電氣安裝工程施工組織設(shè)計

1、.PAGE 6：.； XXXX建立工程電氣安裝工程施 工 組 織 設(shè) 計XXXX XXXX年XX月XX日 編 制 說 明編制根據(jù)： GB50202-2002 DB51/5002-92 GBJ-303-88 GB50209-95 GB50026-93 GBJ214-89 JGJ18-84 GBJ97-87建筑工程篇 SDJ69-87 GBJ300-88 GBJ301-88 TJ305-75 DL50207-93 JGJ/T-55-2001 GBJ107-87 GBJ149-90 GBJ147-90 B50168-92 GBJ5017-92 GB50172-92 GB50170-92 GB5016

2、8-92 GB50150-9187水電電生字第108號 DL/T第一章 工程概略1.1工程概述1.1.1工程簡述 本工程為電氣設(shè)備安裝。高低壓配電設(shè)備安裝、電纜橋架安裝、母線安裝、電纜敷設(shè)等。工程業(yè)主：XXXX1.1.2工程承包范圍本工程招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單所列內(nèi)容。 第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 為確保工程按方案順利實施和如期完工， 我公司將選派優(yōu)秀、精干的施工管理人員、技術(shù)骨干、高級技工，組建“安裝專項工程部。擬實行工程經(jīng)理擔(dān)任制，現(xiàn)場機(jī)構(gòu)包括工程總工與工程技術(shù)部擔(dān)任消費(fèi)技術(shù)與工程進(jìn)度；供應(yīng)部擔(dān)任資料供應(yīng)；施工隊主要擔(dān)任工程施工；運(yùn)營管文科擔(dān)任丈量與資料與設(shè)備參數(shù)的測試與保證施工質(zhì)量。施

3、工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖2.1 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系土 建施工隊監(jiān)察員王鳳文平安員技術(shù)員游文利質(zhì)檢員唐樹明電 纜施工隊監(jiān)察員付堯平安員技術(shù)員李光明質(zhì)檢員楊成斌配 電施工隊監(jiān)察員史樹德平安員技術(shù)員李光明質(zhì)檢員楊成斌運(yùn)輸隊隊 長史樹威平安員技術(shù)員唐建明車管員崔寶仁運(yùn)營管文科科 長：劉麗物資供應(yīng)科科 長：楊忠工程技術(shù)科科 長：趙景生總工程師：劉玉璽工程副經(jīng)理：趙紀(jì)忠上級指點部門工程經(jīng)理：趙再玉工程監(jiān)理單位工程業(yè)主單位2.1.1施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.2施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)和權(quán)限表2-1 工程部各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限一覽表部門和崗位職責(zé)和權(quán)限工程經(jīng)理a) 工程經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，決策本工程的各項艱苦事宜;

4、b) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、平安方針，并對本工程工程質(zhì)量目的、平安目的的實現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，工程經(jīng)理為本工程的第一平安責(zé)任人；c) 全面擔(dān)任公司為配合本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流專門制定的的實施和檢查任務(wù)；d) 擔(dān)任對施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期開工;e) 擔(dān)任工程的資金調(diào)配運(yùn)用，保證工程順利進(jìn)展;f) 擔(dān)任整個工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和落實；g) 工程經(jīng)理將根據(jù)工程制管理方法，對工程的全過程進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制；h) 擔(dān)任組織實施質(zhì)量、平安、文明施工等管理制度，明確職責(zé)和權(quán)限，并監(jiān)視運(yùn)轉(zhuǎn)。工程副經(jīng)理a) 主持日常施工消費(fèi)調(diào)度任務(wù)，組織編制工程施工進(jìn)度方案；b) 合理組織勞動力及資

5、源安排；c) 擔(dān)任本工程的環(huán)保和文明施工任務(wù);d) 工程經(jīng)理外出時，代表工程經(jīng)理行使其職責(zé)和權(quán)限。工程總工程師a) 擔(dān)任指點工程部技術(shù)科的任務(wù)，主持工程工程的技術(shù)管理及施工圖會審任務(wù)；b) 主持編制施工組織設(shè)計、補(bǔ)充作業(yè)指點書、質(zhì)量、平安保證措施，并組織實施；c) 擔(dān)任組織為工程質(zhì)量、平安目的的實現(xiàn)提供技術(shù)支持；d) 貫徹執(zhí)行本綱要，擔(dān)任施工組織設(shè)計的實施；e) 擔(dān)任開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核任務(wù)，并驗證開工條件；f) 擔(dān)任貫徹執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量體系規(guī)范，確保質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)科技術(shù)a) 擔(dān)任技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行、參與施工圖會審、合同評審；b) 主持日常技術(shù)管理任務(wù)，編制工程施

6、工進(jìn)度方案并根據(jù)工程情況調(diào)整；c) 擔(dān)任編制施工組織設(shè)計、補(bǔ)充作業(yè)指點書、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流實施方案、施工手冊等有關(guān)技術(shù)資料，并對特殊施工及艱苦跨越施工提出施工方案，報工程總工審批；d) 擔(dān)任現(xiàn)場施工的技術(shù)指點及新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與運(yùn)用；e) 協(xié)助質(zhì)量、平安專業(yè)進(jìn)展質(zhì)量、平安檢查；f) 采用微機(jī)編制工程技術(shù)報表，按時上報上級主管部門；e) 擔(dān)任本工程的計量管理任務(wù)。質(zhì)量a) 主持日常質(zhì)量管理任務(wù)，組織本工程質(zhì)量檢查任務(wù)；b) 根據(jù)工程特點對本工程各工序的全過程進(jìn)展質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點；c) 協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢查；d) 擔(dān)任制造質(zhì)量報表，并向業(yè)主和上級主管部門報送;e) 擔(dān)任質(zhì)量記錄

7、搜集和歸檔，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流活動，做好工程資料的管理任務(wù)；f) 在施工全過程中，擔(dān)任執(zhí)行公司。平安a) 主持日常平安管理任務(wù)，組織本工程平安檢查任務(wù)；b) 根據(jù)工程特點對本工程各工序的全過程進(jìn)展平安控制，設(shè)置平安控制點；c) 協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場平安檢查；d) 擔(dān)任制造平安報表，并向業(yè)主和上級主管部門報送;e) 擔(dān)任平安記錄搜集和歸檔，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流活動，做好工程資料的管理任務(wù)；f) 在施工全過程中，擔(dān)任執(zhí)行公司。運(yùn)營科a) 擔(dān)任本工程運(yùn)營管理任務(wù)，編制施工消費(fèi)方案、落實部門及施工隊的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；b) 擔(dān)任本工程財務(wù)、統(tǒng)計任務(wù)，編制財務(wù)和工程進(jìn)度產(chǎn)值報表，一切報表用微機(jī)制造，按合同規(guī)定

8、定期報出并備份存檔；c) 擔(dān)任本錢分析和管理，制定工程資金運(yùn)用方案，合理控制資金運(yùn)用；d) 擔(dān)任辦理施工注冊和施工答應(yīng)證手續(xù)及工程部勞資任務(wù)。物資科a) 擔(dān)任建立工地資料、設(shè)備管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計的要求，編制資料、設(shè)備供應(yīng)方案并擔(dān)任詳細(xì)實施;b) 擔(dān)任對由本工程工程部采購的各種資料設(shè)備進(jìn)展檢驗，并對其質(zhì)量擔(dān)任;c) 擔(dān)任機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具的運(yùn)輸、保管、維護(hù)任務(wù)，并根據(jù)工程進(jìn)度按期供應(yīng)工程所需的各種資料、設(shè)備和施工機(jī)具;d) 擔(dān)任對運(yùn)用于本工程的設(shè)備、資料的合格證及檢實驗報告的整理任務(wù).施工監(jiān)察員a) 執(zhí)行現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的決策和施工方案安排;b) 擔(dān)任組織本隊工程質(zhì)量、平安措施和管理

9、制度的落實、實施、檢查任務(wù)；c) 合理組織本隊施工力量，平安優(yōu)質(zhì)地完本錢施工隊的消費(fèi)義務(wù);d) 擔(dān)任本隊的環(huán)保和文明施工任務(wù)，嚴(yán)厲執(zhí)行施工過程中的自檢制度;e) 處置好與施工駐地政府和居民的關(guān)系，詳細(xì)實施工程部制定的“互幫互助任務(wù)。f) 擔(dān)任本隊的勞動維護(hù)、醫(yī)療后勤管理任務(wù)；G) 施工監(jiān)察為本施工隊的第一平安責(zé)任人。隊質(zhì)檢員a) 擔(dān)任本施工隊工程質(zhì)量措施和管理制度的落實、實施、檢查任務(wù)；b) 擔(dān)任本隊的環(huán)保和文明施工的實施任務(wù)，嚴(yán)厲執(zhí)行施工過程中的自檢制度;c) 合理組織本隊施工力量，平安優(yōu)質(zhì)地完本錢施工隊的消費(fèi)義務(wù);d) 擔(dān)任本隊現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄填報任務(wù)，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流活動，做好工程原始

10、資料的搜集整理任務(wù)；及時為工程部提供準(zhǔn)確的第一手資料。公司與工程部之間關(guān)系及保證作用a) 本工程工程部為公司下屬的獨(dú)立部門，公司對工程部實行宏觀控制，對其各項任務(wù)執(zhí)行監(jiān)視、檢查職能；b) 公司將該工程列入重點工程管理，公司各職能部門按要求派出的專業(yè)化管理人員，擔(dān)任向該施工工程提供專業(yè)指點和效力；c) 公司對省外工程采取特殊的政策，選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的各類人員組成工程部；d) 配置良好的施工機(jī)具和各種施工用車輛；保證資料供應(yīng)；e) 要求公司各職能部門對現(xiàn)場的問題做出快速反響，并及時處理，確保工程順利進(jìn)展。第三章 施工現(xiàn)場平面布置圖3.1施工現(xiàn)場平面布置： 見附表：施工總平面圖施工四隊3.2施工現(xiàn)

11、場平面布置原那么：3.2.1距施工現(xiàn)場較近，便于指揮現(xiàn)場施工，便于施工管理；3.2.2交通、通訊條件好，方便與甲方聯(lián)絡(luò)；3.2.3有利于暫時建筑的合理設(shè)置。3.3工程部、資料站、施工隊駐地的選定：3.3.1工程部駐地： 工程部設(shè)在位于新建開關(guān)站現(xiàn)場，有利于指揮全線施工。變電站大門設(shè)置明顯標(biāo)識，施任務(wù)業(yè)區(qū)設(shè)置施工公告牌。設(shè)備與資料堆放場地集中式布置。為便于施工，屋外設(shè)備、大件及有防潮安裝的物品可直接擺放于屋外設(shè)備存放場內(nèi)；對溫度和潮濕有特殊要求的設(shè)備、資料物品保管于倉庫內(nèi)；小型工器具存放在工具庫；大型工具及設(shè)備存放在場地內(nèi)，并有防風(fēng)雨措施。設(shè)置總動力電源箱帶漏電維護(hù)器1套，施工用電電源箱，分布在

12、金屬加工區(qū)、室外配電安裝施工區(qū)、主輔建筑施工區(qū)。生活用水和施工用水采用輸水管路取自深井泵房。生活區(qū)和施工區(qū)設(shè)立完好的消防設(shè)備3.3.2工程中心資料站中心資料站與工程部同在一處，便于管理。第四章 施工方案4.1施工預(yù)備：4.1.1施工預(yù)備情況一覽表序號預(yù)備任務(wù)準(zhǔn) 備 工 作 內(nèi) 容擔(dān)任人1技術(shù)資料的預(yù)備任務(wù)原那么組織有關(guān)人員對本工程線路情況進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查、分析，學(xué)習(xí)設(shè)計文件、圖紙資料，參與施工圖會審、編制施工組織設(shè)計及各種施工技術(shù)資料,由工程總工審核、同意，并報監(jiān)理工程師同意及工程業(yè)主備案。工程總工應(yīng)編制的技術(shù)資料線路復(fù)測報告施工組織設(shè)計配合比設(shè)計根底施任務(wù)業(yè)指點書質(zhì)量保證技術(shù)措施平安施工技術(shù)措施

13、電氣設(shè)備安裝作業(yè)指點書室內(nèi)裝修作業(yè)指點書2資料預(yù)備任務(wù)原那么一切自行采購資料由工程部物資設(shè)備科組織一致進(jìn)展采購，嚴(yán)厲遵照技術(shù)目的資料進(jìn)展采購。一切資料的預(yù)備及供應(yīng)，專人擔(dān)任，確保不影響正常施工。物資科長3通訊為了更好地指揮、協(xié)調(diào)施工，及時掌握施工情況和信息交流，建立施工隊-資料站-工程部的通訊系統(tǒng)。工程部設(shè)立機(jī)一部、機(jī)一部，用于對外聯(lián)絡(luò)；工程部與各施工隊之間聯(lián)絡(luò)采用對講機(jī)、車載機(jī)，有條件的地方安裝，配挪動。副經(jīng)理4施工場地的預(yù)備施工場地布置現(xiàn)場施工場地的預(yù)備要及時，同時要滿足施工要求，盡量少占地。施工時將按施工平面布置圖的尺寸要求設(shè)置施任務(wù)業(yè)區(qū)。對于地形較復(fù)雜，有危險的地段，要設(shè)置平安圍欄。副

14、經(jīng)理5施工機(jī)械的配置機(jī)械設(shè)備為提高施工消費(fèi)效率，保證按照合同工期完成施工義務(wù)，保證施工質(zhì)量。要對施工機(jī)械進(jìn)展全面投入，做到科學(xué)合理、配備精良。同時要有一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備貯藏。物資科長工器具機(jī)具入場整理、檢查、實驗6施工力量的配置1、本工程所投入的工程技術(shù)、質(zhì)量、平安管理人員都具有10千伏配電施工閱歷。一切施工人員在各工序開工前均進(jìn)展崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。一切特殊工種包括測工、焊接工、機(jī)械操作工等均由專業(yè)人員持證上崗。2、在開工前，將一切施工人員安排就緒，保證正常施工。工程總工7施工駐地1 根據(jù)交通、通訊和詳細(xì)工程特點選定工程部、施工隊駐點、資料站。2 資料站要滿足資料、工器具的運(yùn)

15、用面積，在資料進(jìn)場前應(yīng)做到場地平整、水通、路通、電通、通訊通，按照資料、工器具存放要求搭設(shè)工具房和資料庫。經(jīng)理助理8生活設(shè)備由辦公室根據(jù)現(xiàn)場實踐情況制定現(xiàn)場生活保證措施，建立健全各項規(guī)章制度；為各施工隊配備小型生活車，處理各施工隊的生活供應(yīng)問題。經(jīng)理助理4.2施工工序總體安排4.2.1施工方式開閉所廠房根底部分：1、丈量與定位，丈量高壓開關(guān)柜根底的定位2、電纜溝地槽開挖，要保證其有效寬度，和磚根底的砌筑以及壓頂上帽的工件預(yù)埋。3、蓋板、槽鋼、角鋼、維護(hù)管的設(shè)置設(shè)備安裝部分施工方式：1、先安裝高壓開關(guān)柜，母線銜接，電纜敷設(shè)。2、高壓開關(guān)柜至開閉所一次電纜敷設(shè)。3、封頭和壓接端子4、控制電纜安裝、

16、敷設(shè)和中央信號的安裝5、高壓回路的調(diào)試6、開關(guān)定值與實驗 4.3工程資金運(yùn)用方案及工程本錢的控制措施4.3.1工程本錢的控制措施4.3.1.1資料控制抓住采購-運(yùn)用-質(zhì)量各個環(huán)節(jié)，采取事先防備的方法，做到各級本錢管理均實行主要擔(dān)任人擔(dān)任本錢，控制其本錢管理，詳細(xì)組織編制并監(jiān)視執(zhí)行本錢方案，分析、預(yù)測本錢升降趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。采購資料進(jìn)展比質(zhì)比價，掌握市場的情況，多中比價，價中比優(yōu)，優(yōu)中比效力，采取供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量共同參與的方式規(guī)范采購供應(yīng)行為。一切資料須有可靠的運(yùn)用性能和質(zhì)量保證，防止因量差或質(zhì)差呵斥浪費(fèi)。4.3.1.2機(jī)械控制提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，車輛實行單車機(jī)核算，定額管理，

17、減少燃料和零配件的耗費(fèi)，消滅機(jī)械事故。開展技術(shù)革新，提合理化建議活動，推行新技術(shù)、新工藝，添加施工中的技術(shù)含量，以提高效益、加快速度、降低本錢。4.3.1.3人員控制仔細(xì)執(zhí)行工程工程管理制度，實行定額、定量管理。完善各級管理機(jī)制，并且有效地把定額、定量管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。充分表達(dá)出多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原那么，促使各項目的的完成。合理安排施工人員，防止人力資源浪費(fèi)。加強(qiáng)科學(xué)管理，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案合理進(jìn)展各種勞動組織及現(xiàn)場指揮、合理布置施工現(xiàn)場，確保延續(xù)平衡施工，防止停工、窩工景象，保證籠統(tǒng)進(jìn)度、產(chǎn)值、方案的如期完成。嚴(yán)厲按照ISO 9000質(zhì)量體系規(guī)范、我公司質(zhì)量保證手冊及本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)展質(zhì)

18、量管理。開展“一次成優(yōu)活動，消滅返工、反復(fù)的景象，以此提高消費(fèi)效率。真誠細(xì)致地做好與當(dāng)?shù)卣?、群眾之間任務(wù)，遵守各項法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，建立融洽的協(xié)作關(guān)系，積極爭取各界的支持，減少和防止外界的干擾，保證正常的施工環(huán)境和條件。f) 定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，仔細(xì)分析、研討影響工程本錢的關(guān)鍵要素，明確責(zé)任目的，制定措施。第五章 工期及施工進(jìn)度方案5.1 施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖5.1.1工期的要求本工程方案于XXXX年XX月XX日開工，XXXX年XX月XX日開工。5.1.2工期方案 經(jīng)過對現(xiàn)場的實踐調(diào)查，結(jié)合本工程的詳細(xì)特點，進(jìn)展科學(xué)統(tǒng)籌安排，保證總體工期順利實現(xiàn)。總體工期方案安排： 請見附件：方案開、開

19、工日期和施工進(jìn)度橫道圖5.2 關(guān)鍵工序采取確實保工期的措施5.2.1采用先進(jìn)的施工組織方式與施工方法。5.2.2加強(qiáng)與工程業(yè)主及設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)，及時掌握工程資料的供貨動態(tài)，按施工圖供應(yīng)的時間，及時安排前期預(yù)備，并根據(jù)工程資料實踐到貨時間及時調(diào)整施工力量和進(jìn)度方案。5.2.3配合監(jiān)理工程師對施工進(jìn)展全程控制，一切的工序做到一次驗收合格，防止因返工而呵斥對工期的影響。5.2.4積極自動與工程業(yè)主配合，獲得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，提早做好清障任?wù)。5.2.5做好后勤保證任務(wù)，確保職工以充沛的精神投入到施工消費(fèi)中去。5.2.6根據(jù)本工程的特點分析工期影響要素，對關(guān)鍵工序開展控制、預(yù)測，確保施工按方案順利進(jìn)

20、展。5.3施工資源方案5.3.1施工機(jī)械配備 投入本工程的設(shè)備和工器具將在預(yù)定日期到達(dá)中心資料站，并保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備形狀良好。施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案見。5.3.2資料供應(yīng)5.3.2.1資料質(zhì)量目的、要求 a資料質(zhì)量目的 本工程的一切資料都必需到達(dá)國家的有關(guān)規(guī)范和規(guī)范、規(guī)程，技術(shù)條文中規(guī)定的規(guī)范和設(shè)計要求。 b資料質(zhì)量要求本工程的一切資料必需有消費(fèi)廠家的質(zhì)量證明書和合格證。5.3.2.2對資料供應(yīng)時間的要求 a物資供應(yīng)部門應(yīng)按施工安排和資料供應(yīng)方案及時開展任務(wù)，以滿足工程施工進(jìn)度要求。 b為保證資料供應(yīng)及時、足量，應(yīng)派專人駐廠進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視、出廠檢驗和安排組織發(fā)運(yùn)。 c對于工程部自行采購的資料供貨

21、日期必需嚴(yán)厲保證，與消費(fèi)廠家簽定供應(yīng)合同。5.3.2.3資料供應(yīng)質(zhì)量保證措施 a進(jìn)入資料站的工程資料，在進(jìn)入資料站時，都必需進(jìn)展數(shù)量、質(zhì)量和外觀檢查，按公司質(zhì)量體系文件的要求，作好進(jìn)貨記錄和標(biāo)識。 b采購前，必需先經(jīng)過抽樣檢驗，合格后方可簽定采購供貨合同。 c資料站進(jìn)展物資保管和發(fā)放時，要對一切進(jìn)展資料建立登記卡，分類堆放保管，不合格物資不得發(fā)放，并進(jìn)展標(biāo)識后隔離存放。 d各施工隊領(lǐng)料時應(yīng)該核對數(shù)量、質(zhì)量，辦好交接手續(xù)，做到不合格資料不出資料站。 e一切資料在運(yùn)達(dá)資料站時必需附有產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明。 f不同種類、規(guī)格資料應(yīng)分開存儲，并進(jìn)展明顯標(biāo)識。 g在施工前要對運(yùn)抵施工現(xiàn)場的資料按照設(shè)計圖

22、紙進(jìn)展檢驗。5.3.2.4施工資料方案自購資料和工程業(yè)主所供資料必需在各道工序開場前到貨，以滿足施工要求，使方案工期得以實現(xiàn)。做到料進(jìn)人到，同步進(jìn)展，防止窩工。5.3.4生活及辦公用品方案5.3.4.1生活及辦公用品實行專人擔(dān)任，專人采購、管理和保管，設(shè)立領(lǐng)用和適用臺帳。5.3.4.2生活用車擔(dān)任施任務(wù)業(yè)班組上下班和接待外來客人，分發(fā)生活用品，采購生活和辦公用品。5.3.4.3工程部和資料站之間各設(shè)一部，以便及時溝通。5.3.5質(zhì)保與安監(jiān)資源方案5.3.5.1質(zhì)保和安監(jiān)人員在施工前必需進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核后持證上崗。5.3.5.2質(zhì)保和安監(jiān)設(shè)備必需定期檢查修繕。5.3.5.3每項工序施工前工程

23、部必需進(jìn)展技術(shù)交底，制定有針對性的質(zhì)保和安監(jiān)措施，控制施工薄弱環(huán)節(jié)。5.3.5.4嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度，按照施任務(wù)業(yè)指點書，實行規(guī)范化作業(yè)。5.3.5.5文明施工是保證平安和質(zhì)量的必要條件，保證文明施工，才干創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。5.3.5.6質(zhì)保資源表質(zhì)保資源工程工程部資料站施工班組運(yùn)輸隊職務(wù)人數(shù)職務(wù)人數(shù)職務(wù)人數(shù)職務(wù)人數(shù)人員配置工程總工1站 長1施工監(jiān)察6隊長1質(zhì)量專責(zé)1資料員1質(zhì) 檢 員6質(zhì) 檢 員3總計20質(zhì)保措施制定執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行5.3.5.7安監(jiān)資源表安監(jiān)資源工程工程部資料站施工班組運(yùn)輸隊職務(wù)人數(shù)職務(wù)人數(shù)職務(wù)人數(shù)職務(wù)人數(shù)人員配置工程經(jīng)理1站長1施工監(jiān)察6隊長1副經(jīng)理1平安員1平安專責(zé)1總計1

24、2變電平安帽、平安帶、藥品、消防栓、滅火器、勞保用品、平安警示牌、車輛等送電平安帽、平安帶、藥品、消防栓、滅火器、勞保用品、平安警示牌、驗電設(shè)備、屏蔽服、絕緣網(wǎng)、接地滑車、接地線、車輛等安監(jiān)措施制定執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行5.5方案控制5.5.1根據(jù)現(xiàn)場的實踐情況，合理調(diào)整施工進(jìn)度方案。5.5.2各道工序施工應(yīng)嚴(yán)厲按施工進(jìn)度方案執(zhí)行，適用技工人數(shù)及普通工人數(shù)按各道工序的任務(wù)量進(jìn)展安排。5.5.3與工程業(yè)主配合，選派精干人員到制造廠家做好資料的供應(yīng)任務(wù)，以保證按方案時間供應(yīng)各工序的資料。5.5.4施工中采取一定的措施，降低資料的損耗，使方案供應(yīng)的資料得到控制，把好資料的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，控制工程本錢

25、。5.5.5實行動態(tài)方案管理，每周對方案的執(zhí)行情況進(jìn)展一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和資料到貨情況，對沒有按方案完成的工程及時查找緣由，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控形狀。第六章 質(zhì)量目的、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量目的表6-1 工程質(zhì)量總目的及目的分解總目的向國際先進(jìn)程度看齊，到達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程規(guī)范質(zhì)量目的分解工程施工質(zhì)量滿足國家施工驗收規(guī)范、優(yōu)質(zhì)工程規(guī)范；滿足2000年版要求。保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原那么。杜絕艱苦質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。單位工程合格率到達(dá)100%，分部、分項工程合格率到達(dá)100%，優(yōu)良品率98%。技術(shù)資料、圖紙、記錄資料完好、真實、準(zhǔn)

26、確達(dá)100%，滿足工程歸檔要求。6.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)6.2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 詳見。6.2.2工程部各部門主要職責(zé)表6-2 工程部各部門和崗位的主要質(zhì)量職責(zé)部門和崗位主要質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)指點責(zé)任。支持本工程部的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使職能和權(quán)限，特別關(guān)注關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。工程副經(jīng)理主管整個工程的施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。工程總工程師擔(dān)任質(zhì)量方案與質(zhì)量保證技術(shù)措施的同意并督促執(zhí)行，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)并配合監(jiān)理工程師及工程業(yè)主進(jìn)展中各項任務(wù)。技術(shù)科技術(shù)專責(zé)為保證工程質(zhì)量制定相應(yīng)的技術(shù)措施，為工程創(chuàng)優(yōu)提供全面的技術(shù)支持和技術(shù)保證。技術(shù)科質(zhì)量專責(zé)擔(dān)任編制本工程質(zhì)量方案，檢驗方案

27、、質(zhì)量管理保證技術(shù)措施，獎懲條例，并經(jīng)常性組織檢查普通工序和特殊工藝的質(zhì)量情況。嚴(yán)厲執(zhí)行公司及工程部制的有關(guān)質(zhì)量管理制度。擔(dān)任質(zhì)量體系及其文件，記錄的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，審核和整理工程質(zhì)量開工移交記錄，作好質(zhì)量報表任務(wù)。施工監(jiān)察及隊質(zhì)檢員擔(dān)任本施工隊質(zhì)量任務(wù)，包括過程控制、自檢、互檢、以及施工記錄、責(zé)任卡的填寫，擔(dān)任普通工序工藝的質(zhì)量檢查。配合工程中間驗收和開工驗收。6.3質(zhì)量管理措施6.3.1建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求及有關(guān)規(guī)定制定本工程的及。明確各級質(zhì)量管理部門人員的職責(zé)，加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)，隱蔽工程沒有監(jiān)理工程師的同意，嚴(yán)禁覆蓋或掩蔽。把好原資料檢驗關(guān)、半廢品檢驗關(guān)，以任務(wù)

28、質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量處于良好的受控形狀。6.3.2質(zhì)量關(guān)鍵部位、工藝較強(qiáng)及特殊施工工序，工程部應(yīng)根據(jù)詳細(xì)情況編制本工程特殊工藝和關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證技術(shù)措施，并明確專項現(xiàn)場擔(dān)任人，嚴(yán)厲施工過程質(zhì)量控制，制定保證質(zhì)量措施及方案。見圖6-1。本工程實施質(zhì)量保證金制度，制定質(zhì)量管理方法、考核細(xì)那么執(zhí)行2000年版。 6.4質(zhì)量管理及檢驗的規(guī)范本工程將執(zhí)行如下(但不限于)主要質(zhì)量規(guī)范、規(guī)范：1、 WDG50202-20022、 DB51/5002-923、 WDGJ-303-884、 WDG50209-955、 WDG50026-936、 WDGJ214-897、 JGJ

29、18-84 8、 SDJ69-879、 SDJ280-9010、 WDGJ300-8811、 WDGJ301-8812、 TJ305-7513、 JGJ/T-55-200114、 WDGJ107-8715、16、圖6-1工程質(zhì)量總目的工程施工方案規(guī)范化操作施工前預(yù)備技術(shù)交底培訓(xùn)及考試工程部規(guī)范化示范總結(jié)補(bǔ)充施工隊規(guī)范化試點總結(jié)補(bǔ)充公司抽檢施工隊自檢工程部復(fù)檢存在的問題 進(jìn)一步完善規(guī)范化驗收 質(zhì)量評價6.6質(zhì)量保證方案大綱 根據(jù)WDG/T19000-ISO9000規(guī)范,針對本工程編寫質(zhì)量保證大綱如下:6.6.1總那么 本大綱只規(guī)定了質(zhì)量管理的主要要求，僅適用于本工程。6.6.2質(zhì)量目的6.6.2

30、.1總體目的：實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求、創(chuàng)精品工程；6.6.2.2加工、制造及原資料供應(yīng)均滿足精品工程程度的配套要求；6.6.2.3分項工程合格率到達(dá)100%，單位工程優(yōu)良品率到達(dá)100%，消滅因施工緣由呵斥的各種質(zhì)量事故。6.6.2.4按照我公司國家檔案一級管理的規(guī)范進(jìn)展工程文件的歸檔任務(wù)，工程文件資料、圖紙、記錄和聲像資料完好、準(zhǔn)確，滿足歸檔資料的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)要求。6.6.3援用和執(zhí)行的規(guī)范見6.46.6.4施工質(zhì)量保證體系6.6.4.1建立三級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各級質(zhì)量管理職責(zé)。6.6.4.2明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員任務(wù)之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。6.6.5 物資保證6.6.5.1

31、制定物資采購、供應(yīng)方案，制定物資進(jìn)貨檢驗、出庫前檢驗制度，并具有可靠的書面證據(jù)。6.6.5.2嚴(yán)厲按規(guī)定選擇合格的資料設(shè)備供應(yīng)商，派出有物資管理閱歷的人員駐資料消費(fèi)廠家，確保按供貨合同供貨，以保證合格的產(chǎn)品用于本工程。6.6.5.3自加工廢品、半廢品要嚴(yán)厲按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)展加工，并提供可靠的書面證據(jù)。6.6.5.4工程開工時，準(zhǔn)確向工程業(yè)主提交物資資料的質(zhì)量文件，并留存歸檔。6.6.6施工預(yù)備保證6.6.6.1工程部要組織施工圖內(nèi)審，構(gòu)成審查意見。6.6.6.2根據(jù)2000年版質(zhì)量規(guī)范的目的編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工手冊。6.6.6.3施工前要進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底，丈量、焊接、爆

32、破、壓接等特殊工種必需經(jīng)過培訓(xùn)后，持證上崗。6.6.6.4工程部要確保在施工前各種機(jī)械、工器具、設(shè)備配備齊全，并有一定的貯藏，滿足機(jī)械化延續(xù)施工的要求，計量器具必需經(jīng)過檢定部門檢定合格。6.6.6.5施工前對特殊施工過程工藝操作進(jìn)展試件實驗如焊接、壓接、砼配合比等。6.6.7施工過程保證6.6.7.1隱蔽工程施工檢查的程序要嚴(yán)厲按規(guī)程要求進(jìn)展，沒有監(jiān)理工程師的同意，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽。6.6.7.2特殊施工必需制定施工技術(shù)方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意。6.6.7.3工程實行質(zhì)量三檢制，同時做好施工記錄和檢驗記錄。6.6.7.4工程部實行質(zhì)量監(jiān)檢員制度，保證施工質(zhì)量的全過程控制，保證各種

33、制度及建立與實施。6.6.8信息管理保證6.6.8.1保證施工記錄的真實性、完好性、及時性、正確性，保管好原始記錄。6.6.8.2施工中出現(xiàn)的設(shè)計變卦要有專人管理，并及時進(jìn)展交底，做好收發(fā)記錄。6.6.9、開工驗收保證6.6.9.1工程開工前，一切質(zhì)量記錄、聲像資料、各種物資、設(shè)備資料、文件都必需滿足工程業(yè)主和監(jiān)理工程師及有關(guān)規(guī)定的要求，并留存歸檔備查。6.6.9.2工程符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范，開工驗收一次成優(yōu)，一次啟動運(yùn)轉(zhuǎn)勝利。6.6.10效力保證 工程移交運(yùn)轉(zhuǎn)六個月后，對所施工工程的運(yùn)轉(zhuǎn)部門進(jìn)展質(zhì)量回訪，并做好回訪記錄。本工程施工質(zhì)量我們將合同實施保修。合同保修期滿后，假設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，

34、無論能否是施工緣由所呵斥，我們在得到工程業(yè)主通知后，將盡最大努力實施搶修。 第七章 平安目的、平安保證體系及技術(shù)組織措施7.1平安目的表7-1 工程平安總目的及目的分解總目的杜絕人身死亡事故、艱苦設(shè)備事故和艱苦火災(zāi)事故。平安目的分解消滅人身死亡事故。無重傷事故，無群傷事故，無高處墜落及倒塔事故。無嚴(yán)重觸電事故，無艱苦火災(zāi)爆炸事故。無負(fù)主要責(zé)任的交通死亡事故，無艱苦機(jī)械設(shè)備損壞事故。交通事故率控制在6%以內(nèi)，千人負(fù)傷率控制在4以內(nèi)。實現(xiàn)無責(zé)任事故工程。7.2平安管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)7.2.1平安管理機(jī)構(gòu) 詳見。7.2.2工程部各部門主要職責(zé)表7-2 工程部各部門和崗位的主要平安職責(zé)部門和崗位主要平

35、安職責(zé)工程經(jīng)理工程經(jīng)理為本工程平安施工的第一責(zé)任者，對本工程的平安施工負(fù)全面指點責(zé)任，主持本工程的平安任務(wù)例會，審查本工程的施工技術(shù)措施，審定本工程的平安施工目的方案，組織并參與平安施工大檢查，總結(jié)推行平安文明施工閱歷，同意艱苦、特殊工程的施工技術(shù)措施。工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理對本工程的平安施工負(fù)直接指點責(zé)任，指點和協(xié)調(diào)各職能部門對平安施工、文明施工的管理，對重要施工工程應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)視施工，組織并參與每月一次的平安大檢查，組織實施整改措施。工程總工程師對本工程的平安技術(shù)任務(wù)負(fù)全面指點責(zé)任，參與編寫和審核本工程的施工技術(shù)措施，督促管理部門做好文明施工任務(wù)，組織平安施工大檢查，處理艱苦的平安技術(shù)問題，

36、現(xiàn)場監(jiān)視指點艱苦、特殊施工工程。技術(shù)科專門擔(dān)任本工程工程的平安技術(shù)任務(wù)，編寫本工程施工技術(shù)措施中的平安保證措施和組織編制艱苦、特殊工程的平安施工措施，組織對進(jìn)入工地的施工人員進(jìn)展平安考試，對考試不合格人員有權(quán)清退，參與平安大檢查，對查出的問題按“三定定人、定時間、定工程原那么督促整改，對艱苦、特殊施工工程親臨現(xiàn)場指點。平安專責(zé)專職平安員在工程經(jīng)理的指點下，做好本工程的平安施工管理任務(wù)，有權(quán)制止和處分不平安行為，總結(jié)和推行平安施工閱歷，參與工程的平安大檢查，對查出的事故隱患應(yīng)立刻督促施工隊整改，參與審查平安施工措施，參與重要施工工程的平安交底，審查平安施任務(wù)業(yè)票。施工監(jiān)察是本施工隊平安施工的第一

37、責(zé)任者，對本隊人員在施工過程中的平安和安康擔(dān)任，工程工程開工前，組織本隊施工人員接受平安交底并簽字，擔(dān)任本隊平安施工條件的檢查與落實，組織每周一次的平安日活動，簽發(fā)本隊的平安施任務(wù)業(yè)票。資料站站長要執(zhí)行國家和上級有關(guān)倉儲物資及危險品平安管理的有關(guān)規(guī)定，保證采購的物品符合平安運(yùn)用要求，擔(dān)任做好物資的防火任務(wù)。施工隊平安員施工隊平安員協(xié)助施工隊長組織現(xiàn)場的平安施工任務(wù)和審查平安施任務(wù)業(yè)票，檢查現(xiàn)場的平安施工情況，有權(quán)制止和糾正違章行為，協(xié)助施工隊長開展各項平安活動，及時向工程部質(zhì)安科匯報平安進(jìn)展情況。汽車駕駛員遵守交通法規(guī)，確保本身平安，施工人員乘車平安，資料運(yùn)輸平安和汽車本身平安。7.3平安管理

38、制度及方法7.3.1以“平安第一，預(yù)防為主為方針，仔細(xì)貫徹落實上級有關(guān)平安消費(fèi)的政策、法規(guī)和要求，落實工程業(yè)主發(fā)布的平安指令，管理制度。7.3.2施工中嚴(yán)厲執(zhí)行電力建立平安施工管理規(guī)定、電力建立平安任務(wù)規(guī)程和作業(yè)指點書。7.3.3工程部要根據(jù)工程業(yè)主對平安施工提出的要求，結(jié)合本工程的施工情況制定各工序危險點控制措施和防人身事故措施。并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)視。7.3.4堅持“誰主管，誰擔(dān)任，“管消費(fèi)必需管平安的原那么，嚴(yán)厲落實各級人員的平安消費(fèi)責(zé)任制。7.3.5工程工程部每月召開一次平安消費(fèi)例會。7.3.6工程工程部每月進(jìn)展一次平安大檢查，由工程經(jīng)理帶隊，對查出的隱患要及時整改，艱苦隱患要按三定原

39、那么制定整改措施，事故隱患整改率必需到達(dá)100%。7.3.7施工前要編制縝密的平安技術(shù)措施，并上報公司安監(jiān)部門備案，特殊及危險性程度高的作業(yè)工程要經(jīng)過公司平安監(jiān)察部、技術(shù)部門審查、公司總工程師同意。7.3.8加強(qiáng)平安教育，積極開展各項平安活動。7.3.9工程工程部在執(zhí)行公司平安施工獎罰細(xì)那么的根底上，制定適宜本工程的平安獎懲方法。7.4平安組織技術(shù)措施 結(jié)合本工程特點，施工過程中主要采取以下控制措施：7.4.1仔細(xì)做好施工人員的平安思想教育任務(wù)，特別是抓好暫時工上崗認(rèn)證任務(wù)。暫時工上崗必需具備主要條件是：具有一定的施工閱歷，經(jīng)過平安教育、技術(shù)培訓(xùn)、考試、平安技術(shù)交底，并身體檢查合格者，上崗必需

40、佩戴胸卡,一切施工人員的平安教育培訓(xùn)率必需到達(dá)100%。7.4.2把住施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量關(guān)，起重、運(yùn)輸、牽引設(shè)備在投入運(yùn)用前，必需進(jìn)展質(zhì)量和性能檢驗實驗鑒定合格，投入運(yùn)用后進(jìn)展定期月和不定期任務(wù)前檢查。7.4.3特殊任務(wù)崗位人員必需持證上崗，持證上崗率達(dá)100%。第八章 環(huán)境維護(hù)及文明施工8.1環(huán)境維護(hù)施工中能夠引起的環(huán)境維護(hù)方面的問題8.1.1施工中平基及基坑的開挖將呵斥土地的破壞，能夠產(chǎn)生水土流失景象。8.1.2在施工中資料管理不善將呵斥砂、石、水泥遺留地表，影響環(huán)境；螺絲等施工包裝用品等物的遺留將對環(huán)境產(chǎn)生影響。8.1.3由于施工人員較多，用火情況存在，呵斥了火災(zāi)隱患的存在。8.1.4由于

41、施工中運(yùn)用當(dāng)?shù)厮矗僭O(shè)維護(hù)不好將呵斥水質(zhì)污染。8.2加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)厲維護(hù)環(huán)境 為維護(hù)環(huán)境，工程部成立“環(huán)保任務(wù)指點小組，由工程經(jīng)理直接擔(dān)任指點，各職能部門參與。由工程技術(shù)科擔(dān)任編制環(huán)境維護(hù)細(xì)那么并監(jiān)視實施。開工前組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)和等法律法規(guī)，以提高員工環(huán)境認(rèn)識，構(gòu)成人人注重環(huán)境，人人維護(hù)環(huán)境的局面，防止施工需求以外一切對環(huán)境的破環(huán)和影響。8.2.1在施工中做到“工完、料盡、場地清，采用苫布或彩條布墊砂、石、水泥方法，保證砂、石不落地；建立施工資料和包裝用品管理制度，嚴(yán)禁亂扔亂放，消除施工渣滓，做到無施工資料及包裝物遺留現(xiàn)場。8.2.2施工用火要獲得當(dāng)?shù)胤阑鸩块T贊同，并制定防火方法和購置

42、防火設(shè)備，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，將責(zé)任落實到人，任務(wù)落實到位。8.2.3留意對水資源的維護(hù)，嚴(yán)禁一切破壞水源的行為。8.2.4在有關(guān)部門協(xié)助下針對工程特點制定有效的通訊設(shè)備維護(hù)措施。8.2.5作好沿線文物古跡、化石的維護(hù)任務(wù)。施工中假設(shè)發(fā)現(xiàn)文物古跡，應(yīng)立刻采取維護(hù)措施，盡快及時通知業(yè)主單位或監(jiān)理工程師代表，按其指令進(jìn)展妥善處置。8.3文明施工的目的、組織機(jī)構(gòu)和實施方案8.3.1文明施工目的嚴(yán)厲按ISO-9002規(guī)范進(jìn)展規(guī)范化施工管理，嚴(yán)厲按各工序進(jìn)展施工，遵守平安規(guī)程和公司各項制度，消除一切野蠻施工。8.3.2文明施工組織機(jī)構(gòu) a工程工程部在工程建立單位文明施工機(jī)構(gòu)的指點下開展任務(wù)。 b工程工程部

43、為本工程的“文明施工督導(dǎo)員，對文明施工負(fù)全責(zé)。 c工程部成立“文明施工管理指點小組，由工程部主要擔(dān)任人員組成，“文明施工管理指點小組擔(dān)任布置、檢查評選文明施工任務(wù)。d施工隊設(shè)“文明施工督察員，在督導(dǎo)員的指點下，開展文明施工。8.3.3文明施工管理實施方案 a工程部各級指點都要把文明施工放到主要的位置，象抓施工質(zhì)量、平安那樣抓好文明施工，要一直貫徹于施工全過程。 b職能人員中都是兼職的文明施工督察員，除本身要按文明施工規(guī)范作好本職任務(wù)外，在布置、檢查任務(wù)時，發(fā)現(xiàn)缺乏，要及時向督導(dǎo)員報告，以求不斷改良、完善文明施工管理任務(wù)。 c仔細(xì)貫徹電力部，在開工之前，制定出工程部“文明施工管理制度實施細(xì)那么，

44、明確文明施工規(guī)范及獎懲方法，并在施工過程中貫徹執(zhí)行。 d在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)對文明施工提出詳細(xì)要求，施工平面布置要合理，建立、施工用地要嚴(yán)厲按施工組織設(shè)計要求。 e編制各工序補(bǔ)充時，要制定詳細(xì)的文明施工措施和方法。進(jìn)展技術(shù)交底時，這些措施和方法也要同時向全體施工人員交底。在下達(dá)月、季度方案義務(wù)時，也要布置對文明施工的要求，要做到圖紙、措施、設(shè)備資料、機(jī)具、勞動力五落實。 f充分發(fā)動群眾，將和落到實處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“工完、料盡、場地清。g工程部、施工隊在整個施工過程中，要留意和當(dāng)?shù)卣⑷罕姼愫藐P(guān)系，遵重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。h文明施工管理委員會要在工程正式開工時，對文明施工做出布置，年終或

45、工程終了時，對文明施工進(jìn)展總結(jié)，彌補(bǔ)缺乏向更高程度開展。 i施工隊在“平安活動日進(jìn)展活動時，要把文明施工當(dāng)做一項重要活動內(nèi)容，找出本隊在開展文明施工中的閱歷和缺乏，發(fā)揚(yáng)成果，抑制缺乏，不斷提高文明施工程度。 j工程施工過程中，作業(yè)范圍內(nèi)必需設(shè)有現(xiàn)場圍欄。 k進(jìn)展現(xiàn)場施工人員必需按公司規(guī)定一致著裝。8.4文明施工考核、管理方法 嚴(yán)厲遵照電力工業(yè)部和公司進(jìn)展文明施工管理。第九章 方案、統(tǒng)計和信息管理9.1方案、統(tǒng)計報表的編制與傳送9.1.1方案的編制要根據(jù)工程承包合同及本綱要進(jìn)展編制。9.1.2編制方案要保證方案的整體性和適用性，做好綜合平衡，即施工消費(fèi)義務(wù)與企業(yè)才干的平衡、施工消費(fèi)進(jìn)度的平衡。9

46、.1.3施工進(jìn)度方案包括總進(jìn)度、月進(jìn)度方案要及時按規(guī)定報送建立單位、監(jiān)理單位，在施工合同生效后一個月內(nèi)提供符合本工程的詳細(xì)施工方案，經(jīng)過審核同意后予以實施。9.1.4工程部按工程進(jìn)度安排編制月度施工方案和季度施工方案上報公司，經(jīng)研討綜合平衡后，公司下達(dá)正式施工方案。9.1.5施工統(tǒng)計報表要根據(jù)實踐工程進(jìn)度編制月度統(tǒng)計報表，報送建立單位、監(jiān)理單位，按工程進(jìn)度進(jìn)展資金結(jié)算。9.1.6工程部應(yīng)按本單位實踐完成情況準(zhǔn)確及時編報統(tǒng)計報表，不得遲報、瞞報、拒報。9.1.7方案與統(tǒng)計報表必需附有內(nèi)容完好的文字闡明。9.1.8上報公司的報表，必需做到內(nèi)容完好、明晰。9.2信息管理9.2.1信息管理的目的是：及

47、時、準(zhǔn)確、完好。充分發(fā)揚(yáng)信息的引導(dǎo)作用，提高工程和效力質(zhì)量，到達(dá)建立單位稱心、監(jiān)理單位稱心、用戶本人稱心，為企業(yè)博得信譽(yù)。9.2.2擬采取的措施 a公司的信息管理要嚴(yán)厲按照執(zhí)行。 b工程概略及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的表和工程概預(yù)算費(fèi)用一覽表，由方案部門在收到概預(yù)算后半月內(nèi)編制完成。 c本工程工程實踐耗費(fèi)與費(fèi)用一覽表，由工程部在工程開工決算后一月內(nèi)編制，并報送財經(jīng)部。 d工程開工工程實踐供料、退料一覽表，由物資供應(yīng)部門在工程開工決算后一月內(nèi)編制，報送財經(jīng)部。 e工程綜合信息表由財經(jīng)部在工程開工決算后二個月內(nèi)編制，并及時公布提供指點和有關(guān)部門。9.3開工資料及施工記錄的移交9.3.1詳細(xì)程序及措施 a移交的一切開工記錄都必需滿足 b開工資料構(gòu)成過程中由工程部工程工程技術(shù)科、質(zhì)量平安科、物資設(shè)備科、運(yùn)營管文科分別擔(dān)任進(jìn)展原始記錄填寫、產(chǎn)品合格證的搜集、技術(shù)資料的整理、移交記錄的簽證。 c開工資料必需在工程完工并由工程部組織自檢驗收前，由總工程師指點，工程技術(shù)科組織，質(zhì)量平安科、物資設(shè)備科、運(yùn)營管文科參與，對一切開工資料進(jìn)展內(nèi)部審核，符合移交要求后，進(jìn)展編目、