XXXX年公司考核單項指標涉及煤炭洗

1、. STYLEREF 標題 1 * MERGEFORMAT 商品煤外運單列發(fā)熱量考核實施細那么PAGE ：.；PAGE 732021年公司考核單項目的涉及煤炭洗選中心實施細那么財務目的考核實施細那么一、單位責任本錢、本錢費用、凈費用支出、費用補貼1、目的定義：根據(jù)公司核定的單位責任本錢、本錢費用、凈費用支出、費用補貼進展考核。2、考核范圍：安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司考核單位商品煤責任本錢；煤炭洗選中心考核單位洗選責任本錢；露天設備維修中心考核單位自營采剝本錢；井工設備安裝中心、井工設備維修中心、動力中心、信息中心、設備管理中心、煤礦救護大隊、車輛管

2、理中心、捍衛(wèi)中心、原煤提運中心、煤質(zhì)地測部考核本錢費用；物資供應中心、生活效力中心考核凈費用支出；醫(yī)院、對外聯(lián)絡處考核費用補貼。3、考核周期：月度考核。4、評價規(guī)范：實踐單位責任本錢本錢費用、凈費用支出、費用補貼小于等于核定目的時，兌現(xiàn)單位本項目的對應工資總額；實踐單位責任本錢本錢費用、凈費用支出、費用補貼大于核定目的時，單位責任本錢本錢費用、凈費用支出、費用補貼每添加1%，扣罰單位本項目的對應工資總額5%。當月與累計相結合嚴厲考核兌現(xiàn)。假設年終累計單位責任本錢本錢費用、凈費用支出、費用補貼比全年核定目的降低超越5%以后5%以內(nèi)不獎勵，每再降低1%，獎勵單位本項目的對應全年工資總額1%，最高獎

3、勵5%。二、利潤1、目的定義：根據(jù)公司核定的利潤目的進展考核。2、考核范圍：正嘉公司、電力工程公司、木瓜界鐵路投資公司、礦聯(lián)公司、新型建材公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、爆破器材公司。3、考核周期：月度考核。4、評價規(guī)范：實踐利潤大于等于核定目的時，兌現(xiàn)單位本項目的對應工資總額；實踐利潤小于核定目的時，利潤每降低1%，按以下規(guī)范扣罰單位本項目的對應工資總額：正嘉公司、新型建材公司、爆破器材公司為10%；電力工程公司、礦聯(lián)公司、工貿(mào)公司、宇辰公司為5%；木瓜界鐵路投資公司為3%。當月與累計相結合嚴厲考核兌現(xiàn)。假設年終累計利潤超越全年核定目的5%以后5%以內(nèi)不獎勵，每再超方案1%，獎勵單位本項目的對應全

4、年工資總額1%，最高獎勵5%。三、收入1、目的定義：根據(jù)公司核定的收入目的進展考核。2、考核范圍：正嘉公司、電力工程公司、礦聯(lián)公司、新型建材公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、爆破器材公司。3、考核周期：月度考核。4、評價規(guī)范：實踐收入大于等于核定目的時，兌現(xiàn)單位本項目的對應工資總額；實踐收入小于核定目的時，收入每降低1%，按以下規(guī)范扣罰單位本項目的對應工資總額：正嘉公司為20%；電力工程公司、宇辰公司為10%；礦聯(lián)公司為8%；新型建材公司、爆破器材公司為13%；工貿(mào)公司為5%。當月與累計相結合嚴厲考核兌現(xiàn)。假設年終累計收入超越全年核定目的5%以后5%以內(nèi)不獎勵，每再超方案1%，獎勵單位本項目的對應全年

5、工資總額1%，最高獎勵5%。四、管理費1、目的定義：根據(jù)公司核定的管理費進展考核。2、考核范圍：正嘉公司、電力工程公司、木瓜界鐵路投資公司、礦聯(lián)公司、新型建材公司、宇辰公司、爆破器材公司。3、考核周期：月度考核。4、評價規(guī)范：實踐管理費小于等于核定目的時，兌現(xiàn)單位本項目的對應工資總額；實踐管理費大于核定目的時，管理費每添加1%，按以下規(guī)范扣罰單位本項目的對應工資總額：正嘉公司為20%；電力工程公司、宇辰公司為10%；木瓜界鐵路投資公司為5%；礦聯(lián)公司為8%；新型建材公司、爆破器材公司為13%。當月與累計相結合嚴厲考核兌現(xiàn)。假設年終累計管理費比全年核定目的降低超越5%以后5%以內(nèi)不獎勵，每再降低

6、1%，獎勵單位本項目的對應全年工資總額1%，最高獎勵5%。五、主要可控管理費用1、目的定義：根據(jù)公司核定的主要可控管理費用辦公費、差旅費、款待費、交通費、專項費目的進展考核。2、考核范圍：下述單位中層管理人員1二級單位安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設備維修中心、井工設備維修中心、動力中心、物資供應中心、信息中心、設備管理中心、煤礦救護大隊、生活效力中心、車輛管理中心、捍衛(wèi)中心、原煤提運中心、正嘉公司、電力工程公司、木瓜界鐵路投資公司、礦聯(lián)公司、新型建材公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、爆破器材公司、醫(yī)院、北嶺煤業(yè)公司、東日

7、升工程部、潘家窯煤業(yè)公司、鑫源公司、小回溝煤業(yè)公司、第一煤矸石發(fā)電公司、朔南礦區(qū)建立指揮部、馬營堡礦建立工程部、東露天煤矸石電力工程部、劣質(zhì)煤工程部。2職能部室、效力單位辦公室、黨群任務部黨委辦公室、財務資產(chǎn)部、人力資源部黨委組織部、社保中心、企業(yè)文化部黨委宣傳部、規(guī)劃開展部、企業(yè)管理部、監(jiān)察審計部紀委、法律事務部、營銷管理部、工會、團委、平安消費監(jiān)察局、總調(diào)度室、消費技術部、機電動力部、工程管理部、質(zhì)監(jiān)造價部、通風救護部、煤質(zhì)地測部、公共關系部、環(huán)境維護部、總工辦、信息管理部、煤化工部、技術中心、離退休職工管理中心、教育培訓中心黨校、檔案館、對外聯(lián)絡處。3、考核周期：季度考核。4、評價規(guī)范：

8、季度各項主要可控管理費用實踐支出大于核定數(shù)，差額從班子成員工資總額中扣除；假設年終主要可控管理費用實踐支出小于等于全年核定數(shù)，扣罰額予以返還。六、應收款1、目的定義：應收款包括：應收賬款、其他應收款含備用金、預付賬款。應收賬款在正常結算期間內(nèi)不得出現(xiàn)新的拖欠，其他應收款不得高于上年年末數(shù)。2、考核范圍：下述單位中層管理人員。井東煤業(yè)公司、物資供應中心、生活效力中心、正嘉公司、電力工程公司、礦聯(lián)公司、新型建材公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、爆破器材公司、醫(yī)院。3、考核周期：季度考核。4、考核規(guī)范：當期構成的應收款每添加1%，扣罰單位班子成員1000元；假設年末應收帳款低于年初應收帳款，扣罰額予以返還。

9、七、二級單位中層管理人員財務目的評價規(guī)范為進一步加大考核力度，將各二級單位全年單位責任本錢、本錢費用目的的完成情況與本單位中層助理及以上管理人員全年績效工資掛鉤考核。1、全年實踐單位責任本錢、本錢費用大于核定目的時，單位責任本錢、本錢費用每添加1%，扣罰單位中層助理及以上管理人員全年績效工資2%，最高扣罰10%。2、全年實踐單位責任本錢、本錢費用小于核定目的時，單位責任本錢、本錢費用每降低1%，獎勵單位中層助理及以上管理人員全年績效工資1%，最高獎勵5%。3、為防止人為調(diào)理本錢而導致本錢費用跨期結算，對各二級單位當屆班子進展跟蹤考核包括調(diào)出人員，第二年度及以后年度凡有結算前年度費用的，按月度計

10、算，每占本錢費用1%，扣罰黨政主要擔任人和分管運營人員績效工資50%，各二級單位其他成員中層助理及以上管理人員按上述人員的80%扣罰，并清查各單位主要擔任人和分管運營擔任人的行政責任。八、本細那么由公司績效管理指點組擔任解釋，財務資產(chǎn)部擔任考核，企業(yè)管理部擔任考核財務資產(chǎn)部費用。九、本細那么從2021年元月份起執(zhí)行。商品煤量考核實施細那么一、目的定義及計算公式商品煤量：指煤炭洗選中心和消費礦井當月消費加工出的產(chǎn)品煤量。商品煤量計算公式如下，計算結果保管到噸。1、煤炭洗選中心商品煤量為各選煤廠商品煤量總和。各選煤廠商品煤量=鐵路外運量+本月倉存-上月倉存+其它煤量。2、各消費礦商品煤量=對應選煤

11、廠商品煤量+其它煤量。其它煤量=礦井汽運原煤量0.65+選煤廠汽運產(chǎn)品煤量；礦井汽運原煤量=當月汽運總量-選煤廠汽運產(chǎn)品煤量。二、考核范圍：安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、煤炭洗選中心含安太堡選煤廠、安家?guī)X選煤廠、東露天選煤廠、一號井選煤廠、二號井選煤廠、木瓜界選煤廠。三、考核周期：月度考核。四、消費礦井商品煤量分配方法以各消費礦井入煤炭洗選中心各選煤廠洗選，實踐產(chǎn)出的商品煤量為根據(jù)，采取消費礦井對選煤廠一對一計算的方式。對應關系如下：消費礦井煤炭洗選中心安太堡礦安太堡選煤廠安家?guī)X礦安家?guī)X選煤廠東露天礦東露天選煤廠井工一礦一號井選煤廠井工二礦二號井選煤

12、廠井工三礦木瓜界選煤廠其它礦井對應選煤廠其它消費礦井煤源在以上六個選煤廠洗選，由煤質(zhì)地測部根據(jù)其入洗原煤的煤質(zhì)情況，評價洗選回收率，計算其對應商品煤量，剩下的量為對應礦井的商品煤量。五、煤炭洗選中心優(yōu)質(zhì)煤種類構造打分權重平一煤占40%；平二煤、平八煤、平十煤占35%；平六煤、平七煤占25%。六、煤炭洗選中心洗選煤回收率目的考核洗選煤回收率為月商品煤加工方案的洗選回收率。實踐洗選煤回收率較考核目的每降低0.1%缺乏0.1%按0.1%計，扣0.2分。本項目的規(guī)范分值為100分，評價分值低于60分時，按60分計。月度按考核最終得分占規(guī)范分比例兌現(xiàn)該項目的對應權重工資總額。七、本細那么由公司績效管理指

13、點組擔任解釋，煤質(zhì)地測部擔任考核。八、本細那么從2021年元月份起執(zhí)行。煤質(zhì)目的考核實施細那么為加強平朔公司煤炭質(zhì)量管理任務，提高煤炭質(zhì)量和經(jīng)濟效益，特制定本考核細那么。一、考核范圍：安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、煤炭洗選中心。二、考核周期：月度考核。三、考核內(nèi)容：1、露天礦原煤煤質(zhì)目的序號目的定義評分方法分值1煤層清理目的未按要求對煤層頂板、風氧化煤和構造雜煤進展清理，未驗收進展下一步操作，對選煤廠消費或汽運煤用戶呵斥影響的目的。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，未按要求清理，每發(fā)生一次，扣25分；未驗收進展下一步操作，扣510分。20分2雜物目的原煤中含雜物大塊

14、巖石、大塊原煤、鐵器、設備零件等，對選煤廠消費或汽運煤用戶呵斥影響的目的。每發(fā)生一次，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，扣25分；對選煤廠設備呵斥損壞導致停產(chǎn)，每發(fā)生一次扣510分。20分3配煤指令執(zhí)行目的未按配煤指令煤質(zhì)控制、消費安排執(zhí)行，對煤質(zhì)或消費呵斥影響的目的。每發(fā)生一次，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，扣210分。50分4專項煤質(zhì)措施完成目的遇到特殊情況，礦方要制定專項煤質(zhì)管理措施，及時報送煤質(zhì)地測部和相關部門，并予以落實的目的。未制定專項措施或?qū)ｍ棿胧┞鋵嵅坏轿?，根?jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，扣25分。10分2、井工礦原煤煤質(zhì)目的序號目的定義評分方法分值1灰分目的根據(jù)礦井煤層厚度、煤層灰分、夾矸、地質(zhì)構造和開采工藝等情況，

15、每月制定方案灰分目的遇特殊情況調(diào)整，實踐采樣毛煤灰分超方案灰分的目的。采樣毛煤灰分每超方案灰分目的1%，扣3分。40分2水分目的毛煤水分考核目的值為8%。毛煤水分值大于考核目的值，每超0.1%扣1分。15分3雜物目的毛煤中含雜物大塊矸石、大塊原煤、錨桿、鐵器、設備零件等，對選煤廠消費呵斥影響的目的。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，每發(fā)生一次，扣25分；對選煤廠設備呵斥損壞，每次扣510分。25分4專項煤質(zhì)措施完成目的遇到特殊情況，礦方要制定專項煤質(zhì)管理措施，及時報送煤質(zhì)地測部和相關部門，并予以落實的目的。未制定專項措施或?qū)ｍ棿胧┞鋵嵅坏轿?，根?jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，扣25分。20分3、煤炭洗選中心商品煤煤質(zhì)目的序號

16、目的定義評分方法分值1發(fā)熱量目的以當月裝車報告為根據(jù)，計算每一列外運商品煤的發(fā)熱量與規(guī)范值偏向直達煤、電煤除外。平一煤、平九煤發(fā)熱量與規(guī)范值差別要求控制在50300大卡/公斤范圍內(nèi)，其他煤種發(fā)熱量與規(guī)范值差別要求控制在100300大卡/公斤范圍內(nèi)；煤炭洗選中心優(yōu)質(zhì)煤各煤種每月允許超越范圍列數(shù)小于10%，非優(yōu)質(zhì)煤各煤種每月允許超越范圍列數(shù)小于20%。超越允許列數(shù)，每列扣0.5分。旁路煤除外50分2矸中帶煤目的原煤經(jīng)過系統(tǒng)包括主廠房、選矸間洗選后排出的矸石中殘留煤所占比值。主廠房產(chǎn)品矸中帶煤4%，選矸車間產(chǎn)品矸中帶煤6%，單廠全月均值超越控制目的，每超1%(缺乏1%按1%計算)，扣5分。20分3水

17、分目的外運商品煤水分以裝車化驗報告為根據(jù)要求10%。水分超標，每列扣0.1分。20分4專項煤質(zhì)措施完成目的對商品煤有特殊要求時，嚴厲執(zhí)行公司相關職能部門制定的煤質(zhì)管理措施的目的。專項措施落實不到位，視對商品煤質(zhì)量影響情況每發(fā)生一次扣25分。10分四、考核方法1、本項目的考核最高得分100分，最低得分60分。2、單位獎罰方法：考核得分 獎罰比例100分含95分 +5%95分含90分 +3%90分含80分 不獎不罰80分含75分 -3%75分含70分 -5%70分含60分含 -10%單位獎罰工資總額比例=該項目的對應權重獎罰比例。3、東露天礦原煤未入東露天選煤廠洗選加工期間，只考核煤層清理目的、雜

18、物目的和專項煤質(zhì)措施完成目的，其中煤層清理目的總分值40分、雜物目的總分值20分、專項煤質(zhì)措施完成目的總分值40分，待原煤可入東露天選煤廠加工后按照露天礦原煤煤質(zhì)目的進展考核。五、本細那么由公司績效管理指點組擔任解釋，煤質(zhì)地測部擔任考核。六、本細那么從2021年元月份起執(zhí)行。設備非正常損壞考核實施細那么為加強設備管理，加強企業(yè)職工維護國家財富的責任心，維護設備的完好、平安和有效運用，做到細化管理，量化考核，控制本錢，特制定本考核細那么。各二級單位設備管理部門要針對設備的運轉(zhuǎn)、維修情況，制定相應的設備考核細那么，盡量減少設備非正常損壞。公司機電動力部是設備管理的主體單位，擔任公司設備及總成件非正

19、常損壞的鑒定及相關業(yè)務。發(fā)生設備非正常損壞時，必需按本細那么做好調(diào)查、分析、處置報告等任務，相關責任單位要對責任人給予經(jīng)濟處分并提出整改措施。對設備損壞進展隱瞞或呵斥設備艱苦損失的，將清查當事人責任，并從重處置。一、目的定義：指設備在維修或操作運轉(zhuǎn)過程中，因非正常要素導致部分喪失規(guī)定功能或降低運用效能且未構成設備事故的形狀，稱之為非正常損壞。非正常損壞與事故的鑒定由當班安監(jiān)員作出判別。1、有以下行為之一呵斥損壞的，即屬于非正常損壞范疇：1不按公司有關設備管理規(guī)定進展管理或制度不全；2對設備違章指揮和違章操作；3對設備不按規(guī)定進展維護和定期檢修，設備平安維護措施不完善或已發(fā)現(xiàn)事故隱患，不采取有效

20、措施；4因設備超速、超負荷運轉(zhuǎn)或設備失修強令設備帶病運轉(zhuǎn)；5特種設備未按有關規(guī)定進展檢驗取證，擅自投入運用；6未按規(guī)定對職工進展崗位培訓或無證上崗；7擅自開動設備或變動設備平安維護機構。2、以下客觀緣由呵斥設備或總成件損壞，可不視為非正常損壞：1雖采取防備措施，但由于資產(chǎn)本身特殊性而難免呵斥損壞；2因資產(chǎn)本身缺陷或運用年限長久，接近報廢程度，在正常運用時發(fā)生的損壞和合理的自然耗費；3經(jīng)過同意，試用新開發(fā)配件或新資料，試行新的操作工藝或檢修工藝時，雖采取預防措施，仍未能防止損壞；4由于自然災禍或其他不可抗力的客觀緣由呵斥損壞。二、處置程序1、設備及總成件損壞呵斥事故的，由運用單位或維修單位立刻以

21、書面方式報公司平安消費監(jiān)察局、總調(diào)度室、機電動力部。2、設備及總成件損壞呵斥損失在30萬元以上的，由運用單位、維修單位、機電動力部及保險公司在36小時之內(nèi)進展現(xiàn)場勘察，由機電動力部作出處置報告，維修單位擔任和保險公司開展索賠任務。3、設備及總成件損壞呵斥損失在30萬元以下的，運用單位或維修單位均確以為非正常損壞的，由維修單位將損壞緣由及金額以書面方式報機電動力部。4、設備損壞呵斥設備報廢的，按固定資產(chǎn)報廢程序辦理。三、評價規(guī)范1、直接損失10000元以下，扣罰責任單位工資200-500元。2、直接損失10000-100000元，扣罰責任單位工資1000-3000元。3、直接損失100000-3

22、00000元，扣罰責任單位工資3000-5000元。4、直接損失達300000元以上或呵斥艱苦損失的，由相關單位成立調(diào)查小組進展調(diào)查，并將調(diào)查結果報公司指點，以公司最終處置結果進展處分。5、對非正常損壞呵斥的經(jīng)濟損失，由責任單位將扣罰的績效工資落實到責任人。6、發(fā)生非正常損壞，扣罰責任單位直接損失15%的本錢。扣罰本錢=重置或修復費用15%。7、非正常損壞索賠金額由公司財務劃至維修單位，對事故免賠額的本錢費用，由責任單位承當部分。 扣罰本錢=免賠額費用15%。8、凡公司所屬各單位的非正常損害處置，均參照本細那么執(zhí)行。四、本細那么由公司績效管理指點組擔任解釋，機電動力部擔任考核。五、本細那么從2

23、021年元月份起執(zhí)行。機電設備“三率考核實施細那么為進一步提高機電設備運用和維護管理程度，延伸運用壽命，保證設備平安運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揚設備效能，特制定本考核細那么。一、考核范圍：下述單位中層管理人員及單位。井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、煤炭洗選中心、露天設備維修中心、動力中心、原煤提運中心。二、考核周期：月度考核三、考核內(nèi)容：1、井工礦系統(tǒng)稱號開機率目的權重50%完好率目的權重30%待修率目的權重10%缺點率目的權重10%權重綜采任務面92%95%3%1%30%掘進任務面50%95%3%1%15%主運系統(tǒng)95%98%3%1%35%通風系統(tǒng)100%100%0%1%5%供電系統(tǒng)97%98

24、%3%1%10%給排水系統(tǒng)98%98%0%1%5%2、煤炭洗選中心系統(tǒng)稱號開機率目的權重70%完好率目的權重20%缺點率目的權重10%權重主洗系統(tǒng)90%95%1%30%原煤系統(tǒng)80%95%1%30%裝車系統(tǒng)90%95%1%20%煤泥處置系統(tǒng)80%95%1%20%煤炭洗選中心各系統(tǒng)設備綜合完好率為95%；主要工藝設備完好率為98%；主要工藝設備指刮板機、破碎機、篩子、膠帶機、洗煤設備、裝車設備。3、露天設備維修中心設備稱號型號數(shù)量可用率目的權重70%完好率目的權重20%缺點率目的權重10%權重安太堡礦安家?guī)X礦東露天礦電鏟PH2800XP11273%90%3%75%PH2800XPB778%95%

25、3%PH4100XPC52386%98%3%WK55273%98%3%WK-35288%98%3%BE395BI376%80%3%鉆機DML25012183%98%3%25%CDM7523786%98%3%DM25268%90%3%DM501186%98%3%DMH90878%98%3%L8192%98%3%D245S392%98%3%卡車789A、B1470%90%3%65%170D、630E1602172%90%3%R1901372%95%3%685E1172%95%3%789C1871%95%3%新789C1290%98%3%730E1224776%95%3%930E40322786%9

26、8%3%日立1692%98%3%前裝機994150%90%3%10%L-1150290%98%3%履帶推土機D10N、R1370%90%3%10%D375A-3776%95%3%D375A-57480%98%3%D475A-578783%98%3%新D475A-525490%98%3%輪胎推土機WD600-37885%98%3%10%WD600-62489%98%3%WD600-13470%90%3%834G、B270%90%3%834H3686%98%3%新834H492%98%3%平路機GD825A-21113673%90%3%5%新GD825A-223188%98%3%16G.16H27

27、2%90%3%反鏟CAT345D1250%90%3%SK350LC-8250%90%3%1露天礦設備缺點率含設備返修及非正常損壞。2對到礦3年以內(nèi)的新設備，完好率規(guī)定為98%；20年以上設備完好率規(guī)定為90%；其他設備完好率規(guī)定為95%。3設備可用率78%，權重70%。4設備完好率95%，權重20%。5設備缺點率小于5%，權重10%。4、動力中心系統(tǒng)稱號可靠率目的權重70%完好率目的權重20%缺點率目的權重10%權重供電系統(tǒng)99.8%97%0.2%50%供水系統(tǒng)98%97%1%35%供暖系統(tǒng)98%97%1%15%5、原煤提運中心1系統(tǒng)開機率90%，權重50%；2設備完好率95%，權重30%；3

28、設備待修率小于3%，權重10%；4設備缺點率小于1%，權重10%。四、考核規(guī)范：1、機電設備“三率計算公式：1設備可用率=日歷時間-缺點停機時間/日歷時間100%。2設備開機率=日歷時間-方案檢修時間-缺點停機時間-待機延誤時間/日歷時間-方案檢修時間100%。3設備完好率=抽檢完好設備臺數(shù)/抽檢設備總臺數(shù)100%。4設備待修率=待修設備臺數(shù)/在籍設備臺數(shù)100%。5設備缺點率=設備事故或非正常損壞小時數(shù)/同類設備總方案小時數(shù)100%。缺點停機時間以各單位每日統(tǒng)計時間及各礦調(diào)度室月度報表為準，并剔除新安裝設備調(diào)試期間的缺點時間。2、機電設備缺點預防1設備運用單位要根據(jù)本單位實踐情況，針對影響消

29、費的主要設備制定機電設備缺點處置預案，定期組織學習，并檢查預案中所需的備件、工具和其它物資的貯藏情況。2設備運用單位要每月組織專業(yè)技術人員分析設備運轉(zhuǎn)規(guī)律，核對關鍵設備大型部件的運用及備件貯藏情況，制定合理的預防性檢修方案，將機電設備缺點消滅在萌芽形狀。3、機電設備“三率評價規(guī)范：1“三率與規(guī)范持平得100分；2開機率、可用率、可靠率每降低1%，扣3分；3完好率每降低0.5%，扣2分；4待修率每升高0.1%，扣1分；5缺點率每升高0.1%，扣2分；6機電設備“三率考核中延續(xù)三個月未達標，公司加倍扣罰責任單位“三率考核分值。4、本項目的考核最高得分100分，最低得分60分。5、單位獎罰方法：考核

30、得分 獎罰比例100分含95分 +5%95分含90分 +3%90分含80分 不獎不罰80分含75分 -3%75分含70分 -5%70分含60分含 -10%單位獎罰工資總額比例=該項目的對應權重獎罰比例。五、本細那么由公司績效管理指點組擔任解釋，機電動力部擔任考核。六、本細那么從2021年元月份起執(zhí)行。班組建立考核實施細那么為進一步加大二級單位班組建立的考核力度，保證推進公司“三維一體五型班組智慧化管理深化開展，特制定本考核細那么。一、考核范圍：下述單位中層管理人員及單位。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設備維修中心、

31、井工設備維修中心、動力中心、物資供應中心、信息中心、設備管理中心、煤礦救護大隊、生活效力中心、車輛管理中心、捍衛(wèi)中心、原煤提運中心、正嘉公司、電力工程公司、新型建材公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、爆破器材公司、煤質(zhì)地測部化驗室。二、考核周期：月度考核。三、考核內(nèi)容：按照平朔公司 “五型班組創(chuàng)建活動實施方案，要求各基層班組到達“本質(zhì)平安型、消費效益型、學習創(chuàng)新型、民主調(diào)和型、環(huán)境清潔型的規(guī)范，要求各二級單位做好“五型班組創(chuàng)建管理任務及創(chuàng)建達標任務。四、考核方式：按照四級考核，分別評分，最終加權綜合評分等程序進展。1、本身評價總分值100分權重10%：即班組根據(jù)考核細那么，每月對本身的任務、管理、業(yè)績等

32、進展打分。2、基層考核總分值100分權重15%：即車間廠隊對所屬班組的考核，應每月定期對一切班組進展全面考核、打分。3、中層考核總分值100分權重25%：即二級單位對各車間廠隊班組的考核，應采用每月定期抽查的方式對各車間廠隊班組進展綜合考核、打分，抽查班組不得少于班組總數(shù)的50%，最終將班組本身打分、基層打分和抽查情況相結合，統(tǒng)籌向公司上報本單位當月得分。4、公司考核總分值100分權重50%：即公司對二級單位的考核，采用按月考核創(chuàng)建管理任務40分和抽查考核基層班組建立任務60分相結合的方式，主要檢查每個二級單位“五型班組的創(chuàng)建方案、考核規(guī)范、獎罰兌現(xiàn)等任務的規(guī)范性和真實性，同時深化基層隨機抽查

33、10%-30%的班組達標及考核等情況，按照考核規(guī)范，給出對二級單位的評分結果。五、考核規(guī)范： 1、二級單位綜合得分=班組本身考核平均分值*10%+基層考核平均分值15%+中層考核平均分值25%+公司考核平均分值50%。2、本項目的考核最高得分100分，最低得分60分。3、單位獎罰方法：考核得分 獎罰比例100分含95分 +5%95分含90分 +3%90分含80分 不獎不罰80分含75分 -3%75分含70分 -5%70分含60分含 -10%單位獎罰工資總額比例=該項目的對應權重獎罰比例。單位獎勵范圍最高為20%，且不能只獎不罰。二級單位對所屬車間廠隊、所屬車間廠隊對班組的獎罰規(guī)范，原那么應參照

34、以上規(guī)范執(zhí)行。即：各二級單位每月3號前要將本單位上月的考核結果報送公司“五型班組考核辦公室，并結合公司考核組的月度檢查考核結果每月8號前，當月對內(nèi)部單位實施獎罰兌現(xiàn)。建議：各二級單位對班組年度內(nèi)評價分值均分在95分及以上的，對班組長給予表揚、獎勵；評價分值均分在75分及以下的，對班組長予以撤換調(diào)整。公司各二級單位要按照，結合實踐情況，制定本單位“五型班組創(chuàng)建活動實施細那么、考核方法、考核規(guī)范等規(guī)定。六、本細那么由公司績效管理指點組擔任解釋，工會擔任考核。七、本細那么從2021年元月份起執(zhí)行。附件1：平朔公司“五型班組創(chuàng)建活動考核規(guī)范本身評價、基層考核、中層考核考核工程考核內(nèi)容及任務要求分值本質(zhì)

35、平安型60分1、無輕傷以上人身事故。202、平安質(zhì)量規(guī)范化到達公司要求。103、嚴厲執(zhí)行操作規(guī)程，無“三違行為。104、嚴厲執(zhí)行班前六必講制度、交接班制度，有記錄。105、及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄。56、建立健全班組平安管理規(guī)章制度，不斷完善崗位平安責任制、崗位平安操作規(guī)程。5消費效益型10分1、消費本錢嚴厲控制在下達的目的內(nèi)。52、消費有目的、有進度、有措施、有考核。23、開展“節(jié)能降耗、五小競賽、修舊利廢等競賽活動，節(jié)約獎勵、鼓勵制度完善，有考核方法、考核目的。3學習創(chuàng)新型10分1、員工培訓制度健全，學習內(nèi)容豐富，方式多樣，員工培訓有方案、有步驟、有記錄。52、組織職工參與各級各類崗

36、位練兵、技術比武、創(chuàng)新發(fā)明，從事技術工種持證人員比例高，特種工持證率100%。5民主調(diào)和型10分1、班務公開制度健全，設立班務公開欄，對考勤、分配、帶薪年休假、療養(yǎng)、評選先進等事項進展公開。52、參與企業(yè)文化建立、民主管理，有任務記錄，有文化宣傳陣地。職工隊伍穩(wěn)定，團結互助，無群體上訪。5環(huán)境清潔型10分1、班組環(huán)境整潔，員工著裝符合勞動維護要求，設備完好、清潔。建立健全環(huán)保制度和責任清查制度。22、任務現(xiàn)場規(guī)范、干凈、整潔、次序井然。設備設備干凈、無油污，物品擺放有序。53、按照“三標一體化體系要求，有環(huán)境維護、檢查、治理記錄。3評分規(guī)范：各二級單位要根據(jù)考核規(guī)范，以“三維一體五型班組智慧管

37、理為任務重點，結合班組各自實踐任務內(nèi)容，詳細制定本單位班組考核評分細那么，做到量化、詳細化、簡單明了、易于操作。附件2：平朔公司“五型班組創(chuàng)建活動考核規(guī)范公司考核考核工程考核內(nèi)容及任務要求分值五型班組創(chuàng)建管理任務40分1、能否成立了各級班組建立的指點、考核驗收等機構，能否有效開展任務；對整改建議能否落實到位。52、能否制定了五型班組創(chuàng)建方案、考核規(guī)范、實施細那么等制度，能否真實可行。53、能否按月對班組建立情況進展仔細考核、獎罰兌現(xiàn)，并公開公布。104、能否建立了考核、打分及獎罰兌現(xiàn)臺賬、記錄等，能否真實、完好。105、能否積極、細致地開展“三維一體五型班組智慧化管理任務，并獲得效果。10五型

38、班組創(chuàng)建達標任務60分1、班組建立能否到達“本質(zhì)平安型規(guī)范及要求參照詳細考核內(nèi)容及任務要求362、班組建立能否到達“消費效益型規(guī)范及要求參照詳細考核內(nèi)容及任務要求63、班組建立能否到達“學習創(chuàng)新型規(guī)范及要求參照詳細考核內(nèi)容及任務要求64、班組建立能否到達“民主調(diào)和型規(guī)范及要求參照詳細考核內(nèi)容及任務要求65、班組建立能否到達“環(huán)境清潔型規(guī)范及要求參照詳細考核內(nèi)容及任務要求6黨建任務考核實施細那么一、考核范圍：下述單位中層管理人員及單位。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設備維修中心、井工設備維修中心、動力中心、物資供應中

39、心、信息中心、設備管理中心、煤礦救護大隊、生活效力中心、車輛管理中心、捍衛(wèi)中心、原煤提運中心、正嘉公司、電力工程公司、礦聯(lián)公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、醫(yī)院。二、考核周期：季度考核。三、考核內(nèi)容：1、黨管平安責任制：履行黨管平安政治、組織保證、平安開展督促引導、平安教育、監(jiān)視檢查和指點協(xié)調(diào)六大責任；建立健全平安情況分析會、黨組織平安消費專題生活會和平安民主生活會會議制度；開展黨員平安責任區(qū)和黨員對職工一幫一、一幫多的結對聯(lián)?；顒?，大力營造黨員身邊無事故、職任務業(yè)無違章、設備運轉(zhuǎn)無缺點、平安培訓有保證的濃重氣氛；加強平安消費教育任務，開展崗位平安警示語、崗位平安紅線等學習教育活動，引導職工嚴守平安操

40、作規(guī)程；抓好群眾平安任務，真實發(fā)揚群監(jiān)員、青安崗在平安消費中的作用，提高職工的責任認識和平安防備認識；健全黨管平安目的責任體系，建立黨管平安責任長效機制，深化推進平安風險評價預警體系建立。2、思想建立：黨委中心組學習制度健全，時間保證，全員參與，記錄清楚，加大對國家政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的宣傳學習力度；注重人文關懷和心思引導，真實消除存在的矛盾和問題，保證企業(yè)調(diào)和開展；真實做好網(wǎng)絡輿情監(jiān)測、預警、分析、應對任務；黨員干部實際學習制度，定期組織培訓學習，宣傳任務制度健全，有組織機構、有宣傳陣地，及時宣傳上級精神和企業(yè)情勢，利用各種方式加強對內(nèi)對外宣傳，在公司“報刊網(wǎng)宣傳稿件數(shù)量到達要求。3、組織

41、建立：黨組織任務機構健全，專兼職黨務干部隊伍穩(wěn)定高效，任務有序、有效；黨支部任務扎實，堅持“三會一課制度，黨內(nèi)活動規(guī)范，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揚明顯；黨管平安責任落實到位，高度注重穩(wěn)定任務，單位部門調(diào)和穩(wěn)定；建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制；組織黨員定期評議基層黨組織和指點班子成員，制定并實施黨費收支預算管理方法，深化推進基層黨務公開任務，實施“十二五黨支部書記培訓教育規(guī)劃，年內(nèi)進展兩期集體輪番培訓，深化學習型黨組織和“五好先進基層黨組織建立。建立黨員聯(lián)絡群眾、黨務公開等制度；工會、共青團組織健全，專兼職任務人員穩(wěn)定高效，定期研討工團任務，堅持職工代表大會制度、企務公開制度等，工團組織按照各自章程開展任務，抓

42、好群監(jiān)員建立，團委重點抓好青安崗建立。4、指點班子和隊伍建立：深化“四好指點班子創(chuàng)建活動，班子團結調(diào)和，執(zhí)行力強，整體作用發(fā)揚良好，單位部門業(yè)績好，職工群眾稱心度高，仔細落實指點班子和指點干部綜合考核評價方法，不斷加強各級指點班子干事創(chuàng)業(yè)、執(zhí)行高效、團結進取的大局認識、緊迫認識、廉政認識；加強指點班子專題民主生活會，抓好中心組學習，促進班子成員之間的任務交流和思想溝通，強化組織保證。深化“五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動，深化分析公司黨員隊伍現(xiàn)狀，把握開展方向和數(shù)量，抓好各個階段的黨員開展任務，優(yōu)化黨員隊伍整體構造。及時更新黨員信息管理系統(tǒng)信息庫資料，實現(xiàn)全公司黨員的動態(tài)管理。建立困難黨員關懷幫扶機

43、制；按照“四個一流要求制定職工隊伍建立規(guī)劃，積極推進職工素質(zhì)建立工程，開展崗位專業(yè)技藝大賽活動；加強班組建立，推進“三維一體班組智慧管理體系建立，實現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故的班組平安管理目的；建立覆蓋單位、廠隊車間及基層班組的平安風險評價預警體系。5、參與艱苦決策：建立黨組織各項任務制度，明確黨組織參與艱苦決策內(nèi)容、方式和途徑；經(jīng)過召開黨委會、黨政聯(lián)席會、部門班子會等方式參與艱苦問題決策，會議紀要或會議記錄完好清楚；及時對公司艱苦決策進展宣傳，發(fā)動各級黨組織和寬廣黨員帶頭落實任務措施，督促檢查公司艱苦決策的落實?？b密做好各項艱苦會議及活動的平安穩(wěn)定任務。6、作風建立：建立指點班子議事規(guī)那么，

44、對“三重一大問題進展集體研討，會議紀要或會議記錄完好清楚；按要求召開指點班子民主生活會，預備充分，組織規(guī)范，效果良好；建立指點班子成員聯(lián)絡點，經(jīng)常深化一線，消費單位指點下井次數(shù)到達公司要求，班子成員每年結合任務實踐撰寫調(diào)查研討報告不少于1篇。7、反腐倡廉建立：各單位黨委要健全黨風廉政建立任務機制，深化開展廉潔從業(yè)培訓教育，有培訓方案，有活動安排，有文字記錄，并仔細組織實施；結合平安消費、運營管理扎實開展專項效能監(jiān)察，做到有方案，有安排，有總結報告；仔細執(zhí)行廉潔說話、誡勉說話以及指點干部個人艱苦事項報告等制度，有資料、有記錄；對工程工程、物資采購等重要領域、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)建立廉潔防控體系；建立完善

45、反腐倡廉懲防體系，分解責任，落實到位，嚴厲考核，嚴厲責任清查；仔細落實黨風廉政建立責任制，指點干部真實履行“一崗雙責，真實抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建立；加大防控力度, 積極推進廉潔從業(yè)風險防控宣貫，深化推進黨務公開任務；提高審計質(zhì)量和效率，加強內(nèi)部控制和全面風險管理。8、企業(yè)文化建立：按照公司企業(yè)文化建立要求，制定本單位企業(yè)文化建立規(guī)劃，建立指點責任機制，有責任指點和責任部門；抓好企業(yè)文化理念宣貫任務；遵守執(zhí)行；企業(yè)稱號、標識按照的規(guī)定和要求廣泛運用，并運用規(guī)范；企業(yè)文化建立推進任務措施有力，效果明顯；積極推進平安文化、廉潔文化等專項文化建立，營造平安穩(wěn)定、風清氣正的開展環(huán)境。9、黨建任務規(guī)范

46、化管理：以強化基層黨建任務為目的，進一步健全體系，完善制度，落實責任，固化流程，實現(xiàn)“六化管理，即組織設置規(guī)范化、制度建立規(guī)范化、參與決策規(guī)范化、主題活動規(guī)范化、文化建立規(guī)范化、資料管理規(guī)范化，在公司各級黨組織建立黨建任務規(guī)范化質(zhì)量管理體系，構成規(guī)范化管理手冊，不斷提升公司黨建任務的質(zhì)量和程度；日常任務支持，資料報送積極、按時、高效，黨組織會議不無故缺席。10、內(nèi)部事項管理：對公司內(nèi)部事項管理、公司文件管理、公司網(wǎng)絡及計算機管理、涉密會議管理要嚴厲執(zhí)行公司關于，公司信息發(fā)布嚴密審查管理要嚴厲執(zhí)行，正確區(qū)分國家與企業(yè)，加強對本單位機要人員的管理。序號考核內(nèi)容扣罰規(guī)范1黨管平安責任制10分履行黨管

47、平安六大責任2分；建立三大會議制度2分；建立黨員平安責任區(qū)2分；加強平安消費日常監(jiān)管、學習教育活動2分；建立黨管平安目的責任體系、平安風險評價預警體系2分。2思想建立10分黨委中心組組織學習2分；注重人文關懷和心思引導，保證企業(yè)調(diào)和開展2分；做好網(wǎng)絡輿情監(jiān)測、預警、分析、應對任務2分；黨員干部組織實際學習培訓2分；宣傳思想任務到位2分。3組織建立10分黨組織機構設置完善2分；黨組織作用落實有序2分；創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結宣傳有亮點2分；黨務公開任務到位2分；工團任務穩(wěn)定高效2分。4指點班子和隊伍建立10分“四好指點班子建立良好2分；干部選拔任用規(guī)范，并定期對干部進展考核2分；黨員及職工隊伍建立完善規(guī)

48、范2分；“三維一體化班組建立有效果2分；班組平安風險評價預警體系建立有制度2分。5參與艱苦決策10分參與艱苦決策組織有序3分；處理途徑準確有效4分；監(jiān)視落實決策實施情況及時3分。6作風建立10分建立指點班子議事規(guī)那么2分；對“三重一大問題集體研討，會議紀要、記錄完好2分；按要求召開指點班子民主生活會，效果良好2分；建立指點班子成員聯(lián)絡點，指點下井次數(shù)達公司要求2分；指點每年結合任務實踐撰寫調(diào)查研討報告不少于1篇2分。7反腐倡廉建立10分健全黨風廉政建立任務機制，廉潔教育組織到位1分；效能監(jiān)察開展有序2分；艱苦事項報告制度有記錄1分；對采購等重要領域、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)建立廉潔防控體系1分；反腐倡廉懲

49、防制度建立，責任明確1分；仔細落實黨風廉政建立責任制，指點履行“一崗雙責1分；積極推進廉潔從業(yè)風險防控宣貫，推進黨務公開任務2分；提高審計質(zhì)量和效率，加強內(nèi)部控制和全面風險管理1分。8企業(yè)文化建立10分指點注重，制度健全1.5分；分工擔任，管理規(guī)范2.5分；理念宣傳，深化人心2分；行為規(guī)范，遵守執(zhí)行1分；稱號標識，運用規(guī)范1.5分；措施有力，效果明顯1.5分。9黨建任務規(guī)范化管理10分組織設置規(guī)范化1.5分；制度建立規(guī)范化1.5分；參與決策規(guī)范化1.5分；主題活動規(guī)范化1.5分；文化建立規(guī)范化1.5分；資料管理規(guī)范化1.5分；日常任務及時高效1分。10機要嚴密任務管理10分內(nèi)部事項管理2分；公

50、司文件管理1分；公司網(wǎng)絡及計算機管理2分；涉密會議管理1分；信息發(fā)布嚴密審查管理2分；正確區(qū)分國家與企業(yè)1分；加強對本單位機要人員的管理1分。四、考核規(guī)范：1、本項目的考核最高得分100分，最低得分60分。2、單位獎罰方法：考核得分 獎罰比例100分含95分 +5%95分含90分 +3%90分含80分 不獎不罰80分含75分 -3%75分含70分 -5%70分含60分含 -10%單位獎罰工資總額比例=該項目的對應權重獎罰比例。單位獎勵范圍最高為20%，且不能只獎不罰。五、本細那么由公司績效管理指點組擔任解釋，黨群任務部擔任考核。六、本細那么從2021年元月份起執(zhí)行。資本支出方案考核實施細那么根

51、據(jù)集團公司要求，為加強資本支出方案管理，實施全過程控制，保證各工程按方案建成、投產(chǎn)，提高投資效益，確保年度資本支出方案按期保質(zhì)保量圓滿完成，特制定本考核細那么。一、考核范圍：列入年度資本支出方案的一切工程建立、設備采購的工程責任單位及運用單位的中層管理人員。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設備維修中心、井工設備維修中心、動力中心、物資供應中心、設備管理中心、煤礦救護大隊、生活效力中心、車輛管理中心、捍衛(wèi)中心、原煤提運中心、正嘉公司、礦聯(lián)公司、宇辰公司、爆破器材公司、醫(yī)院、北嶺煤業(yè)公司、東日升煤礦工程部、潘家窯煤業(yè)公司

52、、鑫源公司、小回溝煤業(yè)公司、第一煤矸石發(fā)電公司、朔南礦區(qū)開發(fā)建立指揮部、馬營堡礦建立工程部、東露天礦煤矸石電力工程部、劣質(zhì)煤工程部、物流園區(qū)建立工程部、工程管理部、煤質(zhì)地測部，其他單位及年中調(diào)整方案新添加的單位參照本考核細那么執(zhí)行。二、考核周期：1、資本支出方案進度投資完成情況，季度考核，年終總考核。2、資本支出方案月度完成情況報表含ERP月報報送及時性、報表質(zhì)量，季度考核。三、考核根據(jù)：1、公司下達的2021年度資本支出方案。2、公司下達的。3、工程設計文件、投資概算。四、考核內(nèi)容：1、資本支出方案投資完成情況：以公司年初正式下達的年度資本支出方案為規(guī)范不參照調(diào)整方案，考核完成情況完成投資與

53、方案投資比。一季度工程進展設計、圖紙會審、招標等，完成情況投資不進展考核；二季度中期工程開工，設備存在采購周期，二季度方案完成率達30%；三季度方案完成率達60%；四季度設備陸續(xù)到貨，方案完成率達90%。方案完成率每降低一個百分點，扣罰工程責任單位班子成員含助理每人50元。年終按累計完成情況進展考核，如年底累計完成90%以上，以前季度扣罰額一并返還。2、方案實施安排情況：年度資本支出方案總投資200萬元的工程，需做好方案工程實施安排，編制工程實施方案主要包括工程實施內(nèi)容、建立規(guī)模、規(guī)范、擬選址情況，各實施階段的時間節(jié)點等，于2月底前報規(guī)劃開展部，每缺一項，扣罰工程責任單位班子成員含助理每人10

54、元。3、投資控制：對于工程類方案，各單位嚴厲按照工程實施方案內(nèi)容進展設計、施工，超出實施方案內(nèi)容、范圍、規(guī)范，未做好工期、質(zhì)量控制，呵斥工程超方案、超出方案有效期無法結算等，每項扣罰工程責任單位班子成員含助理每人500元；設備購置嚴厲按照方案所列型號、規(guī)模進展采購，超出方案每項扣罰工程責任單位班子成員含助理每人500元。4、完成情況報表包括一切年度投資方案的報表報送情況：每月最后一個任務日前報送資本支出方案月報表，同時完成ERP月報填報；次月3日前報送平安、維簡、環(huán)保、節(jié)能、信息方案完成情況。以上遲報3天以內(nèi)，每遲報一天，扣罰工程責任單位班子成員含助理每人100元；遲報超越3天或未報報表，扣罰

55、工程責任單位班子成員含助理每人500元，報表不完好參照報表總數(shù)扣罰。考核內(nèi)容工程責任單位班子成員含助理獎罰金額季度一季度完成率不考核；總投資200萬元以上含的工程，編制詳細的工程實施方案每缺一項扣罰10元二季度完成率達30%；三季度完成率達60%每降低一個百分點扣罰50元工程工期、質(zhì)量、投資控制不嚴厲，擅自改動實施方案，呵斥超方案、超出方案有效期無法結算以及設備購置超方案等每項扣罰500元報表未按要求格式填報、邏輯關系錯誤、EXCEL報表與ERP不符視情況扣罰10-200元月報表遲報3天以內(nèi)每天扣罰100元遲報超越3天或未報報表扣罰500元完成全部目的不獎不罰全年年度一切目的全部完成最高獎勵5

56、000元每月報表和進度目的全部完成獎勵1000-2000元全年完成率達90%及以上，全年報表累計遲報2天以內(nèi)不獎不罰，返還前三季度扣罰全年完成率未到達90%每降低一個百分點扣50元不含前三季度扣罰多項目的未到達最高扣罰10000元不含前三季度扣罰5、報表質(zhì)量：報表未按要求格式填報，邏輯關系錯誤，EXCEL報表與ERP不符，根據(jù)情況扣罰工程責任單位班子成員含助理每人10-200元。五、本細那么由公司績效管理指點組擔任解釋，規(guī)劃開展部擔任考核。六、本細那么從2021年元月份起執(zhí)行。應急采購考核實施細那么應急采購是為保證消費中突發(fā)事件所需物資及設備維修過程中急缺物資的供應，而開設的特殊采購方式。為規(guī)

57、范采購方案的合理性，減少應急采購情況的發(fā)生，保證物資采購任務正常有序進展，特制定本考核細那么。一、考核范圍：下述單位中層管理人員。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設備維修中心、井工設備維修中心、動力中心、信息中心、設備管理中心、生活效力中心、車輛管理中心、原煤提運中心、宇辰公司。二、考核周期：季度考核。三、考核內(nèi)容：1、應急采購發(fā)生率低于采購總方案的10%宇辰公司低于20%。應急采購發(fā)生率=應急采購單份數(shù)采購單總份數(shù)100%。應急采購發(fā)生率在10%以上，每超1%，扣罰100元。2、應急采購物資領用應急采購物資必需在入

58、庫后三個月內(nèi)領用，超出三個月而未領用，將進展時限考核。應急采購物資領用每推遲一個季度，扣罰其物資金額的5%。四、本細那么由公司績效管理指點組擔任解釋，物資供應中心擔任考核。五、本細那么從2021年元月份起執(zhí)行。二級單位庫存考核實施細那么一、考核范圍：下述單位中層管理人員。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設備維修中心、井工設備維修中心、動力中心、設備管理中心、原煤提運中心。二、考核周期：季度考核。三、考核內(nèi)容：1、庫存：全年庫存增長不超越年初庫存的5%為合格。每季度庫存增長超越5%后，每超1%，扣罰1000元。年底完成

59、庫存考核目的，全額返還以前季度所扣罰金額。2、經(jīng)公司同意因新增設備或其它特殊緣由添加的庫存，按調(diào)整后的目的考核。3、設備管理中心應加強采購方案的審核力度，假設被考核單位庫存超標時，以被考核單位扣罰金額的50%累計扣罰設備管理中心。4、大型輪胎為平朔公司戰(zhàn)略物資，不在庫存考核范圍之內(nèi)。四、本細那么由公司績效管理指點組擔任解釋，物資供應中心擔任考核。五、本細那么從2021年元月份起執(zhí)行。各單位2021年庫存考核目的單位：萬元單 位2021年初庫存額2021年末庫存考核額度安太堡礦3740.853927.89安家?guī)X礦7121.577477.65東露天礦93.5398.21井工一礦6805.00714

60、5.25井工二礦10784.0011323.20井工三礦2402.002522.10井東煤業(yè)公司3928.004124.40井工設備安裝中心0.000.00煤炭洗選中心28520.9929947.04露天設備維修中心97713.10102598.76井工設備維修中心0.000.00動力中心4002.734202.87原煤提運中心2.172.28輪胎不考核17310.4918176.01合 計182424.43191545.65節(jié)能考核實施細那么一、考核范圍：下述單位中層管理人員。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、煤炭洗選中心、露天設備維修中心、動力中心、