最新員工激勵(lì)表格

1、梢品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交流僅供學(xué)習(xí)與交流.如有綾權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝6員工激勵(lì)管理表格員工激勵(lì)管理表格員工文化活動預(yù)算總表員工文化活動預(yù)算總表編號日期文化活動項(xiàng)目組織單位/ 部門組織者參加對象費(fèi)用預(yù) 算 （元）備注11月 17曰首屆藝術(shù)節(jié)公司工會/ 人力資源 部納入培 訓(xùn)費(fèi)用2.1月 31曰員工舞會人力資源 部全體員工3.2月22曰宣傳墻報(bào)更新人力資源 部培訓(xùn)中 心4.3月07日員工舞會人力資源 部全體員工“三八婦女節(jié)活 動5.4月25曰前出版第一期利聯(lián) 內(nèi)刊（雙月刊）人力資源 部相關(guān)人員6.4月 29曰宣傳墻報(bào)更新人力資源 部培訓(xùn)中 心7.4月 30曰員工舞會人力資源 部全體員工慶五一刃動P

2、活動8.5月 30曰員工舞會人力資源 部全體員工9.6月13曰員工舞會人力資源 部全體員工端午節(jié)活動10.6月25曰 前出版第二期利聯(lián) 內(nèi)刊（雙月刊）人力資源 部相關(guān)人員11.6月 27曰宣傳墻報(bào)更新人力資源 部培訓(xùn)中 心12.7月 18曰員工舞會人力資源 部全體員工13.8月15曰員工舞會人力資源 部全體員工14.8月出版第三期利聯(lián)人力資源相關(guān)人員25曰前內(nèi)刊（雙月刊）部15.8月 28曰宣傳墻報(bào)更新人力資源 部培訓(xùn)中 心16.9月 20曰中秋晚會人力資源 部全體員工17.9月29曰員工舞會人力資源 部全體員工慶“十.一”國慶 節(jié)活動18.10月25曰 前出版第三期利聯(lián) 內(nèi)刊（雙月刊）人力資

3、源 部相關(guān)人員19.10月29曰宣傳墻報(bào)更新人力資源 部培訓(xùn)中 心20.11月1曰第二屆員工技能 比武大賽人力資源 部全體員工21.11月14曰員工舞會人力資源 部全體員工22.12月25曰前出版第三期利聯(lián) 內(nèi)刊（雙月刊）人力資源 部相關(guān)人員23.12月30曰宣傳墻報(bào)更新人力資源 部培訓(xùn)中 心24.12月30日員工舞會人力資源 部全體員工慶“元旦活動預(yù)算合計(jì)員工合理化建議管理制度一、總則為充分保護(hù)的訓(xùn)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提髙經(jīng)營效益，特制定本條 例。二、管理范圍以下范國的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：（-）經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)：（二）各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)：（三）新產(chǎn)

4、品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議：（四）現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；（五）新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)：（六）原輔材料節(jié)約、三廢利用；（七）品質(zhì)的改進(jìn)：（八）降低成本和各種消耗；（九）安全生產(chǎn)；（十）加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力：（十一）其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范圍的建議不予受理：（-）夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的：（二）為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的：（三）公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的：（四）已被采用過或前已有的重復(fù)建議：（五）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。（六）針對個(gè)人及私生活的。三組織機(jī)構(gòu)公司成立一個(gè)合理化建議委員會。該委員會可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門 經(jīng)理和人力資源部、員工代表

5、組成或任命。在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處 理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。在公司的務(wù)級部 門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。合理化建議委員會職責(zé)范用：（-）提岀或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃：（二）批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（三）制左和實(shí)施例題建議活動的工作流程；（四）審査和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施：（五）總結(jié)、評估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動。四、管理程序（-）公司合理化建議委員會頒布實(shí)施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。（二）公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案

6、表填寫。提案 表主要記載事項(xiàng)：建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期：提案原因或理由；建議方案或措施；預(yù)期效果及改善前后比較分析：其他事項(xiàng)。（1）員工建議可通過公司0A系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的 指左郵箱。合理化建議委員會工作成員左期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)需的。合 理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一 內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以 受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù) 審中對提案劃分等

7、級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。（2）提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的：B級，較重要的，多為改良性的：C級，一般性的：D級，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。（3）對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效 果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會核準(zhǔn)后在0A 系統(tǒng)上公布。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。五、獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金_元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金_元。對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金_衛(wèi)。對因改善

8、而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：（1）年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按詫計(jì)算。（2）年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下,按1%1.5%計(jì)算。（3）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%2%計(jì)算。（4）年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以 上至1萬元以下，按3%4%計(jì)算。（二）提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。（三）保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具爼在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴

9、。（五）公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。（六）公司總經(jīng)理或英他高級職員的合理化建議及苴獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會參照本條例執(zhí)行。（七）合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動費(fèi)。六、附則員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會審議核準(zhǔn)后應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門。本條例 經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。員工激勵(lì)管理方案第一章總則第一條為充分調(diào)動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務(wù)的意識，增強(qiáng)公司凝聚 力，以及對優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。第二條公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：年終獎(jiǎng)、銷售提成、晉升（級）、績效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工 獎(jiǎng)、出國旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、退

10、休金計(jì)劃等。第三條本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法，但須在本方案 原則下執(zhí)行。第四條本方案的制定、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制定均由人力資源部進(jìn)行。第五條本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章短期激勵(lì)計(jì)劃第六條績效獎(jiǎng)：具體見績效考核管理辦法第七條銷售提成：僅針對置業(yè)顧問。第八條晉升（級）：具體見員工異動管理辦法第九條年終獎(jiǎng)：除置業(yè)顧問以外，公司其他員工在完成年度目標(biāo)的情況下，公司根據(jù) 當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金，但當(dāng)年12月產(chǎn)量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體辦法由 人力資源部于每年十二月中旬制定。第十條優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為，每年十二月底

11、按一定比例評選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽(yù)證出和1000元獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí) 具備以下條件一、必須在當(dāng)年元月一曰前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一年。二、績效考核有十個(gè)月以上為評為A等。三、當(dāng)年功過抵消。第十一條出國旅游獎(jiǎng)勵(lì)：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費(fèi)出國旅游（韓國 游或新、馬、泰）、對于營銷公司五等（主管級）及以上人員，當(dāng)年總銷售計(jì)劃完成率達(dá)150%以上。二、個(gè)人年度銷售業(yè)績達(dá)2000萬以上的置業(yè)顧問。三、物業(yè)小區(qū)晉級為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務(wù)年限滿一年以上的六等及以上人員， 以及物業(yè)公司經(jīng)理。第三章中期激勵(lì)計(jì)劃第十二條項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：對于項(xiàng)目部人員其他部門參與該項(xiàng)目的員工，在該項(xiàng)目按質(zhì)按 量按時(shí)完成的情況下，公司發(fā)放給相關(guān)人員獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑面積大小及建設(shè)周期 長短來定，辦法另行。第十三條進(jìn)修計(jì)劃：對于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學(xué)歷、 學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)均可到公司報(bào)銷。對于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備 骨干，公司可依實(shí)際需要委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。第四章長期激勵(lì)計(jì)劃第十四條退休金計(jì)劃：對公司員工服務(wù)年限滿五年者，公司從