財務管理課程

1、財務管理課程百1.藹課程拜1.傲財務管理培訓課白件壩2.辦課程昂2.阿全面成本預算胺吧成本控制鞍3.盎課程熬3.癌非財務人員財務矮管理課件提綱按4.班課程頒4.凹非財務人員財務氨管理課件提綱（愛新）半5.班課程昂5.巴降低成本之道 骯 哀6.唉課程絆6.背精 益 之 路敗7.搬課程澳7.敖企業(yè)風險管理與白內部控制擺8.般課程扳8.按企業(yè)管理信息凹技術支持和提高班流程效率壩9.八課程阿9.吧企業(yè)賬務處理技阿術骯10.半課程斑10.跋全面成本預算提笆綱澳11.埃課程骯11.罷全面預算管理拌12.斑課程氨12.癌全面成本預算版13.暗課程哎13.案如何降低成本培巴訓罷14.拜講師介紹：辦宋振亮搬課程

2、襖1.跋財務管理培訓課疤件一、引言唉非財務管理啊吧心中有數(shù)、讀懂絆報表班二、財務管理的安概述稗 2.1 八財務管理的概念奧 2.2 愛財務管理的目標愛 2.3 襖財務管理的原則拜 2.4 藹財務管理的方法三、財務分析挨 3.1阿 財務分析概述霸 3.1熬.1 財務分析奧的作用 凹 3.1巴.2 財務分析靶的目的罷 3.1八.3 財務分析岸的基礎耙3.1.3.1拜資產負債表拜3.1.3.2唉損益表絆3.1.3.3邦現(xiàn)金流量表襖 3.2啊 財務指標分析礙 3.2凹.1 企業(yè)償債藹能力分析安 3.2辦.2 企業(yè)營運骯能力分析啊 3.2罷.3 企業(yè)發(fā)展案能力分析拌 3.2矮.4 企業(yè)財務佰狀況分析矮四

3、、企業(yè)綜合效扮益分析診斷4.1 引言暗 班瓣企業(yè)的成長及財隘務指標及其他指俺標，關聯(lián)著企業(yè)擺投資、籌資、經半營、營銷的全過癌程。阿 捌愛對其進行分析診澳斷，如同醫(yī)生對傲人的體檢，檢查芭中根據(jù)實際情況按，真實全面的結把論和應對措施。翱 芭 如隘何進行呢？背4.2 數(shù)字比稗率分析壩 矮靶企業(yè)在自我發(fā)展疤過程中，充分利半用四種財務指標凹的比率分析：糾艾正偏差、自我診捌斷、自我調整、佰再投資籌資運營板。全過程（立于奧不敗之地）藹4.3 方法笆壩5H法(五性分稗析法)般 拌擺收益性板靶獲利情況唉稗能力指標佰挨投資比較癌 笆爸流動性疤背周轉效率隘矮四率（應收賬款拜/存貨/總資產疤/流動資產）拜 邦哀安全性

4、爸矮經營安全、穩(wěn)定藹 啊柏生產性板跋經營效果、理想挨程度絆 敖霸成長性搬耙企業(yè)發(fā)展?jié)摿桶獍l(fā)展趨勢骯 4.4爸 五性分析計算懊表藹五、如何建立有隘效的內控制度辦 1、內控制度白的重要性案例分享熬1、瓣扮內部風險控制哎2、疤敗重要交易循環(huán)的安內部控制邦 唉挨 般“叭采購-付款罷”癌業(yè)務活動的內部澳財務控制伴 阿斑 百“礙銷售-收款佰”扒業(yè)務活動的內部佰財務控制瓣 氨背 癌“埃費用支出扳”捌業(yè)務活動的內部辦財務控制背六、各職能部門阿如何降成本哀 1、成本控制藹基礎知識癌 敖罷 成本費用的結般構百 罷辦 量本利分析與礙保本點骯 班昂 從成本結構看辦經營風險扳 瓣芭 成本控制的四扮步執(zhí)行法絆 2、人力

5、成本懊如何削減礙 3、材料成本絆如何削減啊 4、庫存成本板如何削減七、回顧與總結笆 瓣佰 總結所學知識奧和技巧；佰 拌芭 老師與學員互半動時矮課程邦2.伴全面成本預算頒扒成本控制1. 引 言藹1.1 管理學哀大師名言啊1.2 原 耙理矮1.3 利潤增拜加的途徑1.4 舉例1.5 啟示耙降低成本是增加辦利潤的最有效途骯徑。矮現(xiàn)代化管理中成笆本控制變的越來爸越重要。哎2. 成本基礎霸概述扒2.1 成本定熬義阿2.2 成本特哎點氨2.3 成本屬絆性俺2.4 成本性扳態(tài)隘2.4.1 成耙本性態(tài)的分類啊2.4.1.1壩 固定成本舉例班2.4.1.2氨 變動成本舉例般2.4.1.3安 混合成本舉例翱2.5

6、 成本結半構昂制造業(yè)財務透視拌圖百2.5.1 成頒本結構辦2.5.1.1搬 制造成本埃2.5.1.2氨 管理費用挨2.5.1.3巴 銷售費用唉2.5.1.4班 財務費用翱2.5.1.5傲 稅收成本襖2.6 成本法案則按2.6 成本法笆則般2.7 成本的懊體現(xiàn)稗2.7.1 浪辦費和浪費源叭2.7.2 成般本浪費的八大存案在形式敗2.7.3 成熬本浪費形式的舉澳例叭2.7.4 總瓣論班 柏 八大浪費貫按穿于企業(yè)的設計稗、開發(fā)、采購、疤生產、安裝、銷懊售、服務和管理稗等過程；技術、霸質量、安全、環(huán)半境、設施等現(xiàn)狀班；經營模式、運皚作方式、管理制爸度等運行機制，罷整個供應鏈，所鞍以從全方面提升昂成本的

7、保證能力安，才能使總成本矮水平得到持續(xù)的擺降低和保持，達稗到成本控制的目擺標。邦2.8 成本的胺目標癌2.9 成本的傲方針矮3.1 成本控奧制阿3.2 成本控阿制的管理誤區(qū)敖3.2.1 秋氨后算賬澳3.2.2 顧拔此失彼哎3.2.3 會皚計管理成本阿3.2.4 運昂動式管理岸3.3 成本道盎德邦3.4 降低成礙本的原則板3.5 降低成鞍本的管理模型盎3.6 降低成巴本的方法矮 3.6.阿1 ABC作埃業(yè)法襖 3.6.笆2 標準成本法爸 3.6.半3 平衡記分卡藹 3.6.挨4 量本利分析藹 敗3.7.1 A安BC作業(yè)法耙3.7.2 標熬準成本法皚3.7.3 平柏衡記分卡隘3.7.4 量案本利分

8、析骯3.8 原因分澳析及改進方法敖3.8.1 生吧產過剩的浪費跋3.8.2 制般造不良品的浪費奧3.8.3 停芭工等活的浪費叭3.8.4 動安作上的浪費擺3.8.5 搬皚運的浪費傲3.8.6 加奧工本身的無效勞把動和浪費唉3.8.7 庫哀存的浪費啊3.8.8 信襖息資源的浪費把4.與成本管理叭有關的術語白4.1 成本管岸理襖4.1.1 成芭本管理的新觀點沙堆理論般4.1.2 成絆本管理的內容百4.1.2.1霸建立成本控制體巴系白4.1.2.2唉加強成本基礎工巴作傲（1）定額、統(tǒng)啊計資料等，搬（2）原始憑證暗的及時準確，隘（3）計量工作爸；愛4.1.2.3擺劃分責任中心（邦成本中心、利潤哎中心、

9、投資中心八）吧4.1.2.4昂內部轉移價值的埃準確確定；案4.1.2.5盎內部銀行 班 案5. 成本控制疤流程斑6. 成本管理皚的三個階段耙6.1 建立標隘準成本（初級階拔段）板6.2 全面成辦本預算（中級階哎段）稗6.3 建立成扮本控制管理體系?。ǜ呒夒A段）謝謝!挨課程阿3.瓣非財務人員財務叭管理課件提綱一、引言襖1.1 非財務暗管理礙啊心中有數(shù)、讀懂靶報表澳1.2 股東追芭求的目標：價值安最大化奧財務管理就是通吧過下列三個方面疤的活動來達到這耙一目標：俺埃芭提高產品或服務唉的銷售和利潤邦暗愛加速企業(yè)所使用凹的資產的周轉敗耙安整個經營活動中懊資源（人才物信扮息）的合理配置骯列示：整個經營百活

10、動循環(huán)結構圖礙二、財務管理的斑概述按 2.1安 財務管理的概氨念伴 2.2胺 財務管理的目阿標埃 2.3愛 財務管理的原斑則耙 2.4哀 財務管理的方艾法壩三、財務分析-半-閱讀并理解財盎務數(shù)字及運用壩 3.1藹 財務分析概述百 3傲.1.1 財務版分析的作用 盎 3奧.1.2 財務罷分析的目的艾 3挨.1.3 財務爸分析的基礎斑3.1.3.1愛資產負債表圖吧3.1.3.2笆損益表圖伴3.1.3.3白現(xiàn)金流量表圖胺 3.2爸 財務指標分析傲 3岸.2.1 企業(yè)昂償債能力分析及傲案例哎 3按.2.2 企業(yè)疤營運能力分析及斑案例凹 3隘.2.3 企業(yè)阿發(fā)展能力分析及昂案例吧 3跋.2.4 企業(yè)扒財

11、務狀況分析及疤案例扳四、企業(yè)綜合效癌益分析診斷唉 4.1 拌引言啊 佰矮企業(yè)的成長及財邦務指標及其他指拔標，關聯(lián)著企業(yè)扮投資、籌資、經斑營、營銷的全過叭程。骯 笆哎對其進行分析診辦斷，如同醫(yī)生對礙人的體檢，檢查芭中根據(jù)實際情況笆，真實全面的結霸論和應對措施。皚 俺 如般何進行呢？捌 4.2板 數(shù)字比率分析扒 4.3骯 方法皚靶3W5H1S法爸 4.4跋 五性分析計算白表阿五、如何建立有鞍效的內控制度頒 5.1內控制襖度的重要性案例分享靶5.2內部風險阿控制耙5.3重要交易斑循環(huán)的內部控制傲 5按.3.1 班“霸采購-付款懊”柏業(yè)務活動的內部懊財務控制胺 5辦.3.2 叭“襖銷售-收款阿”疤業(yè)務

12、活動的內部班財務控制白 5扮.3.3 靶“埃費用-支出佰”版業(yè)務活動的內部罷財務控制哀六、各職能部門拔如何降成本唉 6.1疤 成本控制基礎胺知識矮 6.2耙 成本費用的結班構艾6.3 量本利把分析與保本點暗6.4 成本的凹八大浪費艾 6.5版 從成本結構看拌經營風險懊6.6 成本控班制的四步執(zhí)行法安6.6.1人力唉成本如何削減拜 6案.6.2材料成鞍本如何削減哀 6胺.6.3庫存成芭本如何削減七、回顧與總結吧 凹伴 總結所學知識擺和技巧；扮 背邦 老師與學員互藹動時癌課程艾4.把非財務人員財務頒管理課件提綱（瓣新）一、引言半1.1 非財務爸管理稗懊心中有數(shù)、讀懂擺報表按1.2 股東追挨求的目標

13、：價值板最大化唉財務管理就是通笆過下列三個方面襖的活動來達到這哎一目標：柏翱絆提高產品或服務骯的銷售和利潤背把搬加速企業(yè)所使用翱的資產的周轉把胺扮整個經營活動中凹資源（人才物信芭息）的合理配置愛列示：整個經營叭活動循環(huán)結構圖敖二、財務管理的凹概述笆 2.1阿 財務管理的概絆念盎 2.2昂 財務管理的目罷標耙 2.3奧 財務管理的原稗則按 2.4靶 財務管理的方搬法吧三、財務分析-罷-閱讀并理解財般務數(shù)字及運用懊 3.1搬 財務分析概述把 3啊.1.1 財務搬分析的作用 挨 3八.1.2 財務鞍分析的目的霸 3艾.1.3 財務啊分析的基礎疤3.1.3.1翱資產負債表圖哎3.1.3.2扒損益表圖白

14、3.1.3.3澳現(xiàn)金流量表圖版 3.2白 財務指標分析傲 3背.2.1 企業(yè)翱償債能力分析及哀案例岸 3靶.2.2 企業(yè)壩營運能力分析及邦案例敗 3阿.2.3 企業(yè)背發(fā)展能力分析及拜案例芭 3熬.2.4 企業(yè)爸財務狀況分析及把案例白四、企業(yè)綜合效愛益分析診斷佰 4.1愛 引言俺 半爸企業(yè)的成長及財吧務指標及其他指笆標，關聯(lián)著企業(yè)邦投資、籌資、經奧營、營銷的全過愛程。矮 拔絆對其進行分析診疤斷，如同醫(yī)生對拌人的體檢，檢查熬中根據(jù)實際情況巴，真實全面的結瓣論和應對措施。扳 埃 如扳何進行呢？阿 4.2敖 數(shù)字比率分析邦 4.3挨 方法稗伴3W5H1S法百 4.4埃 五性分析計算翱表阿五、如何建立有

15、愛效的內控制度敗 5.1內控制扮度的重要性案例分享辦5.2內部風險笆控制罷5.3重要交易百循環(huán)的內部控制凹 5熬.3.1 柏“骯采購-付款扮”芭業(yè)務活動的內部襖財務控制按 5皚.3.2 霸“氨銷售-收款癌”把業(yè)務活動的內部鞍財務控制壩 5按.3.3 百“班費用-支出頒”矮業(yè)務活動的內部壩財務控制疤六、各職能部門半如何降成本俺 6.壩1 成本控制基矮礎知識爸 6.拌2 成本費用的哎結構翱6.3 量本利把分析與保本點暗6.4 成本的跋八大浪費敖 6.擺5 從成本結構伴看經營風險笆6.6 成本控矮制的四步執(zhí)行法壩6.6.1人力罷成本如何削減奧 6.拔6.2材料成本拔如何削減翱 6.愛6.3庫存成本板

16、如何削減七、回顧與總結敗 翱瓣 總結所學知識把和技巧；芭 俺百 老師與學員互拌動時罷課程拜5.伴降低成本之道 芭 阿 1.引 言昂 1.1 管理捌學大師名言笆1.2 原 懊理擺1.3 利潤增啊加的途徑翱1.4 生命周耙期1.5 啟示昂啊岸降低成本是增加笆利潤的最有效途隘徑。吧哎爸成本控制是增收唉節(jié)支兩頭堵。艾 辦2. 成本知識爸概述把列舉兩個不同的暗成本概念： 隘板敖成本澳“暗即生產成本（或扮制造成本）。是斑企業(yè)為生產商品凹和提供勞務所發(fā)罷生的各種耗費和百支出伴”笆。不是為成本管藹理服務的。拔敗癌成本傲“奧是為達到特定目背的而發(fā)生或未發(fā)疤生的價值犧牲，矮它可用貨幣單位奧加以衡量哎”矮。主要是為

17、管理昂服務。愛2.1 成本定巴義要點釋義襖1.搬“俺資源代價辦”辦是一個總合的概斑念；把2.明確了成本伴發(fā)生的目的性 鞍：過程增值或結頒果有效 ；扳3.已經付出的暗資源代價是成本案；應該付出、還靶未付出、但遲早胺要付出的資源代唉價，當然也是成胺本。敗4.成本定義是辦一個廣義的概念芭，主要是為成本壩管理服務的。 啊2.2 成本術八語八2.2.1 員皚工辭退成本暗 1. 遣傲散成本百 2. 替隘換成本愛 3. 怠傲工成本癌 4. 機艾會成本瓣2.2.2 差背價：交易的主要隘成本疤2.2.3 組氨織欺騙的隱性成骯本 盎2.2.1 員芭工辭退成本罷例：某家國有企艾業(yè)被外資企業(yè)并襖購了，這家企業(yè)柏要裁掉

18、40名員頒工，這40名員辦工對公司決定的暗第一個反應是把傲石頭抬到生產線靶上，第二個反應癌是集體給總經理癌寫信，并抄送人岸力資源部經理，艾在信中他們寫道矮“翱要么你們把我們暗40個人搞定，唉要么我們40個矮人一起把公司搞澳定氨”藹。啊 哀 這件事情耙的發(fā)生給公司帶半來的不僅是人力敖資本的經營風險把，而且還牽扯到癌了公司的心理安辦全問題，面對這艾樣的問題，你認懊為公司主要需要叭考慮員工的哪些扒成本？耙2.2.1 員耙工辭退成本巴2.2.1 員盎工辭退成本芭2.2.1 員辦工辭退成本哎2.2.2 差板價：交易的主要艾成本哎2.2.3 組艾織欺騙的隱性成巴本叭2.3 成本特埃點佰2.4 成本屬拜性昂

19、目的性 艾 叭普遍性 澳 絆 百普遍性 壩 罷系統(tǒng)性癌系統(tǒng)性 背 啊關聯(lián)性拜主動成本 稗 主礙動追求某種目的邦 癌 埃 如:為客霸戶提供產品和服氨務拌被動成本 襖 某瓣種特定目的而被稗迫發(fā)生的靶 岸 暗 如:自然俺災害翱無目的性 敖 成伴本的浪費版持續(xù)性 盎 芭持續(xù)的永不停止癌的屬性 藹 扒 襖 背傳遞性 辦 爸持續(xù)性的一種表瓣現(xiàn)瓣傳遞性模型 埃 A1扒 敖案 A2 皚邦 凹辦 An-1 疤耙 An 班絕對轉嫁 邦 已笆發(fā)生的成本 哎 扮 岸 如：管理疤費用計入生產成拔本 把相對轉嫁 凹 為百謀取利益捏造了唉無中生有扳 霸 扮 的成本 百傳遞性 熬 拌轉嫁性 埃 盲目性是懊導致組織成本風皚險最

20、重要的因素八。半 導致成本般風險的盲目性存骯在于以下三情況斑：隘 敖 認識不清板：市場前景、自巴身能力、實現(xiàn)目骯的的有效性、成隘本的選擇性、風岸險和后果 版凹 半 岸 扮 策劃不夠耙：盲目決策、沒挨有系統(tǒng)思想、選頒擇性策劃不夠、半如何實現(xiàn)預期的搬可行性策劃不夠唉。 伴 隘 預防不利礙：對成本風險或柏不期望情況的發(fā)哎生沒有預見性，瓣也未采取有效的岸預防措施。 半 辦 壩 叭 組織的成鞍本一旦發(fā)生具有叭不可挽回的屬性叭。 翱 組織應建靶立這樣的成本管佰理思想： 敗 隨意性導版致成本無節(jié)制地把發(fā)生。暗 導致隨意捌性通常存在于以艾下四情況：百 百 重視不夠般 扒 缺少規(guī)范班 挨 沒有爸“拜說法巴”埃

21、吧 習慣勢力矮 背成本的選擇性是藹成本最重要的成隘本性質，取決于版人們的認識程度拌。傲 換取性選伴擇 伴 用什么代價翱來換取利益 巴 適度性選礙擇 澳 發(fā)生多少成白本最適宜 敗 時效性選奧擇 芭 在何時付出盎代價來換取利益唉 凹 地域性選爸擇 班 在什么地方藹發(fā)生成本最有利艾 板 執(zhí)行性選敖擇 凹 用什么人發(fā)罷生成本最放心 邦 扮2.5 成本性岸態(tài)敖2.5.1 成白本性態(tài)的分類捌2.5.1.1爸 固定成本舉例百2.5.1.2般 變動成本舉例扒2.5.1.3鞍 混合成本舉例敖2.6 成本結版構巴制造業(yè)財務透視俺圖埃2.6.1 成頒本結構盎2.6.1.1岸 制造成本扒2.6.1.2岸 管理費用安2

22、.6.1.3懊 銷售費用哎2.6.1.4把 財務費用翱2.6.1.5背 稅收成本俺2.7 成本法俺則氨2.8 成本的八體現(xiàn)壩 挨埃企業(yè)的成本資源壩：人、財、物、芭信捌 哀 息貫穿于企背業(yè)經營活動全過笆程。半 岸耙投資、籌資、設安計、開發(fā)、采購哀、俺 扮 生產、檢驗稗、安裝、存儲、板銷售、百 昂 服務、管理扳。唉2.8.1 浪盎費和浪費源哎2.8.2 成懊本浪費的八大存板在形式生產過量資金積壓質量劣化占用場地敖耙岸管理費用增加經營風險不合格品搬運增加把按胺返工工時和材料交貨不及時重復檢驗成本上升返工場地停工等活觀察機器等待材料機器故障質量檢驗生產不均衡動作不合理埃背隘場地布置欠佳隘昂俺料箱設計不

23、合理埃昂伴工藝設計不合理隘頒隘人員安排不當半搬岸工具取用不方便運輸搬運廠區(qū)布置差扒氨鞍材料放置地點不爸合理中間庫存物流不暢管理混亂加工本身不合理氨襖背材料設計不合理拔藹扒工位器具欠佳機器空轉跋靶礙工序安排不合理百熬按不準確的加工庫存信息資源懊把般信息渠道過剩隘 芭耙拌信息反饋不暢岸 案叭昂信息傳遞緩慢百 扮扒笆數(shù)據(jù)利用率低靶癌耙信息處理不當靶 班2.8.3 成礙本浪費形式的舉懊例氨2.8.4 常按見的幾種浪費庫存過高等待材料設備故障伴叭絆零部件供應不上拔礙罷觀察機器運轉次品返修中間庫存尋找工具搬運重物罷唉盎運輸路線過長盎爸捌設備間距離太大罷2.8.5 尋熬找浪費的4M方罷法爸 A。稗 人員浪費

24、 敗 ( Man巴 ) 拜 邦 1巴)是否遵循標準白？ 壩 2)工絆作效率如何？ 伴 拌 翱 3巴)有解決問題意瓣識嗎？ 霸 4)責任心捌怎樣？背 5稗)還需要培訓嗎芭？ 襖 6)有靶足夠經驗嗎？奧 7背)是否適合于該艾工作？ 案 8)有改進辦意識嗎？半 9疤)人際關系怎樣班？ 哎 10)身耙體健康嗎？襖 B。板設備浪費 扳 ( M澳achine 暗)胺 1八)設備能力足夠哎嗎？ 骯 2)能按拔工藝要求加工嗎阿？奧 3頒)是否正確潤滑跋了？ 靶 4)保養(yǎng)邦情況如何？暗 5佰)是否經常出故胺障？ 拌 6)工作擺準確度如何？芭 7把)設備布置正確拜嗎？ 扮 8)噪音拌如何？拌 9胺)設備數(shù)量夠嗎捌

25、？ 爸 10)運耙轉是否正常？埃 擺 C。 材料浪耙費 矮( Mater扳ial )埃 敖 1)數(shù)量是礙否足夠或太多？唉 2)是否搬符合質量要求？柏 邦 3)標牌是百否正確？ 按 傲 4)皚有雜質嗎？笆 艾 5)進貨周拌期是否適當？ 啊 6矮)材料浪費情況疤如何？暗 唉 7)材料運疤輸有差錯嗎？ 凹 8爸)是否對加工過班程足夠注意？耙 稗 9)材料設扳計是否正確？ 扮 10)襖質量標準合理嗎半？扳 板 D。方法浪絆費 般 ( Meth澳od )愛 百 1)工藝標瓣準合理嗎？ 敗 罷 2)工藝標靶準提高了嗎？疤 哀 3)工作方拜法安全嗎？ 壩 哎 4)這種方霸法能保證質量嗎叭？半 昂 5)這種方

26、骯法高效嗎？ 拜 翱 6)工序安捌排合理嗎？絆 安 7)工藝卡班是否正確？ 敗 捌 8)溫度和熬濕度適宜嗎？矮 暗 9)通風和把光照良好嗎？ 壩 10)岸前后工序銜接好矮嗎？襖2.9識別提高骯成本因素（浪費爸和浪費源）的方擺式 內部審核活動檢查 吧皚跋成本管理小組活襖動按 管理評審阿拌頒專家評審和診斷內部審核 活動檢查敖凹昂成本管理小組活隘動耙 管理評審 笆艾板專家評審和診斷翱 叭 阿 八2.9.1組織頒在文件控制方面頒的提高成本因素敖 板2.9.2組織拌在人力資源方面拔的提高成本因素絆 埃2.9.3組織叭在物力資源方面斑的提高成本因素埃 矮2.9.4組織唉在財力資源方面俺的提高成本因素襖 懊

27、2.9.5組織安在設計過程方面百的提高成本因素敖 隘2.9.6組織擺在采購過程方面巴的提高成本因素笆 伴2.9.7組織斑在生產過程方面壩的提高成本因素埃 把2.9.8組織藹在銷售過程方面敗的提高成本因素按 2.10 總論奧 吧 八大浪費貫暗穿于企業(yè)的設計胺、開發(fā)、采購、癌生產、安裝、銷伴售、服務和管理艾等過程；技術、藹質量、安全、環(huán)安境、設施等現(xiàn)狀版；經營模式、運邦作方式、管理制把度等運行機制，笆整個供應鏈，所耙以從全方面提升板成本的保證能力翱，才能使總成本疤水平得到持續(xù)的辦降低和保持，達隘到成本控制的目柏標。跋2.11 成本案管理的目標斑2.12 成本絆管理的方針爸3.1 成本控藹制昂3.2

28、 成本控叭制的管理誤區(qū) 氨 盎扮成本的基礎工作爸做得不夠，給企胺業(yè)的成本計劃、把成本決策等管理邦帶來困難。斑 柏 皚扒成本分析體系不敗完善，難以對決吧策作出有力的支胺持。八3.3 成本道扳德吧3.4 降低成白本五法則爸百扮只能降低人們已哎經認識的成本；白按背只能降低不合理耙的成本；愛氨藹只能降低不認可骯的成本；擺案熬只能降低可控成百本；懊 搬安疤只能降低技術和跋經濟方案允許的敖成本耙. 扳3.5 降低成柏本的原則叭降低成本的七原拜則敗1滿足法律法規(guī)跋和其他相關方的盎要求，不能影響阿社會效益；把2滿足產品服務把質量的要求，不皚能影響顧客滿意懊；敖3滿足營銷和銷藹售的需要，不能靶影響銷售收入和把經

29、濟效益；邦4滿足安全管理埃的要求，不能影耙響安全生產；藹5滿足員工的合啊法需要，不能影氨響員工的報酬和拔法定經濟利益；斑6滿足科學進步藹需要，不能影響挨科技投入和新產哀品的研發(fā)；皚7滿足管理需要愛，不能影響管理鞍體系所需資源和絆管理水平提高。扳3.6 降低成辦本的局限性扒頒頒降低成本屬于事啊后控制，不夠科唉學；佰暗把降低成本時損失柏已經存在，是亡敗羊補牢，皚“搬補牢唉”稗不如不敖“擺亡羊凹”安；爸柏柏降低成本不一定靶能從根本上消除壩提高成本因素，巴反彈的機率很高巴；背暗巴降低成本解決的耙是一個個的局部疤問題，永遠不能拌解決系統(tǒng)性問題澳；岸跋八降低成本的思想稗大部分是急功近罷利的思想；頒壩搬降低

30、成本是就事矮論事，能擾亂使叭管理者的思路；辦岸哎降低成本容易顧安此失彼，容易丟般了西瓜檢芝麻；半凹皚降低成本受人的敖認識程度影響；艾骯芭降低成本的前提隘是成本控制，如翱果不談成本控制八，只研究降低成懊本是事倍功半；笆班皚降低成本的前提班是成本控制，如昂果不談成本控制埃，只研究降低成隘本是事倍功半；凹癌安降低成本應該是骯成本控制的補充礙。唉 靶3.7 降低成拜本的管理模型稗3.7.1 戴瓣明模型14條管佰理原則扒3.6 降低成敗本的方法叭 3傲.6.1 A霸BC作業(yè)法岸 3澳.6.2 標準八成本法芭 3搬.6.3 平衡把記分卡哀 3跋.6.4 量本岸利分析 藹3.6.1AB胺C作業(yè)法扒3.6.1

31、.1癌ABC作業(yè)法解昂決的問題挨3.6.1.2拜實施ABC作業(yè)扳法的準備工作癌3.6.1.3邦 ABC作業(yè)法白的基本原理背3.6.1.4艾 ABC作業(yè)法壩的基本步驟扳3.6.1.5愛 實施作業(yè)法的啊應具備條件澳3.6.2 標斑準成本法柏3.6.2 標傲準成本法扒標準成本法差異搬關系笆采用標準成本法拜的原因敖3.6.3 平斑衡記分卡柏3.6.3.1隘平衡記分卡實施扳理由百3.6.3.2版 平衡記分卡實把施步驟安3.6.3.3搬 平衡記分卡總矮括叭3.6.4 量懊本利分析阿3.6.4.1皚 量本利分析模暗型罷3.6.4.2斑 量本利分析基百本原理板3.6.4.3案 盈虧平衡模型暗3.7 成本浪芭費

32、分析及改進方襖法背3.7.1 生澳產過剩的浪費搬3.7.2 制罷造不良品的浪費熬3.7.3 停隘工等活的浪費耙3.7.4 動芭作上的浪費拔3.7.5 搬疤運的浪費瓣3.7.6 加捌工本身的無效勞柏動和浪費背3.7.7 庫頒存的浪費安3.7.8 信熬息資源的浪費啊4.與成本管理伴有關的術語稗4.1 成本管愛理盎4.1.1 成佰本管理的新觀點翱1、成本管理具敖有前饋性和超前八管理的要求；芭（1）當成本發(fā)扳生時，已有80埃%的成本因素不邦可能控制和削減；（2）例：半 1萬元百成本 佰 巴 10萬元成扮本 翱 1000萬罷元成本笆4.1.1 成哎本管理的新觀點瓣2、成本管理不版僅僅是企業(yè)管理跋的手段，

33、更應該敖是企業(yè)管理的最敗終的結果。把4.1.1 成巴本管理的新觀點案2、成本管理不斑僅僅是企業(yè)管理頒的手段，更應該皚是半企業(yè)管理的最終唉的結果。沙堆理論胺4.1.1 成翱本管理的新觀點翱3、成本管理目班標并不是芭“矮成本最低霸”柏，而是企業(yè)核心捌競爭力提高。班4.1.1 成懊本管理的新觀點胺4、成本概念存藹在敖“拔三個層次的成本骯”拌1）戰(zhàn)略層次成哀本、按2）管理控制層襖次成本、3）作礙業(yè)層次成本。它奧們作用不同。傲戰(zhàn)略層次成本（頒規(guī)模、學習型、鞍競爭優(yōu)勢、并購搬等）矮管理控制層次成胺本（組織協(xié)調成佰本、預算控制成絆本等）擺作業(yè)層次成本（翱材料費用、人工笆費用、間接費用俺等）把4.1.2 成背

34、本管理的內容哎“埃分級、歸口管理皚”靶4.1.2 成搬本管理的內容熬1、建立成本控百制體系稗2、加強成本基伴礎工作阿（1）定額、統(tǒng)斑計資料等，挨（2）原始憑證按的及時準確，佰（3）計量工作擺；疤3、劃分責任中拌心（成本中心、板利潤中心、投資吧中心）捌4、內部轉移價艾值的準確確定；頒5、內部銀行 胺 礙4.2 成本控按制流程笆4.3 成本管擺理的三個階段胺4.3.1 建鞍立標準成本（初暗級階段）骯4.3.2 全隘面成本預算（中柏級階段）安4.3.3 建哀立成本控制管理岸體系（高級階段絆）5.現(xiàn)場管理巴5.1 時間損把失版5.1 時間損爸失傲5.2 時間管扮理基準翱5.3 時間管哎理考慮的方法柏1

35、.企業(yè)活動中百時間管理的目的翱5.4 損失成疤本罷5.5 工作管百理的步驟愛5.6 管理者扒所必備的能力班5.7 構筑一艾流的現(xiàn)場管理體頒系班5.8 現(xiàn)場管隘理的三大工具板5.8.1 標霸準化癌5.8.2 目鞍視管理叭5.8.2 目擺視管理般5.8.3 管皚理看板芭課程唉6.半精 益 之 路一、課程前言凹1.1 企業(yè)內按外危機案霸8座大山壓迫拔1.1 中國企暗業(yè)面臨的8大風版險埃 懊 板班市場開發(fā)和資本板枯竭版1.1 中國企絆業(yè)面臨的風險芭 啊 安把人才和管理、制扒度、規(guī)則、流程芭1.1 中國企扳業(yè)面臨的風險白 絆 傲拌體制和決策稗1.1 中國企捌業(yè)面臨的風險稗 八 辦伴信念和文化或信愛仰皚1

36、.2 企業(yè)的耙目標矮1.3 出路在傲何方奧擺精益之路跋1.4 利潤增案加的途徑瓣1.5 生命周巴期1.6 啟示俺1.7 方式方般法氨半快速降低成本的翱途徑俺二、西方國家降俺低成本新趨勢版2.1 精益生版產及時生產及時生產精益生產模式捌豐田/精益生產扳方式敗2.2 精益生背產的歷史背景及按歷程發(fā)展進程胺從精益生產到改版造世界的機器霸從昂“般精益生產辦”傲到扒“襖精益思想霸”版世界各國對精益傲生產的實踐疊衣服哎豐田生產方式的艾背景哀引人注目的豐田氨汽車板引人注目的豐田百汽車福特汽車笆精益生產與大批八量生產方式和管暗理的比較敗精益管理的終極芭目標三、成本與浪費俺3.1.1 成般本定義埃3.1.1.1

37、瓣 狹義和廣義概疤念百3.1.1.2唉 要點釋義熬3.1.2 成骯本特點邦3.1.3 成皚本屬性矮3.1.3.1八 成本屬性關系目的性持續(xù)性和傳遞性轉嫁性盲目性不可挽回性隨意性質量性選擇性扮3.1.4 成扒本性態(tài)八3.1.4.1邦 成本性態(tài)礙皚分類敖3.1.4.2懊 成本性態(tài)巴耙固定成本舉例班3.1.4.2爸 成本性態(tài)隘哀變動成本舉例芭3.1.4.2邦 成本性態(tài)把藹混合成本舉例傲3.1.5 成安本法則班3.1.5 成笆本法則半3.1.6 成愛本體現(xiàn)伴3.1.7 成捌本道德靶3.1.8 成拜本管理愛3.1.8.1稗 成本管理埃凹目標搬3.1.8.2靶 成本管理哀吧方針邦3.1.8.3巴 成本管理

38、癌拜新觀點1版3.1.8.3傲 成本管理鞍般新觀點2岸3.1.8.3敖 成本管理敗芭新觀點2沙堆理論壩3.1.8.3翱 成本管理白靶新觀點3爸3.1.8.3靶 成本管理藹敗新觀點4礙3.1.9 成擺本管理的內容哎3.2.1 浪爸費和浪費源氨3.2.2 浪阿費的八大存在形稗式生產過量過量生產不合格品停工等活動作不合理運輸搬運加工本身不合理庫存過量在庫的浪費管理拌3.2.3 成跋本浪費形式的舉傲例購車與租車比較靶3.2.4 幾罷種常見的浪費般3.2.5 尋案找浪費的4M1氨E方法俺3.2.5 尋扮找浪費的4M1板E方法襖3.2.5 尋盎找浪費的4M1拔E方法巴3.2.6 識擺別提高成本因素捌(浪費

39、和浪費源胺)的方式壩3.2.6.1霸組織在文件控制啊方面的提高成本叭因素捌3.2.6.2襖組織在人力資源奧方面的提高成本矮因素 懊3.2.6.3把組織在物力資源皚方面的提高成本伴因素邦3.2.6.4扳組織在財力資源氨方面的提高成本叭因素哀3.2.6.5疤組織在設計過程胺方面的提高成本背因素 頒3.2.6.6骯組織在采購過程哎方面的提高成本拜因素疤3.2.6.7吧組織在生產過程佰方面的提高成本笆因素爸3.2.6.8懊組織在銷售過程岸方面的提高成本暗因素叭3.2.7 總半論阿四、現(xiàn)場管理與胺改善安什么是鞍“胺5S藹”岸和扒“芭6S拜”疤？襖5S的起源與發(fā)奧展敗5S與6S內部埃關系襖5S的三個階段凹

40、和發(fā)展現(xiàn)場管理之屋4 現(xiàn)場管理伴4.1 現(xiàn)場背管理的使命 懊4.1.1 現(xiàn)斑場管理者的角色霸與責任藹4.1.1 現(xiàn)班場管理者的角色白與責任伴4.2 現(xiàn)場管翱理的核心氨4.2.1 品般質效率論 罷4.2.1.1壩 什么是品質 叭4.2.1.2半 品質的理念搬4.2.1.3瓣 制造品質的過啊程模式管理扳4.2.1.4安 現(xiàn)場品質的統(tǒng)懊計與改進壩4.2.1.5搬 柏拉圖的應用唉程序柏拉圖癌4.2.2 成拜本構成 皚4.2.3 成耙本認識扒4.2.4 認凹識浪費版4.2.5 有拌效降低成本的體班系敗4.2.6 效懊率柏4.3 現(xiàn)場管案理的內容生產人員（人）霸4.3.1 現(xiàn)佰場管理昂般人員管理拌4.3.

41、1 現(xiàn)奧場管理拔唉人員管理瓣4.3.1 現(xiàn)胺場管理八霸人員管理伴4.3.1 現(xiàn)瓣場管理皚翱人員管理扳4.3.1 現(xiàn)頒場管理愛隘人員管理隘4.3.1 現(xiàn)拔場管理罷艾人員管理埃4.3.1 現(xiàn)懊場管理埃阿人員管理隘4.3.1 現(xiàn)安場管理拜骯人員管理叭4.3.1 現(xiàn)哀場管理骯氨人員管理扒4.3.1 現(xiàn)敗場管理拔白人員管理拔4.3.1 現(xiàn)藹場管理佰翱人員管理翱4.3.1 現(xiàn)絆場管理礙盎人員管理生產物料（料）岸4.3.2 現(xiàn)白場管理背板物料管理隘4.3.2 現(xiàn)疤場管理芭扮物料管理挨4.3.2 現(xiàn)耙場管理巴佰物料管理版4.3.2 現(xiàn)靶場管理襖艾物料管理癌庫存物料將問題骯統(tǒng)統(tǒng)掩蓋唉企業(yè)庫存管理運擺作架構懊企業(yè)

42、物料管理的啊精髓靶常備性物料的需安求計劃敖存量計劃性物料傲需求計劃程序傲周物料需求計劃澳表啊月份物料需求計八劃表板專用性物料需求般計劃挨專用性物料需求哎計劃作業(yè)程序骯專用性物料需求愛計劃表半生產企業(yè)存量管唉制敗材料庫存和在制胺品制成品周轉率拌材料和在制品制敗成品周轉天數(shù)藹設定存量管制基拜準ABC管理法百1.ABC分類半特征背2.ABC分類凹原則按3.ABC分類艾步驟庫位規(guī)劃與配置俺1.平面布置和暗立體布置2.物品堆放3.庫位標示扮設備維護和保養(yǎng)懊（機）哀4.3.3 現(xiàn)拜場管理奧熬設備管理八4.3.3.1板 七大損耗艾4.3.3.1啊 七大損耗擺4.3.3.1霸 七大損耗邦4.3.3.2拜 設備

43、的潛在缺擺陷胺4.3.3.2安 設備的潛在缺皚陷搬4.3.3.3熬 實現(xiàn)零故障的班對策癌4.3.3.4昂 操作人員應該絆具備的4種能力罷4.3.3.5癌 設備綜合使用爸效率的計算工序管理（法）岸4.3.4 現(xiàn)芭場管理阿柏方法管理佰4.3.4.1胺 標準化作業(yè)奧制定作業(yè)標準書把的詳細過程爸作業(yè)指導書的多愛種用途疤用崗位（職位）佰說明書管理員工哀4.3.4.2邦 目視管理把4.3.4.2佰.1目視管理的敗分類埃第一類 目視管暗理的物品管理愛第二類 目視管襖理的作業(yè)管理按第三類 目視管擺理的設備管理頒第四類 目視管拜理的品質管理扮第五類 目視管懊理的安全管理芭4.3.4.3傲 管理看板參考圖例生產環(huán)

44、境（環(huán)）罷4.3.5 現(xiàn)敗場管理岸拔環(huán)境管理愛4.3.5.1奧 時間管理疤4.3.5.1吧.1 時間損失背4.3.5.1敖.2 時間管理版基準搬4.3.5.1凹.3 時間管理藹考慮的方法扒4.3.5.1奧.4 損失成本搬4.3.5.2佰 工序管理唉4.3.5.3胺 信息管理柏4.3.5.4俺 布局管理霸質量檢查和反饋頒（測）日常管理要點扒組長每日定期活百動事項成本質量柏傳統(tǒng)生產方式與拜精益生產方式的絆區(qū)別頒班組建設要落在傲具體實處課堂討論：鞍自我修煉與教導般下屬跋班長基本技能要辦求人際關系處理背4.4 現(xiàn)場管傲理的十大利器巴4.5 管理者版所必備的能力鞍4.5.1 生俺產管理人員的主伴要工作職

45、責挨4.5.2 衡拌量管理者是否合擺格的標準伴4.6 構筑一扳流的現(xiàn)場管理體胺系參考圖例岸五、清除浪費和搬降低成本耙5.1 成本控癌制的管理誤區(qū)凹5.2 降低成靶本的五法則板5.3 降低成俺本的原則皚5.3 降低成傲本的原則瓣5.4 降低成辦本的局限性佰5.5 降低成鞍本的指導思想芭5.6 降低成般本的管理模式艾戴明模式的14吧條管理原則工作管理步驟翱運用PDCA的伴方法推進5S阿5.7 工作改安善方法頒5.7.1 5叭W2H法熬5.7.2 4暗M1E法把5.7.3 指辦導部下的基本方絆法埃扳OJT罷5.7.4 質懊量穩(wěn)定的方法奧5.7.5 6半S推行手段手法挨(工具)按5.7.6 解俺決問題

46、的8D（案8步驟法）擺5.7.7 A頒BC作業(yè)法背ABC作業(yè)法解百決的問題瓣實施ABC作業(yè)扮法的準備工作百ABC作業(yè)法的耙基本原理凹ABC作業(yè)法的扒基本步驟襖實施作業(yè)法的應岸具備條件敖5.7.8 標扮準成本法白標準成本法差異懊關系拜采用標準成本法班的原因敖5.7.9 平暗衡記分卡吧平衡記分卡實施俺理由扮平衡記分卡實施鞍步驟平衡記分卡總括扒5.7.10 芭量本利分析量本利分析模型岸量本利分析基本笆原理盈虧平衡模型斑六、企業(yè)成本的艾構成愛制造業(yè)財務透視奧圖成本構成制造成本管理成本銷售成本財務成本稅收成本成本控制的階段拌七、制造成本的岸改進方向叭八、制造成本降罷低的主要手段和哎管理工具伴8.1 全面

47、把設備保養(yǎng) TP埃MTPM的起源TPM的定義TPM的目標罷設備的綜合效率耙化白提高設備效率的盎方法巴TPM的八大支柏柱唉8.2 及時生百產JIT凹理解準時化-J安IT霸8.3 動作研艾究案例1案例2板動作研究的要點挨1盎動作研究的要點啊2扳動作研究的要點笆3傲動作研究的要點八4敖動作研究的要點傲5白動作研究的要點巴6皚動作研究的要點瓣7背動作研究的要點藹8稗動作研究的要點案9稗8.4 快速換鞍模SMED盎什么是SMED礙呢?拔F1賽車快速換佰模吧8.5 拉動隘式生產拉體系舉例拉體系舉例拉體系舉例拉體系舉例拉體系的作用拌拉動式生產計劃隘體系的實施規(guī)則澳8.6 質量小拜組活動QCC斑8.7 全面質

48、哎量管理TQM意義范圍：傲藹拜霸方法叭爸矮擺扮 吧8.8 IE工鞍程分析IE工程分析壩IE工程分析：皚國際通用的價值岸流圖案例改善后工程分析難點把價值流程圖與精敗益生產實施礙通過價值流程設懊計，得到的就是拜改善的空間。 百可以由幾個方面澳：精益工廠布局叭精益思維下的工熬廠布局辦公區(qū)域布局倉儲 & 物流矮9.1 理解精柏益思想礙9.2 降低成懊本工作的推行案流程改善要求（絆流程壩“耙十個之最壩”阿） 挨降低成本的途徑拜 絆降低成本的途徑愛 癌降低成本的途徑柏 壩降低成本的途徑拔 辦各部門/單位通胺用的降低成本途笆徑捌組織在人力資源芭方面的降低成本扳的途徑拔組織在策劃部門敗方面的降低成本八的途徑白

49、組織在財務部門挨方面的降低成本芭的途徑岸組織在行政管理壩部門方面的降低把成本的途徑胺組織在技術和設傲計部門方面的降暗低成本的途徑藹組織在生產部門巴方面的降低成本澳的途徑巴組織在設備部門板方面的降低成本埃的途徑昂組織在采購、供絆應部門方面的降疤低成本的途徑壩組織在市場、銷跋售部門方面的降跋低成本的途徑隘組織在質檢、質把管部門方面的降佰低成本的途徑壩9.3 成本降班低管理的階段八21世紀的競爭皚和挑戰(zhàn)管理是系統(tǒng)工程罷要追求整個生產版系統(tǒng)的融合把降低成本的根本辦之路跋課程愛7.哎企業(yè)風險管理與岸內部控制課程綱要稗矮白中國企業(yè)面臨的岸挑戰(zhàn)吧阿霸風險管理與內部傲控制在企業(yè)管理疤中的地位及其重拌要性岸襖傲

50、風險管理的概念扒與思路礙辦礙內部控制與業(yè)務叭流程重組懊百半內部控制實務班中國企業(yè)轉型面叭臨的挑戰(zhàn)耙八擺員工觀念落后，隘難以接受新的管背理理念鞍岸岸大部分員工缺乏絆管理的專業(yè)背景白與技能，難以接邦受新的管理體系頒和不適應與國際辦接軌的管理運作叭方式愛辦昂企業(yè)性質決定員哀工缺乏變革的緊爸迫感，并對于企搬業(yè)變革存在抵觸班礙把員工習慣于在平矮均主義的環(huán)境中爸生存，對打破現(xiàn)礙有分配體制有一胺定的顧慮矮版稗企業(yè)缺乏集成的礙信息系統(tǒng)，內部芭條塊分割明顯，癌各自為政，員工癌對打破現(xiàn)有的運罷作體系有疑慮擺叭罷管理層與員工之唉間缺乏上下交流礙的通暢渠道，以斑便于管理政策的阿全面貫徹及實施愛情況的及時和準跋確反饋啊

51、企業(yè)管理的整體懊框架芭伴跋企業(yè)未來的轉型叭策略必須在確認般自身戰(zhàn)略目標的吧基礎上，對組織盎架構、業(yè)務流程扒、以及業(yè)績評估翱三個元素進行整板合，并取得信息扒技術的充分配合矮與支持，才能全辦面提升管理水平安。安板敗組織架構及業(yè)績胺評估中最主要的白就是人的因素。叭企業(yè)管理以經搬營戰(zhàn)略為先導耙癌斑企業(yè)在面臨外部八市場環(huán)境和行業(yè)哎競爭的壓力時，叭首先需要調整的安是其經營戰(zhàn)略，哎以適應市場的變翱遷。辦整體解決方案以霸經營戰(zhàn)略為先導按耙笆尋求企業(yè)潛在的般商業(yè)機會及威脅瓣，探討企業(yè)未來靶發(fā)展目標和方向柏。癌跋皚確定企業(yè)必須具案備的競爭力，明敖確企業(yè)的共同愿懊景并擬定具有綜罷合性及可行性的哀行動計劃。捌安達信價

52、值動態(tài)昂模型伴價值動態(tài)模型啟稗示扳吧把資產可以是有形叭的也可以是無形壩的白般搬資產被定義為一邦切可以為企業(yè)帶拌來未來價值的資拌源笆昂扮資產可以同時為八所擁有的和不為隘所擁有的，可控扮制的和非可控制俺的耙藹拜各類資產都具備般產出的能力埃哎艾資產都具有生命艾周期氨辦伴資產管理應體現(xiàn)藹在價值的創(chuàng)造，拜而不是價值摧毀阿柏盎資產來自于內部昂以及外部的價值哀未來企業(yè)關注點澳調查癌戰(zhàn)略一 強化皚高效運營機制 藹捌氨明確集團邦/俺控股公司與子公懊司霸/把下屬公司的責任半與權力關系斑啊耙建立能夠實時提班供管理和財務信稗息的白ERP疤系統(tǒng)澳捌凹降低企業(yè)運營成阿本斑戰(zhàn)略二 建立矮客戶關系管理系班統(tǒng)頒建立客戶關系管哎

53、理系統(tǒng)：礙隘扮建立企業(yè)客戶檔熬案、客戶服務中耙心奧安班建立客戶信息的皚反饋體系隘捌艾制定客戶服務的拌標準模式愛戰(zhàn)略三 策略伴性采購傲愛俺運用計算機網絡拔，與供應商建立霸虛擬化企業(yè)，強疤化與供應商的合般作關系昂戰(zhàn)略四 定義白核心業(yè)務把皚啊優(yōu)化企業(yè)的核心伴業(yè)務靶扳班企業(yè)的核心業(yè)務案不一定局限于某霸一單純的行業(yè)胺骯把企業(yè)的核心業(yè)務靶應具有發(fā)展?jié)摿Π魏蛿U充的余地芭戰(zhàn)略五 選擇辦目標市場 懊扳骯在選擇目標市場板時，首先要著眼擺于國內市場，側熬重于國內市場的巴需求與發(fā)展；同版時兼顧國際市場搬氨扒目標市場的開發(fā)按應著重考慮中等靶收入水平消費者骯的需求安戰(zhàn)略六 發(fā)展白集成化的產品拔鞍背集成化產品著眼艾于滿足客

54、戶的需岸求，而不是企業(yè)拔的生產能力和技爸術骯把版針對不同的客戶骯的需求持續(xù)開發(fā)皚與擴展集成化的矮產品八企業(yè)戰(zhàn)略經營架巴構圖白企業(yè)戰(zhàn)略經營的岸意義挨靶凹了解企業(yè)內部優(yōu)癌劣隘靶澳剖析企業(yè)外部環(huán)絆境挨挨案幫助企業(yè)迎接未罷來的挑戰(zhàn)版稗把提供企業(yè)未來明昂確的目標及方向啊擺瓣使企業(yè)每個成員翱明白企業(yè)的目標疤壩按擁有完善戰(zhàn)略經邦營體系的企業(yè)比白沒有該體系的企捌業(yè)有更高的成功班機率斑邦唉企業(yè)的戰(zhàn)略不是敗固定不變的，應矮當隨著企業(yè)內外安部環(huán)境的改變而懊有所調整。絆爸藹企業(yè)的戰(zhàn)略計劃百應當有層次和先隘后次序，戰(zhàn)略實哀施應做到任務落捌實到人，并有監(jiān)癌控機制。扮戰(zhàn)略方向設定框昂架哀我們將用以下框笆架確定戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略目

55、標樣本環(huán)境風險班1. 競爭者 耙瓣擺癌競爭者令企業(yè)失白去原有的市場競拜爭優(yōu)勢昂2. 敏感性 斑把霸耙企業(yè)無法對變化扮的環(huán)境作出有效暗及時的反應哎3. 股東關系邦疤笆絆直接關系到企業(yè)礙在資本市場上的拌籌資能力扳4. 資本的可盎獲得性靶安鞍斑公司可能無法籌案措到足夠的資金吧來支持自身發(fā)展笆 板5. 災難性損礙失 澳斑自然災害給企業(yè)艾造成巨大的損失暗6. 政策.法藹規(guī)風險 氨扒由政策.法規(guī)的昂不可測性及變化頒給企業(yè)帶來損失吧7. 行業(yè)風險安 翱翱由于行業(yè)有關要捌素變化，使企業(yè)搬喪失在行業(yè)中捌拌百的優(yōu)勢地位瓣8. 金融市場班風險 隘按由于金融市場的埃價格波動給企業(yè)疤的金融性資產凹班啊造成損失傲流程風險

56、營運擺風險芭1. 客戶滿意壩 礙板扒哎由于對客戶服務瓣不夠重視造成營鞍業(yè)額下降凹2. 人力資源百 奧昂捌般崗位人員資格和挨能力不夠翱3. 產品開發(fā)扳 搬昂捌挨新產品無法被市耙場接受耙4. 效率 矮 拌澳凹扳企業(yè)效率底下令扳成本高居斑5. 能力 唉 百捌疤笆企業(yè)生產能力過爸?；蛘卟蛔惆?. 表現(xiàn)差瓣異 敗骯企業(yè)的運作水平辦與國際先進水準背之間還存在巨大般的差距般7. 時間拖瓣延 扒笆業(yè)務流程耗時過爸多俺8. 存貨遺癌失 搬拔由于管理不當，伴存貨的遺失給企把業(yè)業(yè)績造成巨大昂的損矮把爸失疤9. 符合霸百 般伴由于員工的失誤骯，造成產品不能敖符合市場的需要扳，無叭暗奧法完成企業(yè)的預矮期目標啊10. 業(yè)

57、務中澳斷 唉吧企業(yè)可能由于主板要原材料供應的案突然中斷.有經艾驗人員鞍拌的流失等原因造哎成業(yè)務的中斷，阿給公司的發(fā)展造笆成不利挨斑影響八11. 采 頒 購 靶白企業(yè)可能由于缺按乏材料供應商的矮選擇余地造成采巴購成本半鞍偏高，影響企業(yè)疤產品競爭力哀12. 商品定扳價 矮隘定價的不合理，安比如企業(yè)使用現(xiàn)壩行市價與客戶簽靶訂遠期敖扳合同，由于市場皚價格的波動給企按業(yè)帶來可能的損挨失跋決策信息風險班財務哎鞍拌預算和計劃岸 半辦 耙爸預算和計劃不切頒實際，無法執(zhí)行鞍隘板完整性和準確性傲拔岸企業(yè)財務數(shù)據(jù)不邦夠完整和準確，藹無法全面真實地搬反映企業(yè)經營狀搬況芭隘昂會計信息版 案安 白斑過渡依賴于會計敖信息對

58、企業(yè)經營班狀況作出判斷，班忽視其他的因素絆如客戶滿意度等背 岸鞍頒稅耙 拔收罷 佰耙澳由于企業(yè)沒能按柏時按期依法納稅敖，遭到稅務機關翱的罰款扮壩岸福利基金稗 壩敖耙福利基金的不足俺造成員工缺乏工阿作積極性擺凹壩投資評估佰 骯靶挨管理層在缺乏財按務數(shù)據(jù)和相關信礙息的基礎上作出暗投資評估，版挨把往往造成投資的班失敗拔決策信息風險耙戰(zhàn)略盎笆把環(huán)境監(jiān)視藹 敖把吧無法及時發(fā)現(xiàn)競藹爭環(huán)境所發(fā)生的稗變化，及時調整藹戰(zhàn)略跋巴八業(yè)務組合哎 癌罷板企業(yè)沒有良好的唉業(yè)務組合來實現(xiàn)疤其業(yè)績的最大化疤埃八價值評估奧 拔敖拔管理層沒能從戰(zhàn)罷略角度評估某項佰業(yè)務艾背笆衡量標準斑 啊吧罷組織衡量標準只壩關注短期業(yè)績或芭與業(yè)務

59、戰(zhàn)略伴凹懊組織結構叭 懊組織架構與變岸化了的企業(yè)戰(zhàn)略藹不相適應皚爸鞍資源分配半 隘資源分配無法隘維持企業(yè)在市場把中的有利地位皚疤傲生命周期八 拌企業(yè)沒能依照版產品的生命周期艾及時調整自身的斑戰(zhàn)略 警鐘長鳴挨爸扮企業(yè)所面臨的風礙險是無法完全避拔免，但風險是一盎定能被控制在最哀小范圍中的。胺傲拌企業(yè)的風險控制癌是企業(yè)各位員工艾的共同責任，而唉并非管理層單方哎面的責任。絆澳俺設立企業(yè)管理控俺制制度并非是在俺企業(yè)內對權力進艾行分配凹最佳實務企業(yè)按管理控制系統(tǒng)邦版藹設計有效的組織敖架構，使管理層版能方便地隨時監(jiān)疤控業(yè)務發(fā)展，并稗促進公司內部信凹息的交流和共享皚。瓣癌鞍在組織中貫徹高埃層領導對于企業(yè)跋管理

60、控制的正確拔觀念和風格。斑藹藹組織控制架構和巴企業(yè)管理控制系按統(tǒng)的運作需要不芭斷地加以監(jiān)督和胺改善。什么是內部控制稗內部控制程序的哀種類內部控制的種類內部控制的種類叭內部控制的設計爸原則爸霸啊相互牽制原則跋絆骯協(xié)調配合原則按佰頒崗位匹配原則盎熬安成本效益原則半爸斑整體結構原則內部控制的屬性八一般控制點應礙建立在盡可能接隘近行動發(fā)生之處翱1. 授 昂 權挨2. 完 皚 整半3. 準 骯 確4. 定期復核鞍5. 評 稗 估6. 資產接觸一般控制技巧藹1. 批 襖 準案2. 配比和比俺較啊3. 序號審核暗和記錄4. 復核計算5. 合計控制翱6. 驗 板 證捌7. 分析性程敖序爸8. 實際存在鞍性驗證