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1、O2O網(wǎng)上商城系統(tǒng)對(duì)本地市場(chǎng)的占據(jù)和深挖傳統(tǒng)分銷商管理難點(diǎn)訂單跟蹤難!訂單進(jìn)度跟蹤困難; 難以給出準(zhǔn)確的銷售承諾; 難以控制客戶信用額度,隱藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn); 客戶信息流失嚴(yán)重; 大量訂單管理人工成本高分銷采購(gòu)難!何難預(yù)估銷量,導(dǎo)致采購(gòu)商品超賣,或大量庫(kù)存囤積;不透明的采購(gòu)流程造成暗箱操作,從而造成企業(yè)資本流失。庫(kù)存管理難!庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,常有特殊情況發(fā)生,導(dǎo)致出、賬實(shí)不一致; 庫(kù)存居高不下,企業(yè)束手無(wú)策,倉(cāng)庫(kù)中的物品越來(lái)載多,資金都被庫(kù)存占用,但真正用得著的物品并不多。分銷商不好管! 集中管控難!分銷商管理松散,賣得好賣的壞無(wú)法監(jiān)管;分銷的銷售一直增長(zhǎng)不高,沒(méi)有很好的手段。招商招代理難!線下招代理
2、越來(lái)越難,沒(méi)有更多的渠道和途徑; 沒(méi)有統(tǒng)一的招商平臺(tái),都是地毯式推銷和介紹,覆蓋范圍有限。多渠道招商、代理、加盟移 動(dòng) I T 技 術(shù) 服 務(wù) 商分銷商分級(jí)扶持策略激發(fā)渠道的潛力移 動(dòng) I T 技 術(shù) 服 務(wù) 商渠道精細(xì)化管控分銷商招募、審核、管理、激勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等一整套渠道管理方案移 動(dòng) I T 技 術(shù) 服 務(wù) 商多級(jí)返利模式移 動(dòng) I T 技 術(shù) 服 務(wù) 商支持銷售返點(diǎn)激勵(lì)政策(下個(gè)月)移 動(dòng) I T 技 術(shù) 服 務(wù) 商快速清積壓庫(kù)存是否在為庫(kù)存積壓資金周轉(zhuǎn)而煩惱?是否在為熱賣款庫(kù)存不足而擔(dān)心?供銷平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)讓品牌商和所有分銷商對(duì)庫(kù)存一目了然。讓現(xiàn)金流不會(huì)中斷。倉(cāng)庫(kù)輕松管理移 動(dòng) I T 技
3、 術(shù) 服 務(wù) 商批量采購(gòu)貨品移 動(dòng) I T 技 術(shù) 服 務(wù) 商多種批發(fā)促銷隨意設(shè)置移 動(dòng) I T 技 術(shù) 服 務(wù) 商采購(gòu)訂單批量管理可與企業(yè)的庫(kù)存、POS等系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接??梢詫?duì)接各大主流ERP軟件。安全可靠的技術(shù)保障雙向同步商品、訂單、會(huì)員信息無(wú)差錯(cuò)。批量導(dǎo)入和管理商品,讓你節(jié)省人力成本,輕松管理網(wǎng)店。具備完善的API接口,輕松管理平臺(tái)!多緯度財(cái)務(wù)對(duì)賬單移 動(dòng) I T 技 術(shù) 服 務(wù) 商代理加盟平臺(tái)的返利移 動(dòng) I T 技 術(shù) 服 務(wù) 商讓門店具備電商的優(yōu)勢(shì)線上電商利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),給消費(fèi)者帶來(lái)了便利、服務(wù)體驗(yàn)、平價(jià)等三大利益!平臺(tái)服務(wù)體驗(yàn)便 利 性足不出戶,就能逛透透;比價(jià)方便,不用東奔西跑; 支付方便;進(jìn)店不受時(shí)間限制,不擔(dān)心店員眼光; 自助購(gòu)物,詳盡的商品信息介紹,貨品優(yōu)次,可以看他人評(píng)價(jià),
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