營銷人員財務(wù)必備之授權(quán)審批課件

1、問題:1、您和另外三人合伙成立了有限責(zé)任公司，作為股東，您的權(quán)責(zé)在什么文件里體現(xiàn)？2、您認(rèn)為出讓商標(biāo)使用權(quán)，需要誰審批？3、某外埠客戶要求賒銷，您認(rèn)為授權(quán)審批程序應(yīng)該怎樣？為什么？ 牛牛文庫文檔分享一、公司授權(quán)制度2008版支出項目 金額 審 批授 權(quán) 備注 企業(yè)兼并、重組董事長 董事會 項目投資 董事長 董事會 依據(jù)可行性研究報告公司股利分紅董事長 董事會 依據(jù)股東會紀(jì)要對外擔(dān)保、銀行貸款對外借入、借出款項董事長 董事會 依據(jù)董事會決議 牛牛文庫文檔分享一、公司授權(quán)制度支出項目 金額 審 批授 權(quán) 備注 進(jìn)出口信用證董事長 董事會 依據(jù)董事會決議辦公樓 董事長 董事會 董事會決議車輛/設(shè)備購

2、買 3萬元以上3萬元以下董事長執(zhí)行總經(jīng)理董事會 相關(guān)會議紀(jì)要一次性對外捐贈、贊助董事長董事會 相關(guān)會議紀(jì)要房產(chǎn)、商標(biāo)類資產(chǎn)處置董事長董事會 相關(guān)會議紀(jì)要 牛牛文庫文檔分享一、公司授權(quán)制度支出項目 金額 審 批授 權(quán) 備注 全公司中層及以上人員薪酬董事長董事會 產(chǎn)品設(shè)計費、培訓(xùn)費、大型廣告投放費，展銷會、交易會2萬元以上2萬元以下總部總經(jīng)理營銷總經(jīng)理董事長 相關(guān)會議紀(jì)要及合同、協(xié)議電視、平面、戶外廣告投入 2萬元以上2萬元以下總部總經(jīng)理營銷總經(jīng)理董事長 相關(guān)會議紀(jì)要及合同、協(xié)議全公司公關(guān)費、娛樂費用及1000元以上大額招待總部總經(jīng)理 董事長 總部員工工資、預(yù)算外支出總部總經(jīng)理 董事長 依據(jù)年度辦

3、公會議決定 牛牛文庫文檔分享一、公司授權(quán)制度支出項目 金額 審 批授 權(quán) 備注 全公司年度福利計劃總部總經(jīng)理 董事長 同上總部高管日常費用差旅費、車輛費用、通訊費等預(yù)算內(nèi)支出監(jiān)事董事長 總部高管以外總部人員預(yù)算內(nèi)支出總部分管總監(jiān)總部總經(jīng)理新產(chǎn)品首次采購進(jìn)貨及年度進(jìn)貨計劃總部總經(jīng)理董事長 依據(jù)新產(chǎn)品上市規(guī)劃計劃內(nèi)產(chǎn)品采購營銷總經(jīng)理；事業(yè)部、分公司總經(jīng)理 總部總經(jīng)理依據(jù)進(jìn)貨計劃和制定廠家聯(lián)絡(luò)責(zé)任人；財務(wù)總監(jiān)復(fù)核 牛牛文庫文檔分享一、公司授權(quán)制度支出項目 金額 審 批授 權(quán) 備注 包裝物、促銷品采購營銷總經(jīng)理總部總經(jīng)理公司統(tǒng)一采購分公司區(qū)域產(chǎn)品的促銷品采購分公司總經(jīng)理總部總經(jīng)理促銷活動方案分公司、事

4、業(yè)部預(yù)算外市場投入營銷總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總部總經(jīng)理依據(jù)總部辦公會議紀(jì)要分公司、事業(yè)部預(yù)算內(nèi)市場投入事業(yè)部、分公司總經(jīng)理總部總經(jīng)理價格體系分公司、事業(yè)部預(yù)算內(nèi)費用支出分公司、事業(yè)部總經(jīng)理 總部總經(jīng)理 依據(jù)年度預(yù)算 牛牛文庫文檔分享一、公司授權(quán)制度支出項目 金額 審 批授 權(quán) 備注 分公司、事業(yè)部預(yù)算外費用支出5000元以上營銷總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總部總經(jīng)理依據(jù)預(yù)算調(diào)整報告分公司、事業(yè)部預(yù)算外費用支出5000元以下分公司、事業(yè)部總經(jīng)理總部總經(jīng)理匯總報營銷中心備案同公司外部資金借貸往來總部總經(jīng)理董事長 公司內(nèi)部調(diào)撥資金財務(wù)總監(jiān)總部總經(jīng)理依據(jù)資金收支計劃 牛牛文庫文檔分享二、公司財務(wù)開支審批流程1、各分公司、事

5、業(yè)部預(yù)算內(nèi)日常費用審批程序：經(jīng)辦人（填報）部門負(fù)責(zé)人（審核）財務(wù)負(fù)責(zé)人（復(fù)核）公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人（批準(zhǔn)）2、新寶真核算的事業(yè)部招待費專項審批：經(jīng)辦人（填報）部門負(fù)責(zé)人（審核）財務(wù)負(fù)責(zé)人（復(fù)核）事業(yè)部負(fù)責(zé)人（批準(zhǔn)）財務(wù)總監(jiān)（審查） 牛牛文庫文檔分享二、公司財務(wù)開支審批流程3、各分公司、事業(yè)部預(yù)算內(nèi)物資采購審批程序如下：經(jīng)辦人（填報）部門負(fù)責(zé)人（審核）物資保管（使用）部門（驗收登記）財務(wù)負(fù)責(zé)人（復(fù)核）分公司事業(yè)部負(fù)責(zé)人（批準(zhǔn)）4、公司總部（新寶真）預(yù)算內(nèi)日常費用，根據(jù)預(yù)算管理責(zé)任劃分，分級審批程序如下：經(jīng)辦人（填報）部門負(fù)責(zé)人（審核） 財務(wù)部（復(fù)核）分管領(lǐng)導(dǎo)（審批）財務(wù)總監(jiān)（審查） 牛牛文庫文檔分

6、享二、公司財務(wù)開支審批流程5、公司總部預(yù)算內(nèi)物資采購審批程序如下：經(jīng)辦人（填報）部門負(fù)責(zé)人（審核）物資保管（使用）部門（驗收、登記）財務(wù)負(fù)責(zé)人（復(fù)核）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)（批準(zhǔn)）財務(wù)總監(jiān)（審查） 牛牛文庫文檔分享三、財務(wù)審批其他規(guī)定1、公司實行招待費特別審批制度，各公司要嚴(yán)格控制招待費支出，針對不同客人，制定陪客及招待標(biāo)準(zhǔn)，報公司總經(jīng)理審批。業(yè)務(wù)招待須先向經(jīng)理請示，未經(jīng)事先請示的招待事項，原則上不得報銷；經(jīng)請示超出消費標(biāo)準(zhǔn)的支出由經(jīng)辦人承擔(dān)。招待費報銷須填寫招待費專用報銷單，根據(jù)單據(jù)要求，完整填寫相關(guān)內(nèi)容，財務(wù)部門方予報銷。（舉例：多人陪客現(xiàn)象）2、公司形象宣傳費用根據(jù)公司總經(jīng)理審批的宣傳計劃，據(jù)實報銷。

7、 牛牛文庫文檔分享三、財務(wù)審批其他規(guī)定3、各分子公司根據(jù)市場銷售情況，需要增加預(yù)算外支出的，應(yīng)在每月月初由相關(guān)管理部門和財務(wù)部門一道，編制預(yù)算外支出計劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過，報公司總經(jīng)理審批后，視同預(yù)算內(nèi)支出進(jìn)行日常管理審批。4、公司辦公用印刷品由公司人行部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷并發(fā)放，印刷費用由公司人行部與使用部門共同辦理，公司財務(wù)部根據(jù)預(yù)算監(jiān)督控制。 牛牛文庫文檔分享三、財務(wù)審批其他規(guī)定5、其他日常費用，由財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況控制，一般情況下，當(dāng)月費用當(dāng)月報銷；特殊情況按公司相關(guān)制度規(guī)定的期限報銷。否則，不予報銷。 牛牛文庫文檔分享四、分公司與總部費用分擔(dān)公司總部為各分公司辦理業(yè)務(wù)時，有合

8、同、傳真、信函、批示、票據(jù)等文件資料，可以證明辦理的業(yè)務(wù)屬于為各分公司服務(wù)發(fā)生的支出，發(fā)生的費用支出由各分子公司承擔(dān)。嚴(yán)格禁止在公司總部及分公司兩頭報銷的投機(jī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按報銷金額的2倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。不能明確服務(wù)對象的費用支出，在公司總部報銷。 牛牛文庫文檔分享五、監(jiān)督與獎懲公司審計部負(fù)責(zé)對本制度執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查，形成專項檢查報告。自查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為并予以糾正的免予處罰；審計發(fā)現(xiàn)審批審核不認(rèn)真，出現(xiàn)違規(guī)行為的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予所有參與審核審批的人員每次100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的由總部辦公會提出處理意見。 牛牛文庫文檔分享結(jié)束語科學(xué)授權(quán)、嚴(yán)謹(jǐn)用權(quán)：1、授權(quán)要根據(jù)公司發(fā)展情況，不斷調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。（舉例：越級匯報產(chǎn)生的危害）2、用好權(quán)利：（1）主人翁意識是基礎(chǔ)；公司整體利益、長期與短期利益均衡、股東價值最大化理念（舉例：吃喝、變相謀利益、違