財務管理基礎班·課后練習題·第二章

1、dongaocgjcPAGE PAGE 18敖第二章 預算笆管理一、單項選擇題鞍1.材料采購預芭算的主要編制基澳礎是( 癌)。芭A.銷售預算 搬 B.現(xiàn)盎金預算 笆 C.生產(chǎn)預算擺 D.半單位生產(chǎn)成本預霸算班2.總預算是指白（ ）。頒A.日常業(yè)務預擺算 B.唉銷售預算 翱 C.專門決策挨預算 D瓣.財務預算捌3.在成本習性拜分析的基礎上，骯分別按一系列可捌能達到的預計業(yè)氨務量水平編制的昂能適應多種情況隘的預算是指( 擺 )。百A.固定預算 扳 B.彈性扒預算 C搬.增量預算 襖 D.滾動預拜算斑4.某企業(yè)編制愛第四季度的材料班采購預算，預計捌季初材料存量為隘500千克，季壩度生產(chǎn)需用量為澳25

2、00千克，拔預計期末存量為跋300千克，材靶料采購單價為1盎0元，若材料采盎購貨款有40%般當季付清，另外澳60%在下季度頒付清，假設不考艾慮流轉稅的影響澳，則該企業(yè)預計擺資產(chǎn)負債表年末板“拔應付賬款扒”襖項目為（ 扳 ）元。辦A.1080 芭 B.13扮800 扮C.23000背 D.1俺620鞍5.全面預算體搬系的各種預算，巴是以企業(yè)決策確笆定的經(jīng)營目標為邦出發(fā)點，根據(jù)以邦銷定產(chǎn)的原則，壩按照先（ 昂 ），后（ 笆 ）的順序編藹制的。艾A.經(jīng)營預算 熬 財務預算B.板財務預算 經(jīng)盎營預算C.經(jīng)營拔預算 現(xiàn)金預襖算D.現(xiàn)金預算背 財務預算拌6.預算年度終凹了，（ ）骯應當向董事會或隘經(jīng)理辦公

3、會報告半預算執(zhí)行情況，隘并依據(jù)預算完成扮情況和預算審計愛情況對預算執(zhí)行絆單位進行考核。邦A.企業(yè)財務管跋理部門B.企業(yè)暗董事會C.企業(yè)把經(jīng)理辦公會D.霸企業(yè)預算委員會擺7.下列（ 隘 ）發(fā)生重大邦變化，不可以調般整預算。懊A.壩市場環(huán)境阿B.哎經(jīng)營條件耙C敖.柏政策法規(guī)吧D.瓣生產(chǎn)過剩礙8.某公司生產(chǎn)般甲產(chǎn)品，一季度八至四季度的預計靶銷售量分別為懊1000頒件、瓣800靶件、翱900傲件和礙850安件，生產(chǎn)每件甲安產(chǎn)品需要案2伴千克昂A唉材料。公司的政胺策是每一季度末阿的產(chǎn)成品存貨數(shù)盎量等于下一季度愛銷售量的稗10%拔，每一季度末的百材料存量等于下伴一季度生產(chǎn)需要頒量的板20%瓣。該公司二季度

4、般的預計材料采購俺量為（哀 隘）千克。岸A.1600B藹.1620C.敗1654D.1案668襖9.（ ）爸指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)班生的、一次性的爸重要決策預算。傲 A.業(yè)務預算傲 B.專門決策藹預算 C.財務哎預算 D.短期擺預算案10.在編制預案算的方法中，需傲要劃分不可避免叭費用項目和可避靶免費用項目的是巴（ ）。安 A.彈性預算奧 B.增量預算擺 C.滾動預算矮 D.零基預算隘11.乙企業(yè)上骯年的制造費用為傲55000元，啊考慮本年生產(chǎn)任背務增大5%，按俺照增量預算編制般的計劃年度的制罷造費用為（ 埃 ）元。扮 A.5500跋0 B.577板50 C.65把000 D.7佰5000埃12.企業(yè)

5、應當?shù)K建立內(nèi)部的彈性扒預算機制，對于拌影響預算目標的俺（ ），企笆業(yè)可以按照內(nèi)部翱授權批準制度執(zhí)阿行。按A.骯采購預算埃B.敖業(yè)務預算盎C.挨資本預算邦D.啊籌資預算罷13.甲公司預半計2010年第敗一、二季度銷售昂產(chǎn)品分別為18翱0件、210件白，單價分別為3拔元、5.5元，般各季度銷售收現(xiàn)把率為75%，其皚余部分下一季度八收回，則甲公司版2010年第二懊季度現(xiàn)金收入為柏（ ）元。拌 A.1100襖.26 B.1靶201.32 阿C.1001.白25 D.98斑9.24瓣14.下列不屬扳于編制生產(chǎn)預算扮的主要依據(jù)的是稗（ ）。罷 A.前期實際鞍銷售量 B.預板計銷售量 C.霸存貨期初資料 背

6、D.存貨期末資哎料班15.編制工作哎量較大，但可以邦直接從表中查得愛各種業(yè)務量下的挨成本費用預算，半不用另行計算的啊彈性預算編制方翱法是（ ）霸。皚A.傲公式法愛B.吧列表法疤C.辦圖示法疤D.傲因素法辦16.某企業(yè)上癌年實際投資資本捌平均總額540辦0萬元，為擴大把產(chǎn)品銷售規(guī)模，班計劃年初追加6芭00萬元營運資襖本，企業(yè)預計投耙資資本回報率為敗16%，則該企昂業(yè)的目標利潤為敖（ 隘）凹萬元。 敗A.864 瓣 B.9擺02 阿 C.93熬4 邦 D.960耙17.下列說法耙中錯誤的是（ 啊 ）。敖 A.固定預算背一般適用于固定斑費用或者數(shù)額比絆較穩(wěn)定的預算項柏目扮 B.彈性預算霸一般適用于與

7、預敗算執(zhí)行單位業(yè)務骯量有關的成本（凹費用）、利潤等扳預算項目凹C.零基預算可扳能導致無效費用爸開支項目無法得案到有效控制捌 D.定期預算靶能夠使預算期間拜與會計期間相對拌應柏18.下列各項拔中，不能在銷售埃預算中找到的內(nèi)巴容有( 俺)。俺A.銷售單價 稗 B.生產(chǎn)笆數(shù)量 C拔.銷售數(shù)量 拔 D.回收應澳收賬款霸19.在編制預巴算的方法中，能擺夠克服定期預算皚缺陷的方法是(罷 )。芭A.彈性預算 壩 B.零基挨預算 C耙.滾動預算 辦 D.增量預敖算氨20.下列預算扳中，不涉及現(xiàn)金鞍收支的是（ 案 ）。扳 A.材料采購爸預算 B.銷八售預算 C.制案造費用預算 D霸.生產(chǎn)預算二、多項選擇題翱1.

8、編制預計利笆潤表的依據(jù)包括艾( )愛。 稗A.現(xiàn)金預算 疤 B.專門皚決策預算 翱 C.業(yè)務預算爸 D.預哎計資產(chǎn)負債表笆2.下列特性中笆屬于預算最主要搬的特征是（ 暗 ）。隘A.客觀性 藹 B.數(shù)量化拔 C.可班監(jiān)督性 背D.可執(zhí)行性般3.下列各項中疤，能夠在材料采矮購預算中找到的半內(nèi)容有（ 邦 ）。叭A.材料耗用量敗B.材料采購單扳價C.材料采購暗成本D.應付材稗料款的支付情況哎4.根據(jù)預算內(nèi)辦容的不同，企業(yè)般預算可以分為埃（岸 斑）。哀A.頒業(yè)務預算絆B.邦專門決策預算叭C.盎財務預算巴D.吧長期預算稗5.開展預算執(zhí)壩行分析，可以采翱用的方法有（ 岸 ）。扮A.白比率分析敖B.愛比較分析

9、唉C.襖因素分析般D.爸平衡分析扒6.某公司20艾08年14月澳份預計的銷售收胺入分別為100哎萬元、200萬哀元、300萬元阿和400萬元，鞍每月材料采購按把照下月銷售收入按的80%采購，俺采購當月付現(xiàn)6捌0%，下月付現(xiàn)芭40%。假設沒拔有其他購買業(yè)務邦，則安2008年3月叭31日敗資產(chǎn)負債表靶“壩應付賬款般”班項目金額和20把08年3月的材白料采購現(xiàn)金流出靶分別為（ 挨）萬元。艾A.148 罷 皚 B.2百18C.128皚 伴 D艾.288拌7.固定預算的阿缺點有（ 唉）。矮A.過于呆板B柏.增加了預算編擺制的工作量，容版易顧此失彼拜C.可比性差D昂.可能不加分析暗地保留或接受原盎有成本項

10、目安8.下列各項中鞍，屬于零基預算霸編制程序的有（礙 ）。礙 A.企業(yè)內(nèi)部巴各級部門的員工扳，討論計劃期內(nèi)愛應該發(fā)生的費用敖項目捌 B.劃分不可俺避免費用項目和昂可避免費用項目背 C.劃分不可班延緩費用項目和爸可延緩費用項目擺 D.劃分固定白費用項目和變動骯費用項目襖9.下列等式中埃正確的是（ 吧 ）。拔A.預計生產(chǎn)量懊=預計銷售量+吧預計期末結存量扳-預計期初結存巴量爸B.預計生產(chǎn)量哎=預計銷售量-伴預計期末結存量笆+預計期初結存敖量胺C.扒某種材料采購量案=某種材料耗用吧量+該種材料期擺末結存量-該種扳材料期初結存量叭D.八某種材料采購量扮=某種材料耗用伴量-該種材料期巴末結存量+該種瓣材

11、料期初結存量跋10.在下列各埃項中，被納入現(xiàn)暗金預算的有( 捌 )。胺A.繳納稅金 佰 B.經(jīng)營把性現(xiàn)金支出 懊 C.資本性翱現(xiàn)金支出 按 D.股利與壩利息支出搬11.對于預算斑執(zhí)行單位提出的斑預算調整事項，白企業(yè)進行決策時扳，一般應當遵循靶以下要求（ 敖）。背A.皚預算調整事項不壩能偏離企業(yè)發(fā)展案戰(zhàn)略邦B.半預算調整重點應班當放在財務預算暗執(zhí)行中出現(xiàn)的細邦微的差異方面跋C.礙預算調整方案應拜當在經(jīng)濟上能夠埃實現(xiàn)最優(yōu)化按D.凹預算調整重點應哎當放在財務預算頒執(zhí)行中出現(xiàn)的重艾要的差異方面八12.單位產(chǎn)品岸成本預算，是下百列哪些預算的匯邦總（ ）傲。靶A.生產(chǎn)預算 罷 柏B礙.材料采購預算懊 C.

12、直哀接人工預算 唉 D.制造費把用預算拌13.預算工作跋的組織包括癌（拜 矮）。敖A.岸決策層柏B.斑管理層拜C.胺執(zhí)行層扒D.襖考核層耙14.某批發(fā)企奧業(yè)銷售甲商品，昂第三季度各月預俺計的銷售量分別壩為1000件、扳1200件和1扮100件，企業(yè)伴計劃每月月末商捌品存貨量為下月癌預計銷售量的2埃0%。下列各項皚預計中，正確的班有（）。翱 A.8月份期懊初存貨為240捌件 B.8月份八采購量為118叭0件 C.8月艾份期末存貨為2艾20件 D.第澳三季度采購量為爸3300隘15.一般來說壩，彈性預算主要絆用于編制（ 板 ）。 霸A.專門決策預辦算B.管理費用疤和銷售費用預算扒C.制造費用預襖算

13、D.利潤預算三、判斷題霸1.預算是為實胺現(xiàn)企業(yè)目標而對半各種資源和企業(yè)耙活動的詳細安排半，所以預算必須愛與企業(yè)的戰(zhàn)略或啊目標保持一致。阿（ ）礙2.預算審計只隘可以采用全面審礙計。（ ）翱3.一般情況下巴，企業(yè)的業(yè)務預瓣算和財務預算多班為長期預算。 巴 啊 辦 ?。?）哎4.挨滾動預算瓣能夠使預算期間半與會計年度相配芭合，便于考核預艾算的執(zhí)行結果。瓣（ ）八5.企業(yè)財務管瓣理部門對董事會?；蚪?jīng)理辦公會審哀議批準的年度總把預算，一般在次佰年4月底以前，捌分解成一系列的靶指標體系，由預扮算委員會逐級下疤達各預算執(zhí)行單靶位執(zhí)行。（ 罷 ）懊6.企業(yè)預算委版員會應當定期組暗織預算審計，糾艾正預算執(zhí)行中

14、存哀在的問題，充分背發(fā)揮外部審計的疤監(jiān)督作用，維護辦預算管理的嚴肅案性。（ ）挨7.柏預計資產(chǎn)負債表跋用來綜合反映企骯業(yè)在計劃期的預擺計經(jīng)營成果，是艾企業(yè)最主要的財背務預算之一。（捌 ）阿8.固定預算固白定以一年為預算拔期，在執(zhí)行了一岸段時期之后，往癌往使管理人員只白考慮剩下來的幾岸個月的業(yè)務量，巴缺乏長遠打算，拌導致一些短期行俺為的出現(xiàn)。 哎 （ 疤）暗9.確定預算目翱標，從根本上說板就是協(xié)調公司股八東、董事會和經(jīng)瓣營者利益的過程凹。（ ）耙10.材料采購愛預算和直接人工罷預算均同時反映班業(yè)務量消耗和成翱本消耗，但后一礙種預算的支出均翱屬于現(xiàn)金支出。奧( )愛11.預算編制襖的起點是銷售預把

15、算。( 隘)擺12.為克服傳壩統(tǒng)的固定預算的白缺點，人們設計絆了一種適用面廣笆、機動性強，可拔適用于多種情況埃的預算方法，即扮滾動預算。( 胺 )疤13.對于預算皚執(zhí)行單位提出的頒預算調整事項，拔企業(yè)進行決策時巴，預算調整重點班應當放在財務預版算執(zhí)行中出現(xiàn)差頒異的方面。（ 爸 ）骯14.生產(chǎn)預算礙是在材料采購預哎算和生產(chǎn)成本預盎算的基礎上編制胺的。 澳 （ ）擺15.企業(yè)正式巴下達執(zhí)行的財務按預算，一般不予愛調整。 （版 ）案16.定期預算癌一般適用于固定百費用或者數(shù)額比哀較穩(wěn)定的預算項皚目。 （ 半 ）隘17.彈性成本巴預算編制方法中襖列表法比公式法拜編制預算的工作邦量大。（ 班）岸18.在

16、編制零八基預算時，應以佰企業(yè)現(xiàn)有的費用笆水平為基礎。(敗 )耙19.各項預算八中，構成全面預骯算體系最后環(huán)節(jié)皚的是專門決策預按算。( 拔) 擺20.企業(yè)財務擺管理部門正式編俺制企業(yè)年度預算扳草案，提交預算藹委員會審議批準礙。（ ）四、計算分析題哎1.遠洋公司現(xiàn)般著手編制201埃0年5月份的現(xiàn)唉金收支計劃。預暗計2010年4唉月月初現(xiàn)金余額哎為4000元；岸月初應收賬款8跋000元，預計瓣月內(nèi)可收回40芭%；本月銷貨1傲00000元，奧預計月內(nèi)收款比捌例為60%；本啊月采購材料16跋000元，預計靶月內(nèi)付款80%稗；月初應付賬款傲余額3000元笆需在月內(nèi)全部付拔清；月內(nèi)以現(xiàn)金皚支付工資800扮0

17、元；本月制造礙費用等間接費用昂付現(xiàn)20000版元；其他經(jīng)營性拜現(xiàn)金支出300暗0元；購買設備柏支付現(xiàn)金210愛00元。企業(yè)現(xiàn)稗金不足時，可向跋銀行借款，借款稗金額為1000拌元的倍數(shù)；現(xiàn)金藹多余時可購買有擺價證券。要求月敖末現(xiàn)金余額不低白于6000元。 要求：礙 （1）佰計算經(jīng)營現(xiàn)金收頒入。板 （2）癌計算經(jīng)營性現(xiàn)金敗支出。盎 （3）邦計算現(xiàn)金余缺。捌 （4）氨確定最佳資金籌懊措或運用數(shù)額。按 （5）阿確定現(xiàn)金月末余暗額。 矮2.丙公司預算暗期間2010年耙度的簡略銷售情白況如表所示，若氨銷售當季度收回奧貨款80%，次拔季度收款15%頒，第三季度收款藹5%，預算年度熬期初應收賬款金扒額為200

18、00霸元，其中包括上擺年第三季度銷售稗的應收賬款20哀00元，第四季半度銷售的應收賬昂款18000元柏。稗丙公司2010擺年度銷售情況埃預測哎表阿季度頒1扳2唉3礙4俺合計凹預計銷售量（件案）斑3000澳3500拜5000暗4000埃15500扒銷售單價（元）爸20叭20笆20柏20唉20百要求：根據(jù)上述叭資料編制丙公司阿2010年度銷按售預算。敖 埃 巴 罷 丙公司20背10年度銷售預氨算表 邦 矮 阿 單位：元澳項目耙一季度阿二季度笆三季度氨四季度半全年合計班預計敖現(xiàn)金芭收入扒預計銷售量（件挨）半銷售單價（元/暗件）按預計銷售收入伴期初應收賬款俺一季度收現(xiàn)哎二季度收現(xiàn)拌三季度收現(xiàn)骯四季度收

19、現(xiàn)按現(xiàn)金收入合計五、綜合題笆1.乙公司機電拌車間挨采用滾動預算方熬法編制制造費用熬預算。已知傲2012藹年分季度的制造按費用預算如下（邦其中間接材料費骯用忽略不計）：敗唉 伴 吧 邦2012氨年全年制造費用盎預算 辦 搬 壩 稗 懊金額單位：元氨2012年度哎合計扒項 目阿第一季度胺第二季度叭第三季度藹第四季度熬直接人工總工時拔（半小時辦）百11400背12060扳12360扮12600柏48420啊變動制造費用耙 間接人工費昂用矮100320凹106128版108768扳110880骯426096鞍 水電與維修骯費用扳41040阿43416按4藹4496把45360靶174312安小計芭14

20、1360板149544翱153264艾156240背600408按固定制造費用柏 設備租金扳77200般77200傲77200版77200罷308800岸 管理人員工拜資藹34800敖34800氨34800俺34800佰139200岸小計隘112000扮112000昂112000俺112000隘448000百制造費用合計皚253360罷261544皚265264般268240白1048408半2012頒年3月31日襖公司在編制20啊12隘年第二季度2藹0礙13叭年第一季度滾動吧預算時，發(fā)現(xiàn)未柏來的四個季度中哎將出現(xiàn)以下情況跋：伴耙（1）間接人工半費用預算工時分版配率將上漲50岸%；骯按（2）原

21、設備租岸賃合同到期，公邦司新簽訂的租賃癌合同中設備年租氨金將降低20%傲；敖翱（3）預計直接爸人工總工時見“懊20吧12跋年第二季度2芭0霸13暗年第一季度制造愛費用預算”表。叭版假定水電與維修扮費用預算工時分傲配率等其他條件鞍不變。襖要求：瓣（1）以直接人挨工工時為分配標吧準，計算下一滾擺動期間的如下指伴標：氨白間接人工費用叭預算工時分配率柏； 敖水電與維修費暗用預算工時分配芭率。靶（2）根據(jù)有關搬資料計算下一滾板動期間的如下指吧標：礙芭間接人工費用斑總預算額；昂每季度設備租阿金預算額。奧（3）計算填列百下表中用字母表芭示的項目：拌捌20佰12笆年第二季度2白0板13伴年第一季度制造暗費用預

22、算 傲 金扮額單位：元辦2012年度稗2013年度叭合計笆項 目絆第二季度叭第三季度疤第四季度啊第一季度叭直接人工總工時案（伴小時哀）芭12100半-壩-八11720伴48420柏變動制造費用拌 間接人工費霸用阿A 版-昂-挨B 拔-礙 水電與維修八費用絆C 岸-礙-挨D 擺-啊小計擺-伴-扮-岸-敗813456礙固定制造費用頒 設備租金罷E 安-罷-敖-版-板 管理人員工翱資胺F 八-隘-愛-絆-澳小計瓣-爸-哀-芭-芭-辦制造費用合計奧171700盎-拔-佰-伴1199696參考答案及解析一、單項選擇題胺1. 【答案】鞍C拔【解析】材料的罷采購與耗用要根班據(jù)生產(chǎn)需用量來骯安排，所以材料俺采

23、購預算是以生芭產(chǎn)預算為基礎來翱編制的。氨2. 【答案】鞍D艾【解析】財務預懊算指企業(yè)在計劃拔期內(nèi)反映有關預骯計現(xiàn)金收支、財白務狀況和經(jīng)營成耙果的預算。財務擺預算作為全面預稗算體系的最后環(huán)搬節(jié)，它是從價值跋方面總括地反映懊企業(yè)經(jīng)營決策預吧算與業(yè)務預算的礙結果，也就是說哀業(yè)務預算和專門啊決策預算中的資澳料都可以用貨幣骯金額反映在財務疤預算內(nèi)，這樣一版來，財務預算就辦成為了各項經(jīng)營傲業(yè)務預算和專門斑決策預算的整體拔計劃，故亦稱為搬總預算，其他預瓣算則相應地稱為凹輔助預算或分預安算。艾3. 【答案】疤B扒【解析】本題考八點是區(qū)分各種預鞍算編制方法。彈吧性預算是指按一岸系列可能達到的盎預計業(yè)務量水平罷編

24、制的能適應多安種情況的預算。4.【答案】B瓣【解析】材料采頒購量=生產(chǎn)需用拔量+期末存量-岸期初存量=25唉00+300-凹500=230澳0(千克)哀采購金額=23熬00熬扳10=2300扮0(元)傲期末應付賬款=敗23000哀敖60%=138班00（元）罷5. 靶【答案】捌A霸【解析】全面預班算體系的各種預頒算，按照先經(jīng)營霸預算（即業(yè)務預艾算），后財務預俺算的順序編制的把。拜6. 艾【答案】叭D佰【解析】按預算年度終了，背預算委員會應當阿向董事會或經(jīng)理把辦公會報告預算扮執(zhí)行情況，并依叭據(jù)預算完成情況隘和預算審計情況絆對預算執(zhí)行單位扮進行考核。奧7. 敗【答案】D版【解析】跋預算執(zhí)行單位在挨

25、執(zhí)行中由于市場頒環(huán)境、經(jīng)營條件跋、政策法規(guī)等發(fā)跋生重大變化，致頒使預算的編制基凹礎不成立，或者捌將導致預算執(zhí)行拜結果產(chǎn)生重大偏唉差，可以調整預佰算。8.【答案】C奧【解析】本題的鞍主要考核點是直氨接版材料采購預算。霸二季度產(chǎn)量伴=800+90埃010%-8鞍0010%=稗810奧（件）扳三季度產(chǎn)量熬=900+85稗010%-9芭0010%=扒895板（件）哀二季度材料采購叭量隘=8102+拌89520%般2-810昂220%=1伴654?。ㄇЭ耍?。熬9. 【答案】版B艾【解析】專門決擺策預算指企業(yè)不案經(jīng)常發(fā)生的、一芭次性的重要決策昂預算。專門決策翱預算直接反映相骯關決策的結果，班是實際中選方案

26、芭的進一步規(guī)劃。挨10. 【答案稗】D擺【解析】在編制巴零基預算時，需熬要劃分不可避免唉費用項目和可避昂免費用項目。皚11.【答案】吧B拔【解析】計劃年敗度制造費用預算扒=55000巴啊（1+5%）=胺57750（元鞍）。百12. 半【答案】A擺【解析】鞍企業(yè)應當建立內(nèi)傲部的彈性預算機昂制，對于不影響笆預算目標的業(yè)務擺預算、資本預算襖、籌資預算之間昂的調整，企業(yè)可挨以按照內(nèi)部授權八批準制度執(zhí)行，藹鼓勵預算執(zhí)行單百位及時采取有效白的經(jīng)營管理對策邦，保證預算目標敗的實現(xiàn)。跋13.【答案】耙C巴【解析】甲公司昂2010年第二扮季度現(xiàn)金收入為敖：210靶版5.5傲爸75%+180隘胺3辦般25%=10

27、0爸1.25（元）斑。翱14. 【答案搬】A伴【解析】編制生唉產(chǎn)預算的主要依澳據(jù)是預算期各種敗產(chǎn)品的預計銷售疤量及存貨期初期佰末資料。礙15.挨 ?！敬鸢浮堪連皚【解析】彈性成扮本預算編制的方絆法主要有公式法扮、列表法，其中半列表法胺可以直接從表中皚查得各種業(yè)務量稗下的成本費用預拜算，不用另行計邦算，因此直接、背簡便。芭16.【答案】拜D爸【解析】目標利半潤=（5400按+600）骯啊16%=960斑（萬元）哀17. 【答案懊】C壩【解析】增量預柏算編制方法的缺隘陷是可能導致無矮效費用開支項目拌無法得到有效控搬制，因為不加分扮析地保留或接受板原有的成本項目笆，可能使原來不愛合理的費用繼續(xù)絆開支

28、，而得不到壩控制，形成不必罷要開支合理化，半造成預算上的浪百費。因此選項C愛是錯誤的。吧18. 【答案皚】B頒【解析】銷售預爸算在編制過程中拜，應根據(jù)年度內(nèi)澳各季度市場預測絆的銷售量和單價哀，確定預計銷售邦收入，并根據(jù)各胺季現(xiàn)銷收入與收伴回前期的應收賬靶款反映現(xiàn)金收入奧額，以便為編制辦現(xiàn)金收支預算提哀供資料。把19. 【答案凹】C皚【解析】定期預熬算固定以一年為拜預算期，容易導骯致管理人員短期澳行為的發(fā)生；滾藹動預算始終保持搬12個月的預算岸期，能使管理人扳員更多的著眼于哀未來。胺20. 【答案背】D罷【解析】骯生產(chǎn)預算是只使靶用實物量計量單盎位的預算，不涉頒及現(xiàn)金收支。二、多項選擇題奧1.

29、【答案】艾ABC霸【解析】編制預斑計利潤表的依據(jù)拔是各業(yè)務預算表霸、專門決策預算扒表和現(xiàn)金預算表跋。巴2. 【答案】白BD鞍【解析】數(shù)量化敗和可執(zhí)行性是預擺算最主要的特征啊。芭3. 【答案】挨ABCD叭【解析】材料采挨購預算在編制過隘程中要根據(jù)預計稗耗用量確定采購哎量，根據(jù)采購量邦和單價確定采購搬成本，并根據(jù)各奧季現(xiàn)付與支付賒敖購貨款的可能情挨況反映現(xiàn)金支出胺。藹4.啊 【答案】AB瓣C敗【解析】奧根據(jù)預算內(nèi)容的八不同，預算可以皚分為業(yè)務預算（矮即經(jīng)營預算）、敖專門決策預算和佰財務預算。暗5. 奧【答案】ABC矮D般【解析】扮開展預算執(zhí)行分按析，企業(yè)管理部胺門及各預算執(zhí)行巴單位應當充分收搬集有

30、關財務、業(yè)辦務、市場、技術拌、政策、法律等把方面的有關信息埃資料，根據(jù)不同案情況分別采用比版率分析、比較分懊析、因素分析、礙平衡分析等方法扒。熬6.礙【答案】CD霸【解析】本題的搬主要考核點是資巴產(chǎn)負債表霸“頒應付賬款唉”把項目金額和材料案采購現(xiàn)金流出的搬確定。扒2008年3月愛31日疤資產(chǎn)負債表罷“半應付賬款皚”耙項目金額=40礙0柏耙80%霸霸40%=128靶（萬元）哎2008年3月熬的采購現(xiàn)金流出暗=300按癌80%芭疤40%+400隘邦80%靶奧60%=288礙（萬元）。般7. 【答案】半AC版【解析】固定預芭算的缺點表現(xiàn)在隘：一是過于呆板艾，因為編制預算盎的業(yè)務量基礎是鞍事先假定的某

31、個把業(yè)務量。在這種隘方法下，不論預半算期內(nèi)業(yè)務量水艾平實際可能發(fā)生霸哪些變動，都只傲按事先確定的某藹一業(yè)務量水平作盎為編制預算的基按礎。二是可比性絆差。當實際的業(yè)懊務量與編制預算壩所依據(jù)的業(yè)務量唉發(fā)生較大差異時板，有關預算指標吧的實際數(shù)與預算耙數(shù)就會因業(yè)務量鞍基礎不同而失去搬可比性。啊8. 【答案】捌ABC疤【解析】零基預敖算的程序如下：搬（1）企業(yè)內(nèi)部昂各級部門的員工拜，根據(jù)企業(yè)的生巴產(chǎn)經(jīng)營目標，詳胺細討論計劃期內(nèi)襖應該發(fā)生的費用敖項目。爸（2）劃分不可礙避免費用項目和昂可避免費用項目拌。芭（3）劃分不可百延緩費用項目和般可延緩費用項目癌。唉9.壩 敖【答案】AC哀【解析】預計生案產(chǎn)量=預計

32、銷售辦量+預計期末結班存量-預計期初艾結存量壩某種材料采購量白=某種材料耗用把量+該種材料期板末結存量-該種拜材料期初結存量佰10. 【答案擺】ABCD百【解析】現(xiàn)金預奧算主要反映現(xiàn)金扒收支差額和現(xiàn)金哀籌措使用情況。瓣該預算中現(xiàn)金收埃入主要指經(jīng)營活耙動的現(xiàn)金收入；俺現(xiàn)金支出除了涉般及有關直接材料皚、直接人工、制凹造費用和銷售與拜管理費用方面的辦經(jīng)營性現(xiàn)金支出巴外，還包括用于唉繳納稅金、股利皚分配等支出，另百外還包括購買設板備等資本性支出埃。按11. 癌【答案】ACD笆【解析】昂對于預算執(zhí)行單哎位提出的預算調跋整事項，企業(yè)進疤行決策時，一般板應當遵循以下要傲求：耙（1）預算調整艾事項不能偏離企柏

33、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；藹（2）預算調整跋方案應當在經(jīng)濟隘上能夠實現(xiàn)最優(yōu)隘化；版（3）預算調整襖重點應當放在財拌務預算執(zhí)行中出霸現(xiàn)的重要的、非敗正常的、不符合翱常規(guī)的關鍵性差班異方面。挨12. 【答案百】ABCD伴【解析】單位產(chǎn)岸品成本預算，是矮生產(chǎn)預算、材料稗采購預算、直接扳人工預算、制造挨費用預算的匯總爸。其主要內(nèi)容是百產(chǎn)品的單位成本絆和總成本。把13.叭 【答案】AB耙CD按【解析】阿預算工作的組織叭包括決策層、管礙理層、執(zhí)行層和啊考核層。班14.【答案】吧ABC哀【解析】8月份巴期初存貨實際上暗就是7月份的期敖末存貨，即8月阿份預計銷售量的瓣20%：120白0岸翱20%=240板（件），選項A跋正

34、確；8月份采搬購量=1200柏+1100敖柏20%-240搬=1180（件稗），選項B正確佰；8月份期末存柏貨=110矮拌20%=220挨（件），選項C哎正確；因為無法霸預計第三季度末捌產(chǎn)品存量，所以鞍無法計算第三季哎度的采購量，選懊項D錯誤。壩15. 按【答案】俺BCD骯【解析】彈性預拔算一般適用于與吧預算執(zhí)行單位業(yè)搬務量有關的成本絆（費用）、利潤霸等預算項目。三、判斷題1.【答案】艾【解析】本題的壩考點是預算的概罷念與特征。2.【答案】扒【解析】預算審襖計可以采用全面哀審計，也可采用柏抽樣審計。3.【答案】絆【解析】一般情壩況下，企業(yè)的業(yè)耙務預算和財務預拔算多為一年期的鞍短期預算，年內(nèi)伴再

35、按季或月細分矮，而且預算期間伴往往與會計期間癌保持一致。矮4. 【答案】佰襖【解析】滾動預辦算，使預算期間扒與會計年度相脫翱節(jié)，不便于考核癌預算的執(zhí)行結果愛。5.【答案】佰【解析】氨企業(yè)財務管理部岸門對董事會或經(jīng)按理辦公會審議批隘準的年度總預算八，一般在次年3佰月底以前，分解礙成一系列的指標艾體系，由預算委扒員會逐級下達各捌預算執(zhí)行單位執(zhí)昂行。6.【答案】跋【解析】半企業(yè)預算委員會霸應當定期組織預艾算審計，糾正預板算執(zhí)行中存在的耙問題，充分發(fā)揮頒內(nèi)部審計的監(jiān)督背作用，維護預算矮管理的嚴肅性。7.【答案】白【解析】安預計利潤表用來爸綜合反映企業(yè)在啊計劃期的預計經(jīng)把營成果，是企業(yè)霸最主要的財務預靶

36、算之一。8.【答案】凹【解析】定期預拌算固定以一年為把預算期，在執(zhí)行熬了一段時期之后佰，往往使管理人白員只考慮剩下來愛的幾個月的業(yè)務伴量，缺乏長遠打芭算，導致一些短盎期行為的出現(xiàn)。愛9. 【答案】辦敗【解析】按照現(xiàn)般代企業(yè)制度的要扮求，確定預算目奧標，從根本上說案就是協(xié)調公司股半東、董事會和經(jīng)擺營者利益的過程靶。疤10.【答案】岸班【解析】材料采啊購有賒付、現(xiàn)付般問題，但工資不按應拖欠，均應用俺現(xiàn)金支付。搬11.【答案】百般【解析】銷售預笆算是預算編制的捌起點，是其他業(yè)艾務預算編制的基板礎。稗12.【答案】頒板【解析】為克服凹傳統(tǒng)的固定預算捌的缺點，人們設鞍計了一種適用面笆廣、機動性強，擺可適

37、用于多種情按況的彈性預算，把而不是滾動預算翱。滾動預算是為哎了克服定期預算埃的缺點而對應的凹預算。鞍13.凹【答案】罷霸【解析】瓣對于預算執(zhí)行單爸位提出的預算調昂整事項，企業(yè)進爸行決策時，預算俺調整重點應當放斑在財務預算執(zhí)行傲中出現(xiàn)的重要的芭、非正常的、不般符合常規(guī)的關鍵癌性差異方面。挨14.【答案】斑半【解析】生產(chǎn)預愛算是在銷售預算版的基礎上編制的敗，并可以作為編霸制材料采購預算捌和生產(chǎn)成本預算氨的依據(jù)。澳15. 般【答案】翱搬【解析】本題的?？键c是預算的調矮整。熬16. 【答案挨】百爸【解析】固定預芭算一般適用于固哎定費用或者數(shù)額半比較穩(wěn)定的預算罷項目。壩17.【答案】埃芭【解析】公式法熬下，在一定范圍百內(nèi)預算可以隨業(yè)罷務量變動而變動疤，可比性和適應哎性強，編制預算奧的工作量相對較哎小。澳18.【答案】辦扒【解析】在編制邦零基預算時，一跋切從零開始；編搬制增量