如何鑄造狼性執(zhí)行力

1、 沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力 困擾企業(yè)的難題戰(zhàn)略：戰(zhàn)略大多注定是空想執(zhí)行：執(zhí)行總是無力又無奈文化：文化只是墻上的標(biāo)語信息：信息隱藏在無數(shù)黑箱里溝通：溝通其實(shí)少到幾乎沒有監(jiān)控：監(jiān)控手段僵硬難以實(shí)行協(xié)作：企業(yè)“大腦和四肢”脫節(jié)激勵(lì)：績(jī)效之劍沒有成為利器學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)型組織落不到實(shí)處沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的關(guān)鍵因素?我們擁有出色的戰(zhàn)略計(jì)劃，但都僅僅是夢(mèng)想，無法去實(shí)現(xiàn)，為什么？事必躬親反而弄得更糟，為什么？制定了太多的規(guī)章制度，但都是流于形式，最終沒有落到實(shí)處，為什么？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，而結(jié)果卻相

2、差十萬八千里？ 為什么執(zhí)行力缺失沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力執(zhí)行力的簡(jiǎn)單定義是指按質(zhì)按量的完成自己的任務(wù)。 執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問題。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成：流程、技能、意愿，流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流

3、程，技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和熱情。 沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力改革開放先要換腦筋。鄧小平觀念先行，融會(huì)貫通。 江澤民當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)上的革命，也不是軟件的速度的革命，而是觀念的革命。 德魯克觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。（海爾）16年來，不斷轉(zhuǎn)變員工觀念。 張瑞敏沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力 觀念態(tài)度行動(dòng)習(xí)慣個(gè)性命運(yùn)人生沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力 產(chǎn)品生存1-2年 技術(shù)生存3-4年 管理流程生存5-6年 客戶關(guān)系7-8年 企業(yè)文化15-30年沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力你如何看待這樣幾種觀點(diǎn)：1、做企業(yè)是以人為本。2、員工是企業(yè)的主人公

4、。3、成功企業(yè)主要是靠民主管理而成功的。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力正確的說法是：1、做企業(yè)是以效益為本。2、企業(yè)的主人公是董事會(huì)。3、成功企業(yè)主要是靠專制管理而成功的。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力人格三結(jié)構(gòu)理論 本我自我超我沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力狼性執(zhí)行力需考慮三個(gè)方面： 科學(xué)規(guī)范的管理 內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因：1.管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾；2.管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改；3.制度本身不合理缺少針對(duì)性可行性；4.執(zhí)行的過程過于繁瑣圄于條款，不知變通；5.缺少良好的方法不會(huì)把工作分解；6.缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒有人監(jiān)督，也

5、沒有監(jiān)督的方法；7.只有形式上的培訓(xùn)忘了改變?nèi)说乃枷肱c心態(tài)8.缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力如何提高個(gè)人執(zhí)行力搞清楚管理是什么管人理事管事理人沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力 個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力（一）個(gè)性化的工作方式與習(xí)慣（如何管好自己的工作）： 有效的工作方式=時(shí)間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)與任務(wù)管理+意外干擾管理+會(huì)議管理+報(bào)告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統(tǒng)管理+助手運(yùn)用管理+一

6、切聰明有效的工作方式。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力（二）管人的方法（如何管好部屬）： 用崗位、任務(wù)、目標(biāo)、預(yù)算、責(zé)任管人。 首先是給每一個(gè)人一個(gè)合適的崗位，明確相關(guān)工作內(nèi)容或任務(wù)；同時(shí)，清楚告知所要求的目標(biāo)效果；還有就是在執(zhí)行任何一項(xiàng)工作時(shí)都要求有預(yù)算計(jì)劃。 責(zé)任心是職場(chǎng)的鎩手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。 管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任 責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+為人可靠+堅(jiān)韌+成就結(jié)果 沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力（三）管事的方法（每一件事情都是一個(gè)項(xiàng)目）： 有一個(gè)通用管理流程，我們統(tǒng)稱為5W3H：1、工作任務(wù)（what）：工作內(nèi)容與工作量及

7、工作要求與目標(biāo)。2、做事的目的（why）：做這件事情的目的意圖是什么；3、組織分工（who）：由誰或哪些人去做，分別承擔(dān)什么工作任務(wù)；4、工作切入點(diǎn)（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止；5、工作進(jìn)程（when）：工作程序步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時(shí)間預(yù)算）；6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置；7、工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。8、工作結(jié)果（how do you feel）：工作結(jié)果預(yù)測(cè)，及對(duì)別人的影響與別人的評(píng)價(jià)或感受。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力 管事方法=任務(wù)+目標(biāo)目的+組

8、織分工+工作途徑+工作日程+工作方案+資源投入+相關(guān)條件+結(jié)果預(yù)測(cè)=執(zhí)行計(jì)劃。 工作預(yù)算=多少人員+多少資源+多少資金+多少時(shí)間（預(yù)算計(jì)劃/準(zhǔn)備布置） 過程的意義=把事情做對(duì)。 結(jié)果的意義=做正確的事情。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力（四）科學(xué)的程序是成功的保障：目標(biāo)本身一定要清晰可度量、可考核、可檢查； 要有明確的起止時(shí)間表； 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序； 指令要簡(jiǎn)單明了，不要偏誤 要求下屬檢視執(zhí)行條件，做出承諾 過程中要不斷關(guān)注，跟進(jìn) 設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或偏誤，要追究原因沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力（五）執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動(dòng)機(jī)+執(zhí)行態(tài)度+有效促進(jìn)+有效控制： 執(zhí)行能力=有

9、效掌握與運(yùn)用管理工具+有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得+ 執(zhí)行動(dòng)機(jī)： 執(zhí)行態(tài)度： 有效促進(jìn)與有效控制： 管理風(fēng)格： 沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力執(zhí)行型的中層領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事：了解企業(yè)和員工；堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)；樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序；跟進(jìn)；對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；提高員工的能力和素質(zhì)；了解自己；沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力 狼性執(zhí)行力的核心指導(dǎo)思想： 認(rèn)真第一，聰明第二 狼性執(zhí)行力的十六字方針： 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力 執(zhí)行過程中的做事原則： 事前：決心第一，成敗第二； 事中：速度第一，完美第二； 事后：結(jié)果第一，理由第二。沒有任

10、何借口如何打造狼性執(zhí)行力“三不理念”： 新官三盆水：管理干部四句教少越位，別錯(cuò)位，勿缺位沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力組織（系統(tǒng)）執(zhí)行力 當(dāng)我們要解決一個(gè)問題或執(zhí)行一項(xiàng)工作時(shí)，不妨多思考一下：可以從哪些角度入手，應(yīng)對(duì)哪些對(duì)象實(shí)施管理，要采取哪些管理手段？且更要考慮清楚：我們的工作導(dǎo)向是什么，應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)又是什么？沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力（一）三項(xiàng)管理任務(wù)： 目標(biāo)績(jī)效管理：履行五項(xiàng)公共工作職能：即做決策、定目標(biāo)、組織目標(biāo)實(shí)施、對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控和培育下屬。 組織能力的管理：做為一個(gè)管理者，表面上是管人，而實(shí)質(zhì)是管人的能力 沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力1、匹配原則：人崗吻合，相互匹配用

11、人所長(zhǎng)，避其所短；量體裁衣，適才適用。寧缺勿濫通過職能分解或階段性專項(xiàng)用人計(jì)劃確保寧缺勿濫。2、互補(bǔ)原則角色與功能互補(bǔ)、能力與專業(yè)互補(bǔ)、管理與技術(shù)互補(bǔ)、崗位與個(gè)性互補(bǔ)、個(gè)體與群體互補(bǔ)、年齡與性別互等。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力3、系統(tǒng)思考、有機(jī)整合：優(yōu)化組合個(gè)人與工作群體、服務(wù)的客戶、組織文化、組織環(huán)境匹配，對(duì)人員流程進(jìn)行優(yōu)化組合，讓工作群體成為有機(jī)協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體，而增強(qiáng)整個(gè)組織的執(zhí)行力。4、動(dòng)態(tài)平衡活力源自流動(dòng)： 人與崗位動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則人才有成長(zhǎng)，崗位要調(diào)整； 能者上，平者讓，庸者下； 在職要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗，未位須淘汰； 用人計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)M向流動(dòng)，縱向流動(dòng)相結(jié)合； 保持組

12、織內(nèi)外人員適度流動(dòng)。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力5、信任與激勵(lì)原則 參與/授權(quán)原則 績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)、考核、分配、激勵(lì)等機(jī)制均以績(jī)效為主要導(dǎo)向。 沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力組織氣氛的管理：企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力（二）三個(gè)管理角度：業(yè)務(wù)本身的管理： 首先會(huì)想到的是從業(yè)務(wù)本身角度出發(fā)，編制工作計(jì)劃，制定工作方案，運(yùn)用業(yè)務(wù)管理工具，運(yùn)用工藝技術(shù)，運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn)等去解決問題。人力資源的管理： 首先須通過指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)作解決“會(huì)做”的問題。 其次是要解決“肯

13、做”的問題。這就需要機(jī)制與制度做保障。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力組織系統(tǒng)的管理： 組織系統(tǒng)管理所要解決的三個(gè)問題是：系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)調(diào)問題，工作平臺(tái)（條件）問題、事情的正確性問題。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力執(zhí)行力的平臺(tái)： 任何一件事情都不是獨(dú)立存在也不可能“憑空”解決的，而要在一定的條件下與平臺(tái)上才能得到解決。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力執(zhí)行力的銜接：企業(yè)普遍存在高層埋怨中層執(zhí)行力差，中層埋怨基層執(zhí)行力差，基層埋怨中層執(zhí)行力差，中層當(dāng)然也埋怨高層執(zhí)行力差的怪圈。其實(shí)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能否完成目標(biāo)任務(wù)，僅配置執(zhí)行力強(qiáng)的中層以及選擇和培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層與員工并通過績(jī)效考核來管理是還不夠的，因?yàn)樗€涉

14、及領(lǐng)導(dǎo)者的行為、企業(yè)文化、人員配置流程、運(yùn)營(yíng)流程、戰(zhàn)略流程的銜接。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力 執(zhí)行力的意義來源于正確的策略： 沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力（三）三個(gè)管理對(duì)象：我們所涉及到的對(duì)象不只是業(yè)務(wù)本身，而且還涉及到與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)作流程、相關(guān)的工作部門和人員、相關(guān)的工作條件與資源。如果這些要素都得到有效管理與控制，那么問題自然就能得到有效的解決，否則就很難有效或徹底解決。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力（四）三個(gè)管理手段：指我們?cè)趫?zhí)行工作中要用到的三種手法：責(zé)任定位明確化：是指“責(zé)任鏈”，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，一定要明確各直接工作人員與相關(guān)工作人員的責(zé)任。指揮協(xié)調(diào)高效化：是指“指揮鏈”。信

15、息快、暢、準(zhǔn)。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力（五）三個(gè)管理導(dǎo)向： 有利于提升工作效率、提升工作效果；有利于充分利用顯態(tài)與潛在資源；有利于節(jié)約成本和控制浪費(fèi)基礎(chǔ)上的。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力（六）兩個(gè)管理目標(biāo)： 眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)；有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、股東利益、員工利益。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力 三項(xiàng)管理任務(wù)、三個(gè)管理角度、三個(gè)管理對(duì)象、三個(gè)管理手段、三個(gè)管理導(dǎo)向、兩個(gè)管理目標(biāo)是我們制訂工作方案的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)與宗旨所在，又是我們實(shí)施、調(diào)整工作方案的指導(dǎo)原則，也是我對(duì)照工作效果的標(biāo)準(zhǔn)所在。 對(duì)個(gè)人執(zhí)行力要素與系統(tǒng)執(zhí)行力要素的有機(jī)整合就構(gòu)成了組織系統(tǒng)的執(zhí)行力。 沒有任何借口如何打造

16、狼性執(zhí)行力 組織執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力“三個(gè)懷疑”和“三化”： 懷疑：戰(zhàn)略執(zhí)行 執(zhí)行檢查 檢查獎(jiǎng)懲 三化：流程化 明晰化 操作化沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力問題都在前三排，關(guān)鍵還看主席臺(tái)總經(jīng)理常犯的七個(gè)執(zhí)行錯(cuò)誤：1、追求完美；2、考核張三，獎(jiǎng)勵(lì)李四；3、眼睛里只有明星員工；4、到處是重點(diǎn)；5、過早樂觀；6、不放棄任何機(jī)會(huì)；7、迷信創(chuàng)新。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力管理的三個(gè)層次： 做正確的事； 把事做正確；正確做事。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力定戰(zhàn)略，建系統(tǒng)，帶隊(duì)伍沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力如何帶隊(duì)伍？ 用人的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)公司有無幫助；是否與自己互補(bǔ)；有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國(guó)西

17、點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！執(zhí)行是什么？為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才.沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅 -正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)西點(diǎn)軍校的格言 責(zé)任 鮮血凝成的信賴 勝利就是靈活性 充滿信心 從最壞處制定規(guī)劃 沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力哪些人是執(zhí)行型人才？通過研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時(shí)，既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識(shí)丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈

18、的人，也周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人 優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識(shí)程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己、工作富有高度責(zé)任感的人沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？堅(jiān)持原則信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄 在中國(guó)的企業(yè)中，要將執(zhí)行上到戰(zhàn)略層面，就必須構(gòu)建一種偉大的原則，靠原則來管理人，而不是簡(jiǎn)單的靠感情、血緣來管理人。原則是一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力最深的力量源泉，而人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)。不斷地吸引優(yōu)秀的人才就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)。沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力沒有任何借口如何打

19、造狼性執(zhí)行力提升隊(duì)伍管理力“天龍八步”機(jī)制：、觀念挪移步： 、任務(wù)定位步： 員工該干什么 a干部不在場(chǎng)，也完全知道干什么 b將形容詞數(shù)字化 c工作任務(wù)詳細(xì)羅沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定步：做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？惠普表、教練指導(dǎo)步：訓(xùn)練如何做好（管理=培訓(xùn)）人，是企業(yè)的第一資本； 學(xué)習(xí)，是未來唯一持久競(jìng)爭(zhēng)力；沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力、獨(dú)步舞臺(tái)步：讓員工去做態(tài)度錯(cuò)誤：能力錯(cuò)誤：創(chuàng)新錯(cuò)誤：、重復(fù)糾偏步：反復(fù)教練，直到學(xué)會(huì)沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力、提煉內(nèi)功步：領(lǐng)導(dǎo)要做自己該做的事 、首尾相連步：管理的最高境界：簡(jiǎn)單（奧卡姆剃刀），可以復(fù)制。點(diǎn)金術(shù)是最大的激勵(lì)沒有任何借口如何打造狼性

20、執(zhí)行力中層干部把事做正確三個(gè)頭領(lǐng)會(huì)上頭，教會(huì)下頭，擺平外頭沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力提升執(zhí)行力的原則 注重成果；把握整體； 專注要點(diǎn)；利用優(yōu)點(diǎn)； 相互信任；正面思維；沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力狼性干部做事四原則：一追到底原則、迎難而上原則、不等不靠原則、決不推卸原則做任何事先要遵循“必不敗”原則痛打落水狗原則：打狗不死，可能被狗咬；可能狗越來越多。只做一件事原則：做好一件事，騰出手來再全力做另一件事；一件事沒做好，做第二件事必定分心。 沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力狼性領(lǐng)導(dǎo)十原則：1忍辱負(fù)重：象韓信2整體至上：狼叫3自知之明：專注一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎4順?biāo)兄郏鹤钚〈鷥r(jià)換取最大利益5血濃于水：相互照顧6利益至上：利益背后的原則高于一切沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力7知己知彼：尊重對(duì)手8原則之上：不把精力放在落后員工身上，而是相反9團(tuán)隊(duì)精神：10持續(xù)基因：沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力用狼性管理，激活團(tuán)隊(duì)隊(duì)員：肥羊在前,猛虎在后，不奮斗就要被餓死，就是被猛虎吃掉培養(yǎng)你的狼性主管，靠他們打出狼性團(tuán)隊(duì)，靠你的主管去帶你的團(tuán)隊(duì)，靠你的主管去執(zhí)行你的意志打造積極、配合、執(zhí)行型的狼性團(tuán)隊(duì)精神。沒有任何