設(shè)備改造更新制度(3篇)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁設(shè)備改造更新制度1.目的作用企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。2.管理職責(zé)企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造更新，是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)根據(jù)需要可以成立由設(shè)備部長為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以

2、加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要牽涉部門應(yīng)包括：設(shè)備部、技術(shù)部、制造部、品保部及財務(wù)部等部門。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b._對項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對項目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項目費用的預(yù)算，_資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進(jìn)行效益考核。3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，既要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短

3、、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投入，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。

4、所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序_項目申請一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由制造部門提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的_月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。_項目調(diào)研該項工作主要由設(shè)備部進(jìn)行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用時間、

5、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評定，提出對比方案。_項目論證項目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大的改造更新項目，以設(shè)備部為主，技術(shù)、生產(chǎn)、品保、財務(wù)等部門參加_論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目，由總經(jīng)理_論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。_項目審批設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小

6、組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列入年度技改計劃，并由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制具體的實施計劃書。5.設(shè)備改造更新的實施要點設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：5.1實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財務(wù)部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實行資金歸口管理、?？顚Ｓ?，根據(jù)批準(zhǔn)的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門，由負(fù)責(zé)執(zhí)行

7、項目的部門量財為用，實行資金預(yù)算控制，同樣也便于費用支出的核算。5.2抓好物資供應(yīng)的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項目計劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，_供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應(yīng)。5.3實行項目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過程管理對確定的每個改造項目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合

8、就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中，從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。5.4做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有_、有計劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服

9、務(wù)”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標(biāo)或詢價的引進(jìn)項目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項目符合要求的水準(zhǔn)。5.5處理好閑置報廢設(shè)備對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)_有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須_入庫處理。設(shè)備改造更新制度（二）設(shè)備更新與技術(shù)改造管理制度1.總則設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。2.立項依據(jù)2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。3._機構(gòu)3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備

10、工程管理部管理，施工單位具體_與施工加以實現(xiàn)的。3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程_實施的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的_、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，_工程的驗收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。_公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項目均采取招標(biāo)(或議標(biāo))形式發(fā)包。4.計劃管理4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年_月_日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。4.2各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。4.3設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認(rèn)真進(jìn)行審核落實，匯

11、總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)_有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進(jìn)行發(fā)包。4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，_日內(nèi)作出項目的預(yù)算，材料、備件計劃，一式_份，報設(shè)備工程管理部。4.6設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定_預(yù)算，嚴(yán)格控制工程費用。簽定工程合同。4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準(zhǔn)后，方可開工，否則不得開工和動用資金。5、工程管理5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程

12、與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應(yīng)及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部_使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。5.4驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé)，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負(fù)責(zé)。5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費，剩余部分由

13、設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。設(shè)備改造更新制度（三）金沙縣新化鄉(xiāng)金雞煤礦設(shè)備年度更新改造計劃編制：礦長：總工程師：機電礦長：生產(chǎn)礦長：安全礦長：日期：_年_月_日金雞煤礦設(shè)備年度更新改造計劃根據(jù)我礦設(shè)備使用狀況，實施更新和改造，積極推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，依靠技術(shù)進(jìn)步提高礦井技術(shù)裝備水平，選用新設(shè)備、新技術(shù)，提高設(shè)備綜合效益，以適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，特制定本年度機電設(shè)備規(guī)劃，_年計劃投入資金總額_萬元，其中更新設(shè)備投入_萬元，改造設(shè)備投入_萬元。一、設(shè)備更新情況二、設(shè)備改造1、井下六聯(lián)巷水泵房排水泵現(xiàn)

14、使用d46-30_6型，每次排水需開啟兩臺排水泵方可將水倉抽排完，計劃_月份配置_臺md85-46_排水泵來滿足井下排水能力。5、井底水泵房雙回路饋電開關(guān)使用年限過長，現(xiàn)計劃采購設(shè)備改造，計劃_月底完成改造。三、設(shè)備報廢依據(jù)國家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管_下發(fā)的禁止井下煤礦使用的設(shè)備要求，報廢沒有煤礦安全標(biāo)志及安全狀況較差的運輸提升設(shè)備。根據(jù)礦上設(shè)備更新改造計劃，各單位做好設(shè)備更新改造前期準(zhǔn)備工作，設(shè)備及材料到礦后，根據(jù)礦上安排，按時完成設(shè)備的更新改造計劃。四、指導(dǎo)原則：1、機電礦長負(fù)責(zé)全礦機電設(shè)備年度更新改造的全面管理工作。2、工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和

15、上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實際作好礦井機電設(shè)備更新改造管理工作。3、針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種更新改造管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。4、每年_修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。5、機電科長協(xié)助機電礦長管理全礦的機電設(shè)備更新改造工作，重點抓好機電更新改造技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。6、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針、技術(shù)政策，落實上級有關(guān)機電更新改造規(guī)章制度。7、全面掌握機電設(shè)備更新改造技術(shù)，處理更新改造中出現(xiàn)的技術(shù)問題。8、對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9、_礦井年度及月度機電設(shè)備更新改造工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制_、修訂等管理工作。10、礦井機電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的機電管理、礦井機電設(shè)備的_、運行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。11、機電副礦長主持全科工作；科長協(xié)助機電副礦長抓好分管工作。12、在機電副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機系統(tǒng)、主壓風(fēng)機系統(tǒng)和鍋爐的更新改造安全運行工作