雙匯集團(tuán)一體化戰(zhàn)略

1、1雙匯集團(tuán)發(fā)展歷史雙匯集團(tuán)是跨區(qū)域、跨國經(jīng)營的大型食品集團(tuán)，總部位于河南省漯河市， 主樓總資產(chǎn)100多億元，員工65000人，是中國最大的肉類加工基地，在2010年中國企業(yè)500強(qiáng)排序中列160位。雙匯集團(tuán)在全國18個(gè)省市建有現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，在31個(gè)省市建有200多個(gè)銷售分公司和現(xiàn)代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韓國、菲律賓等國建立辦事機(jī)構(gòu)，每天有8000多噸產(chǎn)品通過完善的供應(yīng)鏈配送到各地。雙匯集團(tuán)率先把冷鮮肉的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”模式引入國內(nèi)，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營， 實(shí)現(xiàn)熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)銷售向連鎖經(jīng)營轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的 “沿街串巷

2、、設(shè)攤賣肉”舊模式，開創(chuàng)了中國肉類品牌。雙匯產(chǎn)品做到頭頭檢驗(yàn)、系統(tǒng)控制，確保食品安全，營業(yè)收入由1984年前的不足1000萬發(fā)展到2010年的500億元，年均增長35%?！?十二五”，雙匯集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做專、做精、做久雙匯，使雙匯成為中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商，到“十二五”末，肉類總產(chǎn)量將達(dá)到600萬噸，銷售收入將突破1000億元，雙匯集團(tuán)將發(fā)展成為具有世界競爭力的國際化大型食品企業(yè)集團(tuán)。2產(chǎn)業(yè)鏈雙向一體化 雙匯高增速可維持 行業(yè)行業(yè)集中度加深 雙匯分享行業(yè)整合盛宴 政策助推 雙匯打造產(chǎn)業(yè)鏈雙向一體化 加大產(chǎn)能布局 雙匯高增速可維持 政策產(chǎn)能3行業(yè)集中度加深 雙匯分享行業(yè)

3、整合盛宴 作為中國最大的肉類產(chǎn)業(yè)基地，雙匯集團(tuán)正在面臨一場難得的行業(yè)整合盛宴。 近來，不少投資者擔(dān)心中國肉制品工業(yè)在走過了行業(yè)高速發(fā)展期之后，以后的增速會(huì)逐步放緩甚至停滯。針對這一觀點(diǎn)，中投證券分析師告訴記者，中國肉類工業(yè)的確面臨這樣的境況，但通過對美國肉制品企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)，雖然行業(yè)整體增速在放緩，但該階段龍頭企業(yè)在行業(yè)中的作用將逐步得到鞏固。 通過對美國肉制品龍頭企業(yè)Smithfield、Hormel、Tyson等的發(fā)展歷程進(jìn)行研究，分析人士發(fā)現(xiàn)，雖然他們的發(fā)展路徑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各有不同，但其獲得成功的重要關(guān)鍵都是相同的：產(chǎn)業(yè)鏈雙向一體化、靠近原料產(chǎn)地、通過不斷的兼并收購實(shí)現(xiàn)企

4、業(yè)規(guī)模和盈利能力的提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合消費(fèi)升級(jí)的趨勢、開發(fā)高附加值新產(chǎn)品的能力強(qiáng)等等。 根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國屠宰行業(yè)高度分散，82%的企業(yè)處于手工或者半機(jī)械化屠宰狀態(tài)，低端產(chǎn)能過剩，12.8%的企業(yè)擔(dān)負(fù)著68%的生豬屠宰量?？梢灶A(yù)測，對內(nèi)進(jìn)行行業(yè)整合并購、成為大型企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)的必由選擇。 4政策助推 雙匯打造產(chǎn)業(yè)鏈雙向一體化 政策環(huán)境助推行業(yè)整合升級(jí)。2007年以來，國家相繼出臺(tái)了一系列食品安全衛(wèi)生方面的政策法規(guī)，包括生豬屠宰管理?xiàng)l例、生豬屠宰管理?xiàng)l例實(shí)施辦法及全國生豬屠宰行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2015），其中綱要主要從促進(jìn)行業(yè)集中度提升、優(yōu)化豬肉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、控制

5、定點(diǎn)屠宰場數(shù)量入手?？梢?，十二五期間中國肉類工業(yè)整合提速將是大勢所趨。 雙匯集團(tuán)一直將自己定位于肉類聯(lián)合加工企業(yè)，意味著既要有屠宰也要有肉制品加工，近年來，雙匯集團(tuán)主要以屠宰和肉類深加工為主業(yè)。而隨著大眾對于食品安全越來越重視，完善食品安全生產(chǎn)鏈勢在必行。在上游，雙匯積極發(fā)展養(yǎng)殖和飼料生產(chǎn)。下游，雙匯著力發(fā)展副食品加工、化工包裝、彩色印刷等業(yè)務(wù)，形成了主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)配套的完善產(chǎn)業(yè)鏈。 “為了確保食品安全，雙匯集團(tuán)還計(jì)劃圍繞屠宰工廠配套建設(shè)年出欄50萬頭的生豬養(yǎng)殖基地，并配套建設(shè)年產(chǎn)20萬噸的飼料廠，以此來保證對上游生豬資源的安全控制”雙匯集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。 根據(jù)雙匯集團(tuán)規(guī)劃，每新建一

6、個(gè)生產(chǎn)基地，設(shè)置每日200萬頭的屠宰量、肉制品配套每日產(chǎn)量100-400噸，上游配套50萬頭的養(yǎng)殖場。5加大產(chǎn)能布局 雙匯高增速可維持 據(jù)記者了解，雙匯集團(tuán)計(jì)劃在十二五期間投資約200億元，發(fā)展“四化加雙百”的目標(biāo)。四化即：產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；同F(xiàn)代化。雙百即：“百廠超百億”，爭取在2015年擁有工廠100家，實(shí)現(xiàn)稅前利潤100億元。計(jì)劃在未來每年增長至少100億。 “2011年公司要建設(shè)8個(gè)項(xiàng)目年屠宰量達(dá)到1300萬頭的屠宰基地，產(chǎn)能將增加76%，高溫肉制品、低溫肉制品的年產(chǎn)能將分別達(dá)到33萬噸和55萬噸，通過大規(guī)模的肉孜加速行業(yè)整合”雙匯工作人員這樣告訴記者。 不僅如此，考慮到我國肉類市

7、場空間很大，雙匯未來3年仍會(huì)在量上進(jìn)行投入。據(jù)了解，雙匯計(jì)劃在哈爾濱、長春、沈陽、長沙、昆明、南寧、濰坊、上海等地加大產(chǎn)能布局。 據(jù)悉，南昌雙匯和鄭州雙匯也將于近日落成投產(chǎn)，這也標(biāo)志著雙匯依靠產(chǎn)能布局的深度將進(jìn)一步加深。考慮到雙匯集團(tuán)投資的加快，各地的產(chǎn)業(yè)基地也相繼投產(chǎn)。分析人士認(rèn)為雙匯高增速可維持。 6雙匯集團(tuán)的發(fā)展全年計(jì)劃為1550萬頭，同比增長約30%，同時(shí)近幾年公司屠宰頭均利潤逐 年提升，從08年頭均利潤僅為26元左右，而2010年則提高至44元，去年年初時(shí)高峰期曾達(dá)100元/頭，今年2月份頭均利潤已接近60元，預(yù)計(jì)一季度平均達(dá)50元問題不大。2月份噸利已上升至1300元左右，符合公司年度肉制品噸利計(jì)劃。同時(shí)，公司前十大品牌貢獻(xiàn)了60%的銷量，其明星產(chǎn)品盈利能力高于1300元/噸，且每年都在提升。春節(jié)之后豬價(jià)已明顯下跌，預(yù)計(jì)后期反彈空間