護(hù)理管理理論與實踐

1、第一章單選題（5/5分?jǐn)?shù)）計劃的特征不包括廠.目的性；廠.綱領(lǐng)性；.組織性；用.效率性.效率性-正確 管理職能中最基本的職能是.人員管理；廣.控制；煒.計劃；.計劃；-正確廣.領(lǐng)導(dǎo)下列哪項不是目標(biāo)的作用.主體作用；主體作用；-正確廠.激勵作用；廠.協(xié)調(diào)作用；廠 推動作用目標(biāo)管理的第一個階段廠.組織實施，廠檢查評價，用.制定目標(biāo)體系；制定目標(biāo)體系；-正 確廠實施獎勵評估資源可歸納為SWO其中0指“ 組織內(nèi)部優(yōu)勢；L 組織內(nèi)部劣勢；* 組織外部機遇；組織外部機 遇；-正確廣組織外部威脅您已經(jīng)使用了 2次中的1次提交多選題（4/4分?jǐn)?shù)）計劃的形式包括宗旨,目的；,任務(wù)；,目標(biāo)；,預(yù)算，-正確“ 宗旨

2、目的；任務(wù)；目標(biāo)；預(yù)算確定目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是 .陳述方式正確；,.強調(diào)時間概念；,.明確約束條件；,.目標(biāo)適宜；,.目標(biāo) 可以測量或評價，-正確“.陳述方式正確；I.強調(diào)時間概念；.明確約束條件；.目標(biāo)適宜；*.目標(biāo)可以測量或評價管理者對下列哪些事項可以說不.不符合個人專業(yè)的事；,.非自己利索能及的事；,.費時間的事；，-正確 可.不符合個人專業(yè)的事；.非自己利索能及的事；自己感興趣的事；.費時間的事；有益于自己工作的事項擬定備選方案時管理者應(yīng)考慮.方案與組織目標(biāo)的相關(guān)程度；,.可預(yù)測的投入與效益之比；,.公眾的接受程 度；,.下屬的接受程度；,.時間先關(guān)因素，-正確可.方案與組織目標(biāo)的相關(guān)程

3、度；.可預(yù)測的投入與效益之比；“.公眾的接受程度；.下屬的接受程度；.時間先關(guān)因素您已經(jīng)使用了 2次中的1次提交判斷題（6/6分?jǐn)?shù)）目標(biāo)管理可明確各級人員的職責(zé)和任務(wù)“正確廠錯誤管理者保持心態(tài)健康可提高管理工作效率定正確錯誤時間管理的重要意義是提高工作效率正確錯誤由于存在費時費力，所以不宜使用目標(biāo)管理方法 廠正確錯誤目標(biāo)管理的主要優(yōu)點是調(diào)動各級人員的積極性&正確廠錯誤目標(biāo)管理強調(diào)管理者和被管理者共同參與管理“正確廠錯誤您已經(jīng)使用了 1次中的1次提第二章單選題（4/4分?jǐn)?shù)）下列哪項不屬于組織職能的內(nèi)容.確定組織目標(biāo)；.將必要的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分組歸類； .與其他管理 職能配合并建立組織內(nèi)的信息溝通渠

4、道； $ .進(jìn)行業(yè)務(wù)控制與管理.進(jìn)行業(yè)務(wù) 控制與管理-正確關(guān)于正式組織特點的描述，下列哪項不對”.沒有明確的規(guī)章制度；沒有明確的規(guī)章制度；-正確廠.有共同的工 作目標(biāo)；”.分工專業(yè)但強調(diào)協(xié)調(diào)配合；廠.成員的工作及職位可以項目替換關(guān)于非正式組織特點的描述，下列哪項不對廣.自發(fā)形成的組織；廣.不一定有明確的規(guī)章制度；* .組織的領(lǐng)袖一定 具有較高的地位和權(quán)利；組織的領(lǐng)袖一定具有較高的地位和權(quán)利；-正確.有較強的內(nèi)聚力和行為一致性寬管理幅度與以下哪項因素?zé)o關(guān) 廠.下屬有充分的培訓(xùn)； 廠有效的會議；廠.下屬愿意承擔(dān)責(zé)任和合理的 風(fēng)險； .工作沒有重復(fù)性，計劃不明確.工作沒有重復(fù)性，計劃不明確-正 確您

5、已經(jīng)使用了 2次中的1次提交多選題（3/3分?jǐn)?shù)）理想的學(xué)習(xí)型組織具有以下特征.組織具有適應(yīng)性；,.成員具有學(xué)習(xí)的意愿和能力；,.組織具有強大的團隊精 神；,.組織具有強大優(yōu)異的業(yè)績；，-正確可.組織具有適應(yīng)性；.成員具有學(xué)習(xí)的意愿和能力；.組織具有強大的團隊精神；.組織具有強大優(yōu)異的業(yè)績；組織結(jié)構(gòu)具有虛擬性組織文化的作用包括.導(dǎo)向作用；,.約束作用；，.激勵作用；,.凝聚作用；，輻射作用，-正確 白I.導(dǎo)向作用；* .約束作用；.激勵作用；.凝聚作用；.輻射 作用組織變革的外部環(huán)境動力因素包括下列哪些內(nèi)容.技術(shù)進(jìn)步；,.市場競爭日益激烈；,.產(chǎn)品生命周期的縮短；，國家政策；， 法規(guī)等一般社會因

6、素，-正確“.技術(shù)進(jìn)步；.市場競爭日益激烈；.產(chǎn)品生命周期的縮短；. 國家政策；.法規(guī)等一般社會因素您已經(jīng)使用了 2次中的1次提交判斷題（1/1分?jǐn)?shù)） 管理人員綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強，就可以迅速地解析問題、抓住關(guān)鍵、 明確指示并使下屬準(zhǔn)確理解和有效執(zhí)行， 從而提高績效，如此，管理的幅度就可 以窄些 r正確錯誤您已經(jīng)使用了 1次中的1次提交第三章單選題（7/7分?jǐn)?shù)）下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利性影響力的構(gòu)成因素是r .感情因素；廠.能力因素；.知識因素；.職位因素.職位因素- 正確下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)利性影響力的構(gòu)成因素是廣.傳統(tǒng)因素；廠.職位因素；廣.資歷因素；& .能力因素.能力因素- 正確情境

7、領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，適合采用命令型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是 .能力低，動機水平低；.能力低，動機水平低；-正確廠.能力低，動 機水平高；廠.能力高，動機水平低；.能力高，動機水平高 情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，適合采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是 r .能力低，動機水平低；.能力低，動機水平高； 廠.能力高，動機水 平低；.能力高，動機水平高.能力高，動機水平高-正確護(hù)士長根據(jù)工作任務(wù)的難度選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)授權(quán)給某位護(hù)士，是遵循了授權(quán)的哪項原則廠.量力授權(quán)原則；3 .合理授權(quán)原則；合理授權(quán)原則；-正確.以信 為重授權(quán)原則；廠.帶責(zé)授權(quán)原則隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，護(hù)理組織創(chuàng)建病人為中心的新服務(wù)理念， 屬于下

8、列哪項創(chuàng) 新內(nèi)容廠.管理創(chuàng)新；廠.制度創(chuàng)新；廠.市場創(chuàng)新；.文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新- 正確護(hù)士長根據(jù)護(hù)理人員的工作特長合理安排崗位以發(fā)揮他們的最大工作潛能，反應(yīng)了護(hù)士長的哪項領(lǐng)導(dǎo)效能廣.時間效能； .用人效能；用人效能；-正確.決策效能；廠 辦事效能您已經(jīng)使用了 2次中的1次提交判斷題（2/2分?jǐn)?shù)）工作效率是反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)效能的指標(biāo)之 “正確錯誤授權(quán)是將權(quán)利和責(zé)任全部授予他人，管理者不再對該工作負(fù)責(zé)r正確錯誤第四章單選題（9/9分?jǐn)?shù)） 注重對已發(fā)生的錯誤進(jìn)行檢查并督促改進(jìn)屬于廠.事前控制；.過程控制；* .事后控制；事后控制；-正確 直接控制在控制的基本過程中，衡量實際工作需要首先解決的問題是廣.衡量什么

9、；廣.制定標(biāo)準(zhǔn)；廠.如何衡量；恪.A和C .A和C -正確 有效控制系統(tǒng)的特征是廠.適時、適度控制；廠.自我控制；廠.客觀控制；.以上全是以 上全是-正確雇員標(biāo)準(zhǔn)屬于廠.反饋控制；林.預(yù)防控制；預(yù)防控制；-正確廠現(xiàn)場控制；.遙控控制護(hù)理成本核算的方法是 .項目法；廠.床日成本核素；.相對嚴(yán)重度測算法；& .以上全是以上全是-正確控制對象包括 .人、財、物、信息；.作業(yè)；廣.組織的總體績效；金.以上都是 以上都是-正確制定標(biāo)準(zhǔn)包括.確定控制對象；.選擇控制關(guān)鍵點；.分解計劃目標(biāo)的過程;以上都是.以上都是-正確 根據(jù)控制的性質(zhì)可將控制分為.預(yù)防控制、檢查控制及矯正控制；預(yù)防控制、檢查控制及矯正控制;確廠.事先控制、過程控制和事后控制；廠.正式組織控制、群體控制和自我控制；廠直接控制和間