fā)展規(guī)劃和一切生產經(jīng)營活動。七大團隊職責的具體內容：（一）認真執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)職工代表大會決議、企業(yè)職工守則、獎懲條例及企業(yè)各項規(guī)章制度；（二）加強現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場交班、班前會議、隱患排查治理工作；（三）完成團隊承擔的各項安全生產技術指標；（四）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護設備，保持生產現(xiàn)場文明作業(yè)。做

28、好勞動保護和環(huán)境保護工作，實現(xiàn)安全、高效、文明作業(yè)；（五）建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確、認真填寫各項原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；（六）積極組織職工參加政治、文化、技術學習，做好青年職工輔導工作，不斷提高職工隊伍的整體素質；（七）做好精神文明建設，教育班子成員樹立主人翁意識和責任心，恪守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。做好互助互助，開展健康有益的安全文娛活動，不斷陶冶員工情操，培育團隊特色精神。5、全面落實班組員工安全生產十項權利。十項權利的具體內容：（一）工人有權不下井；（二）帶班的工人有權提早上井，工人有權提早上井；（三）安全隱患未經(jīng)排查，工人有權不工作；（四）

29、管理人員有違規(guī)發(fā)號施令的權利，職工有權不予執(zhí)行；（五）沒有安全措施，工人有權不工作；（六）工人課前不組織安全學習，有權不下井；（7）“三位一體”（班長、安全檢查員、氣體檢查員）安全檢查未進行，工人有權不上班；（八）監(jiān)控系統(tǒng)安裝不當、運行異常的，工人有權不上班；（九）勞動者沒有配備完全合格的勞動保護和防護用品的，有權不上班；(10) 災害逃生路線不標明，工人有權不下井。6、明確組長的主要職責，突出組長的現(xiàn)場指揮權。組長的主要職責：（一）班長是班組安全、思想政治工作、生產經(jīng)營活動等各項工作的第一責任人；（二）大力推進班組管理，深化班組和班組部門改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定額管理等方

30、式，最大限度地發(fā)揮班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項安全管理工作以及上級交辦的管理任務。生產經(jīng)濟技術指標；（三）主動做好班組思想政治工作，組織班前會和班組政治學習，經(jīng)常進行家庭訪談和愛心活動；（4）與技術人員共同制定球隊達標升級方案，帶領全隊積極參與球隊達標升級競賽。同時組織團隊部的比賽、崗位培訓和技術競賽；（五）始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真組織安全質量檢查。自覺接受集團督導網(wǎng)（崗位）成員的安全監(jiān)管，支持集團督導崗位網(wǎng)絡成員做好崗位監(jiān)管工作；（6）定期檢查團隊各臺賬的記錄。組長現(xiàn)場指揮權限：（一）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化具有安全生產的決策權和組織指揮權；（二）有權檢查員

31、工的安全運行情況，對違反規(guī)定抗拒上級指揮的；（三）有權對作業(yè)現(xiàn)場工程質量和作業(yè)質量進行安全評估和驗收；（四）安全隱患沒有消除或者不具備安全生產條件的，有權拒絕開工或者停產。7、公司必須采取有效措施，加強對團隊員工安全權益的教育宣傳，確保團隊員工行使權利。8、團隊員工的安全權益不受侵害。保護團隊員工的安全權益是全公司的共同責任。公司鼓勵和支持各單位和個人對損害團隊員工安全權益的行為進行監(jiān)督。團隊安全績效考核體系1、實施團隊安全績效考核（以下簡稱績效考核），目的是通過對員工工作績效和工作能力的考核，掌握每位員工的實際工作情況，引導員工有計劃地改進工作。一定時期內的團隊成員。 ，促進公司安全健康發(fā)展

32、。2、績效考核結果主要用于工作反饋、薪酬管理、工作（工作）調整和工作改進。三、績效考核的原則（1）績效考核不是為了制造員工之間的差距，而是要找出員工工作的長處和短處，并加以改進和改進；（二）績效考核按照規(guī)定的績效考核內容和方式，實行百分制；（三）績效評價應當以事實確鑿或者材料可靠；（四）績效考核自始至終本著公平原則，不得偏袒。四、適用范圍適用于以下人員以外的船員（一）考核期開始后進入公司的員工；（二）因個人原因、生病或者受傷連續(xù)缺勤30天以上的；（三）因工傷連續(xù)缺勤75天以上的；（四）在考核期內任職，于考核實施之日辭職的。五、性能測試內容性能測試分為以下四個部分：-（一）基本信息，包括出勤、獎

33、懲、合群三個評價項目，總分25分；（2）工作態(tài)度，包括責任感、積極性、協(xié)調性、紀律性四個評價項目，總分20分；（三）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，總分15分；（四）工作績效，包括安全工作、任務完成情況、工作質量、工作效率四個評價項目，總分40分。6、性能測試方法（一）績效考核每月組織一次，原則上安排在最后十天舉行；（二）班長是績效考核的直接負責人，具體進行績效考核的初審和復核；（三）績效初評結果必須公開，接受員工和有關部門的監(jiān)督；（四）績效考核評審結果應當在初審結果公布后二日內完成。7.性能測試等級績效考試的等級按分數(shù)分為四個等級：（一）95分以上（含95分）為“明星

34、員工”；（二）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（80分除外）為“不合格員工”。八、績效考核獎懲各單位將獎勵“明星員工”和“先進員工”；處罰為“不合格員工”。9、績效考核材料績效評估材料應由區(qū)團隊管理和妥善保存。10、人力資源科負責績效考核的策劃和具體組織，黨群科、安全監(jiān)察科負責績效考核的監(jiān)督管理。輪班制1、必須嚴格執(zhí)行井下輪班制度。接班人在班前會議安排好生產任務和安全注意事項后進入井下。值班人員必須留在工作崗位，等待接班人接任，并說明工作現(xiàn)場的情況。準備出門了。2、交班交接必須認真對待交接，必須確保工作地點不明確不交接，安全隱患

35、不明確不交接，工程質量不達標，工作安排不到位。3、組長要嚴格檢查督促落實，發(fā)現(xiàn)有人心神不寧，規(guī)定交班交接的，要按制度嚴肅處理。4. 因交接不力而產生的問題，由雙方負責，并在過程中嚴格處理。5、問題嚴重的，接班人可以拒絕接班，報領導或值班礦長處理。6、交接要真正做到“手拉手，你不來我不走”，把安全生產工作落到實處，做好交接記錄。項目管理系統(tǒng)施工隊對值班在建工程進行質量驗收，驗收由班長組織，分隊質量驗收人員和值班施工人員參加。發(fā)現(xiàn)的問題必須上班整改。驗收合格后，由班長和班組質檢員在班組質量記錄上簽字。團隊素質記錄應真實可靠，時間、地點、操作人員應與現(xiàn)場實際情況一一對應。團隊現(xiàn)場交接時，一定要交出項

36、目質量，做到每班合格的項目下班交接，不合格的項目淘汰。施工隊質檢員對施工項目進行全面值班檢查，監(jiān)督施工項目質量和施工隊交接質量，發(fā)現(xiàn)質量問題，同時對交接班和接班班進行考核。 .6、開挖工作面現(xiàn)場管理要求：1）每個掘進工作面作業(yè)規(guī)程中應明確規(guī)定最大控頂距離，嚴禁超控頂距和空頂作業(yè)。2）開挖工作面每道工序作業(yè)前，都要進行敲問頂工作，認真檢查作業(yè)現(xiàn)場頂板、煤墻、支架等，處理好分離松動煤和巖石及時。找到整個斷面的實心頂部，并確認隱患已消除后再進行操作。3) 掘進工作面的錨桿鉆具和錨索安裝工具應完好無損，并始終保持多件備用。4）綜采工作面超前支護必須采用液壓前梁支護，實現(xiàn)安全、快速、有效超前支護，禁止在

37、無液壓前梁的開挖面上作業(yè)。支持。5）各爆破工作面臨時支護應滿足公司臨時支護技術要求。6) 開挖面現(xiàn)場檢查工具（扭力扳手、錨桿（索）拉力計等）必須按要求配備齊全、完好無損并能正常使用。7) 掘進工作面遇到特殊斷面如：斷層前后斷面、帶水斷面、地質構造帶、破碎帶等圍巖性質發(fā)生變化需要改變支護方式時，生產處出具書面設計更改以確保支持 設計與站點匹配。8) 開挖面工作規(guī)程中的支護設計齊全完善，安全技術措施與現(xiàn)場一致，支護材料符合設計要求。消除和準備由于生命周期中的設計問題導致的巷道修復。9) 工作面應按要求配備專用工具和備用支撐材料。10) 開挖面頂面敲問記錄應注明起止時間，并由具體操作人員、班長、安全

38、員簽字。11) 開挖工作面螺栓、電纜每班施工期間，礦班安全員或質檢員必須監(jiān)督現(xiàn)場檢查驗收。驗收內容包括：施工錨（錨索）的長度和數(shù)量、施工現(xiàn)場與巷道洞口的距離、錨桿的排數(shù)和錨索編號等。驗收結果填寫并簽字關于團隊質量驗收的現(xiàn)實形式。12) 列出并管理巷道施工的錨桿和錨索，并注明施工現(xiàn)場、施工人員、驗收人員。要求場地與臺賬記錄一一對應，對道路質量實行終身責任制。出現(xiàn)質量問題，應追究責任人的責任。13) 爆破開挖工作面必須使用光面爆破。14) 開挖面應無失效螺栓、網(wǎng)穴、超挖和欠挖；變形的巷道必須及時修復和補充。15) 巷道發(fā)生高塌方時，應采用超前支護，降低巷道塌方高度，保證巷道成型符合設計要求。16）

39、加強開挖工作面十條線路（風管、電纜、管線、板、錨桿和電纜、照明安裝、水溝、堆料、鋪軌）管理。17) 開挖面在巷道一側，即采煤機進入三角煤截斷部分，采用塑料網(wǎng)和樹脂螺栓支撐。7、生產處管理人員具體負責外購項目施工進度、質量檢驗和驗收的現(xiàn)場管理。1）生產處每天安排質檢員對各個開挖面的工程質量進行施工過程，確認施工是否按設計和工藝進行。在施工過程中，及時對施工質量問題進行跟蹤檢查和監(jiān)督，并督促施工隊整改。對值班不能整改的問題，將在推廣后下發(fā)整改通知書，限期整改，并按時落實。2）現(xiàn)場檢查施工單位的班次檢查、螺栓拉力試驗、頂板分離觀察記錄、敲問頂記錄、錨桿、錨索施工記錄、班長、安全員、質量人員簽字檢查員

40、。不定期進行現(xiàn)場指導，對無簽名者督促落實整改。3）錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須搭接，搭接寬度不小于10mm，采用雙排組網(wǎng)。雙排組網(wǎng)的連接點應呈三角形排列，連接點之間的距離不應大于200mm。 14#雙股鐵絲。關于實施手指口腔安全確認法的通知團隊：為加強煤礦安全管理，提高從業(yè)人員安全素質，全面推進安全創(chuàng)新模式，促進安全標準化水平不斷提高。煤礦將在生產系統(tǒng)中全面推行“手指口語”安全確認辦法?，F(xiàn)將有關事項通知如下：一、理念與目的“手指聽寫”安全確認法是針對危險部位、操作環(huán)節(jié)復雜的特點，通過想、看、說、手指方向聯(lián)動，強化注意力、強化過程控制的操作方法。它使理論教學口語和專業(yè)復雜的記憶變得簡單。通過肢體語言的配合

41、，確認工作程序的每一步，防止操作失誤，避免事故發(fā)生。通過“手指聽寫”安全活動，員工可以了解如何按規(guī)定工作，如何保護自己和他人的安全，提高自保和互保能力，從而形成“工作學習” 、工作改進、工作成長、工作奉獻”貫穿整個公司。氣氛很好。2. 集團領導成立“手指口腔”安全確認辦法實施領導小組，加強對活動的組織領導。3. 參與者所有的員工。4.活動步驟第一階段：制定運算公式。每個技術人員要針對不同工種、不同崗位制定“手指聽寫”操作公式，包括操作規(guī)程、動作標準、安全要點等，力求通俗易懂、簡明扼要。第二階段：學習運算公式。專業(yè)人員負責將“手指聽寫”操作公式制作成卡片，印發(fā)給每位員工，并組織員工學習，使公式學

42、得透徹、掌握準確、熟記于心。第三階段：論證運算公式。員工在背誦操作公式的基礎上，通過技術人員的指導演示操作公式，即大家可以用手演示，用嘴說，通過身體的配合掌握“手指聽寫”的安全確認方法和語言。 ，達到調節(jié)運行的目的。第四階段：全面推行“指口”安全確認辦法。各崗位操作人員在操作過程中必須進行“手指聽寫”安全確認。同工種可以進行集體“手指聽寫”安全確認，形成各專業(yè)的濃厚氛圍，進而形成安全崗位，做好各崗位規(guī)范工作。工作情況。五、具體要求1、各團隊要按照活動的四個步驟，認真貫徹執(zhí)行，高度重視“手指聽寫”安全確認法的推廣。采取多種形式組織員工學習，大力營造學習氛圍。突出應知會懂的現(xiàn)場培訓，把學習的重心放

43、在現(xiàn)場，進而轉化為實際操作能力，改變以教科書、試卷為主的培訓為“手指”的新型互動式培訓聽寫”，激發(fā)員工在職培訓的積極性，達到崗位培訓的目的。2、管理人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在系統(tǒng)設備的啟停、后期交接、巡檢等環(huán)節(jié)實行“口口相傳”安全確認法，重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要領，切實做到有用、有效、實用，達到提高技能和法規(guī)的目的。3、每個團隊要增強員工的規(guī)則意識和操作意識。一方面，要嚴格執(zhí)行責任制，管理人員要全過程負責；共同提升，共同進步的宗旨。4.領導班子成員要深入現(xiàn)場，密切關注現(xiàn)場實際情況，進行現(xiàn)場檢查，進行模擬演練。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，確?；顒淤|量。5.按照“做什么、練什么、

44、缺什么、補什么”的要求，積極實施“手指聽寫”標準口語理論教學，做到現(xiàn)場培訓。 “手指聽寫”已成為員工的流行語言和體育教育?！皫熗健迸嘤柟芾硐到y(tǒng)第一章總則第一條 為進一步加強技能操作隊伍建設，提高技能操作人員素質，規(guī)范技能操作人員“師徒關系”管理，結合公司“師徒關系”工作實踐，制定本辦法。第二條“師徒”培養(yǎng)原則：1、堅持分級培養(yǎng)的原則；2、堅持工種相匹配的原則；3.堅持培訓與考核評價相結合的原則。第二章 主條件第三條 船長應同時具備以下條件：1、具有良好的職業(yè)道德，熟悉本工種的理論和實踐知識，技能水平高，技術全面。2、工作業(yè)績突出，解決了生產過程中的突發(fā)問題，取得了良好的效果。3、具備指導學員的

45、條件和能力。4、一般應具備高級工及以上職稱。第三章 學徒級別第四條：一級：熱愛工作，責任心強，謙虛好學，工作勤奮；具有豐富的技能操作實踐經(jīng)驗，能綜合分析解決生產過程中的一些問題；具有高級工人及以上資格。第五條 第二層次：熱愛工作，有強烈的責任心，有獨立工作的能力；有一定的實踐經(jīng)驗；具有初級和中級工人的資格。第六條 第三層次：新錄用人員、調動人員及其他人員。第四章培訓協(xié)議第七條 學徒應當與師父簽訂培訓協(xié)議。第八條 協(xié)議內容主要包括培養(yǎng)目標、協(xié)議期限、師父職責、徒弟職責。一、培訓目標：（1）第一層次：系統(tǒng)掌握該類工作的專業(yè)理論知識，達到高水平的技能操作，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產過程中的一些關鍵問

46、題。（2）二級：在掌握本工種基本理論知識的同時，以“一專多能”為重點培養(yǎng)，技能操作水平明顯提高，對一些生產問題進行綜合分析解決。（3）三級：熟悉本崗位的基本知識和技能，能獨立完成日常操作。2、協(xié)議期限：一般為1年。3. 主要職責：（一）承擔學徒的整體培訓工作，制定有針對性的培訓計劃、目標和措施，并監(jiān)督檢查學徒計劃的執(zhí)行情況。（二）耐心細致地指導徒弟學業(yè)，嚴格培訓，嚴格要求，不時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術技能和自身的特長傳授給徒弟。（三）在傳授技能的同時，要向學徒傳授良好的作風和安全生產知識，掌握各項規(guī)章制度，培養(yǎng)學徒認真負責、敬業(yè)、安全生產、遵紀守法的思想作風、刻苦學習，不畏

47、困難學習的態(tài)度。（四）定期檢查學徒的工作和學習情況，協(xié)助對學徒進行考核評價。（五）認真遵守有關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。（6）不定期總結學徒的進展和不足，每季度向車間提交反映學徒各方面表現(xiàn)的工作總結，協(xié)議期滿后提交年度培訓總結。4. 學徒的職責：（一）按照既定的培養(yǎng)目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地順利完成培養(yǎng)計劃。（2）尊敬師父，虛心請教，聽從指導，提出問題，謹記勤練。時刻向大師匯報工作、學習和思考，每月向車間和大師提交工作總結，協(xié)議到期時提交年度培訓總結。（3）在學習技能的同時，要學習主人的優(yōu)良作風，學習安全生產知識，學習各種規(guī)章制度知識。（四）認真遵守有關

48、規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。5、培訓協(xié)議期間，如師徒或師徒工作發(fā)生變化，導致協(xié)議無法繼續(xù)履行，協(xié)議將立即終止。6、根據(jù)工作需要和個人申請，可以更換師徒生。變更后，應重新簽訂或變更師徒關系培訓協(xié)議。第五章組織管理和實施程序第九條 人力資源科 職責：負責師徒資格審查；指導師徒結對，簽訂培訓協(xié)議；定期檢查和評估培訓的實施情況。第十條 崗位職責：提供培訓對象和培訓水平的車間審核意見；根據(jù)各級培養(yǎng)對象推薦和選拔大師；負責培訓計劃和目標制定；負責培訓過程的監(jiān)督和指導；評估;負責師徒培訓檔案的建立和管理。第十一條“師徒”培訓實施程序：1、公布各級“師徒”培養(yǎng)計劃：一級人員比例原則上

49、不高于熟練操作工的20%；三級人員全部參加了“師徒”活動。2、培訓對象的初步確定：符合條件的熟練操作人員單獨向車間申請審核，車間根據(jù)生產發(fā)展和員工個人職業(yè)發(fā)展的需要，提供審核意見并確定培訓級別。3、碩士遴選：根據(jù)各培養(yǎng)層次科目的技能水平、個人能力、綜合素質和工作表現(xiàn)、培養(yǎng)計劃和目標，確定推薦碩士生。師父可以由徒弟選擇，也可以由組織確認，也可以由組織直接指定。原則上每位師父可帶徒1-2人，一級培養(yǎng)對象可根據(jù)實際需要采用“一帶一帶”或“多帶一帶”的培養(yǎng)形式。4、師徒結對：師徒按照對口原則與師徒結對，制定培養(yǎng)計劃、目標和措施。5、組織由人力資源科組織審核師徒資格、培訓計劃、目標和措施等。6、簽訂師徒

50、培訓協(xié)議并組織實施：師徒關系審核確認后，按要求簽訂師徒培訓協(xié)議和師徒培訓任務書，并組織實施。認真執(zhí)行。7、提交培訓計劃和工作總結：學徒每月提交月度培訓總結，師父提交年度和季度培訓計劃和季度培訓總結；培訓協(xié)議到期后，師徒雙方均提交年度培訓總結。8、考核評價：由人力資源科和研討會共同組織實施。第六章考核評價第十二條 考核評價內容：主要考核評價培訓對象的培訓協(xié)議執(zhí)行情況、理論知識掌握程度和實際操作水平、工作績效、工作任務完成情況和獲得的工作績效。第十三條 考核方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱年度考核）。季度考核在下一季度的第一個月進行，對季度“師徒”培訓進行綜合考核評價。 B級小于60%，

51、C+D級大于20%。年度考核一般安排在每年的9月份。根據(jù)“師徒”協(xié)議到期時間的集中度，也可以安排其他時間。年度考核以每季度綜合考核結果為基礎，加上考核，評選出優(yōu)秀的師徒，優(yōu)秀的師徒比例低于20%。具體考核評價辦法見師徒工作考核評價辦法。第七章 評估結果的應用第十四條 季度考核成績?yōu)锳、B、C級的，分別獎勵300元/季度、200元/季度、100元/季度；年度考核對優(yōu)秀教師給予1000元獎勵并給予表彰，表彰作為技師考核的重要內容記入我的業(yè)績檔案等；四季度考核成績?yōu)椤癆、B”的碩士，可直接列為下一屆碩士推薦人選；評價等級為“D”的，不合格的，不再推薦同級下一屆碩士；年度考核成績優(yōu)秀的學徒，可提前一年

52、參加一年級職業(yè)技能鑒定；同時，考核結果也用于人員選拔。 ，優(yōu)先評價、崗位調整、待遇調整的重要依據(jù)。第八章其他要求第十五條“師徒”培訓是提高熟練操作人員技能水平和綜合素質的重要培訓方式。通過不離開生產崗位的“傳、幫、導”活動，較好地化解了工學與學的矛盾。要把“帶徒教”工作納入日常管理范疇，加強對“帶徒帶教”工作的檢查、指導和考核，采取切實有效措施做好這項工作.人力資源科和車間要做好考核評價結果的登記備案工作，為合理優(yōu)化人員配置、崗位流動、技能考核、薪酬調整等工作打下堅實基礎?，F(xiàn)場文明生產管理制度地下文明生產是礦山管理的綜合體現(xiàn)。為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際情況，按照“以人為本”、 “安全

53、第一、預防為主”的方針，堅持“目標細化到人人，每個人都是精致的。” “到崗”的總體思路，實施“每個人、每件事、每天、每個地方”的精細化管理，真正做到“人人有標準、事有標準、時刻有標準、有標準”到處都是。 ”。精細化管理工程的實施需要持之以恒。要消除浮躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕材料和效率的浪費，不斷提高企業(yè)管理水平。管理方法：1、根據(jù)各單位施工現(xiàn)場，生產部和調度室應劃定文明生產責任區(qū)，每月標出一次，明確責任人及責任圈。文明生產責任制區(qū)的劃分從井口開始，包括每個上下山、每個車場、每個皮帶機，一直到井口，做到井下現(xiàn)場責任區(qū)沒有空白。2.精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的任

54、務。根據(jù)我礦和當前情況，必須采取有力對策，全面實現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)范化、精細化管理。只有細化工作標準，提升工作境界，讓員工操作精細化，一切都按標準做，實施精細控制流程再造，做到“沒有不清楚，沒有一絲不茍，一切精致，一切盡在掌握”。是美好的”，能否最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛力，最大限度地減少管理要素，精細化每一個操作，實現(xiàn)煤礦的高產高效。3、做好標準化建設，完善精細化運營體系。一是著力完善標準體系建設，夯實質量管理基礎。本著不靠投資、靠管理、不靠設備的原則，每條線、每工種設立專人負責，具體負責標準化、實施、改進，并隨時進行監(jiān)督檢查。以“精細化、量化、標準化”為特征，相互關聯(lián)、相輔相成的質量管理體系。例

55、如：在精細化管理模式的實施中，我礦以落實“管理”為抓手，細化崗位標準，制定全礦各崗位、各工種崗位標準；完善考核評價評價機制，實行三卡管理；建立競爭激勵機制，實施“三產并存，動態(tài)轉型”；全面實行繞行管理，實現(xiàn)雙向管控，調動了全礦的積極性干部職工要“抓精品、創(chuàng)精品”。二是注重精準 為完成業(yè)務流程再造，將每個工作流程劃分為多個流程，將操作人員、工地、工作圍擋和操作每一道工序的步驟都很詳細，程序的安排不能有遺漏，每一個細節(jié)都要細心必須讓員工嚴格按照流程工作。三是著力構建精細化質量保障體系，提高工作質量的結合力。為切實增強全員安全、質量、互保、聯(lián)保意識，礦山大力強化干部、班組長、安全監(jiān)督員三個關鍵人物的

56、監(jiān)督檢查作用。安全管理，對機械設備事故，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，都按照“四個不放過”的原則，嚴格分析、處理和排查，進一步提高了安全的整體管理水平。我們的礦山專注于精益求精。在此過程中，我們堅持以文明建設為主抓手，抓井、抓井。井內開展安全質量標準化工作，生產作業(yè)環(huán)境進一步更新改造。改造中，設備編碼固定，所有礦頭均由“精品工程”管理。井上開展規(guī)范化管理，開展“爭文明職工、爭文明宿舍、爭文明崗位、爭文明窗”活動，開展生產生活區(qū)。高標準規(guī)劃設計，高標準硬化礦山宿舍道路，進一步綠化美化環(huán)境，讓整個礦山更加整潔美觀，努力建設花園式礦山和文明社區(qū)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境。1. 組織領導。精細化管理工程是企業(yè)追求完美、追求卓越的過程。這是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，需要提高認識。精細化