施工實(shí)施階段總承包管理規(guī)劃

1、.PAGE ：.；PAGE 50厄立特里亞格代姆水泥廠工程施工實(shí)施階段總承包管理規(guī)劃 中國新時(shí)代國際工程 公司年 月 日目 錄1、工程工程概略 2、工程工程總承包管理范圍3、工程工程總承包管理內(nèi)容4、總承包工程管理部組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)5、工程工程管理目的6、總承包管理的方法措施7、工程工程資源管理8、工程工程信息和溝通的管理9、總承包管理制度10、工程資料管理11、工程工程風(fēng)險(xiǎn)、索賠、事故的管理 12、工程施工的檢查驗(yàn)收13、工程工程收尾管理14、總承包管理主要任務(wù)程序15、主要的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)范1、 工程工程概略建立單位：厄立特里亞工程稱號：厄立特里亞格代姆水泥廠建立地點(diǎn)：厄立特里

2、亞Massawa城市Gedem地域建立規(guī)模：日產(chǎn)1000噸熟料水泥1.5單位工程簡況：厄立特里亞格代姆熟料水泥消費(fèi)線所包含的單位工程如下：序號工程稱號建筑面積m2建筑高度m要求供圖時(shí)間構(gòu)造特性裝飾情況1石灰石、砂巖破碎及保送4351020071115鋼筋混凝土框架，壓型鋼板屋面外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰2石灰石、砂巖預(yù)均化堆場73971320071201混凝土根底，壓型鋼板墻、屋面混凝土地面3原料配料站占地204.522/1720071115混凝土施工至4.3m，上部為鋼倉外水泥抹面，混凝土地面，水泥樓面4生料粉磨877.5230520071105混凝土框架構(gòu)造外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水

3、泥抹面，罩白灰5廢氣處置62610.0320071105混凝土構(gòu)造外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰6生料均化庫占地25037.520071025混凝土筒倉外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰7燒成窯尾158066.420071025混凝土構(gòu)造至8.4m外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰8燒成窯中占地358.6920071125混凝土窯墩內(nèi)水泥抹面，罩白灰9燒成窯頭9118.5/11.520071125混凝土框架構(gòu)造外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰10原煤破碎及預(yù)均化堆場51261120071210混凝土構(gòu)造至0.0,上部為鋼構(gòu)造混凝土地面11煤粉制備66013/1920071101混

4、凝土框架構(gòu)造外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰12水泥配料站及石膏破碎3217.52007111512筒倉為混凝土5.8筒倉混凝土至4.8m，上部為鋼倉外水泥抹面，噴涂；13水泥粉磨907.551832420071025混凝土框架構(gòu)造外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰14水泥儲存及散裝發(fā)運(yùn)27.520071105混凝土構(gòu)造至4.4m，上部為鋼倉外水泥抹面，噴涂；15水泥包裝及廢品庫29109.519.820071210水泥包裝為砼構(gòu)造，廢品庫根底為砼構(gòu)造，上部為鋼構(gòu)造外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰16空壓機(jī)站及外閥141.75520210215毛石根底至0.00，上部為鋼構(gòu)造混凝土地

5、面17中控及化驗(yàn)室10487.220071110混凝土框架構(gòu)造外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰陶瓷地磚18地中衡1714.320210110毛石混凝土至0.00上部為輕質(zhì)板房陶瓷地磚19循環(huán)水泵房及水池39.13.520071210毛石根底，磚混構(gòu)造外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，罩白灰20設(shè)備資料庫885.5620071210混凝土獨(dú)立根底至0.00上部為鋼構(gòu)造混凝土地面21機(jī)修電修車間851.76820071210混凝土獨(dú)立根底至0.00上部為鋼構(gòu)造混凝土地面22總降壓變電站306420071115毛石條形根底，磚混構(gòu)造外水泥抹面，噴涂；內(nèi)水泥抹面，瓷磚23辦公樓215913.82007

6、1115混凝土框架構(gòu)造24倒班宿舍1979.641420071115混凝土框架構(gòu)造25食堂547.824.820071115混凝土框架構(gòu)造26浴室.954.820071115磚混構(gòu)造27汽車庫2007111528運(yùn)動場地29門衛(wèi)2007022030破碎電力室2007012031水泥電力室2007012032窯頭水泵房2007021533廁所36.633.620070215磚混構(gòu)造2、 工程工程總承包管理范圍：日產(chǎn)1000噸熟料水泥消費(fèi)線土建安裝工程施工、機(jī)電設(shè)備、儀表、控制工程安裝、單機(jī)調(diào)試、開工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試配合、工程保修等全過程的工程總承包管理。3、 工程工程總承包管理內(nèi)容：3.1、工程工

7、程總承包管理3.1.1、對本工程建立實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、造價(jià)、文明工地進(jìn)展全面地組織管理，協(xié)調(diào)建立各方關(guān)系，確認(rèn)各方責(zé)任，齊心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、平安、高效地完成建立目的。3.1.2、編制工程工程總體實(shí)施方案，確定工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、平安總目的、分階段目的。以進(jìn)度方案總目的為綱，指點(diǎn)施工階段實(shí)施方案的編制，明確各階段的施工開、開工日期、內(nèi)容、工程銜接時(shí)限，以及對工程質(zhì)量、造價(jià)、平安的控制要求。3.1.3、組織工程施工圖設(shè)計(jì)交底：施工圖紙及其闡明是工程建立施工的根據(jù)，施工前必需充分了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)內(nèi)容，也是一項(xiàng)事前預(yù)控工程施工質(zhì)量的重要任務(wù)，總承包工程經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)組織管理人員、施工技術(shù)

8、人員仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙及其闡明，熟習(xí)施工圖，了解工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，應(yīng)采取的施工方法。對設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)、漏、碰、撞，以及按圖施工有困難或影響工程質(zhì)量等問題，諸如原資料選用、設(shè)備選型、建筑構(gòu)造、水、暖、動、電、各專業(yè)管線的走向、標(biāo)高、相互碰撞、預(yù)留洞、預(yù)埋建立置等，進(jìn)展匯總，寫出書面報(bào)告，提出建議或意見，與設(shè)計(jì)人溝通，交換意見，構(gòu)成書面資料，會議紀(jì)要，設(shè)計(jì)變卦，作為施工按圖施工的補(bǔ)充根據(jù)。3.1.4、核準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工實(shí)施進(jìn)度方案：現(xiàn)場工程經(jīng)理應(yīng)組織總包管理人員，對分包施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工實(shí)施進(jìn)度方案進(jìn)展審核同意，審核的重點(diǎn)：1、能否符合分包合同的要求，進(jìn)度、質(zhì)量能否到達(dá)

9、合同規(guī)定，措施明確；2、現(xiàn)場施工平面布置能否合理，保證施工順暢；3、人、財(cái)、物資源配置能否滿足工程施工要求；4、施工工藝方法能否科學(xué)合理，采用的新技術(shù)、新工藝能否得到驗(yàn)證； 5、工序安排能否合理、交叉施工保證措施能否配套；6、質(zhì)量保證體系能否健全，并能正常運(yùn)作；7、平安體系能否健全，措施得當(dāng)；8、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案應(yīng)有編制、審核、分包工程經(jīng)理簽認(rèn)，加蓋分包單位公章。3.1.5、核準(zhǔn)施工方案工程工程開工前或分部、分項(xiàng)工程施工前，施工分包單位應(yīng)向總承包現(xiàn)場工程部報(bào)送施工方案。經(jīng)審核同意允許施工。主要的施工方案：1、丈量放線方案；2、基坑開挖邊坡支護(hù)施工方案、地基處置施工方案；3、鋼筋加工施工方

10、案；4、模板加工支護(hù)方案；5、砼澆注施工方案，大體積砼裂痕控制方案； 6、腳手架搭設(shè)備工方案；7、雨季施工方案； 8、供水、供電施工方案；9、給、排水工程方案；10、通風(fēng)空調(diào)工程施工方案；11、電氣工程施工方案；12、公用設(shè)備安裝施工方案；13、屋面、衛(wèi)生間等防滲漏措施方案。3.1.6、審查分包施工單位的質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，總承包工程部應(yīng)對分包施工單位的質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)展審查，并監(jiān)視其正常實(shí)施運(yùn)作。審查的主要內(nèi)容：1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織體系。2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、分包工程部工程經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人，以及各類專職管理人員、特種作業(yè)人

11、員的資歷證、上崗證。如丈量員、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員、平安員、資料員、電工、焊工、機(jī)械工、塔吊司機(jī)等。 3.1.7、質(zhì)量管理工程師檢查丈量放線控制成果1、確認(rèn)有關(guān)部門提供的原始水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，監(jiān)視土建施工單位進(jìn)展有效維護(hù)，防止施工過程遭到破壞。2、檢查現(xiàn)場施工用丈量設(shè)備儀器的有效證明文件，鑒定書。3、復(fù)核施工單位丈量計(jì)算的建筑場地方格網(wǎng)，土方平衡成果。4、復(fù)核控制樁、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)的丈量成果。5、檢查建筑物軸線、控制樁、標(biāo)高等準(zhǔn)確性和維護(hù)措施的有效性。 6、審核施工單位丈量成果報(bào)驗(yàn)表，并簽署檢測復(fù)核審查意見。3.1.8、檢查開工條件，審批開工表現(xiàn)場工程經(jīng)理組織管理人員審查施工單位報(bào)送的

12、工程開工表及相關(guān)資料、現(xiàn)場開工預(yù)備任務(wù)，當(dāng)具備以下條件時(shí)，由現(xiàn)場工程經(jīng)理簽發(fā)開工令。1、已獲得施工允許相關(guān)證件；2、施工場地已平整，地上附著物和地下隱埋物已去除；3、施工組織設(shè)計(jì)、基坑開挖支護(hù)方案已同意；4、施工場地水、電、路已通；5、施工單位現(xiàn)場管理人員到位、施工機(jī)械和施工人員已進(jìn)場，主要施工資料已落實(shí)；6、丈量放線、放樣已審核。3.1.9、編制專業(yè)管理細(xì)那么總承包工程部各專業(yè)管理工程師應(yīng)在工程施工前編制本專業(yè)的管理細(xì)那么，經(jīng)現(xiàn)場工程經(jīng)理審批及實(shí)施。細(xì)那么應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，對管理規(guī)劃分解細(xì)化，具有實(shí)踐操作性。應(yīng)分別按進(jìn)度方案管理，土建和安裝工程質(zhì)量管理，工程造價(jià)管理、平安與文明工地管理進(jìn)展編制

13、。1、細(xì)那么編制的根據(jù)工程管理規(guī)劃相關(guān)的合同條款類同工程的信息資料相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)文件 相關(guān)專業(yè)技術(shù)、規(guī)范、規(guī)范。2、細(xì)那么的主要內(nèi)容工程概略、專業(yè)特點(diǎn)管理目的控制方案管理目的控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施工程施工過程跟蹤檢查和驗(yàn)收的方法、程序、評價(jià)要點(diǎn)糾偏的溝通、協(xié)調(diào)，糾正的管理方案、方法風(fēng)險(xiǎn)、索賠、事故的預(yù)防、對策、處置和協(xié)調(diào)方法、步驟。3.1.10、主持召開工地第一次會議，按照會議決議、主持工地例會。施工單位進(jìn)入工程工地，總承包現(xiàn)場工程經(jīng)理映y主持召開工地第一次會議，其主要內(nèi)容如下，并構(gòu)成會議紀(jì)要。1、明確工程內(nèi)容、目的、總體部署、各方義務(wù)、要求。2、總承包管理任務(wù)程序、現(xiàn)場管理制度、一致

14、規(guī)范各種報(bào)表的填寫。3、工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、平安、造價(jià)、以及與工程有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)方法、程序。4、明確總包管理、分包管理的范圍、權(quán)限、職責(zé)。5、研討確定工程有關(guān)會議制度、如例會的召開時(shí)間、應(yīng)參與的人員、地點(diǎn)、主要議題。 3.2、對分包施工的管理3.2.1、審核分包施工單位施工資質(zhì)，必需符合工程等級要求。3.2.2、熟習(xí)分包施工合同條款，重點(diǎn)為工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)益義務(wù)能否與總承包合同相對應(yīng)。3.2.3、審核分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、能否符合分包合同要求和工程施工總體布置，重點(diǎn)應(yīng)為：1、工程簡介； 2、分包工程內(nèi)容、施工進(jìn)度方案；3、主要施工工藝及幾乎措施方案，應(yīng)配備的施工機(jī)具； 4、質(zhì)量和

15、平安保證措施；5、資料設(shè)備進(jìn)廠方案； 6、施工管理體系、技術(shù)人員資質(zhì)、勞動力進(jìn)場方案。 3.2.4、審核分包施工進(jìn)度方案，監(jiān)視檢查進(jìn)度方案的實(shí)施。分包施工單位進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)工程工期總目的編制施工進(jìn)度方案，交總承包工程部審核，審核的重點(diǎn)是各工序的開場和完成時(shí)間，各工種交叉施工的日期，能否滿足工程總進(jìn)度目的的實(shí)施要求和人、財(cái)、物等資源的配置。工程開工后，總承包工程部根據(jù)審核同意的分包施工進(jìn)度方案，要求分包單位編制月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，以保證總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)月、周方案監(jiān)視檢查分包單位進(jìn)度方案的實(shí)施和完成情況，構(gòu)成固定的管理方式。3.2.5、審核分包施工的質(zhì)量保證體系、保證措施，檢查驗(yàn)收工程

16、質(zhì)量。對分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，工藝技術(shù)進(jìn)展審核，檢查施工交底紀(jì)錄。原資料、設(shè)備、外購半廢品、廢質(zhì)量量合格證明文件及實(shí)物質(zhì)量，按規(guī)定程序檢驗(yàn)施工質(zhì)量，簽署質(zhì)量評定意見，參與辦理工序間的接口交接手續(xù)。做好不合格品處置紀(jì)錄及整改令和糾正措施資料，主持參與艱苦質(zhì)量事故的分析調(diào)查和處置。3.2.6、審核分包施工的平安管理體系、文明工地規(guī)劃。施工過程中檢查平安措施的落實(shí)情況，對易發(fā)事故的施工區(qū)段進(jìn)展重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患發(fā)出整改通知。檢查消防平安設(shè)備，艱苦平安事故預(yù)案方案，及應(yīng)急措施。主持參與艱苦事故的分析調(diào)查處置， 確保施工現(xiàn)場人員和財(cái)富平安，到達(dá)文明施工、文明管理、場地整潔。3.2.7

17、、審核分包施工預(yù)算，處置工程變卦。審批工程計(jì)量，分包工程款項(xiàng)支付，工程結(jié)算。控制工程造價(jià)。確保投資的有效合理。3.2.8、組織分包工程開工驗(yàn)收，開工資料搜集整理歸檔。申報(bào)總體工程最終驗(yàn)收、移交建立單位。 4、總承包工程管理部組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)4.1、組織機(jī)構(gòu)稱號：4.2、組織機(jī)構(gòu)框圖 現(xiàn)場工程經(jīng)理合同管理工程師方案進(jìn)度工程師土建質(zhì)量管理工程師安裝質(zhì)量管理工程師工程造價(jià)管理工程師資料檔案管理工程師 注：1、崗位可一人一崗，也可一人多崗。2、質(zhì)量管理工程師兼平安。4.3、現(xiàn)場工程管理部人員分工序姓 名專 業(yè)職 稱崗位職務(wù)1土建工程師現(xiàn)場工程經(jīng)理2安裝工程師安裝工程質(zhì)量經(jīng)理3土建工程師土建工程質(zhì)

18、量經(jīng)理4造價(jià)工程師工程造價(jià)管理564.4、崗位職責(zé)1、現(xiàn)場工程經(jīng)理1受公司總經(jīng)理任命全權(quán)擔(dān)任現(xiàn)場工程總承包管理的組織指點(diǎn)。2對工程總承包現(xiàn)場實(shí)施全過程、全面管理。 3主持編寫工程總承包現(xiàn)場管理實(shí)施規(guī)劃，審定各專業(yè)管理細(xì)那么，并對工程目的進(jìn)展系統(tǒng)管理。 4建立各種專業(yè)管理體系，管理人員分工，并組織實(shí)施、檢查、督促，考核各專業(yè)全面完成管理任務(wù)。5主持現(xiàn)場總承包任務(wù)會議，簽發(fā)現(xiàn)場總承包機(jī)構(gòu)的文件和指令。6審定分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、方案進(jìn)度、工程量完成報(bào)告等，審定和處置工程變卦。7處置與分包單位的合同爭議、索賠、工程延期，必要時(shí)報(bào)公司有關(guān)指點(diǎn)審定。8擔(dān)任現(xiàn)場總承包范圍的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。

19、9組織編寫并簽發(fā)總承包工程管理月報(bào)、專題報(bào)告、任務(wù)總結(jié)。10審核簽認(rèn)分包工程和單位工程的工程質(zhì)量和資料評定，審定分包單位的開工懇求，組織管理人員進(jìn)展工程預(yù)驗(yàn)收。組織編寫并同意工程正式驗(yàn)收懇求報(bào)告。 11主持或參與工程質(zhì)量和平安事故的調(diào)查處置。12主持總承包工程現(xiàn)場資料的整理和歸檔。13擔(dān)任現(xiàn)場總承包的管理人員的生活、平安管理、任務(wù)終了的個(gè)人評定。 2、合同管理工程師1在現(xiàn)場總承包工程經(jīng)理的指點(diǎn)下，擔(dān)任現(xiàn)場施工合同的實(shí)施、控制和綜合評價(jià)等任務(wù)。2仔細(xì)仔細(xì)了解總承包、分包合同的內(nèi)容條款、標(biāo)的、權(quán)益、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等。3編制合同實(shí)施方案，包括合同總體實(shí)施安排、分包合同謀劃、合同實(shí)施體系的建立等。4擔(dān)任合

20、同實(shí)施維護(hù)體系與其他管理體系如進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等協(xié)調(diào)一致，建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。5審核各分包合同及自行應(yīng)完成任務(wù)責(zé)任的分配，應(yīng)涵蓋總承包合同的總體責(zé)任，在價(jià)錢、進(jìn)度、質(zhì)量等方面符合總承包合同的要求。6制定合同實(shí)施任務(wù)程序。 7擔(dān)任編寫合同的主要內(nèi)容、標(biāo)的、實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)留意的事項(xiàng)，提請現(xiàn)場工程經(jīng)理，向工程管理人員交底。 8組織總承包管理人員監(jiān)視檢查總承包、分包合同的執(zhí)行、實(shí)施、協(xié)調(diào)任務(wù)。分階段編合同實(shí)施情況并評價(jià)。9合同實(shí)施過程中跟蹤，分析和同現(xiàn)實(shí)的信息，對合同實(shí)施情況與合同實(shí)施方案進(jìn)展對比，找出偏向，進(jìn)展實(shí)施趨向預(yù)測和存在的問題，提出糾偏、預(yù)防，處理的相關(guān)建議和應(yīng)

21、采取的相應(yīng)措施。 10擔(dān)任和合同變卦管理，制定變卦處置程序、落實(shí)變卦內(nèi)容的措施和實(shí)施，修正與變卦相關(guān)的資料及實(shí)施結(jié)果檢查等任務(wù)。11協(xié)調(diào)處置相關(guān)單位的索賠管理，制定索賠管理任務(wù)程序，預(yù)防和尋覓、發(fā)現(xiàn)索賠時(shí)機(jī)， 預(yù)防和處置及索賠，搜集索賠證據(jù)和理由，調(diào)查和分析索賠事件所造的影響，合同造價(jià)管理人員計(jì)算索賠價(jià)值，并編相關(guān)報(bào)告。12合同履行終了即合同終止，編寫合同執(zhí)行結(jié)果總結(jié)評價(jià)報(bào)告，總結(jié)合同實(shí)施過程中的閱歷和教訓(xùn)。13現(xiàn)場工程經(jīng)理布置的其他任務(wù)。3、方案進(jìn)度管理工程師1在現(xiàn)場工程經(jīng)理的指點(diǎn)下，全面擔(dān)任工程進(jìn)度方案的制定、審核、實(shí)施、檢查、分析、協(xié)調(diào)、調(diào)整和評價(jià)任務(wù)。2根據(jù)工程總承包合同、工程管理規(guī)劃

22、、分包合同、內(nèi)部外部約束條件編制工程總體進(jìn)度方案、分階段進(jìn)度方案和子工程進(jìn)度方案。3根據(jù)工程總進(jìn)度方案審核分包單位的施工安裝實(shí)施進(jìn)度方案、任務(wù)方案。4制定進(jìn)度管理目的，建立工程進(jìn)度管理制度、任務(wù)程序，分解進(jìn)度管理目的，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施。5制定工程控制性進(jìn)度目的和方案，以便檢查、控制和分析，糾偏。6經(jīng)現(xiàn)場工程經(jīng)理同意的進(jìn)度方案，擔(dān)任向總承包管理人員和分包單位交底，并落實(shí)管理者、執(zhí)行者的責(zé)任，核對其實(shí)施措施。7進(jìn)度方案實(shí)施過程中跟蹤檢查、搜集實(shí)踐進(jìn)度數(shù)據(jù)資料，與方案進(jìn)度進(jìn)展對比，分析對比結(jié)果，對發(fā)生的進(jìn)度變化，提出應(yīng)采取的糾正調(diào)整措施，及時(shí)與有關(guān)方溝通協(xié)調(diào)。8根據(jù)控制性進(jìn)度目的和方案，定期檢

23、查目的和方案實(shí)施完成情況，存在的問題，擬采取的調(diào)整意見或措施，以及上次檢查提出問題的整改情況，并寫出工程進(jìn)度報(bào)告、工程施工完成或子項(xiàng)、單位工程整編進(jìn)度方案資料，并編寫閱歷教訓(xùn)總結(jié)。 9現(xiàn)場工程經(jīng)理布置的其他任務(wù)。 4、土建、安裝質(zhì)量管理工程師1在現(xiàn)場工程經(jīng)理的指點(diǎn)下全面擔(dān)任工程質(zhì)量謀劃，質(zhì)量目的、質(zhì)量方案、質(zhì)量實(shí)施的控制、檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)、評價(jià)等管理任務(wù)。2根據(jù)總承包、分包合同中對工程質(zhì)量的要求，謀劃和編制工程質(zhì)量控制方案，管理細(xì)那么。3堅(jiān)持自動控制、預(yù)控為主、動態(tài)管理的原那么，建立謀劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式運(yùn)作系統(tǒng)，任務(wù)程序。4審核分包單位的質(zhì)量目的、體系、措施；驗(yàn)證施工人員資質(zhì)，檢驗(yàn)

24、所運(yùn)用的機(jī)具、設(shè)備、資料；審定施工方案工藝方法，環(huán)境條件、平安措施。5根據(jù)質(zhì)量控制方案、管理細(xì)那么、跟蹤、巡視、檢查、平行檢驗(yàn)、糾正、直至工程驗(yàn)收等，對工程施工過程進(jìn)展質(zhì)量控制。6審核、核定、簽署工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料、隱蔽資料，搜集工程質(zhì)量的全部資料并進(jìn)展系統(tǒng)整理交資料員保管，以備工程終了歸檔。 7搜集質(zhì)量信息，按照已建立的循環(huán)方式運(yùn)作系統(tǒng)，進(jìn)展工程質(zhì)量分析，查找緣由，擬采取的改良措施，檢查驗(yàn)證，指令施工整改。8對質(zhì)量不合格的工程，進(jìn)展分析，提出處置意見，提交工程經(jīng)理簽署，指令施工單位整改。9參與艱苦質(zhì)量事故的調(diào)查，初審質(zhì)量事故報(bào)告。監(jiān)視質(zhì)量的處置。10審核檢查監(jiān)視分包施工單位平安施工方案、平安體

25、系、平安防護(hù)措施、參與平安事故的調(diào)查處置，指令施工平安改良。11每月寫出工程質(zhì)量、平安情況報(bào)告，工程完工后編寫工程質(zhì)量和平安管理任務(wù)閱歷教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。12現(xiàn)場工程經(jīng)理布置的其他義務(wù)。 5、工程造價(jià)管理工程師1在現(xiàn)場工程經(jīng)理的指點(diǎn)下?lián)喂こ淘靸r(jià)的編制、審核、簽定、結(jié)算等管理任務(wù)。2根據(jù)工程施工合同、施工圖、管理實(shí)施規(guī)劃，編制工程造價(jià)控制方案和控制目的、風(fēng)險(xiǎn)分析、防備性對策，實(shí)施措施細(xì)那么，報(bào)現(xiàn)場工程經(jīng)理審定。3建立造價(jià)管理體系、制度、控制原那么、范圍、方法、內(nèi)容、程序、臺帳等，報(bào)現(xiàn)場工程經(jīng)理審定。4根據(jù)施工分包合同審定分包單位的工程造價(jià)、工程進(jìn)度款支付方案。 5核實(shí)應(yīng)付進(jìn)度款、工程量、并咨詢方案

26、進(jìn)度和質(zhì)量管理工程師對工程籠統(tǒng)進(jìn)度、工程質(zhì)量的評價(jià)意見后，簽署付款意見，報(bào)現(xiàn)場工程經(jīng)理審定。6建立方案工程量、完成工程量、任務(wù)量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)踐完成量與方案工程量進(jìn)展比較、分析、提出調(diào)整措施，填報(bào)月報(bào)表。 7根據(jù)現(xiàn)場工程經(jīng)理認(rèn)定的工程變卦，計(jì)算并與分包施工單位協(xié)商確定工程變卦的價(jià)款，報(bào)經(jīng)指點(diǎn)同意后執(zhí)行。8搜集、整理有關(guān)管理和施工情況資料，為提出或處置費(fèi)用索賠提供有力證據(jù)，并收索賠費(fèi)用結(jié)果記錄在案，列入工程造價(jià)細(xì)目，作為工程結(jié)算的內(nèi)容根據(jù)。9按施工分包合同商定的計(jì)算規(guī)劃，審核施工分包單位的開工結(jié)算，匯總經(jīng)指點(diǎn)審定的分包工程結(jié)算，作為總承包工程結(jié)算總價(jià)提建立單位。并配合釋疑和處置有關(guān)問題。10工程完

27、成后，編寫工程造價(jià)管理的閱歷教訓(xùn)總結(jié)評價(jià)。11現(xiàn)場工程經(jīng)理布置的其他義務(wù)。 6、資料歸檔管理工程師1在現(xiàn)場工程經(jīng)理的指點(diǎn)下，擔(dān)任工程工程的資料、歸檔、規(guī)范圖集、施工和驗(yàn)收規(guī)范等管理任務(wù)。2建立工程資料、歸檔的任務(wù)、保管、歸檔、查閱以及收、發(fā)文等管理制度。3擬定工程資料的分類、編號、分?jǐn)?shù)、臺帳、目錄等，經(jīng)現(xiàn)場工程經(jīng)理同意后執(zhí)行。4對工程資料按分類建立臺帳、保管、嚴(yán)防損壞、喪失、確保資料的及時(shí)性、真實(shí)性。5工程終了完成后，按規(guī)范要求分類整理，并向有關(guān)單位交付、歸檔?，F(xiàn)場工程經(jīng)理布置的其他義務(wù)。5、工程工程管理目的5.1、工程工程進(jìn)度方案目的5.1.1、總進(jìn)度方案目的：根據(jù)工程總承包合同工程工程進(jìn)度

28、方案總目的為 年 月 日開工至 年 月 日開工，總工期為 月。5.1.2、單位工程綜合目的序號工程稱號建筑面積m2開工、開工日期工程質(zhì)量 工程造價(jià)1石灰石、砂巖破碎及保送435合格2石灰石、砂巖預(yù)均化堆場7397合格3原料配料站占地204.5合格4生料粉磨877.5合格5廢氣處置626合格6生料均化庫占地250合格7燒成窯尾1580合格8燒成窯中占地358.6合格9燒成窯頭911合格10原煤破碎及預(yù)均化堆場5126合格11煤粉制備660合格12水泥配料站及石膏破碎合格13水泥粉磨907.55合格14水泥儲存及散裝發(fā)運(yùn)合格15水泥包裝及廢品庫2910合格16空壓機(jī)站及外閥141.75合格17中控

29、及化驗(yàn)室1048合格18地中衡171合格19循環(huán)水泵房及水池39.1合格20設(shè)備資料庫885.5合格21機(jī)修電修車間851.76合格22總降壓變電站306合格23辦公樓2159合格24倒班宿舍1979.64合格25食堂547.82合格26浴室.95合格27汽車庫合格28運(yùn)動場地合格29門衛(wèi)合格30破碎電力室合格31水泥電力室合格32窯頭水泵房合格33廁所36.63合格5.1.3、 質(zhì)量、平安目的：貫徹“平安預(yù)防為主，平安第一，質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)平安管理，力爭工程現(xiàn)場不發(fā)生質(zhì)量、平安事故。5.1.4、管理效力目的：工程管理過程中貫徹公司中要求的效力質(zhì)量目的，即合同履約率100%、顧客稱心率95

30、%以上、24小時(shí)內(nèi)呼應(yīng)顧客的要求，按規(guī)定程序和時(shí)限處置分包施工的申報(bào)。6、總承包管理的方法措施6.1、加強(qiáng)目的管理：總承包管理過程中應(yīng)抓住既定的工程實(shí)施的各工程標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安等 個(gè)綱，將目的分解，責(zé)任到人。目的下到達(dá)分包單位后有人去落實(shí)。有人去監(jiān)視檢查。強(qiáng)調(diào)目的和實(shí)施完成的嚴(yán)肅性。進(jìn)展考核評價(jià)。建立鼓勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段。調(diào)動管理人員和分包單位實(shí)現(xiàn)目的的自動性、積極性，從而實(shí)現(xiàn)工程工程的各工程標(biāo)。6.2、跟蹤檢查管理：總承包工程部人員在進(jìn)展目的管理時(shí)應(yīng)自動進(jìn)展跟蹤管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安等跟蹤檢查，分析對比，發(fā)現(xiàn)問題立刻書面通知分包單位進(jìn)展整改，糾偏，及時(shí)進(jìn)展復(fù)檢，隨

31、時(shí)進(jìn)展紀(jì)錄，構(gòu)成管理資料。使一切問題處理在施工之前，施工過程中，防止事后發(fā)生問題，呵斥不用要的損失。6.3、綜合平衡管理：總承包工程部在總承包過程中根據(jù)施工階段的特點(diǎn)開展綜合平衡，在對工程工程總體分析研討的根底上，分出主次，以敏銳的視角，有預(yù)見性的抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵工程，對整體工程或部分工程進(jìn)展綜合平衡。使整個(gè)工程的實(shí)施有重點(diǎn)、有條理的進(jìn)展?？偝邪鼞?yīng)對單位工程開工順序、施工場地水、電、道路、施工隊(duì)伍進(jìn)場、施工機(jī)械的運(yùn)用、交叉施工等進(jìn)展綜合平衡。6.4、一致配合協(xié)調(diào)：工程實(shí)施過程是一項(xiàng)多個(gè)單位，多個(gè)工種相互配合實(shí)現(xiàn)一致目的的系統(tǒng)工程，為此一致協(xié)調(diào)顯得非常必要，直接關(guān)系到工程整體方案和布置的順利實(shí)施，

32、一致協(xié)調(diào)既是總承包的任務(wù)內(nèi)容，也是任務(wù)的方法。經(jīng)過會議、交流、溝通等方式，對工程進(jìn)度、施工順利、交叉配合、工程質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、以及各單位之間的協(xié)作配合等進(jìn)展多方面的協(xié)調(diào)，以企各階段和總目的的順利實(shí)現(xiàn)。6.5、組織措施：為完成確定的工程目的，必需完好的組織管理系統(tǒng)，總承包除建立本人現(xiàn)場的組織管理機(jī)構(gòu)。配備必要的管理人員，建立必要的管理制度，落實(shí)各級個(gè)人的責(zé)任外，對分包單位的組織系統(tǒng)進(jìn)展檢查落實(shí)，促使分包單位建立必需的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，檢查管理人員、專職人員和特殊工種作業(yè)人員的資歷證、上崗證、分工責(zé)任。在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安等各方面總包和分包管理人員構(gòu)成對口以便日常任務(wù)的聯(lián)絡(luò)，各負(fù)其責(zé)，共同管

33、好工程。總承包管理人員還要經(jīng)常檢查分包單位的組織系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。使其成為完成工程，實(shí)現(xiàn)目的的保證。6.6、技術(shù)措施：技術(shù)措施對于確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安和控制工程價(jià)至關(guān)重要，總承包要對分包施工單位的技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證體系、施工資質(zhì)、技術(shù)等級、施工技術(shù)、工藝方案、平安保證措施、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、以j任務(wù)程序等進(jìn)展嚴(yán)厲的審校，協(xié)助 完善。使其在工程質(zhì)量方面按照設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求，以此達(dá)標(biāo)，防止出現(xiàn)問題，影響工程工期。提交工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中總包應(yīng)實(shí)地檢查分包施工單位按照審定的施工技術(shù)方案，配備具有相關(guān)工種資歷的人員，配備相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備和工具，供應(yīng)符合要求的各種原資料，嚴(yán)厲按照工程技術(shù)工

34、藝方案施工，隨時(shí)隨地查驗(yàn)施工質(zhì)量，辦理工序工種交接，和最終驗(yàn)收。6.7、經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施是確保工程目的實(shí)現(xiàn)的鼓勵(lì)機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)手段，鼓勵(lì)和鞭策全體參戰(zhàn)人員。獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)分包施工合同規(guī)定?？偘鼘τ捎诜职┕し降木売珊浅夤て谕涎?。出現(xiàn)工程質(zhì)量平安事故進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分，對于提早完工且工程質(zhì)量優(yōu)良的施工進(jìn)展必要的獎(jiǎng)勵(lì)?？偘浞诌\(yùn)用工程款支付手段督促分包施工單位完成方案工程量，保證工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，以經(jīng)濟(jì)手段保證工程目的的實(shí)現(xiàn)。6.8、合同措施：合同是制約合同雙方兌現(xiàn)各自應(yīng)盡義務(wù)權(quán)益的具有法律性文件。總承包應(yīng)充分運(yùn)用合同條款在例行好本人應(yīng)盡的義務(wù)，著力防止和減少因總承包緣由引起對方

35、提出索賠的時(shí)機(jī)和條件，同時(shí)利用好本人的權(quán)益，以合同有關(guān)條款為根據(jù)，處置現(xiàn)場發(fā)生的與合同規(guī)定不一致的問題，促使施工分包單位履約，對由于分包單位違約呵斥損失進(jìn)展索賠。確保各方按合同要求順利完成工程建立義務(wù)。7、工程工程資源管理：工程工程資源管理包括人力資源管理、資料資源管理、機(jī)器設(shè)備資源管理、技術(shù)資源管理和資金資源管理。7.1、總承包現(xiàn)場工程部應(yīng)對分包單位建立的工程資源管理體系進(jìn)展審核、掌握和控制，包括管理方案、管理制度、管理責(zé)任、管理程序。分包單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際不斷地進(jìn)展繼續(xù)改良。 7.2、總承包工程管理對資源的全過程管理包括資源方案的審核、配置運(yùn)用控制。7.3、工程資源方案分包施工單位工程應(yīng)根據(jù)目

36、的方案、資源條件和現(xiàn)場條件編制，報(bào)總包工程部,審核內(nèi)容主要為：1人力資源方案應(yīng)包括人力資源需求工種、數(shù)量、配置的工種和數(shù)量，進(jìn)場和退場的時(shí)間，作業(yè)點(diǎn)等。2資料資源方案應(yīng)包括資料需求的種類、數(shù)量、運(yùn)用的時(shí)間、部位。 3機(jī)械設(shè)備資源方案應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的稱號、規(guī)格型號、性能、數(shù)量，運(yùn)用的時(shí)限。維修保養(yǎng)安排。4技術(shù)資源方案應(yīng)包括有關(guān)技術(shù)資源、技術(shù)工藝的采用、zhi量規(guī)范確實(shí)定、以及新工藝、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)運(yùn)用。5資金管理方案應(yīng)包括資金流動、財(cái)務(wù)方案、年、季、月資金方案。7.4、工程資源管理控制，總包應(yīng)對分包單位跟蹤檢查，資源配置運(yùn)用。 按資源管理方案進(jìn)展資源的選擇、組織和進(jìn)場后的管理。 2對人力資

37、源的資質(zhì)、素質(zhì)、數(shù)量、進(jìn)場后的管理進(jìn)展認(rèn)可和檢查。3對資料資源的消費(fèi)資質(zhì)、產(chǎn)質(zhì)量量、進(jìn)場時(shí)間、保管儲存、運(yùn)用和不合格品的處置進(jìn)展檢查和驗(yàn)收。4對機(jī)械設(shè)備資源按資源方案對其進(jìn)場運(yùn)用、平安情況、操作人員及管理制度進(jìn)展監(jiān)控。5對技術(shù)資料、技術(shù)工藝方案、新技術(shù)、新工藝等進(jìn)展審核認(rèn)定、監(jiān)視檢查實(shí)施、檢驗(yàn)成果。6對資金管理根據(jù)施工完成量和質(zhì)量控制支付分包款項(xiàng)、控制工程造價(jià)。8、工程工程信息和溝通的管理8.1、現(xiàn)場工程部應(yīng)建立工程工程信息管理系統(tǒng)。及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取和快捷、平安、可靠的運(yùn)用所需的信息。8.2、工程信息主要源自工程資料和工程實(shí)踐進(jìn)展信息,現(xiàn)場管理應(yīng)及時(shí)搜集，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、造價(jià)方面的信

38、息。經(jīng)過分析處置，加以運(yùn)用，最后評價(jià)，構(gòu)成循環(huán)，以保證工程的順利實(shí)施。 8.3、現(xiàn)場工程部應(yīng)建立工程工程溝通體系，健全管理制度，采取授權(quán)、會議、文件、結(jié)合檢查等方法和相關(guān)各方，諸如建立單位、勘察設(shè)計(jì)單位，施工分包單位、監(jiān)理單位等就工程有關(guān)信息所涉及的內(nèi)部與外部進(jìn)展溝通。9、總承包管理制度9.1、會議制度、周例會：總承包工程部經(jīng)理每周主持召開一次工地例會，除全體管理人員外，分包施工單位的工程經(jīng)理、進(jìn)度方案、質(zhì)量技術(shù)、平安管理、工程造價(jià)等人員，以及設(shè)計(jì)代表、建立單位代表均應(yīng)參與，會議內(nèi)容主要是 1檢查分析上周工程工程進(jìn)度方案完成情況，確定下周進(jìn)度目的和實(shí)施措施。 2檢查分析當(dāng)前工程施工質(zhì)量和平安情

39、況，針對存在的問題和隱患研討整改措施。 3核對工程計(jì)量及工程款支付事宜。4協(xié)調(diào)溝通施工和管理需求處理的有關(guān)事項(xiàng)。、月例會：總承包工程部每月召開一次工程管理任務(wù)會議，主要總結(jié)本月管理任務(wù)的閱歷教訓(xùn)，存在的問題和改良意見，討論月報(bào)內(nèi)容。、專題會：總承包工程根據(jù)施工過程中實(shí)踐出現(xiàn)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、平安或具有普遍性問題，召開專題研討，以求得共識，確定有效的改良措施。9.2、管理月報(bào)制度 總承包工程經(jīng)理每月應(yīng)組織管理人員編寫工程月報(bào)，向建立單位，總承包公司反映當(dāng)月工程情況，月報(bào)內(nèi)容主要包括：、本月工程概略，工程籠統(tǒng)照片情況，實(shí)施情況分析評價(jià)。、進(jìn)度方案執(zhí)行情況，本月實(shí)踐完成工程與進(jìn)度方案對比。完效

40、果果分析，存在的問題及擬采取的措施，下月進(jìn)度目的方案措施。、工程質(zhì)量情況，進(jìn)場原資料、設(shè)備、外購廢品的質(zhì)量驗(yàn)收運(yùn)用情況，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)評價(jià)。存在問題分析和擬采取的措施。、平安和文明工地達(dá)標(biāo)情況，存在問題和整改措施。、工程計(jì)量與工程款收、支情況，存在的問題和擬采取的措施。、工程變卦、延期、索賠等與合同有關(guān)事項(xiàng)。、本月管理任務(wù)小結(jié)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安等方面的綜合評價(jià)，閱歷教訓(xùn)，存在的問題和建議等。9.3、建立管理日志制度，管理人員應(yīng)仔細(xì)填寫管理日志，du工程的情況及發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)描畫，對問題要有處置措施和結(jié)果，嚴(yán)禁記流水賬。每記完一本交資料員保管，工程完成任務(wù)終了后歸檔。、工程經(jīng)理現(xiàn)場工程

41、副經(jīng)理日志主要內(nèi)容：工程總體情況；工程部人員的調(diào)配安排和業(yè)務(wù)程度。任務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律；建立單位及上級的要求和執(zhí)行情況；專業(yè)管理人員，分包施工單位反映的問題及處置；設(shè)計(jì)合同方面的事宜等。 、專業(yè)管理人員日志主要內(nèi)容：本專業(yè)管理任務(wù)的實(shí)施情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及處置結(jié)果，必需構(gòu)成環(huán)形封鎖。 9.4、現(xiàn)場總包人員及分包施工單位的考核制度：為充分發(fā)揚(yáng)和調(diào)動管理人員和分包施工單位的自覺性、能動性、積極性、創(chuàng)新性，提高任務(wù)質(zhì)量、施工效益，施工現(xiàn)場應(yīng)建立考核制度，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促使工地營造他追我趕，保質(zhì)量、保平安、保進(jìn)度、降造價(jià)的優(yōu)良風(fēng)氣。管理人員應(yīng)按公司“出國人員現(xiàn)場考核方法執(zhí)行，對其思想品

42、德、任務(wù)態(tài)度、任務(wù)質(zhì)量、任務(wù)成果、組織紀(jì)律u個(gè)方面進(jìn)展考核。分包施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐和分包合同的有關(guān)條款進(jìn)展考核。9.5、平安管理制度 總承包工程部設(shè)平安管理人員，對施工分包單位的平安管理進(jìn)展審核檢查，施工分包單位應(yīng)建立健全平安消費(fèi)體系。成立平安消費(fèi)指點(diǎn)小組，明確平安消費(fèi)責(zé)任，加強(qiáng)平安消費(fèi)教育和宣傳，分級實(shí)施平安消費(fèi)，定期進(jìn)展平安檢查。對平安消費(fèi)好的單位和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，對忽視平安的行為給與出發(fā)，對呵斥平安事故者視其情節(jié)給予嚴(yán)處?？偘攸c(diǎn)審核檢查的內(nèi)容。、平安規(guī)章制度、專項(xiàng)平安消費(fèi)技術(shù)方案、平安技術(shù)交底、平安教育、平安檢查制度、現(xiàn)場平安檢查、施工消防、易發(fā)事故現(xiàn)場檢查、平安事故報(bào)告及處置9.6、

43、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度 總承包工程部根據(jù)GB50300-2001,應(yīng)對工程工程按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的施工質(zhì)量進(jìn)展檢查驗(yàn)收。這種檢驗(yàn)是建立在分包施工單位檢驗(yàn)合格并向總包工程部提交報(bào)驗(yàn)懇求表格的根底上的。施工分包單位未驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的，總包工程部不予檢驗(yàn)。、檢查驗(yàn)收的根據(jù)1分包工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款2勘察勘探報(bào)告、設(shè)計(jì)施工圖及闡明 3工程建立施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)范見附件、檢查驗(yàn)收程序見管理任務(wù)程序、檢查驗(yàn)收表格采用中國建立部制定的有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收表格，將其“監(jiān)理單位變卦為“總承包工程部工程師。10、工程資料管理10.1、總承包工程部應(yīng)確保工程工程施工資料的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完

44、好性。指定專人擔(dān)任工程資料的管理任務(wù)。搜集整理以合同承包的工程建立為內(nèi)容，凡與之有關(guān)的重要活動、記載工程建立過程和情況具有保管價(jià)值的各種載體文件，均屬工程資料，應(yīng)搜集其全、整理、保管、立卷、歸檔。10.2、總承包管理文件資料應(yīng)包括、管理規(guī)劃、管理細(xì)那么、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、造價(jià)控制方案。、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變卦。、分包施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、原始坐標(biāo)和高程復(fù)核紀(jì)錄、工程實(shí)施進(jìn)度方案、開工/復(fù)工審批和復(fù)工停工令。、工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件和實(shí)驗(yàn)資料、隱蔽工程、施工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收資料，不合格工程工程通知及整改結(jié)果記錄、質(zhì)量和平安事故報(bào)告和處置意見。、工程

45、計(jì)量、進(jìn)度款報(bào)審批復(fù)；工程變卦、索賠款項(xiàng)支付資料；工程開工結(jié)算及審核意見。、有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、造價(jià)、以及其他事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)單、通知等及其回復(fù)。、與合同有關(guān)的工程延期、索賠報(bào)告和審批；合同變卦、爭議、違約報(bào)告及處置意見。、工程月報(bào)、會議紀(jì)要、來往信件、任務(wù)日志、專題總結(jié)、開工報(bào)告、工程質(zhì)量評價(jià)、工程管理總結(jié)。10.3、總承包工程部應(yīng)根據(jù)GB/T50328-2001搜集匯總分包施工單位構(gòu)成的必需歸檔的工程文件資料。并經(jīng)專業(yè)管理工程師審核，其內(nèi)容必需真實(shí)、準(zhǔn)確、與工程實(shí)踐相符。10.4、工程文件資料填寫整編規(guī)定、一切文件資料的書寫必需用耐久性的碳素墨水、黑藍(lán)墨水填寫，字跡清楚工整，圖樣明晰、圖表

46、整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。、文字幅面和圖紙、表格折疊一概為A4(297210mm2)，裝訂厚度不超越40mm。卷冊頁碼延續(xù)齊全。、組成和陳列：1按單位工程組成，以分部分項(xiàng)工程陳列，分專業(yè)組合。 2文字資料按事項(xiàng)、專業(yè)順序陳列，同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)、通知與回答、主件與附件不能分開，批復(fù)、通知、主件在前，請示、回答、附件在后。3圖紙按專業(yè)陳列，同專業(yè)安圖號順序陳列。4既有文字又有圖紙的資料，文字在前，圖紙?jiān)诤箨惲小?屬嚴(yán)密文件資料，要按絕密、分類，同一本文件資料密級不同時(shí)，應(yīng)以高密級為密級。電子版資料應(yīng)按單位工程歸類編碼。10.5、總承包工程部現(xiàn)場內(nèi)部文件資料管理、文件資料收發(fā)、保管一致由資料管理員

47、擔(dān)任，設(shè)立資料暫時(shí)檔案庫，留意防火、防潮、防損、防盜。對一切文字資料進(jìn)展一致分類、編碼、保管、整理。收發(fā)借閱，直至工程結(jié)束，向有關(guān)單位提交完好的歸檔資料。、建立總承包工程部收、發(fā)文件規(guī)定。收文、發(fā)文登記簿各一本。應(yīng)有收、發(fā)日期、文號、文件稱號。收、發(fā)單位、簽收人、發(fā)文人。、文件編號 發(fā)文：由總承包工程部發(fā)出的文件、通知、審批件等分類。按發(fā)出時(shí)間順序，一致編流水號，登記在發(fā)文簿上。收文：按來文單位屬性字頭編流水號，如 設(shè)計(jì)01、 施工01、 業(yè)主01 設(shè) 02、 施02 、 業(yè)02施工資料按設(shè)計(jì)總平面建構(gòu)筑物序號，分專業(yè)編號，如某構(gòu)筑物總平面序號為3建筑資料，編為：3建01 構(gòu)造資料，編為：3結(jié)

48、01電氣資料，編為：3電01給排水資料，編為3水0111、工程工程風(fēng)險(xiǎn)、索賠、事故的管理11.1、總承包工程部在整個(gè)工程實(shí)施進(jìn)展過程中，應(yīng)搜集和分析與工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)能夠給工程帶來的損失，包括工期損失、經(jīng)濟(jì)損失、以及對工程質(zhì)量、運(yùn)用功能等方面的影響。提出風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、轉(zhuǎn)移等對策，使風(fēng)險(xiǎn)損失減低的預(yù)案。工程管理人員應(yīng)根據(jù)本人分管的專業(yè)，利用掌握的概率，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展估計(jì)、跟蹤、監(jiān)控、提示、排解。并及時(shí)寫出風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告。 11.2、索賠是指工程工程合同履行過程中，合同一方未能或未能完全履行本人的合同義務(wù)，給合同另一方呵斥損失時(shí)，對方提出的索賠要求，包括經(jīng)濟(jì)索賠、工期索賠、總承包工程部

49、合同管理人員，應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同隨時(shí)提示工程部經(jīng)理和有關(guān)人員按合同規(guī)定條例履行應(yīng)盡的合同義務(wù)。首先，防止施工分包單位和建立單位因總承包方緣由提出索賠要求，其次，一旦對方提出索賠要求，應(yīng)搜集日常積累的有關(guān)資料證據(jù)反索賠，使損失盡量減少。對因未履行或未完全履行合同義務(wù)、給總承包呵斥的損失、應(yīng)搜集充分的根據(jù)和證據(jù)。向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，既擅長發(fā)現(xiàn)索賠時(shí)機(jī)，維護(hù)本身的正當(dāng)合法權(quán)益。11.3、事故管理 總承包工程部堅(jiān)持“以人為本、“平安第一、預(yù)防為主的方針。經(jīng)過系統(tǒng)的危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定平安防備方案，防止事故發(fā)生。、工程工程開工前應(yīng)要求施工分包單位編制平安施工方案，報(bào)總承包工程部審核，主要的平安施工方案

50、： 1施工暫時(shí)用電平安技術(shù)方案深基坑開挖支護(hù)方案起重吊裝平安施工方案施工機(jī)具平安運(yùn)用方案腳手架及模板平安施工方案高空作業(yè)、交叉作業(yè)平安施工方案現(xiàn)場防火、防毒平安防備方案施工人員平安宣傳教育方案平安事故預(yù)案方案 、施工過程中總承包平安管理人員，深化現(xiàn)場，對易發(fā)事故的作業(yè)、環(huán)境等跟蹤檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題或平安事故隱患及時(shí)糾正。對情況嚴(yán)重的應(yīng)令其停頓施工。檢查施工能否按核準(zhǔn)的平安施工方案組織施工。2檢查基坑開挖放坡、支護(hù)圍欄、坑周邊隊(duì)在能否符合平安要求。3檢查腳手架、模板支撐體系和暫時(shí)用支架的構(gòu)造，及其搭設(shè)和撤除能否滿足和符合保證平安的要求。4檢查暫時(shí)施工用電能否符合平安要求， 如能否做到動力與照明用

51、電分開、能否按規(guī)定配置配電箱、能否做到“三相五線制電纜電線架設(shè)能否平安，材質(zhì)能否有老化等等。5各種施工機(jī)械、工具、設(shè)備、能否處于良好形狀，平安保險(xiǎn)系統(tǒng)能否齊全靈敏，平安操作制度能否健全。上崗操作人員能否有證等。 6施工過程中能否有違章指揮、違章操作行為，“三寶四口防護(hù)措施能否落實(shí)。檢查現(xiàn)場消防、衛(wèi)生防疫及文明工地的落實(shí)和實(shí)施。、事故處置 施工過程中一旦發(fā)生平安事故，總承包工程部必需堅(jiān)持“事故緣由不清楚不放過，事故責(zé)任者和工地全員沒有遭到教育不放過，事故責(zé)任者未受四處置不放過，沒有訂制防備措施不放過的原那么，對待和處置事故。1組織施工分包單位立刻搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)展蔓延，做好標(biāo)識，維

52、護(hù)好現(xiàn)場，必要時(shí)發(fā)動事故預(yù)案，全力搶救，減少傷亡損失。2上報(bào)平安事故：當(dāng)發(fā)惹事故后總承包工程部應(yīng)立刻以最快的傳送手段向上級報(bào)告事故的情況，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況。事故緣由等。3組織事故調(diào)查：根據(jù)實(shí)踐情況成立事故調(diào)查組，對事故展開深化全面的調(diào)查。并把事故發(fā)生的經(jīng)過、緣由、性質(zhì)、傷亡、損失、責(zé)任、處置意見、糾正和預(yù)防措施、編寫調(diào)查報(bào)告。經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字后報(bào)上級指點(diǎn)。4以所發(fā)生的事故為例，經(jīng)過分包單位對工地全體人員開展平安教育。按上級指點(diǎn)的同意，公開處置事故責(zé)任者，汲取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕事故。5檢查施工分包單位預(yù)防事故措施的落實(shí)情況。12、工程施工的檢查驗(yàn)收管理12.1、總承包工程部應(yīng)

53、根據(jù)或參照“GB/T50300-2001，“GB/T50328-2001會同施工分包單位，對整體工程工程確定和劃分出“單位工程、每個(gè)單位工程的“分部子分部工程， 每個(gè)分部工程的“分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。 12.2、總承包工程部應(yīng)與分包施工單位協(xié)商工程檢查驗(yàn)收所用表格。初步確定根據(jù)我國建立部規(guī)定的檢查驗(yàn)收記錄表格?？蓪⑵渲小氨O(jiān)理單位一欄變卦為“總承包工程部工程師。12.3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 施工分包單位在自檢、自查、自評完成后填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表報(bào)總承包工程部驗(yàn)收。總承包工程部專業(yè)工程師按相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程資料進(jìn)展檢查，符合要求后對工程實(shí)體進(jìn)展檢查驗(yàn)收

54、，將檢驗(yàn)結(jié)論意見填入驗(yàn)收記錄表中，并簽章。12.4、分部子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 施工分包單位在自查、自審、自評后填寫分部子分部工程驗(yàn)收紀(jì)錄表報(bào)總承包工程部，總承包工程部專業(yè)工程師對報(bào)送的資料進(jìn)展檢查，涉及平安和運(yùn)用功能的地基根底、主體構(gòu)造、有關(guān)平安及重要運(yùn)用功能的安裝分部及其主要資料均應(yīng)具有見證取樣實(shí)驗(yàn)檢測記錄報(bào)告。認(rèn)定符合要求后。由總承包工程經(jīng)理組織建立、設(shè)計(jì)、勘察、施工等單位進(jìn)展分部工程驗(yàn)收，總承包專業(yè)工程師應(yīng)做好驗(yàn)收記錄和紀(jì)要，對驗(yàn)收中提出的質(zhì)量缺陷，督促分包單位整改，合格后簽署驗(yàn)收意見，同意進(jìn)展下一道工序施工。12.5、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收 單位工程施工完成，具備消費(fèi)要求或運(yùn)用條件，施工分包單

55、位在自行檢驗(yàn)合格后填寫單位工程開工報(bào)告和全部開工驗(yàn)收施工資料上報(bào)總承包工程部，工程經(jīng)理組織管理人員審核開工驗(yàn)收施工資料符合要求后，組織單位工程工程現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收，到達(dá)合格規(guī)范后，提交建立單位組織單位工程正式驗(yàn)收。對驗(yàn)收過程中提出的工程質(zhì)量缺陷，總承包工程部應(yīng)督促檢查施工分包單位整改，直至合格。13、工程工程收尾管理 當(dāng)工程施工進(jìn)入最后階段，包括工程驗(yàn)收、開工收尾、結(jié)算決算、回訪保修、管理總結(jié)評價(jià)。 13.1、總承包現(xiàn)場工程經(jīng)理全面擔(dān)任工程工程收尾管理任務(wù)，組織編制工程工程收尾方案安排，包括開工工程稱號、收尾內(nèi)容、質(zhì)量要求、開工驗(yàn)收日期、工程文件檔案資料整理要求等，以此方案要求總承包工程管理人員和分

56、包施工單位開展工程收尾任務(wù)。13.2、工程開工驗(yàn)收是在各單位工程驗(yàn)收合格之后，整個(gè)工程工程的開工驗(yàn)收。匯總各單位工程施工文件，整理歸檔。編寫工程開工驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告。內(nèi)容包括：工程概略、工程施工根本情況、各項(xiàng)管理目的完成情況、工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安評價(jià)，管理任務(wù)主要閱歷教訓(xùn)。13.3、工程開工結(jié)算 工程開工結(jié)算由施工分包單位編制，總承包工程部審核，上級單位確認(rèn)。審核應(yīng)根據(jù)合同文件、開工圖紙和工程變卦、工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)規(guī)范、有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定、有關(guān)簽證、確認(rèn)的工程索賠等。13.4、回訪保修 總承包工程部應(yīng)會同市共墳包單位簽署回訪保修責(zé)任書。明確回訪保修范圍、期限、聯(lián)絡(luò)方式、責(zé)任和費(fèi)用的承

57、當(dāng)。14、總承包工程管理主要任務(wù)程序14.1、工程管理任務(wù)根本程序任命工程管理現(xiàn)場經(jīng)理、組建工程部熟習(xí)工程合同、施工圖編制工程管理規(guī)劃施工分包招標(biāo)、確認(rèn)施工資質(zhì)、簽署分包合同組織施工圖交底和圖紙會審編制專業(yè)管理細(xì)那么審核施工組織設(shè)計(jì)方案檢查施工預(yù)備任務(wù)、簽署單位工程開工令施工質(zhì)量管理施工進(jìn)度管理 施工過程管理工程造價(jià)管理檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收施工平安管理工程量計(jì)量、簽署付款憑證施工資料管理組織單位工程驗(yàn)收參與整體工程開工驗(yàn)收回訪保修匯總工程資料歸檔編寫工程工程開工驗(yàn)收評價(jià)審核工程結(jié)算14.2、施工組織設(shè)計(jì)方案審核程序施工分包單位編制施工組織方案修正施工分包單位上報(bào)總承包工程部總承包工程經(jīng)理

58、審核、簽署意見同意后施工分包單位執(zhí)行 14.3、單位開工審批程序施工分包單位做好施工前預(yù)備任務(wù) 不具備條件施工分包單位填寫開工報(bào)告總承包工程部檢查開工應(yīng)具備的條件總承包工程經(jīng)理簽發(fā)開工令施工分包單位開場施工14.4、施工原資料、半廢品、設(shè)備管理程序施工分包原資料、半廢品、設(shè)備等選型訂購前報(bào)總承包總承包根據(jù)合同規(guī)定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)不贊同 施工分包訂貨、上報(bào)進(jìn)貨時(shí)間貨物進(jìn)場施工分包自檢合格總包審核貨物產(chǎn)品合格證明現(xiàn)場見證抽樣送檢測 不符合 總包審核檢測報(bào)告不合格總包同意運(yùn)用、并建臺帳14.5、施工質(zhì)量管理程序工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程施工分包自檢合格，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)表總包專業(yè)工程師復(fù)核施工報(bào)