“小班組”的“大安全”管理

1、“小班組”的“大安全”管理有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從歷年來(lái)的事故中能夠得出， 80% 的事故都發(fā)生在班組。 班組是公司重最小的細(xì)胞， 是安全環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。 新的一年， 公司提出的全方向覆蓋的大安全管理理念，使班組安全從文化、技術(shù)、作業(yè)環(huán)境等都獲得了提高?！按蟀踩备采w班組建設(shè)過(guò)去的班組安全管理只限制于上司的條條框框，事故一多，領(lǐng)導(dǎo)就重視， 生產(chǎn)一忙， 就撂到一邊。 班組缺乏主動(dòng)性、 自制性，民眾參加的踴躍性不高，最后也不過(guò)“季節(jié)性高溫”。公司在不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了班組安全建設(shè)的三個(gè)轉(zhuǎn)變即：安全管理工作模式從經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、 從對(duì)事的管理向?qū)θ说墓芾磙D(zhuǎn)變、從對(duì)事故管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管

2、理轉(zhuǎn)變。第一以班組安全管理為切入點(diǎn)， 經(jīng)過(guò)檢查評(píng)選， 小到每本臺(tái)帳，都建立“標(biāo)桿”，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作的規(guī)范化。二是增強(qiáng)對(duì)“人”的管理， 增強(qiáng)“人”的思想意識(shí)， 經(jīng)過(guò)“班組安全技術(shù)大賽”“安全演講”“家眷會(huì)談”等活動(dòng)， 不停增強(qiáng)班構(gòu)成員的安全意識(shí)，激發(fā)學(xué)習(xí)的踴躍性， 扭轉(zhuǎn)了班構(gòu)成員被動(dòng)安全的場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 三是實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)典型事故事例，掌握事故發(fā)生規(guī)律，班構(gòu)成員親身編寫(xiě)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨別范本， 成立設(shè)施環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)， 提高班構(gòu)成員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)微風(fēng)險(xiǎn)辨別能力， 超前控制危險(xiǎn)點(diǎn)， 大幅降低了事故發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了從對(duì)事故管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理轉(zhuǎn)變。安全查核提高班組

3、效率責(zé)任制的落實(shí)是提高班組安全管理水平的基石。 檢修工區(qū)經(jīng)理齊雄偉對(duì)此有很高的認(rèn)識(shí)， 他以為： “每位員工在各自的生產(chǎn)崗位都擁有獨(dú)到性和增值性， 他們是公司最可貴的財(cái)產(chǎn)， 生產(chǎn)中員工其實(shí)不想自己受傷，他們擁有管理、預(yù)防損害的能力，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)怎樣運(yùn)用科學(xué)管理手段去發(fā)揮他們各自的優(yōu)點(diǎn)”。 該工區(qū)在班組建設(shè)中， 實(shí)行班組“安全生產(chǎn)積分”查核制度， 將現(xiàn)場(chǎng)查處違章、安全職責(zé)到位、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制、檢修質(zhì)量等工作進(jìn)行細(xì)化、量化，經(jīng)過(guò)運(yùn)用績(jī)效查核這桿稱(chēng)保證安全責(zé)任落實(shí)到位。充足調(diào)換了每個(gè)班構(gòu)成員的踴躍性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了人員責(zé)任心，促使了責(zé)任制的落實(shí)。公司在班組安全責(zé)任制的管理中， 將安全責(zé)任層層分解， 逐

4、級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”， 經(jīng)過(guò)“安全到位考查方法”， 使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，創(chuàng)建出人人有責(zé)任、事事分功過(guò)的優(yōu)秀場(chǎng)面。安全投入優(yōu)化班組建設(shè)安全與生產(chǎn)效益是一致的， 不行切割， 安全投入既能促使生產(chǎn)效益的發(fā)展， 也能為正常有序的生產(chǎn)“買(mǎi)”了保險(xiǎn)。 為解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)施落伍的問(wèn)題， 公司每年投入大額安措經(jīng)費(fèi)， 為員工統(tǒng) 必定做防靜電工作服、配置近電報(bào)警腕表、近電報(bào)警安全帽、全 身式安全帶， 將金屬檢修架所有改換為絕緣檢修架， 在刀閘架構(gòu)上安裝了“防墜器”， 解決了困擾多年的刀閘上工作， 安全帶低掛高用的不規(guī)范行為。不停增補(bǔ)完美吊車(chē)、起落車(chē)、電動(dòng)起落梯 等檢修作業(yè)機(jī)具

5、， 提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)器械的技術(shù)含量， 有效提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全系數(shù)， 實(shí)現(xiàn)了設(shè)施環(huán)境的實(shí)質(zhì)安全。 針對(duì)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況，為班組一致裝備了暖水壺、保溫杯、馬扎、工具包、當(dāng)天工作看板， 做到了物件定置定位， 碼放齊整。還為檢修車(chē)輛裝備影碟機(jī)、安全警告片 ,創(chuàng)建了優(yōu)秀的安全生產(chǎn)氣氛。素質(zhì)提高增強(qiáng)班組活力 公司把提高班構(gòu)成員的安全素質(zhì)做為打破口，實(shí)行創(chuàng)新管理。針對(duì)新人員經(jīng)驗(yàn)不足、易激動(dòng)的特色，采納“一對(duì)一”簽訂師徒合同，每個(gè)老師傅幫扶一個(gè)新工人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)看管，使新工人迅速地提高業(yè)務(wù)技術(shù)， 同時(shí)也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制。 針對(duì)新設(shè)施、新技術(shù)的不停應(yīng)用，該公司采納“派出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)” 的雙向培訓(xùn)軌道， 迅速提高一線員工“駕御”新設(shè)施的能力。 經(jīng)過(guò)全員、全面的安全教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 使一線員工熟習(xí)掌握“安規(guī)、兩票”、風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、承發(fā)包工程管理以及交通、 消防、現(xiàn)場(chǎng)搶救等有關(guān)知識(shí)。