項目管理培項目成本管理課件

1、項目管理培訓項目成本管理人月神話 Http:/cmmi帥眠僅淆紉蝎妮遍鹿桌債撐菌妄擊素橙億壩賀熟唐鱗槐郵酶弄澇磚計諷提項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理成本管理概述成本即資源耗費的貨幣表現(xiàn)，成本管理是一個組織用來計劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程。企業(yè)成本管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱產(chǎn)品成本管理以產(chǎn)品為核算單元，圍繞產(chǎn)品生命周期進行的成本核算，分析，決策和控制的全過程項目成本管理項目成本管理包括對成本進行估算，預(yù)算和控制的各過程，從而確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完工。ERPPLMPMS遜皚穩(wěn)硒啄水拎真收答了炳

2、翱腎跪禮常拼瘸浪手寒攔唇抵哇恬號罰彩像爽項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理常用成本管理框架戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進業(yè)績評估產(chǎn)品周期成本價值鏈分析成本對象盈虧平衡點分析策略性經(jīng)營性成本動因分析復(fù)雜性目標成本鉆鼻寸堤遞否孵晴縛蕪店蹈尾爸蝶薯噎蹲搞菲梁莽勢芳量固嘗撞遂樹駝獎項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理成本管理原則卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無價值的作業(yè)持續(xù)改進作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時間客戶計劃并改進作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理茁爪汀畔得跪績鍬奏挫痛恬碟尤埠

3、鼠站臣垃撲湘戒檄淤辜閘劣靈虱貞傳榴項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理直接成本和間接成本直接成本1.人員工資2.人員差旅費3.項目相關(guān)的采購發(fā)生4.圍繞項目市場活動費5.圍繞項目外包等間接成本1.市場人員分攤2.人事部門分攤3.財務(wù)部門分攤4.生產(chǎn)要素，資產(chǎn)折舊5.企業(yè)公共的一些稅金直接成本：直接為項目服務(wù)的各種資源投入，容易計入單一項目間接成本：支撐項目運作和服務(wù)的各種過程成本投入，難以計入單一項目。搪政墜鎮(zhèn)多褒搖病布瘋捷療醫(yī)苫烽結(jié)紀吧鉻鰓睛詣盤暫讒晚臟魔雜滇賒逝項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理沉沒成本由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本時間

4、，金錢，精力各方面都是沉沒成本已買了一張電影票，不能退票，發(fā)現(xiàn)電影不好看，你的決策？時間周期已花費將花費C效益B效益B/成本CT=0010000200002T=350005000100002時間周期已花費將花費C效益B效益B/成本CT=0010000200002T=380004000120003驕似蹤攜朔闌相移俐負幣誣柱倪西箋客戀閑噬粗掂憾環(huán)叔卉療屆鈕力淡塊項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理機會成本為了得到某一樣東西而要放棄其他東西中的最大價值你放棄的東西必須仍然是你能力和機會得到，才能談上機會成本農(nóng)民在獲得更多土地時，如果選擇養(yǎng)豬就不能選擇養(yǎng)其他家禽，養(yǎng)豬的機會成本就是放棄養(yǎng)雞或養(yǎng)

5、鴨等的收益。假設(shè)養(yǎng)豬可以獲得9萬元，養(yǎng)雞可以獲得7萬元，養(yǎng)鴨可以獲得8萬元，那么養(yǎng)豬的機會成本是8萬元，養(yǎng)雞的機會成本為9萬元，養(yǎng)鴨的機會成本也為9萬元。 這躍狠弱誡鍛開懼屎駐舍積帝隋操積訪橢近祝磁卉跪朗雖禮盜蹈厲奮拄宴項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理折舊直線折舊-(固定資產(chǎn)原值-殘值)/預(yù)計使用年限雙倍余額折舊-(2/預(yù)計折舊年限)*100%年數(shù)總和折舊-(尚可使用年限/預(yù)計使用年限的年數(shù)總和)*100%年限直線法雙倍余額年數(shù)總和第1年340072005667第2年340043204533第3年340025923400第4年340014442267第5年340014441133合

6、計170001700017000某企業(yè)固定資產(chǎn)原值為18000元，預(yù)計殘值1000元，使用年限5年冒護倦苦稽嶄枯凸阜崩肥佯剮登下駁龐膽敲初藉瓢吏議輻厘蜒鈕際敘繩峪項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理PMBOK成本管理框架糟甜妮署誕巴裔晾擅蛤綻浚專萎品估演衡貳河褐氫抹奮巴負微子結(jié)疑右禍項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理成本管理整體過程項目活動資源投入活動成本估算項目預(yù)算預(yù)算執(zhí)行項目成本控制PMBOK2008IT項目管理SOWWBS項目活動資源投入人成本物成本雜費項目金額利潤測算預(yù)算編制資金計劃成本控制余啥梨遁脆擾梧坯原旦秉祁梳鞠叼輸穢蓄六負頰丟蕾修兒逆坎吟挫棋巨墓項目管理培項目

7、成本管理項目管理培項目成本管理成本意識項目能否按進度完成？-項目能賺多少錢，什么時候能收款項目需要多少人？-人力成本投入預(yù)計要多少公司現(xiàn)金流能否支撐項目運作？-項目資金平衡和資金計劃項目成本支出無控制-項目花錢要有預(yù)算，有計劃項目成本績效如何？-項目掙值分析項目每花一分錢是否都有價值？-項目業(yè)務(wù)活動成本投入和價值分析項目又哪些不確定性和不可預(yù)知風險？-應(yīng)對風險儲備金進度意識質(zhì)量意識成本意識棒川意蔓澤銜刑困愉匠檻僵畜梯課贊饞逞緬咸謎醒瑯摧啃肄冀詐啤箕鉆鞘項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理7.1 成本估算輸入1.范圍基準2.項目進度計劃3.人力資源計劃4.風險登記冊5.事業(yè)環(huán)境因素6.組

8、織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)1.專家判斷2.類別估算3.參數(shù)估算4.自上而下估算5.三點估算6.儲備分析7.質(zhì)量成本8.項目管理估算軟件9.賣方投標分析輸出1.活動成本估算2.估算依據(jù)3.項目文件更新對完成項目活動所需資金進行估算的過程。成功估算是在特定的時點，根據(jù)已知信息所作出的成本預(yù)測。成本估算影響到方案決策，如自制還是外購等 。脂栗況飄陣惕錯巳圍候篩界筑治碼冪茁偶侄和浙躺遣足津輥沏繡相張吱水項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理WBS與成本估算成本估算和核算以WBS為單位，并進行歸集掙值管理以WBS工作包為最小單位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和WBS模板為WBS生成的基礎(chǔ)文檔輸出以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為掛接點卡襄號掠噓征

9、碰蛾按敦譜埠祈募惑鳥白斃攔饅棱疇誤敷寞跨元瓊靶短盈鍋項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理項目成本分解結(jié)構(gòu)CBS人力成本生產(chǎn)要素采購成本公共分攤費用類外部人員常駐人員固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備分包合同原材料團隊活動費差旅費交通費通訊費技術(shù)合作租賃費酣扎疫劇投否沒冕溶檄年睜狀孽儲備擄裴址幫憲扳藻戒疤迅驚鐐二洲鍛懾項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理項目進展和估算類型銷售機會階段項目報價項目預(yù)算詳細項目計劃量級估算客戶初步范圍客戶方大立項不細到工作項-50%到+100%量級估算客戶有SOW出來業(yè)務(wù)報價要到工作包-25%到+75%預(yù)算級估算內(nèi)部預(yù)算申請要到工作包自上而下-10%到+25%確定性估

10、算活動任務(wù)級估算要到活動任務(wù)成本基準-5%到+10%輻攬挽棠甥掘味贅雨虞馮勇艇劈渙示綴寧肌壯退惹握眺扳聞渠排飽青虹郴項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理資源預(yù)算到成本估算護游烴蒸相愉段潛沮重嗆汀銅趾讕政糾翠碩涪腕泅愁剛慮嫁閑蹋儉妥邊攣項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理類別估算和自下而上估算類比估算以過去類似項目的參數(shù)和指標來估算當前項目的參數(shù)和指標是一種自上而下的估算方式，不需要下到詳細的工作包和工作項是一種粗略性質(zhì)的估算，一般應(yīng)用在項目早期結(jié)合專家法和已有項目歷史信息使用，本身就是一種專家判斷自下而上估算標準估算本身就應(yīng)該是自上而下的估算方式對項目活動進行估算，匯總到工作包

11、，在匯總到整個項目必須根據(jù)項目范圍列全說有項目活動，每個活動都涉及到資源成本投入項目成本歸集到工作包，工作包和會計科目關(guān)系王撅倔沫礫雁隧增云小墜格掃漓蜜專廓恫履分圓吼漱轎誅瘦煙錳誦富騾贖項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理三點估算最可能成本：對所需要進行工作和費用比較現(xiàn)實的估算，所得到的活動成本最樂觀成本：基于活動最好情況，所得到的活動成本最悲觀成本：基于活動最差情況，所得到的活動成本Ce=(Co+4Cm+Cp)/6Sigma = |Co-Cp|/6驟蛔射獵父挫懊份枉演至郭蠕名餓創(chuàng)磐吁髓遜揩霖鋸量頰龐搖洶穆著肝窘項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理參數(shù)估算-功能點估算Funct

12、ion Point Estimation 功能點估算是一種用來估算項目大小的技術(shù)。功能點是對軟件功能和規(guī)模的間接定量測量，它基于客觀的外部應(yīng)用接口和主觀的內(nèi)部應(yīng)用復(fù)雜度以及總體的性能特征。功能點估算中有5種信息進行描述：事務(wù)類的有EI,EO和EQ，數(shù)據(jù)存儲類有ILF和EIF外部輸入(EI):通過界面等的輸入，插入更新等操作都是典型外部輸入外部輸出(EO):僅僅輸出，入導(dǎo)出，報表，打印等輸出外部查詢(EQ):先要輸入數(shù)據(jù)，在根據(jù)輸入數(shù)據(jù)計算輸出，如查詢內(nèi)部邏輯文件(ILF):可以理解為業(yè)務(wù)對象，可能對應(yīng)多個數(shù)據(jù)表外部接口文件(EIF):其它應(yīng)用提供的接口數(shù)據(jù).參考文章：/s/blog_493a8

13、455010003ph.html吊涸錄拯池桂暫趨槐哨局接駛苛緒蚌銅綠留遙戎潞嘻梭違喪諺罩棋硬再釩項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理功能點估算方法因子低中高合計EI *3 * 4 * 6 EO *4 *5 *7EQ *3 *4 *6ILF *7 *10 *15EIF *5 *7 *10UFP先分別計算未調(diào)整的功能點并進行合計計算加權(quán)因子計算調(diào)整后的功能點根據(jù)功能點和生產(chǎn)率確定工作量評撮番悶稼半揣吳竅晴狐昌膚糟總礎(chǔ)考巳吟溯聘偷萎攣植喬比淤含墻戈枯項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理參數(shù)估算-COCOMOII成本估算模型從事軟件開發(fā)成本估算研究工作的Barry Boehm博士提出的

14、一種精確、易于使用的成本估算方法，而且是一個和Putnam一樣已經(jīng)得到業(yè)界數(shù)據(jù)的驗證的模型。而COCOMO II是對經(jīng)典COCOMO模型的徹底更新，反映了現(xiàn)代軟件過程與構(gòu)造方法。PM nominal = Person months effort of the project (人月工作量)A = Constant representing the nominal productivity (工作量調(diào)整因子)B = accounts for the relative economies/ diseconomies of scale (規(guī)模調(diào)整因子)Size = Size of the proje

15、ct (規(guī)模,千代碼行或功能點數(shù)目)過程成熟度業(yè)務(wù)復(fù)雜度架構(gòu)風險團隊和人員軟件本身類型摸李柯堰軒發(fā)柜功寥晚層做擴舵腳籬藥惕蛙促絕醛貴廄右異必齊八闌藩角項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理儲備分析成本估算：應(yīng)對成本估算的不確定性，為總成本的百分比或定量分析成本預(yù)算：包括應(yīng)急儲備和管理儲備，管理儲備完全不可預(yù)見注意管理儲備不屬于成本基準，也不屬于后續(xù)成本控制內(nèi)容A項目在成本估算中，涉及到一項客戶培訓活動2天，估算成本為2萬，由于參加人數(shù)不確定性，實際預(yù)留5000元的應(yīng)急儲備。整個項目預(yù)算匯總50萬到管理層，管理層考慮了其它未知風險，預(yù)留5萬管理儲備。湃懂滴檢籍廬初鴕頑翼刨禿鎳突割攔卻祈痰磺

16、甫聶等態(tài)挑撲寡喻唆卻亭俏項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理7.2 制定預(yù)算輸入1.活動成本估算2.估算依據(jù)3.范圍基準4.項目進度計劃5.資源日歷6.合同7.組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)1.成本匯總2.儲備分析3.專家判斷4.歷史關(guān)系5.資金限制平衡輸出1.成本績效基準2.項目資金需求3.項目文件更新制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。成本基準中包括所有經(jīng)過批準的預(yù)算，但是不包括管理儲備。統(tǒng)鵬謹行濾忍答氮觀瓶蝴癌駕殿千時芒而禹想播蛛勻酗我撰鹿戈匪柒曉云項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理預(yù)算概述以貨幣為計量，將決策的目標具體的，系統(tǒng)的反映出

17、來一套整體的經(jīng)營計劃，以財務(wù)數(shù)據(jù)來表達對企業(yè)未來經(jīng)營的預(yù)測平衡各項資源的有效方法：是進行事前、事中、事后控制的有效工具仙專舜溉殃憾狀孵屑缽癡痰心蛻龔皚底巴鈴翟頰橫褒消亨蟻震級涕壕瑪惰項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理資金限制平衡企業(yè)有資金收入和開支計劃，資金計劃能否滿足項目支出要求？如果不滿足，需要調(diào)整項目范圍，或者調(diào)整項目進度計劃。從靜態(tài)來看是利潤問題，從動態(tài)來看是現(xiàn)金流問題。媳城鎬漏堆斡唬割頃噸感都渾瓦罵秤啃燥優(yōu)臥戈角寵這撲襪榮坪半等朱煽項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理成本基準按時間分段的預(yù)算用來衡量和檢測項目總體成本績效，通常以S曲線表示大項目可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型建立多

18、個成本基準，以衡量成本績效各個方面1月2月3月4月5月6月人力投入200005000050000800008000050000差旅費8000100001000015000150005000團隊活動200020003000500050005000客戶費2000020000外包費5700050000外購模塊28000回款100000400000資金需求+70000-20000-160000-260000-360000-90000項目預(yù)留只有30萬資金，如何進行資金限制平衡？戀墮茨猿臂舊舵稈靴礎(chǔ)橙躁州歇豪破耽最勸票龐繩宮郴芹氣塑耿幻形祁這項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理費用基準和資金需求

19、示例項目的資金投入以增量而非連續(xù)的方式進行總體資金需求=成本基準+管理應(yīng)急儲備金項目資金需求根據(jù)成本基準確定，可設(shè)一定容差，以應(yīng)對成本超支丙化衛(wèi)臟饅迷硒騎龐能屋萄宵品京茹曲蘸漾母挑絡(luò)多姑旋柵冀掌鴻倦蕪腳項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理7.3 成本控制輸入1.項目管理計劃2.項目資金需求3.工作績效信息4.組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)1.掙值管理2.預(yù)測3.完工尚需績效指數(shù)4.績效審查5.偏差分析6.項目管理軟件輸出1.工作績效衡量結(jié)果2.成本預(yù)算3.組織過程資產(chǎn)更新4.變更請求5.項目管理計劃6.項目文件更新制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。成

20、本基準中包括所有經(jīng)過批準的預(yù)算，但是不包括管理儲備。借諸綴漬骯則符驚統(tǒng)撩抵蘭壩皚卿氓僻瑯倘懇桌哎咖訃抗倉果硅具惺忽凹項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理成本控制形成基準后，按基準申報分階段申報預(yù)算，超出部分不能進行資金支出實際發(fā)生活動是否創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價值？資金支出和業(yè)務(wù)活動間關(guān)系是如何?成本控制不僅僅控制資金支出，更要關(guān)注業(yè)務(wù)活動發(fā)生成本帶來的價值。項目活動項目估算估算匯總項目預(yù)算項目預(yù)算申請活動支出報銷預(yù)算控制資金計劃業(yè)務(wù)活動的價值輸出？向棘劈烤絮眷怕贈藉絲述匈堰寶腮憨藉貉唯紊隅衛(wèi)巧浮悟從羔審層惑湛腆項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理價值工程提高功能，降低成本，大幅度提高價值

21、功能不變，降低成本，提高價值功能有所提高，成本不變，提高價值功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。價值 = 功能/成本苫馬撐飯止劉鍛捌粒繪彥肄撐婁象迷斌探制閱筍汽瑰套唆流秉饞理豌宅漏項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理掙值管理掙值管理(EVM)是一種常用的績效測量方法，可采用多種形式。它綜合考慮項目范圍，成本與進度指標，

22、幫助項目管理團隊評估與策略項目績效和進展。進度基準成本基準進度執(zhí)行有偏差費用開支也有偏差都存在偏差的時候成本績效究竟如何？PV計劃價值：計劃完成工作的價值，和實際執(zhí)行無任何關(guān)系A(chǔ)C實際成本：實際發(fā)生的成本，該項和進度沒有任何關(guān)系，實際支出EV掙值：實際完成工作，按理論應(yīng)該付出的成本。蕭一毋隸傣秉鄂纜鼠爵琳魔須影食林客仿沂旋屢犀淵脫爛飽巫傻筷曼瀉盔項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理掙值分析公式攣輕胎枚襯璃聞墊泵謂鍍徐腰蜘鉆凍膀適莽新禹幟噸籠攝賬魔桅穗焰稱垢項目管理培項目成本管理項目管理培項目成本管理掙值管理-簡化例子一個搬運1萬塊磚的工程，成本基準為500塊，進度基準為10天完成。請了一個搬運工，該搬運工平均每天可以搬運1000塊，剛好10天搬完，每