建筑工程競聘技術(shù)負責(zé)人述職報告

1、第二工程處崗位競聘述職報告述職人：XXX 競聘崗位：技術(shù)負責(zé)人2013年1月4、有個別施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要, 比方：對施工圖紙不熟悉，質(zhì)量平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位 等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏、 困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供 參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機 遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。五、2016年工作計劃:戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思 路。為

2、了確保工程開發(fā)進度，到達公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，2016年工程部將重點做好 以下幾項工作：.組織完成會展中心合同外裝飾工程（公共通道吊頂、圓柱、幕墻根部、欄桿、電 梯前室、室外臺階等）。.組織完成會展中心室外配套工程（廣場破、樹池種植、A棟北面地坪）.組織完成會展中心高壓供電搭火通電。.組織完成會展中心電梯驗收。.組織完成玻璃幕墻施工及驗收。.組織完成會展中心竣工備案驗收。.組織C區(qū)前五棟按計劃施工。8、組織完成C區(qū)后六棟設(shè)計、招標、施工。9、組織完成C區(qū)地塊外圍市政配套工程設(shè)計、招標、施工。10、組織完成八號地塊外圍市政配套工程設(shè)計、招標、施工。11、對在建4s店進行監(jiān)管。12、協(xié)助完成八號地塊

3、1#擋土墻進行處理。六、工程部要建立“以人為本”的管理體制建設(shè)工程的管理歸根到底是人的管理。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀一一實 行人本主義管理。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性, 因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管 理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中 心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理要求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。 只有尊重知識、尊重工作人員，管理工作才能獲得長久開展的動力。對工作人員的 關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中表達，對工作人員重視與否在很大程 度上決定了管理效果的好壞，

4、往后，我們將因人而異區(qū)別對待工作人員。隨著2016年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實 顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大， 開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司開展，工程部將 積極推進以工程精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到工程管理中。展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚 的斗志、十足的信心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)！工程部：汪紅濤2016年1月25日各位評審、領(lǐng)導(dǎo)，大家好！感謝工程處為我們提供這樣一個公開競聘的舞臺，這次競聘，既是一 次學(xué)習(xí)鍛煉的機會，更是一次

5、自我價值的表達。我競聘技術(shù)負責(zé)人一職， 簡要匯報一下個人的基本情況和今后工作打算，不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo) 批評指正。我叫XXX,大專學(xué)歷，2001年6月畢業(yè)于XXX,建筑工程專業(yè)，同年n 月份，被分配到XXX。2002至2009年，我在6項工程中從事施工員崗位, 其中4項為大中型工程；除了施工，我同樣參與了工程質(zhì)檢和資料等技術(shù) 質(zhì)量方面的工作，所以，在2010至2012年參建的10項工程中，工程部 領(lǐng)導(dǎo)安排我擔任現(xiàn)場施工負責(zé)人的同時，讓我更全面的參與和從事了技術(shù) 質(zhì)量管理的工作。經(jīng)過多年的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)和鍛煉了我較強的業(yè)務(wù)能力，并且工作熱 情高，不怕吃苦受累，能夠做到干一行、愛一行、專一行。在

6、組織和領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心下，我更是加倍努力，錘煉本領(lǐng)，很好地承當了工程方案制定、看 圖制圖、質(zhì)量控制、資料整理、簽證編制等具體工作，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能 力得到了工程領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的充分肯定。一、發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，積極參與制定施工組織設(shè)計和技術(shù)、平安專項方 案。我參與編制了多項急難險工序的技術(shù)和平安方案，如“污水外排2期 工程”浮渣池的大型基坑開挖施工方案，“XXX生活點工程”基坑先回填后 大開挖方案，“XX改造工程”搶險施工方案等；其中有2項方案獲得了 “公 司2012年合理化建議三等獎”。我參與編制了 2條道路工程、2項大型海 工工程、1項水利工程、1項房建工程的施工組織設(shè)計，并負責(zé)編制了 “XXX 路

7、改造工程”施工組織設(shè)計。這些工作的完成，與我多年前線施工的鍛煉 和學(xué)習(xí)息息相關(guān)，更與工程部領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任分不開。在今后的工作上, 我還要繼續(xù)提高水平，使參與的施工組織設(shè)計和實施性施工方案更加合理 和具有實用性。二、利用專業(yè)知識，參與圖紙會審和制圖。從事現(xiàn)場施工以來，全面 掌握圖紙內(nèi)容成為我開展現(xiàn)場管理工作的重要依據(jù)。我現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣于， 拿到圖紙后，對關(guān)鍵工序和部位進行分析，提出符合現(xiàn)場實際的施工方案 并進行指導(dǎo)交底。多年的經(jīng)驗積累，看圖、制圖成為我工作中很精通的業(yè) 務(wù)。自08年以來，我參與了五部全部工程圖紙的會審工作，提出了大量 修改意見。在五部等領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和栽培下，我繪制完成了 “XXX道

8、路改造 加固工程”施工圖、“XXX改造工程” 1、2期施工圖、“XXX瀝青拌合站改 造”設(shè)計圖、“XXX路改造工程”竣工圖等10余項工程圖紙。我繪制的施 工圖全部得到了甲方的認可并被采納，為工程的結(jié)算和創(chuàng)效提供了基礎(chǔ)資 料。在今后的工作中，我將再接再厲，發(fā)揮自己強項優(yōu)勢，為工程效益最 大化貢獻自己的力量。三、堅持三檢制度，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。迄今為止，質(zhì)檢證是我考 取的第一個資格證，和我的平安證一樣一直仍未脫審。質(zhì)量關(guān)系到一個單 位的榮譽，我也充分認識到質(zhì)量過硬是翻開市場的重要工具。09年的污水 外排工程，我在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)圖紙上的鋼筋設(shè)計與規(guī)范不符，隨后把現(xiàn)場具 體情況匯報給工程經(jīng)理，并提出了自

9、己意見，下發(fā)了停工通知。由于我對 圖紙和規(guī)范都很了解，工程部委任我與設(shè)計院聯(lián)系，變更了施工圖紙，最 小限度的防止了材料浪費和保證了工程質(zhì)量。近2年，五部的中小型工程 比擬多，領(lǐng)導(dǎo)安排我對各工程質(zhì)量進行巡檢，我嚴格按照三檢制度進 行落實，很好的完成了這項使命，并從中查出一些問題，保證了原材料、試驗和各工序的質(zhì)量，為工程保質(zhì)保量的完成提供了保障。在今后的工作 中，我將一如既往的開展各種形式的質(zhì)檢工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)重托，把好質(zhì) 量第一關(guān)。Ui了解各種驗收規(guī)范，做細做好竣工資料編制。竣工資料的編制整理是我的一項重要工作。2003年，我完成了 “XX商品房工程”竣工資料 的編制與交驗工作，此后參與了 “X

10、XX高速公路工程”的路基施工資料編 制，并獨立完成了 XXX高速工程全部試驗資料的竣工整理工作，此套試驗 資料6000余頁。隨后，我還參與過海工、橋梁、市政、水利、風(fēng)電等類 型的資料10余套。2012年，我在動態(tài)中心托管期間，完成了 “XX工程”和“XX工程”資料的改編并且順利通過驗收。在今后的資料編制中，我要 更加熟悉圖紙和相應(yīng)的驗收規(guī)范，做到細致和嚴肅的對待資料編制工作。五、熟悉現(xiàn)場和定額，做足簽證和預(yù)結(jié)算工作。2010年至今，我參 與了大小8項工程的結(jié)算工作，由于在前線施工多年，對現(xiàn)場各個工序施 工和定額具有一定的熟悉和理解。此8項工程的簽證全部由我收集和編 寫，而且還參與了1項工程的審

11、計工作，以上的簽證和審計都取得了很好 的效果，得到工程領(lǐng)導(dǎo)的表揚。2012年的“XX道路改造加固工程”，我從 費時、費工、費料的環(huán)節(jié)入手，發(fā)現(xiàn)了原砌石邊坡破損處消耗於嚴重，將 情況反映給工程經(jīng)理后，通過論證和查找依據(jù)，我們做足了此處的工作并 形成了簽證，最終利用簽證彌補施工損失的同時形成了創(chuàng)效點。目前，美 中缺乏的是，我欠缺預(yù)決算上機操作經(jīng)驗，沒有完成過一份預(yù)算書的編制, 預(yù)算學(xué)習(xí)將是我今后工作中的首要任務(wù)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次技術(shù)負責(zé)人競聘人選，我誠懇接受各位領(lǐng) 導(dǎo)的選擇。如果組織選擇了我，我一定會忠實履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)工作， 不負重托。如果這次落選，我也會一如既往，踏踏實實，愛崗敬業(yè)，

12、努力 爭做一名優(yōu)秀的基層職工，在平凡的崗位上用實際行動成就自己的人生價 值。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我有進一步 的認可，給我一個新的提高和鍛煉的機會。謝謝大家！2015年度工程部工作總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做 深刻的總結(jié)。2015年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切 配合下，全力以赴地投入到十堰北工程的全面建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的 核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù) 特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù) 管理上的核心作用，嚴

13、格控制工程質(zhì)量及工程進度，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各 項任務(wù)。工程部形成一個崗位職責(zé)清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，取得了一定的成績，本著回顧過去，總 結(jié)經(jīng)驗，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部2015年的工 作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)2014年的工程管理工作，工程 部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部 克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了會展中心室外初裝、4s店 周邊市政配套工程、C區(qū)前五棟結(jié)構(gòu)封頂，二期場地平整

14、、土石方累計完成150多萬 立方，各4s店建設(shè)有序監(jiān)管。在管理過程中，我部嚴格遵守對工程進行“三控制” 的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息 的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。.制定管理目標，加強制度及流程學(xué)習(xí)，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。2015年，我部人員全力以赴，力爭一期工程平安、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；同 時進行二期地塊的推進工作。目前，總體來說，十堰北在建工程進度和質(zhì)量基本符合要求，但也存在一些問 題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計 劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏

15、感性和前瞻性。（2）惡劣的地質(zhì)環(huán) 境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計不完善且變更較多。（4）合同承包范圍不夠精準， 導(dǎo)致責(zé)任范圍界定存在爭議。（5）個別施工單位紀律松解，現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位， 計劃得不到落實。（6）部門配合信息反應(yīng)不夠及時。（7） 4s店招商合同對工程方 面責(zé)任范圍界定不明。（8）招商與工程對工程方面責(zé)任范圍界定不明。.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、 設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建 設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守

16、合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖 紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來 的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決方法并通過 監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào) 整。.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管 理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生 產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地， 施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各

17、種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單 位按平安文明標化工地標準進行施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事 故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范 圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境 衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的 關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進設(shè)計，做好工程施工前的準備工作根據(jù)工程規(guī)劃和招商部的需要，與設(shè)計及時溝通，對建筑平面分割及工程配套 的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙

18、不詳問題上報集團中心并及時催促聯(lián)系單的回 復(fù)，盡量防止耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工 程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程 質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè) 備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修 材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合 格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工, 要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、碎澆搗、防水層細部施 工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題, 并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進 行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，