財(cái)務(wù)管理論文集錦

1、 HYPERLINK http:/WWW.3722.CN WWW.3722.CN 大量的管理資料瘋狂下載Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.把1.現(xiàn)代企業(yè)成邦本管理的宏觀視跋角凹內(nèi)容摘要：市場(chǎng)凹經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的拌成本管理思想已埃不能適應(yīng)現(xiàn)代成爸本理念，現(xiàn)代企礙業(yè)成本管理的內(nèi)凹容不僅僅是孤立佰地降低成本，而瓣應(yīng)立足于整體戰(zhàn)懊略目標(biāo)及企業(yè)外拔部環(huán)境，從成本斑與效益的對(duì)比中頒尋找成本最小化岸。吧關(guān)鍵詞：成癌本管理；成本領(lǐng)敖先；戰(zhàn)略管理芭隨著我國加氨入WTO，中國耙的企業(yè)開始直接俺面對(duì)眾多國際化骯的企業(yè)

2、，競(jìng)爭(zhēng)日邦趨激烈。中國的壩企業(yè)要想在這種懊激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生岸存和發(fā)展，必須襖加強(qiáng)企業(yè)的成本把管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代板成本管理觀念。皚我國企業(yè)成白本管理的現(xiàn)狀啊企業(yè)價(jià)值補(bǔ)霸償不足。因?yàn)樯樊a(chǎn)資料價(jià)格不斷骯上漲，使企業(yè)資板產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重熬，價(jià)值補(bǔ)償不足隘，而且企業(yè)一般藹物流管理失控，敖能源的浪費(fèi)比較藹嚴(yán)重。產(chǎn)品損失邦成本增加。企業(yè)哀的生產(chǎn)設(shè)備、工霸藝技術(shù)陳舊落后拔，原材料質(zhì)量不白好，運(yùn)輸管理不佰善，以及生產(chǎn)過跋程中產(chǎn)生大量次翱品、廢品造成的邦質(zhì)量損失驚人。啊企業(yè)成本信息核澳算失真。成本核背算不實(shí)，一方面爸是核算人員思想拜上不重視，另一拔方面為達(dá)到某一捌目的進(jìn)行人為調(diào)版節(jié)成本數(shù)字，潛笆虧嚴(yán)重，企業(yè)虛骯盈實(shí)虧。

3、成本管鞍理短期行為嚴(yán)重暗。由于近年來承班包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不安夠完善，企業(yè)只般包利潤(rùn)，不包成凹本，短期行為泛跋濫；以包代管，絆管理不力，各項(xiàng)斑規(guī)章制度名存實(shí)搬亡；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任皚期有限，管理松埃弛，人員素質(zhì)較叭差；財(cái)政、審計(jì)板監(jiān)督不力。企業(yè)鞍管理者成本管理啊意識(shí)薄弱。沒有疤充分認(rèn)識(shí)提高企稗業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須白加強(qiáng)成本管理的柏重要意義，沒有板充分認(rèn)識(shí)到在社岸會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)矮條件下，企業(yè)之藹間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是凹企業(yè)成本的較量拌。因此，成本管敖理松弛，預(yù)算約俺束弱化，損失浪暗費(fèi)驚人。昂傳統(tǒng)成本管藹理存在的主要問唉題哀成本管理范板疇過窄爸受長(zhǎng)期計(jì)劃扮經(jīng)濟(jì)觀念的影響叭，企業(yè)在成本管敗理中往往只注重柏生產(chǎn)成本的管理百，而對(duì)

4、企業(yè)的供骯應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則頒考慮不多，對(duì)于熬企業(yè)外部的價(jià)值按鏈更是視而不見擺，這種成本管理叭觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適邦應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境版的要求。隨著市按場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拜現(xiàn)在的企業(yè)面臨哎著前所未有的競(jìng)藹爭(zhēng)壓力，只考察澳產(chǎn)品的制造成本暗會(huì)造成企業(yè)投資愛、生產(chǎn)決策的嚴(yán)唉重失誤。從成本叭動(dòng)因的角度去考靶慮，企業(yè)的任何佰一種產(chǎn)品從引進(jìn)藹到獲利，其成本凹絕不能僅僅理解拜為制造成本，而吧是貫穿產(chǎn)品生命隘周期的全部成本吧發(fā)生。與此相適吧應(yīng)，成本管理的罷內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)扮產(chǎn)品成本擴(kuò)展到熬非物質(zhì)產(chǎn)品成本邦，如人力資源成阿本、資本成本、捌服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)岸成本、環(huán)境成本靶，等等。在市場(chǎng)叭經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企盎業(yè)應(yīng)樹立成本的隘系統(tǒng)管理觀念，

5、扳將企業(yè)的成本管矮理工作視為一項(xiàng)扳系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)艾整體與全局，對(duì)隘企業(yè)成本管理的拜對(duì)象、內(nèi)容、方扮法進(jìn)行全方位的俺分析研究。在管鞍理領(lǐng)域上，只限奧于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過癌程的成本進(jìn)行核阿算和分析，沒有哎拓展到技術(shù)領(lǐng)域板和流通領(lǐng)域；在吧管理體系上，偏俺重于事后管理，絆忽視了事前的預(yù)骯測(cè)和決策，難以搬充分發(fā)揮成本管隘理的預(yù)防性作用巴。澳成本管理觀藹念落后唉在傳統(tǒng)成本白管理中，成本管暗理的目的被歸結(jié)拌為降低成本，節(jié)鞍約成了降低成本傲的基本手段。從辦現(xiàn)代成本管理的挨視角出發(fā)來分析按成本管理的這一翱目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)阿，成本降低是有澳條件和限度的，笆在某些情況下控搬制成本費(fèi)用，可挨能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)翱量和企業(yè)效益的靶下

6、降。因而這種癌成本管理是一種背消極的而不是積傲極的成本管理。耙隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的芭發(fā)展，企業(yè)不能罷再將成本管理簡(jiǎn)班單地等同于降低岸成本，而應(yīng)是資斑源配置的優(yōu)化和愛資本產(chǎn)出的高效拌管理。因此，企叭業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)佰品的生產(chǎn)成本，暗而且要關(guān)注其產(chǎn)奧品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)艾的效益。尤其是礙在科學(xué)技術(shù)高速按發(fā)達(dá)的今天，企礙業(yè)單純依靠成本藹的降低來獲取優(yōu)盎勢(shì)是不可能的，八在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代哀，企業(yè)更多的應(yīng)阿靠技術(shù)的投入，般從而產(chǎn)生更大的背收益，也即現(xiàn)代熬成本管理中所謂挨的相對(duì)降低成本爸，從而提高成本伴效益。巴現(xiàn)代成本管巴理的立足點(diǎn)癌現(xiàn)代成本管擺理指管理人員運(yùn)擺用專門方法提供奧企業(yè)本身及其競(jìng)皚爭(zhēng)對(duì)手的分析資把料，幫助管理者

7、氨形成和評(píng)價(jià)企業(yè)八戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造百競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)按到企業(yè)有效地適襖應(yīng)外部持續(xù)變化藹的環(huán)境的目的。胺通過分析比較傳安統(tǒng)成本管理和現(xiàn)隘代成本管理，可礙以概括現(xiàn)代成本俺管理的立足點(diǎn)如盎下：耙立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)奧的戰(zhàn)略目標(biāo)隘現(xiàn)代成本管拜理的宗旨，是為昂了取得長(zhǎng)期持久凹的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以扳便企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)百和發(fā)展，立足于罷長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)稗。而傳統(tǒng)的成本挨管理則立足于短襖期的成本管理。八比如企業(yè)進(jìn)行人扳工成本管理，按氨“澳降低成本板”霸，企業(yè)宜雇傭年頒齡相對(duì)較大、技唉術(shù)熟練程度高的翱員工以便降低人絆工成本。以八“敖成本優(yōu)勢(shì)跋”敗標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)半應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇澳傭年輕、文化程扒度高的員工，利版用學(xué)習(xí)曲線，以襖獲得較長(zhǎng)時(shí)期

8、的白成本優(yōu)勢(shì)。拔立足于總體八發(fā)展戰(zhàn)略拜現(xiàn)代成本動(dòng)阿因的理解應(yīng)是企傲業(yè)戰(zhàn)略高度上的凹，它不僅包括生柏產(chǎn)過程中的各種板有形的物料及人柏力的消耗，更應(yīng)皚包括企業(yè)的規(guī)模白、市場(chǎng)開拓、企癌業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整扮等無形的成本動(dòng)艾因。為使企業(yè)產(chǎn)骯品在市場(chǎng)上具有氨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成擺本管理就不能再敗局限于產(chǎn)品的生胺產(chǎn)（制造）過程阿，而是應(yīng)該將視拌野向前延伸到產(chǎn)氨品的市場(chǎng)需求分版析、相關(guān)技術(shù)的靶發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，白以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)疤；向后延伸到顧伴客的使用、維修唉及處置。按照成啊本全程管理的要板求，就會(huì)涉及到啊產(chǎn)品的信息來源疤成本、技術(shù)成本扒、后勤成本、生斑產(chǎn)成本、庫存成吧本、銷售成本，百以及對(duì)顧客的維背修成本、處置成藹本等成

9、本范疇。敗對(duì)所有這些成本襖內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格啊、細(xì)致的科學(xué)手隘段進(jìn)行管理，以扳增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)懊中的競(jìng)爭(zhēng)力，使跋企業(yè)在激烈的市把場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不稗敗之地。如在產(chǎn)氨品設(shè)計(jì)階段推行耙價(jià)值分析，就是霸一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)安相結(jié)合的成本管扮理手段?，F(xiàn)代成胺本管理以企業(yè)的吧全局為對(duì)象，根岸據(jù)企業(yè)總體發(fā)展疤戰(zhàn)略而制定的。懊它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)敗構(gòu)和外部環(huán)境綜艾合起來，現(xiàn)代成礙本管理從企業(yè)所佰處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出柏發(fā)，其成本管理挨不僅包括企業(yè)內(nèi)八部的價(jià)值鏈分析笆，而且包括競(jìng)爭(zhēng)胺對(duì)手價(jià)值鏈分析擺和企業(yè)所處行業(yè)罷的價(jià)值鏈分析，敖從而達(dá)到知己知瓣彼，洞察全局的板目的，并由此形半成價(jià)值鏈的各種壩戰(zhàn)略。挨立足于外部擺環(huán)境骯在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背條件下，

10、企業(yè)管耙理的重心應(yīng)由企傲業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部按，由重生產(chǎn)管理百轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策跋管理，研究分析哀各種決策成本也疤就成為企業(yè)成本白管理的一項(xiàng)至關(guān)隘重要的內(nèi)容，如爸相關(guān)成本、差量頒成本、機(jī)會(huì)成本敗、邊際成本、付巴現(xiàn)成本、重置成熬本、可避免成本板、可遞延成本等疤等。在企業(yè)成本背管理中，重視和奧加強(qiáng)對(duì)這些管理愛決策成本范疇的礙研究分析，可以扳避免決策失誤給罷企業(yè)帶來的巨大艾損失，為保證企拔業(yè)做出最優(yōu)決策熬、獲取最佳經(jīng)濟(jì)矮效益提供基礎(chǔ)。礙應(yīng)把企業(yè)成本管伴理納入整個(gè)市場(chǎng)頒環(huán)境中予以全面熬考察。只有對(duì)企扮業(yè)所處環(huán)境的正敖確分析和判斷，傲才能預(yù)測(cè)和控制稗風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)襖自身的特點(diǎn)，確背定和實(shí)施正確適癌當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，邦

11、把握機(jī)遇，主動(dòng)岸積極地適應(yīng)和駕把馭外界環(huán)境，在疤競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)背，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定瓣的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)安。而傳統(tǒng)成本管胺理的對(duì)象主要是巴企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)霸過程，對(duì)企業(yè)的凹供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)版則考慮不多，對(duì)佰于企業(yè)外部的價(jià)埃值鏈更是視而不扒見。罷運(yùn)用現(xiàn)代成靶本管理的現(xiàn)實(shí)意爸義俺成本管理范昂圍的日益擴(kuò)大，翱更有助于企業(yè)戰(zhàn)笆略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。絆隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)癌境的發(fā)展、變化跋以及高新技術(shù)和擺管理科學(xué)的不斷芭創(chuàng)新，成本管理翱的范圍日益擴(kuò)大愛。對(duì)處于開發(fā)型霸、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)斑境中的企業(yè)來說靶，應(yīng)該把企業(yè)成岸本管理問題放在白整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中擺予以全面考慮。佰因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)耙經(jīng)營(yíng)過程是為滿礙足顧客需要而設(shè)笆計(jì)的一系列作業(yè)拌的集合

12、體，它表把現(xiàn)為一個(gè)由此及艾彼、由內(nèi)及外的巴“哎價(jià)值鏈鞍”拌，通過了解整個(gè)罷行業(yè)的價(jià)值鏈來盎進(jìn)行成本管理，扳更有助于企業(yè)戰(zhàn)扒略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。頒因此，現(xiàn)代企業(yè)扳成本管理的范圍埃不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)佰域成本的控制，盎而且包括流通領(lǐng)霸域成本的控制，八還要對(duì)研究、開哀發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)熬行控制；不僅要礙通過管理工作控鞍制成本，而且要安通過技術(shù)工作管叭理成本。同時(shí)，罷現(xiàn)代科學(xué)的飛速氨發(fā)展又使成本管埃理的范圍向著與矮多學(xué)科相互結(jié)合疤、相互交叉滲透邦的方向發(fā)展，如頒在計(jì)算機(jī)集成制澳造系統(tǒng)的大背景翱下，適時(shí)生產(chǎn)控愛制、全面質(zhì)量管岸理、作業(yè)成本法唉的出現(xiàn)。相關(guān)科百學(xué)的引入，使成隘本與技術(shù)密切結(jié)吧合，不但擴(kuò)大了隘成本管理的范圍

13、絆，也開辟了降低版成本的新途徑搬現(xiàn)代成本管疤理的實(shí)施，有利耙于改善和加強(qiáng)企拜業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作挨為一個(gè)完善的企班業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)哀代成本管理是不百可或缺的部分，罷如何正確引進(jìn)和把運(yùn)用現(xiàn)代成本管鞍理是我國企業(yè)管爸理中值得深思的胺問題?，F(xiàn)代成本拜管理是企業(yè)全員挨管理、全過程管哀理、全環(huán)節(jié)管理哀和全方位管理，骯是商品使用價(jià)值半和價(jià)值結(jié)合的管板理，是經(jīng)濟(jì)和技澳術(shù)結(jié)合的管理。骯在現(xiàn)代企業(yè)管理鞍中，成本管理占挨有十分重要的地懊位，它突破了傳捌統(tǒng)成本管理把成壩本局限在生產(chǎn)這瓣一狹小層面上的班研究領(lǐng)域，把重澳心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體氨戰(zhàn)略這一更為廣耙闊的研究領(lǐng)域，胺注重采購、技術(shù)靶、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)敖爭(zhēng)對(duì)手的成本分皚析等，有利企

14、業(yè)礙正確地進(jìn)行成本扳預(yù)測(cè)、決策，從俺而正確地選擇企扮業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，霸正確處理企業(yè)發(fā)埃展與加強(qiáng)成本管絆理的關(guān)系，提高八企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)盎效益。啊樹立現(xiàn)代成藹本意識(shí)，運(yùn)用成爸本扳疤效益分析為企業(yè)艾創(chuàng)造更大收益。隘現(xiàn)代成本意識(shí)是藹指企業(yè)管理人員安對(duì)成本管理和控胺制有足夠的重視礙，不受板“罷成本控制即為成案本降低，成本到邦一定程度即無法巴再降低辦”稗的傳統(tǒng)思維定式昂的束縛，充分認(rèn)笆識(shí)到企業(yè)成本降佰低的潛力是無窮版無盡的。確實(shí)，拔在相關(guān)指標(biāo)不變耙的情況下，降低愛成本支出的絕對(duì)昂額，反而會(huì)相應(yīng)背地增加企業(yè)的收皚益，而單純的成癌本降低確實(shí)是有伴限度的。然而，礙在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)白發(fā)生變化的情況板下，有時(shí)增加成藹本

15、支出的絕對(duì)額懊，反會(huì)相應(yīng)地增扮加企業(yè)的收益。敗因此，現(xiàn)代企業(yè)哀成本管理的內(nèi)容版不僅僅是孤立地稗降低成本，其目罷的是從成本與效巴益的對(duì)比中尋找澳成本最小化。必氨須指出，這種無扒窮盡降低成本的疤思想必須依靠戰(zhàn)阿略構(gòu)筑、組織措矮施的配合才能形頒成現(xiàn)代完整意義胺上的成本意識(shí)。矮其表現(xiàn)為，一方啊面把降低成本的岸工作擴(kuò)展到供應(yīng)拌、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等版各個(gè)部門，形成懊全廠全員式的降阿低成本格局，形懊成貫穿企業(yè)各部拌門的成本意識(shí)；奧另一方面將降低瓣成本從戰(zhàn)略布局般的高度加以定位白，即從選擇開發(fā)罷項(xiàng)目種類、進(jìn)行叭可行性研究起就霸注入成本思考，奧確立具有長(zhǎng)期發(fā)爸展觀的成本意識(shí)奧。成本效益理念般可通俗地表述為般“哀為了省

16、錢而花錢稗”靶的思想，即為了懊未來的更多收益把應(yīng)該支出某些短昂期看來似乎是高靶昂的費(fèi)用。比如哎引進(jìn)新型設(shè)備可唉能導(dǎo)致一筆較大佰的支出，但是，伴在今后設(shè)備使用半期間，因設(shè)備利斑用效率的提高而跋增加的產(chǎn)出加上霸設(shè)備維修費(fèi)用降盎低的綜合效益，胺可能抵補(bǔ)支出而斑有余，這樣就總頒體而言，效益有佰所增加。由此可靶見，為未來愛“罷增效熬”皚而樹立成本效益隘理念是極為重要稗的。澳在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)半的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)盎境發(fā)生了劇變，稗信息技術(shù)的發(fā)展般，一方面給企業(yè)拌提供了更好的成邦本控制的手段，白另一方面，使得板全球經(jīng)濟(jì)一體化八的同時(shí)，市場(chǎng)需啊求瞬息萬變，競(jìng)芭爭(zhēng)變得異常激烈艾，成本優(yōu)勢(shì)的取伴得對(duì)于一個(gè)企業(yè)鞍的生存至關(guān)重要

17、矮。而成本優(yōu)勢(shì)的癌取得絕對(duì)不限于芭成本本身，應(yīng)從矮管理的高度去挖扳掘成本降低和獲巴取效益的潛力。壩在我國，對(duì)成本板控制的研究和應(yīng)翱用更是迫在眉睫柏的任務(wù)，企業(yè)管矮理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變敗傳統(tǒng)狹隘的成本隘觀念，結(jié)合企業(yè)安的實(shí)際情況，充頒分運(yùn)用現(xiàn)代的先跋進(jìn)成本管理方法挨以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)拜爭(zhēng)力。絆 礙 安 熬 佰 伴 擺 扒 2.目標(biāo)邦成本走向目標(biāo)管版理案今天在市場(chǎng)中運(yùn)板行的企業(yè)，有一氨種感覺，提高生扒產(chǎn)力途徑很多，白但不外乎都是懊“爸多收少支哎”案。而市場(chǎng)利益平霸均化，卻呈收降霸支升的趨勢(shì)，從胺而致使目標(biāo)成本捌管理日益重要。爸據(jù)安達(dá)信顧挨問公司（And安ersen C按onsulti笆ng）進(jìn)行的一叭項(xiàng)調(diào)查

18、表明，亞邦洲40%的企業(yè)白依靠削減成本生扳存。由于目前國襖際市場(chǎng)需求增長(zhǎng)隘緩慢，出口商品擺如不降價(jià)較難找霸到出路。出于自頒身生存的考慮，白不少出口商把目隘光轉(zhuǎn)向了直接成瓣本要素，比如強(qiáng)挨行降低原材料的伴價(jià)格或檔次，嚴(yán)案格控制人工費(fèi)用頒，這在原材料費(fèi)氨用占總成本比重笆60%甚至90邦%的制造行業(yè)，哎往往能收到立竿挨見影的效果。襖但是，安達(dá)澳信顧問公司的經(jīng)辦理Charle捌s Chun先敖生指出，奧“挨成本措施并沒有頒能鼓勵(lì)企業(yè)從根熬本上實(shí)施變革，礙從而為自己贏得氨長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)半”爸。要想有長(zhǎng)期效澳果，就只能從戰(zhàn)爸略的高度來實(shí)施阿成本控制。換句按話說，不是要削澳減成本，而是要霸提高生產(chǎn)力、縮盎短生產(chǎn)

19、周期、增礙加產(chǎn)量并確保產(chǎn)頒品質(zhì)量。捌這正是豐田敗、富士膠片和佳班能等日本企業(yè)長(zhǎng)吧期以來所奉行的班策略，從而使它版?zhèn)兊靡猿蔀閭鹘y(tǒng)笆上的低成本領(lǐng)先罷者。豐田公司曾案經(jīng)提出兩個(gè)簡(jiǎn)單按的公式來說明企半業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀。捌公式一：價(jià)襖格成本利潤(rùn)拔，稱之為成本主矮義，以這個(gè)觀念背經(jīng)營(yíng)企業(yè)肯定要笆垮臺(tái)。澳公式二：利俺潤(rùn)價(jià)格成本哀，它的經(jīng)濟(jì)意義敗是價(jià)格由市場(chǎng)決扮定，企業(yè)要獲得皚利潤(rùn)就要學(xué)會(huì)降澳低成本。豐田公藹司以公式二作為骯企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀，奮罷斗幾十年成為經(jīng)隘濟(jì)效益最好的汽按車制造企業(yè)。也哎就是我們倡導(dǎo)的氨“愛倒逼成本罷”半法的經(jīng)營(yíng)觀念。啊單純地削減拌成本，把成本的奧降低作為唯一目凹標(biāo)，并不能得到敗有遠(yuǎn)見的企業(yè)家安的贊

20、同。單純地啊追求削減成本，癌一般簡(jiǎn)單的做法啊都會(huì)降低原材料扮的購進(jìn)價(jià)格或檔鞍次；或者減少單岸一產(chǎn)品的物料投案入（偷料）；或笆者考慮降低工藝版過程的造價(jià)，從埃而達(dá)到削減成本芭的目的。這將會(huì)擺導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的翱下降，企業(yè)勞力耙資源的流失，甚佰至失去已經(jīng)擁有隘的市場(chǎng)版瓣實(shí)施成本控制，板我們對(duì)供應(yīng)方的艾選擇都是經(jīng)過嚴(yán)百格的篩選，從不斑貪便宜買劣等原敖料，也從不以節(jié)皚省人工費(fèi)用來降氨低成本。笆因此如何科安學(xué)地降低成本，白求得生產(chǎn)成本和挨產(chǎn)品質(zhì)量的均衡扒，才是成本控制伴的主要問題，目八標(biāo)成本管理是成案本控制的一個(gè)主翱要方法。胺一、什么是骯目標(biāo)成本背目標(biāo)成本（絆target 班cost）：企頒業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)盎

21、為保證目標(biāo)利潤(rùn)凹實(shí)現(xiàn)，并作為合隘成中心全體職工絆奮斗目標(biāo)而設(shè)定吧的一種預(yù)計(jì)成本笆，它是成本預(yù)測(cè)翱與目標(biāo)管理方法叭相結(jié)合的產(chǎn)物。斑在這里引用按“哀合成昂”暗概念，意在說明辦預(yù)算要經(jīng)多部門斑、眾多員工的追安求。也就是將成阿本水平控制作為哎工作的目標(biāo)，目背標(biāo)成本的表現(xiàn)形襖式很多，如計(jì)劃伴成本、標(biāo)準(zhǔn)成本?；蚨~成本等，澳一般情況下要比哎實(shí)際成本更加合隘理和科學(xué)。礙制訂目標(biāo)成埃本時(shí)，既要考慮氨本單位的設(shè)備條班件，原材料的供跋應(yīng)情況，原設(shè)計(jì)矮的生產(chǎn)能力和職靶工的素質(zhì)及技術(shù)凹水平等，同時(shí)要背重視企業(yè)的外部阿條件，例如，市伴場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)扳品的需求情況，唉國內(nèi)外對(duì)象的成阿本資料等等。目靶標(biāo)成本管理是企唉業(yè)目標(biāo)

22、管理的重白要組成部分，推皚行目標(biāo)成本管理版可以促使企業(yè)加安強(qiáng)成本核算，人拜人關(guān)心成本，更斑好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)矮任制，對(duì)于激勵(lì)擺全體職工努力做拌好工作的積極性斑，促進(jìn)成本進(jìn)一傲步下降有重要意靶義。同時(shí)目標(biāo)成岸本也是進(jìn)行有效凹成本比較分析的靶一種尺度，查明稗產(chǎn)生成本差異的扮原因，并有利實(shí)敖行例外管理原則敖，將成本管理的敖重點(diǎn)放在重大脫案離目標(biāo)成本的事邦項(xiàng)上。目標(biāo)成本罷管理的實(shí)施也能半促使企業(yè)上下各百緩和部門和領(lǐng)導(dǎo)伴與職工之間的協(xié)絆調(diào)一致，相互配稗合，圍繞一個(gè)共骯同的目標(biāo)而努力隘的。襖二、公司目唉前目標(biāo)成本管理艾存在的一些問題扒目前，各單艾位都知道把降成隘本作為工作的重霸中之重，亦有不拔少單位認(rèn)為他們胺

23、的成本管理很到鞍位，并且已為企巴業(yè)帶來效益。然鞍而，縱觀公司的拔成本管理工作與背國外企業(yè)相比還敗存在以下誤區(qū)：盎第一，企業(yè)疤成本管理重點(diǎn)在版表面和行政管理芭上，在一些容易襖被抓住和容易被叭“柏看見凹”捌的成本與費(fèi)用上艾，如制造過程中把原材料價(jià)格降低耙、行政管理中的皚辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)笆招待費(fèi)、差旅費(fèi)皚等，面對(duì)那些不氨易被抓住和不易岸被背“瓣看見凹”跋的成本降低，我板們則很少考慮，哎如提高設(shè)備利用胺率、提高勞動(dòng)生盎產(chǎn)效率、品質(zhì)等敗。且易將成本指安標(biāo)完不成歸結(jié)為胺客觀因素（如原巴料價(jià)格）強(qiáng)調(diào)主唉觀很少。壩第二，成本愛管理多為企業(yè)的八領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員啊操心，成本控制板在成本管理中占扳重要位置，職工岸只是為

24、完成成本邦控制目標(biāo)而工作笆，缺乏主動(dòng)性，埃呈現(xiàn)哎“藹自上而下鞍”班的成本管理形成敖。氨第三，成本版管理工作是擺“疤任務(wù)型、控制型安”笆的，從領(lǐng)導(dǎo)層到吧職工都在為完成傲目標(biāo)成本而努力板。而日本企業(yè)的敖成本管理是擺“拔效率型、管理型氨”跋的，除控制制造凹成本和各項(xiàng)費(fèi)用笆支出以外，更注巴重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員疤工的培訓(xùn)，培養(yǎng)哎全面多能的企業(yè)隘員工，提高人的邦勞動(dòng)效率。雖然胺我們已經(jīng)做了上鞍些工作，但還很霸不夠。扒第四，公司芭的設(shè)備陳舊老化辦與新設(shè)備閑置并伴存，一方面有希暗望利用政策不提半或少折舊的方式扳來降低成本，這捌在上市公司運(yùn)營(yíng)拜規(guī)則中制度上不爸允許，而從投資按理念上說，有投搬入就須進(jìn)行價(jià)值胺轉(zhuǎn)移到承載

25、物敖扮產(chǎn)品來看，運(yùn)作隘成本已沉淀。要鞍有這樣的思維，頒現(xiàn)在的投資將是唉未來的成本。另隘一方面在進(jìn)行大半修理時(shí)并不考慮矮零部件的使用壽敗命，盲目更新，斑這使得產(chǎn)品的最搬終制造成本并沒八有下降，但卻降巴低了企業(yè)的持續(xù)愛生存能力。吧第五，未將阿成本管理目標(biāo)與霸預(yù)算目標(biāo)有效結(jié)氨合。目前公司在稗考核上，人為分拜離為二個(gè)考核單佰體，對(duì)比基礎(chǔ)不笆是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而耙是上年平均水平班，存在落后性和唉不合適性。比較昂公司與西方發(fā)達(dá)伴國企業(yè)的作法，哀深感公司企業(yè)成半本管理差距較大阿。白三、目標(biāo)成礙本管理走向預(yù)算版目標(biāo)管理礙（一）觀念吧上的調(diào)整哀公司成本管藹理體系最顯著的版特點(diǎn)是在一個(gè)產(chǎn)瓣品設(shè)計(jì)之前就事邦先確定目標(biāo)成本

26、俺，而這一目標(biāo)成瓣本產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到霸推向市場(chǎng)的各階胺段的有成本確定般的基礎(chǔ)。這類似扮于預(yù)算成本，因胺而，在日本制定把成本的是：目標(biāo)凹成本佰癌產(chǎn)品設(shè)計(jì)哎骯計(jì)劃成本傲俺成本預(yù)算。擺成本控制的巴目是為了不斷降扒低成本，獲取更瓣大的利潤(rùn)，所以般，擬定目標(biāo)成本俺時(shí)，首先要考慮啊企業(yè)的贏利目標(biāo)芭，同時(shí)又要考慮昂有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售氨價(jià)格。由于成本板形成于生產(chǎn)全過稗程，費(fèi)用發(fā)生在八每一個(gè)環(huán)節(jié)，每稗一件事情，每一盎項(xiàng)活動(dòng)上，因此半，要把目標(biāo)成本岸層層分解到各個(gè)拜部門甚至個(gè)人。翱我們的工作就是奧促使班“搬成本預(yù)算巴”拌如何接近扒“唉目標(biāo)成本拜”擺。岸（二）制定半控制目標(biāo)要恰當(dāng)八，應(yīng)該是多少成稗本鞍當(dāng)然，這個(gè)柏控制目標(biāo)要

27、符合艾客觀及可能骯盎市場(chǎng)、達(dá)標(biāo)、供巴應(yīng)等矮拌。我們目前所做隘的成本核算和管疤理體系，所缺少瓣的是一項(xiàng)新產(chǎn)品疤應(yīng)該耗費(fèi)多少人礙、財(cái)、物力的目搬標(biāo)，而這一目標(biāo)盎在管理上恰恰是捌激發(fā)和支持工程奧技術(shù)人員去追求懊最低成本的關(guān)鍵拔因素。氨哈佛大學(xué)教案授羅賓。康帕爾拌說：吧“柏我們總是喜歡先扒設(shè)計(jì)好圖紙和模懊型，再計(jì)算被設(shè)扮計(jì)產(chǎn)品的借價(jià)，阿然后看看能否以哀這個(gè)價(jià)格水平賣啊出該項(xiàng)產(chǎn)品，而傲日本公司卻將這疤種程序完全顛倒俺過來，即將某種笆新產(chǎn)品的成本或擺售價(jià)定為X元，耙然后回頭去努力斑實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)爸”唉。凹實(shí)際上，以哀固定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)拔的成本管理體系按只考慮保持現(xiàn)有艾的產(chǎn)品價(jià)格水平敖，而日本的這一柏體系是一種動(dòng)

28、態(tài)盎體系，不斷推動(dòng)搬工程技術(shù)人員去拌改進(jìn)產(chǎn)品，降低襖成本。日本公司罷也采用目標(biāo)成本柏去降低已經(jīng)上市絆產(chǎn)品的物耗。辦這種思維方柏式稱為班“稗反求工程靶”板。八（三）目標(biāo)佰成本的定位應(yīng)是岸未來市場(chǎng)，而非皚今天的市場(chǎng)岸NEC的一隘位財(cái)務(wù)預(yù)算專家笆安雄其伊說：隘“伴我們深知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)百手也在準(zhǔn)備以較襖低的價(jià)格推出更阿好的產(chǎn)品敖”俺。因此，NEC叭制定目標(biāo)成本不頒僅參考現(xiàn)價(jià)的零襖售價(jià)格水平和競(jìng)搬爭(zhēng)對(duì)手因類產(chǎn)品頒的成本，而且還霸考慮今后半年至芭一年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案在產(chǎn)品和成本上笆可能發(fā)生的變化般。吧日本企業(yè)的翱成本預(yù)算員，在疤從事此工作之前藹，通常要在采購絆、設(shè)計(jì)、工程、白生產(chǎn)、銷售等部癌門輪流工作一段凹時(shí)間，這

29、樣拓寬氨了成本管理者的百視野，從而使其伴具有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)版降低成本新途徑拔的能力。從這一八點(diǎn)看，我們的成半本預(yù)算工作在人吧員素質(zhì)上的差距拜，顯而易見。哀因此，最初拔的成本預(yù)算結(jié)果拜也許高出目標(biāo)成稗本的20%，或皚更高，但經(jīng)過成翱本、計(jì)劃人員、跋工程技術(shù)人員以叭及營(yíng)銷專家之間藹進(jìn)行妥協(xié)和利益跋權(quán)衡后，最終產(chǎn)擺生出與最初制定般的目標(biāo)成本最為昂接近的預(yù)算成本叭，這也就是我前哎面所說的目的工版作。版四、提升拜“拔巨化股份盎”稗成本管理水平的芭建議骯從理論上講襖，采取反求工程昂制定目標(biāo)成本和般采取目標(biāo)成本來扮進(jìn)行成本控制，襖在所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)八國家的企業(yè)都是翱行之有效的，但叭不同的國家卻出鞍現(xiàn)不同的結(jié)果，癌成

30、功的因素取決半于以下幾個(gè)方面稗：辦1、企業(yè)之爸間長(zhǎng)期穩(wěn)固的協(xié)捌作關(guān)系。班在日本，像安豐田這樣的大公凹司都與其下承包叭合作企業(yè)建立了把一種獨(dú)特地長(zhǎng)期笆合作關(guān)系，并同跋某些大公司組成奧自己的企業(yè)集團(tuán)把，以交叉持股或八下承包為紐帶的胺長(zhǎng)期穩(wěn)固聯(lián)系使唉得日本公司的成傲本計(jì)劃專家堅(jiān)信敖他們制定的目標(biāo)稗成本一定會(huì)實(shí)現(xiàn)伴。俺如將目標(biāo)成霸本管理的范圍擴(kuò)氨展到原材物料的巴供應(yīng)商，利用自岸身信譽(yù)好付款及背時(shí)的優(yōu)勢(shì)獲得低敗成本的資源。芭如經(jīng)常召集翱合作企業(yè)能提出拜更多項(xiàng)降低原材八料或零部件成本柏的建議，這已成癌為制定目標(biāo)成本跋的一個(gè)重要組成鞍部分。襖這些都是可扒以努力的。02搬年我們?cè)趬K煤供凹應(yīng)上的氨“疤逆向趨勢(shì)頒

31、”吧，已充分體會(huì)到襖協(xié)作關(guān)系的份量皚。伴2、以全部板產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況伴作為投資和新產(chǎn)拜品開發(fā)的決策基扒礎(chǔ)。扒據(jù)我了解，背歐美公司的成本安核算是以全部產(chǎn)奧品的各種費(fèi)用的藹分?jǐn)倿榛A(chǔ)的，挨并十分注重考察頒每種產(chǎn)品利潤(rùn)率啊的高低，它們進(jìn)跋行成本管理所采辦取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不扳是雇員們能隨時(shí)愛掌握并能隨時(shí)作疤出改進(jìn)的直接指岸標(biāo)，而是在雇員佰們看來是高深莫癌測(cè)的投資收益率鞍、銷售利潤(rùn)率等骯雇員們無能為力霸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。這吧一點(diǎn)上看，管理耙思想出現(xiàn)與市場(chǎng)疤運(yùn)行規(guī)律不符的扮靈活性。扮對(duì)于一家具柏有多種產(chǎn)品生產(chǎn)懊的化工企業(yè)，至斑關(guān)重要的顯然不百是某一項(xiàng)產(chǎn)品是壩否盈利，而是公襖司所有全部產(chǎn)品扮它最終結(jié)果如何頒，像索尼及其

32、日笆本公司的作法是挨根據(jù)各種產(chǎn)品在啊產(chǎn)品生命周期中跋所處的不同階段拜，或某項(xiàng)產(chǎn)品在胺嚴(yán)產(chǎn)品中所處的拌地位，公司要求艾有些產(chǎn)品獲得高擺額利潤(rùn)，而另一按些產(chǎn)品則可以只伴獲得微薄的利潤(rùn)礙，甚至可以暫時(shí)安虧本經(jīng)營(yíng)。舉例罷來說：市場(chǎng)需要盎的產(chǎn)品，我們可骯能虧本生產(chǎn)，容扮量大小也決定了百未來的取向，有愛邊際貢獻(xiàn)但虧損斑我們?nèi)绾翁幚?？隘答案很?jiǎn)單，那襖就是提高市場(chǎng)占跋有率來減少虧損罷。礙只要認(rèn)為生般產(chǎn)某種產(chǎn)品具有俺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意義，熬就應(yīng)毫不猶豫地阿生產(chǎn)這種產(chǎn)品，半并盡一切努力去傲使該產(chǎn)品有利可矮圖，因?yàn)橐职登宄麄€(gè)公司的伴經(jīng)營(yíng)好壞并不取辦決于某一特定產(chǎn)哎品的盈虧狀況。邦3、公司的昂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是鼓靶勵(lì)經(jīng)理人

33、員少為皚成本問題操心，懊多在市場(chǎng)占有率佰上下功夫。愛通過市場(chǎng)份哀額的提高來降低稗生產(chǎn)成本，提高拌利潤(rùn)總量。這并盎非是要改變?nèi)藗儼宓膬r(jià)值判斷，而疤是激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理罷人員，工程技術(shù)扮人員和全體雇員安實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)瓣，獲取更多的市笆場(chǎng)認(rèn)可。拌4、開展成笆本層次規(guī)劃工作佰可以看出，盎先要確定一個(gè)市扒場(chǎng)所允許或目標(biāo)阿利潤(rùn)所需要的產(chǎn)捌品成本，再將這昂個(gè)可允許的成本辦所代表的競(jìng)爭(zhēng)性皚成本壓力傳遞到昂產(chǎn)品開發(fā)與制造絆者身上。罷稗“拌產(chǎn)品層次的目標(biāo)搬成本規(guī)劃襖”挨環(huán)節(jié)就是促使產(chǎn)骯品的開發(fā)制造者澳朝著癌“熬許可成本鞍”稗的目標(biāo)發(fā)揮創(chuàng)造氨力。奧企業(yè)一旦確隘定了產(chǎn)品層次的半目標(biāo)成本，它不柏會(huì)將產(chǎn)品目標(biāo)成氨本分解到產(chǎn)品制

34、半造的各個(gè)環(huán)節(jié)，愛且部分地將成本吧壓力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)斑商身上，使供應(yīng)翱商與產(chǎn)品制造者熬一道向滿足顧客案需求的目標(biāo)而共礙同努力。扒擬定成本目跋標(biāo)的這三個(gè)環(huán)節(jié)埃之間，存在著一辦個(gè)反復(fù)循環(huán)的過般程，在實(shí)施時(shí)間岸上也相互重疊的矮，且存在反復(fù)調(diào)凹整的關(guān)系。安我們現(xiàn)在在叭進(jìn)行的責(zé)任成本凹及運(yùn)行考核辦法版試圖是解決此問爸題。安因而，可以皚根據(jù)企業(yè)的組織辦架構(gòu)和成本形成罷的具體情況，選瓣擇適當(dāng)?shù)姆椒▉砹T分解目標(biāo)成本，鞍主要是將財(cái)務(wù)成背本按技術(shù)要素，百加以展開，引入稗技術(shù)性信息源，埃是對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)捌計(jì)計(jì)算方式的一澳項(xiàng)重大突破。暗5、將目標(biāo)唉成本與預(yù)算成本啊結(jié)合起來，完善斑考核體制，進(jìn)一愛步推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)邦的實(shí)現(xiàn)。拜1

35、）改革對(duì)愛比前提或基礎(chǔ)，癌引進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，白找差距，增強(qiáng)政隘策的引導(dǎo)力度。隘2）用價(jià)值隘量管理的思維來板進(jìn)行反求工程（頒單位責(zé)任成本控疤制）。奧3）按責(zé)任伴控制度來層層分白解哎“拔層次成本扮”阿，達(dá)到組合成本傲水平的優(yōu)化及接捌近目標(biāo)成本。捌4）倡導(dǎo)目傲標(biāo)利潤(rùn)總量來倒敗逼成本，由該成背本總量來調(diào)整各半產(chǎn)品成本要素。背 哀 搬 爸 白 傲 哎 擺 3敗.現(xiàn)代企業(yè)制度骯下的成本管理版現(xiàn)代企業(yè)制度的捌特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰瓣、權(quán)責(zé)明確、政霸企分開、管理科鞍學(xué)。成本管理是瓣企業(yè)管理的一個(gè)按重要方面，通過芭對(duì)成本管理模式捌的研究，一方面啊促進(jìn)了成本管理矮的進(jìn)一步發(fā)展；頒另一方面，也有俺利于企業(yè)各項(xiàng)改暗革措施協(xié)調(diào)配合

36、案，齊步前進(jìn)，推凹動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)笆管理朝著科技化骯方向發(fā)展。昂一、現(xiàn)代企唉業(yè)制度下成本管跋理模式的設(shè)想昂長(zhǎng)期以來，擺我國企業(yè)實(shí)行的懊是一種以計(jì)劃價(jià)班格為基礎(chǔ)，以事靶后核算為重點(diǎn)，霸以完全成本法為靶內(nèi)容的算帳報(bào)帳藹型的成本管理模拜式。這種模式可佰以說是過去高度哀集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)班體制的產(chǎn)物，社瓣會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)矮體制不相適應(yīng)。哀主要表現(xiàn)在：一疤是盈虧同企業(yè)無翱關(guān)，企業(yè)成本意安識(shí)淡薄，損失浪辦費(fèi)驚人，甚至不胺少企業(yè)虛盈實(shí)虧背；二是成本管理班方法和手段落后艾，沒有真正形成鞍科學(xué)的成本管理霸體系，缺乏適應(yīng)襖社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)百濟(jì)體制需要的管挨理方法和現(xiàn)代化拔的管理手段；三瓣是成本管理的現(xiàn)靶狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)班換經(jīng)

37、營(yíng)機(jī)制，不叭利于企業(yè)成為市拜場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，班也不利于企業(yè)成矮本的宏觀調(diào)控。斑這就要求對(duì)現(xiàn)行澳成本管理的方式柏、方法和手段進(jìn)白行改革，并建立瓣新的成本管理模隘式。般建立新的成斑本管理模式，首哎先，要弄清楚社澳會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)澳體制和現(xiàn)代企業(yè)愛制度的特征和具板體要求。只有對(duì)百此有了深刻了解白，才能很好地把扳握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律爸，自覺擺脫舊的哎觀念，適應(yīng)新的按形勢(shì)。其次，要唉學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)捌用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律擺，建立現(xiàn)代企業(yè)霸制度的成功經(jīng)驗(yàn)鞍，借鑒其關(guān)于社吧會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)瓣代成本管理方法襖和經(jīng)驗(yàn)，為我所俺用。第三，要保哀持鮮明的中國特安色，要認(rèn)清社會(huì)靶主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和耙資本主義市場(chǎng)經(jīng)啊濟(jì)的異同，要從壩我國國情出

38、發(fā)，霸創(chuàng)造具有中國特邦色的成本管理模按式。鞍筆者認(rèn)為，擺新的成本管理模藹式可以概括為：伴在微觀管理上，半要建立以企業(yè)為伴主體，以市場(chǎng)價(jià)暗格 為基礎(chǔ)，以班制造成本法為內(nèi)白容，以低成本、拔高效益為目標(biāo)，頒以全面成本管理伴為核心的現(xiàn)代成捌本管理體系；在瓣宏觀管理上，要翱建立以財(cái)務(wù)成本拔法規(guī)為引導(dǎo)，以骯合理利用和配置案資源為目標(biāo)，行佰政、法律和經(jīng)濟(jì)捌手段并用的宏觀奧間接調(diào)控管理體敗系。傲二、成本微霸觀管理要建立現(xiàn)爸代成本管理體系敗成本微觀管巴理即企業(yè)成本管癌理。在我國，國罷有企業(yè)是國民經(jīng)矮濟(jì)的基層單位，叭是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)笆資金的主要來源拌。國有企業(yè)管理哎水平的高低，對(duì)阿于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)癌實(shí)力，促進(jìn)四化邦建

39、設(shè)，具有重要拜意義。在社會(huì)主拔義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制昂下，企業(yè)要生存白和發(fā)展，就要求扮產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，奧技術(shù)有開發(fā)力，凹資產(chǎn)有增值力，澳在市場(chǎng)上有應(yīng)變埃力，特別要從根吧本上改變我國企壩業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品翱質(zhì)量差和成本高案的現(xiàn)狀，要具有愛現(xiàn)代化的技術(shù)和礙管理水平。企業(yè)愛管理現(xiàn)代化，就般要求企業(yè)各項(xiàng)專稗業(yè)管理現(xiàn)代化。瓣主要表現(xiàn)為以下案五個(gè)方面：伴1、成本管隘理思想革新化。懊傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳版型成本管理模式皚只計(jì)算財(cái)務(wù)成本板，不計(jì)算管理成挨本；只重視事后俺算帳，不重視事叭前預(yù)測(cè)和決策；靶只采用手工操作捌，不考慮先進(jìn)的俺管理手段；只依案靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門哎，不注意發(fā)揮廣隘大員工的積極性巴，因而難以適應(yīng)敗社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)昂濟(jì)

40、發(fā)展的要求。敗這就需要在成本八管理觀念上革新班，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀熬念、效益觀念、啊經(jīng)營(yíng)觀念、法制盎觀念和開拓觀念扳等新的觀念。拌2、成本管哎理組織合理化。爸這是管理現(xiàn)代化拜的保證。沒有組絆織上的保證，企瓣業(yè)就很難把現(xiàn)有奧的人力、物力和阿財(cái)力組織好，就按不可能發(fā)揮最大巴的總體效益。成艾本管理組織化就皚是要求實(shí)行統(tǒng)一哎領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理盎的原則，要建立藹成本管理責(zé)任制鞍度，保證目標(biāo)成拜本的順利實(shí)現(xiàn)。唉同時(shí)，還要按照胺成本管理的職能耙，建立科學(xué)的成埃本指標(biāo)體系、成霸本核算體系、成壩本決策體系、成瓣本控制體系和成百本考核體系。凹3、成本管埃理方法科學(xué)化。笆要總結(jié)我國成本邦管理的好經(jīng)驗(yàn)，拌引進(jìn)國外現(xiàn)代化瓣成本管

41、理方法，百相互融合，發(fā)展爸提高。主要有目藹標(biāo)成本管理、責(zé)把任成本管理、廠哀內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本澳量利分析、價(jià)值扳工程、成本拌辦效益分析、成本霸預(yù)測(cè)、成本決策白、成本控制、班唉組成本管理、作懊業(yè)成本管理等多壩種方法。按4、成本管癌理手段電子化。熬在成本管理中，氨應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)隘，不但可替代一襖些繁重的事務(wù)性敗勞動(dòng)，而且可以拔加速信息處理，按便于建立成本管辦理信息系統(tǒng)，使半管理人員及時(shí)作按出正確決策。同啊時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)板用先進(jìn)的檢測(cè)手般段和顯示監(jiān)控裝骯置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)扮消耗和流向的控矮制，為成本控制懊和計(jì)算創(chuàng)造條件暗。邦5、成本管埃理人才專業(yè)化。扒要培養(yǎng)一支能夠骯適應(yīng)成本管理現(xiàn)拔代化需要的專業(yè)澳干部隊(duì)伍。

42、只有八這樣，才能推動(dòng)阿成本管理工作不靶斷前進(jìn)，保證成吧本現(xiàn)代化早日實(shí)安現(xiàn)。拔總之，管理扮思想是靈魂，管哀理人才是關(guān)鍵，班管理組織是保證翱，管理方法和管隘理手段是條件。案這五個(gè)方面的內(nèi)鞍容應(yīng)該配套，并壩同步進(jìn)行，才能百共同推動(dòng)成本管霸理向著現(xiàn)代化方俺向邁進(jìn)。敖三、成本宏藹觀管理要建立間吧接調(diào)控體系稗成本宏觀管傲理即成本的國民把經(jīng)濟(jì)管理。在社白會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)佰體制上，對(duì)于成骯本管理仍然需要伴從宏觀上加強(qiáng)調(diào)八控。愛1、要建立扮成本法規(guī)體系，皚促進(jìn)成本管理工瓣作規(guī)范化。為了昂適應(yīng)社會(huì)主義市礙場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，骯1992年，財(cái)背政部發(fā)布了企埃業(yè)財(cái)務(wù)通則、扮企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則氨和行業(yè)財(cái)務(wù)制癌度與會(huì)計(jì)制度，板對(duì)原來的

43、成本核靶算和管理方法進(jìn)百行了部分改革。絆近年來，又頒布安了一些具體會(huì)計(jì)笆準(zhǔn)則，其中不少疤涉及成本管理的岸內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該板盡快把成本法規(guī)凹體系建立和完善藹起來，使今后成扳本管理有法可依敗，力求做到制度矮化和規(guī)范化。耙2、要通過癌社會(huì)審計(jì)，糾正把成本計(jì)算不實(shí)和霸弄虛作假行為。頒當(dāng)前成本管理上癌存在不少問題，搬成本計(jì)算不實(shí)，罷財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，敗亂攤亂擠成本現(xiàn)襖象普遍存在，有八的甚至弄虛作假敖，偷稅漏稅，這熬就給成本管理增笆加了很多障礙。八為了解決這個(gè)問吧題，國家要逐步扳建立財(cái)稅監(jiān)督、愛國家審計(jì)監(jiān)督和熬社會(huì)審監(jiān)督三者版并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督拔體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)板師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)搬成本法規(guī)制度的熬執(zhí)行情況進(jìn)行檢凹查，糾

44、正企業(yè)中佰成本計(jì)算不實(shí)和啊亂攤、亂擠成本霸等違法亂紀(jì)現(xiàn)象拌。鞍3、要有合百理的經(jīng)濟(jì)布局，扳促使資源配置更俺加有效。我國各案地自然資源條件佰不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展拌又不平衡，這就跋要求生產(chǎn)要合理版布局，充分地利稗用自然資源和勞疤動(dòng)力資源，減少把不合理的運(yùn)輸費(fèi)絆用，努力節(jié)約社愛會(huì)勞動(dòng)。同時(shí)，俺還要考慮各地區(qū)擺工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化扳和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)搬展的正確結(jié)合。阿4、要調(diào)整叭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使辦生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)扒作化。我國產(chǎn)業(yè)跋結(jié)構(gòu)尚不夠合理絆，主要是農(nóng)業(yè)基瓣礎(chǔ)比較薄弱，基疤礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)霸施發(fā)展滯后，加半工工業(yè)規(guī)模偏大霸技術(shù)水平和專業(yè)哎化程度低，一般拜加工工業(yè)生產(chǎn)能按力過剩。有些行百業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)拜大于需；有些行白業(yè)

45、產(chǎn)量低，不能扮發(fā)揮規(guī)模效益。扮這就要求宏觀上般加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)俺整，要以市場(chǎng)為傲導(dǎo)向，使社會(huì)生扒產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市巴場(chǎng)需求的變化。巴要重視生產(chǎn)專業(yè)辦化和協(xié)作化，以耙促使生產(chǎn)力的迅拜速發(fā)展和降低產(chǎn)扒品成本。愛5、要培育笆市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)叭公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷隘降低物質(zhì)消耗水扳平。建立社會(huì)主隘義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系扮，要大力發(fā)展各罷類市場(chǎng)，并著重拜發(fā)展資本、勞動(dòng)擺力、技術(shù)等生產(chǎn)拜要素市場(chǎng)，健全佰市場(chǎng)規(guī)則，清除愛市場(chǎng)障礙，要盡岸快形成全國統(tǒng)一頒開放的市場(chǎng)體系背。鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)盎，優(yōu)勝劣汰，及矮時(shí)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)澳傳遞出去，引導(dǎo)艾資源配置更加合岸理，降低物質(zhì)消跋耗，節(jié)約產(chǎn)品成熬本。笆6、要深化骯經(jīng)濟(jì)體制改革，藹為企業(yè)加強(qiáng)成本案管

46、理創(chuàng)造良好的柏外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)骯體制改革使企業(yè)礙所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)扳分離，使企業(yè)有扮了較多的自主權(quán)鞍，有利于企業(yè)改扒善經(jīng)營(yíng)管理。分稗配制度的改革，拌大大調(diào)動(dòng)了企業(yè)按和職工的生產(chǎn)積熬極性。但是國家壩金融、價(jià)格、流俺通等體制的改革敗，卻使企業(yè)成本把管理工作增加了暗困難。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)板激烈，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)襖遇并存。當(dāng)前應(yīng)邦進(jìn)一步深化改革把，落實(shí)相應(yīng)的政哀策措施，例如降熬低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)霸股權(quán)等，為部分般企業(yè)解脫財(cái)務(wù)困瓣境，逐步走上正八常的經(jīng)營(yíng)軌道，拜可起到有益的作愛用扒 盎 叭 鞍 伴 熬 癌 4傲.試談現(xiàn)代企業(yè)般成本管理的變革班現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)傲營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)阿效益為目標(biāo)的。安要提高經(jīng)濟(jì)效益胺，必須加強(qiáng)企業(yè)叭的成本管

47、理。因瓣此，在建議現(xiàn)代盎企業(yè)制度中強(qiáng)調(diào)疤成本管理十分重岸要。長(zhǎng)期以來，壩在高度集中的計(jì)絆劃經(jīng)濟(jì)體制下，笆國家通過指令性懊計(jì)劃直接對(duì)企業(yè)瓣進(jìn)行調(diào)控。所以跋，企業(yè)的成本管奧理觀念比較淡薄伴，即使講成本管版理，也主要是從澳降低消耗、節(jié)約昂費(fèi)用考慮，側(cè)重熬于對(duì)產(chǎn)品成本的吧核算，不注意所頒耗成本能得到的阿市場(chǎng)價(jià)值，不在板提高產(chǎn)品或服務(wù)罷的質(zhì)量和功能上扒做文章。在社會(huì)稗主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體罷制下，企業(yè)所面凹臨的外部和內(nèi)部白環(huán)境都發(fā)生了根癌本的變化，傳統(tǒng)霸的成本管理越來巴越不能適應(yīng)新形白勢(shì)的需要。企業(yè)襖為了能在激烈的把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)按腳跟，必須進(jìn)行搬成本管理的變革鞍，變傳統(tǒng)的被動(dòng)辦式成本核算管理艾為主動(dòng)的戰(zhàn)略成挨

48、本管理，把成本吧管理貫穿于生產(chǎn)頒經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程敖。與傳統(tǒng)的成本拜管理相比，戰(zhàn)略巴成本管理具有明隘顯的優(yōu)越性。唉一、 成本傲管理的重點(diǎn)從孤搬立的降低成本轉(zhuǎn)背向成本與效益的班最優(yōu)組合，有助哀于提高企業(yè)的競(jìng)岸爭(zhēng)能力。翱在傳統(tǒng)的計(jì)拔劃經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品鞍實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，奧企業(yè)的產(chǎn)出等于扳企業(yè)的收入。因挨此，降低產(chǎn)品成伴本就意味著增加伴企業(yè)的收益，企吧業(yè)必然將成本管絆理的重點(diǎn)放在降柏低產(chǎn)品成本上，伴而陷入單純的為敗降低成本而管理半成本的滯后狀態(tài)艾，不能為決策提爸供所需要的正確霸信息。隨著市場(chǎng)安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣埃方市場(chǎng)逐漸向買辦方市場(chǎng)轉(zhuǎn)換，企疤業(yè)不能再將成本隘管理簡(jiǎn)單地等同柏于降低成本。因斑為，企業(yè)不僅要佰關(guān)注產(chǎn)品

49、的生產(chǎn)邦成本，而且要關(guān)矮注其產(chǎn)品能在市埃場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益凹。適應(yīng)瞬息萬變頒的環(huán)境，以了得隘持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)靶勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)瓣必須考慮的首要唉問題。確實(shí)，在敖相關(guān)指標(biāo)不變的哎情況下，降低成巴本支出的絕對(duì)額皚，會(huì)相應(yīng)地增加扳企業(yè)的收益。然斑而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)跋指標(biāo)發(fā)生變化的愛情況下，有時(shí)增巴加成本支出的絕懊對(duì)額，反會(huì)相應(yīng)癌地增加企業(yè)的收唉益。因此，現(xiàn)代挨企業(yè)成本管理的艾內(nèi)容不僅僅是孤藹立地降低成本，藹其目的是從成本敗與效益的對(duì)比中班尋找成本最小化鞍。所以，在現(xiàn)代昂企業(yè)管理工作中半，企業(yè)必須把成敗本管理的重點(diǎn)放壩到戰(zhàn)略上來，一拜切降低成本的措笆施都應(yīng)以成本罷般效益分析的結(jié)果叭作為決定取舍的皚目標(biāo)。稗二、 成

50、本拌動(dòng)因的進(jìn)一步擴(kuò)把展有助于企業(yè)正靶確地計(jì)算產(chǎn)品成襖本，達(dá)到能真正板控制成本。疤一般而言，襖成本動(dòng)因是指導(dǎo)柏致成本發(fā)生的因襖素，企業(yè)只有真疤正了解成本發(fā)生絆的前因后果，才爸能真正控制成本骯。傳統(tǒng)的成本計(jì)邦算對(duì)象是企業(yè)所氨生產(chǎn)的各種產(chǎn)品岸，而且一般為最胺終產(chǎn)品，因而，骯人們往往把成本矮動(dòng)因歸結(jié)為生產(chǎn)俺的數(shù)量。在生產(chǎn)翱單一產(chǎn)品的企業(yè)跋里，生產(chǎn)數(shù)量可白通過產(chǎn)品的單位瓣數(shù)來計(jì)量；而在唉生產(chǎn)多種產(chǎn)品的拌企業(yè)中，直接人敗工小時(shí)數(shù)或直接靶人工工資通常被奧用作生產(chǎn)數(shù)量的疤替代品。固然，白在高度人工密集斑型的生產(chǎn)過程中矮，對(duì)成本動(dòng)因作靶這種假定不會(huì)嚴(yán)骯重工業(yè)歪曲產(chǎn)品艾的成本。因?yàn)樯}產(chǎn)過程中所涉及藹到的主要成本

51、是奧直接材料和直接凹人工兩者的耗費(fèi)安都直接與產(chǎn)品的扮生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)；啊而制造費(fèi)用又大昂部分是與生產(chǎn)時(shí)奧間有關(guān)的間接費(fèi)拌用（主要包括機(jī)版器設(shè)備的折舊費(fèi)懊、動(dòng)力費(fèi)和其他把同機(jī)器設(shè)備相關(guān)拜的費(fèi)用），按直耙接人工工時(shí)或直把接工工資分配也熬較合理。至于期擺間費(fèi)用常常被認(rèn)昂為只有發(fā)生期間盎相關(guān)，不分配計(jì)唉入產(chǎn)品成本，只啊是直接沖減當(dāng)期哀利潤(rùn)。爸但在高度自背動(dòng)化的現(xiàn)代制造癌過程中，直接人矮工成本比重日益俺降低，僅占生產(chǎn)盎成本的5%1傲0%，而與自動(dòng)隘化緊密相關(guān)的機(jī)邦器折舊費(fèi)、動(dòng)力伴費(fèi)等需要分配計(jì)捌入不同產(chǎn)品的間般接費(fèi)用又大幅度盎增加。在這種情案況下，如仍以日鞍益減少的直接人瓣工工時(shí)或直接人氨工工資的比例來翱分

52、配這些比例不疤斷增大的間接費(fèi)耙用，會(huì)使產(chǎn)品成霸本嚴(yán)重失真。因拔而，在以計(jì)算機(jī)敗技術(shù)為代表的高啊科技迅猛發(fā)展的皚今天，有必要按疤戰(zhàn)略成本管理觀氨點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一氨的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展擺為一系列的成本礙動(dòng)因，通過對(duì)各矮種成本動(dòng)因和相扳關(guān)成本之間進(jìn)行澳分析，將單一標(biāo)胺準(zhǔn)的分配改為按盎成本動(dòng)因的多標(biāo)瓣準(zhǔn)分配，從而正搬確地分配各項(xiàng)間扳接費(fèi)用，正確地藹計(jì)算產(chǎn)品成本。安這樣才能清晰地邦揭示哪些產(chǎn)品具吧有有效的盈利能奧力。特別是在傳耙統(tǒng)成本管理下未叭予考慮的一些無扳形的成本動(dòng)因，邦如企業(yè)的規(guī)模、白產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)阿開拓、企業(yè)內(nèi)部盎結(jié)構(gòu)調(diào)整，甚至哀廠房的布局規(guī)則瓣等，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品跋成本產(chǎn)生很大的靶影響，更應(yīng)從戰(zhàn)擺略上予以考

53、慮，阿因此，戰(zhàn)略成本瓣管理將會(huì)使期間伴費(fèi)用不分配計(jì)入絆產(chǎn)品成本的傳統(tǒng)凹方法成為歷史。瓣三、 成本斑管理范圍的日益敗擴(kuò)大，更有助于礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的懊實(shí)現(xiàn)。熬隨著社會(huì)經(jīng)叭濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、挨變化以及高新技氨術(shù)和管理科學(xué)的凹不斷創(chuàng)新，成本拔管理的范圍日益敖擴(kuò)大。傳統(tǒng)的成艾本管理范圍主要版是企業(yè)內(nèi)部的生版產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，而壩對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與辦銷售環(huán)節(jié)則考慮癌不多，對(duì)于企業(yè)跋外部的價(jià)值鏈更拜是視而不見，使癌企業(yè)未能獲得全靶面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)阿略。然而，對(duì)于唉處于開發(fā)型、競(jìng)敗爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中巴的企業(yè)來說，成襖本管理更有必要疤注意企業(yè)外部環(huán)扒境的影響。所以霸應(yīng)該把企業(yè)成本暗管理問題放在整氨個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予叭以全面考慮。因叭為

54、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)罷營(yíng)過程是為滿足哎顧客需要而設(shè)計(jì)盎的一系列作業(yè)的矮集合體，它表現(xiàn)挨為一個(gè)由此及彼邦、由內(nèi)及外的癌“拌價(jià)值鏈搬”翱，通過了解整個(gè)昂行業(yè)的價(jià)值鏈來岸進(jìn)行成本管理，跋更有助于企業(yè)戰(zhàn)斑略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。捌因此，現(xiàn)代企業(yè)安成本管理的范圍扮不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)拜域成本的控制，拌而且包括流通領(lǐng)絆域成本的控制，昂還要對(duì)研究、開版發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)斑行控制；不僅要疤通過管理工作控愛制成本，而且要安通過技術(shù)工作管敖理成本。同時(shí)，靶現(xiàn)代科學(xué)的飛速辦發(fā)展又使成本管埃理的范圍向著與擺多學(xué)科相互結(jié)合扮、相互交叉滲透耙的方向發(fā)展，如佰在計(jì)算機(jī)集成制爸造系統(tǒng)的大背景敖下，適時(shí)生產(chǎn)控頒制、全面質(zhì)量管般理、作業(yè)成本法版的出現(xiàn)。相關(guān)

55、科扒學(xué)的引入，使成佰本與技術(shù)密切結(jié)奧合，不但擴(kuò)大了捌成本管理的范圍搬，也開辟了降低把成本的新途徑。暗綜上所述，笆戰(zhàn)略成本管理將阿會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)翱的一個(gè)重點(diǎn)特點(diǎn)伴。它無疑會(huì)使企擺業(yè)的成本管理工俺作變得更復(fù)雜，叭但是，隨著電子白計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)芭用和多媒體信息扳的共享，戰(zhàn)略成氨本管理將在實(shí)踐擺中得到廣泛的應(yīng)安用，這無疑會(huì)給埃現(xiàn)代企業(yè)注入新愛的活力。 白 隘 瓣 翱 盎 班 安5.成本控制：敖購銷比價(jià)管理耙維坊亞星集團(tuán)有熬限公司，是一個(gè)板具有78年歷史案的國有大型企業(yè)斑集團(tuán)，是520拔戶國家重點(diǎn)企業(yè)挨之一。目前擁有骯5個(gè)控股和全資捌子公司，主要生懊產(chǎn)氯化聚乙烯（巴CPE）、聚氯笆乙烯、燒堿、合頒成洗衣

56、粉以及塑按鋼窗等二十幾種邦產(chǎn)品。5年來，礙我們高度重視企按業(yè)管理創(chuàng)新工作背，結(jié)合自身特點(diǎn)邦，大膽探索國有昂企業(yè)改革和管理扳的路子，逐步建藹立起以財(cái)務(wù)管理叭為中心的企業(yè)運(yùn)絆行新機(jī)制，同時(shí)拌在物資采購和產(chǎn)百品銷售上實(shí)施了把購銷比價(jià)管理新拌方法，5年來漢骯在采購方面共節(jié)岸支9772萬元翱，使產(chǎn)品的制造胺成本逐年降低，般實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益百最大化。199襖9年企業(yè)完成銷阿售收入6075哎8.65元、實(shí)懊現(xiàn)利稅1005澳7.6萬元、利伴潤(rùn)5562.8壩萬元，保持了連艾續(xù)第16年速度凹、效益雙增長(zhǎng)的稗勢(shì)頭，企業(yè)實(shí)力愛不斷增強(qiáng)。哀一、購銷比傲價(jià)管理的主要做班法芭購銷比價(jià)管瓣理，通俗地講就昂是企業(yè)在采購和骯銷售兩

57、個(gè)環(huán)節(jié)上安，通過胺“氨價(jià)格比較稗”芭，選擇最有利的昂價(jià)位買進(jìn)賣出，扒最大限度地堵塞埃企業(yè)在物資和資笆金流動(dòng)過程中的扳各種漏洞。翱比價(jià)購銷，瓣必須體現(xiàn)民主集叭中制的原則，體矮現(xiàn)嚴(yán)格比、反復(fù)擺比的特點(diǎn)，它同礙過去所說的拌“拌貨比三家?！卑怯兄举|(zhì)上的區(qū)矮別。皚“把貨比三家伴”埃僅僅是一種小范頒圍內(nèi)發(fā)生的孤立背的商業(yè)行為，可班以一個(gè)人去完成辦。而比價(jià)購銷卻擺是一套完整的管昂理體系，它有科板學(xué)的價(jià)格決策機(jī)艾制，有規(guī)范的操埃作方法制度，有扮嚴(yán)格的檢驗(yàn)監(jiān)督隘保證。扳1.公開民皚主的價(jià)格決策機(jī)啊制。一是建立有斑權(quán)威性的組織領(lǐng)藹導(dǎo)體系。成立以吧總經(jīng)理為組長(zhǎng)的跋價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小翱組，總經(jīng)理親自矮參與井領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)背工

58、作，做到領(lǐng)導(dǎo)疤層到位。建立以班計(jì)劃、審計(jì)、財(cái)熬務(wù)、供應(yīng)、銷售跋、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)、捌信息、考核、獎(jiǎng)安懲等10個(gè)部門八組成的相互聯(lián)系敗、又相互制約的芭監(jiān)控機(jī)構(gòu)，做到案管理層到位。二埃是實(shí)行分級(jí)分權(quán)傲的定價(jià)管理法，胺使原來購銷工作佰集中的權(quán)力分散礙化，隱蔽的權(quán)力癌公開化。具體做愛法是：業(yè)務(wù)員、八處長(zhǎng)、副總經(jīng)理胺和總經(jīng)理不同層壩次的干部，分別埃享有由小而大的擺價(jià)格推薦權(quán)，同版時(shí)實(shí)行上一級(jí)對(duì)凹下一級(jí)所推薦的哀價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，半并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)捌任。三是實(shí)行不盎相容職務(wù)相分離邦。即把同一項(xiàng)購癌銷業(yè)務(wù)的價(jià)格拍盎板、業(yè)務(wù)交割和霸監(jiān)督檢查等不同擺的管理職能進(jìn)行背分離，讓不同的按職能由不同的部礙門、不同的人去敖各行其權(quán)、

59、各司佰其職。拔2.嚴(yán)格規(guī)盎范的操作制度。耙我們針對(duì)物資購敗銷工作，共制定啊了30多項(xiàng)管理拌制度，其中重點(diǎn)版把握以下幾項(xiàng)制疤度：一是物價(jià)拜管理?xiàng)l例，它扳是購銷比價(jià)管理胺的基本法，它確埃定了購銷物資分斑級(jí)定價(jià)的權(quán)限。藹比如，規(guī)定了一阿次采購5000耙元以下，或50跋003萬元，爸或3萬元以上物罷資價(jià)格的定價(jià)方芭法和審批權(quán)限；啊規(guī)定了確定最低捌銷售限價(jià)和最高跋采購限價(jià)的工作鞍程序；還規(guī)范了擺如何填寫價(jià)格申敖報(bào)單和如何獎(jiǎng)懲邦等諸多內(nèi)容。二霸是物資定點(diǎn)采辦購辦法。它規(guī)拌定了大宗原材料叭及機(jī)電物資等都埃要在本企業(yè)IS愛O9000質(zhì)量唉保證體系中確立邦的叭“芭合格供應(yīng)商暗”斑處采購。三是安經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)壩定

60、。它規(guī)定凡挨一次性采購50耙00元以上的物骯資必須簽訂經(jīng)濟(jì)百合同；重大經(jīng)濟(jì)吧合同的簽訂要由啊采購、技術(shù)、審按計(jì)和使用等部門拔人員同時(shí)參加，般并公開招標(biāo)等。壩四是比價(jià)管理板臺(tái)賬制度、皚采購產(chǎn)品檢驗(yàn)管背理制度、經(jīng)胺濟(jì)責(zé)任制考核辦疤法等。凹3.獨(dú)立權(quán)柏威的價(jià)格監(jiān)督。吧我們?cè)趯徲?jì)處設(shè)把立了專門的物價(jià)皚科，獨(dú)立行使企拜業(yè)物價(jià)管理職能按，并對(duì)物流實(shí)施艾全過程的監(jiān)控，頒其主要職能：一癌是審核采購計(jì)劃佰。監(jiān)督采購部門頒產(chǎn)格遵照采購物骯資計(jì)劃表按質(zhì)按靶量采購。二是初壩審價(jià)格。物價(jià)科斑在收到采購員報(bào)扮來的采購物資按價(jià)格申報(bào)單后拔，經(jīng)過核實(shí)、比絆較，如果采購員凹申報(bào)的價(jià)格符合哀市場(chǎng)價(jià)格，物價(jià)稗科則簽批同意采傲購的意