物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)課件

1、第八章 物流戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)目標(biāo)： 1、了解物流戰(zhàn)略的概念、制訂物流戰(zhàn)略的必要性 2、掌握物流戰(zhàn)略規(guī)劃方法 3、了解如何構(gòu)建符合市場(chǎng)變化的物流戰(zhàn)略能力目標(biāo)： 1、能夠制定切合實(shí)際的物流戰(zhàn)略規(guī)劃 2、具備對(duì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的觀察能力第七章 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述第二節(jié) 物流環(huán)境戰(zhàn)略分析第三節(jié) 物流戰(zhàn)略選擇第四節(jié) 物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述一、物流戰(zhàn)略的概念P159 圖8-1 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述二、制定物流戰(zhàn)略的必要性任何一個(gè)可以有效實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略都不可避免地需要在微觀層次和宏觀層面尋找一個(gè)動(dòng)態(tài)的均衡點(diǎn)，而由于物流管理活動(dòng)設(shè)計(jì)企業(yè)的所有核心部門，因此它在本質(zhì)上就具有維持動(dòng)態(tài)均

2、衡的作用。一個(gè)好戰(zhàn)略的精髓在于尋找一套行之有效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，而通過(guò)對(duì)這套運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施和維持，使得企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是難以模仿的。 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述三、物流戰(zhàn)略目標(biāo)成本最少：降低可變成本，主要包括運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本。投資最少：對(duì)物流系統(tǒng)的直接硬件投資最小化，從而獲得最大的投資回報(bào)率。服務(wù)改善：提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述四、物流戰(zhàn)略的內(nèi)容物流戰(zhàn)略目標(biāo)：是由整個(gè)物流系統(tǒng)的使命引起的，可在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的量化目標(biāo)。物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：某個(gè)系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢(shì)和地位，是其相對(duì)于其他物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、營(yíng)銷能力、市場(chǎng)規(guī)模在當(dāng)前市

3、場(chǎng)上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過(guò)程的不斷演變和推進(jìn)趨勢(shì)。 第二節(jié) 物流環(huán)境戰(zhàn)略分析一、物流戰(zhàn)略外部環(huán)境的分析宏觀環(huán)境：一國(guó)家宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素為基礎(chǔ)，結(jié)合物流企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)而制定的指標(biāo)，所針對(duì)的是行業(yè)而不是單個(gè)物流企業(yè)。（目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，政治穩(wěn)定情況，社會(huì)結(jié)構(gòu)狀況，文化和亞文化，法律完善情況等）物流行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景 第二節(jié) 物流環(huán)境戰(zhàn)略分析二、環(huán)境的不確定性簡(jiǎn)單與穩(wěn)定環(huán)境復(fù)雜與穩(wěn)定環(huán)境簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定環(huán)境復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況 第二節(jié) 物流環(huán)境戰(zhàn)略分析三、對(duì)環(huán)境不確定性的處理內(nèi)部戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)調(diào)整或者改變自己的行動(dòng)以適應(yīng)環(huán)境 （范圍選擇；緩沖與調(diào)整方法；環(huán)境審視）外部戰(zhàn)略：合同方法；招納方法；聯(lián)合方法

4、 第三節(jié) 物流戰(zhàn)略選擇一、物流戰(zhàn)略定位的內(nèi)容業(yè)務(wù)定位：企業(yè)準(zhǔn)備干什么功能定位：物流活動(dòng)準(zhǔn)備承擔(dān)什么樣的業(yè)務(wù)功能客戶定位：物流的目標(biāo)顧客市場(chǎng)定位：確定經(jīng)營(yíng)范圍形象定位：物流系統(tǒng)的形象特征 第三節(jié) 物流戰(zhàn)略選擇二、物流戰(zhàn)略的類型選擇物流戰(zhàn)略關(guān)注焦點(diǎn)使用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基于成本的物流戰(zhàn)略成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略基于服務(wù)的物流戰(zhàn)略服務(wù)差異化戰(zhàn)略準(zhǔn)時(shí)制物流戰(zhàn)略時(shí)間成本領(lǐng)先戰(zhàn)略快速反應(yīng)物流戰(zhàn)略時(shí)間差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略第三方物流戰(zhàn)略成本、服務(wù)成本領(lǐng)先、差異化 第三節(jié) 物流戰(zhàn)略選擇（一）精益物流戰(zhàn)略精益物流的適用范圍:價(jià)格需求彈性系數(shù)大的普通產(chǎn)品。精益物流系統(tǒng)的特點(diǎn)：低成本的物流系統(tǒng)小批量、多頻度的原材料庫(kù)存管理以及大批量、少頻

5、度的運(yùn)輸不斷完善的物流系統(tǒng) 第三節(jié) 物流戰(zhàn)略選擇（二）敏捷物流戰(zhàn)略敏捷物流使用的范圍：對(duì)時(shí)間、服務(wù)要求較高的流行商品。敏捷物流的特性：敏感的拉動(dòng)型物流系統(tǒng)有效的信息傳的和共享機(jī)制強(qiáng)調(diào)把只要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，與相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 第三節(jié) 物流戰(zhàn)略選擇（三）快速反應(yīng)物流戰(zhàn)略指企業(yè)為獲得以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)未預(yù)知的需求以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快的速度作出反應(yīng)的物流系統(tǒng)。1、適用范圍：較高收益率企業(yè)各方面的水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)水相當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)高度的柔性化與上下游戰(zhàn)略伙伴合作密切能確保準(zhǔn)確信息的及時(shí)獲得2、特征：通常情況下作業(yè)對(duì)象具有高的的實(shí)效性、需求的批量小，變化大。 第三節(jié) 物流戰(zhàn)略選擇（四）準(zhǔn)時(shí)制

6、物流管理準(zhǔn)時(shí)制（JIT）指根據(jù)最終顧客交貨期的需要，進(jìn)行物資的即時(shí)采購(gòu)、及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)運(yùn)輸、及時(shí)交貨、實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程“無(wú)縫連接”的一種物流戰(zhàn)略。 第三節(jié) 物流戰(zhàn)略選擇1、適用范圍在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)具有穩(wěn)定性需求。對(duì)產(chǎn)品的需求達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作緊密，能實(shí)施供應(yīng)鏈同步管理。2、特征強(qiáng)調(diào)對(duì)時(shí)間概念的重新理解盡量減少庫(kù)存強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào) 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制一、物流戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃P169 表8-2 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制物流計(jì)劃主要包括4個(gè)方面的問題：顧客服務(wù)水平：充分考慮“效益背反”。物流設(shè)施分布：包括產(chǎn)品從工廠、分銷商或中間庫(kù)存到客戶整個(gè)商品供應(yīng)的活動(dòng)和相應(yīng)的費(fèi)用。貨物的庫(kù)存：采用不同等庫(kù)存管理方式?jīng)Q定了物流設(shè)施的分布決策。貨物的運(yùn)輸：包括運(yùn)輸方式的選擇，運(yùn)輸批量，運(yùn)輸路線和日程安排。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制二、物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略的形成是物流戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，它是在對(duì)物流所處環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了徹底的分析后所形成的一套區(qū)別于其他企業(yè)的措施，它知道并決定了整個(gè)物流戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制工作神托在戰(zhàn)略管理的各個(gè)階段之內(nèi)，監(jiān)督物流系統(tǒng)的運(yùn)行。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不是照搬，而是創(chuàng)新。創(chuàng)新的內(nèi)容包括：產(chǎn)