化人力資源管控培訓(xùn)大綱龍

1、化人力資源管控培訓(xùn)大綱主講龍學(xué)員對(duì)象：董事長、董事、監(jiān)事 、副、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、品牌等、其他相關(guān)高級(jí)管理。課程收益：本課程從的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。課程內(nèi)容:最近幾年化企業(yè)和正在步入化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。本課程從的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)

2、在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。課程價(jià)值：靈活的模塊制課程設(shè)置根據(jù)學(xué)員自身需要，既可以選擇全部模塊內(nèi)容學(xué)習(xí)，也可以選擇其中幾個(gè)感的模塊內(nèi)容。每月一個(gè)模塊課程，學(xué)員可以隨時(shí)插模塊學(xué)習(xí)。針對(duì)市場熱點(diǎn)需要精心設(shè)計(jì)本課程根據(jù)市場熱點(diǎn)需要，較全面地涵蓋管控方面的相關(guān)內(nèi)容，能夠使學(xué)員在完成全部模塊學(xué)習(xí)后獲得較綜合的管控方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，管控領(lǐng)域的操作性。高效靈活教學(xué)企業(yè)高管課程題綱一、化人力資源管理的系統(tǒng)解決思路第一單元：對(duì)及管控的基本理解1、概念及特點(diǎn)2、分類及特征3、管控框架及管控度量模型第二單元：總部的管控功能定位1、總部功能定位2、總部六

3、大職能A、設(shè)定方向B、明確政策和管理風(fēng)險(xiǎn) C、集中管理運(yùn)營D、集中管理職能 E、建立公司能力 F、發(fā)展公司文化3、總部價(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大途徑A、總部的舉措B、對(duì)成員的管理C、對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理D、總部的共享職能和服務(wù)第三單元：人力資源管控影響一、 人力資源管控的必要性及1、 人力管控、及必要性2、從單體企業(yè)到化人力資源的 、人力資源管控管什么？控什么？ 、人力資源管控要點(diǎn)、層級(jí)二、角色定位對(duì)人力資源管控模式的影響方式 、人力資源制度體系、人力資源體系、人力資源組織架構(gòu)對(duì)總部及分支機(jī)構(gòu)人力資源管理的與影響；、運(yùn)營管理型對(duì)人力資源管控模式的影響；(、控制型對(duì)人力資源管控模式的影響；)、設(shè)計(jì)型對(duì)人力資源管

4、控模式的影響；*、財(cái)務(wù)控制型對(duì)人力資源管控模式的影響； 、影響化人力資源管控模式的八種、經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)性 (、外部經(jīng)營環(huán)境開放性 )、企業(yè)生命周期*、人力資源管理完善度 (、企業(yè)文化 *、風(fēng)格 +、技術(shù)系統(tǒng),、人力資源管理能力狀況第四單元：人力資源管控模式劃分 、化人力資源管控角色定位、管理中心 (、服務(wù)中心 )、共享 、化人力資源管理運(yùn)營模式定位、集中管理型 (、分權(quán)型 )、管理型 、 人力資源制度體系、人力資源體系和人力資源組織架構(gòu)在實(shí)際工作中的 、人力資源體系：總部與分支機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分與業(yè)務(wù)響應(yīng)、 抓三類關(guān)鍵人 (、打破兩個(gè)舊框框 )、定好分權(quán)+、健全管控工具 )、收集監(jiān)督信息 、人力資源

5、組織架構(gòu)：如何做好組織保障、共享服務(wù) (、雙線管理模式 )、人力資源序列化*、區(qū)域管理 、人力資源制度體系：制度保證案例：人力資源管控模式案例應(yīng)用 、人力資源管控思路與方法 、化人力資源管控思路與方法 、十一種人力資源管控內(nèi)容第一：人力資源管控 組織管理、 組織規(guī)劃 (、崗位設(shè)置 )、勝任力管理第二：人力資源管控 規(guī)劃管理、規(guī)劃 (、關(guān)鍵)、繼任者計(jì)劃第三：人力資源管控甄選管理、 集中管理 (、政策制定與指導(dǎo) )、分權(quán)管理第四：人力資源管控 學(xué)習(xí)與發(fā)展管理、 集中管理 (、政策制定與指導(dǎo) )、分權(quán)管理*、培訓(xùn)管理 +、職業(yè)規(guī)劃管理第五：人力資源管控 薪酬管理、 集中管理 (、政策制定與指導(dǎo) )

6、、分權(quán)管理*、分類管控 +、薪酬總額管理 ,、性與差異化管理案例：電力公司薪酬管理等案例第六：人力資源管控 績效管理、績效管理 (、集中管理 )、政策制定與指導(dǎo))、分權(quán)管理D、績效 E、分支機(jī)構(gòu)績效的差異化案例：經(jīng)理人績效評(píng)價(jià)-KAAPP第七：人力資源管控-共享管控第八：人力資源管控：人力資源信息化管控A、 信息化系統(tǒng)的建設(shè) B、及時(shí)、跨地域、數(shù)字化管理第九：人力資源管控-日常管控A、 盤點(diǎn)分析管控 B、周期性量化管控 C、人力成本管控第十：人力資源管控-管控A、 HR-BAP 策略 B、要點(diǎn)與執(zhí)行推動(dòng)第十一：人力資源管控-人力資源成熟度管控第十二：人力資源管控-日常活動(dòng)性管控：五級(jí)管控適合參加：