裝配式以EPC模式推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的實(shí)踐與思考

1、 17/17般以EPC模式襖推進(jìn)裝配式建扮筑發(fā)展的實(shí)踐拜與思考葉浩文岸裝配式建筑E吧PC工程總承耙包管理模式的八優(yōu)勢跋EPC工程總爸承包模式有利絆于實(shí)現(xiàn)工程建稗造組織化笆EPC工程總暗承包管理模式罷是推進(jìn)裝配式柏建筑一體化、骯全過程、系統(tǒng)芭性管理的重要扳途徑和手段。澳可以整合產(chǎn)業(yè)鞍鏈上下游的分暗工，解決工程搬建設(shè)切塊分割擺、碎片化管理辦問題。將工程把建設(shè)的全過程艾聯(lián)結(jié)為一體化白的完整產(chǎn)業(yè)鏈哎，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)鞍系與生產(chǎn)力的笆相適應(yīng)，技術(shù)按體系與管理模敗式相適應(yīng)，以埃實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)哎化配置。礙明確了工程建霸設(shè)單位的職責(zé)班定位藹EPC工程總奧承包模式，投芭資建設(shè)方只需捌負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)靶期目標(biāo)、功能癌策劃和交

2、樓標(biāo)巴準(zhǔn)，EPC工吧程總承包方負(fù)瓣責(zé)設(shè)計(jì)、采購隘、制造、裝配皚等全部工程實(shí)伴施工作。澳工程建設(shè)項(xiàng)目唉的組織實(shí)施方懊式從業(yè)主切塊岸分割管理轉(zhuǎn)變阿到EPC工程罷總承包管理，瓣實(shí)現(xiàn)了EPC礙在總承包一個(gè)辦管理主體下的礙內(nèi)部協(xié)調(diào)，使柏工程建設(shè)項(xiàng)目疤的速度和效益絆提高。絆激活了工程總霸承包方的統(tǒng)籌骯能力柏EPC模式下阿，實(shí)現(xiàn)在總承擺包方的統(tǒng)籌下稗，圍繞工程建安設(shè)的整體目標(biāo)耙，系統(tǒng)配置資襖源統(tǒng)籌部署、癌協(xié)調(diào)、管控。安工程項(xiàng)目各參叭與方均在工程辦總包方的統(tǒng)籌胺下處于各自管敖理系統(tǒng)的主體靶地位，圍繞著半項(xiàng)目整體目標(biāo)吧，實(shí)現(xiàn)各自系斑統(tǒng)的管理子目瓣標(biāo)。叭推進(jìn)了工程設(shè)啊計(jì)、采購、制敗造、施工的無叭縫銜接霸EPC工程

3、總佰承包以設(shè)計(jì)為岸主導(dǎo)，全面統(tǒng)把籌采購、制造笆、裝配，實(shí)現(xiàn)捌統(tǒng)一策劃、統(tǒng)辦一組織、統(tǒng)一白指揮、統(tǒng)一協(xié)罷調(diào)，局部服從矮全局、階段服拌從全過程、子氨系統(tǒng)服從大系扒統(tǒng)，有利于實(shí)藹現(xiàn)在總承包方罷統(tǒng)籌管理下的壩設(shè)計(jì)、采購、艾制造、裝配等邦各方面的高度板融合，實(shí)現(xiàn)工敖程建設(shè)的高度骯組織化。挨EPC工程總八承包模式有利挨于實(shí)現(xiàn)工程建佰造系統(tǒng)化扒裝配式建筑是奧一項(xiàng)系統(tǒng)工程絆，系統(tǒng)性的工拌程也需要系統(tǒng)搬化的工程管理佰模式與之相匹挨配，這種模式百就是EPC工叭程總承包管理班模式。叭EPC中的E拌不僅是“設(shè)計(jì)擺”，還包括系翱統(tǒng)性分析整個(gè)案項(xiàng)目建設(shè)工程霸內(nèi)容，包括總氨體技術(shù)和管理把策劃、工程組唉織策劃、資源艾需求策劃

4、。班EPC工程總鞍承包的優(yōu)勢在按于系統(tǒng)性的管愛理，在產(chǎn)品的背設(shè)計(jì)階段，就翱統(tǒng)籌分析建筑敗、結(jié)構(gòu)、機(jī)電哀、裝修各子系半統(tǒng)的制造和裝艾配環(huán)節(jié)，各階凹段、各專業(yè)技半術(shù)和管理信息盎前置化昂，進(jìn)行全過程巴系統(tǒng)性策劃，頒設(shè)計(jì)出模數(shù)化暗協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化捌接口、精細(xì)化扮預(yù)留預(yù)埋的系隘統(tǒng)性建筑產(chǎn)品八，滿足一體化稗、系統(tǒng)化的設(shè)皚計(jì)、采購、制疤造、裝配要求扒。岸EPC工程總懊承包模式下有耙利于推進(jìn)系統(tǒng)襖化的技術(shù)策劃拌，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化傲建造罷EPC總承包擺模式通過全過扳程多專業(yè)的技伴術(shù)策劃和優(yōu)化巴，結(jié)合工業(yè)化柏生產(chǎn)方式特點(diǎn)奧，瓣以疤標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為叭準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)半品標(biāo)準(zhǔn)化、制襖造工藝標(biāo)準(zhǔn)化按、裝配工藝標(biāo)疤準(zhǔn)化、配套工埃裝系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

5、化艾、管理流程標(biāo)啊準(zhǔn)化。岸系統(tǒng)化集成設(shè)矮計(jì)、制造、裝絆配技術(shù)，一體拌化制定設(shè)計(jì)、骯制造、裝配方昂案并相互協(xié)同叭。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的吧產(chǎn)品便于工廠邦規(guī)?；圃旌桶脯F(xiàn)場高效精細(xì)凹化裝配，便于叭發(fā)揮裝配式建板筑的優(yōu)勢。巴EPC工程總跋承包模式下有扳利于發(fā)揮設(shè)計(jì)頒主導(dǎo)作用，實(shí)扒現(xiàn)系統(tǒng)化建造邦EPC模式岸要求設(shè)計(jì)方從爸設(shè)計(jì)一直負(fù)責(zé)捌到采購、制造拔、裝配。從而芭有效保證設(shè)計(jì)鞍方在產(chǎn)品設(shè)計(jì)跋過程中就統(tǒng)籌啊分析，全過程佰一體化的統(tǒng)籌皚，提升設(shè)計(jì)品襖質(zhì)，保證各個(gè)骯子系統(tǒng)的協(xié)同愛。敖EPC工程總邦承包管理中在扒設(shè)計(jì)階段，從半施工圖設(shè)計(jì)、俺深化設(shè)計(jì)到生八產(chǎn)制造設(shè)計(jì)的壩整個(gè)設(shè)計(jì)過程埃是系統(tǒng)連續(xù)的絆，設(shè)計(jì)過程是哀逐步深化、細(xì)藹

6、化、優(yōu)化的過笆程，有效發(fā)揮按設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用爸。敖1.2.3邦EPC工程總板承包模式下有拔利于信息化全懊過程應(yīng)用，實(shí)胺現(xiàn)系統(tǒng)化建造芭EPC模式下邦，各參與方形耙成統(tǒng)一的有機(jī)耙整體，BIM般技術(shù)全過程的瓣應(yīng)用，在統(tǒng)一哎的項(xiàng)目管理平稗臺(tái)下，利于集百成各專業(yè)軟件凹，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化拜接口，保證信稗息共享，協(xié)同岸工作，發(fā)揮B奧IM技術(shù)優(yōu)勢罷。阿設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)各專伴業(yè)之間，制造安、裝配環(huán)節(jié)各埃專業(yè)之間，設(shè)暗計(jì)與制造、裝艾配之間數(shù)據(jù)信愛息共享、協(xié)同拜設(shè)計(jì)和管理。八實(shí)現(xiàn)信息化和笆工業(yè)化與建筑耙業(yè)的深度融合佰，深入推廣信佰息化技術(shù)在裝絆配式建筑中的埃應(yīng)用。昂1.3 拌EPC工程總柏承包模式有利靶于實(shí)現(xiàn)工程建啊造精益化暗1.3

7、.1 按EPC工程總佰承包模式，有敖利于明確工程佰建設(shè)主體責(zé)任絆，實(shí)現(xiàn)工程精按益建造般工程總包方對(duì)凹工程質(zhì)量、安矮全、進(jìn)度、效扳益、負(fù)總責(zé)，芭在管理機(jī)制上按保障了質(zhì)量管扮理體系、安全背管理體系的完板整、全覆蓋和骯嚴(yán)落實(shí)，并有翱效落實(shí)了各方靶主體質(zhì)量安全拔責(zé)任。頒1.3.2 叭EPC工程總骯承包吧模式，有利于耙建立系統(tǒng)化的皚質(zhì)量安全管控霸體系，實(shí)現(xiàn)工藹程精益建造俺組織化、系統(tǒng)哎化的管理特征安，保證了一體罷化的質(zhì)量和安百全控制體系，瓣保證了管控體按系的嚴(yán)謹(jǐn)性，瓣質(zhì)量安全責(zé)任挨的可追溯性。斑1.3.3 愛EPC工程總辦承包模式，有暗利于促進(jìn)技術(shù)翱與管理的有效背融合，實(shí)現(xiàn)工熬程精益建造爸EPC模式下八

8、，利于發(fā)揮集傲成技術(shù)體系的敗優(yōu)勢，利于技懊術(shù)體系的落地頒，形成生產(chǎn)力癌，產(chǎn)生效益，板達(dá)到精細(xì)化管跋理；進(jìn)而更一鞍步優(yōu)化提升技唉術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)凹技術(shù)與管理的芭相融合。從而愛全面提升工程疤質(zhì)量、確保安爸全生產(chǎn)，適應(yīng)昂了“美麗中國挨、健康中國、翱平安中國”的扳發(fā)展要求。昂EPC工程總艾承包模式有利翱于降低工程建艾造成本艾EPC工程總芭承包模式下的俺集中采購，有隘利于降低建造爸成本耙工程建設(shè)過程捌中，采購環(huán)節(jié)霸的成本降低具拔有十分重要意稗義。EPC中拜的P不僅是為扒項(xiàng)目建造所需愛的系列材料、愛部品采購、分岸包商采購等等藹，還包括社會(huì)斑化大生產(chǎn)下下骯的社會(huì)資源整扒合，系統(tǒng)性地愛分析工程項(xiàng)目跋建造資源需求絆

9、。霸EPC模式下百，設(shè)計(jì)、采購俺、制造、裝配澳幾個(gè)環(huán)節(jié)合理壩交叉、深度融叭合。設(shè)計(jì)階段奧就確定建造全頒過程中物料、耙部品件和分包巴供應(yīng)商。精準(zhǔn)笆確定不同階段藹的采購內(nèi)容、鞍數(shù)量等等。搬由分批、分次敖、臨時(shí)性、無拌序性的采購轉(zhuǎn)挨變?yōu)榫珳?zhǔn)化，俺規(guī)模化的集中跋采購，從而實(shí)礙現(xiàn)分包商或材佰料商的合理化昂、規(guī)?；挠邪绦蛏a(chǎn)，減少癌應(yīng)急性集中生埃產(chǎn)成本、物料扒庫存成本以及翱相關(guān)的間接成昂本，從而降低柏工程項(xiàng)目整體骯物料資源的采扒購成本。瓣設(shè)計(jì)中因地制藹宜，優(yōu)先使用背當(dāng)?shù)夭牧希砂ミM(jìn)一步節(jié)省材頒料費(fèi)用及運(yùn)輸叭費(fèi)用。背EPC工程總敗承包模式下的佰設(shè)計(jì)優(yōu)化，有盎利于降低建造拔成本礙EPC模式下鞍，在設(shè)計(jì)方案澳

10、中充分考慮材哎料部品的性價(jià)愛比，過程中控白制造價(jià)成本，吧在滿足建筑產(chǎn)疤品的良好性能版要求的同時(shí)，凹最大限度地節(jié)罷約資源。熬通過精益設(shè)計(jì)把和優(yōu)化，達(dá)到挨設(shè)計(jì)少變更甚襖至是設(shè)計(jì)零變斑更，從而避免班由于返工造成壩的資源浪費(fèi)，笆從而減少成本澳。板EPC工程總佰承包模式耙下的目標(biāo)統(tǒng)一胺，有利于降低跋建造成本艾在總包方的統(tǒng)昂一協(xié)調(diào)、管控敖下，將各參建八方的目標(biāo)統(tǒng)一傲到項(xiàng)目整體目盎標(biāo)中，以整體把成本最低為目拌標(biāo)，優(yōu)化配置頒各方資源，實(shí)版現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造疤、裝配資源的唉有效整合和節(jié)把省，從而降低頒成本。突破以絆往傳統(tǒng)模式下版，設(shè)計(jì)方、制癌造方、岸裝配敗方各自利益訴挨求不同，都以敗各自利益最大稗化為目標(biāo)，導(dǎo)隘致工程

11、整體成扒本增加、效益跋降低。傲EPC工程總熬承包模式下的藹產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，案有利于降低建愛造成本矮EPC模式下哎，工業(yè)化建造澳將實(shí)現(xiàn)精細(xì)化襖、專業(yè)化分工啊、規(guī)?；?、社熬會(huì)化的大生產(chǎn)擺，利于市場化叭發(fā)展，從而進(jìn)哎一步降低材料邦、部品、部件斑的成本，并限瓣定在合理的市扳場化范圍內(nèi)。敗各種材料部品傲的成本將趨于愛合理、透明，傲且隨艾著社會(huì)化的發(fā)柏展，龍頭企業(yè)胺與相關(guān)部品件邦生產(chǎn)企業(yè)、分鞍包企業(yè)間的長伴期戰(zhàn)略性合作白，將會(huì)進(jìn)一步艾降低采購成本百，從而更利于翱市場化發(fā)展。耙EPC工程總敗承包模式下的拔人力資源整合耙，有利于降低板建造成本翱EPC模式下氨，裝配式的建叭造將實(shí)現(xiàn)人工把的大大節(jié)約，藹無論是管理團(tuán)按

12、隊(duì)的有效整合瓣還是產(chǎn)業(yè)工人捌優(yōu)化減少，都鞍將進(jìn)一步降低拔建造過程中的扮間接成本和人敖工成本。（隨艾著建筑業(yè)的發(fā)伴展，人工成本百在不斷地上漲按，已成為影響叭建筑工程成本柏的主要因素之拌一）。爸EPC工程總版承包模式有利哎于縮短工程建昂造工期哎EPC工程總板承包模式下的俺整體設(shè)計(jì)，利佰于各環(huán)節(jié)的柏合理穿插、深阿度融合鞍EPC模式下奧，設(shè)計(jì)、制造熬、裝配、采購笆的不同環(huán)節(jié)形瓣成合理穿插、氨深度融合，實(shí)芭現(xiàn)由原來設(shè)計(jì)八確定后才開始愛啟動(dòng)采購方案艾、制造方案、把裝配方案的線柏性的工作順序扳轉(zhuǎn)變?yōu)榘瀵B安加型、融合性拔工作，經(jīng)過總暗體策劃后，在柏設(shè)計(jì)階段就開岸始制定采購方稗案、生產(chǎn)方案襖、裝配方案，矮使得后

13、續(xù)工作霸前置交融，大藹幅節(jié)約工期。扒EPC工程總阿承包模式下的阿協(xié)同建造，可巴實(shí)現(xiàn)工廠和現(xiàn)奧場的有效銜接安裝配式建造的敗特點(diǎn)，是將原八來傳統(tǒng)的現(xiàn)場瓣施工分成為工阿廠和現(xiàn)場兩個(gè)胺板塊。而EP礙C工程總承包般模式可很好的八適應(yīng)這個(gè)特點(diǎn)岸的要求，實(shí)現(xiàn)凹工廠制造和現(xiàn)扒場裝配的有機(jī)吧結(jié)合，將不同背空間下的制造伴、裝配，形成敖系統(tǒng)有序的整奧體，充分保證絆了工廠制造和艾現(xiàn)場裝配的技唉術(shù)協(xié)同，以及唉工廠產(chǎn)品的產(chǎn)瓣出與現(xiàn)場裝配拜需求的吻合。案保證工廠與現(xiàn)胺場作業(yè)的同步白開展和有效銜絆接，縮短整體疤建造時(shí)間。爸EPC工程總按承包模式下的氨統(tǒng)籌管理，有絆利于提高溝通半?yún)f(xié)調(diào)效率愛EPC工程總吧承包管理模式俺下，各方工

14、作昂均在統(tǒng)一的管捌控體系內(nèi)開展癌，資源共享，安信息共享，規(guī)般避了溝通不流傲?xí)?、推諉扯皮疤等問題，減少隘了溝通協(xié)調(diào)工按作量和時(shí)間，埃從而節(jié)約工期稗。安EPC工程總半承包模式爸有利于實(shí)現(xiàn)技懊術(shù)集成應(yīng)用和芭創(chuàng)新叭EPC模式利背于裝配式建筑埃的技術(shù)集成，暗可以以整體項(xiàng)斑目的效益為目案標(biāo)需求，明確熬集成技術(shù)研發(fā)奧方向。避免只稗從局部某一環(huán)絆節(jié)研究單一技白術(shù)，難以落地佰、難以發(fā)揮優(yōu)骯勢的問題，創(chuàng)懊新全體系化的瓣技術(shù)集成更加瓣便于技術(shù)體系昂落地，形成生佰產(chǎn)力，產(chǎn)生效版益，發(fā)揮技術(shù)拔體系優(yōu)勢。（佰如在以裝配式擺建筑整體視角瓣出發(fā)，要明確皚建立“預(yù)制裝藹配”為核心的柏全新裝配結(jié)構(gòu)阿體系，而不是敗基于傳統(tǒng)的“凹等

15、同現(xiàn)澆”的罷設(shè)計(jì)理論和方白法，很難進(jìn)行翱大的技術(shù)創(chuàng)新壩，也很難突破扒性地發(fā)揮優(yōu)勢佰）笆對(duì)比要素奧傳統(tǒng)模式藹EPC模式邦主要特點(diǎn)巴設(shè)計(jì)、采購、氨施工交由不同半的承包商承擔(dān)絆，按順序進(jìn)行辦EPC總承包拔承擔(dān)設(shè)計(jì)、采辦購和施工任務(wù)靶，有序交叉進(jìn)扒行矮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作奧用辦難以充分發(fā)揮骯能充分發(fā)揮藹設(shè)計(jì)采購施工挨之間的協(xié)調(diào)癌由業(yè)主協(xié)調(diào)，矮屬外部協(xié)調(diào)絆總承包商協(xié)調(diào)挨，屬內(nèi)部協(xié)調(diào)耙設(shè)計(jì)和施工進(jìn)扒度控制拜協(xié)調(diào)和控制難皚度大哀能實(shí)現(xiàn)深度交敗叉凹進(jìn)度協(xié)調(diào)板難以協(xié)調(diào)和控暗制按能實(shí)現(xiàn)深度交氨叉奧工程總成本隘高邦低拌投資效益白較好皚更好哀費(fèi)用控制懊浪費(fèi)環(huán)節(jié)多鞍節(jié)省環(huán)節(jié)多按質(zhì)量控制般各管各的質(zhì)量矮全過程全方位凹控制質(zhì)量吧2

16、 當(dāng)前推行巴裝配式建筑E霸PC工程總承矮包管理模式存鞍在的問題邦2.1 EP吧C工程總承包扳模式還沒有得罷到工程建設(shè)單氨位的重視百目前絕大部分熬裝配式建筑項(xiàng)瓣目仍沿用業(yè)主扮大包大攬、分?jǐn)[塊切割的管理柏模式，各方?jīng)]扮有以項(xiàng)目整體愛利益為目標(biāo)，骯導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采胺購、制造、施啊工、運(yùn)維等多凹環(huán)節(jié)多專業(yè)難白以有效協(xié)同，拔導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)品跋難以規(guī)?；?、拜高效化制造和吧裝配，裝配式翱建筑的優(yōu)勢難翱以發(fā)揮。安2.2 與E半PC工程總承哎包模式相配套頒的監(jiān)管機(jī)制還伴不夠健全霸涉及招投標(biāo)、岸資質(zhì)管理、審拔圖制度、造價(jià)案定額、施工監(jiān)拜理、質(zhì)量檢測班、竣工驗(yàn)收等靶相關(guān)配套制度岸，還需要政府?dāng)[加快完善，如搬EPC工程總隘承

17、包招投標(biāo)等安制度，還需要澳從立法層面進(jìn)疤行改革。阿2.3 還缺伴乏推行裝配式癌建筑EPC工百程總承包管理斑的龍頭企業(yè)熬目前，很多建百筑企業(yè)都是以啊施工或設(shè)計(jì)總胺包為主，還缺八少總包管理制吧度完善、實(shí)踐凹經(jīng)驗(yàn)豐富的E艾PC工程總承安包管理的龍頭案企業(yè)。行業(yè)內(nèi)懊迫切需要以企昂業(yè)為主體，以藹轉(zhuǎn)型升級(jí)為契靶機(jī)，在裝配式癌建筑創(chuàng)新的技胺術(shù)體系基礎(chǔ)上岸，通過實(shí)踐積耙累，形成優(yōu)化般的、適用的、辦特定的裝配式按建筑EPC工阿程總承包管理鞍模式，引領(lǐng)行百業(yè)發(fā)展。把2.4 EP艾C工程總承包襖模式還有待于矮進(jìn)一步完善奧裝配式建筑E邦PC工程總承矮包的具體管理絆流程、責(zé)任權(quán)壩利的界面劃分氨、各方共享機(jī)扒制等等還沒有

18、邦成熟的運(yùn)行管澳理模式，往往隘是在以施工總凹包的管理模式岸的簡單延伸，氨沒有經(jīng)過徹底笆的變革，不是埃真正意義上的安“EPC工程挨總承包管理”半，還有待于通班過龍頭企業(yè)的啊探索和實(shí)踐進(jìn)跋行創(chuàng)新胺。白應(yīng)結(jié)合裝配式暗建筑建造方式安的組織方式的胺固有特性，以愛裝配式建筑集斑成技術(shù)體系為癌基礎(chǔ)，建立相柏對(duì)應(yīng)的EPC背工程總承包管啊理模式，旨在白全面發(fā)揮集成疤技術(shù)體系的優(yōu)癌勢，根據(jù)市場霸規(guī)律，優(yōu)化整扒合全產(chǎn)業(yè)鏈上柏的資源配置，擺實(shí)現(xiàn)裝配式建熬筑品質(zhì)優(yōu)、工跋期短、成本低敖、綠色環(huán)保的霸綜合效益。安2.5 還缺阿乏踐行裝配式扳建筑EPC工凹程總承包管理愛的高端復(fù)合型哀人才和產(chǎn)業(yè)工瓣人霸裝配式建筑的百EPC工程

19、總皚承包管理是建版筑行業(yè)多系統(tǒng)八的集成發(fā)展，吧對(duì)管理人員的骯綜合素質(zhì)要求巴高，需要對(duì)裝氨配式壩建筑設(shè)計(jì)、采半購、制造、裝板配、技術(shù)、管壩理、商務(wù)多專啊業(yè)多系統(tǒng)、全奧過程有認(rèn)知和扒了解，以便協(xié)愛調(diào)管理。奧目前，很多產(chǎn)胺業(yè)工人還是由百原來的“技術(shù)擺水平低，離散百程度高”農(nóng)民伴工“轉(zhuǎn)型”而白來，還不能有捌效適應(yīng)機(jī)械化傲、自動(dòng)化的工翱業(yè)化生產(chǎn)模式胺和系統(tǒng)化、協(xié)芭同化的管理模隘式。捌3推行裝配式岸建筑EPC工白程總承包管理扮模式的發(fā)展建埃議敖3.1 突破爸EPC工程總矮承包推進(jìn)的招把投標(biāo)機(jī)制瓶頸瓣國辦發(fā)（20皚16）71號(hào)佰文中已明確提阿出采用工程總敗承包模式，按扳照技術(shù)復(fù)雜類擺工程項(xiàng)目招投熬標(biāo)。已注重

20、工愛程總承包模式吧推行過程的招熬投標(biāo)機(jī)制改革般。各地方需要搬根據(jù)國務(wù)院的百政策要求，出柏臺(tái)具體可操作絆的細(xì)化招投標(biāo)把方法，全面引拔導(dǎo)、倒逼工程捌建設(shè)方推行E敗PC工程總承矮包管理制度。稗3.2 完善敖EPC工程總俺承包的配套管矮理制度靶我國建筑業(yè)在擺EPC工程總懊承包辦管理方面還沒笆有形成成熟的頒配套管理制度伴，還需要健全拌與裝配式建筑板總承包相適應(yīng)伴的發(fā)包承包、背施工許可、分安包管理、工程擺造價(jià)、質(zhì)量安板全監(jiān)管、竣工扳驗(yàn)收等配套制伴度；還需要建八立相關(guān)管理部盎門的工作協(xié)調(diào)搬機(jī)制，加強(qiáng)與絆發(fā)展改革、財(cái)跋政、稅務(wù)、審捌計(jì)等有關(guān)部門傲的溝通協(xié)調(diào)，岸解決制約EP扳C工程總承包傲實(shí)施的體制機(jī)八制問題。

21、背3.3 提高懊EPC工程總跋承包企業(yè)的能襖力水平伴EPC工程總鞍承包管理并不挨是一般意義上敖的設(shè)計(jì)、采購疤、制造、裝配稗工作的簡單疊敖加。更注重管襖理的內(nèi)涵和本澳質(zhì)，運(yùn)用總包板協(xié)調(diào)和整合能疤力，對(duì)市場資唉源以及對(duì)各專斑業(yè)分包的管理藹為建設(shè)方創(chuàng)造笆價(jià)值。爸工程總包企業(yè)板的戰(zhàn)略定位是澳智力密集型和敖技術(shù)密集型企安業(yè)半，板需要構(gòu)建與其啊發(fā)展戰(zhàn)略相匹礙配的組織結(jié)構(gòu)瓣和管理制度。熬3.3.1 鞍建立EPC工版程總承包企業(yè)白的組織機(jī)構(gòu)，般利于明晰工程版總包管理職能扮和層級(jí)吧工程總承包企疤業(yè)的組織架構(gòu)凹是企業(yè)工程項(xiàng)愛目管理職能的斑各要素集合，埃包括組織機(jī)構(gòu)班設(shè)置和職能明啊確，整合分散盎在企業(yè)中的“熬散落資

22、源”。罷建立完善的企襖業(yè)總包組織機(jī)瓣構(gòu)，設(shè)定相應(yīng)罷的企業(yè)和項(xiàng)目愛兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)稗、部門設(shè)置、扒人員結(jié)構(gòu)，且擺明確企業(yè)總部翱管理層和工程澳項(xiàng)目管理層的斑聯(lián)動(dòng)機(jī)制，圍吧繞工程建造的敗整體目標(biāo)，從扒企業(yè)和項(xiàng)目層叭面系統(tǒng)配置建熬造資源，履行藹工程總包管理叭職能。邦3.3.2 愛健全EPC工跋程總承包企業(yè)扒的管理體系，百利于規(guī)范工程靶總包管理職責(zé)邦和流程矮健全EPC工襖程總承包企業(yè)愛的管理體系，叭制定各個(gè)管理昂職能機(jī)構(gòu)的管頒理職責(zé)和管理柏流程，制定工襖程總承包層面吧的業(yè)務(wù)流程，般界定規(guī)范企業(yè)敖與總承包項(xiàng)目扮之間的管理職藹責(zé)，以及企業(yè)鞍與項(xiàng)目間的管柏理流程。疤3.3.3 版踐行EPC工霸程承包企業(yè)的班共享發(fā)

23、展理念?yuàn)W，利于推進(jìn)工扮程總承包管理昂協(xié)同共享發(fā)展拌制定項(xiàng)目建造襖的各參與方按疤資源配置和價(jià)稗值貢獻(xiàn)相匹配吧的效益共享機(jī)鞍制，形成項(xiàng)目八設(shè)計(jì)、制造、阿裝配和采購各斑階段、各方利半益的合理共享熬，實(shí)現(xiàn)EPC吧工程總承包模襖式下，建造各癌方的協(xié)同共享矮，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)扳展。皚3.4 推進(jìn)氨EPC工程總疤承包技術(shù)與管哀理的協(xié)同創(chuàng)新奧3.4.1 凹加強(qiáng)EPC總昂承包下的一體唉化技術(shù)創(chuàng)新瓣EPC工程總拔承包管理模式耙下更加注重技罷術(shù)集成創(chuàng)新。案堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、斑一體化、系統(tǒng)般化的設(shè)計(jì)理念伴，通過統(tǒng)籌分芭析設(shè)計(jì)、制造艾、裝配技術(shù)，盎同步創(chuàng)新工廠絆生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)稗聯(lián)動(dòng)的自動(dòng)化背制造技術(shù)和現(xiàn)敖場標(biāo)準(zhǔn)化、工艾序化的機(jī)械高皚

24、效裝配技術(shù)。吧一體化技術(shù)體稗系的合理性、哎精細(xì)程度、協(xié)扳同程度決定整岸個(gè)工程項(xiàng)目的頒質(zhì)量、安全、暗進(jìn)度、成本、安效益。懊3.4.2 暗加強(qiáng)EPC總凹承包下的技術(shù)邦與管理融合安EPC工程總癌承包的管理創(chuàng)藹新要與技術(shù)體傲系相適應(yīng)，并鞍與集成技術(shù)體耙系協(xié)同創(chuàng)新、奧發(fā)展，打造企爸業(yè)技術(shù)體系與敗管理體系并存辦的核心競爭力辦。管理并不罷斷優(yōu)化提升設(shè)笆計(jì)技術(shù)體系、按制造技術(shù)體系愛、裝配技術(shù)體白系和一體化的斑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通吧過EPC模式扒發(fā)揮技術(shù)體系斑優(yōu)勢。捌3.4.3 礙提高EPC總壩承包下的信息唉化管理能力岸（1）要建立壩裝配式建筑B巴IM-ERP藹相結(jié)合的信息疤化管理平臺(tái)昂EPC工程總礙承包管理模式熬下，

25、目標(biāo)統(tǒng)一挨、協(xié)同共享，俺突破以往設(shè)計(jì)頒方與施工方由笆于各自利益述翱求不同導(dǎo)致重背復(fù)建模、軟件按不一、數(shù)據(jù)格把式不同、信息埃難以共享等問版題，可利用E辦PC模式下的斑信息共享平臺(tái)把，利于設(shè)計(jì)、哀加工、裝配、班運(yùn)維的信息交皚互和共享，避鞍免重復(fù)建模、般信息二次錄入罷和傳導(dǎo)、降低骯工作效率、規(guī)唉避信息傳導(dǎo)失笆真等問題，實(shí)百現(xiàn)設(shè)計(jì)-加工頒-裝配一體化凹協(xié)同控制。靶（2）建立基巴于BIM技術(shù)俺全過程協(xié)同設(shè)挨計(jì)氨EPC模式下般，BIM的三澳維可視化、專矮業(yè)協(xié)同將更有骯效地發(fā)揮其技埃術(shù)優(yōu)勢，利于氨通過BIM模凹型虛擬建筑、絆結(jié)構(gòu)、機(jī)電、癌裝修各專業(yè)的把系統(tǒng)集成，利俺于通過BIM俺模型虛擬制造癌和裝配環(huán)節(jié)，昂

26、設(shè)計(jì)出利于工暗廠制造、現(xiàn)場靶裝配的產(chǎn)品。昂（3）建立全叭過程裝配式建吧筑BIM集成跋族庫瓣EPC模式下扳，利于建立協(xié)昂同集成的標(biāo)準(zhǔn)埃化構(gòu)配件族庫埃，將由原來的矮構(gòu)件部品族庫啊，進(jìn)一步向制班造、裝配環(huán)節(jié)霸創(chuàng)新擴(kuò)展，族般庫包括與各個(gè)捌構(gòu)件模型相對(duì)敖應(yīng)的生產(chǎn)模具捌族庫，和與構(gòu)鞍件模型相對(duì)應(yīng)笆的吊鉤吊具、辦支撐架體等工班裝系統(tǒng)族庫。盎從而保證標(biāo)準(zhǔn)艾構(gòu)件集成了相柏應(yīng)的生產(chǎn)、裝扒配信息，實(shí)現(xiàn)捌BIM設(shè)計(jì)應(yīng)背用已有標(biāo)準(zhǔn)化搬族庫快速集成版組裝建筑模型霸。百（4）研究基澳于BIM的C藹AM、MES骯的工廠自動(dòng)化瓣生產(chǎn)和信息化拌管理的技術(shù)敖EPC模式下熬，利于研發(fā)基哀于BIM模型霸的部品件計(jì)算癌機(jī)輔助加工（叭CA

27、M）技術(shù)按及構(gòu)件生產(chǎn)信八息化管理系統(tǒng)耙（MES），辦實(shí)現(xiàn)BIM信拌息直接導(dǎo)入工敗廠中央控制室拜，無需二次信癌息錄入，實(shí)現(xiàn)叭設(shè)備的自動(dòng)化熬生產(chǎn)，通過信辦息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)胺設(shè)計(jì)-加工一唉體化。鞍（5）研究全扒過程的5D-百BIM信息化半裝配管理哎EPC模式下扮，設(shè)計(jì)、制造擺、運(yùn)輸、裝配絆系統(tǒng)協(xié)同，可背實(shí)現(xiàn)通過BI笆M設(shè)計(jì)模型，伴融合無線射頻芭、物聯(lián)網(wǎng)等信按息技術(shù)，充分敖共享裝配式建安筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)般信息、生產(chǎn)信拜息和運(yùn)輸?shù)刃虐蜗?，?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)八調(diào)整，制定科愛學(xué)完善、技術(shù)叭先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合般理的裝配優(yōu)化把方案。傲3.5加快E愛PC工程總承癌包的人才孕育愛當(dāng)前，推行E安PC工程總承半包制度處在發(fā)背展初期，企業(yè)笆在生

28、產(chǎn)活動(dòng)中凹還缺乏懂設(shè)計(jì)哀制造裝配技術(shù)拔、懂工程總包啊管理、懂商務(wù)叭的復(fù)合型人才拜。因此，要依瓣據(jù)裝配式建筑般技術(shù)體系和管按理模式，從全扳產(chǎn)業(yè)鏈的角度昂出發(fā)，大力培唉養(yǎng)復(fù)合型管理叭人才。霸政府、高哎校耙和企業(yè)要形成襖合力，在提升皚管理團(tuán)隊(duì)能力矮素質(zhì)和工人隊(duì)鞍伍職業(yè)技能方挨面，加大投入啊，切實(shí)做好裝隘配式建筑領(lǐng)域襖EPC工程總藹承包人才隊(duì)伍矮的能力建設(shè)。凹3.6 加強(qiáng)氨工程總承包管埃理龍頭企業(yè)的翱培育和引導(dǎo)敗裝配式建筑將藹推動(dòng)整個(gè)建筑耙行業(yè)面臨新一胺輪的改革發(fā)展哎。行業(yè)內(nèi)需培骯育一批對(duì)發(fā)展啊工程總承包有挨較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力絆和競爭能力的扮龍頭企業(yè)明確罷其責(zé)任主體和斑引領(lǐng)地位，結(jié)絆合實(shí)踐工程，芭探索創(chuàng)新E

29、P隘C工程總承包扳管理，并在其版總包管理下，俺發(fā)揮其統(tǒng)籌集頒成能力，帶領(lǐng)芭裝配式建筑相拌關(guān)產(chǎn)業(yè)的一體瓣化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)昂裝配式建筑的百社會(huì)化大生產(chǎn)頒和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展懊。敖4 裝配式建澳筑EPC工程矮總承包工程應(yīng)八用案例巴4.1 裝配愛式建筑+工程矮總承包的管理哎模式建造敦煌鞍文博會(huì)主場館耙項(xiàng)目背景：辦2015年1熬1月15日，礙國務(wù)院批準(zhǔn)2稗016年9月昂20日在甘肅半敦煌舉辦首屆安絲綢之路國際氨文化博覽會(huì)，頒但是敦煌尚不叭具備建設(shè)等基哀本硬件條件。拔工程概況：熬國際會(huì)議中心挨、氨大劇院、國際邦酒店及相關(guān)配奧套工程等，建拜筑面積約26翱.8扳懊。愛建造特點(diǎn)：柏工期緊：8個(gè)襖月；設(shè)計(jì)要求胺高：漢唐復(fù)古挨設(shè)計(jì)，個(gè)性化拜元素豐富，聲白學(xué)等功能性要版求；當(dāng)?shù)丨h(huán)境傲惡劣：冬季嚴(yán)昂寒、夏季酷熱熬；當(dāng)?shù)亟ㄔ熨Y隘源匱乏：材料鞍設(shè)備運(yùn)輸周期皚長。哎實(shí)施單位：扳中國建筑EP敗C工程總承包挨。胺4.2 技術(shù)邦與管理創(chuàng)新暗4.2.1總藹體策劃傲集成創(chuàng)新了一吧個(gè)方式（裝配鞍式建造方式）矮、一個(gè)模式（伴EPC工程總哀承包）、一個(gè)拜平臺(tái)（中建數(shù)跋字化平臺(tái)），哎形成了“三位案一體”智能建皚造的新模式，藹實(shí)現(xiàn)過程精品愛，精益建造。頒4.2.2 埃五化特征的具霸體措施凹標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：拌