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1、第 頁2022財(cái)務(wù)主管工作方案財(cái)務(wù)主管工作方案時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,寫一份方案,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!方案怎么寫才不會流于形式呢?下面是我精心整理的財(cái)務(wù)主管工作方案,歡迎大家分享。財(cái)務(wù)主管工作方案1一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)那么體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理,做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)
2、務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日報(bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么,秉公辦事,做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化核算標(biāo)準(zhǔn)化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司開展的步
3、伐。財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作方案四XX年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長方案,短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂XX年的工作方案。一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,但是XX年11月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告:XX年財(cái)務(wù)上將有大的變動,實(shí)行?新會計(jì)準(zhǔn)那么?新科目?新標(biāo)準(zhǔn)制度?,可以說財(cái)務(wù)部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)那么體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那
4、么內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理,做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日報(bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)
5、持原那么,秉公辦事,做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化核算標(biāo)準(zhǔn)化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司開展的步伐。 總之在新的一年里,我會借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作方案,以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)主管工作方案2抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場平安:大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變,同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度
6、,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的平安。抓信息:重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動效率。抓核算:要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī),繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法,加強(qiáng)稽核力度,嚴(yán)肅執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)那么,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,躲避會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍:重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng),運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會
7、計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),促進(jìn)總會計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。抓開展:未來兩至三年,財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康開展奠定根底。首先,要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一建設(shè),實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞,對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止,對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整開展思路,實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任:要充分履行財(cái)務(wù)工作
8、“監(jiān)督、反映、效勞三種職能,明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā),做好資金的運(yùn)行管理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控,著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,加強(qiáng)分析和監(jiān)控,做好量、本、利的測算,為相關(guān)部門的決策提供支持,創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績:公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,要加強(qiáng)對前沿理論的研究,并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn),使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有
9、大的進(jìn)步。20 xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,帶著全體財(cái)務(wù)人員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,開拓進(jìn)取,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,為公司的開展作出新奉獻(xiàn)。我清楚的認(rèn)識到作為一名團(tuán)支書在團(tuán)支部的建設(shè)中的重要性,也明白自己將要承擔(dān)的責(zé)任。在過去的一年里,我清楚的看到上一屆團(tuán)支部成員所作的努力,也感謝了她們帶著我們班逐漸由分散走向集中,已致于我能夠更好的接手本班團(tuán)支部的工作。同時(shí),我也很感謝同學(xué)們對團(tuán)支部工作的理解和支持,讓我們能夠更好的開展工作,效勞同學(xué)。50顆心凝聚在一起,組成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的班級體,我相信我們都是優(yōu)秀的,我也努力把我們班打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體!本學(xué)期
10、我對自己、對大家的承諾就是:盡我所能改變我能改變的,影響我能影響的人。我將對以下工作做一些規(guī)劃:一、抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)對于我們來說學(xué)習(xí)是我們最重要的任務(wù),考證的日子在一天天靠近,團(tuán)支部將組織關(guān)于專業(yè)動向、英語三四級考試范圍及對策等一系列班會,讓同學(xué)們能看清目標(biāo),向自己的目標(biāo)前進(jìn)。二、加強(qiáng)團(tuán)員的理論知識學(xué)習(xí)加強(qiáng)支部內(nèi)團(tuán)員思想教育工作和組織工作,引導(dǎo)團(tuán)員做德智體全面開展的有理想,有道德,有文化,有紀(jì)律的一代新人;會經(jīng)常了解和分析團(tuán)員的思想狀況,及時(shí)向黨,團(tuán)組織反映團(tuán)員的思想意見,要求和匯報(bào)工作;會教育團(tuán)員熱愛集體,刻苦學(xué)習(xí),尊師守紀(jì),關(guān)心同志,講究衛(wèi)生,文明禮貌,養(yǎng)成良好的道德素質(zhì)。三、黨員開展建設(shè)目前
11、為止,我們班已有27名同學(xué)參加了黨校學(xué)習(xí),18名同學(xué)已經(jīng)順利結(jié)業(yè)。本學(xué)期將繼續(xù)在班級中積極宣傳黨的思想和精神,鼓勵的同學(xué)遞交入黨申請書向黨組織靠攏。爭取在畢業(yè)之前全班50名同學(xué)都能成為入黨積極分子.另外,在院黨組織有開展意向的條件下,本學(xué)期推選出2名已經(jīng)參加黨校學(xué)習(xí)的同學(xué)成為開展對象。我們也會更加注重培養(yǎng)同學(xué)們的思想認(rèn)識,提高個(gè)人素質(zhì),爭取有的同學(xué)能夠向黨組織靠攏。四、活動組織每個(gè)月的團(tuán)組織生活是必須開展的,我也會在籌劃上做一些改善,征求大多同學(xué)的意見和建議,盡量把每次的活動做得有新意,能夠讓大家在玩的同時(shí)感受到團(tuán)隊(duì)的精神。另外,我也會盡量配合其他團(tuán)支部骨干成員和班委的工作,一起把活動組織好、
12、開展好。新的學(xué)期,希望我們都有一定的收獲,大家一起加油!本人在20 xx年度,完成了公司相關(guān)工作任務(wù)。20 xx年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作根底上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),全面開展20 xx年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下:一、人力資源:一建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。此為工作設(shè)想,根據(jù)公司實(shí)際情況而定二招聘與配置:1、協(xié)助主任建立特殊人
13、才如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等的儲藏機(jī)制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的?員工招聘操作規(guī)程?、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。6、建立招聘檔案。三培訓(xùn):1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的?員工培訓(xùn)教育管理方法?、流程及相關(guān)表單。2、穩(wěn)固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。4、建立培訓(xùn)檔案。5、邀請XX市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如管理參謀公司為公司部門主管或相關(guān)人員作12次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
14、四績效考核:1、協(xié)助主任制定績效考核管理方法,為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作如每月跟催、匯總等。五勞動關(guān)系管理1、退休1在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。2協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度正在制訂,為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。2、辭職1在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。2協(xié)助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。3具體執(zhí)行工作。二、行政事務(wù)。一車輛管理協(xié)助主任開展相關(guān)工作。二公章管理1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記薄。三會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。四
15、公司大型活動的組織籌劃。協(xié)助主任籌劃方案,并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。五公司郵箱管理。三點(diǎn)原那么:1、按時(shí)收取郵件;2、妥當(dāng)處理郵件;3、慎重對待重要郵件。六部門預(yù)算。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,按要求提交每月預(yù)算。七宿舍管理1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,確保宿舍干凈舒適。三、對外事務(wù):一證照的申辦、年審。協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。二政府扶持工程的申報(bào)。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。三與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)一主任交辦事項(xiàng),按重要緊急程度分別按要求辦理。二董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng),匯報(bào)主任后辦理或辦理后知會主任
16、。三其他同事交辦事項(xiàng),讓其請示主任,征得同意后再辦理。四其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),本人請示主任,同意后再辦理。財(cái)務(wù)主管工作方案3企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)層接手企業(yè)的第一年,根據(jù)企業(yè)全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,企業(yè)財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí),將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練效勞內(nèi)功兩篇文章,為企業(yè)的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和效勞。一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理、做好日常核算1、根據(jù)企業(yè)核算要求和各部門的實(shí)際情況,按照會計(jì)法和企業(yè)會計(jì)制度的要求,做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。2、配合會計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)第七年度的年終會計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),并按有關(guān)部門
17、的要求,完成會計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總企業(yè)上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),提高資金使用效益。4、配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,并做好企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。5、做好日常會計(jì)核算工作。按照會計(jì)制度,分清資金渠道,認(rèn)真審核每筆原始憑證,正確運(yùn)用會計(jì)科目,編制會計(jì)憑證,進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí):即及時(shí)編制有關(guān)會計(jì)報(bào)表,及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支
18、票。6、配合銷售部了解貨款回收情況,做好貨款回收工作。7、積極籌措資金,從多方面保證企業(yè)資金運(yùn)營的流暢。8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,實(shí)現(xiàn)跨越式開展。企業(yè)未來的開展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、開展新業(yè)務(wù),走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場。9、完成企業(yè)董事會及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。二、加強(qiáng)根底防范、做好平安工作1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題,檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,假設(shè)有隱患,及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工
19、作以及平安防范工作,確保不漏不遺不缺。3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。三、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量1、嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德?和有關(guān)規(guī)定,對違反規(guī)定的人員提出處理意見。2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,保證每日工作的正常進(jìn)行。3、要建立和健全各項(xiàng)管理根底工作制度,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理根底工作制度,包括:財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度,根據(jù)各項(xiàng)管理制度的根底工作的要求,實(shí)行崗
20、位責(zé)任制,規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細(xì)那么。這樣,每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理根底工作都清楚,要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度,進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展,嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,控制預(yù)算,加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量防止無方案、無定額使用資金。四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大,面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制
21、度,提高財(cái)務(wù)人員的法制觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵抗不正之風(fēng)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴(kuò)大知識面。在掌握根底知識的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實(shí)際操作水平。3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng),全面提高企
22、業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保企業(yè)和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的開展。財(cái)務(wù)主管工作方案4一個(gè)月的工作只有有了規(guī)劃之后去做,那么在日常之中才能更加的清楚自己要做什么事情,同時(shí)也是不會忙的不知道哪些是重點(diǎn),哪些又是可以慢慢去做的,作為公司財(cái)務(wù)的主管,我也是對于下月的工作來做好方案。首先也是日常的工作要去做好,對于部門同事的工作狀態(tài)也是要有了解,清楚他們?nèi)粘W龅萌绾?,不能松懈,不時(shí)的去抽查工作的情況,了解工作的進(jìn)度是如何的,并且也是對于做得好的同事予以贊揚(yáng),對于做得不好的同事也是要去多關(guān)注,了解原因,清楚為何做得糟糕,特別是我們財(cái)務(wù)的工作,不能出錯
23、,所以也是更是要在管理上去把控好,防止出現(xiàn)問題,而且作為主管,我更是有大的責(zé)任,要去對財(cái)務(wù)的工作全盤負(fù)責(zé)。在一些重要的節(jié)點(diǎn)上,也是要提醒同事去提前的準(zhǔn)備好工作,像月初的預(yù)算,月底的匯總,這些也是要催促同事去完成,特別是與其他部門的一個(gè)配合工作,催款,收賬,或者一些支出方面的也是要明確,同事在工作之中遇到什么問題,也是要及時(shí)的去處理,去幫助解決,作為主管也是要擔(dān)起這個(gè)責(zé)任,遇到與其他部門配合上出了問題,也是要明確責(zé)任所在,是我們部門的,我也是要積極配合去做好,如果其他部門的也是要去找他們領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)情況。其次是在隊(duì)伍的帶著上面,除了做好工作,同事們的能力,也是非常的重要,一個(gè)部門想要開展好,那么也是
24、不能有拖后腿的,同事之間也是要相互的去幫助,并且我也是要開展一些相關(guān)的培訓(xùn),讓同事們進(jìn)步,不能一直用老一套的方法,或者沒有進(jìn)步,特別是部門的同事也是需要持續(xù)的進(jìn)步,這樣部門的工作也是能更好的去完成,做的更好,而不是各自只做好自己的事情。培訓(xùn)的安排,除了自己來講解,同時(shí)也是找外面的老師來培訓(xùn),來讓同事們了解更多財(cái)務(wù)相關(guān)的知識。一個(gè)部門的管理工作并不是那么容易做好,一個(gè)月的時(shí)間看起來不長,但是努力的去做工作,其實(shí)還是有很多的事情要去做的,特別是要到了年中了,上半年的財(cái)務(wù)工作也是要去總結(jié)好,并且對于下半年的財(cái)務(wù)工作要有一定的方案,同時(shí)自己也是要不斷的去充實(shí)自己,來讓自己更好的部門給管理好。財(cái)務(wù)主管工
25、作方案5一、20 xx年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)主管工作方案。也就是要把20 xx年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)本錢、費(fèi)用、利潤總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算,并對20 xx年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購分具體的品種明細(xì)進(jìn)行初步預(yù)算。這樣,在年初就可以預(yù)知20 xx年全年的大致經(jīng)營情況。規(guī)定完成日期:12月20日前。附:預(yù)算表格*份二、20 xx年全年的資金方案。在全年預(yù)算的根底上,對20 xx年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測,做出20 xx年的資金方案,為20 xx年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。規(guī)定完成日期:12月20日前。附:資金方案表格*份注:公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問題。三、對所有的資產(chǎn)
26、進(jìn)行全面盤點(diǎn),工作方案?財(cái)務(wù)主管工作方案?。要求財(cái)務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤點(diǎn),并與20 xx年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析,找出資產(chǎn)增減的原因。規(guī)定完成日期: 20 xx年1月5日前。四、對20 xx年全年的經(jīng)營情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。1. 對公司20 xx年全年的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié):包括收入、客流、本錢、費(fèi)用、利潤、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動等;2. 與20 xx年全年的經(jīng)營情況做比照分析總結(jié);3. 對20 xx年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。規(guī)定完成日期:20 xx年1月15日前。五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員,從經(jīng)理到庫管員都要做一個(gè)全年的工作總
27、結(jié)。規(guī)定完成日期:20 xx年1月15日前。六、年終評優(yōu)。對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評選出一個(gè)先進(jìn)來,具體評選方法另發(fā)。七、召開年終工作總結(jié)表彰大會。方案在春節(jié)前,在全公司召開一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會,并現(xiàn)場對評選出來的先進(jìn)進(jìn)行表彰。財(cái)務(wù)主管工作方案6隨著當(dāng)前月度財(cái)務(wù)工作的完成總要從中進(jìn)行查漏補(bǔ)缺才行,無論是領(lǐng)導(dǎo)制定的方針還是財(cái)務(wù)部門的開展路線都應(yīng)該要盡量防止錯誤的出現(xiàn),所以我始終認(rèn)真對待財(cái)務(wù)主管工作并帶著部門完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的重要任務(wù),在改進(jìn)錯誤的同時(shí)也要提前制定下一月度的財(cái)務(wù)工作方案才行,至少在面對機(jī)遇和困難的時(shí)候可不能夠在財(cái)務(wù)工作中毫無準(zhǔn)備。為了做好財(cái)務(wù)工作應(yīng)該要加強(qiáng)對賬
28、目信息的收集并做好報(bào)表的編制,由于需要記賬的緣故自然要在審核的過程中注重?cái)?shù)目的嚴(yán)謹(jǐn)性,即便是些許的差距都有可能讓公司的開展受到不利的影響,正因?yàn)槲以谝酝呢?cái)務(wù)工作中遇到過這類情況才需要在下個(gè)月度的工作中引起重視,而且對于各類憑證的保管也要盡職盡責(zé)并確保開具的發(fā)票能夠得到回收,即便有員工需要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷也要對賬單上的每個(gè)工程進(jìn)行逐字核對,這既是財(cái)務(wù)部的職責(zé)所在也是不允許出現(xiàn)任何過失的工作,即便存在些許賬目不符合的狀況也要找當(dāng)事人進(jìn)行詢問并確保做到心中有數(shù)。為了提升財(cái)務(wù)工作的效率還要能夠熟練運(yùn)用電算化的財(cái)務(wù)軟件才行,雖然公司局部老員工比較習(xí)慣手工記賬的方式卻也要適應(yīng)新事物才行,所以在下個(gè)季度的財(cái)務(wù)
29、工作中應(yīng)該盡量做到熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件,這樣的話便能夠通過財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用較大地的提升部門全體員工的工作效率,再結(jié)合手工記賬的方式那么能夠起到防止財(cái)務(wù)工作出錯的作用,這重保障既是財(cái)務(wù)工作中需要具備的也是提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié),所以我會加強(qiáng)對部門員工的管理并爭取在下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作中做到這點(diǎn)。重新制定財(cái)務(wù)部的管理制度并提出更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),雖然以往的財(cái)務(wù)工作做得不錯卻依舊存在著局部員工違反規(guī)定的現(xiàn)象,所以為了提升員工的綜合素質(zhì)應(yīng)該加強(qiáng)對違反規(guī)定的懲罰力度,而且在制定管理制度以后自己也要起到表率作用并在財(cái)務(wù)工作中做到那幾點(diǎn)才行,另外在展開財(cái)務(wù)工作之前也要多進(jìn)行思考以免因?yàn)樽约旱氖韬鰧?dǎo)致工作方向出現(xiàn)
30、偏差,對新入職的員工也要定期展開技能培訓(xùn)以及部門例會從而幫助他們更快地融入環(huán)境。雖然制定的僅僅是下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作方案卻是我經(jīng)過屢次總結(jié)的結(jié)果,無論是以往的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)還是對自身的反思都是很有意義的,除了防止出現(xiàn)以往的錯誤以外也要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)工作能力從而更好地管理部門。財(cái)務(wù)主管工作方案7抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場平安:大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變,同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的平安。抓信息:重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為
31、紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動效率。抓核算:要依托財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)上線的契機(jī),繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法,加強(qiáng)稽核力度,嚴(yán)肅執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)那么,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,躲避會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍:重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng),運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),促進(jìn)總會計(jì)師綜合素質(zhì)的提提高。抓開展:未來兩至三年,財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧
32、的目標(biāo),要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康開展奠定根底。首先,要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一建設(shè),實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞,對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止,對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整開展思路,實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任:要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、效勞三種職能,明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,切實(shí)肩負(fù)
33、起應(yīng)盡的義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā),做好資金的運(yùn)行管理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控,著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,加強(qiáng)分析和監(jiān)控,做好量、本、利的測算,為相關(guān)部門的決策提供支持,創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績:公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,要加強(qiáng)對前沿理論的研究,并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn),使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。20 xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,帶著全體財(cái)務(wù)人員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,開拓進(jìn)取,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,扎扎實(shí)實(shí)
34、做好各項(xiàng)工作,為公司的開展作出新奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)主管工作方案8一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé):1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。2)通過公司制定的?崗位職責(zé)說明書?來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé):1)采用單個(gè)約談方式,了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的?崗位職責(zé)說明書?來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù):1)了解公司的組織架構(gòu)。2)了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3)了解公司經(jīng)營狀況
35、、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、本錢核算方法。4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排:1)在了解公司和部門根本情況的的同時(shí),還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開展。2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),保證日常工作開展。3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4)定期召開部門周例會,在會議上了解更多的信息,解決急需解決的問題。5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通,增強(qiáng)部門的凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)合作能力。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào),爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。五、后續(xù)工作方案開展通
36、過階段性工作狀況的分析,進(jìn)行合理資源整合,開展工作方案如下:1)依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。2)依據(jù)需求制定和完善?內(nèi)部控制制度?和工作流程,躲避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費(fèi)用等。3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析。4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、本錢費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵機(jī)制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,制定培訓(xùn)方案并按期
37、開展培訓(xùn)課程。7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作方案。(六)財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持財(cái)務(wù)工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、協(xié)助搞好公司財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。3、定期檢查固定資產(chǎn)和流動資金,協(xié)助搞好物資盤點(diǎn)工作,負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算,對帳目做到日清月潔。4、負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表,審查各種費(fèi)用開支,各種收入及時(shí)入帳,定期清查各種支出情況。5、杜絕鋪張浪費(fèi),堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。6、組織編制公司年、季、月度財(cái)務(wù)方案,并負(fù)責(zé)落實(shí)完成方案的措施,對執(zhí)行中發(fā)生的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。7、負(fù)責(zé)資金籌集,管好用好各項(xiàng)資金,提高資金利用率,及時(shí)催促交納利稅和其它上交款項(xiàng)。8、完成公司領(lǐng)
38、導(dǎo)交辦的其它工作。職 位:財(cái)務(wù)主管直接上司:財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下屬:本錢主管、電腦維護(hù)、收銀主管、審計(jì)主管、總帳主管所屬級別:job description 工作描述知識及能力要求1. 具有會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、國際金融等方面的專業(yè)知識,具有大專以上學(xué)歷和會計(jì)師職稱;從事會計(jì)工作多年,并有豐富的財(cái)務(wù)會計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。2. 具有公司管理根底知識和經(jīng)濟(jì)核算方面的知識,能組織公司的全面經(jīng)濟(jì)核算,制訂公司財(cái)務(wù)管理制度和各項(xiàng)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)。3. 具有預(yù)算管理、資金籌備、收入管理、本錢管理、利潤管理、內(nèi)部審計(jì)等實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),能制定和審定各種會計(jì)報(bào)表。4. 具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能正確處理財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的各種問
39、題。5. 掌握國家的有關(guān)政策、法規(guī)并在工作中正確貫徹執(zhí)行,堅(jiān)持原那么,維護(hù)酒店和國家的經(jīng)濟(jì)利益。6. 有協(xié)調(diào)工作能力,有培訓(xùn)能力,有一定的英語聽說能力,有電腦操作能力。職責(zé)1.協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)方案,編制財(cái)務(wù)預(yù)算;負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)會計(jì)工作,督導(dǎo)執(zhí)行財(cái)務(wù)方案的實(shí)施,及時(shí)了解方案執(zhí)行中的問題并解決實(shí)際困難。2. 建立財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)流程,執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。3. 建立公司財(cái)政、稅務(wù)、銀貸、工商、統(tǒng)計(jì)對外良好關(guān)系;做好公司稅務(wù)籌劃,爭取稅務(wù)優(yōu)惠,合理避稅;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)年審工作。4.負(fù)責(zé)公司各種財(cái)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專用章、法人章、稅務(wù)專用章、稅務(wù)登記、銀行貸款卡、銀行開戶協(xié)議、銀行印鑒等重
40、要財(cái)務(wù)資料與物件的平安保管。5. 負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)、存貨、資金、收入的平安,合理利用資金。6. 負(fù)責(zé)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù),按政策做好續(xù)保、承付保險(xiǎn)費(fèi)及索賠工作。7. 負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)資料報(bào)表,為每月財(cái)務(wù)報(bào)表提供必要資料。8. 按時(shí)編制每月經(jīng)營預(yù)測、每月財(cái)務(wù)報(bào)告及每月財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況完成情況報(bào)表;按時(shí)編制每月現(xiàn)金流量表,并按時(shí)向上級部門呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。9. 負(fù)責(zé)編制審核預(yù)提費(fèi)用的記賬憑證和預(yù)提費(fèi)用一覽表;審核催促并及時(shí)調(diào)整預(yù)提費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的差額。10. 督導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)金規(guī)那么執(zhí)行情況,并根據(jù)酒店實(shí)際情況,制定有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)那么。11. 負(fù)責(zé)編制月工資工時(shí)分析一覽表、財(cái)務(wù)成果報(bào)告、經(jīng)
41、營情況分析比較表、全年預(yù)算表、庫存周轉(zhuǎn)報(bào)表等并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。12. 審核采購招標(biāo)合同協(xié)議,監(jiān)督合同執(zhí)行情況;督導(dǎo)本錢控制工作,根據(jù)公司經(jīng)營情況完善本錢費(fèi)用控制程序。13. 審核應(yīng)付賬款的所有入賬憑證和所附原始憑證,并核對應(yīng)付賬款報(bào)表是否與總賬一致;根據(jù)公司資金狀況安排款項(xiàng)支付。14. 監(jiān)控公司管理人員在店內(nèi)就餐的簽單;監(jiān)控公司高層管理人員折扣權(quán)限執(zhí)行情況。15. 負(fù)責(zé)審核總帳主管所編制之憑證;負(fù)責(zé)總賬的月底結(jié)賬和每月的調(diào)賬對賬工作;負(fù)責(zé)審核總帳出具之納稅報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等。16. 負(fù)責(zé)公司外籍員工和本地員工工資報(bào)表的制作和審核。17.監(jiān)督應(yīng)收款回收情況;審核應(yīng)收款帳齡分析表;監(jiān)督
42、管理層、銷售部門擔(dān)保情況;審核前臺抵減收入的各項(xiàng)憑證,并及時(shí)將情況與日審、夜審、信貸應(yīng)收員等崗位溝通,確保收入及時(shí)進(jìn)賬。財(cái)務(wù)主管工作方案920 xx年是公司開展的關(guān)鍵一年,也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新開展的關(guān)鍵一年,我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署,結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略,提出了20 xx年工作思路,即:“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向,緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略,切實(shí)履行各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé),狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),確保財(cái)務(wù)平安,進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康開展,追求卓越業(yè)績,為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。概括起來講為“六抓、“
43、兩創(chuàng)。一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場平安:大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變,同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的平安。抓信息:重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動效率。抓核算:要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī),繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法,加強(qiáng)稽核力度,嚴(yán)肅執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)那么,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,躲避會計(jì)風(fēng)
44、險(xiǎn)。抓隊(duì)伍:重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng),運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),促進(jìn)總會計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。抓開展:未來兩至三年,財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康開展奠定根底。首先,要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一建設(shè),實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞,對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止
45、,對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整開展思路,實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任:要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、效勞三種職能,明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā),做好資金的運(yùn)行管理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控,著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,加強(qiáng)分析和監(jiān)控,做好量、本、利的測算,為相關(guān)部門的決策提供支持,創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績:公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)
46、務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,要加強(qiáng)對前沿理論的研究,并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn),使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。20 xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,帶著全體財(cái)務(wù)人員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,開拓進(jìn)取,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,為公司的開展作出新奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)主管工作方案10一、20 xx年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也就是要把20 xx年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)本錢、費(fèi)用、利潤總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算,并對20 xx年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購分具體的品種明細(xì)進(jìn)行初步預(yù)算。這樣,在年初就可以預(yù)知2
47、0 xx年全年的大致經(jīng)營情況。規(guī)定完成日期:12月20日前。附:預(yù)算表格xx份二、20 xx年全年的資金方案。在全年預(yù)算的根底上,對20 xx年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測,做出20 xx年的資金方案,為20 xx年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。規(guī)定完成日期:12月20日前。附:資金方案表格xx份注:公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問題。三、對所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤點(diǎn),并與20 xx年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析,找出資產(chǎn)增減的原因。規(guī)定完成日期:20 xx年1月5日前。四、對20 xx年全年的經(jīng)營情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。1、對公司20 xx年全年的經(jīng)
48、營情況進(jìn)行總結(jié):包括收入、客流、本錢、費(fèi)用、利潤、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動等;附表格xx份2、與20 xx年全年的經(jīng)營情況做比照分析總結(jié);附表格xx份3、對20 xx年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。附表格xx份規(guī)定完成日期:20 xx年1月15日前。五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員,從經(jīng)理到庫管員都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。規(guī)定完成日期:20 xx年1月15日前。六、年終評優(yōu)。對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評選出一個(gè)先進(jìn)來,具體評選方法另發(fā)。七、召開年終工作總結(jié)表彰大會。方案在春節(jié)前,在全公司召開一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會,并現(xiàn)場對評選出來的先進(jìn)進(jìn)行表
49、彰。財(cái)務(wù)主管工作方案11年,企業(yè)財(cái)務(wù)科在*供電企業(yè)財(cái)務(wù)部、*企業(yè)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,緊緊圍繞企業(yè)“四型一流開展規(guī)劃,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標(biāo),以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式。加強(qiáng)本錢核算,實(shí)行全員、全過程的.財(cái)務(wù)管理策略,為完成年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞企業(yè)的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和方案。一、顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決目標(biāo)不動搖
50、。年初財(cái)務(wù)預(yù)算,是通過企業(yè)職代會集體意見表決制訂的,它反映了企業(yè)新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動性,時(shí)刻堅(jiān)持以企業(yè)大局為重,不折不扣的完成企業(yè)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為企業(yè)謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為企業(yè)增加效益。4、搞好電費(fèi)清
51、收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn),高耗能企業(yè)市場回暖,電費(fèi)回收成績顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理,為企業(yè)謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。二、加強(qiáng)管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即
52、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)本錢,實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,有方案,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20 xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理方法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職員借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持按照企業(yè)?關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職員借款管理的通知?制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原那么,一事
53、同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長期不還,占有企業(yè)資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、 費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制, 費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,企業(yè)統(tǒng)一采購、保管,各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算,車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、明確責(zé)任,從嚴(yán)要求,積極抓好會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高效勞水平。財(cái)務(wù)科作為企業(yè)的一個(gè)對外窗口科室,我們將認(rèn)真落實(shí)國
54、網(wǎng)企業(yè)供電效勞“十項(xiàng)承諾,提高效勞水平,讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠的效勞方針在財(cái)務(wù)科得到充分表達(dá),做到內(nèi)讓企業(yè)全體干群滿意,外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞,每個(gè)崗位相互效勞的意識,切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。財(cái)務(wù)主管工作方案12抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場平安:大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變,同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的平安。抓信息:重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息
55、系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動效率。抓核算:要依托財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)上線的契機(jī),繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法,加強(qiáng)稽核力度,嚴(yán)肅執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)那么,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,躲避會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍:重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng),運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),促進(jìn)總會計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。抓開展:未來兩至三年,財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境
56、和諧的目標(biāo),要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康開展奠定根底。首先,要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一建設(shè),實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞,對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止,對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整開展思路,實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任:要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、效勞三種職能,明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,切實(shí)
57、肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā),做好資金的運(yùn)行管理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控,著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,加強(qiáng)分析和監(jiān)控,做好量、本、利的測算,為相關(guān)部門的決策提供支持,創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績:公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,要加強(qiáng)對前沿理論的研究,并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn),使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。20 xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,帶著全體財(cái)務(wù)人員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,開拓進(jìn)取,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,扎扎
58、實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,為公司的開展作出新奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)主管工作方案13按照總公司五月份工作會議精神及指示,我店結(jié)合實(shí)際情況,現(xiàn)將工作方案如下:一、保平安,促經(jīng)營在當(dāng)前形勢下,為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行,經(jīng)營不受任何政策性的影響,酒店將嚴(yán)格按照要求,要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記,并將資料輸入電腦,認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次,再對全員強(qiáng)化各項(xiàng)平安應(yīng)急知識的培訓(xùn),做到外松內(nèi)緊,不給客人帶來任何感官上的緊張感和不平安感;在食品平安上,出臺了一系列的平安衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生平安的應(yīng)急程序,有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒
59、事件;在治安方面,夜間增崗添兵,增加巡查次數(shù),對可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。二、抓培訓(xùn),提素質(zhì)業(yè)務(wù)知識與效勞技巧是表達(dá)一個(gè)酒店的管理水平,要想將業(yè)務(wù)知識與效勞技巧保持在一個(gè)根底之上,如果培訓(xùn)工作不跟上,新老員工的更新又快,將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,特別是對一個(gè)經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。五月份員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的開展和崗位需求為目標(biāo),提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),磨礪技能,增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。到達(dá)從標(biāo)準(zhǔn)化效勞到人性化效勞
60、再到感動性效勞的逐步升華。也為此,酒店將方案每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn),培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。三、開源節(jié)流,降低本錢,提高人均消費(fèi)節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實(shí)的日常工作,上半年前幾月能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,下半年按照付總講話精神,管理將更細(xì)化,在“節(jié)能降耗的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗的口號,既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗根底上再努力,尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,使各類能源在保證經(jīng)營的根底上再“降一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表,如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時(shí)對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃
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